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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略論文
一、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的基本概況
1.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的發(fā)展現狀
企業(yè)財務(wù)部門(mén)是對企業(yè)的經(jīng)濟水平有重要影響作用的一個(gè)部門(mén)，在財務(wù)部門(mén)的正常工作中就是對企業(yè)的經(jīng)濟收入與支出進(jìn)行嚴格的記錄，并在需要財務(wù)的分析結果時(shí)要對所有的記錄進(jìn)行統計并進(jìn)行相關(guān)計算，得出需要的企業(yè)財務(wù)結果�，F階段我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制正在積極的進(jìn)行，但是進(jìn)行的同時(shí)仍然存在三方面的主要問(wèn)題。企業(yè)本身對財務(wù)風(fēng)險管理不夠重視，這就是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對財務(wù)部門(mén)的管理力度較弱，不對財務(wù)工作進(jìn)行定期的檢查，從而使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險明顯增大，這種現象的存在對于降低我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險十分不利�，F階段我國的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制還不夠完善，管理機制的存在使得我國企業(yè)財務(wù)部門(mén)在進(jìn)行工作時(shí)嚴格的遵循著(zhù)機制中所規定的內容進(jìn)行工作，但是不完善的機制就很難起到督促相關(guān)工作人員進(jìn)行認真工作的作用。最后的問(wèn)題就是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制相關(guān)工作人員的工作水平較差，自身的工作能力還有待進(jìn)一步的提高。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作需要由較為扎實(shí)的知識基礎，在進(jìn)行工作中還需要一些實(shí)際的工作經(jīng)驗，來(lái)使進(jìn)行工作時(shí)減少不必要的工作失誤。
2.提高對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的必要性
我國經(jīng)濟水平的較快發(fā)展離不開(kāi)我國企業(yè)的支持，所以企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展又將對我國經(jīng)濟水平的更好發(fā)展有著(zhù)重要的影響意義�，F階段我國企業(yè)正處于發(fā)展與進(jìn)步的時(shí)期，雖然現階段我國企業(yè)相關(guān)工作的進(jìn)行仍存在一些有待進(jìn)一步解決的問(wèn)題，但是在發(fā)展過(guò)程中這些問(wèn)題將被進(jìn)行逐一的解決，解決了這些必要的問(wèn)題我國企業(yè)就將進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。目前我國企業(yè)中需要進(jìn)行首要重視的問(wèn)題就是財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作，這項工作是企業(yè)進(jìn)行投資與發(fā)展的過(guò)程中影響較大的工作。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制就是對財務(wù)部門(mén)的工作進(jìn)行必要的監督，使企業(yè)中的財務(wù)部門(mén)對每項的經(jīng)濟利用進(jìn)行嚴格記錄與分析。提高對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制是現階段我國企業(yè)發(fā)展過(guò)程中十分重要得一項內容，在經(jīng)過(guò)一定程度的提高后，我國企業(yè)中的財務(wù)部門(mén)將會(huì )提高其工作水平，減少存在的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到基本的保證，這對我國企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步有著(zhù)促進(jìn)的作用。我國企業(yè)整體的發(fā)展與進(jìn)步不僅會(huì )對企業(yè)自身競爭力的提高有這積極的作用，還對我國經(jīng)濟水平的進(jìn)一步提高有著(zhù)一定的影響。
二、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的基本策略
1.加強企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度
堅強企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度是提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的基本措施，企業(yè)本身對該項問(wèn)題進(jìn)行重視后才能采取接下來(lái)的一系列手段來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的改善。我國對企業(yè)的相關(guān)規章條例中要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的要求指數進(jìn)行合理的加強，這就會(huì )使企業(yè)本身注重對財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作，努力使企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險指數低于相關(guān)的規定，這樣才能夠使企業(yè)在最基本的符合國家基本規定下進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。
2.建立完善的管理與控制的機制
建立完善的管理與控制機制是對提高我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作的重要手段之一，相關(guān)機制制定將對企業(yè)財務(wù)部門(mén)進(jìn)行很大程度上的約束，進(jìn)而將有效地降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。建立完善的管理與控制機制的過(guò)程首先就是要對傳統的管理與控制機制進(jìn)行必要的研究，找出一些需要添加的新內容，這樣就進(jìn)一步的完善了管理與完善機制。在新的管理與控制機制確定后，就要使企業(yè)財務(wù)部門(mén)按照完善的管理與控制機制進(jìn)行工作，這對于加強對其的管理與控制十分有效，在有違反管理與控制的現象發(fā)生時(shí)，要對企業(yè)財務(wù)問(wèn)題進(jìn)行注意，這對預防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的必要環(huán)節。
3.提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制人員的工作素質(zhì)
我國企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險管理與控制的工作人員的工作素質(zhì)與工作能力水平相差較大，總體來(lái)看企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作人員的工作素質(zhì)偏低，這就需要我國企業(yè)相關(guān)人員管理部門(mén)進(jìn)行合理的調控。在對風(fēng)險管理與控制工作進(jìn)行人員挑選的過(guò)程中，不僅要對應試人員進(jìn)行理論內容上的考核，更主要的是對其進(jìn)行進(jìn)行處理問(wèn)題能力的考驗，在經(jīng)過(guò)這些基本的考試后，應試人員將被相關(guān)企業(yè)進(jìn)行試用。在試用過(guò)程中，要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制實(shí)習工作人員進(jìn)行定期的考查，只有在試用期表現出高水平的工作能力與良好的工作素質(zhì)后才能被正式的錄用，這對于我國企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作人員的整體工作素質(zhì)有著(zhù)積極地影響意義。
三、結語(yǔ)
現階段我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題較為嚴重，這是我國企業(yè)發(fā)展過(guò)程中首要進(jìn)行解決的一項問(wèn)題。我國對企業(yè)的發(fā)展十分重視，所以企業(yè)中存在問(wèn)題的解決也是我國現階段的基本目標，只有對企業(yè)中存在的這些問(wèn)題進(jìn)行從基本上的就解決，我國的未來(lái)發(fā)展前景將會(huì )更為廣闊。
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