施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因與防范對策研究

摘 要：施工企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)嚴重影響了其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，究其原因亦是復雜多樣，當前企業(yè)應主要從進(jìn)步風(fēng)險意識和科學(xué)決策、認真對待合同條款的簽訂、完善項目承包責任制、加強過(guò)程控制、建立健全企業(yè)的內部監視機制及建立財務(wù)風(fēng)險預警體系等方面對企業(yè)各種財務(wù)風(fēng)險加以防范，以助于企業(yè)的快速健康發(fā)展。?
　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范對策? 　　
　　當前，建筑業(yè)的競爭日益激烈已成為不爭的事實(shí)，與此相伴而來(lái)的是施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的與日俱增。因此，客觀(guān)分析施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的各種風(fēng)險及其成因，并有針對性地尋找規避風(fēng)險、化解風(fēng)險的方法，建立起科學(xué)有效的預警體系和機制，就成為擺在我們眼前亟待解決的重要任務(wù)。本文結合實(shí)踐經(jīng)驗，對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義、成因與防范對策進(jìn)行一些粗淺的探討。?
　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于受各種難以預料或控制因素的影響，造成財務(wù)狀況不確定，而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。施工企業(yè)由于其工期較長(cháng)、資金周轉較慢、施工格式過(guò)于分散等特點(diǎn)，使其面臨的財務(wù)風(fēng)險也有其獨占的特點(diǎn)。?
　　
　　1 施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種別與成因分析?
　　
　�。�1）市場(chǎng)風(fēng)險。前面已經(jīng)提到過(guò)，我國國內建筑業(yè)競爭激烈，供少求多的局面持久存在，加上建筑市場(chǎng)不規范導致的“暗箱操縱”、地方保護等亦加劇了建筑市場(chǎng)的混亂。競相壓價(jià)使得建筑產(chǎn)品價(jià)格背離其價(jià)值，造成價(jià)格扭曲，從而加大了財務(wù)風(fēng)險。?
　�。�2）資金風(fēng)險。主要表現為嚴重的工程款拖欠。中國經(jīng)濟連續13年以年均9.3%的幅度增長(cháng)，但由于建筑市場(chǎng)供求失衡，法制與信用體系不健全，使得建設領(lǐng)域拖欠工程款越來(lái)越嚴重。而這種現象存在，也使企業(yè)面臨著(zhù)嚴重的財務(wù)風(fēng)險，直接影響企業(yè)的收益。?
　�。�3）合同風(fēng)險。很多工程項目業(yè)主利用建筑市場(chǎng)僧多粥少、競爭激烈的機會(huì )，迫使施工企業(yè)簽下不同等的施工合同。比如簽訂“一口價(jià)合同”，材料一次性包死等等，同時(shí)大部分施工企業(yè)在承攬工程項目時(shí)，都要接受建設單位的墊資、預交預支款等不同等條款，這使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大。?
　�。�4）本錢(qián)風(fēng)險。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的加劇，迫使很多施工企業(yè)走“低價(jià)中標，靠索賠賺錢(qián)”的路線(xiàn)。為了能中標，各施工企業(yè)自相殘殺，在標價(jià)上大做文章，以致標價(jià)一落再落，甚至低于企業(yè)自身的本錢(qián)價(jià)，這無(wú)形中在后面的施工中給企業(yè)帶來(lái)的巨大的財務(wù)風(fēng)險。?
　�。�5）工程變更引起的財務(wù)風(fēng)險。由于建設單位設計階段未作充分的考慮, 施工過(guò)程中臨時(shí)提出設計圖紙變更要求, 輕易打亂施工企業(yè)的施工規劃和組織治理。特別是施工企業(yè)在建設單位提出變更要求時(shí), 假如未及時(shí)對變更內容進(jìn)行合同續定, 往往導致合同雙方權利義務(wù)的不明確, 終極在結算價(jià)款和合同履行上引起糾紛, 形成施工企業(yè)在財務(wù)治理上的風(fēng)險。?
　�。�6）分包風(fēng)險。施工企業(yè)是施工合同主體，必須承擔履行合同條款的所有法律責任，而在現行項目承包模式下，合同履行實(shí)施者是非獨立法人的項目部、分公司或承包人。盡管施工企業(yè)與項目部或承包個(gè)人簽訂了內部承包協(xié)議，但這種協(xié)議明顯和國家的法規不相吻，在法律上是無(wú)效的。?
　�。�7）信息不對稱(chēng)風(fēng)險。由于施工企業(yè)“以包代管”現象的普遍存在，造成有的企業(yè)在運作工程項目過(guò)程中過(guò)分地擴大了項目部和項目承包人的自主權。這對施工企業(yè)來(lái)講也隱躲著(zhù)一定的財務(wù)風(fēng)險。?
　�。�8）會(huì )計核算層次過(guò)多及分散造成的風(fēng)險。目前，很多建筑施工企業(yè)會(huì )計核算層次過(guò)多，核算分散，增加核算中的人為因素，輕易造成會(huì )計信息失真，使上級或頂端核算單位不能充分把握必要的會(huì )計資料，從而加大財務(wù)風(fēng)險。?
　�。�9）內部控制風(fēng)險。施工項目的工期長(cháng)，合同數額大。若企業(yè)不建立一套與項目施工治理相適應的嚴格內部治理制度，就輕易放縱部分項目承包人違規操縱，制造財務(wù)假賬，白條進(jìn)賬，從而中飽私囊，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險和損失。?
　�。�10）材料采購風(fēng)險�，F在項目施工基本實(shí)行經(jīng)濟責任承包制，使得施工企業(yè)客觀(guān)上對項目的治理弱化，輕易出現偷工減料的現象，且部分項目材料采購職員與材料供給商內外接合，賺取好處費。? 　　2 施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策?
　　
　　建筑施工企業(yè)要進(jìn)步防范風(fēng)險和駕馭市場(chǎng)的能力，就要做到不斷完善企業(yè)的各項治理制度、進(jìn)步經(jīng)營(yíng)決策水平，使其符合客觀(guān)規律的發(fā)展和市場(chǎng)的需求：?
　�。�1）科學(xué)決策，謹慎投標，杜盡饑不擇食。果斷反對拍腦袋決策、官僚主義決策，企業(yè)只有通過(guò)科學(xué)決策，才能獲得正當穩定的收進(jìn)，才能有效地防范、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。?
　�。�2）認真對待合同條款的簽訂，重視索賠條款的設定。處于劣勢的施工企業(yè)要學(xué)會(huì )捉住每一次機會(huì )來(lái)爭取自身的權利,有效運用自身具有的保護性條款。在當前建筑市場(chǎng)相對不是很規范的情況下, 更應防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,爭取主動(dòng), 在索賠條款上做文章, 這是當前施工企業(yè)可走的一條路, 也是國際上常用的慣例。?
　�。�3）及時(shí)回收工程款項及各種結算款, 嚴防財務(wù)危機。對在施工程邊干邊要款,項目財務(wù)部分要有專(zhuān)門(mén)負責和監理職員、業(yè)主單位交涉，催收工程進(jìn)度款、結算款的職員，如變更簽證、實(shí)物量核對、結算書(shū)的編寫(xiě)和送審等等，盡量做到早結早清，防止造成工程欠款的積存。?
　�。�4）杜盡以包代管, 完善項目承包責任制。進(jìn)一步完善項目承包責任制, 杜盡以包代管。加強施工過(guò)程控制, 適當限制項目部的自主權, 實(shí)行崗位工資制, 并在這個(gè)基礎上按照工程項目贏(yíng)利情況確定項目經(jīng)理和其他負責人的年薪標準, 以責權利相結合,充分調動(dòng)項目經(jīng)理的積極性, 使項目承包責任制的作用充分發(fā)揮。?
　�。�5）認真履約合同, 加強過(guò)程控制。項目經(jīng)理和施工技術(shù)負責人在施工中應熟悉圖紙, 按圖施工, 對于發(fā)生的設計變更, 建設單位原因造成的停工、返工等都必須及時(shí)辦理工程簽證, 為工程竣工結算提供足夠的基礎資料, 減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。?
　�。�6）進(jìn)步企業(yè)的信譽(yù)風(fēng)險意識。進(jìn)步合同的履約率，合同是責任雙方就某一經(jīng)濟事項進(jìn)行約定的憑證，其中各項經(jīng)濟任務(wù)完成任何，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)題目，在保證按時(shí)按量完工的條件下，還要盡量做到“優(yōu)質(zhì)”二字，同時(shí)應該把施工過(guò)程中的安全治理作為重點(diǎn)來(lái)抓，平時(shí)要多培養職工的安全意識、自我保護意識，對安全防護工作要做到位，力爭使安全事故發(fā)生率減少為零。?
　�。�7）減少核算層次。作為基層獨立核算的法人單位，為減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，應公道減少核算層次，集中同一財務(wù)治理，降低人為因素造成的財務(wù)風(fēng)險，應成立區域核算中心及區域資金控制中心，同一本錢(qián)核算程序和資金調劑，減少積存在銀行的“ 睡眠”資金，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。?
　�。�8）建立健全企業(yè)的內部監視機制。企業(yè)在建立健全、完善內部監視機制的同時(shí)，可以采用委派制，即財務(wù)負責人和監視部分的職員由上級部分委派，獎罰及人事關(guān)系不受派往企業(yè)的控制，由上級部分負責，真正發(fā)揮核算及監視的職能，從而防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。?
　�。�9）公道利用第三方融資。公道利用第三方進(jìn)行有效地融資，對盤(pán)活企業(yè)的資金，進(jìn)步資金周轉率和企業(yè)效益起著(zhù)重要作用。?
　�。�10）建立財務(wù)風(fēng)險預警體系。定期對企業(yè)的短期償債能力指標、資產(chǎn)運用效率指標、企業(yè)獲利能力指標、投資報酬指標及現金流量進(jìn)行分析測算，一旦超過(guò)指標的上限或低于其下限，就可猜測到風(fēng)險的來(lái)臨，以引起企業(yè)的重視，采取防范措施，規避及降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。?
　　施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險題目是復雜多樣的，且隨著(zhù)每個(gè)企業(yè)規模性質(zhì)的不同而不同，施工企業(yè)應該根據自身的實(shí)際情況，找準切進(jìn)點(diǎn)，從而建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范體系，使企業(yè)得以健康快速的發(fā)展。?
　　
　　參考文獻?
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