施工安全管理公路工程論文

　　1在公路工程施工中應用人的能動(dòng)性安全管理模式的策略分析

　　觀(guān)其現狀，當前我國公路工程施工安全管理中鮮有企業(yè)實(shí)行人員能動(dòng)性管理，甚至許多基層工作人員根本不了解何為人的能動(dòng)性管理。所以，在實(shí)行人的能動(dòng)性安全管理模式前，管理人員首先應當充分學(xué)習有關(guān)知識內容，提高自身思想認知度，從而更好的落實(shí)該安全管理策略，減少不必要的經(jīng)濟損傷，確保公路安全。

　　1.1提高工程施工企業(yè)高層管理人員的安全責任意識

　　可以說(shuō)，工程施工企業(yè)的高層管理人員乃是決定公路工程施工項目發(fā)展趨向的關(guān)鍵人物，其自身對于安全責任意識的認知程度直接關(guān)系到最終各項安全策略的落實(shí)情況，也決定著(zhù)施工人員的工作熱情程度。所以，在施行人的能動(dòng)性安全管理策略的第一步，便是要提高工程施工企業(yè)高層管理人員的安全責任意識，在每一個(gè)公路工程項目的施工過(guò)程中，施工項目的總負責人都應當給予安全承諾，確保每一項有效安全方法的投入及落實(shí)，從而保證每一名工程施工人員的健康安全。一旦管理人員做出安全相關(guān)承諾以后，施工人員的主觀(guān)意識上便會(huì )認為自身的安全得到了有效保障，其能動(dòng)性便會(huì )被充分激發(fā)，在日常的施工過(guò)程中，也會(huì )下意識做好所有安全防范措施，并且主動(dòng)去偵查辨別身邊的安全隱患，也會(huì )及時(shí)對上級領(lǐng)導匯報自己所發(fā)現的安全隱患。如此一來(lái)，安全隱患事件便會(huì )被扼殺在萌芽之中。除此之外，這種方式也能有效提高施工人員的工作積極性，從而減少施工人員彼此之間的糾紛矛盾現象，為工程施工的順利進(jìn)行提供保障。

　　1.2建立有效的激勵機制

　　所謂利用科學(xué)有效的管理機制激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性絕非是單純安全意識的提高，更應當從工程施工人員的切身需求出發(fā)，利用有效機制，充分激發(fā)工程施工人員做好安全管理內容的動(dòng)機。在馬斯洛的層次需求理論中，明確將人的需求劃分為五大層次，可以以此作為參照標準，將施工人員對應到所屬的層次之中，而后依照員工的實(shí)際需求，制定出合理完善的激勵機制，充分挖掘施工人員的個(gè)人潛能，激發(fā)其主觀(guān)能動(dòng)性。例如說(shuō)，針對于工作在一線(xiàn)的基層員工來(lái)說(shuō)，他們對于物質(zhì)的需求比精神需求要大，所以管理人員可以設立出評估制度，依照個(gè)人工作表現，來(lái)滿(mǎn)足他們的物質(zhì)需求，從而增強其工作積極性與工作能動(dòng)性。而針對于中高層的管理人員或者經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，他們對于自我價(jià)值的體現需求要高于物質(zhì)需求，所以在進(jìn)行管理時(shí)，便應當以精神激勵或榮譽(yù)激勵為主。

　　1.3通過(guò)培訓教育等方式，提高建筑施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

　　經(jīng)相關(guān)調查實(shí)驗研究表明，一個(gè)人其自主能動(dòng)性的發(fā)揮程度同個(gè)人素質(zhì)水平是直接相關(guān)的。由于公路工程項目的施工風(fēng)險較高，并且基層工作人員的文化水平較低，所以其能動(dòng)性是有限的。建筑施工企業(yè)應當通過(guò)培訓教育等方式，提高建筑施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，充分發(fā)揮其能動(dòng)性，創(chuàng )造最大的個(gè)人價(jià)值，使企業(yè)真正走上可持續發(fā)展的道路。

　　2結語(yǔ)

　　綜上所述，伴隨著(zhù)我國交通事業(yè)的迅猛發(fā)展以及公路施工工程數量的不斷增長(cháng)，傳統的公路工程施工安全管理措施已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需求。通過(guò)相關(guān)調查研究可以看出，依照傳統公路工程施工安全管理措施的內容執行，全部遵守規章，也不可能避免安全隱患事件的發(fā)生。這是因為安全規章本身便存在著(zhù)一定弊端的，唯有提高工程施工人員的主觀(guān)能動(dòng)性，才能在一定程度上彌補安全規章管理模式中的不足，提高公路工程施工的質(zhì)量與安全性。

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