淺議企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范對策

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風(fēng)險。其是企業(yè)一切風(fēng)險的財務(wù)表現，其是內外部環(huán)境及各種難以預計或無(wú)法控制的因素影響，導致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況具有不確定性。財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運營(yíng)風(fēng)險，以及利益分配風(fēng)險�！�　一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因　　1.企業(yè)資本結構不合理。目前，我國企業(yè)資本結構的不合理現象比較嚴重，顯然不能實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的財務(wù)管理目標。其主要原因在于股權融資過(guò)高和低股利政策，違背了風(fēng)險報酬原理，歪曲了企業(yè)的資金成本�，F代財務(wù)管理理論認為，高風(fēng)險伴隨著(zhù)高收益，如果企業(yè)一味追求獲取財務(wù)杠桿的利益，便會(huì )加大負債籌資。這樣做的結果就是債權人將要求公司追加風(fēng)險溢酬，導致企業(yè)定期支出的利息等固定費用增加，同時(shí)投資者也因風(fēng)險的增大而要求更高的報酬率，這便會(huì )使企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高，進(jìn)而企業(yè)將靠負債支撐，易爆發(fā)嚴重的財務(wù)風(fēng)險�！　�2.缺乏較完善的財務(wù)管理制度。企業(yè)的內部預算管理制度、投資核算管理制度、材料驗收入庫管理制度、存貨盤(pán)庫制度、會(huì )計內部監督制度等基本的財務(wù)管理制度或殘缺不全或徒有虛名。特別是現金管理，更具隨意性，不按《現金管理暫行條例》規定的范圍和標準使用現金，白條抵庫、坐支現象嚴重。已制定的制度部分內容已經(jīng)陳舊過(guò)時(shí)，不能對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中新發(fā)生的業(yè)務(wù)起到指導作用。已制定的規章制度及管理手冊?xún)热莶患�，未包括業(yè)務(wù)流程及工作流程的具體內容，造成實(shí)際執行中的困難，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險�！　�二、防范和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施　　1.提高企業(yè)管理水平，提高資本的運作效率。根據外部環(huán)境變化，改變管理層的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，提高決策層的監管和指導力度，健全和創(chuàng )新企業(yè)的權責分配方法和人力資源政策等。既要重視規章制度的建設，也要重視對內部財務(wù)控制環(huán)境的建設工作。內部財務(wù)控制與企業(yè)的任何一個(gè)組織，組織中的每一個(gè)人都有關(guān)系，每一個(gè)人都對內部財務(wù)控制負有責任并受到內部控制的影響。是“人”建立企業(yè)的目標并將控制機制賦予實(shí)施，因此內部財務(wù)控制環(huán)境有待進(jìn)行全面建設�！　�2.優(yōu)化企業(yè)的資本結構。資本結構理論與企業(yè)理財目標、財務(wù)風(fēng)險密切相關(guān)。企業(yè)在融資時(shí)應綜合考慮有關(guān)影響因素，運用適當的方法確定最佳資本結構，并在以后追加籌集資金中繼續保持。通過(guò)比較分析，我國企業(yè)現有資本結構不合理，應通過(guò)籌集資金活動(dòng)和各方面改革進(jìn)行調整，使其趨于合理化。從資本結構理論入手，實(shí)現資本結構的優(yōu)化，財務(wù)風(fēng)險的抑減之間相互制約的關(guān)系，既要實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，就必須使綜合資本成本達到最低點(diǎn)；要抑減財務(wù)風(fēng)險，就必須確定合理的負債額度或比率。 　　3.加強制度建設，建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理體系�！　�內控環(huán)境是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，在完善企業(yè)財務(wù)管理制度之前，首先要對企業(yè)現有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，認真分析目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都包括哪些具體內容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險對實(shí)現企業(yè)目標會(huì )產(chǎn)生怎樣的影響，針對這些風(fēng)險是否采取了有效的控制措施，現有的規章制度是否涵蓋了規避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險的控制措施，在此基礎上對現有的內部財務(wù)控制制度進(jìn)行補充和完善，即查缺補漏，使健全后的內部財務(wù)控制制度成為一個(gè)系統性、包容性、完整性、實(shí)用性和操作性都很強的內部控制制度�！　�4.實(shí)行全員風(fēng)險管理。建立控制嚴密的內控組織架構和業(yè)務(wù)流程、運行高效的風(fēng)控業(yè)務(wù)運行機制等配套完善的風(fēng)險控制體系，必須要始終貫徹全程全員風(fēng)險管理的理念，把風(fēng)險控制貫穿業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節，使得業(yè)務(wù)環(huán)節的每一個(gè)員工都在評估和排除風(fēng)險。使企業(yè)各層管理者和企業(yè)共同承擔風(fēng)險責任，做到責、權、利三位一體。同時(shí)，對企業(yè)的全體員工進(jìn)行風(fēng)險意識教育，實(shí)行崗位風(fēng)險責任管理，讓全體員工了解其在整個(gè)財務(wù)體系中的重要地位，發(fā)揮團隊防范效應�！　�5.建立風(fēng)險預警機制，加強財務(wù)風(fēng)險控制。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警機制，是指企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的各種相互依賴(lài)，相互制約的預警職能體系，是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在，也是今后盤(pán)活企業(yè)財務(wù)的一個(gè)重要組成部分。為使預警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮，企業(yè)應建立健全預警的組織機構。預警組織機構相對獨立于企業(yè)組織的整體控制。預警組織機構的成員是兼職的，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)內部熟悉管理業(yè)務(wù)、具有現代經(jīng)營(yíng)管理知識和技術(shù)的管理人員組成，同時(shí)要聘請一定數量的企業(yè)外部管理咨詢(xún)專(zhuān)家。預警機構獨立開(kāi)展工作，但不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，它只對企業(yè)最高管理者負責。預警組織機構的日常工作可由現有的某些職能部門(mén)來(lái)承擔。預警組織制度的實(shí)施使預警分析工作經(jīng)�；�、持續化，只有這樣才能產(chǎn)生預期的效果。同時(shí)高效的風(fēng)險分析機制是關(guān)鍵，通過(guò)分析可以迅速排除對財務(wù)影響小的風(fēng)險，從而將主要精力放在有可能造成重大影響的風(fēng)險上。經(jīng)重點(diǎn)研究，分析出風(fēng)險的原因，評估其可能造成的損失。當風(fēng)險的成因分析清楚后，也就不難制定相應的措施了。為了保證分析結果的真實(shí)性，并不帶任何偏見(jiàn)，從事該項工作的部門(mén)或個(gè)人應保持高度的獨立性。由此，對各類(lèi)風(fēng)險加以預測、識別、預防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運動(dòng)的連續性、穩定性和效益性，為企業(yè)提供一個(gè)相對安全穩定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以實(shí)現企業(yè)效益最大化，防范財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生�！　】傊�，對財務(wù)風(fēng)險的防范和控制的措施要作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面切實(shí)實(shí)行，不僅在管理制度上要有保障，而且在組織機構，激勵約束，以及監督檢查和預警機制方面也要配套，形成貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理全過(guò)程的管理體系，這樣才能切實(shí)加強財務(wù)風(fēng)險管理，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭能力。

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