企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理中內部控制工作開(kāi)展的現狀論文

　　內部控制工作是企業(yè)在管理層面上需完成的企業(yè)內部決策工作，良好的內部控制制度能有效貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。并且企業(yè)內部控制制度是促進(jìn)企業(yè)會(huì )計資料信息完整的關(guān)鍵手段，其在為企業(yè)提供堅實(shí)的資金基礎同時(shí)，保證企業(yè)在風(fēng)云變換的市場(chǎng)經(jīng)濟中能穩抓機遇，規避風(fēng)險。

　　1內部控制工作對企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的重要性

　　1.1有效的內部控制工作保護企業(yè)資金安全

　　企業(yè)資金安全是企業(yè)正常運行的基礎，同時(shí)是促進(jìn)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的堅實(shí)后盾。內部控制工作的有效開(kāi)展能夠促進(jìn)企業(yè)資金的安全，促使企業(yè)對資金的有效控制。如，對企業(yè)周轉資金的數量的控制、對企業(yè)項目成本支出的控制。這些舉措都可以實(shí)現企業(yè)資金最優(yōu)化的管理。從而使企業(yè)在開(kāi)展新項目時(shí)，有可靠安全的資金保障。與此同時(shí)內部控制工作的順利開(kāi)展，加強了企業(yè)會(huì )計財務(wù)部門(mén)和全企業(yè)人員之間的相關(guān)監管，促使企業(yè)的每一筆資金支出都是合理的。

　　1.2有效的內部控制工作提供科學(xué)財務(wù)信息

　　企業(yè)內部控制工作強調對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的有效控制，從而是各個(gè)部門(mén)的日常工作安排和活動(dòng)有據可依，提高員工的工作效率，實(shí)現資源的有效配置。傳統管理方式中缺乏有效的內部控制工作，導致企業(yè)會(huì )計財務(wù)信息失去真實(shí)性和準確性，使其不能為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的資金信息，影響企業(yè)的正常運行。而有效的內部控制系統提供的監管程序，加強了對資產(chǎn)信息的反復核算，能夠在會(huì )計財務(wù)信息不合理的時(shí)候及時(shí)發(fā)展管理漏洞，最終使財務(wù)管理部門(mén)能夠為企業(yè)發(fā)展提供準確的信息依據。

　　1.3有效的內部控制工作提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　有效的內部控制工作能夠減少企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)中不必要的成本支出，提高資金周轉速度，有效提高項目經(jīng)營(yíng)管理的效率。最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。對于企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理而言，內部控制工作的有效開(kāi)展可以促使會(huì )計從業(yè)人員提高自身專(zhuān)業(yè)技能，做好市場(chǎng)評估分析，減少不必要的成本投入。對于會(huì )計財務(wù)工作人員而言，內部控制制度能夠促使企業(yè)擁有科學(xué)的薪酬機制，從而采取績(jì)效考核方式，提高工作積極性，避免工作人員濫竽充數。

　　2企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理中內部控制工作開(kāi)展的現狀

　　2.1企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理部門(mén)缺乏內部控制意識

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)的入駐增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競爭性。為了搶占更多的市場(chǎng)份額，企業(yè)不僅僅要尋求外部發(fā)展，與此同時(shí)完善企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理制度能夠為企業(yè)提供堅實(shí)的資金后盾，同樣是企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰略中的重要目標。但實(shí)際上，在競爭激烈的市場(chǎng)中，大多數企業(yè)缺乏內部控制意識，忽視企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理制度對于企業(yè)競爭中的強大優(yōu)勢。

　　2.2企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理部門(mén)缺乏專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員

　　企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理部門(mén)的從業(yè)人員不僅僅關(guān)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的資金安全，同時(shí)影響企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的有效運營(yíng)。如對后勤部門(mén)的相關(guān)財政預算、支出；對全企業(yè)員工的薪資計算分發(fā)工作等。因此，要求企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理部門(mén)的從業(yè)人員具有專(zhuān)業(yè)的技能，能夠應對繁復的數據核算；要求從業(yè)人員擁有認真負責的工作態(tài)度，從而減少工作失誤，提高工作效率。事實(shí)上，目前企業(yè)內部管理當中缺少這方面的從業(yè)人員，相關(guān)會(huì )計人員的所接受的會(huì )計財務(wù)知識結構較為老舊，不能適應日新月異的市場(chǎng)需求，同時(shí)對于國家最新相關(guān)會(huì )計準則缺乏掌握，導致相關(guān)數據的整理和處置具有不合理性，會(huì )計工作量的增多；缺乏對計算機技術(shù)的掌握，進(jìn)而影響會(huì )計工作的高效性和科學(xué)性。

　　2.3企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理部門(mén)缺乏強有力的內部管理執行力良好的制度發(fā)揮效能的基礎是企業(yè)內部擁有強大的執行能力

　　目前，較多的企業(yè)實(shí)行現代管理模式，企業(yè)擁有完整的管理和內部控制制度，但缺少實(shí)際操作性。一些規章制度的監管環(huán)節薄弱，執行力度薄弱，制度和制度之間相互協(xié)協(xié)調合作，但由于個(gè)別制度執行力度低，導致長(cháng)久以來(lái)，企業(yè)的制度沒(méi)有實(shí)際用處，企業(yè)的正常運營(yíng)受到影響。

　　3強化企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理中內部控制制度的建議

　　3.1強化企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理中的內部控制意識

　　企業(yè)應加強對內部控制意識的重視，在全企業(yè)范圍內加強員工對內部控制制度的重要性的認知。一方面完善內部控制的相關(guān)規章制度，另一方面，企業(yè)要加強跟隨國家相關(guān)財務(wù)管理法律法規，規范企業(yè)財務(wù)管理工作。如，2014年，南方一企業(yè)通過(guò)開(kāi)展國家財務(wù)法律法規宣講會(huì )，提高了全企業(yè)員工特別是會(huì )計財務(wù)部門(mén)工作人員的法律意識，在2015年，該企業(yè)的會(huì )計財務(wù)工作一次達標，相關(guān)數據符合國家稅務(wù)要求，方便企業(yè)查閱。從而提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3.2提高企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理中的從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

　　現代社會(huì )的競爭是人才之間的競爭。在企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理中提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使之能夠運用計算機技術(shù)進(jìn)行本職功能，能夠利用強大的預算能力對市場(chǎng)進(jìn)行評估，從而提高工作效率，促進(jìn)資源的有效配置。企業(yè)在招聘職員時(shí)，制定科學(xué)的選拔制度，全面考慮應聘人員的職業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、工作態(tài)度等相關(guān)素質(zhì)。如，某企業(yè)加強同當地高校的合作，培養適合本企業(yè)文化的會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才，最終為優(yōu)秀的畢業(yè)生提供就業(yè)機會(huì )，實(shí)現雙方共蠃。

　　3.3加強對企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理中內部控制工作的執行力度

　　企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理中的內部控制工作包括企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的各項工作，因此企業(yè)需要加強對曰常工作的控制管理，采取獎懲制度，使執行力度較好的部門(mén)能夠帶動(dòng)全企業(yè)的監管工作，避免不必要的物品的浪費，如便簽字、假條等。另外，加強對企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理工作的監督，從而使企業(yè)會(huì )計核算具有準確性，促使財務(wù)信息更新的及時(shí)性。如，某企業(yè)在財務(wù)部門(mén)開(kāi)展互相監督的制度，促使每個(gè)職員的工作流程都處于監管和控制中，從而使每個(gè)人的工作效率提高，工作質(zhì)量提高。該企業(yè)發(fā)揮了獎懲制度，提高了企業(yè)全體員工執行內部工作的積極性。

　　4.結束語(yǔ)

　　企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。實(shí)現有效的內部控制管理能夠提高企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的有效性，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。應根據經(jīng)濟發(fā)展趨勢，對企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理中的內部控制工作進(jìn)行改革完善，使企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理工作能時(shí)刻發(fā)揮效能，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

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