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簡(jiǎn)述電力企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設論文
一、引言
近年來(lái)，隨著(zhù)發(fā)電端與電網(wǎng)分離，我國電力市場(chǎng)開(kāi)放程度日益擴大，促使我國電力企業(yè)盡快完成體制改革。作為電力企業(yè)非常關(guān)鍵的工作，財務(wù)工作面臨著(zhù)巨大的挑戰，當前的財務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足電力企業(yè)發(fā)展需求，存在很多不足之處，努力發(fā)展信息化、科學(xué)化于一體的財務(wù)管理信息化體系的必要性顯而易見(jiàn)，在信息系統的支持下，企業(yè)可以將財務(wù)管理工作有機整合到一起，實(shí)現統籌管理，提高管理水平。
二、財務(wù)管理信息化概念
財務(wù)管理信息化，是指以信息技術(shù)、現代化管理為手段，將會(huì )計信息系統作為基礎，實(shí)現全面會(huì )計電算化，從而對財務(wù)核算、分析及控制，提高管理數字化、信息化水平。全球經(jīng)濟一體化趨勢下，企業(yè)建設財務(wù)信息化管理系統勢在必行，在該模式基礎之上能夠強化企業(yè)財務(wù)管理水平，且提升財務(wù)管理效能。相比較傳統財務(wù)管理工作來(lái)看，在信息化系統的支持下，能夠將信息管理提升到一定高度，對資源進(jìn)行優(yōu)化和重組，以現有資源創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，履行好電力企業(yè)的社會(huì )責任。
三、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設面臨的困境
(一)基礎薄弱、信息化滯后
現階段，電力改革如火如荼，但財務(wù)管理信息化建設并不順利，受到傳統與現代等諸多因素的影響，其中最為突出的就是財務(wù)管理基礎薄弱，導致會(huì )計信息缺少真實(shí)性和完整性，無(wú)法為管理者決策提供科學(xué)依據。同時(shí)，還有一些企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化與信息化水平偏低，缺少完善的信息監控體系，造成財務(wù)管理無(wú)法高效處理復雜的信息流與資金流沖擊，滯后于市場(chǎng)需求，信息利用率低，抑制電力企業(yè)綜合競爭力的提升。
(二)信息化程度低、存在局限性
從電力企業(yè)會(huì )計電算化發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，很多企業(yè)仍然以會(huì )計核算為導向，在該模式的支持下，能夠減少財務(wù)人員工作量，但由于核算核心集中在事后，導致會(huì )計電算化僅能夠參與到財務(wù)管理基礎層面，無(wú)法朝著(zhù)更高層次拓展，難以形成系統化管理，各項工作相分離，信息孤島現象普遍存在，信息化水平還有待提升。
(三)財務(wù)評價(jià)指標體系不完善
財務(wù)管理信息化建設中，現有財務(wù)會(huì )計流程存在不足和缺陷，加上企業(yè)獲得會(huì )計決策信息不對稱(chēng)，造成決策手段落后，無(wú)法根據市場(chǎng)發(fā)展情況作出及時(shí)的響應，用于財務(wù)決策的信息不充分，極易造成決策失誤。究其根本原因是缺少完善的會(huì )計信息分析和評價(jià)體系，無(wú)法獲得高效的信息化支持決策，面對激烈的市場(chǎng)競爭時(shí)，企業(yè)無(wú)法優(yōu)于競爭對手，錯失良機。
(四)從業(yè)人員素質(zhì)有待提高
電力企業(yè)自身的特殊性決定它擁有龐大的財務(wù)管理隊伍，但現有從業(yè)人員中精通會(huì )計業(yè)務(wù)的不在少數，但對于計算機網(wǎng)絡(luò )知識熟練的人才極少，影響電力企業(yè)財務(wù)信息化建設進(jìn)程。人才是各項工作順利開(kāi)展的基礎，缺少高端人才，難以發(fā)現建設中存在的問(wèn)題，且無(wú)法從實(shí)際情況出發(fā)，使得系統建設無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，從而在一定程度上阻礙和制約信息化建設進(jìn)程。
四、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設建議和措施
與其他企業(yè)不同，電力企業(yè)是基礎企業(yè)，具有壟斷性，關(guān)乎國計民生，在國家發(fā)展中扮演著(zhù)不可替代的角色。針對當前財務(wù)管理信息化建設存在的諸多問(wèn)題，可以從如下幾個(gè)方面加以推進(jìn)。
(一)優(yōu)化資源配置，完善基礎建設
一直以來(lái)，電力企業(yè)擁有的大部分資源具有壟斷性，并未根據市場(chǎng)規律和需求進(jìn)行合理配置，往往會(huì )造成資源浪費現象。對此，電力企業(yè)要加大信息軟件投入力度，特別是各類(lèi)復雜的財務(wù)核算項目需要系統的大力支持。只有構建高效的財務(wù)管理信息化系統，才能夠減輕人員工作量，使得財務(wù)人員能夠將更多精力和時(shí)間投入到高層次活動(dòng)中，提高財務(wù)水平。此外，電力企業(yè)要將信息化建設提升到戰略層面，納入到企業(yè)文化當中，從思想、觀(guān)念層面上影響職工，得到企業(yè)全員支持，做好人員保障。構建財務(wù)管理信息化系統需要考慮的因素較多，企業(yè)務(wù)必要從實(shí)際出發(fā)，不可盲目照抄照搬其他企業(yè)模式，以促使信息化系統更好地發(fā)揮作用。
(二)拓展系統覆蓋范圍，提高財務(wù)水平
財務(wù)管理工作涉及財務(wù)預算、資金管理等多方面工作，必須加強對各個(gè)方面的管理，整合各環(huán)節工作。財務(wù)預算作為財務(wù)管理第一步，具有控制作用，將財務(wù)預算指標安置在財務(wù)管理系統中，能夠為后續工作開(kāi)展提供支持。目前，多數企業(yè)財務(wù)資金放在銀行，對于資金管理相對薄弱，資金流動(dòng)性較差。而利用網(wǎng)絡(luò )電子商務(wù)，能提高資金流動(dòng)效率，減少資金沉淀，降低資金運轉成本，提高企業(yè)資金運營(yíng)能力。除此之外，在信息化建設中，還要重視對財務(wù)分析的規范，設置合理的財務(wù)分析模式，明確分析內容，形成準確、完整且具有時(shí)效性的財務(wù)報告，提高財務(wù)管理水平。
(三)健全財務(wù)評價(jià)指標體系，規范財務(wù)工作
電力企業(yè)應盡快制定統一標準，提高軟件共享性，最大限度上避免重復建設現象的出現。在實(shí)踐中，企業(yè)要根據自身需求確定統一標準與要求，搭建共享平臺，使得各個(gè)部門(mén)之間能夠相互溝通和交流，實(shí)現資源共享，提高工作處理的有效性。從某種意義上來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理信息化并非單純的技術(shù)性問(wèn)題，而是綜合性極強的集中管理模式。因此，企業(yè)需要全面考慮，實(shí)施管理與制度創(chuàng )新，規范企業(yè)管理運作模式，以ERP 系統為財務(wù)管理工作導向，持續優(yōu)化信息化建設，推動(dòng)財務(wù)管理信息化統籌性，促進(jìn)電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設跟隨新電改邁向更高層次，為企業(yè)管理者提供科學(xué)依據，提高對市場(chǎng)需求的響應。
(四)重視人才培養，建立高素質(zhì)隊伍
電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，無(wú)論是新電改還是財務(wù)信息化建設都需要復合型人才，不僅要具備財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識和技能，還要精通計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，才能夠在各自的工作崗位上發(fā)現并解決問(wèn)題，為信息化建設保駕護航。電力企業(yè)根據信息化建設現狀，進(jìn)一步完善管理制度，為財務(wù)人員工作提供制度依據，使得制度與工作相輔相成。電力企業(yè)對于高素質(zhì)隊伍的建設，可以從兩個(gè)方面入手：一是引進(jìn)高素質(zhì)人才，注意專(zhuān)業(yè)對口，著(zhù)重了解人才對財務(wù)、計算機知識的掌握情況，從源頭上提高人才素質(zhì);二是對現有人才的培訓，及時(shí)更新財務(wù)人員知識結構，根據崗位需求制定培訓計劃，側重對財務(wù)人員計算機知識和技能的培訓，使財務(wù)人員能夠掌握綜合技能，為電力企業(yè)財務(wù)信息化建設奠定堅實(shí)的智力基礎。
五、結語(yǔ)
根據上文所述，21 世紀信息化已不再是新鮮詞匯，逐步滲透至社會(huì )各個(gè)領(lǐng)域。隨著(zhù)電力體制改革日益深化，電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設的重要性不言而喻。在實(shí)踐中，企業(yè)要明確認識到當前建設工作中存在的不足之處，堅持合理、有針對性的原則，完善相關(guān)制度，適當增加該方面的資金投入，完善基礎設施建設，同時(shí)，還要重視對復合型人才的培養，建立高素質(zhì)的財務(wù)人員隊伍。制定統一的財務(wù)評價(jià)標準和機制，規范財務(wù)管理工作，提高會(huì )計信息的真實(shí)有效性，幫助企業(yè)快速響應市場(chǎng)需求，從而更好地參與到新電改進(jìn)程中。
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