企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理內部控制及強化策略論文

　　在日常學(xué)習和工作生活中，大家都接觸過(guò)論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理內部控制及強化策略論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)迎來(lái)了更多的發(fā)展機遇，而會(huì )計財務(wù)管理則是企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是規避企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的關(guān)鍵依據。所以在實(shí)踐中，企業(yè)必須提高對會(huì )計財務(wù)管理的內部控制力度，切實(shí)提高企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì )計財務(wù)管理；內部控制；

　　在社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，會(huì )計財務(wù)管理已經(jīng)成為影響企業(yè)持續發(fā)展的重要因素，只有保證了企業(yè)財務(wù)系統的通暢，才能最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險，保證企業(yè)的健康發(fā)展[1]。在實(shí)踐中，企業(yè)必須采取靈活多樣的手段，強化會(huì )計財務(wù)管理內部管理效果，以此推動(dòng)企業(yè)的持久發(fā)展。

　　一、做好企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理內部控制的重要性

　�。ㄒ唬┐_保企業(yè)財務(wù)正常流通

　　在企業(yè)發(fā)展中，源源不斷的資金是穩定發(fā)展的根基，企業(yè)通過(guò)注入的資金維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，然后將產(chǎn)品銷(xiāo)售到市場(chǎng)上回籠資金，從而實(shí)現企業(yè)盈利、發(fā)展。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的作用是毋庸置疑的，所以企業(yè)必須對流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)設置防線(xiàn)，以此保證資金流通的安全[2]。會(huì )計財務(wù)管理的關(guān)鍵是通過(guò)把握企業(yè)流通資金在固定資產(chǎn)中的比例，核算企業(yè)生產(chǎn)所需的成本、勞動(dòng)加工，清算結余資金。內部控制則是會(huì )計財務(wù)管理工作人員通過(guò)對企業(yè)整體資金情況進(jìn)行核算后，采取科學(xué)的手段，對企業(yè)的資金進(jìn)行分配，確保每個(gè)環(huán)節的資金使用都到位，這樣才能最大限度地保證企業(yè)財務(wù)流通正常。

　�。ǘ�）保證財務(wù)管理有理有據

　　對于內部控制簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，企業(yè)在生產(chǎn)項目開(kāi)始之前，需要對明確各個(gè)部門(mén)的職能，讓每一個(gè)環(huán)節都可以落實(shí)，以此最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)所需成本。在會(huì )計財務(wù)管理中，內部控制也是企業(yè)最終財務(wù)收支的總核算，是對企業(yè)生產(chǎn)所耗資源進(jìn)行監督、管理的關(guān)鍵。做好企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理內部控制工作，能在很大程度上促進(jìn)企業(yè)整體工作效率的提升，能為企業(yè)財務(wù)管理提供良好保障。

　�。ㄈ�）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的每一個(gè)決策都是為了經(jīng)濟效益的提升，會(huì )計財務(wù)管理工作是對企業(yè)資金流通進(jìn)行全面分析，最大限度地發(fā)揮出每筆資金的作用，并減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不必要開(kāi)支，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，以此達到節約資源，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升的目的[3]。會(huì )計財務(wù)管理內控管理的良好執行，能在很大程度上提升企業(yè)財務(wù)管理人員的工作水平，同時(shí)也能便于管理層對財務(wù)管理工作進(jìn)行監督，有助于企業(yè)今后的投資規劃。

　　二、企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理內部控制存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬﹥炔靠刂埔庾R比較差

　　在實(shí)踐中企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中保持穩定的發(fā)展，獲得更多的利益，不僅要擴大自身的市場(chǎng)占有率，更要提高對自身內部管理控制的重視力度，尤其是在會(huì )計財務(wù)管理上面，更要強化內控水平，這樣才能為企業(yè)安全發(fā)展奠定基礎。從當前企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理現狀看，還存在內部控制意識比較差的情況，部分企業(yè)管理層對會(huì )計財務(wù)管理內部控制認識不足，忽視了內部控制的作用，并沒(méi)有結合現實(shí)情況，制定科學(xué)合理的內部控制制度，在很大程度上影響到企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理工作質(zhì)量提升。

　�。ǘ�）控制財務(wù)風(fēng)險能力弱

　　新時(shí)期下，隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，財務(wù)管理的重要性也越發(fā)突出。而在當前企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理現狀中，還存在財務(wù)風(fēng)險控制能力比較弱的情況，有的企業(yè)面對市場(chǎng)競爭，為了獲得更多的利益，或出現盲目投資，或者是不清楚新項目就出現投資的情況，加上企業(yè)內部控制管理不完善，甚至是存在沒(méi)有內部控制的情況，在這種情況下，如果出現投資失敗，就會(huì )對企業(yè)的穩定發(fā)展帶來(lái)極大影響[4]。當前很多企業(yè)在會(huì )計財務(wù)管理上，過(guò)于看重資金流控制，但是對于投資風(fēng)險、管理風(fēng)險的重視力度卻不夠，這很有可能造成企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現財務(wù)風(fēng)險的狀況。

　�。ㄈ�）管理人員素質(zhì)問(wèn)題

　　企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理內部控制是一項很專(zhuān)業(yè)的工作，其涉及面廣、內容復制，必須由專(zhuān)業(yè)的工作人員進(jìn)行這項操作。而在當前企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理內部控制中，管理人員的綜合素質(zhì)還相對比較低，其雖然掌握有專(zhuān)業(yè)的會(huì )計財務(wù)知識，但是這些知識還相對比較陳舊，不符合當前最新的財務(wù)知識體系。同時(shí)部分管理人員沒(méi)有跟緊時(shí)代步伐，靈活地應用現代信息技術(shù)開(kāi)展工作，此外管理人員缺乏終身學(xué)習觀(guān)念，沒(méi)有更新自身知識體系，學(xué)習新的管理技巧、管理方法，這就會(huì )對企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理內部控制工作的開(kāi)展帶來(lái)很大影響。

　　三、增強企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理內部控制效果的策略

　�。ㄒ唬┰鰪妰瓤匾庾R

　　由于當前企業(yè)對于會(huì )計財務(wù)管理內部控制的重視力度不太夠，從而造成了內部控制缺失，不僅會(huì )影響到會(huì )計財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，同時(shí)也不利于企業(yè)的穩定建設。因此，在實(shí)踐中企業(yè)必須提高對會(huì )計財務(wù)管理內部控制的重視力度，要加強宣傳引導，讓企業(yè)的每一個(gè)工作人員都能充分意識到內部控制的重要作用，尤其是財務(wù)管理人員，可以科學(xué)規范地開(kāi)展內部控制工作[5]。企業(yè)可以通過(guò)各種方式對內部控制進(jìn)行宣傳，如企業(yè)的內部網(wǎng)站、微信公眾號、企業(yè)文化等，借助這些方式來(lái)提升管理人員的認知，為會(huì )計財務(wù)管理內部控制工作的開(kāi)展奠定基礎。

　�。ǘ�）完善內部控制機制

　　在企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理中，內部控制機制的完善程度將會(huì )對內部控制工作的開(kāi)展質(zhì)量帶來(lái)直接影響。因此，在實(shí)踐中企業(yè)需要及時(shí)對現有的內部控制機制進(jìn)行歸納總結、反思，并對其進(jìn)行完善。一方面，企業(yè)應該制定完善的崗位制度，要將內部控制落實(shí)到具體的崗位上，明確在崗工作人員的責任，如果發(fā)生問(wèn)題，需要及時(shí)分析原因，并加以改進(jìn)，如果屬于人為因素，則需要追究相關(guān)工作人員的責任[6]。企業(yè)在實(shí)際工作中還可以推行輪崗工作制度，結合崗位不兼容的原則，對崗位、職責進(jìn)行匹配，避免出現徇私舞弊的情況。另一方面，開(kāi)展會(huì )計財務(wù)管理工作時(shí)，要全方面的落實(shí)內部控制制度。企業(yè)應該結合自身經(jīng)營(yíng)狀況，改進(jìn)財務(wù)分配機制，保證財產(chǎn)的科學(xué)支出，借助內部控制制度來(lái)監督資金流向，保證每一步資金的取向都有據可查。此外，企業(yè)還需要對會(huì )計財務(wù)活動(dòng)的相關(guān)記錄進(jìn)行統一管理，核實(shí)以后分類(lèi)保管，以此為后期的審計工作打下良好基礎。

　�。ㄈ�）強化內部控制執行力度

　　企業(yè)在開(kāi)展會(huì )計財務(wù)管理內部控制工作時(shí)，還可以安排專(zhuān)門(mén)的監督人員負責內部控制工作的執行。在企業(yè)實(shí)際運行過(guò)程中，應該將內部控制滲透到經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理的各個(gè)環(huán)節，全面普及內部控制工作，以此促進(jìn)企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。在實(shí)踐中，企業(yè)還需要強化監督檢查行政工作，真正的保證內部控制能發(fā)揮出自身的價(jià)值。同時(shí)企業(yè)還需要將內部控制與會(huì )計財務(wù)工作很好地結合起來(lái)，掌握各種會(huì )計信息，發(fā)現風(fēng)險隱患后，要及時(shí)地調整會(huì )計財務(wù)管理策略，避免風(fēng)險的加劇，減輕風(fēng)險引起的損失[7]。企業(yè)要進(jìn)一步提高自身對風(fēng)險管理的重視力度，強化自身風(fēng)險承擔能力，事實(shí)上不同的風(fēng)險對于企業(yè)會(huì )計財務(wù)的影響是不同的，企業(yè)只有切實(shí)加強了自身內部控制執行，才可以真正的減輕風(fēng)險帶來(lái)的損失，才能為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎。

　�。ㄋ模┌l(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢

　　新時(shí)期下，隨著(zhù)現代科技的快速發(fā)展，各種科學(xué)技術(shù)被廣泛地應用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在很大程度上提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。同時(shí)將現代信息技術(shù)應用到企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理內部控制中，還可以更加科學(xué)、全面、及時(shí)、準確地對會(huì )計財務(wù)數據信息進(jìn)行收集、整理、處理、保存，能顯著(zhù)提高企業(yè)內部控制效果[8]。對此，在實(shí)踐中，企業(yè)必須加強對現代信息技術(shù)應用的重視力度，并構建相應的信息化平臺，專(zhuān)門(mén)為會(huì )計財務(wù)管理內部控制服務(wù)，為企業(yè)各項決策提供更加準確地采取信息。

　�。ㄎ澹┨岣吖芾砣藛T綜合能力

　　在企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理內部控制中，管理人員的綜合素質(zhì)將會(huì )對內部控制效果帶來(lái)直接的影響。因此，在實(shí)踐中，企業(yè)必須提高對現有管理人員的培訓重視力度。要對現有管理人員的綜合素養進(jìn)行調查，充分把握當前管理人員的綜合能力，在此基礎上制定科學(xué)的培育教育方案，定期對管理人員開(kāi)展培訓教育活動(dòng)，引導其掌握先進(jìn)的會(huì )計財務(wù)管理內部控制方法，采取全新的管理控制手段進(jìn)行內部控制活動(dòng)。同時(shí)要強化管理人員的工作責任心、職業(yè)道德修養，保證其可以嚴格地按照法律法規、企業(yè)的各項規章制度開(kāi)展工作。此外，企業(yè)還要培養管理人員的計算機能力，強化其計算機素養，確保管理人員能靈活地應用現代化手段開(kāi)展內部控制活動(dòng)。

　　四、結語(yǔ)

　　加強企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理內部控制具有十分重要的意義，而從當前企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理內部控制實(shí)際情況看，還存在一些問(wèn)題，這也在一定程度影響到企業(yè)的穩定發(fā)展。因此，在實(shí)踐中，企業(yè)必須提高對會(huì )計財務(wù)管理內部控制的重視力度，并結合現實(shí)情況，采取科學(xué)的手段進(jìn)行財務(wù)管理內部控制活動(dòng)，確保財務(wù)管理工作能夠順利開(kāi)展，以此為企業(yè)的穩定發(fā)展提供保障。

　　五、參考文獻

　　[1]林妍.強化企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理中的內部控制工作的對策分析[J].知識經(jīng)濟,2018(04):75.

　　[2]梁濤.關(guān)于企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理及內部控制分析[J].財訊,2019(07):37.

　　[3]郭薇.新時(shí)期如何強化企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理中的內部控制工作[J].時(shí)代金融,2018(14):255.

　　[4]潘曉晴.企業(yè)財務(wù)管理中內控制度的落實(shí)策略[J].今日財富,2020(06):160-161.

　　[5]張燕.強化企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理中的內部控制工作的對策分析[J].財會(huì )學(xué)習,2019(23):241-242.

　　[6]王博.強化企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理中的內部控制工作的對策分析[J].現代經(jīng)濟信息,2019(20):123.

　　[7]劉慧蕓.公司財務(wù)管理中的內部控制策略探究[J].知識經(jīng)濟,2020(15):7-8.

　　[8]孔燕.強化企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理中內部控制工作的路徑研究[J].今日財富,2018(18):66-67.

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