高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行研發(fā)項目財務(wù)管理的意義和對策論文

　　在學(xué)習和工作的日常里，大家總少不了接觸論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編為大家收集的高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行研發(fā)項目財務(wù)管理的意義和對策論文，希望能夠幫助到大家。

　　摘要：　

　　“十二五規劃”以來(lái)，我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國家要求大力提高企業(yè)科技創(chuàng )新能力。供給側改革的戰略方針突出科技創(chuàng )新在創(chuàng )新驅動(dòng)當中的引領(lǐng)作用，以改革創(chuàng )新為根本動(dòng)力來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟轉型和結構升級。由此，高新技術(shù)企業(yè)在現代經(jīng)濟發(fā)展中的重要性日漸凸顯。然而，高新技術(shù)企業(yè)在國內仍然屬于新興行業(yè)，大部分企業(yè)內部的財務(wù)管理仍按傳統行業(yè)的模式運行，未構建和企業(yè)戰略規劃相匹配的財務(wù)管理體系，存在較多問(wèn)題和挑戰。

　　關(guān)鍵詞:

　　高新技術(shù)企業(yè);財務(wù)管理;

　　一、高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

　�。ㄒ唬└唢L(fēng)險、高收益

　　相對于傳統企業(yè)而言，高新技術(shù)企業(yè)具有研發(fā)周期長(cháng)、研發(fā)投入大、投資回報不確定性較大等特點(diǎn)。研發(fā)項目能否成功研制出新產(chǎn)品，新產(chǎn)品研發(fā)成功后能否被市場(chǎng)所認可和接受，能否真正帶來(lái)經(jīng)濟效益，都存在較大的不確定性。因此，高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險性大于傳統的行業(yè)。

　　另一方面，高新技術(shù)企業(yè)又有高收益的預期。新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝往往意味著(zhù)高技術(shù)含量和高需求，掌握了新技術(shù)的企業(yè)即可搶先于同行占領(lǐng)市場(chǎng)，具有市場(chǎng)定價(jià)權，從而可以獲取較高的產(chǎn)品毛利。同時(shí)，因當今社會(huì )對知識產(chǎn)權的保護意識越來(lái)越高，高新技術(shù)企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)成功后，可通過(guò)申請專(zhuān)利等法定權利來(lái)建立技術(shù)壁壘，防止自身的知識產(chǎn)權受到侵害，由此可享受壟斷性的利益。因此，創(chuàng )新能力是企業(yè)可持續發(fā)展的根本動(dòng)力。

　�。ǘ�）企業(yè)發(fā)展前景廣闊

　　正如摘要所說(shuō)，當下我國經(jīng)濟發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，國家對高新技術(shù)企業(yè)的政策扶持力度高于以往任何時(shí)期，稅收優(yōu)惠政策力度以及相關(guān)申報流程也在持續的優(yōu)化。高新技術(shù)企業(yè)應加快規范自身的組織架構、制度和流程，實(shí)時(shí)學(xué)習和掌握最新的相關(guān)政策和動(dòng)態(tài)，讓各項業(yè)務(wù)合規合法運營(yíng)，最大力度的享受?chē)�家給予的各項扶持和優(yōu)惠政策，尋求企業(yè)可持續的健康的發(fā)展。

　　二、高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行研發(fā)項目財務(wù)管理的意義

　　研發(fā)創(chuàng )新是高新技術(shù)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，由于其具有高風(fēng)險和高收益的特性，高新技術(shù)企業(yè)需要優(yōu)化調整財務(wù)管理體系，發(fā)揮財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，從投資的角度出發(fā)，選擇優(yōu)質(zhì)的研發(fā)項目進(jìn)行開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)的投入回報率。同時(shí)，也要注意研發(fā)成本的費用管控和內控體系的建設，降低研發(fā)風(fēng)險。目前，部分高新技術(shù)企業(yè)內部結構不合理，部門(mén)之間溝通和配合不足，嚴重影響研發(fā)活動(dòng)的順利開(kāi)展。財務(wù)人員在研發(fā)項目開(kāi)展過(guò)程中的參與度也較低，未從項目立項源頭開(kāi)始參與經(jīng)濟效益評估和研發(fā)成本測算，增加了后期項目支出核算、高新技術(shù)企業(yè)審計和稅收加計扣除審計等事項的工作難度。因此，財務(wù)管理體系的重新塑造，對于高新技術(shù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)重大的意義。[1]

　　三、新常態(tài)下高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的對策

　�。ㄒ唬┖侠碇贫ㄑ邪l(fā)戰略目標，注重研發(fā)項目頂層設計

　　隨著(zhù)國家政策的扶持和引導，近幾年高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展較快，且市場(chǎng)競爭激烈，外部宏觀(guān)環(huán)境的變化日新月異。為了適應這種快節奏的變化，保持可持續的發(fā)展，企業(yè)一方面需以市場(chǎng)為導向，及時(shí)獲取外部政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、法律環(huán)境等的充分信息，預測這些因素的未來(lái)變化趨勢，以及這些變化對企業(yè)影響的程度；另一方面應分析企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢，找準定位。只有對市場(chǎng)發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)的預測，以及對企業(yè)自身的競爭力有了清晰的認識，才能制定合理的研發(fā)戰略目標和規劃。企業(yè)在確定了戰略目標和規劃之后，應據此落實(shí)到每年度的研發(fā)計劃和研發(fā)費用預算，只有將研發(fā)費用管理活動(dòng)與戰略規劃有機結合，才能保證企業(yè)的日常運營(yíng)是在主航道上的，且是科學(xué)合理的，企業(yè)才能穩步地朝著(zhù)戰略目標前進(jìn)，不斷的增強自身的核心競爭力。同時(shí)，企業(yè)應在內部各個(gè)層面，對研發(fā)戰略規劃和經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行有效的表達和持續的灌輸，使各研發(fā)部所和研發(fā)職能部門(mén)、后勤管理部門(mén)的日常工作有序進(jìn)行，保持目標一致、步調統一，提高工作效率，減少無(wú)效作業(yè)和支出。

　�。ǘ�）優(yōu)化企業(yè)組織架構，建立溝通機制

　　合理的組織架構是高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)順利開(kāi)展和研發(fā)費用規范管理的基本前提，企業(yè)以此為基礎來(lái)建立各項制度和流程，不斷提升研發(fā)項目管理質(zhì)量。日常運行上，企業(yè)可以設立專(zhuān)門(mén)的研發(fā)項目管理部門(mén)，其主要職責是引導各研發(fā)部門(mén)按照規定開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)，組織立項評審、驗收評審等會(huì )議，協(xié)調項目所需的各項資源等。此外，企業(yè)還可設立科技政策研究部門(mén)來(lái)收集并傳達最新的國家科技政策信息，設立知識產(chǎn)權管理部門(mén)來(lái)處理研發(fā)成果申報專(zhuān)利、商標維護等事項。除了日常機構的設置，高新技術(shù)企業(yè)還應成立由技術(shù)專(zhuān)家、客戶(hù)代表、企業(yè)領(lǐng)導人以及各職能部門(mén)人員參與的項目評審委員會(huì )，該委員會(huì )每年對所有項目進(jìn)行等級排序，并且在每個(gè)項目的評審節點(diǎn)對項目技術(shù)目標和預算目標的完成情況、經(jīng)濟效益預測的合理性進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的評審。

　　其次，企業(yè)還應該改善研發(fā)項目的管理制度和流程，使研發(fā)項目在各階段決策評審時(shí)有明確的依據，保證各項目組按時(shí)保質(zhì)的交付項目各階段應交付的資料。比如，在項目立項時(shí)，應對目標市場(chǎng)和客戶(hù)進(jìn)行充分的調研，依據制度和流程組織項目評審委員會(huì )進(jìn)行立項評審，目的是選擇有明確的研發(fā)目標和需求、有客觀(guān)的經(jīng)濟效益、所需研發(fā)資源可獲取的項目。每個(gè)項目還應由項目經(jīng)理統籌，從企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、采購、知識產(chǎn)權等部門(mén)，選取符合條件的人員，組成一個(gè)跨部門(mén)的研發(fā)項目組。每個(gè)組員各司其職，充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)技能，共同推進(jìn)研發(fā)項目。

　　最后，企業(yè)應建立順暢的溝通機制，確保各部門(mén)、各層級、研發(fā)項目組內部可以實(shí)時(shí)的進(jìn)行信息共享，有效提升溝通質(zhì)量。研發(fā)部門(mén)內部、研發(fā)項目組內部應按需召開(kāi)周例會(huì )、月度例會(huì )，匯報各成員的階段性成果、協(xié)調解決項目的進(jìn)度和資源等問(wèn)題、對齊下一階段目標等，異地成員可通過(guò)視頻會(huì )議或電話(huà)會(huì )議參與。日常溝通上，企業(yè)還可以借助現代化信息技術(shù)來(lái)建立溝通渠道。比如，企業(yè)可以利用ERP系統的查詢(xún)功能，讓項目組成員實(shí)時(shí)了解預算的使用情況；可以在企業(yè)微信平臺上建立研發(fā)項目組的微信群，方便項目組成員及時(shí)溝通；成員還可以將項目總體計劃、分月計劃、實(shí)驗方案、階段性成果報告、測試報告、會(huì )議資料等所有項目信息上傳到企業(yè)微信的微盤(pán)空間，向項目組成員開(kāi)放使用權限，保證所有項目成員都能隨時(shí)提取所需的資料信息。只有信息完全共享，步調保持一致，才能保證項目按時(shí)推進(jìn)，問(wèn)題得到及時(shí)和專(zhuān)業(yè)的解決，企業(yè)的決策層也能隨時(shí)獲取研發(fā)項目情況。

　�。ㄈ�）財務(wù)人員全過(guò)程參與

　　高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)展研發(fā)項目，不僅僅是為了開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝本身，更重要的是，研發(fā)成果能夠轉化為實(shí)際的經(jīng)濟效益，能夠持續的為企業(yè)帶來(lái)資源和動(dòng)力。不論是在研發(fā)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，還是技術(shù)遷移、中試、量產(chǎn)的階段，財務(wù)人員均應參與其中，一方面監控研發(fā)項目成本使用情況，按需調控資金，為項目打造順暢的工作環(huán)境，另一方面在立項、驗收、投產(chǎn)等階段進(jìn)行項目經(jīng)濟效益的測算，確認研發(fā)項目所能帶來(lái)的經(jīng)濟價(jià)值，為領(lǐng)導層提供決策支撐。

　　1.塑造適合高新技術(shù)企業(yè)運作的財務(wù)理念

　　如前所述，高新技術(shù)企業(yè)具有高風(fēng)險、高收益的特性。財務(wù)人員應以研發(fā)活動(dòng)為管控對象，塑造以高新技術(shù)企業(yè)可持續發(fā)展為主要目標的全新的財務(wù)管理理念。企業(yè)應建立財務(wù)代表機制，將財務(wù)人員派往各研發(fā)項目組，深度參與研發(fā)項目，作為財務(wù)代表與項目組成員進(jìn)行充分溝通，將財務(wù)的制度、流程、表單并入到項目管理的整體體系，實(shí)現財務(wù)管理和項目管理的有機結合。

　　2.財務(wù)人員要不斷提升業(yè)務(wù)能力

　　科研項目一般技術(shù)性較強，尤其是有些綜合性集團下設的研發(fā)中心，其研發(fā)對象內容涉及行業(yè)范圍較廣，財務(wù)人員要完全理解技術(shù)術(shù)語(yǔ)存在較大的難度。且因研發(fā)的領(lǐng)域大部分為市場(chǎng)的新興領(lǐng)域，很難取得歷史數據或者標桿企業(yè)的數據作為參考。在此情況下，財務(wù)人員要投入時(shí)間了解產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)的基本知識和理論，成為既精通財會(huì )，又了解公司產(chǎn)品和技術(shù)的復合型人才。同時(shí)，優(yōu)秀的研發(fā)人員應善于總結數據經(jīng)驗，建立和持續完善數據庫，為后續項目的預算編制和經(jīng)濟效益測算提供參考。

　　3.財務(wù)人員在研發(fā)項目各階段發(fā)揮專(zhuān)業(yè)職責

　　在研發(fā)項目開(kāi)展的各個(gè)階段，財務(wù)均應參與并發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)，為項目順利運行提供保障，為領(lǐng)導決策提供依據。

　　在項目立項階段，財務(wù)人員需編制可行性研究報告，并將結果匯報至項目評審委員會(huì )作為參考，避免盲目的投資，降低投資風(fēng)險。在編制可行性研究報告的過(guò)程中，財務(wù)人員需從項目組員處獲取預測數據。如，項目組中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員應對目標市場(chǎng)進(jìn)行充分的調查和分析，提供銷(xiāo)售單價(jià)、銷(xiāo)售量的預測數據；研發(fā)工程師確認研發(fā)產(chǎn)品的實(shí)際應用場(chǎng)景，明確研發(fā)產(chǎn)品所應達到的技術(shù)指標；生產(chǎn)人員預測為達到目標產(chǎn)銷(xiāo)量所應搭建的生產(chǎn)工序和各工序所需的設備、操作工的清單，提供制造成本所需的基礎數據；測試人員根據項目需求設計產(chǎn)品測試方法和抽樣方式，提供測試單價(jià)和測試量，等等。各項數據的預測過(guò)程應科學(xué)、合理，數據之間邏輯自洽，沒(méi)有矛盾。財務(wù)人員在匯總各項目組成員提供的數據之后，編制投資總額及用款計劃、產(chǎn)品生命周期內每年度的利潤情況、投資回收期、敏感性和盈虧平衡分析，形成完整的可行性分析報告。項目立項評審時(shí)，評審委員會(huì )的各專(zhuān)家應對各自模塊的數據進(jìn)行審核，確保數據合理有效。除了可行性研究報告，財務(wù)人員還需根據研發(fā)活動(dòng)需求進(jìn)行研發(fā)項目成本測算。該測算應結合項目等級進(jìn)行考慮，項目等級與成本投入、效益產(chǎn)出、技術(shù)風(fēng)險都密切相關(guān)，應量入為出，合理管控具體項目的研發(fā)成本。在具體測算時(shí)，財務(wù)人員可要求研發(fā)項目經(jīng)理組織各項目成員，將研發(fā)任務(wù)目標按照項目管理的規范劃分為若干階段性的目標，確認各階段的關(guān)鍵任務(wù)，并進(jìn)一步將各項任務(wù)分解成具體的研發(fā)活動(dòng)。研發(fā)目標分解完畢后，財務(wù)人員與項目組員充分討論，找出各項研發(fā)費用的發(fā)生動(dòng)因，合理擬定研發(fā)項目各階段的預算。只有項目成本測算的準確性提高了，才能保證后端財務(wù)分析報告的質(zhì)量，為管理層的決策提供客觀(guān)數據支撐。

　　在項目開(kāi)發(fā)期間，財務(wù)人員一方面應下沉至一線(xiàn)，了解項目開(kāi)展的實(shí)際工序和所需資源是否與立項時(shí)的預測有偏差，為驗收時(shí)的經(jīng)濟效益評估做好準備，另一方面應準確核算項目支出，按照政策和制度的口徑做好費用歸集，并且按照預算的標準來(lái)執行各項費用，避免預算超支或造成浪費。對于需要分配的費用，如人工成本、設備折舊成本、動(dòng)力成本等，應有科學(xué)合理的分配依據。比如對于人工成本，企業(yè)可要求研發(fā)人員在人力資源管理系統內錄入每日在各研發(fā)項目上花費的工時(shí)，財務(wù)人員每月從系統內導出工時(shí)信息并進(jìn)行匯總，依據員工在各項目的工時(shí)占比，將其當月的人工成本分配至各研發(fā)項目。在研發(fā)成本日常執行上，企業(yè)可以利用ERP管理平臺，運用項目管理預算與核算模塊，按階段對預算進(jìn)行管控。系統可設置財務(wù)人員的控制權限，僅開(kāi)放每個(gè)項目當前階段的預算，在每個(gè)階段評審通過(guò)后，方可開(kāi)放下一階段的預算，同時(shí)將上一階段的預算關(guān)閉使用。該操作方式可避免項目組超前使用預算，減少因項目中止等異常情況導致的資金浪費。各項目的費用能否準確歸集，對于高新技術(shù)企業(yè)的申報、研發(fā)加計扣除的審計等事項來(lái)說(shuō)，都是至關(guān)重要的，因此要注重研發(fā)費用核算的合法性和合規性。

　　項目驗收階段的財務(wù)管理也同樣不能忽視。在項目的驗收階段，企業(yè)應進(jìn)行技術(shù)目標驗收和財務(wù)驗收，財務(wù)驗收包含項目財務(wù)成本的執行情況和經(jīng)濟效益的評估。財務(wù)人員應檢查項目的支出情況，一方面核實(shí)項目費用的相關(guān)性和合理性，看是否存在核算混亂的問(wèn)題；另一方面關(guān)注是否所有項目支出均已入賬，如差旅費、會(huì )議費等報銷(xiāo)類(lèi)型的支出是否均已報銷(xiāo)、內部測試機構的測試費用是否已結算等。在經(jīng)濟效益評估方面，應重新檢查立項時(shí)設立的經(jīng)濟效益數據，如評估生產(chǎn)工序是否有所調整，是否應影響制造成本。市場(chǎng)售價(jià)及銷(xiāo)量數據也應由企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員重新審查，必要時(shí)可請第三方評估機構進(jìn)行合理性評估。驗收階段還應做好研發(fā)投入和產(chǎn)出的物料盤(pán)點(diǎn)工作，按要求將研發(fā)產(chǎn)出產(chǎn)品和有價(jià)值的廢料進(jìn)行入庫處理，同時(shí)沖減研發(fā)費用。

　�。ㄋ模└咝录夹g(shù)企業(yè)內部控制

　　由于高新技術(shù)企業(yè)存在高風(fēng)險的特性，完善企業(yè)內部控制體系尤為重要。企業(yè)應對研發(fā)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的風(fēng)險進(jìn)行梳理，建立風(fēng)險預警和規避機制。首先，企業(yè)的制度、流程、表單均應該規范化，要求各項目經(jīng)理嚴格按照制度和流程執行，以高質(zhì)量的標準提供各環(huán)節的交付資料。比如立項階段的可行性研究報告編制工作，項目組員應運用自己的專(zhuān)業(yè)技能，經(jīng)過(guò)切實(shí)的調研和論證之后，提供客觀(guān)、合理的數據，為立項評審決策提供依據。這樣可以從根源上避免投資風(fēng)險。其次，在金額較大或者性質(zhì)上較為重要的業(yè)務(wù)事項，應單獨設立風(fēng)險管控點(diǎn)。比如，高新技術(shù)企業(yè)的委外研發(fā)費用，通常金額比較大，合同執行期較長(cháng)。企業(yè)應要求在委外合同的條款里規定采用分期付款的結算模式，在條款中確定每期付款的付款條件，供應商達成了付款條件后，方可進(jìn)行款項支付。企業(yè)可依據項目的實(shí)際情況和需求設置付款條件，比如可以把技術(shù)指標的完成情況作為付款條件，也可由企業(yè)的研發(fā)工程師從專(zhuān)業(yè)技術(shù)的角度出發(fā)確認研發(fā)進(jìn)度作為付款條件，等等。這樣可以督促供應商按期保質(zhì)的完成研發(fā)任務(wù)，也可以避免研發(fā)失敗造成的資金浪費。最后，應定期向研發(fā)項目組的成員灌輸和強化風(fēng)險意識，只有全員都有了風(fēng)險防范的概念和意識，企業(yè)的內控工作質(zhì)量才能得到提升。

　　四、結語(yǔ)

　　高新技術(shù)企業(yè)在當今經(jīng)濟結構中發(fā)揮著(zhù)重要作用，高新技術(shù)企業(yè)的開(kāi)發(fā)創(chuàng )造能力直接決定了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。為了確保企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的順利進(jìn)行，縮短研發(fā)周期，加速成果轉換，在企業(yè)內部構建符合企業(yè)戰略發(fā)展需求的財務(wù)管理體系尤為重要。企業(yè)領(lǐng)導層應認識到財務(wù)管理的重要意義，從而確保企業(yè)持續增強核心競爭力，不斷發(fā)展壯大。

　　參考文獻

　　[1]張旋高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策分析[J]財會(huì )學(xué)習.2020(11).

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