水利工程建設財務(wù)管理中的會(huì )計控制論文

　　內部控制措施是保證水利施工單位財產(chǎn)安全的重要舉措，及時(shí)了解財務(wù)管理中存在的風(fēng)險問(wèn)題，并規避了施工中存在的風(fēng)險，對工程質(zhì)量與效率的提升具有很大意義，而且可以給水利工程的長(cháng)久發(fā)展提供保障。但是受多方面因素影響，導致單位內控中依然存在很多問(wèn)題，必須及時(shí)進(jìn)行分析。

　　一、開(kāi)展水利工程財務(wù)管理中內部控制的作用

　�。ㄒ唬┨岣吡怂�利工程預算管理質(zhì)量

　　水利工程具有從施工復雜、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，要求必須加強控制。會(huì )計控制是提高預算管理的措施，一般主要在招投標中控制水利項目會(huì )計，可以深入了解投標單位各項情況，并加強了投標書(shū)檢查，計算了項目成本，規避了工程投資與管理風(fēng)險。

　�。ǘ�）加強了水利工程成本控制

　　項目開(kāi)發(fā)建設中可利用成本控制管理資金流向情況，減少了資金浪費問(wèn)題，并實(shí)現了獨立審計，而且可了解項目各階段情況，實(shí)現了資金的有效監控，減少了采購成本和管理成本浪費問(wèn)題。

　�。ㄈ�）促進(jìn)了工程驗收工作的開(kāi)展

　　內部控制已經(jīng)成為工程驗收的保證，一般主要利用竣工報告檢查。水利工程財務(wù)管理的開(kāi)展，實(shí)現了資本管控，并提高了經(jīng)濟效益，保障了工程驗收工作的開(kāi)展。

　　二、了解水利工程財務(wù)管理中內部會(huì )計控制現狀

　　經(jīng)過(guò)對某水利工程實(shí)際情況調查發(fā)現，該工程長(cháng)40千米，為管道安裝工程，物產(chǎn)資源充足，但是從工程財務(wù)運行來(lái)看，目前主要存在以下幾方面問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┧�利工程核算難度大

　　水利工程施工各環(huán)節獨立進(jìn)行，實(shí)際操作中容易受到外部環(huán)境的影響，如雨天作業(yè)存在多種不確定因素，增加了財務(wù)預算難度。其次，施工中容易出現意外事故，增加了施工成本，而且會(huì )計控制難度較大，無(wú)法對預算與財務(wù)管理制定合理的方案。

　�。ǘ�）內部會(huì )計監督力與執行力不足

　　一方面，受執行力影響，導致預算管理嚴謹性不足。水利工程是一項較復雜的工程，預算中存在的問(wèn)題較多，容易出現各種問(wèn)題，如果計算不精細，就會(huì )出現資源浪費。由于預算體制不完善，影響了執行力，進(jìn)而導致內部控制過(guò)于形式化。另一方面，監督力不足。水利工程建設中需要多種資金，影響了水利工程的開(kāi)展，容易出現支出超預算問(wèn)題。此種問(wèn)題的產(chǎn)生與監督力不足密切聯(lián)系，容易出現不規范金錢(qián)交易等問(wèn)題。

　�。ㄈ�）缺少內部會(huì )計控制制度

　　從本工程財務(wù)管理情況來(lái)看，目前施工單位已經(jīng)認識到會(huì )計控制體系的作用，但是未建立內控制度，出現了會(huì )計控制松散等問(wèn)題，影響了內部管理秩序。例如，進(jìn)行人員職位管理時(shí)，施工單位設置了較多職位，容易引發(fā)人員混亂。

　　三、提高內部控制與管理的措施

　�。ㄒ唬┘訌妰炔亢怂�，提升預算管理效果

　　水利工程的施工周期較長(cháng)，施工中使用的物資較多，容易導致水利施工完工后出現資金超預算問(wèn)題，增加了內部控制難度。因此必須結合水利工程特點(diǎn)，引導會(huì )計從業(yè)人員認識到內部控制的作用，將責任分配到人，并提高會(huì )計核算能力。作為水利工程管理人員，必須做好領(lǐng)導作用，為會(huì )計信息核算負責，并提高會(huì )計信息核算精確度，減輕水利工程財務(wù)人員的核算壓力，促進(jìn)核算工作的開(kāi)展。

　�。ǘ�）加強會(huì )計監督，充分發(fā)揮資金使用率

　　首先明確監督人員，采用定期檢驗與隨機檢驗相結合的方法操作，根據建設規模成立省級監督小組與機構，強化內部審計監督力度，并直接給相關(guān)責任匯報。為了促進(jìn)內部會(huì )計監督工作的開(kāi)展，可建立激勵政策，結合合同法規等要求，左傲專(zhuān)項資金監督，配備專(zhuān)業(yè)的檢驗人員，防止越權現象發(fā)生。

　�。ㄈ�）建立完善的會(huì )計控制制度，強化內控管理

　　水利工程建設管理主要進(jìn)行組織、檢查與控制等工作。結合水利工程內控管理情況，要求不斷完善內部制度，結合項目建設情況，判斷工程風(fēng)險，提高內部控制管理水平。隨著(zhù)內部控制制度的完善，人員職責越來(lái)越明確，避免了職位混淆問(wèn)題的產(chǎn)生，并能約束材料與設備的應用。

　　四、結束語(yǔ)

　　目前我國水利工程建設項目依然存在很多問(wèn)題，對財務(wù)管理內部會(huì )計控制造成了巨大沖擊。因此實(shí)際工作中必須結合水利項目情況逐漸完善，充分發(fā)揮內部會(huì )計的作用，提高水利工程財務(wù)管理質(zhì)量。

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