企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范

摘　要：財務(wù)風(fēng)險是由于舉債而給財務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。在激烈競爭的市場(chǎng)中，企業(yè)已成為市場(chǎng)競爭的主體，企業(yè)賴(lài)以生存、的環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境具有較大的不確定性，使企業(yè)面臨風(fēng)險的威脅。因此，正確把握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的運行，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的治理顯得非常重要�！　∝攧�(wù)風(fēng)險是指由于舉債而給企業(yè)財務(wù)成果帶來(lái)的不確定性，作為企業(yè)營(yíng)運資金治理的一項重要，財務(wù)風(fēng)險治理直接企業(yè)營(yíng)運資金的周轉和經(jīng)濟效益。如何監控財務(wù)風(fēng)險發(fā)生以及如何處理企業(yè)的不良債權等，已經(jīng)成為我們企業(yè)治理中不容回避的一個(gè)重大課題。　　一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因　　在市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中，企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險是難免的，關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險的起因，加強防范，使自身處于不敗之地。財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用使企業(yè)不能實(shí)現預期的財務(wù)效果，從而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險客觀(guān)存在于企業(yè)財務(wù)治理工作的各個(gè)環(huán)節，財務(wù)風(fēng)險的存在，無(wú)疑會(huì )對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。以財務(wù)決策為例，企業(yè)的財務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險和不確定性的情況下作出的，離開(kāi)了風(fēng)險，就無(wú)法正確評價(jià)企業(yè)報酬的高低。因此，對財務(wù)風(fēng)險的成因及防范進(jìn)行、控制，從而進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義�！　�1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征。在企業(yè)財務(wù)治理工作中，只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征和產(chǎn)生原因，才能采取針對性措施防范和化解�；丶{起來(lái)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下特征：　�。�1）客觀(guān)性。即財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉移而客觀(guān)存在的。也就是說(shuō)，風(fēng)險處處存在，時(shí)時(shí)存在，人們無(wú)法回避它、消除它，只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)應對風(fēng)險，從而避免用度、損失的發(fā)生。企業(yè)財務(wù)活動(dòng)存在著(zhù)兩種可能結果，即實(shí)現預期目標和無(wú)法實(shí)現預期目標，這就意味著(zhù)無(wú)法實(shí)現預期目標的風(fēng)險是客觀(guān)存在的�！　。�2）全面性。即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)治理的全過(guò)程，并體現在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動(dòng)，均會(huì )產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險�！　。�3）不確定性。財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時(shí)期內有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著(zhù)企業(yè)的財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)時(shí)時(shí)都具有蒙受損失的可能性�！　。�4）收益性或損失性。風(fēng)險與收益是成正比的，即風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越低。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善治理，進(jìn)步資金利用效率。因而可以說(shuō)，收益性與損失性是共存的。在我國企業(yè)里，由于種種因素的作用和條件限制，財務(wù)風(fēng)險也會(huì )影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續性、經(jīng)濟效益的穩定性和生存的安全性，終極可能會(huì )威脅企業(yè)的收益，也就會(huì )影響企業(yè)收益�！　。�5）激勵性。即財務(wù)風(fēng)險的客觀(guān)存在會(huì )促使企業(yè)采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)治理，進(jìn)步經(jīng)濟效益�！　�2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素諸多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內部的原因。而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的原因也不盡相同。它的內部原因主要包括籌資規模策略不當、資金來(lái)源結構不當、籌資方式以及時(shí)間選擇不當、信用交易策略不當和籌資順序安排不當。外部原因主要有市場(chǎng)風(fēng)險、利率，變動(dòng)、物價(jià)風(fēng)險。具體來(lái)說(shuō)表現為以下幾個(gè)方面：　�。�1）企業(yè)財務(wù)治理的宏觀(guān)環(huán)境復雜多變，財務(wù)治理系統不能適應復雜多變的宏觀(guān)環(huán)境。財務(wù)治理的宏觀(guān)環(huán)境復雜多變是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。眾所周知，持續的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續發(fā)生短缺，貨幣性資金持續貶值，實(shí)物性資金相對升值，資金本錢(qián)持續升高。例如，世界原油價(jià)格上漲導致成品油價(jià)格上漲，使企業(yè)增加了運營(yíng)本錢(qián)，減少了利潤，無(wú)法實(shí)現預期的收益。而利率的變動(dòng)必然會(huì )產(chǎn)生利率風(fēng)險，包括支付利息過(guò)多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。市場(chǎng)風(fēng)險因素也會(huì )對財務(wù)風(fēng)險有很大的影響。財務(wù)治理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機會(huì )，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)治理系統假如不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì )給企業(yè)帶來(lái)困難。，我國很多企業(yè)建立的財務(wù)治理系統，由于機構設置不盡公道，治理職員素質(zhì)偏低，財務(wù)治理規章制度不健全，治理基礎工作欠缺等原因，導致企業(yè)財務(wù)治理系統缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現在企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進(jìn)行的預見(jiàn)，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險�！　。�2）企業(yè)財務(wù)治理職員對財務(wù)風(fēng)險的客觀(guān)性熟悉不足。企業(yè)只要有財務(wù)活動(dòng)，就必然存在著(zhù)財務(wù)風(fēng)險。在現實(shí)工作中，我國很多企業(yè)財務(wù)治理職員風(fēng)險意識淡薄，是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場(chǎng)已成為買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷(xiāo)現象。一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量，擴大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，企業(yè)應收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程中，對客戶(hù)的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷(xiāo)，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長(cháng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(cháng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的活動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財務(wù)風(fēng)險�！　。�3）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的條件是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著(zhù)經(jīng)驗決策和主觀(guān)決策現象，由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。例如，在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經(jīng)濟信息不全面、不真實(shí)，以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無(wú)法定期收回，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財務(wù)風(fēng)險。由于投資決策者對投資風(fēng)險的熟悉不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，也必然影響企業(yè)的投資效益，影響了企業(yè)的長(cháng)期償債能力，從而給企業(yè)帶來(lái)較大的財務(wù)風(fēng)險�！　。�4）企業(yè)內部關(guān)系混亂。企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。企業(yè)內部各部分之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金治理及使用、利益分配等方面存在權責不明，治理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。例如，企業(yè)資金結構不公道，負債資金比例過(guò)高等。在我國，資金結構主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源于權益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結構不公道的現象普遍存在。具體表現在負債在資金結構中比例過(guò)高，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上，導致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。　　二、財務(wù)風(fēng)險的分類(lèi)　　企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在不同的環(huán)境和階段有著(zhù)不同的表現形式與種別，針對這一目標，我們將風(fēng)險分為以下幾種：一是按其財務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節分為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。二是按其可控程度分為：可控風(fēng)險與不可控風(fēng)險。三是按能否通過(guò)多角化的方式分散分為：不可分散風(fēng)險和可分散風(fēng)險。四是按風(fēng)險可能產(chǎn)生的結果分為：靜態(tài)風(fēng)險和動(dòng)態(tài)風(fēng)險。五是按風(fēng)險涉及的層次和范圍分為：微觀(guān)風(fēng)險和宏觀(guān)風(fēng)險。六是按風(fēng)險所涉及的對象分為：財產(chǎn)風(fēng)險、人身風(fēng)險和責任風(fēng)險。七是其他分類(lèi)為風(fēng)險和風(fēng)險。　　三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范及化解　　1.防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)治理工作的各個(gè)環(huán)節，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實(shí)現財務(wù)治理目標，是企業(yè)財務(wù)治理的工作重點(diǎn)。因此，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應做好以下工作：　�。�1）通過(guò)認真財務(wù)治理的宏觀(guān)環(huán)境及其變化，進(jìn)步企業(yè)對財務(wù)治理環(huán)境的適應能力和應變能力。建立和完善財務(wù)治理系統，以適應不斷變化的財務(wù)治理環(huán)境。即是說(shuō)，應制定財務(wù)治理戰略。面對不斷變化的財務(wù)治理環(huán)境，企業(yè)應設置高效的財務(wù)治理機構，配備高素質(zhì)的財務(wù)治理職員，健全財務(wù)治理規章制度，強化財務(wù)治理的各項基礎工作，使企業(yè)財務(wù)治理系統有效運行，以防范因財務(wù)治理系統不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險�！　。�2）不斷進(jìn)步財務(wù)治理職員的風(fēng)險意識。應通過(guò)政策和會(huì )計謀略來(lái)解決現階段和未來(lái)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。而財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)治理工作的各個(gè)環(huán)節，任何環(huán)節的工作失誤都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)治理職員必須將風(fēng)險防范貫串于財務(wù)治理工作的始終�！　。�3）對財務(wù)風(fēng)險作出恰當的處理。財務(wù)風(fēng)險的處理是風(fēng)險的事后控制，具體方法主要有：①堅持謹慎性原則，建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預提方式或其他形式建立一項專(zhuān)門(mén)用于防范風(fēng)險損失的基金。如企業(yè)按一定規定和標準提取壞賬預備金。貿易企業(yè)可提取商品削價(jià)預備金，這是彌補風(fēng)險損失的一種有效方法。②在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險基金的項目中列支，或分批進(jìn)進(jìn)經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正�；顒�(dòng)的干擾。③建立企業(yè)資金使用效益監視制度。有關(guān)部分應定期對資產(chǎn)治理比率進(jìn)行考核。同時(shí)，加強活動(dòng)資金的投放和治理，進(jìn)步活動(dòng)資產(chǎn)的周轉率，進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)的變現能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤(pán)活存量資產(chǎn)，加快閑置設備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。④注重投資決策題目。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的主要之一，直接企業(yè)的資金結構。企業(yè)決策者必須作好投資項目的可行性分析�！　。�4）進(jìn)步財務(wù)決策的化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)治理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀(guān)決策會(huì )使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀(guān)臆斷。如在籌資決策過(guò)程中，企業(yè)首先應根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況公道猜測資金需要量，然后通過(guò)對資金本錢(qián)的計算分析及各籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定公道的資金結構，在此基礎上作出正確的籌資決策。再如，企業(yè)資金活動(dòng)是周而復始地進(jìn)行的。確切地說(shuō)活動(dòng)性是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應收賬款的周轉率，以保持良好資產(chǎn)活動(dòng)性。按照以上方法作出的決策，產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免財務(wù)決策失誤所帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險�！　。�5）理順企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系，做到責、權、利相同一。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內部的關(guān)系。要明確各部分在企業(yè)財務(wù)治理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調動(dòng)各部分參與企業(yè)財務(wù)治理的積極性，從而真正做到責、權、利相同一，使企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系清楚明了�！　。�6）建立財務(wù)“預防”機制，正確把握企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)的“度”。企業(yè)進(jìn)行負債經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，首先應該考慮企業(yè)舉債的規模和償債能力。一般而言，確定負債規模應該考慮以下因素，如警惕財務(wù)杠桿效應的負面影響、防范財務(wù)風(fēng)險和關(guān)注財務(wù)本錢(qián)。建立企業(yè)財務(wù)預警的“診斷”機制，要對企業(yè)的負債進(jìn)行分析，從三個(gè)方面來(lái)看：①負債經(jīng)營(yíng)有利于進(jìn)步經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)，使企業(yè)獲得負債資金效應，降低資金本錢(qián)，進(jìn)步權益資本收益水平。②負債經(jīng)營(yíng)可以迅速籌集資金，彌補企業(yè)內部資金不足，增強實(shí)力。③負債經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險和破產(chǎn)的危機。首先，在資金結構中，若負債的比例過(guò)大，即過(guò)度負債經(jīng)營(yíng)，那么依靠于外界的因素過(guò)多，也就加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節稍有脫節，資金回收不及時(shí)，資金本錢(qián)大幅度增加，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤削弱了企業(yè)活力。其次，因負債率升高，財務(wù)風(fēng)險加大，在財務(wù)杠桿作用下自有資金收益率下降，企業(yè)承受能力降低，償還能力減弱。一旦企業(yè)出現壞賬，產(chǎn)品積存，那么必然會(huì )給企業(yè)帶來(lái)危機。因而，在建立企業(yè)財務(wù)預警制度時(shí)，應把握好負債經(jīng)營(yíng)的“度”�！　�2.防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法。做好防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法主要有以下幾種：　�。�1）分配法。即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同融資，以實(shí)現收益共享，風(fēng)險共擔，從而分散投資風(fēng)險，避免企業(yè)獨家承擔投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險；由于市場(chǎng)需求具有不確定性、易變性，企業(yè)分散風(fēng)險可采用多種經(jīng)營(yíng)方式，即同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營(yíng)方式下，某些產(chǎn)品因滯銷(xiāo)產(chǎn)生的損失，可能會(huì )被其他產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵消，從而可以避免經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)生的無(wú)法實(shí)現預期收益的風(fēng)險�！　。�2）回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時(shí)，應綜合評價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)治理目標實(shí)現的條件下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。例如，債權性投資假如能夠使企業(yè)實(shí)現預期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時(shí)，應盡可能采用債權性投資，由于債權性投資風(fēng)險大大低于股權性投資的風(fēng)險。盡管股權投資可能帶來(lái)更多的投資收益，但從回避風(fēng)險的角度來(lái)考慮，企業(yè)還是應當謹慎從事股權性投資。當然，采用回避法并不是說(shuō)企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險性投資。企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，可以采用股權投資的方式，在這種情況下，承擔適當的投資風(fēng)險是必要的�！　。�3）轉移法。即企業(yè)通過(guò)某些手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉移給他人承擔的方法。它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移，如企業(yè)可以通過(guò)購買(mǎi)財產(chǎn)保險的方式將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉移給保險公司承擔。在對外投資時(shí)，企業(yè)可以采用聯(lián)營(yíng)投資方式，將投資風(fēng)險部分轉移給參與投資的其他企業(yè)。非保險轉移是指將某種特定的風(fēng)險轉移給專(zhuān)門(mén)機構或部分，如將產(chǎn)品賣(mài)給貿易部分，將一些定點(diǎn)的業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗技能、擁有專(zhuān)門(mén)職員和設備的專(zhuān)業(yè)公司往完成等。采用轉移風(fēng)險的方式將財務(wù)風(fēng)險部分或全部轉移給他人承擔，可以大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險�！　。�4）降低法。即企業(yè)面對客觀(guān)存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方式。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的條件下，適當降低負債資金占全部資金的比重，以達到降低債務(wù)風(fēng)險的目的。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)可以通過(guò)進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設計、努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及開(kāi)拓新市場(chǎng)等手段，進(jìn)步產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷(xiāo)、市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現預期收益的財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)也可以通過(guò)付出一定代價(jià)的方式來(lái)降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。例如，建立風(fēng)險控制系統，以便及時(shí)發(fā)現及化解風(fēng)險。企業(yè)也可以建立風(fēng)險基金，如對長(cháng)期負債建立專(zhuān)項償債基金，以此降低對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。還可以選擇最佳資本結構，使企業(yè)風(fēng)險最小而盈利能力達到最大化。企業(yè)張羅資金時(shí)，應根據企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)與的不同時(shí)期，既充分考慮經(jīng)營(yíng)規模、盈利能力及市場(chǎng)狀況，又要考慮企業(yè)現有資金以及未來(lái)的財務(wù)收支狀況，選擇使綜合資金本錢(qián)最低的融資組合，確定銀行融資規模與結構，動(dòng)態(tài)地平衡短期、中期與長(cháng)期負債比率，實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化，使財務(wù)風(fēng)險降到最低水平。　�。�　　1.李清華。財務(wù)治理。北京：經(jīng)濟出版社，2002　　2.張敦力。風(fēng)險基礎財務(wù)治理。北京：財政經(jīng)濟出版社，2002

【企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范】相關(guān)文章：

淺談審計風(fēng)險成因及其防范措施03-21

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范03-22

淺論審計風(fēng)險的成因及防范03-24

談國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現狀、成因及其防范措施03-18

淺議企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范對策03-24

淺析企業(yè)籌資風(fēng)險的成因與防范03-26

談企業(yè)籌資風(fēng)險的成因與防范03-19

探析企業(yè)籌資風(fēng)險的成因與防范03-13

試析審計風(fēng)險的成因、防范及對策12-08