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電力工程施工成本控制與財務(wù)管理分析論文
摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，電力工業(yè)作為先行官，對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻不可磨滅。近年來(lái)，隨著(zhù)新一輪能源變革，加快建立安全可靠、經(jīng)濟高效、清潔環(huán)保的現代能源供應體系，成為世界各國共同的戰略目標。我國電網(wǎng)發(fā)展也進(jìn)入了建設堅強特高壓智能電網(wǎng)的新時(shí)代。電網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟特性奠定了電網(wǎng)企業(yè)的基本管理框架和變革取向。較一般企業(yè)而言，電力施工企業(yè)財務(wù)管理能力和成本控制水平在一定程度上成為關(guān)乎企業(yè)命運和發(fā)展前景的重要因素。本文重點(diǎn)從電網(wǎng)施工企業(yè)工程財務(wù)管理和工程項目成本控制兩個(gè)層面，針對當前企業(yè)財務(wù)管理仍存在的短板和不足，以及需要著(zhù)重努力的方向及措施等進(jìn)行了闡述；對電網(wǎng)施工企業(yè)治理框架屬性下，加強財務(wù)管控執行力進(jìn)行了探討分析。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工成本控制；工程財務(wù)管理；探討分析
要想知道電力過(guò)程施工成本的控制如何更好的進(jìn)行下去，首先我們要知道，如何更好的控制成本，以及如何降低成本，成本是我們進(jìn)行電力工程施工的過(guò)程中的一個(gè)重要的決定因素，我們要想保證工程的順利實(shí)現，我們必須保證成本的合理化，那么，什么是成本控制戰略呢？所謂成本控制戰略，就是企業(yè)想辦法使得成本比同行業(yè)其他企業(yè)要低一些，并且一直保持下去的戰略體系。這種新型的戰略體系在很大的程度上決定了我們目前電力工程的發(fā)展模式以及施工的過(guò)程，這也是我們在對工程的財務(wù)管理分析的過(guò)程中必須要明確的一個(gè)內容，只有將成本控制在一定的范圍內，我們的財務(wù)管理才能得到很好的進(jìn)行，我們的財務(wù)管理才不會(huì )偏離一定的軌道范圍內。下面，筆者就將向大家談?wù)勥@一內容，有關(guān)電力工程施工的過(guò)程中如何更好地進(jìn)行成本控制以及企業(yè)如何更好的進(jìn)行財務(wù)管理。
1、電力施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
電力施工過(guò)程是一個(gè)需要考慮到方方面面因素的過(guò)程，電力施工過(guò)程也是需要很多方面共同配合的過(guò)程，我們的社會(huì )需要工業(yè)的支持，我們的工業(yè)需要電力工程的保障，同時(shí)我們的電力施工企業(yè)的發(fā)展更加需要企業(yè)管理人員來(lái)進(jìn)行財務(wù)成本的管理，也就是正如我們所知道的那樣，電力施工企業(yè)的成本管理水平高低將直接影響企業(yè)項目的執行質(zhì)量。項目成本管理工作對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰略的意義顯而易見(jiàn)，尤其是在市場(chǎng)競爭激烈的行業(yè)，低成本戰略?xún)?yōu)勢明顯，項目成本管理優(yōu)點(diǎn)更加突出。項目成本管理工作的重要性是不言而喻的，相應地，其工作難度也比較大。就目前實(shí)際情況來(lái)看，目前我國電力施工企業(yè)仍然存在著(zhù)成本管理體制不夠完善、成本控制層級協(xié)同度不高等種種問(wèn)題，制約著(zhù)企業(yè)的整體發(fā)展水平。這些問(wèn)題具體表現在以下幾個(gè)方面：
1.1施工預算缺乏系統性考慮，資源的項目間調度有待加強。近年來(lái)，國家及行業(yè)對電力工程施工定額不斷修訂，再加上招投標規定實(shí)施的日趨嚴格，作為參與者的電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤空間大幅壓縮。在這種背景下，施工企業(yè)對預算的管理不能局限于單個(gè)項目或單個(gè)核算單位。應當在兼顧效益考核的前提下，實(shí)施企業(yè)級預算策劃和管控，在企業(yè)級實(shí)現預算的系統性籌劃和控制。體現在工程項目上來(lái)說(shuō)，項目人員、材料等參與要素能夠實(shí)現靈活調度和管理，提高周轉效率和效益。然而，對于大部分實(shí)施分公司制度的電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，該方面的工作存在著(zhù)較大的提升空間。
1.2成本管理責任機制合理性欠缺，經(jīng)營(yíng)與施工責任聯(lián)動(dòng)機制有待完善和強化。不僅僅是電力施工企業(yè)的成本管理責任管理機制，只要是涉及到管理類(lèi)的。就必須建立起一套責任、權力、義務(wù)明確與完整的成本管理體制。而目前我國電力施工企業(yè)對于責任的界定過(guò)于單一，存在內耗現象。
1.3基層執行人員成本意識需要加強。成本的管理過(guò)程是集體行動(dòng)的過(guò)程，不僅需要高層、中層管理人員團結合作，更需要基層執行人員嚴格落實(shí)。項目執行經(jīng)理，應當對項目執行人員進(jìn)行成本教育培訓，做到每個(gè)人都成為成本控制單體。
1.4急投快上，突破預算的現象仍時(shí)有發(fā)生。從管理角度和效益來(lái)講，成本的影響力并不亞于工期與質(zhì)量及安全。但是在實(shí)際項目執行，出于種種原因，很多時(shí)候，把重心放在了工期上。于是，出現了現在某些企業(yè)不顧長(cháng)期發(fā)展的局限性，，甚至達不到工程的質(zhì)量要求，為了完成目標，不計成本，短期大幅增加人員和材料設備，造成了項目成本突破預算的情況發(fā)生。
2如何提升電力施工企業(yè)成本管理水平
2.1改革舊的管理理念，建立新的成本管理理念。如何提升施工企業(yè)的成本管理以及財務(wù)管理能力呢？首先，我們可以從施工項目的投標開(kāi)始，經(jīng)過(guò)施工生產(chǎn)到工程竣工，整個(gè)過(guò)程鏈條都將影響企業(yè)成本的變化，這時(shí)，新的成本的概念就顯得特別的重要，新的成本管理不同與以往的管理，它改革創(chuàng )新了很多其他的項目成本管理所不具有的特點(diǎn)，保障了成本發(fā)生的真正合理性。
2.2強化責任成本管理，建立工程成本管理責任體系。責任成本管理，就是將目標成本進(jìn)行細分，縱向分解到項目經(jīng)理部、各施工班組，橫向分解到各職能部門(mén)，形成全員、全方位、全過(guò)程的項目成本管理格局，并把管理人員績(jì)效與成本指標密切掛鉤的一種方法體系。社會(huì )的發(fā)展和工程的進(jìn)步離不開(kāi)責任的支持，社會(huì )只有充滿(mǎn)責任感，我們才能真正的進(jìn)行社會(huì )生產(chǎn)，進(jìn)行工程創(chuàng )造。
2.3建立“安全質(zhì)量、工期、成本”三位一體理念。對于一項工程來(lái)說(shuō)，安全質(zhì)量，工期，成本，這三者缺一不可，是組成一項工程順利進(jìn)行的重要方面，在此，對于成本來(lái)說(shuō)，我們需要考慮這兩方面的成本，一是項目部為保證工期而采取的措施費用；二是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本。質(zhì)量成本則體現在因偷工減料而引起的故障成本以及應對突發(fā)事故做好的預防措施成本等。
3電力施工企業(yè)工程財務(wù)管理探析
3.1優(yōu)化財務(wù)崗位設置和工作流程。財務(wù)崗位設置嚴格遵守公司規定，符合上級公司目前業(yè)務(wù)工作內容的核算、管理要求。同時(shí)，為進(jìn)一步落實(shí)和規范財務(wù)崗位設置和工作流程，電力施工企業(yè)需要專(zhuān)門(mén)對“基建財務(wù)模塊標準化”進(jìn)行立項研究，并需要對相關(guān)問(wèn)題編制了專(zhuān)業(yè)研究項目工作報告，以便于對公司流程優(yōu)化工作進(jìn)行了深入研究。
3.2積極開(kāi)展財務(wù)風(fēng)險管理。按照國家電網(wǎng)公司《全面風(fēng)險管理與內部控制工作方案》的工作要求，在財務(wù)風(fēng)險管理方面的工作，包括確立財務(wù)分析指標體系，建立長(cháng)期財務(wù)預警系統，并結合實(shí)際情況采取適當的風(fēng)險策略，同時(shí)加強財務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險管理。
3.3不斷完善財務(wù)內部控制體系。在工程項目管理方面建立較為完善和健全的內部管理制度，涵蓋工程項目管理環(huán)節的各個(gè)方面，制定了各層級和各部門(mén)之間的控制程序，明確了各部門(mén)的職責和權限，并建立了完善的制衡和監督機制。
通過(guò)了上面的一系列的介紹和了解，我們知道，要想更好的進(jìn)行電力工程的成本控制以及財務(wù)方面的管理，我們必須有著(zhù)這樣的意識，一是緊緊圍繞財務(wù)集約化管理這一主線(xiàn)，強化財務(wù)基礎工作、強化全面業(yè)務(wù)集成、強化精益化管理三項措施，二是進(jìn)一步增強風(fēng)險防控意識和防控手段，三是嚴格加強預算管理。四是加強“技術(shù)創(chuàng )新”成果的推廣應用。五是加強人才管理和訓。只有將這五點(diǎn)真正的運用到我們的工程施工和企業(yè)管理中，我們才能真正的掌握成本管理的核心，把握工程成本管理的重要環(huán)節和層級，實(shí)現財務(wù)管理的最優(yōu)，化從而實(shí)現企業(yè)效益的最大化。
參考文獻
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