財務(wù)管理論文15篇
在日常學(xué)習、工作生活中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編整理的財務(wù)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務(wù)管理論文1
摘要：事業(yè)單位的非營(yíng)利性與市場(chǎng)的趨利性矛盾，隨著(zhù)所處的內外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生的變化，事業(yè)單位也被推向了改革的前沿。按當前的改革趨勢，現行的財務(wù)、會(huì )計體系已明顯不適應競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟要求，為了進(jìn)一步提高財政資金的使用效益，國家已開(kāi)始著(zhù)手對事業(yè)單位財務(wù)管理體制進(jìn)行改革。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)管理 體制 變革
一、新形勢下事業(yè)單位的局面
市場(chǎng)將是未來(lái)的主流，事業(yè)單位作為參與經(jīng)濟活動(dòng)的主體，不可避免的要適應主流市場(chǎng)的發(fā)展。就當前來(lái)看，新形勢下事業(yè)單位主要將在3個(gè)方面的格局發(fā)生轉變。
1、重新定位。市場(chǎng)經(jīng)濟追求的是利潤和效益，是財富和效率，而事業(yè)單位是公益性的福利機構，當新形勢下，以市場(chǎng)經(jīng)濟為主要導向，則事業(yè)單位的定位也隨之發(fā)生改變。公益性的'福利機構同樣要實(shí)行企業(yè)化管理，政府變成差額撥款或少量補貼，并通過(guò)宏觀(guān)杠桿間接調控，并不直接參與企業(yè)管理中。
2、政事分開(kāi)。當前我國的事業(yè)單位具有一定的行政職能，而市場(chǎng)化之后，將不具備行政職能，也就沒(méi)有必要再劃分預算內收支和預算外收支，將從全額財政撥款時(shí)代逐漸過(guò)度到無(wú)撥款時(shí)代，主要的資金來(lái)源將全部依靠市場(chǎng)來(lái)解決。這樣也為事業(yè)單位的傳統預算制提出了變革的要求。
3、市場(chǎng)競爭。在事業(yè)單位內部，通過(guò)引入競爭機制，使得事業(yè)單位的行業(yè)壟斷地位不斷下降。事業(yè)單位要適應競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟，必須要有獨立的財務(wù)核算體制，能夠有足額的結余，支撐自身的發(fā)展。
4、體制獨立。原有制度主要是將事業(yè)單位掛靠在某個(gè)職能部門(mén)名下，發(fā)揮單一的職能管理，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，體制相對獨立，面臨的情況也千變萬(wàn)化。依附于傳統政府機構的局面將有所改變，事業(yè)單位的獨立性和自主性將越來(lái)越強。
二、事業(yè)單位財務(wù)管理體制改革趨勢
(一)會(huì )計核算基礎變革 新形勢下，事業(yè)單位應比照企業(yè)財務(wù)體系，為正確地計算企業(yè)的盈虧情況，應以反映經(jīng)營(yíng)成果的利潤科目取代收支結余類(lèi)科目。為合理調整資金結構，進(jìn)行經(jīng)濟決策提供有用的信息。引入利潤、權益等科目，將權責發(fā)生制貫徹到核算的各方面。 事業(yè)單位應比照企業(yè)一樣，建立起以收入利潤為考核的效益型評價(jià)體系。在推動(dòng)事業(yè)單位的財務(wù)變革中，應隨其自身管理體制的轉變而動(dòng)態(tài)調整。包括后期投資主體的多元化，投資結構的股權化等。體制變化之后，財務(wù)變革更隨之改變。
(二)財務(wù)管理組織的變革 我們常常把財務(wù)與會(huì )計的混為一談。但由于事業(yè)單位要實(shí)行企業(yè)化管理，會(huì )計僅僅是記賬的一種手段，而財務(wù)管理才是資金整合的核心。因此，事業(yè)單位在內部設置財務(wù)部門(mén)時(shí)，要能夠迅速地整合現有的財務(wù)資源，對市場(chǎng)的變化作出即刻反映，單位內部迅速傳導信息，及時(shí)、準確、全面地傳遞有用的價(jià)值信息。
(三)財會(huì )體系的變革。 資金的趨利性將在事業(yè)單位改制之后展露無(wú)疑，事業(yè)單位的理財環(huán)境也越將趨于企業(yè)化，在體制改革之前，事業(yè)單位的資金主要來(lái)源于上級政府部門(mén)的撥款，而資金增值的收益人也是政府部門(mén)，因此事業(yè)單位本身并沒(méi)有獲得切實(shí)利益。所以資金的收益情況也沒(méi)有通過(guò)所有者權益來(lái)反映，財務(wù)責任主要是監督。但是體制改革之后，因要面臨激烈的市場(chǎng)競爭。要生存下去，必須實(shí)現資金的增值，將多余的資金作為理財的資本。 (四)財務(wù)報告體系的變革 原有的預算體制下，事業(yè)單位會(huì )計報表較單一，主要是向行政主管部門(mén)提供，上面顯示的也是財務(wù)預算撥款使用情況的說(shuō)明，資金用于既定用途。不能反映財務(wù)成果，不能準確評價(jià)經(jīng)營(yíng)成果。在改革之后，引入民間資本投資，事業(yè)單位的投資主體將向多元化轉變，財務(wù)管理需要滿(mǎn)足不同層次、不同主體、不同目的需要。債務(wù)人需要對投資情況進(jìn)行監督，股權人需要對資金收益情況獲取信息。事業(yè)單位也積極應對自身處境的變化，為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)成果發(fā)揮自由的實(shí)力。所以變革之后需要改變現有的財務(wù)報告體系，適應新形勢發(fā)展的需要。
三、加強事業(yè)單位財務(wù)監控
在市場(chǎng)經(jīng)濟的推動(dòng)下，事業(yè)單位的財務(wù)管理體制最終將適應市場(chǎng)的改革方向。但其理論環(huán)境和制度環(huán)境與完全市場(chǎng)競爭下的企業(yè)又有不同點(diǎn)，具有一定的特殊性。一是，事業(yè)單位是非營(yíng)利性的國家必設機構，不使用破產(chǎn)法。二是，事業(yè)單位不具有發(fā)債主體資格，避免大規模融資，發(fā)生危及國家秩序的問(wèn)題。
財務(wù)管理論文2
作為醫院經(jīng)濟工作的核心，對于醫院財務(wù)的管理顯得尤為重要，同樣的在實(shí)際的醫院運行與發(fā)展過(guò)程中，有效的醫院財務(wù)管理與監督必不可少。就醫院內部而言，并沒(méi)有對醫院的財務(wù)部門(mén)及財務(wù)管理采取必要的重視。
由此我們可以看出，只有正確的認識到醫院財務(wù)對于醫院發(fā)展的重要作用，不斷的完善醫院財務(wù)管理體制，只有更好的認識到醫院財務(wù)對醫院發(fā)展的重要作用才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，通過(guò)推動(dòng)和提高醫院財務(wù)的發(fā)展與管理水平，更好的結合醫院的發(fā)展，提高醫院的經(jīng)濟效益的提高，才能保持和促進(jìn)醫院的長(cháng)足發(fā)展。
一、有利于提高醫院整體的管理水平
一個(gè)組織經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的好壞或者成敗都是由最薄弱的環(huán)節組成的，而作為醫院在整體發(fā)展中不可或缺的部分---醫院財務(wù)部，更加應該發(fā)揮其應有的巨大作用。
但是在整個(gè)醫院的發(fā)展過(guò)程中，由于醫院的財務(wù)并不會(huì )直接參與醫院的運營(yíng)與建設，因此在醫院的建設與發(fā)展過(guò)程中，醫院的相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導往往會(huì )忘記醫院財務(wù)在其中發(fā)揮的重大作用，從而在整體上影響到了醫院整體管理水平的提高。換句話(huà)說(shuō)，如果在醫院整體管理中沒(méi)有重視醫院財務(wù)的管理，往往容易影響醫院的正常運轉與日常工作的進(jìn)行，從而使醫院整體的競爭力度減弱。
而在當下的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭體系下，醫院之間的競爭也是日益激烈，只有不斷的提高醫院的管理水平才能夠在競爭中取得一席之地，在這個(gè)過(guò)程中，醫院財務(wù)在對外中，為醫院的整體工作提供了一定的支持使得整個(gè)醫院能夠正常、有序的運行。
在對內中，醫院財務(wù)作為醫院整體模塊的一個(gè)組成部分，在宏觀(guān)上能夠更好的把握醫院各個(gè)部門(mén)模塊的協(xié)調發(fā)展和工作進(jìn)展，使得各部門(mén)能夠有序的發(fā)展下去，形成一個(gè)較為明確的工作業(yè)績(jì)資料，從而能夠更好的對醫院的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。只有開(kāi)展科學(xué)的、合理的、正確的醫院財務(wù)管理才能夠更好的為醫院提供經(jīng)濟保障，理清醫院的整體管理模式，提高醫院整體的管理水平。
二、有利于醫院的正常運營(yíng)，推動(dòng)醫院的進(jìn)一步發(fā)展
一個(gè)醫院的正常運營(yíng)需要醫院的各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調，作為醫院財務(wù)部在整個(gè)協(xié)調過(guò)程中則發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。
在病人看病的過(guò)程中最先接觸的往往是醫院的財務(wù)人員，而在病人整個(gè)看病的過(guò)程中也離不開(kāi)醫院財務(wù)部，如：掛號、繳費等。雖然相對于其他部門(mén)而言，醫院財務(wù)部沒(méi)有直接參與病患的救治工作，但是卻始終體現在整個(gè)工作的始末。
而對于醫院內部的運營(yíng)而言，醫院財務(wù)部的作用也是相當明顯的，如：醫院藥物的采購、醫療項目研究的撥款等。這些都說(shuō)明了醫院財務(wù)有利于醫院的正常運營(yíng)。醫院財務(wù)工作可維護醫院正常運轉的秩序，通過(guò)財務(wù)管理，可進(jìn)一步明確財務(wù)收支問(wèn)題。
病人在就醫過(guò)程中，財務(wù)也需要持續的跟進(jìn)，方能確�；颊叩捻樌歪t，財務(wù)管理工作滲透至醫院日常運行的始終。另外，醫院對外相關(guān)工作同樣離不開(kāi)財務(wù)單位的有效支持以及基礎保障。
再者，對醫院內部工作人員進(jìn)行的培訓、員工進(jìn)修與外出調研，均需要在醫院財務(wù)的經(jīng)費支持下方能完成。由此可見(jiàn)，醫院財務(wù)為各項醫院工作提供了良好的基礎保障。
醫院財務(wù)的好壞會(huì )直接影響到整個(gè)醫院的生存以及發(fā)展，沒(méi)有相對完善、完整的醫院財務(wù)管理體系，醫院就不能夠正常的運營(yíng)下去，就不能夠更好的在市場(chǎng)競爭中生存下去。
不管是醫院日常所需的諸如床被，還是醫療器械或者是日常工資等開(kāi)銷(xiāo)都明顯離不開(kāi)醫院的財務(wù)，醫院只有擁有足夠的財務(wù)支付能力以及良好的醫院財務(wù)管理能力，才能夠使得醫院的運營(yíng)更加有意義，才能夠更加順利的進(jìn)行下去，也只有這樣醫院的生存與發(fā)展才顯得更加的有意義，才能夠發(fā)揮出醫院財務(wù)的最大的能力與意義。
三、有利于促進(jìn)醫院經(jīng)濟效益的發(fā)展，提高醫院整體的競爭力
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的.不斷提高，以及人民生活水平的提高，“理財”已經(jīng)成為大多數人的選擇。對于結構相對較多的醫院而言“理財”顯得更加重要。
醫院通過(guò)財務(wù)的收支等記錄，可以直接看出或者分析得到醫院的整體經(jīng)濟效益的發(fā)展，從而根據醫院的發(fā)展現狀制定合理的發(fā)展策略，使得整個(gè)發(fā)展策略能夠更加符合病患的利益，促進(jìn)醫院經(jīng)濟效益的發(fā)展，保證足夠的推動(dòng)力。
有效的醫院財務(wù)管理，有利于醫院的經(jīng)濟效益提升，有了足夠的經(jīng)濟效益，才能夠更好的激發(fā)醫院工作人員的工作熱情，更好的為病患服務(wù)，推動(dòng)醫院整體的發(fā)展。通過(guò)醫院財務(wù)，可以切實(shí)提高醫院的經(jīng)濟收益，為醫院的發(fā)展提供動(dòng)力。
而隨著(zhù)醫院的不斷增加，醫院之間的競爭也越來(lái)越激烈，在當下的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，醫院的不斷增加，直接導致了醫院與醫院之間競爭的必然性。
所謂“適者生存、不適者淘汰”同樣適合醫院之間的競爭。
由于醫院財務(wù)能夠更好的促進(jìn)醫院經(jīng)濟效益的發(fā)展，因此為了醫院的長(cháng)足發(fā)展，必須重視醫院財務(wù)的管理。為此，想要提升核心競爭力，實(shí)現長(cháng)足的發(fā)展，醫院需要在財務(wù)管理工作中下大力氣。通過(guò)有效的財務(wù)工作規劃、科學(xué)的內部資源應用，激發(fā)人力、物力以及財力的綜合應用價(jià)值。
再者，應做好醫院財務(wù)工作規劃，同外界進(jìn)行有效的交涉與溝通。
只有對醫院財務(wù)進(jìn)行科學(xué)性的、正確性的管理，才能夠在最大限度上優(yōu)化配置醫院的各種人力、物力、財力，進(jìn)而提高醫院的整體競爭力，同時(shí)能夠更好的做到與外界的溝通與交流。
四、有利于提高醫院決策能力
可持續發(fā)展道路是我國的既定國策，而其中的“以人為本”的核心與醫院的發(fā)展宗旨是完全相符合的。
一個(gè)良好的、正確的發(fā)展策略是醫院不斷發(fā)展前進(jìn)，在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一席之地的關(guān)鍵，而策略的好壞最根本的還是取決于醫院決策者的能力，在這個(gè)過(guò)程中，決策者最好的參考依據就是醫院的財務(wù)分析，通過(guò)醫院財務(wù)的一系列記錄，如采購記錄、財務(wù)報表等。決策者通過(guò)這些數據分析，了解醫院整體的運行現狀，從而更好的制定出有利于醫院發(fā)展的策略。
由于不管醫院在哪個(gè)發(fā)展環(huán)節或者處理環(huán)節，每一個(gè)過(guò)程都必須要有醫院財務(wù)部門(mén)的參與，有了醫院財務(wù)部門(mén)的相關(guān)報告或者分析，醫院的決策者才能夠準確的把握醫院的基本發(fā)展狀況，從而進(jìn)一步更加準確的對醫院以后的發(fā)展道路作出展望，為醫院的長(cháng)遠發(fā)展戰略著(zhù)想，推動(dòng)醫院的不斷向前發(fā)展。
由此可見(jiàn)醫院的財務(wù)在對醫院的決策上為醫院的發(fā)展與競爭力的提高提供了強有力數據支撐，使得醫院的決策層能夠更加重視財務(wù)分析工作，進(jìn)而做出更加科學(xué)的、準確的、宏觀(guān)的掌控，進(jìn)而推進(jìn)醫院實(shí)現又好又快的全面發(fā)展。
五、結語(yǔ)
本文通過(guò)分析醫院財務(wù)對醫院發(fā)展的重要作用，希望更多的醫院能夠重視醫院財務(wù)的管理。醫院財務(wù)有利于提高醫院的整體管理水平、有利于醫院的正常運營(yíng)、促進(jìn)醫院經(jīng)濟效益的發(fā)展，提高醫院整體的競爭力、為醫院決策提供強有力的依據。
醫院要發(fā)展必須要重視醫院財務(wù)，也只有這樣才能夠更好的推動(dòng)醫院的整體發(fā)展，促進(jìn)醫院經(jīng)濟效益的提升，為醫院的進(jìn)一步發(fā)展，營(yíng)造和諧醫患關(guān)系打下基礎。
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財務(wù)管理論文3
歲月飛逝。轉眼間，兩年半的研究生生涯就要結束了�；仡欉^(guò)去，有收獲也有遺憾。雖然時(shí)間很短，但受益匪淺。無(wú)論是在學(xué)習中還是在生活中，都有太多的人需要感謝。
首先要感謝的是我的。導師傅丹。這篇論文是在我的`老師丹的細心指導下完成的，他從選題到論文的最終完成都給予了充分的指導。在這個(gè)過(guò)程中，傅老師嚴謹的學(xué)術(shù)態(tài)度、淵博的知識和待人接物的態(tài)度也深深地激勵了我。在此，我要對傅老師的詩(shī)歌、關(guān)心和鼓勵表示衷心的感謝。
其次，我要感謝一直在背后默默支持我的父母。他們一直在背后鼓勵我。他們不僅給我物質(zhì)支持，而且吃苦耐勞。他們的毅力和樂(lè )觀(guān)的生活態(tài)度也一直影響著(zhù)我。面對寫(xiě)論文的困難，他們讓我冷靜下來(lái)，最終堅持完成論文。
我還要感謝我周?chē)耐瑢W(xué)在困難的時(shí)候互相鼓勵，在無(wú)聊的時(shí)候一起旅行，在快樂(lè )的時(shí)候一起慶祝，并祝愿每個(gè)人在畢業(yè)季節都能找到自己喜歡的工作。
財務(wù)管理論文4
1. 現代會(huì )計發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系
2. 社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境對會(huì )計理論與方法的影響
3. 近代會(huì )計思想的發(fā)展與演變
4. 信息技術(shù)與會(huì )計變革
5. 會(huì )計的國際化和國家化辯證關(guān)系分析
6. 當前我國會(huì )計環(huán)境若干問(wèn)題的探討
7. 會(huì )計與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系
8. 近代會(huì )計發(fā)展史研究
10.會(huì )計信息質(zhì)量與資本市場(chǎng)發(fā)展
11.會(huì )計學(xué)科發(fā)展趨勢研究
14. 轉型經(jīng)濟時(shí)期會(huì )計的特征分析
15. 經(jīng)濟全球化與會(huì )計國際化
16. 不同經(jīng)濟體制中的會(huì )計模式問(wèn)題
17.社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境變遷對會(huì )計學(xué)科體系的影響分析
18.現代會(huì )計在經(jīng)濟資源配置過(guò)程中的功能分析
20.我國上市公司的`會(huì )計環(huán)境分析
21.企業(yè)目標、會(huì )計目標與內部會(huì )計控制
22.會(huì )計環(huán)境的變化將導致會(huì )計理論的重構
23.試論知識經(jīng)濟時(shí)代的會(huì )計時(shí)空觀(guān)
24.行為科學(xué)與行為會(huì )計研究
25.金融危機中的財務(wù)與會(huì )計問(wèn)題研究
26.法律制度與會(huì )計監管模式
27.法律制度與會(huì )計模式
財務(wù)管理論文5
摘 要：改革開(kāi)放30的摸索和試驗中，我國經(jīng)濟高速的發(fā)展，國力日益強盛，人民生活水平得到不少提高，但也留下了不少難以解決的問(wèn)題。在這國家、社會(huì )面臨重大轉型的緊要關(guān)頭，經(jīng)濟發(fā)展有許多挑戰和機遇。我國的經(jīng)濟體制改革和國家發(fā)展方向的調整都要法來(lái)衡量。本文將以經(jīng)濟發(fā)的角度來(lái)闡述我國的經(jīng)濟法治建設。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟法；法治建設；建議；措施
在改革開(kāi)放這三十年里，尤其在中國加入WTO后，為適應我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展節奏，人大和國務(wù)院以加速度的步伐刪除和修改了我國多部重要的市場(chǎng)經(jīng)濟法律法規，比如《公司法》、《合伙企業(yè)法》和《商業(yè)銀行法》等，在中國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進(jìn)時(shí)，為滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要和解決一些存在的問(wèn)題，人大制定了一系列重要的市場(chǎng)經(jīng)濟法律，比較受關(guān)注的，有《物權法》、《反壟斷法》和《勞動(dòng)合同法》，這樣我國市場(chǎng)經(jīng)濟法體系大致上就此形成。
一、經(jīng)濟法的淵源
有經(jīng)濟并不一定有經(jīng)濟法，經(jīng)濟法的源頭來(lái)自于活躍的市場(chǎng)經(jīng)濟。市場(chǎng)經(jīng)濟的出現，首先要建立新的社會(huì )關(guān)系，為此在適應社會(huì )的剛性發(fā)展，就需要要打到一批現存又阻撓社會(huì )進(jìn)步的社會(huì )關(guān)系，這樣就在市場(chǎng)經(jīng)濟的基礎上，重新塑造了一批新的社會(huì )經(jīng)濟秩序和經(jīng)濟、社會(huì )安全秩序。所以，在此基礎上，為了建立強有力的社會(huì )規則――法，就這么產(chǎn)生了，而市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，政府干預經(jīng)濟的失敗，就造就了調整經(jīng)濟關(guān)系的職能的經(jīng)濟法就此產(chǎn)生。從前面的推論可得，現代的經(jīng)濟法是市場(chǎng)經(jīng)濟改革的產(chǎn)物，它是社會(huì )改革的發(fā)動(dòng)機，而同時(shí)，經(jīng)濟發(fā)的發(fā)展和興盛，也加強了現有資本體制的牢靠和進(jìn)步。我國是社會(huì )主義國家，一切法學(xué)理論來(lái)自于社會(huì )主義法治理念和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，通過(guò)這些理論武裝指導我國現在的經(jīng)濟法理論研究的發(fā)展方向，并且做到經(jīng)濟法的研究和進(jìn)步發(fā)展是我國思想解放的動(dòng)力，促進(jìn)構建我國和諧社會(huì )的發(fā)展和國民幸福指數的提高。在21世紀的今天，每一人都是“社會(huì )經(jīng)濟動(dòng)物”，經(jīng)濟生活活動(dòng)已經(jīng)與個(gè)人、組織、社會(huì )和國家密切相連，這種程度歷史上的任何時(shí)期，都無(wú)法與其相比。同時(shí)，人們?yōu)榱朔奖阍诮?jīng)濟活動(dòng)中有所方便，都能遵守它，此時(shí)，法就成為對經(jīng)濟關(guān)系調整的最為社會(huì )公眾認可的行為準則。在這一方面，中國也不例外。中國是一個(gè)經(jīng)商興盛的國家，在中華人民共和國成立之后，為適應我國經(jīng)濟環(huán)境的現狀，人大和政府制定了許多、直接調整經(jīng)濟關(guān)系的法律和政策，成功建立了我國計劃經(jīng)濟制度，特別是在1978年改革開(kāi)放，全民經(jīng)商的浪潮中，沖擊了我國固有的農村自然經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟制度，市場(chǎng)經(jīng)濟逐步建立和發(fā)展，在中國加入WTO后，我國更是加大了對經(jīng)濟立法、修法的力度，形成了我國的經(jīng)濟法制。
二、經(jīng)濟法治建設的重要內容
依法理講，經(jīng)濟法治所要求的核心內容就是民主與法治，這是馬克思主義的核心要素。這些在我國經(jīng)濟法中是得到的最佳、最集中體現�？梢钥闯�，我國經(jīng)濟法和中國的經(jīng)濟法治建設已有著(zhù)難以割舍的關(guān)系。學(xué)界通說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟的原本就是法治經(jīng)濟，市場(chǎng)經(jīng)濟存在的核心就是對經(jīng)濟法治有著(zhù)內在的需要，所以我們要立志維護我國市場(chǎng)經(jīng)濟健康發(fā)展和正常運轉，就必須加強經(jīng)濟法治建設。我們的市場(chǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)是要求實(shí)現經(jīng)濟集中和經(jīng)濟民主的統一發(fā)展，就目前而言，我國現在的經(jīng)濟體制改革，所需要急需解決的問(wèn)題就是在一個(gè)“在保持必要的經(jīng)濟集中的前提下，恢復和進(jìn)一步發(fā)揚我國社會(huì )主義經(jīng)濟民主和法治的過(guò)程”。就法理而言，所有的法律都有對責任進(jìn)行細分和規劃，所以，要加強經(jīng)濟法治建設，就必須要求經(jīng)濟法以社會(huì )責任為本位思想，對國家利益和組織利益、個(gè)人利益和整體利益進(jìn)行和諧協(xié)調，這樣才能夠保障公權力更有效的實(shí)施，同時(shí)又能維護現有合法權利的真正有效的實(shí)現和發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)達的繁榮，必會(huì )推動(dòng)經(jīng)濟法的完善，而經(jīng)濟法的發(fā)達必然是民法的顯達，這樣也會(huì )推動(dòng)公民社會(huì )的建設，經(jīng)濟法在一定程度上促進(jìn)了民法的繁榮，同時(shí)又通過(guò)自身的價(jià)值優(yōu)勢彌補了民法功能上的不足，從而實(shí)現了對市場(chǎng)秩序的有效保護和調整。
三、中國經(jīng)濟法治建設的困境
我國經(jīng)濟法治方面的障礙有眾多因素，首先在立法及其指導思想方面，從法制定的過(guò)程中，需要力爭利益的群體都沒(méi)有被吸納到法中去。即使我們現在采取了通行的公布法案采集意見(jiàn)、召開(kāi)聽(tīng)證會(huì )和專(zhuān)家論證會(huì )等比較好的方式，而我國的立法者也會(huì )因利益的考量往往不能站在大多數人長(cháng)遠利益的高度取舍、集中各方意見(jiàn)，而是照著(zhù)自己的意思考量。其次，我國現有政府的角色定位缺失，我們是一個(gè)充滿(mǎn)角色社會(huì )的一份子，每人要把自身的`角色演好、做好，尤其對于哪有許多的機構及其工作人員組成的政府來(lái)說(shuō)，正需要對其準確定位，使得其角色不會(huì )出現錯位、利益沒(méi)有沖突、人人都可問(wèn)責（天子犯法與庶民同罪），對于那些不守規矩、不講誠信的政府角色扮演者要依法承擔不利的后果。最后，執法或司法不夠力度。幾千年的中國歷史，就是一部人治史，不管盛世還是亂世，都以人治為基礎，看人不看法，已成為習慣。
四、完善我國經(jīng)濟法治建設
經(jīng)濟法治的建設是個(gè)系統工程建設，它需要各種不同的零部件，不管內部還是外部因素都需要協(xié)調發(fā)展來(lái)推動(dòng)著(zhù)工程整體的進(jìn)步，同時(shí)，就像開(kāi)快車(chē)一樣，車(chē)速快了，也能帶動(dòng)各個(gè)零部件能良好運轉，使其發(fā)揮到最大利益。市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和不斷完善，加速經(jīng)濟法治水平不斷提高，這也就意味著(zhù)我國在市場(chǎng)經(jīng)濟領(lǐng)域中不斷深入和提升，同時(shí)，哪些比較有規范性的法律已陸續出臺，并頒布實(shí)施，此時(shí)我國的經(jīng)濟立法、經(jīng)濟執法和經(jīng)濟司法的能力有很大的發(fā)展和提升，促使我國的經(jīng)濟民主也已有了進(jìn)一步的發(fā)展。我國在經(jīng)濟法治品味的逐步提高，已經(jīng)表明我國在經(jīng)濟法律面前以得到了人們可以接受的普遍遵守的程度，這樣不僅是人類(lèi)的經(jīng)濟生活的提高，也是我們法律觀(guān)念的深入到我們日常生活中。，由此可以得出，這種素質(zhì)上的變化，將極大地改善我國法治建設的道路，有利我國社會(huì )主義法制建設取得成功。我相信，經(jīng)濟法的這種質(zhì)的變化會(huì )增強我國經(jīng)濟法學(xué)者對此研究的信心和決心，促使他們繼續勇敢的挑起重擔，不斷地推動(dòng)我國經(jīng)濟法的理論建設。
參考文獻：
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財務(wù)管理論文6
一、存在的問(wèn)題
1.財務(wù)制度不嚴現金管理混亂。一是以支代收。有部分村干部將所收款自行開(kāi)支，或用支出票據扣工資抵頂。二是村級財務(wù)制度明文規定，賬款要分管，但有的村干部包攬了報賬員之職，報賬員形同虛設�，F金管理制度執行不嚴，公款亂用，公款私存。三是白條支出。從審計的幾個(gè)村看，白條開(kāi)支占支出的60%左右，而且白條的類(lèi)型也五花八門(mén)，白條抵庫數額大，長(cháng)期拖欠不歸還支出不結賬，造成集體資金被占用，沒(méi)有得到充分利用。
2.揮霍公款現象嚴重。一是收支失衡，支大于收，非生產(chǎn)性開(kāi)支過(guò)大。有的村集體收入很少，甚至連正常的開(kāi)支都難以維持，但有的村不考慮支出是否必要，有錢(qián)就花，沒(méi)錢(qián)再想辦法。有的村雖然集體經(jīng)濟條件好，村干部只顧自己享受，給自己買(mǎi)手機，報出租車(chē)費用，有的用公款吃喝等不良現象。
3.集體資金管理混亂乙通過(guò)審計發(fā)現，有的村債務(wù)數額大。舊的不清欠，新的不斷上升，日積月累數額越大，基本上是呆壞賬，無(wú)頭賬約占10%，有部分欠款是多年以前借的回收難度大。
4.物資管理手續不全。有的村部分財產(chǎn)早巳賣(mài)掉或報廢，但賬面沒(méi)做任何處理。不少村里賬有實(shí)無(wú)，賬實(shí)嚴重不符，有的長(cháng)期被個(gè)人占用，有的村不記人固定資產(chǎn)，直接列人支出，造成資產(chǎn)流失。還有的村不計損折舊。
5.財務(wù)人員調換頻繁，隊伍不穩定，一是財務(wù)賬目設置不全，操作也不規范，制度不嚴密，漏洞大，不能正確反應財務(wù)收支的情況，有的村一屆班子一任報賬員，造成對財務(wù)制度管理不熟，心中無(wú)數，財務(wù)收支的`來(lái)龍去脈不清，怎么能管好家理好財。
6.村干部不秉公辦事。少數村干部想的不是怎樣帶領(lǐng)群眾致富，而是以權謀*；有的以權或不收自己親朋好友承包土地、魚(yú)塘、果園等承包費，有的不按政策規定隨意去辦事，引起群眾的不滿(mǎn)。信訪(fǎng)和上訪(fǎng)不斷。
7.農業(yè)投入不足，非生產(chǎn)性開(kāi)支過(guò)大。有的村管理費、其他雜支、交流會(huì )、電話(huà)費、差旅費等開(kāi)支占的比值大。沒(méi)有把集體資金合理安排，充分發(fā)揮其作用。
8.財務(wù)規范管理混亂。推行“財務(wù)公開(kāi)，民主理財”只是掛在墻上，流于形式，沒(méi)有定期財務(wù)公開(kāi)的實(shí)際內容。按要求，村財務(wù)收支票據應該由村民主理財小組審核后才能入賬，并且能夠至少公布二次財務(wù)收支情況，有的公開(kāi)流：于形式，有的根本不公布，有的公布的是群眾難以看懂的賬目余額表，起不到公開(kāi)的作用，群眾很有意見(jiàn)。
二、農村財務(wù)管理工作的對策
1.提高對農村財務(wù)管理工作重要性的認識，加強對農村財務(wù)管理工作的領(lǐng)導。各級黨委、政府和有關(guān)部門(mén)一定要充分認識農村財務(wù)是農村經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定的基礎，真正把財務(wù)管理作為一件大事來(lái)抓，納入政府的目標管理，定期監督檢查。
2建立財務(wù)監督機制。一是要成立村財務(wù)管理監督審計領(lǐng)導小組.由鎮主要領(lǐng)導任組長(cháng)，由鄉經(jīng)管站負責日常工作，經(jīng)常對村財務(wù)管理進(jìn)行審計，對群眾反應的問(wèn)題要做到件件有著(zhù)落，事事有回音，給群眾一個(gè)明白，給干部一個(gè)清白。二是要建立資金使用審批制度，各種開(kāi)支實(shí)行逐級審批制，按月報賬，村的開(kāi)支由民主理財小組集體審批，村主任（書(shū)記）簽字報銷(xiāo)。王是建立健全民主理財制度，切實(shí)保障群眾參與財務(wù)管理和依法行使民主監督的權利，民主理財小組的產(chǎn)生要嚴格按照《村民委員會(huì )組織法》的規定，從村民代表中選舉產(chǎn)生，把思想素質(zhì)高，有一定會(huì )計知識的，樂(lè )于奉獻的選舉到民主理財小組中來(lái)。四是規范推行財務(wù)公開(kāi)。財務(wù)公開(kāi)要做到常公開(kāi)，真公開(kāi)，明確規定財務(wù)收支，各類(lèi)承包合同費，大項工程開(kāi)支等作為財務(wù)公開(kāi)的重要項目和主要內容，接受群眾監督。
3.建立健全村財務(wù)管理制度。鎮根據各村的實(shí)際情況建立健全切實(shí)可行的財務(wù)管理制度，包括財務(wù)審批制度，民主理財制度，財務(wù)公開(kāi)制度，固定資產(chǎn)管理制度，財產(chǎn)物資管理制度與現金管理制度。做到有章可循，有法可依。
4.加強財務(wù)培訓，抓好會(huì )計隊伍建設。要保持會(huì )計人員的相對穩定，無(wú)正當理由，任何單位和個(gè)人不得隨意調換會(huì )計人員，如確需調換的，選用有一定的會(huì )計知識基礎的，進(jìn)行崗前培訓。
5.建立村干部離任審計制度。村干部離任審計由鎮辦理，村財務(wù)管理監督，審計領(lǐng)導小組組織實(shí)施，按規定辦清交接手續，編制交接清單，移交人，接交人，監交人分別簽字蓋章，鎮主要部門(mén)驗印存檔。對無(wú)正當理由拒不交賬的離任干部，由法院強制執行，離職審計的內容是村干部任職期間的各項財務(wù)管理是否大公無(wú)私，秉公辦事，有無(wú)貪挪用，以權謀*等違紀違法行為。
6.建立定期報賬和結賬制度。經(jīng)辦人要對，原始憑證簽名并注明事由，按報賬程序審批后交村民主理財小組審查，回來(lái)時(shí)村報賬員持審簽后的憑證在鎮里統一報賬，無(wú)特殊原因，收支發(fā)票不得跨月（季）入賬，否則視為不合理開(kāi)支，要予以調查處理。
7.建立檔案管理制度。鎮建立各村實(shí)行“一村一賬”，建立財務(wù)檔案，各村的賬、表?yè)捌渌攧?wù)資料內會(huì )計分類(lèi)整理裝訂成冊，編制目錄清單，做到規范，清楚，正確，完整，防止蟲(chóng)吃鼠咬和霉變損毀。
8.內部控制制度不健全，監督機制不到位。忽視了村級財務(wù)管理的監督與監控。工作側重于事后監督，對事中缺乏有效的手段進(jìn)行監督。特別是少數村干部的自律意識淡薄，不能接受監督和管理；村級領(lǐng)導干部礙于情面和怕得罪人，不愿監督；財務(wù)管理人員怕打擊報復，不敢監督；村民理財小組由于種種原因不敢認真監督，因而使村的財務(wù)管理出現先清后亂，邊清邊亂。
村財鄉鎮代理記賬的審核問(wèn)題，鄉鎮經(jīng)管站是最后也是最有效的一道審核關(guān)口，但由于農經(jīng)人員不熟悉村務(wù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱，原則性和責任性不強等原因，存在著(zhù)重記賬輕監督，只審憑證不審開(kāi)支合理與否現象，使違反財務(wù)制度的票據憑證得以入賬。在公開(kāi)的內容方面存在著(zhù)欠細欠具體的問(wèn)題，對于基本建設等重大與支出項目沒(méi)有專(zhuān)項公布；無(wú)關(guān)緊要的公開(kāi)，實(shí)質(zhì)性?xún)热莨_(kāi)不細。
近幾年，我區在不斷推進(jìn)村級會(huì )計委托試理制，這樣新的會(huì )計管理模式，雖對強化村級財務(wù)監督，規范會(huì )計核算，減少不合理開(kāi)支，提高會(huì )計信息質(zhì)量等起到了重要作用。但是，在實(shí)行村賬委托代理制過(guò)程中，仍然需要進(jìn)一步規范運作，特別是委托代理。民主理財，強化監督等方面，應引起高度重視，但也應注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.要合法合規。實(shí)行村賬委托代理制，要把農村級會(huì )計所管的賬目改為農鄉鎮代理機構代記、代管、代報，而會(huì )計主體仍是村。實(shí)行村賬委托代理制，只是一般的委托行為，即受村民委員會(huì )的委托，代村記賬，做賬及進(jìn)行財務(wù)管理，在有關(guān)法律、法規的框架內運作。因此，推行村帳委托代理制，要在充分尊重村民自治和保證村集體資產(chǎn)的所有權，使用權、審批權和監督權不變的前提下，經(jīng)村民代表會(huì )議討論同意，農村與鄉鎮設定的會(huì )計代理機構簽訂委托代理記賬協(xié)議，明確雙方的權利義務(wù)和法律責任，確保村級集體資產(chǎn)不被平調、挪用和侵占，集體權益不受侵犯。這中間“舊權不變”是前提，“委托”是關(guān)鍵，“代理”是實(shí)質(zhì)，
2.要加強民主理財。實(shí)行村賬委托代理制，必須加強村級內部監督，強化群眾監督制度。要進(jìn)一步發(fā)揮存民主決策，民主管理，和民主監督作用，確保廣大群眾對集體財務(wù)的知情權、決策權和監督權。
財務(wù)管理論文7
摘要：科技型企業(yè)是經(jīng)營(yíng)高新技術(shù)產(chǎn)品及其產(chǎn)品研發(fā)的自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的市場(chǎng)導向性企業(yè)。這類(lèi)型企業(yè)最大的特點(diǎn)是高投入、高風(fēng)險和高回報，這就決定了這類(lèi)企業(yè)對資金的需求持續性強且要求頻率高。在激烈的市場(chǎng)競爭中，不斷加劇的財務(wù)風(fēng)險時(shí)刻威脅著(zhù)科技型企業(yè)的發(fā)展。本文將對科技型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行分析，并找出相關(guān)的防范對策，為科技型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理提供借鑒。
關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范對策
一、財務(wù)風(fēng)險的概述
財務(wù)風(fēng)險是任何企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過(guò)程中，都必須面對的問(wèn)題。財務(wù)風(fēng)險是指，由于企業(yè)財務(wù)結構的不合理，融資不當等，導致企業(yè)可能或完全喪失償債能力，從而使預期的收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險[1]。財務(wù)風(fēng)險客觀(guān)的存在于企業(yè)財務(wù)的各個(gè)環(huán)節中，收益與風(fēng)險成正比，收益越大風(fēng)險越大，收益越小風(fēng)險也越小。
二、科技型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
1.外部成因
財務(wù)經(jīng)濟外部客觀(guān)環(huán)境的不斷變化，會(huì )在一定程度上加劇或減緩科技型企業(yè)財務(wù)投資風(fēng)險。這些外部環(huán)境是對影響科技型企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)活動(dòng)造成影響的所有外部因素的總稱(chēng)。影響財務(wù)財務(wù)風(fēng)險的外部因素包括經(jīng)濟環(huán)境，如國民經(jīng)濟整體的發(fā)展水平、該行業(yè)近幾年的發(fā)展行情等；也包括法律環(huán)境、經(jīng)融市場(chǎng)環(huán)境，如國家信貸政策的調整、國家外匯政策的調整和銀行利率的波動(dòng)、社會(huì )文化環(huán)境和資源環(huán)境等多種因素[2]。
2.內部成因
科技型企業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，在當下其市場(chǎng)的競爭日益激烈。由于該類(lèi)企業(yè)高投入、高風(fēng)險的特點(diǎn)，導致了其對資金投入的需求十分巨大。在對這一投入資金的管理過(guò)程中，往往由于科技型企業(yè)自身的不足，導致財務(wù)風(fēng)險的增加，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加的內因很多，其主要包括企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識滯后，企業(yè)資金結構的不合理，企業(yè)財務(wù)內部管理制度不完善和財務(wù)決策的不科學(xué)。
�。�1）企業(yè)財務(wù)人員的'財務(wù)風(fēng)險意識滯后
財務(wù)風(fēng)險是每個(gè)企業(yè)必須面臨的一個(gè)財務(wù)問(wèn)題，是客觀(guān)存在的。但是在科技型企業(yè)財務(wù)管理中，很多的財務(wù)管理工作人員的財務(wù)風(fēng)險意識非常淡薄。他們認為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對市場(chǎng)的適應能力非常強，投資的回報非常大，只需要將公司的內部資金管理好，就不會(huì )產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員缺乏正確的市場(chǎng)財務(wù)風(fēng)險意識，導致科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資、資金回收和利潤分配的過(guò)程中，缺乏科學(xué)性，很有可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)相應的財務(wù)風(fēng)險。
�。�2）企業(yè)資金結構的不合理
資金結構的失調是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最主要的原因之一�？萍夹推髽I(yè)的資金結構的不合理，主要表現為兩個(gè)極端——風(fēng)險結構型和保守結構型。風(fēng)險結構型是指科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資和投資的過(guò)程中，使得債務(wù)融資的規模較大且比例過(guò)高，使得企業(yè)的產(chǎn)權比例異常，這是導致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險最主要的原因。保守型結構是指企業(yè)的負債率非常低，甚至沒(méi)有負債。財務(wù)風(fēng)險高投入、高風(fēng)險的特點(diǎn)導致許多的科技型企業(yè)害怕萬(wàn)一投資失敗就需要背負這巨額的債務(wù)[3]。因此使得企業(yè)的資金結構單一且保守，導致企業(yè)的發(fā)展速度非常慢，甚至停滯不前。
�。�3）企業(yè)財務(wù)內部管理制度不完善
很多的科技型企業(yè)的內部預算管理、投資核算管理和會(huì )計內部監督管理制度基本都不完善，甚至流于形式，對現金的管理方式，更是隨意。往往這些科技型企業(yè)的財務(wù)報表和相關(guān)的財務(wù)資料，大都是由財務(wù)信息管理工作者，根據自己的想法進(jìn)行審計的。使企業(yè)在進(jìn)行貸款的過(guò)程中，銀行對企業(yè)的信用情況做不出客觀(guān)的評判。經(jīng)常情況下，使銀行對該企業(yè)的評估風(fēng)險增加，導致企業(yè)很難得到貸款。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現一點(diǎn)小差錯，就會(huì )導致資金流動(dòng)出現問(wèn)題，情況嚴重時(shí)會(huì )使企業(yè)破產(chǎn)。
�。�4）財務(wù)決策的不科學(xué)
在我國的很多科技型企業(yè)中，對財務(wù)決策都采用了經(jīng)驗決策和主觀(guān)決策的方法。在進(jìn)行主觀(guān)決策和經(jīng)驗決策的過(guò)程中，企業(yè)往往是依靠財務(wù)預測、會(huì )計報表、財務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析和市場(chǎng)分析等信息的，但是這些信息并不是財務(wù)狀況的真實(shí)反應，通過(guò)參考這些信息進(jìn)行的經(jīng)驗決策和主觀(guān)決策，往往會(huì )導致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策的過(guò)程中，需要決策者通過(guò)不同的財務(wù)分析，判斷出更適合的財務(wù)方案。
三、科技型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策
1.不斷適應外部環(huán)境的變化
外部原因復雜多變，往往會(huì )對科技型企業(yè)造成不小的財務(wù)風(fēng)險，因此科技型企業(yè)在不斷地發(fā)展中，要及時(shí)了解國家經(jīng)濟政策的變化、銀行利率的變化、外匯匯率的變化和通貨膨脹等重要的金融市場(chǎng)環(huán)境的變化，把握外部環(huán)境不斷發(fā)展的趨勢和變化，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)的調整，并制定多種方案的應對措施，提高科技型企業(yè)對外部環(huán)境的應變能力，更好的適應財務(wù)的發(fā)展變化，將企業(yè)的財務(wù)損失降到最低。
2.提高風(fēng)險防范意識，建立財務(wù)防范機制
市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)的競爭日益激烈，高收益就伴隨著(zhù)高風(fēng)險，風(fēng)險與收益就成為了企業(yè)發(fā)展中不得不去權衡的重要問(wèn)題。因此，科技型企業(yè)要想盈利，就要善于分散風(fēng)險。財務(wù)工作者作為財務(wù)的管理者，對企業(yè)財務(wù)有著(zhù)非常重要的作用，要從根本上提高財務(wù)工作者的風(fēng)險防范意識，還要提高企業(yè)所有成員的財務(wù)防范意識，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險教育。同時(shí)，企業(yè)要立足與市場(chǎng)，建立科學(xué)有效地的財務(wù)防范機制，將財務(wù)信息及時(shí)完整的整理出來(lái)，有效地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測。
3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化
為了更有效地防范財務(wù)風(fēng)險，科技型企業(yè)必須不斷地提高財務(wù)決策的水平。在籌資決策的過(guò)程中，要通過(guò)分析各種籌集資金的成本和特點(diǎn)，以及銷(xiāo)售利潤率、凈利率和利息保障倍數等，還要考慮企業(yè)自身的盈利能力和償還債務(wù)的能力，慎重的選擇適合自身企業(yè)的投資方式。進(jìn)行投資決策是要將經(jīng)濟效益擺在第一位，既要避免企業(yè)投資過(guò)分集中化，又要避免投資過(guò)分分散，這就需要財務(wù)決策者通過(guò)定性和定量的財務(wù)分析方法，對盈利和投資進(jìn)行科學(xué)合理的計算，減少財務(wù)投資的風(fēng)險。
4.合理安排資金結構
企業(yè)在進(jìn)行債券融資時(shí)，要避免融資的兩個(gè)極端風(fēng)險結構型和保守結構型。要對科技型企業(yè)的資金需求進(jìn)行科學(xué)合理的計算，預測出企業(yè)對資金的需求量和融資的數量，保證融資的數量與需求量相吻合，防止出現融資風(fēng)險過(guò)大和籌資過(guò)剩。融資規模過(guò)大容易使企業(yè)背負沉重的債務(wù)，籌資過(guò)剩容易使企業(yè)發(fā)展停滯不前。因此，科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資的過(guò)程中，要將各方面因素結合進(jìn)去進(jìn)行科學(xué)的考量，使企業(yè)資金結構更加合理化。
5.采用技術(shù)方法進(jìn)行防范
企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)方法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，比如分散法、回避法、轉移法等[4]。分散法是指，將科技型企業(yè)之間有效地聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，用多元化的方式將財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分散；回避法是指，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時(shí)，應該對各種方案的進(jìn)行評估，在保證財務(wù)目標能夠達到的基礎上，選擇風(fēng)險最小的投資方案；轉移法是指，企業(yè)根據不同的財務(wù)風(fēng)險，將部分或者全部的財務(wù)風(fēng)險轉移給他人，降低自己的風(fēng)險，最常見(jiàn)的方式就是財務(wù)保險�？萍夹推髽I(yè)應該結合自己的特點(diǎn)，采取有效的技術(shù)方法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范。
四、結束語(yǔ)
財務(wù)風(fēng)險是每個(gè)科技型企業(yè)必須面對的財務(wù)問(wèn)題，但是企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險保持清醒的認識，不斷適應外部環(huán)境的變化，提高風(fēng)險防范意識，并建立財務(wù)風(fēng)險防范機制，完善企業(yè)內部管理機制，合理安排資金結構，這樣才能夠有效地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，不斷提高科技型企業(yè)的競爭力。
財務(wù)管理論文8
摘要：隨著(zhù)我國各行業(yè)經(jīng)濟的迅速崛起，越來(lái)越多的人才選擇匯聚在財經(jīng)領(lǐng)域，會(huì )計在其中也發(fā)揮著(zhù)不可或缺的導向作用，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟命脈，這也使得人們對這一核心領(lǐng)域的關(guān)注度大幅度地提升。作為會(huì )計的一種衍生工具，審計也發(fā)揮相輔相成的重要職能，二者之間的相互促進(jìn)與制約關(guān)系是保障企業(yè)財務(wù)系統良性運轉的基礎和前提。從不斷地完善會(huì )計審計工作到謀求企業(yè)財務(wù)管理的可持續發(fā)展，文章結合了實(shí)際現狀并提出相應的改進(jìn)方案，在深入探討的同時(shí)也對企業(yè)的經(jīng)濟核心有了新的認知與理解。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì )計審計；財務(wù)管理；職能；利弊分析；優(yōu)化措施
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財務(wù)作為其核心領(lǐng)域起著(zhù)至關(guān)重要的作用，而財務(wù)部門(mén)的管理水平也會(huì )對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不容小覷的影響。從另一方面講，會(huì )計審計是企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節中的重要分支，通過(guò)對財務(wù)報表、預算、資本結構、營(yíng)運資本管理及成本評估等財務(wù)數據的分析及預測，其監督核算的基本職能會(huì )充分發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)對財務(wù)管理也起到了促進(jìn)作用。會(huì )計審計是保障企業(yè)財務(wù)管理有序運營(yíng)的前提條件，不僅可以加強財務(wù)控制、降低風(fēng)險，還能高效的促進(jìn)企業(yè)向實(shí)現財富最大化的方向邁進(jìn)。對此，本文就會(huì )計審計基本職能及其與財務(wù)管理的利弊分析和對應現狀下的完善措施進(jìn)行闡述。
一、會(huì )計審計的基本職能
引用馬克思的話(huà)，會(huì )計是對“過(guò)程的控制和觀(guān)念總結”，即“反映和監督”。會(huì )計客觀(guān)上具有核算及監督職能，他結合了專(zhuān)業(yè)的計算技術(shù)精準歸納的業(yè)務(wù)信息和以滿(mǎn)足國家經(jīng)濟政策、股東權益及財務(wù)人員需求為前提而進(jìn)行的管理監督活動(dòng)。其次，根據企業(yè)審計參與的經(jīng)濟活動(dòng)，其職能大體分為三個(gè)方面。監督職能是在一定標準下通過(guò)檢查評估來(lái)衡量被審計對象的財務(wù)收支和其他經(jīng)濟活動(dòng)是否在規定范圍內，其會(huì )計信息是否真實(shí)、合法以及被審計對象是否忠實(shí)地履行其經(jīng)濟責任。鑒證職能通過(guò)驗證被審計單位的相關(guān)經(jīng)濟資料，檢驗其財務(wù)現狀與經(jīng)營(yíng)成果是否真實(shí)、公允、合法。最后，評價(jià)職能按照一定標準來(lái)核實(shí)對比被審計單位的財務(wù)信息及經(jīng)濟活動(dòng)，探索改進(jìn)途徑和提出可行性建議來(lái)提升經(jīng)濟效益。
二、會(huì )計審計對財務(wù)管理的利弊分析
�。保畷�(huì )計審計對財務(wù)管理的促進(jìn)作用財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，與會(huì )計審計是息息相關(guān)的`。
首先，從經(jīng)濟效益的角度來(lái)思考，財務(wù)管理可以充分利用會(huì )計審計數據下的分析預測內容，進(jìn)而分析企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題，并提出相應的解決策略來(lái)提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，彌補管理缺陷，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，會(huì )計審計有利于降低管理風(fēng)險。會(huì )計審核本質(zhì)等同于自我審核，是一種對會(huì )計信息監督核算的過(guò)程；而審計的主要對象是會(huì )計的相關(guān)信息，通過(guò)分析判斷信息的合法性、可靠性和真實(shí)性，逐一排除漏洞并指導問(wèn)題，更加精確地預測市場(chǎng)風(fēng)險，在財務(wù)管理的風(fēng)險性被降低的同時(shí)，因決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟損失的影響也會(huì )被大大削弱。此外，會(huì )計審計有助于加強財務(wù)控制，會(huì )計審計工作通過(guò)提供切實(shí)可行的建議能夠正確引導梳理財務(wù)管理中的漏洞，一定程度上促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高，從而強化對企業(yè)內部財務(wù)的控制，促進(jìn)企業(yè)向股東財富最大化目標邁進(jìn)。
�。玻畷�(huì )計審計在財務(wù)管理過(guò)程中的潛在紕漏
�。ǎ保⿻�(huì )計審計缺乏足夠的獨立性�，F今多數企業(yè)為了加強對審計部門(mén)控制并且更快地做出決策，高層領(lǐng)導直接參與審計工作似乎成了常態(tài)。這種管理模式下的審計工作很難真正發(fā)揮出審計部門(mén)應有的作用，在一定程度上，領(lǐng)導管理階層的參與會(huì )降低企業(yè)財務(wù)狀況的真實(shí)合理性，容易導致審計工作中出現的問(wèn)題很難在短時(shí)間得到解決，同時(shí)會(huì )加大財務(wù)管理難度。
�。ǎ玻⿻�(huì )計審計制度缺乏合理性。一套完善的會(huì )計審計規章制度，可以有效地約束利益相關(guān)者以及管理人員的行為，還能將高層的職業(yè)道德準則加以規范。當企業(yè)審計制度面臨不合理的局面，會(huì )計審計部門(mén)也會(huì )相繼地喪失原本的監督權限，企業(yè)管理人員尤其與財務(wù)相關(guān)的管理者的行為得不到應有的監管，財務(wù)舞弊等投機行為也會(huì )產(chǎn)生，最終對企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展是十分不利的。
�。ǎ常┈F代企業(yè)會(huì )計審計方式缺乏改革創(chuàng )新性。目前，很多企業(yè)仍采用傳統的會(huì )計審計模式，伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，傳統守舊的方式幾乎無(wú)法滿(mǎn)足當今企業(yè)成長(cháng)的需求。傳統模式下的先會(huì )計后審計的工作方式會(huì )造成會(huì )計工作實(shí)施的過(guò)程得不到有效的監管，審計結果達不到理想要求也就成為了必然。另一方面，企業(yè)審計工作形式落后也會(huì )引發(fā)工作效率低下等一系列問(wèn)題。（４）企業(yè)會(huì )計審計高精尖人才匱乏。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，起初財務(wù)人員的簡(jiǎn)易的業(yè)務(wù)流程逐漸被企業(yè)的財務(wù)計算機系統所取代，這也從側面反映出財務(wù)領(lǐng)域較低專(zhuān)業(yè)素養的普遍性以及高精尖人才的匱乏等問(wèn)題。在會(huì )計審計方式實(shí)現信息化后，會(huì )計從業(yè)者還需要具有一定的信息技術(shù)能力；否則，當財務(wù)人員不僅專(zhuān)業(yè)素養欠缺、能力低下，而且對信息技術(shù)掌握也尚未成熟，會(huì )對企業(yè)會(huì )計審計工作的良性運轉產(chǎn)生負面影響。
三、會(huì )計審計的完善性措施
�。保畯娀F代會(huì )計審計的獨立性為了保障會(huì )計審計工作的正常運行以及其核心地位，確保企業(yè)會(huì )計審計部門(mén)的獨立性成為了前提基礎。為了建立更加健全高效的財務(wù)管理方式，設立獨立的審計委員會(huì )不失為改變現狀的有效策略。這種模式可以有效的避免領(lǐng)導層直接對審計部門(mén)的獨裁式管理，且有利于審計工作成果愈加的真實(shí)、公正、可靠，個(gè)體部門(mén)行使權利也得到了保障。２．凸顯會(huì )計審計部門(mén)的重要性重視會(huì )計審計部門(mén)工作有助于最大化地掌握企業(yè)的經(jīng)濟命脈與核心。就現狀而言，大多數企業(yè)并未真正重視企業(yè)櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）的會(huì )計審計部門(mén)，這不利于充分發(fā)揮出會(huì )計審計自身的效用和價(jià)值。因此，企業(yè)首先應該在公司內部強調會(huì )計審計部門(mén)的必要性，可取適時(shí)的激勵方式如：提供額外的員工福利，帶薪休假等，在鼓勵員工認真工作的同時(shí)，也能大大降低失誤率，提高作業(yè)質(zhì)量。３．完善會(huì )計審計規章制度企業(yè)想爭取更大利益的前提是建立健全會(huì )計審計的規章制度。通過(guò)科學(xué)合理的制度體系，明確會(huì )計審計人員自身的權利與職責，并且以此作為相關(guān)從業(yè)人員績(jì)效審核的根本依據，財務(wù)人員的責任感加強的同時(shí)，會(huì )計審計等財務(wù)信息完整性、精準性和真實(shí)性也會(huì )提高，企業(yè)資金流的真實(shí)合理性得到了保障，也會(huì )不斷推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。４．提高會(huì )計審計人員的專(zhuān)業(yè)素養財務(wù)相關(guān)人員的職業(yè)素養會(huì )直接影響到會(huì )計審計工作的質(zhì)量。因此，為了保障審計作業(yè)的質(zhì)量以及適應時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應當適時(shí)地組建業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的審計團隊。在兼顧專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，對會(huì )計審計人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養也需要加大力度。為了不斷地提升審計人員的綜合素質(zhì)，加強相應的培訓與考核工作也是十分必要的，還可以在考核中實(shí)施優(yōu)勝劣汰的制度，更好地保障會(huì )計審計工作的健康良性運轉。
四、結束語(yǔ)
本文通過(guò)分析會(huì )計審計的職能引出其對財務(wù)管理的影響，并且就現代企業(yè)現狀提出了相應的改進(jìn)措施。會(huì )計審計績(jì)效的提高，能在引領(lǐng)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的同時(shí)，盡可能地實(shí)現企業(yè)財富最大化，并且為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展奠定堅實(shí)的經(jīng)濟基礎。
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財務(wù)管理論文9
摘要：行政單位財務(wù)管理是公共管理的重要組成部分，直接關(guān)系到公共財政政策的落實(shí)效果。本文重點(diǎn)對行政單位財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，以及新形勢下對行政單位財務(wù)管理的要求，做出了分析及改進(jìn)財務(wù)管理的對策。
關(guān)鍵詞：新形勢；行政單位；財務(wù)管理；對策
一、行政單位財務(wù)管理的基本理解
財務(wù)管理主要包括了籌資管理，投資管理，股利管理和成本管理。行政單位財務(wù)管理指行政單位以國家的相關(guān)法規、體制、政策為根據，進(jìn)行合理的對資金運用、分配、籌集活動(dòng)。以部門(mén)預算、國庫集中支付、政府采購為核心的財政管理機制改革對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作提出了更高的要求。
二、行政單位財務(wù)管理工作在新形勢下產(chǎn)生的問(wèn)題
�。ㄒ唬┴斦A算執行缺乏嚴肅性與約束力
行政單位在進(jìn)行財務(wù)管理工作時(shí)，在財政預算方面沒(méi)有嚴肅性和約束力。體現在支出控制不足，超支、浪費現象嚴重；對項目支出和基本支出的區分模糊，在某項資金不足時(shí)以另一項資金來(lái)進(jìn)行補救，專(zhuān)款不專(zhuān)用；專(zhuān)項資金管理控制力不足，超出供應范圍。
�。ǘ┴斦Y金使用的低效使行政成本過(guò)高
行政單位財務(wù)部門(mén)在管理經(jīng)費時(shí)，往往在事后才進(jìn)行資金核算，而不是使用前就完成分析與控制，經(jīng)費支出考核追求表面平衡，忽視了對使用效益的考核，造成了資金使用低效，行政成本提高的局面。
�。ㄈ┬姓䥺挝回攧�(wù)管理機制存在缺陷
在行政單位的財務(wù)管理工作中，如果沒(méi)有建立完整、合理的管理機制，有關(guān)人員沒(méi)有認識到財務(wù)管理的重要性，沒(méi)有準確劃分財務(wù)管理人員的工作職能，會(huì )造成行政單位財務(wù)管理工作的精細化低于管理標準。行政單位財務(wù)管理工作沒(méi)有明確的方向，與之對應的財務(wù)管理體制也十分落后，無(wú)法凸顯理財治財的理念，落后的財務(wù)管理體系使行政單位無(wú)法提前遇見(jiàn)到財務(wù)風(fēng)險，在風(fēng)險來(lái)臨時(shí)不能有效避免。財務(wù)管理工作變化很大，隨意性強，導致管理工作無(wú)法順利進(jìn)行，資金損失嚴重。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理人員水平低
行政單位資金管理的特殊性與重要性決定了財務(wù)管理人員要有較高水平，這包括了專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養。當前許多財務(wù)管理人員并非專(zhuān)業(yè)出身，甚至連會(huì )計從業(yè)資格證都沒(méi)有，工作中缺乏上進(jìn)心，自身能力不足卻不主動(dòng)學(xué)習掌握新知識，行政單位也缺乏對財務(wù)管理人員的技能培訓，人員知識水平跟不上時(shí)代變遷，工作中的執行力不強，便達不到財務(wù)管理精細化、現代化的要求。財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)低下表現在工作中的不嚴謹、不公平、不客觀(guān)，這些行為令管理工作產(chǎn)生諸多的漏洞。
�。ㄎ澹⿻�(huì )計核算的不規范
一些行政單位在項目支出核算工作中，沒(méi)有做好對應的區分，用單一的科目進(jìn)行核算；而部分行政單位按專(zhuān)項項目進(jìn)行資金歸集處理，沒(méi)有根據科目進(jìn)行核算，對單位各項資金的管控形成障礙；有的行政單位則隨意的處理往來(lái)款項，長(cháng)期掛賬等現象使部分賬目變成壞賬。以上都是行政單位財務(wù)管理中的會(huì )計核算不規范現象。
三、行政單位財務(wù)管理在新形勢下的對策
�。ㄒ唬┘訌妴挝回斦A算編制的準確性與全面性
行政單位應該對財務(wù)預算工作實(shí)行全面、規范的管理，以此實(shí)現財務(wù)管理工作的合理、仔細。行政單位把財務(wù)預算編制嚴肅化，才不會(huì )出現財務(wù)預算與年度整體預算牽涉的情況；提高階段性預算和使用項目資金預算的約束力與嚴肅性，細化財政資金預算，保證財政資金使用公開(kāi)透明。行政單位的財務(wù)預算支出管理與控制都要按照國家法律法規、政策進(jìn)行規范化。
�。ǘ⿲�(shí)現資金使用的最大效益化
在行政單位的資金管理實(shí)際運作中，要強化資金核算力度，在資金使用前做好預測工作，避免盲目撥款；資金的使用必須要確定其用途，通過(guò)不定期的抽查實(shí)現對財務(wù)資金的'有效監督，一切財政支出都要秉承最大效益化原則進(jìn)行，用最少的錢(qián)做最多、最有用的事，杜絕資金使用的隨意、鋪張浪費，實(shí)現資金使用成本最低化，效益最大化。在資金使用結束后開(kāi)展資金使用實(shí)際效果的反饋、評估工作，通過(guò)總結來(lái)促進(jìn)下一輪工作更好進(jìn)行，保證高效使用資金。
�。ㄈ┙⒁幏�、科學(xué)的內控管理制度
完善行政單位的內控制度不是一下子就可以完成的，在單位內部崗位實(shí)行職責分工十分重要，明確權責，使財務(wù)工作的每一個(gè)人員都明白自己的責任，把具體的每一個(gè)責任一一落實(shí)到各環(huán)節中，財務(wù)監督、執行、反饋、決策缺一不可，才能保證財務(wù)核算的規范性與準確性，杜絕財務(wù)資金轉付的隨意性。在實(shí)行職責分工后，還需要建立各部門(mén)之間、崗位之間的聯(lián)動(dòng)協(xié)調機制，定期對聯(lián)動(dòng)部門(mén)進(jìn)行考核，并作出獎懲。
�。ㄋ模┨岣哓攧�(wù)管理人員水平
行政單位中的領(lǐng)導、財務(wù)工作人員作為開(kāi)展財務(wù)管理工作的主體，其素質(zhì)與管理水平對行政單位財務(wù)管理起著(zhù)重要的作用。要想把財務(wù)管理工作搞好，必須擁有一支由專(zhuān)業(yè)的、熟練掌握技能的財務(wù)管理工作者組成的團隊。行政單位要注重對財務(wù)管理人員的培養，為他們提供培訓、學(xué)習的機會(huì )，提升他們的專(zhuān)業(yè)技能，拓展知識，培養財務(wù)人員的責任心，職業(yè)精神，令其在財務(wù)管理工作中做到公平、客觀(guān)。同時(shí)，行政單位可以加強人才引進(jìn)制度，以?xún)?yōu)良的待遇吸引人才，擴大財務(wù)管理人員隊伍，在招聘財務(wù)管理人員時(shí)，要提高門(mén)檻，盡量尋找高素質(zhì)、高水平人才，招聘工作公開(kāi)公正，杜絕“關(guān)系戶(hù)”的存在。
�。ㄎ澹┘毣甓蓉攧�(wù)預算工作并建立預算績(jì)效管理機制
在財務(wù)年度資金預算編制工作中，預算定額的制定要遵循公平性、合理性和科學(xué)性原則，財務(wù)預算項目編制必須細分，強化預算約束，建立節約意識，合理安排資金切實(shí)做到有保有壓，年度預算執行中的新增支出不予追加，確需在當年支出的，可通過(guò)調整內部支出結構自行消化，對年度預算內沒(méi)有編制的支出項目，財務(wù)部門(mén)將不予撥付資金，保證年度資金預算編制的準確性與真實(shí)性；預算績(jì)效管理評價(jià)方法要在實(shí)踐中不斷進(jìn)行改進(jìn)和應用。通過(guò)不斷強化預算約束體系制度，使預算調整流程得到規范，單位的支出行為有了規范性，才能減少財政經(jīng)費支出不合理等行為的出現，保障每一筆經(jīng)費的支出都能落到實(shí)處；加強預算績(jì)效管理的“事中”管理的關(guān)注度，對相關(guān)部門(mén)的資金支出行為做好明文規定，貫徹落實(shí)主管部門(mén)的主題職責，優(yōu)化相關(guān)部門(mén)的支出結構，實(shí)現進(jìn)一步加強績(jì)效管理的目標。
四、結語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步確立與不斷完善的過(guò)程中，建立先進(jìn)的財務(wù)管理體系顯得尤為重要，我國的行政單位需要不斷更新財務(wù)管理觀(guān)念，跟隨時(shí)代的腳步，建立健全內控管理制度，培養財務(wù)管理人才，以高效的財務(wù)管理來(lái)提高行政單位工作的效益。
參考文獻：
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財務(wù)管理論文10
一、前言
當今，在信息技術(shù)日新月異的發(fā)展下，我國企業(yè)的不同領(lǐng)域都逐漸融入了ERP環(huán)境中，這不僅對企業(yè)財務(wù)管理而言是新的機遇，對其模式而言也是一個(gè)革新的機會(huì )。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越受到財務(wù)管理模式的限制，基于這種情況，ERP出現了，該系統融合并提升了資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人員管理、生產(chǎn)管理等功能，可全面滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，對企業(yè)進(jìn)行現代化管理以及長(cháng)久發(fā)展而言非常必要。因此，ERP系統可以說(shuō)是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的大趨勢。
二、企業(yè)管理模式在ERP環(huán)境下的革新
ERP對企業(yè)財務(wù)管理的控制主要通過(guò)現金流動(dòng)、采購、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售這幾個(gè)部分。從整體來(lái)看，ERP系統升級對企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展極為有利，主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┭a充工作內涵
人力資源管理在ERP環(huán)境下被重新劃分，歸屬于企業(yè)管理體系，而這種劃分可讓企業(yè)在財務(wù)決策方面更為精準地把握人力資源等各類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)。由此一來(lái)，企業(yè)就可充分掌握自身的財務(wù)、人力成本等情況，而財務(wù)工作人員就可根據這些情況進(jìn)行統籌管理，更加深入的參與企業(yè)信息挖掘與利用，且其工作內容就會(huì )由原本的統計轉為管理和決策。
�。ǘ└纳曝攧�(wù)管理
現今，企業(yè)傳統的財務(wù)管理基本只針對資金，這種模式基本與現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及財務(wù)管理相反的。而ERP的作用就是加強財務(wù)管理中的預算、核算、分析、流傳控制等環(huán)節，簡(jiǎn)化企業(yè)單據流程。要知道，項目中的環(huán)節都是有所聯(lián)系的，只有流程規范，ERP中的信息及時(shí)獲取，企業(yè)財務(wù)人員所做的決策才更具科學(xué)性。
�。ㄈ﹥�(yōu)化預算系統，預算控制不斷細化
基于自身的全面性，ERP可通過(guò)企業(yè)相關(guān)的基礎數據進(jìn)行企業(yè)預算管理，如此一來(lái)，處于企業(yè)核心位置的`就是預算考核有關(guān)部門(mén)。再者，ERP環(huán)境下的管理模式可拓寬預算時(shí)的視角，從各個(gè)方面進(jìn)行相應的財務(wù)分析，與此同時(shí)，該系統還可科學(xué)分析企業(yè)營(yíng)業(yè)與財務(wù)指標的聯(lián)系并作出考評，不斷細化企業(yè)財政預算的內容。此外，ERP系統還可全面監控企業(yè)的所有流程，及時(shí)獲取信息，確保實(shí)現高效執行預算計劃。
�。ㄋ模┙档唾Y金管理的風(fēng)險
對于企業(yè)而言，資金管理是發(fā)展的根本，在管理中借助ERP系統不僅可改善業(yè)務(wù)流程，還能確保各個(gè)環(huán)節信息的及時(shí)性，簡(jiǎn)化處理環(huán)節，讓企業(yè)經(jīng)濟效益更加高效性，為企業(yè)實(shí)現預期目標做下鋪墊，進(jìn)而很好的降低資金管理的風(fēng)險。
三、給國內企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)的影響
�。ㄒ唬〦RP系統可以第一時(shí)間收集市場(chǎng)信息
就ERP系統本身來(lái)講，其不但可以有效的收集信息數據，還可以實(shí)現統一的共享，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當中，要及時(shí)的關(guān)注市場(chǎng)信息，根據市場(chǎng)信息的變動(dòng)情況做出一定的調整，企業(yè)想要及時(shí)的做出正確決策，前提就是充分了解市場(chǎng)信息。在目前的市場(chǎng)形勢之下，傳統的收集信息方式開(kāi)始顯得落后，伴隨著(zhù)更加激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)在這個(gè)階段最為關(guān)鍵的就是及時(shí)的掌握市場(chǎng)信息。在企業(yè)運營(yíng)當中，正確的應用ERP系統，不但可以增強企業(yè)的競爭實(shí)力，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟利益以及生產(chǎn)效率，同時(shí)，還有利于掌握最新的市場(chǎng)信息，幫助企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)防控風(fēng)險的能力。
�。ǘ〦RP系統可以統一企業(yè)的內部信息
企業(yè)在運營(yíng)當中，科學(xué)的應用ERP系統，可以實(shí)現高效以及迅捷的信息收集，從而更加完整以及更加真實(shí)的反映出企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理信息。企業(yè)正確的應用ERP系統，從某種意義上來(lái)說(shuō)，可以縮短企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理工作所耗費的時(shí)間，提高了財務(wù)管理工作的效率，同時(shí)，通過(guò)這個(gè)過(guò)程，企業(yè)也具備了ERP系統的信息處理功能。對于企業(yè)會(huì )計財務(wù)預算來(lái)說(shuō)，ERP系統所發(fā)揮的影響也是不容忽視的，它的應用可以讓企業(yè)會(huì )計財務(wù)預算進(jìn)一步的精確，從而展開(kāi)控制管理。
�。ㄈ〦RP系統可以推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展
在國內的企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理當中，正確的應用ERP系統，可以拓寬企業(yè)的視野，用一種長(cháng)期的眼光看待未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題，這其中的意義是很深遠的。ERP系統可以和各種各樣的現代化建設結合起來(lái)，由于此系統具有收集以及整合信息的功能，所以更有利于企業(yè)財務(wù)預測。對于國內企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP系統主要是應用在財務(wù)管理這個(gè)環(huán)節，系統不但可以管理企業(yè)內部的信息資源，還可以及時(shí)的處理外部市場(chǎng)信息，這都會(huì )給企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理帶來(lái)好的影響。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，要最大程度發(fā)揮出ERP系統作用，方便企業(yè)會(huì )計人員對企業(yè)的各種財務(wù)信息進(jìn)行收集以及整理，縮短此項工作所耗費的時(shí)間，從而提高業(yè)務(wù)以及數據的處理能力。企業(yè)正確應用ERP系統，可以提升企業(yè)財務(wù)預算控制能力，同時(shí)也提升了企業(yè)會(huì )計人員的工作效率。ERP系統可以給企業(yè)帶來(lái)很多便利，還會(huì )影響到企業(yè)的運行決策，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加的靈活。隨著(zhù)市場(chǎng)的變化，企業(yè)應用ERP系統，可以更好的收集市場(chǎng)信息，利用現代化的收集方式，使企業(yè)更加及時(shí)的掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，如果企業(yè)不具備這種能力，會(huì )面臨相應的財務(wù)風(fēng)險。正確應用ERP系統，有利于企業(yè)減少財務(wù)風(fēng)險，幫助企業(yè)對市場(chǎng)發(fā)展做出客觀(guān)以及準確的分析判斷。
四、ERP環(huán)境下管理企業(yè)財務(wù)的措施
ERP系統可整合企業(yè)資源，完善數據庫并統一控制業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理。ERP系統不僅可以重新整理業(yè)務(wù)流程中的模塊，還會(huì )將整合好財務(wù)相關(guān)的數據和信息融入流程當中。因此，財務(wù)相關(guān)人員在設計某些流程時(shí)只需找到對應的模塊并收集、監控對應的數據即可。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理模式的革新
企業(yè)財務(wù)管理工作在ERP環(huán)境下要發(fā)生改變，由原來(lái)的事后變?yōu)槭虑昂腿炭刂�。企業(yè)做這樣的改變主要是為了讓業(yè)務(wù)部門(mén)和財務(wù)部門(mén)在處理日常工作時(shí)就達成共識，通過(guò)相應技術(shù)統一企業(yè)的物流、信息流和資金流，實(shí)現企業(yè)內部人力、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、供銷(xiāo)、庫存和財務(wù)之間的聯(lián)系。ERP系統可讓物資流動(dòng)、人員配置由實(shí)物形態(tài)轉變?yōu)橘Y金流的價(jià)值形態(tài)，進(jìn)而讓財務(wù)和業(yè)務(wù)的信息實(shí)現互補互利，而工作績(jì)效就會(huì )因此實(shí)現最大值。企業(yè)在查找原始資料時(shí)，若通過(guò)傳統財務(wù)管理模式，不僅耗時(shí)還耗力，若通過(guò)ERP系統進(jìn)行效率就會(huì )提高很多，該系統查詢(xún)信息時(shí)可調用所有可支持文件。
�。ǘ┨岣哓攧�(wù)工作人員的管理能力和綜合素質(zhì)
有兩項技術(shù)是財務(wù)人員在ERP環(huán)境下工作時(shí)所需要掌握的，一是財務(wù)管理相關(guān)技術(shù)，二是信息系統相關(guān)技術(shù)，前者是所有財務(wù)工作的開(kāi)端，后者是工作時(shí)必備技能。目前，企業(yè)財務(wù)工作人員的信息系統知識儲備嚴重不足。因此，企業(yè)應對財務(wù)工作人員進(jìn)行培訓I，讓其掌握相應知識，了解企業(yè)信息系統環(huán)境，熟悉業(yè)務(wù)流程與企業(yè)內部結構，綜合提高其在ERP環(huán)境下的工作能力與素質(zhì)，爭取讓企業(yè)由傳統模式轉變?yōu)楝F代化信息模式。
�。ㄈ┟鞔_分工，重視結構，確保發(fā)揮其真正意義
ERP系統不是單純的財務(wù)核算系統。有些企業(yè)采取該系統后并未對自己的員工進(jìn)行相應的培訓，導致系統中除了財務(wù)管理模塊，其他子模塊數據也是財務(wù)人員負責，導致很多數據缺乏及時(shí)性和真實(shí)性。例如，反映企業(yè)成本和物資情況的物資模塊應為供應部門(mén)負責維護；確保人力和人力成本真實(shí)性的人力模塊應由全體人員填報，這樣人力成本才能很好的與項目對應，形成相應的分析匹配報告。因此，企業(yè)應重視整個(gè)系統中的模塊和流程推動(dòng)，確保所有工作人員都參與其中，如此才能讓ERP系統發(fā)揮出其真正意義。
五、結束語(yǔ)
企業(yè)財務(wù)管理在ERP環(huán)境下通過(guò)最優(yōu)的管理方式及時(shí)分析、處理企業(yè)信息數據，為企業(yè)下一步的財務(wù)決策提供依據，整合并優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)部分和財務(wù)管理部分，使得企業(yè)的整體實(shí)力和管理水平都上升一個(gè)新高度。企業(yè)應大力建設ERP的相關(guān)模塊，并充分挖掘各個(gè)模塊的功能，完善業(yè)務(wù)流程，全面控制所有節點(diǎn)并做出對應策略，進(jìn)而讓財務(wù)管理的質(zhì)量在ERP環(huán)境下得到提升，發(fā)揮出其最大價(jià)值。
財務(wù)管理論文11
摘要：電力體制改革的不斷深入，加之國民生產(chǎn)生活用電需求不斷增大，這使得供電公司需要進(jìn)一步完善電網(wǎng)結構，提高電網(wǎng)的穩定性及抗風(fēng)險能力，使之長(cháng)期安全、穩定、高效的運行，為經(jīng)濟發(fā)展提供可靠的電力保障。但是，通過(guò)對近些年我國供電公司針對電網(wǎng)所進(jìn)行大規模工程建設實(shí)際情況的了解，確定工程財務(wù)管理及成本控制方面容易出現差錯，致使財務(wù)全過(guò)程管控不佳，相應的工程難以創(chuàng )造較高的經(jīng)濟效益�；诖�，本文將著(zhù)重分析供電公司工程財務(wù)管理與成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)而結合案例來(lái)分析如何對供電公司財務(wù)全過(guò)程中參與的財務(wù)管理予以強化。
引言
為了滿(mǎn)足國民經(jīng)濟發(fā)展對電力的強勁需求，也為了滿(mǎn)足國民用電需求，供電公司需要科學(xué)合理的進(jìn)行電網(wǎng)工程建設，保證電網(wǎng)工程能夠支撐電網(wǎng)良好運行，進(jìn)而創(chuàng )造較高的經(jīng)濟效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展，也使供電公司良好發(fā)展。
但回顧分析近些年我國供電公司電網(wǎng)工程建設實(shí)際情況，確定在成本控制方面存在一些問(wèn)題，提高工程造價(jià)，進(jìn)而降低了經(jīng)濟效益。
對此，應當將目光落在工程財務(wù)管理與成本控制上，強化財務(wù)管理，使之能夠參與財務(wù)全過(guò)程，加強成本控制，降低工程成本，為使工程項目能夠創(chuàng )造較高的經(jīng)濟效益做鋪墊。
1.供電公司工程財務(wù)管理與成本控制的重點(diǎn)
供電公司針對電網(wǎng)所進(jìn)行的工程建設，需要消耗大量的資金，并且在資金運用的過(guò)程中容易出現資金浪費的情況，進(jìn)而加劇工程成本，降低工程的經(jīng)濟效益，這對于生存于競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的供電公司來(lái)說(shuō)是非常不利的。
為了避免此種情況的發(fā)生，強化工程財務(wù)管理及成本控制就顯得非常重要。當然，要想使工程財務(wù)管理及成本控制能夠切實(shí)有效的應用，需要對兩者實(shí)施的重點(diǎn)予以明確。
參考相關(guān)資料及工程財務(wù)管理與成本控制實(shí)際情況，確定工程財務(wù)管理與成本控制的重點(diǎn)為：
1.1科學(xué)合理地規劃電網(wǎng)
為了保證針對電網(wǎng)所展開(kāi)的工程建設，能夠更好地服務(wù)于電網(wǎng)，并且為公司創(chuàng )造較多的經(jīng)濟效益，在工程建設之中切實(shí)有效地應用財務(wù)管理與成本控制，首先要站在公司長(cháng)遠發(fā)展的角度上，了解電網(wǎng)運行的實(shí)際情況，進(jìn)而對電網(wǎng)予以合理規劃，從而明確工程建設的目的及方案，如此才能合理規劃與實(shí)施工程財務(wù)管理、成本控制。
而要想做到這一點(diǎn)，需要相關(guān)工作人員能夠做好電網(wǎng)的布局，以此來(lái)確定變電站點(diǎn)、線(xiàn)路走廊位置，再結合當地經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際情況及市場(chǎng)行情，做好工程項目預算方案及成本控制計劃;需要相關(guān)工作人員科學(xué)的安排電網(wǎng)建設項目的投產(chǎn)時(shí)間、規模，進(jìn)而慎重地分析整個(gè)項目落實(shí)需要增加的固定資產(chǎn)，合理采購固定資產(chǎn)，如電力設備等，并且保證固定資產(chǎn)能夠充分發(fā)揮作用，避免閑置資產(chǎn)的現象發(fā)生，增加工程成本。
1.2工程設計方案的可行性分析
為了保證針對電網(wǎng)所建設的工程能夠切實(shí)有效的應用，并且創(chuàng )造較高的經(jīng)濟效益。
在具體建設工程之前，需要對工程設計方案的可行性予以分析，也就是結合電網(wǎng)實(shí)際情況及相關(guān)標準，深入的、全面的、詳細的研究工程設計方案，確定工程設計方案的工程成本可控率，工程變更給工程成本帶來(lái)的影響等等，進(jìn)而優(yōu)化工程設計方案，為有效控制成本，提高工程的經(jīng)濟效益創(chuàng )造條件。
1.3規范工程現場(chǎng)造價(jià)
控制施工組織階段，提高工程施工方案的有效性、經(jīng)濟性、可行性的關(guān)鍵之一就是減少人工成本的投入。
為了做到這一點(diǎn)，需要做好工程清單復核調整、設計變更、洽商控制等工作，與此同時(shí)，還要相關(guān)負責人能夠明確國家、行業(yè)及公司的相關(guān)標準，嚴格地要求施工人員按照相關(guān)標準及施工要求展開(kāi)施工作業(yè)，從而盡可能保證工程施工作業(yè)規范化、標準化、合理化的展開(kāi)，避免出現某些突發(fā)事故，造成成本浪費。
另外，還要建立工程成本的考核制度，及時(shí)對竣工決算工程進(jìn)行實(shí)施結果的評價(jià)，提出考核與改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)行工程評優(yōu)和總結推廣，最終形成工程成本控制的閉環(huán)管理。
2.供電公司財務(wù)全過(guò)程參與工程財務(wù)管理研究
2.1案例說(shuō)明
按照相關(guān)規定，可以確定的是供電公司財務(wù)管理部門(mén)需要履行的職責較多，其中包括參與公司管理工程的可行性研究估算、初步設計概算、施工圖預算、配合項目管理部門(mén)展開(kāi)項目結算管理、負責核算項目的成本統計和分析、做好工程成本的全過(guò)程管理等等。
但是通過(guò)對某電力公司財務(wù)管理實(shí)際情況的了解，確定未能對工程全過(guò)程成本使用情況予以詳細了解，尤其是工程項目前期的成本使用情況的了解，這致使財務(wù)管理不能對工程項目執行的全過(guò)程予以有效的管控，最終導致工程審計不準確，給公司帶來(lái)一定的經(jīng)濟損失。
針對這一情況，相關(guān)負責人展開(kāi)了深入的調查與分析，確定造成以上情況發(fā)生是有多種原因所引起的，其中包括財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)性較低，加之其對項目規劃、投資、招投標、建設等業(yè)務(wù)知之甚少，致使其未能將財務(wù)工作貫穿于工程全過(guò)程，對各個(gè)環(huán)節的財務(wù)情況予以有效的處理;因倒包現象的存在，致使工程實(shí)際發(fā)生狀況及問(wèn)題深受影響，財務(wù)付款比較被動(dòng)，致使工程項目建設不能同步有效執行財務(wù)管理;基層財務(wù)管理人員不僅要負責本職工作，還要負責附加工作，如負債資產(chǎn)核算、報表編制與分析等，這勢必難以精細化的管理，致使財務(wù)管理效果不佳。
2.2供電公司財務(wù)全過(guò)程參與工程財務(wù)管理的強化措施
針對以上供電公司所落實(shí)的工程項目建設中存在的財務(wù)管理問(wèn)題，需要提出切實(shí)有效的措施來(lái)解決和處理問(wèn)題，使工程財務(wù)管理能夠參與財務(wù)全過(guò)程，并且充分發(fā)揮作用，切實(shí)有效地控制工程成本。
鑒于以上某供電公司的實(shí)際情況，應當采取的強化措施是：
2.2.1提高財務(wù)人員的整體水平
面對供電公司因人為因素而造成工程成本浪費的現象，應當注意加強財務(wù)管控，提升財務(wù)人員的財務(wù)理論，讓其正確認識財務(wù)及其重要性，在此基礎上宣傳和滲透與時(shí)俱進(jìn)的財務(wù)理念，更新財務(wù)人員的理念。
在此基礎上，還要了解財務(wù)人員的實(shí)際情況，展開(kāi)針對性的培訓活動(dòng)，如專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓、財務(wù)相關(guān)法律法規的培訓、工程建設相關(guān)業(yè)務(wù)的'學(xué)習、素質(zhì)教育等，真正提高財務(wù)人員的整體水平，使之專(zhuān)業(yè)化、標準化的執行工作，提高財務(wù)工作的準確性及有效性。
2.2.2構建財務(wù)管理體系
為了使財務(wù)管理能夠參與電網(wǎng)工程財務(wù)全過(guò)程，并且充分發(fā)揮作用，需要構建健全的財務(wù)管理體系。
只有構建健全的財務(wù)管理體系，才能保證財務(wù)管理機構良好建成，并且對財務(wù)管理予以支持和約束，促使其能夠更加規范化、標準化、有效化的落實(shí)。
對于財務(wù)管理體系的構建，首先需要根據電網(wǎng)工程的實(shí)際情況及財務(wù)管理需要，合理有工程建設、財務(wù)、審計等部門(mén)的優(yōu)秀工作人員及項目經(jīng)理工程組成管理機構，主要負責財務(wù)管理;出于保證財務(wù)管理能夠有效落實(shí)的考慮，財務(wù)管理機制的科學(xué)制定也是非常必要的，能夠明確管理人員的責任與義務(wù)、明確財務(wù)管理工作要求等。
2.2.3強化全過(guò)程造價(jià)控制
為了避免電網(wǎng)工程成本浪費的情況發(fā)生，強化工程全過(guò)程造價(jià)控制也是非常必要的。
對于工程全過(guò)程造價(jià)控制的有效實(shí)施，首先要實(shí)行責任制，也就是將工程造價(jià)控制的責任落實(shí)到具體工作人員的頭上，使之負責任的工作，確保工程造價(jià)控制到位且有效。
其次，還要針對工程實(shí)際情況，分析工程全過(guò)程造價(jià)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以便合理規劃與實(shí)施工程造價(jià)控制，保證其能夠對工程計價(jià)、工程結算等方面予以嚴格的控制。
3.結束語(yǔ)
基于本文一系列的分析，確定供電公司工程財務(wù)管理及成本控制的實(shí)施是非常有意義的，利于提高電網(wǎng)工程的經(jīng)濟效益。
當然，要想實(shí)現這一目標，需要提高財務(wù)人員的整體水平、構建財務(wù)管理體系、強化全過(guò)程造價(jià)控制等，以便財務(wù)管理能夠參與工程財務(wù)全過(guò)程，加強成本控制，降低工程成本，促使工程項目可以創(chuàng )造較高的經(jīng)濟效益。
財務(wù)管理畢業(yè)論文參考文獻
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財務(wù)管理論文12
摘要：在近年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念在各個(gè)行業(yè)廣為應用，對我國中小企業(yè)的管理與發(fā)展模式帶來(lái)了巨大的影響，一方面給企業(yè)的財務(wù)管理模式帶來(lái)高效管理的模式創(chuàng )新，一方面也給企業(yè)競爭帶來(lái)了壓力。本文從中小企業(yè)目前財務(wù)管理存在的問(wèn)題，分析互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的幫助與發(fā)展，從而使企業(yè)創(chuàng )造更高的企業(yè)價(jià)值。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理論文
一、互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的意義
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)了新的理念與模式來(lái)提升企業(yè)的發(fā)展。從世界環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響可以看出，傳統方式管理企業(yè)已經(jīng)無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)高速增長(cháng)的機會(huì )與行業(yè)競爭中保持影響力與競爭力。所以，在大環(huán)境背景下，互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)的改革無(wú)疑從知識或技術(shù)上的共享交流性與開(kāi)發(fā)上交互都無(wú)時(shí)不在促進(jìn)企業(yè)之間的協(xié)作進(jìn)步，這也要求企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)潔清晰高效的特性來(lái)使企業(yè)之間的經(jīng)濟效益達到統一共贏(yíng)�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”給予傳統中小企業(yè)在大數據、分析系統、電子商務(wù)等方面的財務(wù)管理創(chuàng )新理念，不僅降低了人工成本與各項支出，同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)的財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養與技術(shù)不斷更新加強，才能運用創(chuàng )新的財務(wù)管理理念適應現行高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。從模式的有效性來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對企業(yè)的影響不僅促使企業(yè)對自有資源進(jìn)行整理規劃，還要將企業(yè)各項資本與資源整合在一起，運用財務(wù)管理使各個(gè)環(huán)節的動(dòng)態(tài)精準的反映出來(lái)，比如企業(yè)的現金流、企業(yè)日常支出最大項、信息流、資金流、債權等方面進(jìn)行整理與分析，繼而對各項方面能夠清晰掌握。而在企業(yè)管理中，財務(wù)管理模式的創(chuàng )新無(wú)疑能夠讓企業(yè)的運營(yíng)與發(fā)展整合在一起，使各個(gè)部門(mén)高效溝通和合作，這樣對外在企業(yè)與企業(yè)之間，對內在部門(mén)與部門(mén)之間，中小企業(yè)都能建立密切的合作關(guān)系，不但實(shí)現網(wǎng)上資源共享與合作，內部資源也得到了高效的優(yōu)化發(fā)展。
二、互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新與優(yōu)勢
(一)企業(yè)資金方面的管理創(chuàng )新
現行社會(huì )的發(fā)展要求企業(yè)不再像以往注重企業(yè)的資產(chǎn)，而是注重企業(yè)的現金流的大小，而企業(yè)資金則需要從融資與投資方面實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理上的創(chuàng )新并擴大優(yōu)勢。一個(gè)企業(yè)的最大的風(fēng)險就是企業(yè)的破產(chǎn)，而破產(chǎn)則是企業(yè)現金流的斷裂所導致。許多中小企業(yè)由于對自身的財務(wù)管理沒(méi)有明確的規劃，許多債務(wù)、貸款與企業(yè)發(fā)展的收入資金流嚴重不相符，一旦現金流出現問(wèn)題，輕則變賣(mài)資產(chǎn)重則資不抵債企業(yè)倒閉。而在這些情況下，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)對企業(yè)的融資債務(wù)支出進(jìn)行具體化，并對企業(yè)的運營(yíng)收入及預期進(jìn)行對比，制定相應方案，就可以最大程度上避免可能出現的.資金斷流風(fēng)險，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。比如運用網(wǎng)絡(luò )大數據對收入預期與經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，尋找互聯(lián)網(wǎng)上相關(guān)合適的融資渠道減少成本等等，都對企業(yè)發(fā)展都很大的幫助。在投資方面，中小企業(yè)的投資主要針對企業(yè)資金的現金收益與企業(yè)資源發(fā)展的投資�；ヂ�(lián)網(wǎng)對傳統企業(yè)的投資方式上帶來(lái)了更寬廣、更優(yōu)秀的投資方式，并可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對多方面專(zhuān)業(yè)人才與機構交流，最大程度上保證投資的風(fēng)險與收益。在企業(yè)的資源投資上，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)大數據能夠分析哪些設備對企業(yè)的的產(chǎn)品發(fā)展能夠更具幫助，與哪些企業(yè)合作與投資對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和戰略規劃更具優(yōu)勢及意義等，都能夠運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)高效快速的進(jìn)行管理分析，不再受到信息斷層或延遲的困擾，避免無(wú)意義的損耗。
(二)財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)與能力上創(chuàng )新與優(yōu)勢
在傳統中小企業(yè)中，財務(wù)管理的職能一直只是作為會(huì )計核算的作用，只負責各項賬務(wù)職能，并沒(méi)有對企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代下，全球企業(yè)的發(fā)展日漸趨于全面化、能力化的發(fā)展，財務(wù)管理作為企業(yè)核心職能，要求財務(wù)管理人員的技能與專(zhuān)業(yè)知識更為全面和深入。不僅對傳統職能有更高的管理，對涉及財務(wù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的分析預期，企業(yè)資金流運行管理方案等方面都要起到監督、管理、決策的作用，使得企業(yè)能夠在企業(yè)發(fā)展更具有競爭力，對內對各部分的財務(wù)使用也能夠統一管理和規劃避免浪費與其他情況。在企業(yè)人員激勵中，配合管理部門(mén)制定人員財務(wù)激勵方案與措施，從對外部、對內部、企業(yè)上下銜接等多方面都能高效且完善的給予支持。
(三)建立適應時(shí)代環(huán)境的財務(wù)管理
模式以滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要企業(yè)的發(fā)展需要跟隨時(shí)代的發(fā)展而不斷進(jìn)步，不僅在行政與內務(wù)管理上，財務(wù)管理亦是重點(diǎn)。從以往的手工記賬到現在的網(wǎng)絡(luò )數據等方式進(jìn)行會(huì )計核算，高度效率的財務(wù)管理方式正在一步步改變中小企業(yè)的發(fā)展格局。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”跨地域、時(shí)間等優(yōu)勢，一切財務(wù)核算與方案都可以有依據的進(jìn)行制定，從而滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展的需要，使每一筆資金都能發(fā)揮最大的效益。
三、總結
“互聯(lián)網(wǎng)+”在很多方面都給中小企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的機遇與改變，但也帶來(lái)了許多的風(fēng)險與挑戰。靈活運用“互聯(lián)網(wǎng)+”有利于中小企業(yè)減少自身成本，在產(chǎn)品的生產(chǎn)與推廣銷(xiāo)售方面，運用大數據與信息優(yōu)勢可以事前做好準備減少環(huán)節支出，與決策上的問(wèn)題的控制�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了企業(yè)的模式，使得企業(yè)之間的競爭更為激烈，企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐進(jìn)行改變與突破，才能在市場(chǎng)中更好的存活下來(lái)并長(cháng)久發(fā)展。
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財務(wù)管理論文13
摘要：隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展與進(jìn)步，除了對高校的教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)內容產(chǎn)生一定的影響之外，更是對高校的管理體制提出了新要求。財務(wù)管理是高校內部管理的重要內容，是高校各項工作得以順利推進(jìn)的根本保障。
因此，在今后的實(shí)踐工作中，高校必須更加關(guān)注財務(wù)管理控制工作的開(kāi)展，轉變工作理念與工作思路，制定更為完善的、現代化的、高效的財務(wù)管理控制計劃，從根本上提升高校整體財務(wù)管理水平，切實(shí)凸顯事業(yè)高校財務(wù)管理控制工作的現實(shí)價(jià)值與深遠意義。
關(guān)鍵詞：高等院校;財務(wù)管理;改革措施
市場(chǎng)經(jīng)濟的建立和高等教育體制改革的深入，使高等學(xué)校財務(wù)管理呈現出跨越式的發(fā)展趨勢，為適應市場(chǎng)經(jīng)濟的趨勢，推進(jìn)高校財務(wù)管理科學(xué)化、全面化、現代化戰略發(fā)展目標的實(shí)現，我們必須堅持改革創(chuàng )新與實(shí)事求是相結合的工作理念，主動(dòng)改革高校財務(wù)管理方式，從而確保高校其他管理工作的順利推進(jìn)。
一、當前我國高等院校財務(wù)管理現狀分析
1.財務(wù)管理機制不健全
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，以及高校管理理念與管理模式的更新，高校財務(wù)管理工作也必須進(jìn)行相應的調整才能夠適應時(shí)代的發(fā)展，才能夠為高校其他管理工作的開(kāi)展提供支持。
但就目前狀況來(lái)看，高校領(lǐng)導和教育主管部門(mén)沒(méi)有認識到高校要更快更好的發(fā)展，必須要有全面的、充分的信息化財務(wù)管理工作與之相適應。而絕大多數高等院校都在沿用傳統的、機械的、僵化的財務(wù)管理體制，使財務(wù)管理工作與高校的實(shí)際情況相脫離
難以體現高等院校財務(wù)管理工作的價(jià)值與意義。其次，高校內部并沒(méi)有建立相應的激勵措施，沒(méi)有將工作人員的工作成效與績(jì)效、獎金等相聯(lián)系，無(wú)法調動(dòng)財務(wù)人員改革工作方式的激情，同時(shí)也是造成高校財務(wù)管理工作人員安于現狀、不思進(jìn)取的根本原因。
2.高校財務(wù)管理人員工作能力參差不齊
財務(wù)管理的綜合素質(zhì)與工作能力是決定著(zhù)高校財務(wù)管理工作成效的根本保障，同時(shí)也是推進(jìn)高等院校財務(wù)管理工作改革進(jìn)程的基礎與提前。近年來(lái)，高等院校在財務(wù)管理工作人員的選撥上更為嚴格，這對于提高財務(wù)管理人員的整體質(zhì)量具有重要作用。
但因為受到高校財務(wù)管理模式的影響，工作人員既缺乏不斷學(xué)習、不斷提升的熱情，再加上高校并沒(méi)有推行財務(wù)管理工作責任制，致使管理程序極為混亂，工作人員工作職責不清晰，遇到問(wèn)題互相推諉責任，等等，這些問(wèn)題的存在極大地影響著(zhù)我國高校財務(wù)管理的'有效性，也是高校財務(wù)管理改革必須解決的重要問(wèn)題。
3.高校財務(wù)管理工作基礎薄弱
從本質(zhì)上講，高校財務(wù)管理工作的內容較為復雜，除了要求工作人員具備較高的工作技能水平之外，對財務(wù)管理的整體質(zhì)量，以及財務(wù)管理的基礎要求較高。
但就當前我國高校財務(wù)管理的現實(shí)情況來(lái)看，高校財務(wù)管理工作的基礎相對薄弱，這是因為高校長(cháng)期將關(guān)注的焦點(diǎn)集中在高校教學(xué)質(zhì)量的提高、專(zhuān)業(yè)化教師的引進(jìn)、科研成果的創(chuàng )新、學(xué)校綜合實(shí)力的提升以及生源的擴大等等方面，對高校財務(wù)管理工作不夠重視
既沒(méi)有為高校財務(wù)管理改革提供專(zhuān)項資金支持，也沒(méi)有為其提供相應的政策支持，致使高校財務(wù)管理工作因長(cháng)期得不到應用的支持與幫助而長(cháng)期滯后，難以實(shí)現突破性的進(jìn)展。
二、改革高等院校財務(wù)管理的具體措施
1.注重專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人員的引入，構建專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)管理人才團隊
專(zhuān)業(yè)化人才的引入是有效解決當前我國高校財務(wù)管理工作中出現的各種問(wèn)題的重要方式，也是有效推進(jìn)我國高校財務(wù)管理工作的根本保證。因此，在今后的實(shí)踐工作中，我們必須堅持將專(zhuān)業(yè)人才的引入作為當前財務(wù)管理工作的重點(diǎn)
采用筆試與面試的方式綜合考核工作人員的工作能力、專(zhuān)業(yè)知識儲備情況，從而從整體上提高高校財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。其次，要積極開(kāi)展多種形式、高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)化培訓，注重培養財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力
溝通協(xié)調能力，開(kāi)拓創(chuàng )新能力和掌握高校財務(wù)管理的技巧和方法。在培訓之后舉行考試，將考試成績(jì)與工作人員的績(jì)效掛鉤，從而既不斷充實(shí)專(zhuān)業(yè)人員知識，提高其業(yè)務(wù)能力，同時(shí)營(yíng)造一種人人爭先的良好競爭氛圍，這是提高高校財務(wù)管理整體水平的基礎與前提。
2.建立科學(xué)、系統的“宏觀(guān)調控，微觀(guān)搞活”的管理體系與機制，推進(jìn)高等院校財務(wù)內控管理工作
高等院校內部管理工作制度化、先進(jìn)化是防范高等院校財務(wù)風(fēng)險的根本保障與必要選擇，因此高等院校必須建立“宏觀(guān)調控，微觀(guān)搞活”系統的財務(wù)管理機制，就是在宏觀(guān)調控的前提下，對資金分級管理進(jìn)行指導和制約，才能有效地激發(fā)各級部門(mén)的積極性和創(chuàng )造性。
在統一規劃下開(kāi)展財務(wù)活動(dòng)，有條不紊地推進(jìn)財務(wù)管理工作的進(jìn)行。首先，高等院校要加強部門(mén)之間的有效溝通，職責明確化，工作到人。其次，高等院校更要科學(xué)市場(chǎng)發(fā)展趨勢與走向
在此基礎上制定與規劃高等院校的財務(wù)管理政策與措施，并根據高等院校的發(fā)展情況的變化適時(shí)調整財務(wù)管理目標、方案、計劃，推進(jìn)高等院校財務(wù)管理實(shí)現從淺層次化、表面化向全面化、戰略化的根本性轉變，使高等院校在復雜多變的運營(yíng)環(huán)境中不斷發(fā)展與進(jìn)步。
3.健全財務(wù)管理監督與檢查工作體制，使高等院校財務(wù)管理控制向規范化發(fā)展
健全高等院校財務(wù)管理監督與檢查工作體制，既是推進(jìn)我國高等院校財務(wù)管理工作實(shí)現程序化、規范化發(fā)展目標的必要選擇，也是規避財務(wù)管理工作失誤、財務(wù)犯罪等現象的必然選擇。
具體來(lái)說(shuō)，首先，逐步建立內外結合、上下貫通的監督網(wǎng)絡(luò )和體系，來(lái)彌補內控制度的缺陷。在制度建設上要有具體可以執行的措施，內容上要有政策依據和科學(xué)規劃，還要有與其相對應的整改和評價(jià)程序。
盡可能規避因為程序不規范導致的人為性失誤的出現;其次，要與內部審計部門(mén)等密切配合，并建立有效的信息溝通和協(xié)查制度，積極構建高校財務(wù)管理監督與檢查體制，對其進(jìn)行再控制和再監督。
除了定期開(kāi)展財務(wù)狀況整體檢查之外，還要公示高校財務(wù)明細，使高等院校財務(wù)管理接受廣大師生以及社會(huì )各界人士的監督，從在某種程度上提高財務(wù)管理人員的責任意識，同時(shí)進(jìn)一步完善高校財務(wù)管理體系，實(shí)現高校財務(wù)管理的規范化與標準化。
三、結束語(yǔ)
近幾年我國高等院校迅速發(fā)展的同時(shí)，也遇到了許多問(wèn)題，特別是財務(wù)管理過(guò)程中財務(wù)會(huì )計規章制度和管理上的問(wèn)題尤為突出，加快高等院校財務(wù)管理的改革步伐是當前高等院校面對的首要問(wèn)題
這要求高等院校必須要將財務(wù)管理貫穿于高等院校內部管理工作的始終，在長(cháng)期的實(shí)踐探索中，優(yōu)選更為科學(xué)的財務(wù)管理策略，建立健全財務(wù)管理監控體系，使我國高等院校風(fēng)險管理實(shí)現質(zhì)的發(fā)展與超越，從而從根本上提高高等院�，F代化管理水平與綜合實(shí)力。
財務(wù)管理論文14
一、綠色財務(wù)管理的內容與理念
在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，企業(yè)僅僅只顧自身的經(jīng)濟效益已經(jīng)不再適應社會(huì )發(fā)展的趨勢。目前，許多企業(yè)進(jìn)行積極的開(kāi)拓創(chuàng )新對企業(yè)結構進(jìn)行優(yōu)化升級，紛紛大打“社會(huì )公益”牌，提倡企業(yè)在努力增加經(jīng)濟效益的同時(shí)，積極承擔社會(huì )責任以及環(huán)境風(fēng)險，進(jìn)而提高企業(yè)的聲譽(yù)與社會(huì )影響力�？梢�(jiàn)，企業(yè)在進(jìn)行綠色財務(wù)管理的時(shí)候要貫徹執行勇于承擔社會(huì )責任與環(huán)境風(fēng)險的原則。
二、綠色財務(wù)管理在財務(wù)管理中的應用
�。ㄒ唬┚G色籌資
在企業(yè)的財務(wù)管理中，籌資是其基本工作。企業(yè)想要通過(guò)綠色財務(wù)管理進(jìn)行籌資就要脫離傳統的銀行、民間、政府、金融機構等傳統的籌資形式，而要采用具有良好社會(huì )與環(huán)境效益的綠色籌資形式，比如：負債、股票等綠色籌資形式進(jìn)行籌資，進(jìn)而在社會(huì )上樹(shù)立企業(yè)綠色健康的籌資形象，進(jìn)一步增加企業(yè)的品牌知名度，提高企業(yè)的環(huán)境與社會(huì )效益，提升企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢。
�。ǘ⿲鹘y財務(wù)管理模式進(jìn)行綠色更新
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展，傳統的財務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應社會(huì )發(fā)展的潮流。企業(yè)要對傳統財務(wù)管理模式進(jìn)行綠色的更新。當然，對傳統財務(wù)管理模式進(jìn)行綠色更新不是一蹴而就的。企業(yè)要在更新過(guò)程中逐步的磨合傳統財務(wù)管理模式與綠色財務(wù)管理模式之間的關(guān)系，在循序漸進(jìn)的進(jìn)度下使兩種財務(wù)管理模式達到融合，進(jìn)而擴展綠色財務(wù)管理的范圍，達到最終取代傳統財務(wù)管理模式的目的。企業(yè)在綠色更新傳統財務(wù)管理模式過(guò)程中，要針對具體問(wèn)題具體分析，抓住更新的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)而實(shí)現傳統財務(wù)管理模式向綠色財務(wù)管理模式的轉變。
�。ㄈ┰鰪娛袌�(chǎng)綠色項目產(chǎn)權的建設
企業(yè)可以增強對企業(yè)綠色項目中綠色產(chǎn)品的認證體系與標準建設。對綠色產(chǎn)品的信息體系進(jìn)行完善化的管理，進(jìn)而奠定企業(yè)進(jìn)行綠色財務(wù)管理的基礎。與此同時(shí)，企業(yè)要對綠色產(chǎn)品進(jìn)行大幅度的宣傳，并制定與之相關(guān)的綠色產(chǎn)品的投資與項目計劃。在社會(huì )中企業(yè)對綠色產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的互動(dòng)會(huì )促使廣大企業(yè)積極地進(jìn)行綠色財務(wù)管理工作。增強市場(chǎng)綠色項目產(chǎn)權的建設不但促進(jìn)企業(yè)把綠色財務(wù)管理的觀(guān)念滲透貫徹到企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)中去，而且推動(dòng)了社會(huì )中企業(yè)綠色經(jīng)濟活動(dòng)的發(fā)展。
�。ㄋ模⿲ω攧�(wù)進(jìn)行綠色分配
對于股息的分配，綠色財務(wù)管理創(chuàng )新了分配方式，提出在股利的支付前必須按照一定的比例對股利進(jìn)行資金的提取用來(lái)作為綠色公益資金。提取綠色公益資金是內部融資的表現。提取企業(yè)的公益資金的方式與之相似，綠色公益資金是在提取企業(yè)公益資金之后進(jìn)行的，而且綠色公益資金不能作為他用，只能用在綠色公益上面。在公司經(jīng)濟效益較差的情況下，可以用綠色公益金支付一定的綠色股利，進(jìn)而維護企業(yè)在環(huán)境與資源方面的聲譽(yù)。因此，企業(yè)進(jìn)行綠色財務(wù)管理不僅確保企業(yè)整體價(jià)值最大化，還做到了把企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益以及環(huán)境效益相統一。
�。ㄎ澹┨嵘G色財務(wù)管理人員素質(zhì)
綠色財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理的主體，其素質(zhì)決定了財務(wù)管理的質(zhì)量與水平。在現代化科技與經(jīng)濟迅速發(fā)展的情況下，社會(huì )需要的是為企業(yè)工作的復合型人才，可見(jiàn)，提升綠色財務(wù)管理人員的素質(zhì)是十分重要的.。企業(yè)應該加強對綠色財務(wù)人員進(jìn)行綠色財務(wù)管理知識的培訓，提高財務(wù)人員對企業(yè)發(fā)展與社會(huì )環(huán)境、生態(tài)環(huán)境緊密相連的發(fā)展意識，促進(jìn)財務(wù)管理人員從傳統財務(wù)管理理念向綠色財務(wù)管理理念的轉變，以積極的心態(tài)對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行綠色的管理。
三、綠色財務(wù)管理在財務(wù)管理中的意義
伴隨著(zhù)社會(huì )政治經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人民生活水平的提高，人們的環(huán)保意識的增強，企業(yè)進(jìn)行綠色財務(wù)管理已經(jīng)成了不可阻擋的趨勢。實(shí)踐證明，企業(yè)進(jìn)行綠色財務(wù)管理不僅有利于適應現代化市場(chǎng)可持續發(fā)展的要求，協(xié)助企業(yè)獲得政府方面的支持，而且能夠與企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠利益相統一。
四、結語(yǔ)
綜上所述，在社會(huì )可持續發(fā)展的浪潮中，企業(yè)進(jìn)行綠色財務(wù)管理已是大勢所趨。企業(yè)在財務(wù)管理方面想要進(jìn)行綠色財務(wù)管理不但要做好綠色籌資、更新傳統財務(wù)管理模式、增強市場(chǎng)綠色項目產(chǎn)權的建設、對財務(wù)進(jìn)行綠色分配、提升綠色財務(wù)管理人員素質(zhì)等工作，而且在財務(wù)管理時(shí)要時(shí)刻貫徹綠色財務(wù)管理理念，堅持可持續發(fā)展與勇于承擔社會(huì )責任與環(huán)境風(fēng)險的原則，把綠色財務(wù)管理理念貫徹落實(shí)到財務(wù)管理的實(shí)踐中。
財務(wù)管理論文15
1新稅制下財務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的地位
加強財務(wù)管理，納稅籌劃，增加實(shí)際收入，提供工作績(jì)效[4]。公益性事業(yè)單位的員工收入相對穩定，根據新稅制下工資、薪金的個(gè)人所得稅的相關(guān)規定，在全年工資、薪金收入一定的情況下，可以通過(guò)財務(wù)管理合理分配月工資和年終獎金，進(jìn)行納稅籌劃，減輕納稅負擔，避免年終獎的“發(fā)放誤區”（當年終獎在某些范圍內時(shí)，因為多發(fā)的獎金而導致年終獎適用的稅率上升一個(gè)臺階導致因此而增加的稅額大于多發(fā)的獎金的現象）。由于公益性事業(yè)單位員工的工資、薪金是相對固定的，因此，每年年初便可通過(guò)財務(wù)預算計算出每位員工的工資、薪金的總收入以及年終獎金的總額。最終合理地分配每月工資和年終獎金，使得員工的工資、薪金和年終獎金都能適用較低的個(gè)人所得稅稅率，減少所得稅額，增加實(shí)際收入[5]。例1：某員工的月工資為5500元，年終獎金為12000元。方案一：若公益性事業(yè)單位按實(shí)際情況，每月支付員工5500元的工資，年底一次性支付12000元的年終獎金，則該員工一年內上交的個(gè)人所得稅20xx×10%×12+1000×3%×12=2760元；方案二：若公益性事業(yè)單位通過(guò)財務(wù)管理，將該員工的工資和年終獎金分配成月工資5000元，年終獎金18000元，在年收入總額（78000元）不變的情況下，該員工一年內上交的個(gè)人所得稅為1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。例2：某員工的月工資為4500元，年終獎為24000元。方案一：若公益性事業(yè)單位按實(shí)際情況，每月支付員工4500元的工資，年底一次性支付24000元的年終獎金，則該員工一年內上交的個(gè)人所得稅1000×3%×12+20xx×10%*12=2760元；方案二：若公益性事業(yè)單位通過(guò)財務(wù)管理，將該員工的工資和年終獎金分配成月工資5000元，年終獎金18000元，在年收入總額（78000元）不變的情況下，該員工一年內上交的個(gè)人所得稅為1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。通過(guò)以上兩個(gè)例子的數據分析可以發(fā)現：在新稅制條件下，相同的個(gè)人所得稅稅率和相同的年收入，公益性事業(yè)單位是否通過(guò)財務(wù)管理合理地分配月工資和年終獎金，對于員工的個(gè)人所得稅稅額會(huì )產(chǎn)生較大的影響。因此，在新稅制下，加強公益性事業(yè)單位的財務(wù)管理能夠增加員工的實(shí)際收入，從而提高員工的工作積極性和工作績(jì)效[6]�？梢�(jiàn)，新稅制下財務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的地位逐步上升，對公益性事業(yè)單位的生存和可持續發(fā)展產(chǎn)生重大影響[7]。
2新稅制下公益性事業(yè)單位財務(wù)管理改善建議
首先，公益性事業(yè)單位應該改善原本存在的“重核算，輕管理”理念，在思想上重視財務(wù)管理的作用，加強對公益性事業(yè)單位的財務(wù)管理。雖然財務(wù)管理的工作崗位更多的只是處理平時(shí)繁瑣的賬務(wù)，但在資金的.籌措、分配和運用上發(fā)揮著(zhù)不可忽略的作用[8]。因此，公益性事業(yè)單位應建立相關(guān)的激勵機制，改善財務(wù)人員容易滿(mǎn)足現狀的現象，促使他們與時(shí)俱進(jìn)，加強對于財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平能力，培養鉆研業(yè)務(wù)的精神，為公益性事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好的知識儲備。其次，許多公益性事業(yè)單位并沒(méi)有意識到財務(wù)預算在財務(wù)管理中的重要作用，在編制預算時(shí)并沒(méi)有結合實(shí)際情況分項測算，而是帶有很大的主觀(guān)性和隨意性，導致公益性事業(yè)單位的財務(wù)預算往往不真實(shí)、不精確。因此，公益性事業(yè)單位應加強財務(wù)預算和決算管理。在項目預算審批過(guò)程中，財務(wù)人員應與其他部門(mén)建立良好的溝通和聯(lián)系，借助其他部門(mén)的力量和資源，掌握全方面的信息，認真分析可能發(fā)生的各類(lèi)支出需求，對項目支出不僅要控制總額，還要細化到具體的費用明細上[9]。同時(shí)，財務(wù)人員還應該跟進(jìn)項目的實(shí)施過(guò)程，對于執行項目時(shí)所發(fā)生的費用進(jìn)行監督和管理，以保證項目資金有效利用。第三，目前，公益性事業(yè)單位在資金管理上缺乏科學(xué)的方法和規范的管理制度，主要體現在專(zhuān)項經(jīng)費的管理上。因此，財務(wù)人員在專(zhuān)項經(jīng)費的管理上應嚴格設置專(zhuān)項經(jīng)費相關(guān)的核算科目和明細分類(lèi)，明確資金的不同用途及去向，保證專(zhuān)項經(jīng)費不挪為他用。同時(shí)，公益性事業(yè)單位還應該建立健全的規范的財務(wù)管理制度，從而推動(dòng)新稅制下公益性事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。
3結束語(yǔ)
隨著(zhù)新稅制改革的不斷推行，筆者以個(gè)人所得稅改革為具體分析實(shí)例，通過(guò)案例分析闡述了財務(wù)管理在公益性事業(yè)單位發(fā)揮的作用，進(jìn)一步證明了財務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的重要地位，推進(jìn)公益性事業(yè)單位在新稅制下穩定發(fā)展。
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