- 相關(guān)推薦
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動(dòng)態(tài)管理路徑探究論文
一、財務(wù)動(dòng)態(tài)管理的含義
動(dòng)態(tài)財務(wù)管理是在對企業(yè)未來(lái)財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的預見(jiàn)基礎上，對未來(lái)的狀況以及結果做出前瞻性的模擬，專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員運用事先設定好的動(dòng)態(tài)財務(wù)指標，通過(guò)預先設置好輔助管理工具，使得制約企業(yè)財務(wù)信息的因素產(chǎn)生變動(dòng)的一個(gè)過(guò)程。也是財務(wù)管理的一種模式，并且這種管理模式的管理過(guò)程是是一個(gè)整體性的財務(wù)信息管理過(guò)程。財務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式在房地產(chǎn)企業(yè)中采用實(shí)行，其主要方式是在企業(yè)的日常管理中，做出正確的判斷，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及目標進(jìn)行一個(gè)可行性的設定，在選用的態(tài)財務(wù)指標基礎上，通過(guò)計算輔助與動(dòng)態(tài)分析方法，
對可能影響公司項目狀況的因素進(jìn)一步作出分析，在預定目標同實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的目標對比的基礎上，對制約因素加以改變，以此使得房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現。
二、財務(wù)動(dòng)態(tài)管理實(shí)施的可行性
(一)房產(chǎn)企業(yè)有實(shí)施的欲望
房地產(chǎn)企業(yè)和其他行業(yè)企業(yè)在資金運作方面相比，其運作的資金是非常大的，僅僅一個(gè)樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)，所以運作的資金就達幾億甚至還有幾十億、上百億的，因而，對這些成本資金的控制，是一項非常艱巨的工作。因此，房地產(chǎn)企業(yè)迫切需求更好的財務(wù)管理模式來(lái)對企業(yè)資金進(jìn)行管理和監控。由于財務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式，能夠實(shí)時(shí)的了解進(jìn)行中的項目資金使用狀況，并能夠在與預定計劃相比較的同時(shí)將問(wèn)題環(huán)節迅速反映出來(lái)，從而促使企業(yè)在資金的使用過(guò)程中始終能確保其安全性與準確性。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，這種顯著(zhù)的效果，在其財務(wù)管理中具有十分重要的意義。避免了由于一兩個(gè)樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)出現問(wèn)題，從而導致企業(yè)的整條資金鏈斷裂造成破產(chǎn)。
(二)房地產(chǎn)企業(yè)具備實(shí)施條件
實(shí)施財務(wù)動(dòng)態(tài)管理，對信息的及時(shí)性與實(shí)時(shí)性有很高的要求，因而實(shí)施企業(yè)的信息技術(shù)水平也一定要具有高度水準，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外，必須要擁有一套強大的財務(wù)信息處理系統。在我國，房地產(chǎn)企業(yè)得規模目前還是良銹不齊，但是大部分的企業(yè)都擁有強勁的經(jīng)濟實(shí)力，對信息化管理也相當的重視，在其財務(wù)管理部門(mén)，已經(jīng)實(shí)現了的局域網(wǎng)與計算機辦公。目前實(shí)施動(dòng)態(tài)財務(wù)管理的話(huà)，只需搭建相關(guān)的信息網(wǎng)絡(luò )、開(kāi)發(fā)相關(guān)的軟件。因此，對房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)施財務(wù)動(dòng)態(tài)管理的條件已經(jīng)具備。
三、財務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構建
(一)構建原理
在房地產(chǎn)企業(yè)內實(shí)行財務(wù)動(dòng)態(tài)管理，其模式的構建是對整個(gè)企業(yè)都有關(guān)聯(lián)的一個(gè)系統性工程。因此，在模式構建之前，首先要做的便是對系統設計原理的明確，也就是動(dòng)態(tài)財務(wù)管理的框架內，通過(guò)及時(shí)處理和反饋財務(wù)數據，將動(dòng)態(tài)財務(wù)管理系統構搭建成一個(gè)信息平臺，這個(gè)信息平臺要能將房地產(chǎn)的項目資金運作情況實(shí)時(shí)反映出來(lái)。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)這個(gè)平臺，將在不同市場(chǎng)環(huán)境下目標資金的變化模擬出來(lái)，同時(shí)還能后及時(shí)向系統反饋目標值同動(dòng)態(tài)財務(wù)指標的對比結果，將此反映給企業(yè)決策者使用，這為房地產(chǎn)企業(yè)防范投資風(fēng)險與市場(chǎng)風(fēng)險提供了極大的方便。
(二)構建思路
在房地產(chǎn)企業(yè)內構建財務(wù)動(dòng)態(tài)管理，必須要有一個(gè)清晰的構建思路。首先是要對房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用特點(diǎn)進(jìn)行了解，根據使用特點(diǎn)制定出一個(gè)控制動(dòng)態(tài)財務(wù)管理系統的流程。借鑒產(chǎn)業(yè)鏈理論將那些分布在企業(yè)內部不同項目組中的平時(shí)不想見(jiàn)工作人員，都集中到同個(gè)系統的作業(yè)鏈中，因而在財務(wù)管理上，做到全員管理。在這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)管理鏈中，企業(yè)內的任何一個(gè)資金項目的運作，都將在動(dòng)態(tài)財務(wù)管理系統中直接反映出來(lái)。這樣一來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)控制方面，達到了全新的水平。一方面，通過(guò)動(dòng)態(tài)財務(wù)管理系統，房地產(chǎn)企業(yè)對本企業(yè)的成本控制水平大大提高了，企業(yè)的經(jīng)濟效益提高了;另一方面，運用動(dòng)態(tài)財務(wù)管理系統，能有效地預測企業(yè)資金的未來(lái)運作情況，有利于房地產(chǎn)企業(yè)對公司資源的合理優(yōu)化配置，使人力、物力、財務(wù)都得到合理地使用。
四、財務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的系統設計
想要在房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行財務(wù)動(dòng)態(tài)管理，其關(guān)鍵是財務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的系統設計。所謂系統設計，就是要建立一個(gè)合適企業(yè)的動(dòng)態(tài)財務(wù)管理平臺，使得企業(yè)的財務(wù)管理在同一個(gè)系統內都能夠得到實(shí)行。在房地產(chǎn)企業(yè)中設計動(dòng)態(tài)財務(wù)管理系統，一般來(lái)說(shuō)，有以下幾個(gè)環(huán)節：
(一)需求分析。
首先要明確房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財務(wù)管理的實(shí)施目標和要求，再針對目標和要求，對所要設計的系統應當具備的功能進(jìn)行確定，從而保證系統功能模塊能夠得到科學(xué)合理地設計。一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)構建的動(dòng)態(tài)財務(wù)管理系統，主要是對企業(yè)的財務(wù)實(shí)現信息化管理。也就是說(shuō)，在企業(yè)范圍內對日常的財務(wù)信息查詢(xún)、修改，和落實(shí)責任，以及預測執行結果等。并且還要能夠實(shí)時(shí)反饋、統計和分析企業(yè)項目的財務(wù)具體運作狀況的信息，并對信息作綜合評估。需求分析的明確，為動(dòng)態(tài)財務(wù)管理系統的設計提供了正確的準備工作。
(二)系統模塊設置。
明確了需求分析后，再根據應當具備的功能需求，進(jìn)一步的設置財務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統的功能模塊。對房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，系統模塊的設置，一般包括基本信息、成本控制、可行性探究、和企業(yè)績(jì)效評估等模塊。
(三)系統的運行。
動(dòng)態(tài)財務(wù)管理系統的運行，是房地產(chǎn)企業(yè)構建此管理系統，并用于企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮作用的環(huán)節。這一環(huán)節包括了一系列小的環(huán)節：前期工作的準備、分解財務(wù)成本、跟蹤成本管理、評估考核等。這些不同的環(huán)節，其工作都是相互聯(lián)系相互配合的。通過(guò)此系統的運行，使動(dòng)態(tài)財務(wù)管理系統發(fā)揮了功效。企業(yè)的財務(wù)管理水平得到提升，企業(yè)的資源，尤其是資金得到了合理的配置，促使企業(yè)經(jīng)濟效益大大提高。
(四)系統的集成管理。
系統內的每個(gè)模塊之間都有其自身的功效，因而選擇合適的數據集成平臺，對每個(gè)子模塊之間的信息交流有積極作用，促進(jìn)了系統的完整性。另一方面，在構建信息管理系統時(shí)，采用Access系統進(jìn)行構建，這對于提高項目管理的科學(xué)性有很大幫助，同時(shí)也加強了管理的規范性。
五、結束語(yǔ)
通過(guò)上文的探究和分析，可以看出在房地產(chǎn)企業(yè)中采用財務(wù)動(dòng)態(tài)管理的可行性以及現實(shí)性。財務(wù)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施不僅是其自身發(fā)展的需求，更是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的需求，其在房地產(chǎn)企業(yè)中的實(shí)施具有現實(shí)意義。它的實(shí)施，不僅對企業(yè)財務(wù)管理水平的提高有積極作用，同時(shí)能夠實(shí)時(shí)監控企業(yè)資金運作，從而使企業(yè)的健康持續發(fā)展得到有力的保證。
參考文獻：
[1]田林永.當前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)現狀及管理建議[J].中國住宅設施.2011(07)
[2]帥蘭明.房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理初探[J].企業(yè)家天地下半月刊(理論版).2007(10)
[3]項勇.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的動(dòng)態(tài)財務(wù)管理模式研究[J].財會(huì )月刊.2008(15）
【房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動(dòng)態(tài)管理路徑探究論文】相關(guān)文章：
臨床路徑醫院管理的論文08-26
大學(xué)生感恩教育的實(shí)施路徑探究的論文09-10
體育教育生態(tài)學(xué)發(fā)展路徑探究論文10-01
房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃風(fēng)險管理探究論文05-29
現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探究論文06-30
企業(yè)稅務(wù)會(huì )計及稅務(wù)風(fēng)險管理路徑探究論文10-25
醫院臨床路徑管理分析論文08-22