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企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理遇到的問(wèn)題及經(jīng)濟效益提升策略論文
財務(wù)管理工作的質(zhì)量影響企業(yè)的發(fā)展，不僅關(guān)系到企業(yè)的日常開(kāi)支，還對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行調整與監控，使企業(yè)的財務(wù)體系得到有效的管理與運行。在新的機遇與挑戰下，企業(yè)必須高度重視財務(wù)管理，不斷創(chuàng )新財務(wù)管理的方式與方法，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
一、我國企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財務(wù)管理的現狀
1. 資金流向管理不到位。首先，是財務(wù)管理人員對企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程的認識比較模糊，使得企業(yè)在生產(chǎn)運營(yíng)方面所產(chǎn)生的資金流向不明確，導致企業(yè)資金流向不定，資金管理不到位；其次，就是企業(yè)缺乏先進(jìn)的資金核算方法，在這樣的情況下就容易使企業(yè)資金的流動(dòng)受到阻礙，以致出現資金流動(dòng)能力差，資金流向不穩定，企業(yè)獲利能力低下等情況。
2. 成本控制力度不夠。企業(yè)成本控制的不當會(huì )增加企業(yè)財務(wù)的支出，有的甚至會(huì )導致企業(yè)財務(wù)資金的嚴重浪費。在我國企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于一系列因素的存在，使企業(yè)對成本的控制力度不夠。例如，有的企業(yè)缺乏成本控制的意識，從而降低了財務(wù)管理人員在工作過(guò)程中的效率。
3. 財務(wù)分析工作比較薄弱。財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。通過(guò)對企業(yè)的資產(chǎn)、負債、所有者權益、現金流量等方面的深入分析，能夠客觀(guān)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況。但是在我國企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)分析工作比較薄弱，這樣極大地降低了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的有效作用。
二、企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1. 財務(wù)管理體制不健全。企業(yè)的財務(wù)管理體制是企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理的前提和保障。但是，我國很多企業(yè)沒(méi)有認識到財務(wù)管理體制的重要性，有的企業(yè)沒(méi)有建立財務(wù)管理體制，有的企業(yè)雖然建立了財務(wù)管理體制，但是內容不夠全面，并且沒(méi)有使財務(wù)管理體制得到貫徹落實(shí)。
2. 企業(yè)對財務(wù)資金缺乏有效的管理。企業(yè)的財務(wù)資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的得失，因此加強對財務(wù)資金的管理是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。但是，就我國企業(yè)目前的發(fā)展現狀而言，企業(yè)對財務(wù)資金的管理缺乏有效的控制。
3. 財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養有所欠缺。對一個(gè)企業(yè)而言，財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養在一定程度上決定了企業(yè)財務(wù)管理水平的高低。但是，我國很多企業(yè)并不重視財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養，阻礙了其自身專(zhuān)業(yè)素養的提高。
三、加強財務(wù)管理提高經(jīng)濟效益的有效途徑
1. 創(chuàng )新財務(wù)管理體制。落后的財務(wù)管理體制會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展。因此，財務(wù)管理體制應該跟隨時(shí)代的發(fā)展而不斷的創(chuàng )新。
創(chuàng )新財務(wù)管理體制不僅有利于改善企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，保障財務(wù)管理的水平，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要創(chuàng )新財務(wù)管理體制，就必須做好以下工作：首先，要根據企業(yè)發(fā)展的情況，摒棄原有的財務(wù)體制較為落后的方面，在此基礎上對其進(jìn)行創(chuàng )新；其次，根據財務(wù)管理項目的預算管理體系，完善預算管理工作，健全財務(wù)管理體制；最后，在實(shí)際運用的基礎上，加強對財務(wù)管理體制的研究，以創(chuàng )新財務(wù)管理體制的方式。
2. 加強對企業(yè)財務(wù)的控制力度。加強對企業(yè)財務(wù)的控制力度是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，因為它能夠很好地抑制財務(wù)管理中的投機取巧行為，并且可以完善企業(yè)的財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。要加強對企業(yè)財務(wù)的控制力度，就要做好以下幾點(diǎn)：第一，重視對財務(wù)管理人員的培養，強化其專(zhuān)業(yè)素養，以提高財務(wù)管理工作的效率，從而加強對企業(yè)財務(wù)的控制；第二，建立健全財務(wù)管理機制，使財務(wù)管理工作有序、規范地運行；第三，對財務(wù)管理人員的分工要明確，做到各司其職，責任明晰，以便控制好企業(yè)財務(wù)。
3. 統一進(jìn)行財務(wù)資金管理。對企業(yè)財務(wù)資金統一進(jìn)行管理有利于企業(yè)更好地掌握資金流向，更好地發(fā)揮財務(wù)資金的作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要進(jìn)行統一的資金管理，就要做好以下幾個(gè)方面：首先，要了解市場(chǎng)中企業(yè)所需要的原材料和物資的情況，通過(guò)合理利用存量資金以滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要；其次，規范資金的管理體制，對財務(wù)資金的管理人員進(jìn)行有效的分工，建立統一管理資金的制度；最后，加強對資金的投入保障管理，保證資金統一管理的可行性。
4. 重視成本管理的作用。有效的成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障。因此，要重視成本管理對提高經(jīng)濟效益的作用。首先，要強化財務(wù)管理人員降低成本的意識，并且在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過(guò)程中，盡可能在不損害公司利益的前提下降低成本；其次，就是要加強和優(yōu)化企業(yè)成本核算和成本分析工作，以便進(jìn)行科學(xué)、有效地成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
四、結語(yǔ)
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。就目前而言，很多企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中仍然存在或多或少的問(wèn)題，財務(wù)管理成效并不明顯，因此，企業(yè)想要長(cháng)遠發(fā)展，就必須及時(shí)了解和關(guān)注財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，重視財務(wù)管理工作，創(chuàng )新財務(wù)管理的方式與方法。
參考文獻：
[1] 鐘愛(ài)群 . 財務(wù)管理視角下提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑分析 [J].企業(yè)改革與管理 ,2015（10）。
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