內部控制下高校財務(wù)管理的論文

　　一、高校財務(wù)管理內部控制存在的問(wèn)題

　　財務(wù)內部審計是提升高校財務(wù)管理內部控制效益的關(guān)鍵。當前高校財務(wù)管理內部控制過(guò)程中只是進(jìn)行單純財務(wù)審計，沒(méi)有對各項經(jīng)濟活動(dòng)及控制體系進(jìn)行充分分析，在財務(wù)審計基礎上實(shí)施全面的財務(wù)行為評價(jià)，最終造成財務(wù)資源、財務(wù)控制等與高校財務(wù)管理需求相脫節，導致高校財務(wù)管理內部控制效益大幅降低。除此之外，部分高校雖然強化了財務(wù)內部審計建設，但只是對審計工作進(jìn)行提升，并沒(méi)有實(shí)現財務(wù)審計在管理過(guò)程中的滲透，最終造成審計與控制脫節，導致審計內容無(wú)法真實(shí)、有效地反映各項管理問(wèn)題，這嚴重影響了高校財務(wù)管理內部控制效益。

　　二、提升高校財務(wù)管理部門(mén)內部控制的有效策略

　　1.完善財務(wù)部門(mén)內部控制制度

　　高校財務(wù)管理人員在進(jìn)行內部控制時(shí)，應該要不斷完善其內部控制制度，這樣才能夠達到管理目標，規范內部人員的行為，減少財務(wù)問(wèn)題的出現。完善財務(wù)部門(mén)內部控制制度，首先，需要從學(xué)校的財務(wù)管理角度出發(fā)，制定出適合本高校的財務(wù)管理制度，降低財務(wù)管理風(fēng)險，從而滿(mǎn)足高校發(fā)展的需求。其次，要做好相應防范工作，最大限度減少高校管理的不法行為，提高財務(wù)管理的質(zhì)量，尤其是要加強組織控制、人事控制以及紀律控制等工作，減少財務(wù)管理問(wèn)題，加強高校財務(wù)部門(mén)的控制力度。最后，要提高內部管理人員對控制制度的認識，在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)能夠嚴格按照相關(guān)規定進(jìn)行，并做好財務(wù)行為的監管，真正將財務(wù)內部控制工作落到實(shí)處，保證各項財務(wù)數據的真實(shí)性和準確定。除此之外，管理人員也要及時(shí)更新自身的控制理念，真正認識內部控制的重要性，從而發(fā)揮財務(wù)內部控制制度的作用，實(shí)現高校的良好發(fā)展。

　　2.做好高校預算管理工作

　　高校的財務(wù)預算管理關(guān)系到其未來(lái)發(fā)展狀況，財務(wù)人員在進(jìn)行預算時(shí)應該要結合學(xué)校的實(shí)際狀況，建立健全完善的預算編制，同時(shí)選擇比較科學(xué)的預算編制方法，將各項數據精確化，從而達到預算管理目標，滿(mǎn)足高校的發(fā)展需求。在進(jìn)行預算管理時(shí)，必須要遵循平衡原則，盡量避免赤字預算。預算管理人員還要積極提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，做好相應的管理工作，提高資金的使用效率，實(shí)時(shí)掌握高校的各項財務(wù)信息，才能夠準確把握預算數據，從而增強預算方案的適應性。

　　3.做好財務(wù)風(fēng)險防范工作

　　高校財務(wù)管理人員在進(jìn)行財務(wù)部門(mén)的內部控制時(shí)，應該要制定出比較完善的風(fēng)險防范機制，這樣才能夠滿(mǎn)足高校財務(wù)管理需求，增強財務(wù)控制質(zhì)量。高等教育作為國家教育的重要組成部分，其經(jīng)費主要來(lái)源于國家，但是在發(fā)展過(guò)程中也存在教育資源浪費和教育成本提高的問(wèn)題，尤其是對于一些民辦高校來(lái)說(shuō)，它們在運行中需要自負盈虧，因此面臨的財務(wù)風(fēng)險性較大。財務(wù)管理人員需要做好相關(guān)風(fēng)險的防范工作，規范財務(wù)人員的各種財務(wù)行為，做好財務(wù)風(fēng)險預期，并制定科學(xué)的應對策略，最大限度降低高校的財務(wù)風(fēng)險。

　　4.提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　財務(wù)管理人員需要掌握專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理知識，這樣才能夠滿(mǎn)足高校財務(wù)管理工作需求。首先，要建立一支高素質(zhì)的會(huì )計隊伍，加大對相關(guān)人員的培訓，讓他們學(xué)習到更多專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理知識，做好各項數據的處理工作，減少財務(wù)管理問(wèn)題。其次，要積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人才，同時(shí)還要引進(jìn)競爭機制，提高管理人員的競爭意識，在財務(wù)管理中能夠嚴格要求自我，不斷增強自身的業(yè)務(wù)能力和工作水平。最后，要提高會(huì )計人員的電算化操作水平，并對電算化會(huì )計信息樹(shù)立良好的思想意識，提高財務(wù)信息處理的準確性。

　　5.做好內部審計工作

　　高校財務(wù)內部控制系統的建立，需要有相應的審計部門(mén)，這樣才能夠達到監督管理目標。內部審計工作的完善，可以降低財務(wù)管理風(fēng)險。做好內部審計工作，就要對各項業(yè)務(wù)實(shí)施監控、檢查，對各項經(jīng)濟事項進(jìn)行審計，從而為高校財務(wù)管理決策提供相應的依據，規范高校的各項經(jīng)濟行為，最終達到高校管理目標。

　　三、總結

　　綜上所述，高校財務(wù)人員在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，應該要制定出比較科學(xué)的策略，做好財務(wù)部門(mén)的內部控制工作，從而滿(mǎn)足高校的發(fā)展需求。同時(shí)財務(wù)人員也要增強自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高財務(wù)控制水平，降低高校財務(wù)管理風(fēng)險，提升學(xué)校的教育質(zhì)量。

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