企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范對策研究

【摘 要】本文在對當前企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險背景認知的基礎上，首先通過(guò)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因進(jìn)行分析；其次，從多方面剖析導致產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的根源。最后，結合作者自身企業(yè)的實(shí)際情況，建立相應的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制，使其能夠更大程度地防范并避免可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、治理者如何降低財務(wù)風(fēng)險提供了參考。
　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險 產(chǎn)生原因 防范對策
　　
　　一、正確熟悉財務(wù)風(fēng)險
　　
　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式日益復雜化。我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險衡量與治理還比較滯后，很多企業(yè)都是在危機發(fā)生后來(lái)才總結失敗的教訓。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了贏(yíng)利，必然圍繞著(zhù)采購、制造、銷(xiāo)售的運營(yíng)軌道進(jìn)行。生產(chǎn)需要生產(chǎn)資料和勞動(dòng)資料的投進(jìn)，這就會(huì )帶來(lái)投資回收風(fēng)險；產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)假如不能及時(shí)賣(mài)出，就會(huì )形成資金沉淀風(fēng)險；產(chǎn)品賣(mài)出以后更須及時(shí)收回貨款，否則會(huì )有資金回收風(fēng)險；運作過(guò)程中，稍有不慎就會(huì )有損失乃至發(fā)生破產(chǎn)的風(fēng)險�？v觀(guān)企業(yè)運營(yíng)，卓越者做成了百年“老店”，平庸者甚至開(kāi)業(yè)不到一年就***關(guān)門(mén)。百年企業(yè)成功的經(jīng)驗各不相同，而企業(yè)短命的原因基本相似，其主要原因之一就是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險治理無(wú)效甚至是沒(méi)有治理。
　　財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定性因素的影響，財務(wù)收益和預期收益發(fā)生偏離，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由這種風(fēng)險變成損失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。財務(wù)風(fēng)險客觀(guān)存在于企業(yè)財務(wù)治理工作的各個(gè)環(huán)節，主要特征表現在：⑴是客觀(guān)性。即財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉移，它處處存在，時(shí)時(shí)存在。⑵是全面性。即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)治理工作的各個(gè)環(huán)節。⑶是不確定性。即財務(wù)風(fēng)險在一定條件下、一定時(shí)期內有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。⑷是收益與損失共存性。即風(fēng)險與收益成正比，風(fēng)險越大收益越高，反之收益就越低。
　　
　　二、分析產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的根源
　　
　　明確財務(wù)風(fēng)險形成的原因，可以更正確地把握財務(wù)風(fēng)險、防范財務(wù)風(fēng)險。影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內部的原因。
　�。�1）經(jīng)濟風(fēng)險。一個(gè)國家和地區的經(jīng)濟發(fā)展，往往存在著(zhù)周期性的波動(dòng)。在經(jīng)濟高漲時(shí)期，市場(chǎng)購銷(xiāo)兩旺，企業(yè)效益普遍進(jìn)步；反之，在經(jīng)濟蕭條時(shí)期，市場(chǎng)疲軟，企業(yè)虧損面就會(huì )擴大，因此，經(jīng)濟蕭條時(shí)期風(fēng)險往往較大。
　�。�2）企業(yè)賒銷(xiāo)比重失控。有的企業(yè)為了增加銷(xiāo)量，擴大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，導致企業(yè)應收賬款大量增加。資產(chǎn)長(cháng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的活動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
　�。�3）企業(yè)資本結構不公道。資金結構主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結構不公道的現象普遍存在，具體表現在負債資金占全部資金的比例過(guò)高。資金結構的不公道導致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
　�。�4）治理層風(fēng)險意識淡薄。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險決非朝夕之間就突如其來(lái)，往往是由于治理者對財務(wù)風(fēng)險的檢測和危機前的種種征兆重視不夠，對財務(wù)風(fēng)險治理沒(méi)有足夠的重視，也沒(méi)有有效地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的防范，從而未能及時(shí)采取措施，以至于危機爆發(fā)，措手不及。 　　三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策 　　
　　企業(yè)決策者和財務(wù)治理職員應從財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根源進(jìn)手，制定適合企業(yè)自身的財務(wù)治理系統，以有效應對企業(yè)風(fēng)險，降低企業(yè)本錢(qián)，進(jìn)步企業(yè)利潤。主要應抓好以下幾項工作：
　�。�1）分析財務(wù)治理的宏觀(guān)環(huán)境變化，進(jìn)步企業(yè)的適應能力和應變能力。財務(wù)治理的宏觀(guān)環(huán)境固然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無(wú)法對其施加影響，但并不是說(shuō)企業(yè)面對環(huán)境變化就碌碌無(wú)為。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應對不斷變化的財務(wù)治理宏觀(guān)環(huán)境進(jìn)行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時(shí)調整財務(wù)治理政策和改變治理方法，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。
　�。�2）建立和不斷完善財務(wù)治理系統，以適應不斷變化的財務(wù)治理環(huán)境。面對不斷變化的財務(wù)治理環(huán)境，企業(yè)應設置高效的財務(wù)治理機構，配備高素質(zhì)的財務(wù)治理職員，健全財務(wù)治理規章制度，強化財務(wù)治理的各項基礎工作，使企業(yè)財務(wù)治理系統有效運行，以防范因財務(wù)治理系統不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
　�。�3）學(xué)習和把握風(fēng)險治理理論與方法，進(jìn)步財務(wù)治理職員的風(fēng)險意識。要使財務(wù)治理職員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)治理工作的各個(gè)環(huán)節，任何環(huán)節的工作失誤都可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)治理職員必須將風(fēng)險防范貫串于財務(wù)治理工作的始終。只要通過(guò)自身的知識水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)的加強，才能進(jìn)步風(fēng)險治理水平。
　�。�4）進(jìn)步財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)治理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀(guān)決策會(huì )使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。對各種可行方案要認真進(jìn)行分析評價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀(guān)臆斷。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)吧！目前，城市污水、垃圾處理產(chǎn)業(yè)化不斷持續推進(jìn)，如我廠(chǎng)前兩年的一次投資項目為例，該項目位于福州金山新區，城市建設的迅速發(fā)展，金山在短短幾年景了具有規模的住宅新區，然而包括污水處理在內的各項基礎設施卻未及時(shí)配套，市政府要求以國有企業(yè)名義對金山污水處理廠(chǎng)進(jìn)行項目投資。當時(shí)我們在籌資過(guò)程中做了大量評估分析工作，從項目計算期、投資借款利息、投資項目受物價(jià)水平的變動(dòng)因素以及受現行會(huì )計制度稅收制度的影響、投資風(fēng)險等各個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)濟評價(jià)。經(jīng)濟評價(jià)分為財務(wù)評價(jià)和國民經(jīng)濟評價(jià)的兩個(gè)層次，鑒于本工程系城市基礎設施，其國民經(jīng)濟效益主要表現為社會(huì )效益和環(huán)境效益，很難用貨幣量化，工程項目的經(jīng)濟效益主要體現為促進(jìn)本地區工農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，進(jìn)步城市綜合經(jīng)濟實(shí)力，而其凈貢獻也難以確切地定量計算。最后，考慮到本項目的國民經(jīng)濟評價(jià)重于工程的效益，我廠(chǎng)最后還是承擔了項目的投資。在具體實(shí)施時(shí)我們根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況公道猜測資金需要量，然后通過(guò)對資金本錢(qián)的計算分析及各種籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定公道的資金結構，以盡可能降低本錢(qián)，減少風(fēng)險。
　　綜上所述，現代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險治理是一項綜合治理過(guò)程，同時(shí)涉及到資金運動(dòng)地各個(gè)環(huán)節。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)治理中，要充分識別和控制財務(wù)風(fēng)險，把風(fēng)險治理進(jìn)步到企業(yè)治理的重要位置，把握多變的市場(chǎng)機遇，發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險治理的職能，避免財務(wù)危機，保證企業(yè)獲得安全、穩定長(cháng)期的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
　　
　　參考文獻：
　�。�1］顧曉安.企業(yè)財務(wù)預警系統的構建.財經(jīng)論叢.
　�。�2］財務(wù)治理.中級會(huì )計職稱(chēng)考試教材.2007.
　�。�3］王洋.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險治理的聰明[J].企業(yè)研究，2006，（5）.
　�。�4］黃錦亮，白帆.論財務(wù)風(fēng)險治理的基本框架[J].財會(huì )研究，2006，（12）.
　�。�5］王慶凱,汪斌.企業(yè)內部財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)預警模型研究[J].當代經(jīng)濟，2007，（07）.

【企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范對策研究】相關(guān)文章：

林業(yè)投資風(fēng)險分析及其對策研究03-10

施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因與防范對策研究03-21

研究顧客關(guān)系斷裂的原因及其防范對策03-18

風(fēng)險導向審計應用的重難點(diǎn)及其對策研究03-22

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范03-21

資產(chǎn)評估風(fēng)險及其防范12-08

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范研究03-11

淺議企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范對策03-24

商業(yè)銀行操作風(fēng)險的成因及其對策研究03-19

論風(fēng)險投資的代理風(fēng)險及其防范12-10