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淺談子公司財務(wù)管理中的風(fēng)險控制問(wèn)題論文
上海東方通泰軟件科技有限公司作為北京東方通科技股份有限公司的一個(gè)全資子公司，其財務(wù)風(fēng)險極有可能導致北京總公司陷入財務(wù)破產(chǎn)和財務(wù)危機的困境中。當前市場(chǎng)和外部環(huán)境在不斷地變化，給實(shí)現子公司的財務(wù)風(fēng)險控制增加了難度。北京東方通科技股份有限公司要想在當前的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須加強對上海全資子公司的財務(wù)風(fēng)險控制，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、風(fēng)險控制的含義及方法
1.風(fēng)險控制的含義
由于當前市場(chǎng)的不斷變化，導致一些潛在風(fēng)險的存在，往往這些風(fēng)險是不因人的主觀(guān)意志而改變的。對這些難以控制的潛在風(fēng)險，就需要采取一些相應的措施和方法，應對可能發(fā)生的這一風(fēng)險或者減小這一風(fēng)險所帶來(lái)的損失。風(fēng)險始終伴隨在企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中，風(fēng)險一旦出現，就會(huì )對企業(yè)的發(fā)展造成極大的影響，從而對企業(yè)的收益造成不同程度的損失。所以，必須加強對企業(yè)的風(fēng)險控制。風(fēng)險控制的內容主要由風(fēng)險決策、項目的可行性風(fēng)險研究、項目的投資成本風(fēng)險研究、項目建設風(fēng)險研究、項目風(fēng)險評估、風(fēng)險發(fā)生后的補救方法和內部風(fēng)險控制制度等內容組成。
2.風(fēng)險控制的方法
企業(yè)風(fēng)險控制的方法主要包括對風(fēng)險的回避、對投資損失的控制、對投資風(fēng)險進(jìn)行轉移和對投資的風(fēng)險進(jìn)行保留。對風(fēng)險進(jìn)行回避的控制方法是企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程中，對可能存在風(fēng)險的投資項目進(jìn)行自動(dòng)放棄以避免可能產(chǎn)生的損失，但往往企業(yè)的投資者在選擇放棄的同時(shí)，也有可能失去一定的收益。損失控制是指采取相應的措施或者制定可行性的計劃來(lái)減少所投項目的損失，而不是放棄這一風(fēng)險投資�？刂茡p失包括對投資前、投資中和投資后三個(gè)控制階段，投資前期的控制能夠減少企業(yè)投資損失的概率，投資中和投資后期的損失控制能夠大大降低實(shí)際投入的損失。對投資的風(fēng)險進(jìn)行轉移是指通過(guò)讓渡人或契約的方式將風(fēng)險轉移給他人承擔，這一轉移方法能夠將企業(yè)的風(fēng)險大大降低，主要通過(guò)合同轉移和保險轉移的方式來(lái)實(shí)現。將投資的風(fēng)險進(jìn)行保留的控制方法是指經(jīng)濟主體利用可以進(jìn)行支付的任何資金進(jìn)行自我保險和無(wú)計劃的自留，但這一風(fēng)險控制方法往往由于實(shí)際損失超過(guò)預計損失，經(jīng)常造成資金周轉困難的現象。
二、子公司在財務(wù)管理中進(jìn)行風(fēng)險控制的措施
1.建立科學(xué)完整的會(huì )計機構
要對上海東方通泰軟件科技有限公司進(jìn)行風(fēng)險控制，首先要在公司內部建立起完整的會(huì )計機構，對子公司內部的環(huán)境進(jìn)行有效的控制。會(huì )計機構的建立，需要將子公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、公司規模、組織結構和經(jīng)營(yíng)策略等結合起來(lái)，同時(shí)還要將北京東方通科技股份有限公司的管理理念和經(jīng)營(yíng)方式以及市場(chǎng)變化等結合起來(lái)，進(jìn)行公司內部會(huì )計機構的設立。會(huì )計工作人員必須具有良好的專(zhuān)業(yè)水平，嚴格按照《會(huì )計基礎工作規范》進(jìn)行工作，全面展開(kāi)風(fēng)險控制工作。同時(shí)，將會(huì )計工作的最終目標作為子公司制定各項任務(wù)、制度以及工作程序的理論基礎，與北京東方通科技股份有限公司的經(jīng)營(yíng)策略和業(yè)務(wù)標準保持一致，對子公司內的各個(gè)崗位進(jìn)行嚴格的界定與控制，保證公司內財產(chǎn)安全控制的完整性，對資金和資產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查，保證公司財務(wù)的安全性。
2.建立和完善子公司的內部控制制度
除了要在上海東方通泰軟件科技有限公司內部建立完整的會(huì )計機構，還要不斷建立完整的內部控制制度，對子公司內部的經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)戰略進(jìn)行有效的控制與實(shí)施。內部控制制度能夠有效保證子公司的工作人員，按照其要求嚴格完成自己的工作職責和相應的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，避免由于公司前景和環(huán)境的不穩定性所帶來(lái)的問(wèn)題。內部控制制度對會(huì )計的控制，要嚴格按照《內部會(huì )計控制規范—基礎規范》進(jìn)行工作，在對子公司的貨幣資金控制方面要嚴格按照這一規范對采購和付款以及收款、存貨進(jìn)行嚴格的控制;對子公司的工程項目，不僅要對對外投資的資金總額進(jìn)行控制，還要對擔保工作進(jìn)行控制，需要北京東方通科技股份有限公司進(jìn)行控制后實(shí)施。同時(shí)，子公司的財務(wù)部門(mén)也要嚴格按照《內部會(huì )計控制規范—基礎規范》，對北京總公司的財務(wù)管理理念和財務(wù)管理方式進(jìn)行總結，并建立一套適合于子公司的內部控制制度，對公司的財務(wù)風(fēng)險控制起到積極作用。
3.加強對子公司財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識的培養
上海東方通泰軟件科技有限公司的會(huì )計從業(yè)人員對財務(wù)風(fēng)險控制起著(zhù)決定性的作用，因此必須要不斷提高子公司工作人員的會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識，對子公司的會(huì )計工作進(jìn)行準確的把握和整理分析。在沒(méi)有得到收益的情況下，不能違規地對會(huì )計事務(wù)進(jìn)行管理，更不能為子公司做假的賬本，要嚴格遵循會(huì )計從業(yè)人員的職業(yè)道德，杜絕違法事件的產(chǎn)生，不斷提高子公司會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素養，加強對會(huì )計業(yè)務(wù)的處理能力。由于上海東方通泰軟件科技有限公司與北京總公司的規模相比，相對較小，所以子公司的財務(wù)工作人員也相對比較少。因此，在對子公司進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制的過(guò)程中要進(jìn)行合理的分工與管理，進(jìn)行相互制約與相互管理。
4.加強對子公司的財務(wù)信息管理系統建設
上海東方通泰軟件科技有限公司的管理層次與北京總公司相比往往比較少，也使子公司的財務(wù)機制相對比較靈活，子公司的管理人員往往能夠在第一時(shí)間內獲得財務(wù)信息。正是基于此，財務(wù)信息管理系統并不嚴謹，為了提高對財務(wù)風(fēng)險控制的管理，就必須不斷完善財務(wù)信息管理系統，將財務(wù)流程規范化和制度化。比如，在對公司的收款和付款流程進(jìn)行核算的過(guò)程中，會(huì )計工作人員首先需要對收款和付款的會(huì )計憑證進(jìn)行出納，再將支票的引鑒進(jìn)行分類(lèi)管理。同時(shí)，只有將財務(wù)信息管理系統強化到子公司的實(shí)物管理中，才能更好地將這一制度落到實(shí)處，也要按照相關(guān)的程序文件進(jìn)行落實(shí)，并對制度的落實(shí)情況進(jìn)行監督與檢查。
5.制定科學(xué)合理的風(fēng)險控制體系
上海東方通泰軟件科技有限公司與北京總公司相比，總公司所形成的風(fēng)險控制體系的級別和層次相對較高，員工之間的分工也比較細。子公司如果照搬北京總公司的那一套風(fēng)險控制體系，會(huì )在很多方面受到不同程度的限制，導致子公司很難達到這一套風(fēng)險控制體系的實(shí)際效果。因此，子公司在制定風(fēng)險控制系統的過(guò)程中，可以借鑒北京總公司風(fēng)險控制系統的優(yōu)點(diǎn)，并結合子公司的實(shí)際發(fā)展情況，制定一套適合自己的風(fēng)險控制體系。由于子公司本身的財務(wù)管理水平相對比較低，對財務(wù)預算目標的制定往往不切實(shí)際。針對子公司的這一現狀，必須要與總公司的財務(wù)預算進(jìn)行對接與交流，加強企業(yè)之間的管理。
三、結束語(yǔ)
子公司對大型企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用，而當前我國市場(chǎng)經(jīng)濟和外部環(huán)境處在一個(gè)競爭激烈的狀態(tài)下，對子公司財務(wù)風(fēng)險造成了極大的影響。企業(yè)風(fēng)險控制的方法主要包括對風(fēng)險的回避、對投資損失的控制、對投資風(fēng)險進(jìn)行轉移和對投資的風(fēng)險進(jìn)行保留。因此，在子公司在財務(wù)管理中進(jìn)行風(fēng)險控制的過(guò)程中，可以從風(fēng)險控制的這幾種方法出發(fā)，在子公司內部建立科學(xué)完整的會(huì )計機構，完善子公司的內部控制制度，加強對子公司財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識的培養和子公司的財務(wù)信息管理系統建設，以促進(jìn)子公司的發(fā)展。
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