企業(yè)采購成本控制分析

　　影響采購成本的主要因素包括采購價(jià)格、采購策略、采購數量、物品市場(chǎng)信息及物品的運送方式等。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的企業(yè)采購成本控制分析的知識，歡迎閱讀。

　　一、采購價(jià)格控制

　　降低企業(yè)采購成本價(jià)格，企業(yè)常用而有效的方式包括直接談判法，目標成本法，共同合作法，集中和批量采購法以及招標采購法。

　　1.直接談判法

　　這個(gè)方式是指在掌握了所采購物資市場(chǎng)行情的前提下，直接與對手談判。在談判過(guò)程中，可不只限于價(jià)格方面，也可將物資采購的特別偏好和需求與對方溝通。如想在談判中達成較為理想的價(jià)格，往往需要運用價(jià)格與成本分析、價(jià)值分析等方式，做到提前設定價(jià)格底線(xiàn)，掌控整個(gè)價(jià)格談判局面。

　　2.目標成本法

　　這種方式主要是采用倒推成本法來(lái)確定采購產(chǎn)品的價(jià)格，即企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格=成本+利潤，其中的成本就包含采購物品的成本，間接確定了采購物品的價(jià)格。采取這種方式要保證企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的科學(xué)合理。

　　3.共同合作法

　　在產(chǎn)品設計初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應商參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組，從設計到生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，了解大致的產(chǎn)品成本構成情況，根據基本的市場(chǎng)利潤率，定一個(gè)合理的采購價(jià)格。這種雙方共同開(kāi)發(fā)的方式，有益于企業(yè)雙方達到雙贏(yíng)的目標，建立長(cháng)久的戰略伙伴關(guān)系。

　　4.集中和批量采購法

　　集中企業(yè)內部各單位或不同部門(mén)的需求量，擴大采購量，其優(yōu)點(diǎn)是因批量加大而增加議價(jià)空間的方式，避免各自采購，造成企業(yè)內部不同部門(mén)，向同一個(gè)供應商采購相同的零配件，價(jià)格卻不相同的現象。通過(guò)集中和批量采購，最終達到降低采購成本的目標。

　　5.招標采購法

　　企業(yè)應根據市場(chǎng)的形勢，采取相應的采購措施。當物資為買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)，對大批量的物資采購應采取招投標方式，選擇供應商。此法的優(yōu)點(diǎn)是在公正、公開(kāi)的方式下，通過(guò)現場(chǎng)的競爭和事后的選擇，達到降低采購成本的目標。

　　二、企業(yè)采購策略選擇

　　采購過(guò)程所遇到的情況千差萬(wàn)別，采購人員應根據具體情況采用不同的采購策略降低采購成本。

　　1.根據采購發(fā)生在產(chǎn)品所處的生命周期階段來(lái)確定采購策略

　　當采購發(fā)生在產(chǎn)品導入階段時(shí)，就應該在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，邀請供應商參與產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，然后通過(guò)價(jià)值分析、目標成本法等方面降低采購價(jià)格。當采購發(fā)生在產(chǎn)品成長(cháng)階段時(shí)，產(chǎn)品將大量生產(chǎn)上市，且產(chǎn)品被市場(chǎng)廣泛接受，采購可以利用需求量大幅增長(cháng)的優(yōu)勢，采用最佳訂貨批量并獲得采購最低價(jià)格。當采購發(fā)生在產(chǎn)品成熟階段時(shí)，在生產(chǎn)或技術(shù)達到穩定階段，產(chǎn)品已穩定供應到市場(chǎng)上，可利用價(jià)值工程等方法進(jìn)一步找出不必要的成本。當采購發(fā)生在產(chǎn)品衰退階段，這時(shí)產(chǎn)品或技術(shù)即將過(guò)時(shí)或將衰退，并有替代產(chǎn)品出現，由于需求量已在縮減之中，此時(shí)就不宜大張旗鼓降低采購價(jià)格。

　　2.根據采購物品的年需求量與年采購總金額來(lái)確定采購策略

　　根據采購物品的年需求量與年采購總金額，確定采購物品議價(jià)優(yōu)勢。另外采購量與產(chǎn)品所在其生命周期所處的階段有直接關(guān)系，產(chǎn)品由導入期、成長(cháng)期到成熟期的過(guò)程中，采購量會(huì )逐漸放大，直到衰退期出現，采購量才會(huì )逐漸縮小。故此，通過(guò)采購物品的年需求量和采購金額來(lái)確定采購策略，與根據產(chǎn)品生命周期階段來(lái)確定策略本質(zhì)上是一致的。

　　3.根據與供應商之間的關(guān)系確定采購策略

　　采購方與供應商之間關(guān)系的緊密程度，決定了成本資料的共享方式。如果與供應商的關(guān)系很普通，一般而言，是不可能輕易得到其詳細的成本結構資料，只有與供應商維持較密切的關(guān)系，彼此達到互信合作程度時(shí)，才有可能較大程度共享產(chǎn)品成本信息�？梢愿鶕�與供應商的關(guān)系，獲取采購物品成本信息的多少，從而確定不同的采購策略以降低采購成本。

　　4.根據采購方式確定采購策略

　　對成本影響性較小的采購，其金額不高，可將采購物品的價(jià)格與一般市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格比較，確認公平合理的價(jià)格。對于長(cháng)期持續性的隨機采購，但卻不愿意與供應商維持比較密切的、合作關(guān)系，這種情況下，采購人員需要通過(guò)價(jià)值分析、分析供應商提供的成本結構、成本估算等較為復雜的方式確定理想的采購價(jià)格。對于重要計劃的采購，采購金額相當大的情況，就需要采購人員通過(guò)計算整體成本，分析整個(gè)供應鏈的成本結構，從而確定采購價(jià)格。

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