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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理弊端和防范對策分析論文
1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題分析
1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理面臨一定的困境�，F今的企業(yè)財務(wù)上的風(fēng)險管理系統中，由于其所涵蓋的理論相對較窄，在應對較大風(fēng)險上的經(jīng)驗與能力不足，缺乏有效的管理理論指導，導致實(shí)際的風(fēng)險應對能力存在一定的弊端。在多元化的經(jīng)濟體系中，企業(yè)發(fā)展所面臨的資金與貨幣市場(chǎng)的沖突，在一定程度上將高風(fēng)險與高收益的局面完整的展現給企業(yè)的管理者，故此，企業(yè)的融資經(jīng)濟形勢與財務(wù)管理系統將面臨兩難的局面。
1.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)資金分配利用之間的沖突。企業(yè)管理者多會(huì )應用剩余的財務(wù)資金，充分把握時(shí)間的累積效應，在企業(yè)財務(wù)管理得當的情況下，利用多形式的企業(yè)資金投資體制，將企業(yè)資金流動(dòng)起來(lái)，形成強大的企業(yè)資金輪轉模式。但在加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險支出的形勢下，有時(shí)候必須對企業(yè)經(jīng)濟底盤(pán)進(jìn)行禁錮與規整，這就導致企業(yè)資金得不到有效的流動(dòng)，使得企業(yè)的投資機遇大大下降，進(jìn)而也將增大財務(wù)的風(fēng)險問(wèn)題。不僅如此，由于許多企業(yè)在員工福利方面較少的支配現金股利，取而代之的是突出的股份支出方式，這種固定的分配模式會(huì )一定程度上增加個(gè)人的投資機會(huì )，卻使企業(yè)整體的投資計劃受到影響，影響到企業(yè)財務(wù)長(cháng)期的保障體系，使得企業(yè)的分配制度隨著(zhù)其附加產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險管理產(chǎn)生極大的沖突。
1.3企業(yè)資產(chǎn)機構的不合理性導致企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險偏高。我國在企業(yè)資金管理方面存在普遍的不合理情況，由于企業(yè)資金結構的漏洞與不足，很難使得企業(yè)經(jīng)濟最大化的運轉目標得以實(shí)現。在企業(yè)的金融控制方面，過(guò)高的資金支出與較低的股份額度導致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理一定程度的補償受到不平衡控制，成本越高導致的風(fēng)險也就越高。一旦此類(lèi)企業(yè)財務(wù)有關(guān)的資金結構受到不平衡影響，就對加大企業(yè)的經(jīng)濟負債，使得企業(yè)的資金成本與企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生不合理的沖突，導致企業(yè)本身在經(jīng)濟支出方面就出現定期的風(fēng)險與弊端。
2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制的原則把握
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險面臨國家宏觀(guān)法律、經(jīng)濟及社會(huì )等因素，它們的復雜和多變性，對企業(yè)的財務(wù)管理控制有極大的影響。因此，要在實(shí)施風(fēng)險控制時(shí)制定以下原則：
2.1風(fēng)險與收益均衡的原則。企業(yè)是以盈利為目的單位，它在追求效益的同時(shí)，也要考慮風(fēng)險，在任何一項財務(wù)活動(dòng)之時(shí)，都要全面分析其收益和安全性，按照收益與風(fēng)險均衡的原則，進(jìn)行風(fēng)險規避，以獲取較多的收益。
2.2風(fēng)險適度、限度承擔的原則。企業(yè)要面對不同的風(fēng)險因素，不可避免地財務(wù)活動(dòng)也會(huì )存在風(fēng)險，因而，要在財務(wù)控制管理時(shí)識辨風(fēng)險，在此基礎上控制風(fēng)險，在限度之內保證企業(yè)的安全運營(yíng)。
2.3超前預警、有效規避的原則。有些風(fēng)險是有預兆的，有些風(fēng)險是突然無(wú)征兆的。鑒于不同風(fēng)險情況，企業(yè)要全面建立健全的風(fēng)險識別系統，對風(fēng)險的不同類(lèi)型予以識別，財務(wù)才能在風(fēng)險識別的前提下，有效地采取辨識措施，從而規避風(fēng)險。
2.4分級分權管理的原則。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理與控制，是基于企業(yè)決策集團的統一領(lǐng)導之下的管理，這種管理是層級式的結構，在這一層級結構之下，企業(yè)的財務(wù)控制也要施以分級的、并在一定權限之內的分權管理。只有實(shí)施這種與企業(yè)結構相統一的體系，才能逐級地、有效地控制財務(wù)風(fēng)險。
3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理防范對策
3.1優(yōu)化企業(yè)資金結構，減少財務(wù)管理風(fēng)險。對企業(yè)的財務(wù)管理來(lái)講，優(yōu)化的資金結構與企業(yè)經(jīng)濟狀態(tài)是企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險指標，企業(yè)的資金結構整體性改善提高有賴(lài)于產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理的得當與完善。在進(jìn)行企業(yè)投資與經(jīng)濟運轉的同時(shí)，要進(jìn)一步加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險憂(yōu)患意識，提高資金管理，完善整體性的企業(yè)財務(wù)平衡系統，以多經(jīng)驗多形式的政策應對與提高企業(yè)的優(yōu)化資金結構。在企業(yè)進(jìn)行融資運轉的時(shí)候，確立最優(yōu)化的經(jīng)濟生長(cháng)計劃，部署最全面的資金回轉策略，是應對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險出現的前提，也是構建企業(yè)資金結構化的基礎。為了使企業(yè)長(cháng)久穩定的發(fā)展下去，將資金結構與產(chǎn)業(yè)目標平衡化、合理化構建起來(lái)，就必須加強對資金價(jià)值的把握利用，以創(chuàng )新的發(fā)展思路進(jìn)行企業(yè)金融管理，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的應對能力，使得企業(yè)資金最優(yōu)化的發(fā)展。
3.2加強與完善企業(yè)的制度管理，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險情況。企業(yè)的管理者必須清楚目前的企業(yè)管理制度弊端與不足之處。在應對企業(yè)的資金管理與財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題時(shí)，必須以明確地制度要求與管理章程來(lái)進(jìn)行分析，只有以企業(yè)的經(jīng)濟財務(wù)為主體進(jìn)行企業(yè)發(fā)展，對經(jīng)濟狀態(tài)與財務(wù)產(chǎn)權熟知，才能真正提高公司的生產(chǎn)效率與收入效益。企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)也應當制定相應完備的管理章程，明確企業(yè)的財務(wù)管理與資金流動(dòng)之間的關(guān)系以及企業(yè)資金的融資管理問(wèn)題。
4結語(yǔ)
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意味著(zhù)企業(yè)金融與企業(yè)整體部署分配的重要保障，是公司進(jìn)行一切資金運轉的基礎。從企業(yè)的結構化資金目標優(yōu)化開(kāi)始，在企業(yè)的資金流轉與利益分配方面做出相應的完善，是企業(yè)達到高效率的前提，也是企業(yè)實(shí)現財務(wù)管理低風(fēng)險的保證。
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