企業(yè)財務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式探討論文

　　摘要：現階段我國房地產(chǎn)行業(yè)正在飛速發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，更加規范有序，而企業(yè)間的競爭必然會(huì )更加激烈。為了盡可能實(shí)現利潤的最大化，企業(yè)必須要加強財務(wù)管理，其中動(dòng)態(tài)管理是一種比較高效的財務(wù)管理模式。本文主要就房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的概念及管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單地討論分析。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)動(dòng)態(tài)；管理模式

　　財務(wù)動(dòng)態(tài)管理指的是在日常的企業(yè)及房地產(chǎn)項目管理過(guò)程中通過(guò)一定的方法對房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的財務(wù)狀況、目標結果進(jìn)行模擬，通過(guò)選擇適當的動(dòng)態(tài)財務(wù)指標利用計算機等輔助管理工具及財務(wù)專(zhuān)業(yè)分析方法對可能會(huì )對企業(yè)項目發(fā)展產(chǎn)生制約的因素變動(dòng)過(guò)程進(jìn)行描述，對發(fā)生可能性的大小進(jìn)行預測，對比分析預定目標與實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)目標，最終實(shí)現對企業(yè)財務(wù)的動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是一種比較高效的財務(wù)管理方法，對于降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，增強企業(yè)的核心競爭力十分有利。下文就房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式進(jìn)行詳細的分析介紹。

　　1財務(wù)動(dòng)態(tài)管理的原則及其對房地產(chǎn)企業(yè)的可行性分析

　　(1)財務(wù)動(dòng)態(tài)管理原則。財務(wù)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中必須始終堅持可行性、合法性、一貫性及整體性原則，合法性即指的是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中必須嚴格遵守相關(guān)的法律法規，嚴禁任何違規違法現象，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；適應性指的是企業(yè)的財務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式必須要與企業(yè)的實(shí)際情況及行業(yè)的環(huán)境相適應，這就要求企業(yè)在實(shí)施財務(wù)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中必須要能夠根據自身的戰略規劃、經(jīng)營(yíng)現狀以及當前階段行業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境不斷地調整及優(yōu)化管理的策略，同時(shí)財務(wù)管理模式必須要易操作、切實(shí)可行。一貫性指的是企業(yè)的財務(wù)管理模式要能夠連續、一致的實(shí)施，杜絕朝令夕改。整體性原則即企業(yè)在實(shí)施財務(wù)管理過(guò)程中要能夠以長(cháng)遠的眼光看待問(wèn)題，在實(shí)際的執行過(guò)程中與其他的財務(wù)管理制度協(xié)調配合，最終提升財務(wù)管理模式的整體效果。

　　(2)財務(wù)動(dòng)態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)的可行性分析。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式中強調相關(guān)財務(wù)信息的及時(shí)性、實(shí)時(shí)性，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)必須要具備完備的財務(wù)信息處理水平，就目前來(lái)說(shuō)，我國的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，大多數企業(yè)具備較強的經(jīng)濟實(shí)力，信息化管理的水平也比較強，財務(wù)管理工作中也大多已經(jīng)實(shí)現了局域網(wǎng)辦公，只要再開(kāi)發(fā)一些對應的應用軟件并進(jìn)行一定的信息網(wǎng)絡(luò )化就能夠實(shí)現動(dòng)態(tài)的財務(wù)管理，也就是說(shuō)當前大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都具備財務(wù)動(dòng)態(tài)管理的基礎。房地產(chǎn)企業(yè)項目運作往往需要大量的資金，樓盤(pán)開(kāi)發(fā)的時(shí)間比較長(cháng)，因此成本控制工作比較困難，企業(yè)在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中一旦某一個(gè)項目出現問(wèn)題，很容易導致資金鏈斷裂，帶來(lái)較大的財務(wù)風(fēng)險。因此，為了盡量降低財務(wù)風(fēng)險、降低項目開(kāi)發(fā)的成本，企業(yè)十分重視財務(wù)管理水平的提升問(wèn)題，希望能夠通過(guò)一定的方法對企業(yè)的資金進(jìn)行實(shí)時(shí)的監控，財務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式能夠實(shí)現這一目標，對于確保企業(yè)項目資金的安全性、有效性有著(zhù)重要的意義，能夠為企業(yè)的項目決策提供一定的依據，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言十分有利。

　　2房地產(chǎn)財務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的現狀

　　當前階段我國許多房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作都還存在著(zhù)一些問(wèn)題，嚴重影響了財務(wù)管理工作的開(kāi)展，下文就這些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的歸納。

　　2.1財務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式不健全

　　健全的動(dòng)態(tài)管理模式是實(shí)施財務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作的前提，但是，就目前來(lái)說(shuō)許多企業(yè)都沒(méi)有建立起全面、健全的管理模式，動(dòng)態(tài)管理只是停留在書(shū)面上，缺乏可行的操作流程及實(shí)現工具，在會(huì )計系統、控制程序等方面都不夠完善，缺乏實(shí)用性及可操作性，嚴重影響了財務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作的開(kāi)展。再加上房地產(chǎn)企業(yè)本身比較復雜，項目開(kāi)發(fā)投入資金較多、風(fēng)險較高，成本控制的難度較大，企業(yè)的會(huì )計核算工作中不可能對項目中每一個(gè)步驟的成本都進(jìn)行計算，這為財務(wù)的動(dòng)態(tài)管理帶來(lái)了一定的困難。

　　2.2房地產(chǎn)企業(yè)治理結構不合理

　　現階段許多房地產(chǎn)企業(yè)都存在著(zhù)治理結構不合理的問(wèn)題，比如股權結構分配中存在著(zhù)“一股獨大”等問(wèn)題，導致財務(wù)管理工作出現“內部人控制”的不良現象，加上部分企業(yè)的財務(wù)動(dòng)態(tài)管理意識淡薄，各項職責權限劃分不合理，企業(yè)的財務(wù)管理權、監督權、控制權被賦予同一個(gè)管理人員，這些因素都會(huì )影響企業(yè)財務(wù)動(dòng)態(tài)管理的能力。

　　2.3企業(yè)的財務(wù)動(dòng)態(tài)管理意識比較淡薄

　　我國的房地產(chǎn)行業(yè)從開(kāi)始到成熟只經(jīng)歷了短短的幾十年的時(shí)間，并沒(méi)有形成與企業(yè)適應的財務(wù)動(dòng)態(tài)管理的理論，因此，許多企業(yè)對于動(dòng)態(tài)管理工作的重要性認識不足，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中忽視了財務(wù)動(dòng)態(tài)管理，這對于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際上十分不利。2.4財務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式不規范，管理監督不利由于企業(yè)管理人員的財務(wù)動(dòng)態(tài)管理意識淡薄，導致大多數企業(yè)都沒(méi)有建立起健全的動(dòng)態(tài)管理制度，實(shí)際的管理過(guò)程中存在的管理目標不夠細化、管理程序不合理、違規操作等問(wèn)題，嚴重影響了動(dòng)態(tài)管理模式的作用。為了有效地執行財務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作，企業(yè)需要建立一定的管理監督制度，但是就目前來(lái)說(shuō)很少有企業(yè)會(huì )設立專(zhuān)門(mén)的動(dòng)態(tài)管理監督機構，由于缺乏制度保障，許多實(shí)際的動(dòng)態(tài)管理措施難以落實(shí)，財務(wù)管理工作之中違規違法操作的問(wèn)題屢禁不止。外部監督同樣是企業(yè)財務(wù)監督的重要形式，但是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中許多信息都是封閉的，因此外部監督工作始終難以有效地開(kāi)展，這也在一定程度上影響了財務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作的效果。

　　3房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構建思路

　　為了更好地開(kāi)展財務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)必須要結合企業(yè)的實(shí)際情況、行業(yè)的發(fā)展情況構建一個(gè)符合企業(yè)要求的動(dòng)態(tài)管理模式。首先企業(yè)需要根據房地產(chǎn)行業(yè)資金使用的特點(diǎn)制定符合房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理控制流程，借鑒產(chǎn)業(yè)鏈理論將企業(yè)中各個(gè)項目的有關(guān)工作人員納入到一個(gè)系統的作業(yè)鏈之中，實(shí)現對企業(yè)的全員管理，企業(yè)的每一個(gè)會(huì )產(chǎn)生成本支出的項目都會(huì )體現在該財務(wù)動(dòng)態(tài)管理鏈之中，能夠有效地提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，對于提升企業(yè)的經(jīng)濟利益十分有利。其次，企業(yè)需要設計一個(gè)適合房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統，系統設計過(guò)程中需要根據企業(yè)財務(wù)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際需求及財務(wù)管理工作之中需要解決的問(wèn)題確定動(dòng)態(tài)管理模式的主要功能，設計好功能板塊，只有明確了企業(yè)的具體需求才能夠更好地開(kāi)展工作。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)動(dòng)態(tài)管理主要是通過(guò)信息系統對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行分析計算查詢(xún)修改，對相關(guān)項目的執行結果進(jìn)行預測，落實(shí)財務(wù)管理的責任，對企業(yè)項目具體的財務(wù)運行情況進(jìn)行反饋統計評估。最后，需求分析完成之后，企業(yè)需要根據具體的功能需求設計系統板塊，通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統的板塊可以設計為可行性研究、企業(yè)成本控制、企業(yè)績(jì)效評估等幾個(gè)板塊，每個(gè)板塊都有其獨特的功能，為了更好地協(xié)調各個(gè)板塊的工作，企業(yè)還需要加強財務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統的集成管理，通過(guò)一定的數據集成平臺，實(shí)現各個(gè)項目信息的交流，充分發(fā)揮財務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統的作用，房地產(chǎn)企業(yè)在構建財務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式時(shí)可以利用Acess系統進(jìn)行，通過(guò)該系統能夠有效地加強企業(yè)各個(gè)項目管理工作的科學(xué)性、規范性，能夠提高財務(wù)管理系統的工作效率。動(dòng)態(tài)管理系統的運行是發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理模式作用的主要環(huán)節，具體的工作內容應包含前期準備、財務(wù)成本分解、成本跟蹤管理、項目動(dòng)態(tài)管理、評估考核等幾個(gè)組成部分，這幾個(gè)環(huán)節相互關(guān)聯(lián)，必須要密切配合才能夠真正發(fā)揮財務(wù)動(dòng)態(tài)管理的作用，切實(shí)提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的效率，優(yōu)化資源的資金配置，最終實(shí)現企業(yè)利益的最大化。

　　4結語(yǔ)

　　房地產(chǎn)行業(yè)對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)重要的促進(jìn)作用，眾所周知，房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)具有高風(fēng)險、高回報的特點(diǎn)，近年來(lái)越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展起來(lái)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈，為了盡量降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險，必須要加強財務(wù)動(dòng)態(tài)管理。本文主要就房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動(dòng)態(tài)管理的原則、可行性、現階段動(dòng)態(tài)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的歸納，就如何構建財務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式進(jìn)行了初步地分析，以期為企業(yè)內相關(guān)人員的工作提供參考。

　　參考文獻

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