公路養護企業(yè)財務(wù)管理措施論文

　　摘要：伴隨著(zhù)近些年來(lái)我國經(jīng)濟與交通水平的快速提升，我國公路的建設工作也進(jìn)入了前所未有的高速發(fā)展階段，因此，其公路養護的規模也越來(lái)越大，公路養護企業(yè)如何在市場(chǎng)激烈的競爭中處于不敗之處是企業(yè)應該重視的問(wèn)題，而優(yōu)化公路養護企業(yè)的財務(wù)管理是改善企業(yè)規模的首要選擇，因此，本文將主要針對我國公路養護企業(yè)的財務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，并提出相關(guān)的有效措施，希望能為我國公路養護企業(yè)的財務(wù)管理工作的改善具有幫助作用。

　　關(guān)鍵詞：公路養護；財務(wù)管理；有效措施

　　財務(wù)管理主要是對企業(yè)的資金、資源、支出以及收益等利用決策、預測等手段進(jìn)行有效的合理分配、登記與利用，公路養護企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)的主要工作是對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行合理的規劃與利用，同時(shí)對于財務(wù)支出與收入的每一筆狀況進(jìn)行登記，以保證企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　一、公路養護企業(yè)的財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.財務(wù)管理制度不完善

　　財務(wù)管理制度不完善是我國公路養護企業(yè)存在的不可否認的問(wèn)題之一，其主要原因在于管理人員的管理意識過(guò)于薄弱，其對于企業(yè)的財務(wù)管理制度沒(méi)有給予足夠的重視，一般情況下，管理人員只重視財務(wù)數值而忽視了財務(wù)管理制度，因此，使得企業(yè)的財務(wù)管理滯后。并且，由于企業(yè)的財務(wù)不僅接受財務(wù)部門(mén)的管理，還需要接受單位領(lǐng)導的管理，同時(shí)，雙重的管理模式也為財務(wù)管理帶來(lái)了一些困難，兩大管理主體的交流一旦不夠緊密，則會(huì )導致財務(wù)管理的數據出錯、財務(wù)核算不規范等。

　　2.財務(wù)管理力度不到位

　　財務(wù)管理是公路養護企業(yè)管理的重要內容之一，而公路養護企業(yè)對于財務(wù)管理的力度不到位，則導致企業(yè)內部的資金無(wú)法得到很好的利用，例如，在一個(gè)項目的競標中，由于對于企業(yè)內部的資金么沒(méi)有清楚的認識，因此，對于投資項目的未來(lái)發(fā)展方向、收益以及投資方向等都沒(méi)有明確的認識，所以，極其容易造成資金的浪費。企業(yè)應該對企業(yè)內部的資金進(jìn)行全面的核算，可是，目前我國企業(yè)的預算制度形同虛設，財務(wù)管理制度無(wú)法發(fā)揮其本來(lái)的作用效果，其主要原因還是歸咎于財務(wù)管理的力度不到位。

　　3.成本管理存在明顯不足

　　成本管理是提高公路養護企業(yè)效益極其重要的手段之一，在一個(gè)公路養護項目中，其材料成本是不斷提升的，而競標價(jià)格則是不斷下降的，因此，成本管理對于未來(lái)的利潤的影響是極其巨大的。但是，目前我國的大部分企業(yè)都缺乏必要的成本控制意識，例如，在進(jìn)行項目預算時(shí)，往往是根據當前物價(jià)與以往經(jīng)驗進(jìn)行預算；在進(jìn)行人工費用的發(fā)放時(shí)，即使對于員工費用數目有較為嚴格的控制，但是對于人員數量卻沒(méi)有嚴格的控制，使得一些部門(mén)擁有動(dòng)手腳的機會(huì )，使得項目成本升高。同時(shí)，對于項目材料的管理不善與浪費也是導致成本增高的原因之一。

　　4.財務(wù)管理手段落后

　　目前，伴隨著(zhù)計算機電子技術(shù)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，財務(wù)管理也越來(lái)越趨近于電子化。但是，目前我國利用計算機進(jìn)行財務(wù)管理的企業(yè)只是極小一部分的，大部分的公路養護企業(yè)并不懂得使用計算機進(jìn)行財務(wù)管理，其工作效率低下，對于財務(wù)信息沒(méi)有辦法及時(shí)地搜集與記錄，因此，企業(yè)對于成本管理沒(méi)有實(shí)時(shí)的精確掌握。而即使小部分已經(jīng)使用了計算機化的財務(wù)管理模式，可是卻只是作為擺設，無(wú)法發(fā)揮其本身的作用，從而導致資源的浪費。

　　二、公路養護企業(yè)的財務(wù)管理的有效措施

　　1.完善財務(wù)管理制度

　　財務(wù)管理制度對于企業(yè)的財務(wù)管理需要有全面的、精確的掌控，其主要在于幫助公路養護企業(yè)達到成本最小化、利益最大化的目的，因此，管理人員對于財務(wù)管理制度的落實(shí)與完善應該給予重視，從而保證企業(yè)的可持續發(fā)展。同時(shí)，管理人員應該保證制度的落實(shí)，使得企業(yè)運行的制度化與規范化。

　　2.加強財務(wù)管理力度

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節，加強財務(wù)管理對于企業(yè)的可持續發(fā)展具有不可替代的作用，加強財務(wù)管理主要有以下三大手段，第一，全面推廣財務(wù)管理制度；第二，加強對于企業(yè)內部資金的監控與掌握，對于每個(gè)項目的成本要有明確的預算，第三，建立統一的核算制度，避免因為核算標準不同而造成的漏洞。

　　3.加強成本管理

　　對于加強成本管理主要有以下三個(gè)步驟，首先，應該深化公路養護企業(yè)的財務(wù)管理制度，包括對于人員管理、成本管理等制度的改革；其次，控制項目成本，主要是在材料、人員管理等方面入手從而達到節約成本的目的，例如使用獎懲機制來(lái)對工程中的材料浪費現象進(jìn)行整治，從而達到減少浪費、節約成本的目的；最后，公路養護企業(yè)需要定時(shí)定期地機械設備進(jìn)行檢查維修，避免因為機器故障而造成的損失。

　　4.更新財務(wù)管理方式

　　為了跟上市場(chǎng)高速發(fā)展的潮流，公路養護企業(yè)需要對自身的管理手段及時(shí)進(jìn)行更新。財務(wù)管理的電子化是企業(yè)管理的必然趨勢，企業(yè)需要建立自己的財務(wù)管理系統，以提升財務(wù)管理的效率，節約人力資源。同時(shí)，計算機系統對于財務(wù)管理的控制較為全面與及時(shí)，在高速運動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，公路養護企業(yè)需要摒棄傳統的財務(wù)管理模式。

　　三、結論

　　綜上所述，財務(wù)管理對于公路養護企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有其無(wú)可替代的重要性，本文主要針對公路養護企業(yè)的財務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，其主要問(wèn)題為財務(wù)管理制度不完善、財務(wù)管理力度不到位、成本管理存在明顯不足以及財務(wù)管理手段落后，同時(shí)，本文還針對以上問(wèn)題提出了有效的解決措施，例如完善財務(wù)管理制度、加強財務(wù)管理力度以及更新財務(wù)管理方式等，僅供參考。

　　參考文獻

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