財務(wù)管理論文

　　在日常學(xué)習和工作中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編精心整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務(wù)管理論文1

　　【摘要】得益于市場(chǎng)經(jīng)濟體系的進(jìn)一步完善，財務(wù)管理的作用日漸突出，在現代公司管理中逐步取得核心地位。然而，我國公司財務(wù)管理模式仍存在許多問(wèn)題，嚴重制約著(zhù)公司的發(fā)展，需要不斷完善和改進(jìn)。文章結合我國公司集團的財務(wù)管理現狀，闡述建立現代公司財務(wù)管理模式的必要性，在分析現有問(wèn)題的基礎上有針對性地提出完善對策。

　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 財務(wù)管理模式 問(wèn)題 完善

　　一、引言：建立現代公司財務(wù)管理模式的必要性

　　殘酷的競爭環(huán)境，使公司背負著(zhù)較大的生存壓力。建立現代財務(wù)管理模式，完善財務(wù)管理機制，雖不能確保公司在競爭中脫穎而出，卻足以指導其補強財務(wù)短板、彌補管理漏洞，不至于因為財務(wù)管理制度缺陷而被優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)選擇機制所淘汰。

　　現代公司制度要求建立現代公司財務(wù)管理模式�，F代公司制度絕非抽象的概念，也非孤立的項目，而是涉及面較廣的系統性工程。其中，公司產(chǎn)權制度的變革、組織形式的改變、不同經(jīng)濟參與者之間關(guān)系的規范與重塑等均要求建立現代公司財務(wù)管理模式，均需要建立完善的財務(wù)管理機制。

　　現代財務(wù)管理模式是現代資本運營(yíng)制度的重要保障。投資主體的多元化已然成為現代公司制度的一大特征，單一資產(chǎn)管理模式無(wú)法滿(mǎn)足投資資產(chǎn)的效能最大化要求，現代公司財務(wù)管理模式的建立勢在必行，財務(wù)管理機制的完善勢在必行。

　　二、我國現代公司財務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)組織機構一元化導致財務(wù)管理理念落后

　　在我國，絕大多數公司的會(huì )計工作與財務(wù)管理工作混然一體，具體表現為：兩項工作由同一個(gè)機構、同一套人馬執行，未能實(shí)現組織上和職責上的分離。此種會(huì )計工作與財務(wù)管理不作區分的傳統，使得公司在現實(shí)中出現了重會(huì )計輕財管的問(wèn)題，財務(wù)管理常常被置于陰暗的角落，難以發(fā)揮應有的促進(jìn)和導向作用。

　　組織機構的高度統一削弱了財務(wù)人員的財務(wù)管理意識，使其風(fēng)險收益意識薄弱，理念比較落后。體現在財務(wù)管理實(shí)踐上便是許多做法欠缺合理性：籌資時(shí)，將獲取計劃籌資額作為唯一目標，很少乃至從不考慮目標資本結構的保持以及不同籌資方案下籌資成本的比較;投資時(shí)，過(guò)分關(guān)注投資方案的回報絕對值，忽視投資與回報的相對數比較以及取得回報的時(shí)間長(cháng)度。這種落后的財務(wù)管理理念指導下的不合理工作實(shí)踐很容易使公司面臨資本結構頻繁變動(dòng)、資本成本過(guò)高、流動(dòng)資金短缺等困境。

　�。ǘ�）缺乏統一有效的財務(wù)管理體系

　　戰略擴張是公司集團與生俱來(lái)的戰略?xún)A向。通過(guò)戰略擴張，公司可以兼并競爭對手、涉足多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、增強自身財務(wù)穩定性，從而使公司集團在殘酷的競爭中立于不敗之地。然而，應運而生的關(guān)聯(lián)主體是形形色色、各有差異的：母子公司之間、兄弟公司之間以及其它關(guān)系的主體之間，無(wú)論是規模上、組織結構上，還是經(jīng)濟實(shí)力上不可能完全一致。這在客觀(guān)上導致各主體采用的財務(wù)管理模式千差萬(wàn)別，財務(wù)管理水平參差不齊。缺乏統一有效的`財務(wù)管理體系不利于中央集權，會(huì )使集團內各主體各自為政，最終控制方對于整個(gè)集團財務(wù)的掌控力度大打折扣，難以在整體范圍之內合理調度公司資產(chǎn)，難以實(shí)現資源的最優(yōu)配置，難以保證公司總體發(fā)展目標的低成本實(shí)施，這對公司集團好不容易積累起來(lái)的規模優(yōu)勢而言，是一種赤裸裸的消耗。

　�。ㄈ�）資金管理制度不夠完善

　　從籌資角度看，即便是在籌資途徑多樣化的今天，公司集團仍舊習慣性的依賴(lài)銀行貸款。不可否認，銀行貸款的確擁有成本低、籌資周期短等優(yōu)勢。但長(cháng)此以往，卻使公司融資渠道漸趨閉塞，資金來(lái)源不足，制約了公司集團的高速發(fā)展和規模擴張。從投資角度看，多數公司集團未形成系統的投資管理體制，忽視投資的科學(xué)管理與戰略性規劃。成員公司擁有較大的投資自主權，為自身利益完全不顧公司集團整體利益的亂投資現象比比皆是，無(wú)法實(shí)現整體投資效益的增加，難以實(shí)現規模效益。當某些成員公司存在大量閑置資金，而其它成員公司出現嚴重的資金短缺時(shí)，集團總部若發(fā)揮不好對集團資金的合理配置作用，將會(huì )使持有成本與短缺成本同時(shí)存在，極大增加集團總成本。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)監督缺乏力度，財務(wù)控制機制不完善

　　公司集團規模宏大、組織機構復雜、涉及行業(yè)廣泛，其財務(wù)監督與財務(wù)控制難以有效地波及所有主體，監控效果勢必大打折扣。面對復雜的財務(wù)管理環(huán)境與會(huì )計核算，穿透力薄弱的財務(wù)監管，難以對公司集團整體效益形成有效的保護。集團內部審計作用有限，一方面風(fēng)險導向審計不可能進(jìn)行事無(wú)巨細的監督，另一方面面對復雜的信息技術(shù)環(huán)境傳統審計手段早已力不從心。財務(wù)關(guān)系與財務(wù)活動(dòng)是公司集團財務(wù)監督的對象。從流程來(lái)看，絕大多數公司集團的財務(wù)監督與控制并沒(méi)有貫徹到全程，“重事后、輕事前及事中”的理念與實(shí)踐仍然風(fēng)行，事前階段與事中階段仍舊是預防性控制與反饋性控制的真空地帶。

　　三、完善現代公司財務(wù)管理模式的對策

　�。ㄒ唬┲鸩酱蚱曝攧�(wù)組織機構的一元化，實(shí)現財務(wù)和會(huì )計的職能分離

　　現代公司財務(wù)管理模式要求實(shí)現財務(wù)組織機構的二元化甚至多元化�？紤]到組織結構的分離勢必增加公司的管理成本，財務(wù)管理和會(huì )計工作的分離可以逐步實(shí)現：規模較小、實(shí)力較弱的公司可以先從財務(wù)管理理念的灌輸與培育做起，使財務(wù)人員樹(shù)立財務(wù)管理意識，實(shí)務(wù)中注意財務(wù)管理知識的結合與運用。待到時(shí)機成熟，再單獨設立與會(huì )計機構平行的財務(wù)管理部門(mén);實(shí)力雄厚、財務(wù)基礎較好的公司集團可以徹底調整傳統型財務(wù)管理的定位，直接設立獨立的財務(wù)管理機構，充分利用掌握的市場(chǎng)信息，運用現代財務(wù)管理手段，將資本的管理與運作同開(kāi)放的市場(chǎng)相聯(lián)動(dòng)。除財務(wù)組織機構的二元化之外，設立集團財務(wù)公司可以成為打破財務(wù)組織機構一元化的另一種選擇，財務(wù)管理與融資業(yè)務(wù)由集團財務(wù)公司專(zhuān)門(mén)負責可以增強財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性。

　�。ǘ�）統一集團內財務(wù)管理模式，加強中央集權

　　實(shí)現公司集團內部財務(wù)管理模式的大一統，有助于資源的最優(yōu)配置，減少集團內耗，將理論上的規模效益轉化為實(shí)際的規模優(yōu)勢。一方面，可以由集團母公司制定集團層面資金管理與核算的統一標準，各關(guān)聯(lián)主體貫徹執行，消除財務(wù)管理模式上的各自為政;另一方面，可以由集團母公司向各管理主體委派財務(wù)管理負責人，通過(guò)財務(wù)管理負責人的統一實(shí)現集團財務(wù)體系的統一。此外，還可以成立獨立的集團財務(wù)管理公司，各關(guān)聯(lián)主體不再享有財務(wù)管理權限，其籌資、投資等財務(wù)管理活動(dòng)由集團財務(wù)管理活動(dòng)全權負責。無(wú)論哪一種具體措施，都可以收回下級單位過(guò)多的財務(wù)管理權限，實(shí)現財務(wù)管理模式的統一。 （三）完善資金管理制度，統籌資金使用安排

　　公司集團應當開(kāi)闊視野、拓展思路，除銀行貸款外，大膽嘗試信托融資、發(fā)行股票與債券等其它籌資方式。公司可以嘗試同時(shí)使用多種籌資方式，完善籌資結構。集團總部應當統籌投資安排，制定統一的投資策略與投資規范，在集團層面形成統一的指導思想。集團總部應當將集團整體效益作為重要參考因素，制定科學(xué)合理的成員公司管理層考核指標，避免成員公司管理層盲目追求業(yè)績(jì)而置公司集團整體利益于不顧。公司集團總部應實(shí)時(shí)關(guān)注各成員公司的資金狀況，站在整體角度統籌資金使用，引導資金由閑置公司流向短缺公司，避免集團內部現金持有成本與短缺成本的同時(shí)存在，使集團整體的資金成本維持在最低水平。

　�。ㄋ模┘訌娯攧�(wù)監督，完善財務(wù)控制機制

　　集團公司財務(wù)管理的復雜性要求財務(wù)監督在制度建設與機構設置上下功夫，財務(wù)監督機構的設置應當確保職能的履行足以涉及所有子公司及其它關(guān)聯(lián)主體。集團內部審計也應當順勢升級，一方面要進(jìn)一步強化內部審計的獨立地位，確保內部審計工作不受干擾，確保監督工作的客觀(guān)性;另一方面要順應信息技術(shù)的發(fā)展要求，培訓內部審計人員，使其掌握信息技術(shù)審計的一般技能。

　　事前監督、事中監督、事后監督是密切相關(guān)、環(huán)環(huán)相扣的三個(gè)階段，事前監督與事中監督的存在既可以防患于未然，又可以增強事后監督的效果。針對財務(wù)管理過(guò)程中，“重事后、輕事前及事中”的監督理念與實(shí)踐，公司集團有必要在事后之外的其它階段設置行之有效的預防性控制與反饋性控制，確保財務(wù)管理的全部過(guò)程均被置于監督控制之下。預算制度的運用與完善有助于將監督貫穿于財務(wù)管理過(guò)程的始終，是增強公司集團財務(wù)管理效果的重要手段。

　　四、結語(yǔ)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟體制的完善為現代公司制度的發(fā)展提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境，然而計劃經(jīng)濟體制的陰影并未完全消除，這在財務(wù)管理方面體現得尤為明顯。就我國公司集團而言，財務(wù)組織機構一元化的格局亟待打破，統一有效的財務(wù)管理體系有待建立，相對落后的資金管理制度以及財務(wù)監督機制急需完善。唯有正視和積極應對，我國的現代公司財務(wù)管理模式才能真正地確立。

　　參考文獻

　　[1]梁平.我國公司集團財務(wù)管理模式優(yōu)化研究[J].改革與開(kāi)放.20xx（02）.

　　[2]劉岳華，魏蓉，楊仁良，張根紅，李圣，肖力.公司財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉型――基于江蘇省電力公司的調研分析[J].會(huì )計研究.20xx （10）.

財務(wù)管理論文2

　　摘要：隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代悄然而至，企業(yè)在這一時(shí)代背景中，務(wù)必做好財務(wù)管理創(chuàng )新工作，以此迎合時(shí)代發(fā)展需要，與此同時(shí)，這也是企業(yè)順利轉型、提高財務(wù)管理效率的基本途徑。本文首先簡(jiǎn)要介紹互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，然后總結當前企業(yè)財務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題，最后提出互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新措施。

　　關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng )新

　　1引言

　　近年來(lái)，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)要想占據主動(dòng)的競爭地位，務(wù)必結合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展要求，利用先進(jìn)信息技術(shù)創(chuàng )新財務(wù)管理模式、優(yōu)化財務(wù)管理流程，這對企業(yè)整體管理水平提升、企業(yè)經(jīng)濟效益增加有重要意義。由此可見(jiàn)，本文探究這一論題具有重要的現實(shí)意義。

　　2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代介紹

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代屬于信息技術(shù)發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步的產(chǎn)物，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代特點(diǎn)表現在三方面，分別為信息透明化、信息數字化、經(jīng)濟平臺化。企業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)掌握合作對象的基本信息，同時(shí)，還能利用云技術(shù)掌握資源動(dòng)態(tài)變化情況，此外，企業(yè)通過(guò)搭建互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟平臺強化財務(wù)管理，這對企業(yè)財務(wù)管理工作向信息化方向發(fā)展起到了推動(dòng)作用。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新并不是一帆風(fēng)順的，創(chuàng )新管理過(guò)程中遇到了較多問(wèn)題，具體問(wèn)題總結如下。

　　3當前企業(yè)財務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題

　　3.1財務(wù)管理模式單一

　　企業(yè)財務(wù)管理工作涉及的內容較多，要想提高財務(wù)管理效率，優(yōu)化財務(wù)管理值，務(wù)必結合時(shí)代發(fā)展需要創(chuàng )新財務(wù)管理模式。當前，企業(yè)財務(wù)管理模式單一，財務(wù)管理思想、財務(wù)管理方法長(cháng)時(shí)間得不到更新和補充，進(jìn)而財務(wù)管理工作會(huì )頻繁出錯，最終財務(wù)管理效果達不到預期要求。

　　3.2財務(wù)風(fēng)險管理體系不完善

　　雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代在財務(wù)信息獲取、分析、存儲等方面發(fā)揮了積極作用，但同時(shí)增加了財務(wù)管理風(fēng)險，如果企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系不夠完善，抑或是財務(wù)工作者信息安全維護意識淡薄，那么財務(wù)信息丟失概率會(huì )大大提高，導致財務(wù)管理創(chuàng )新效果與預期要求相差甚遠。

　　3.3財務(wù)管理信息化進(jìn)程較慢

　　近年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展步伐逐漸加快，然而企業(yè)財務(wù)管理信息化速度未能及時(shí)跟進(jìn)，財務(wù)管理創(chuàng )新工作僅形式化推進(jìn)，企業(yè)財務(wù)管理工作仍按照原有管理模式、管理流程組織資金籌資、資金投放、資金營(yíng)運和資金分配，長(cháng)此以往，企業(yè)財務(wù)管理會(huì )陷入混亂狀態(tài)，這對企業(yè)持續發(fā)展會(huì )產(chǎn)生不利影響。

　　4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新措施

　　由于財務(wù)管理是企業(yè)在資金的籌集、投放、營(yíng)運和分配過(guò)程中組織財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系的'一項綜合性管理工作，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理工作時(shí)，主要從以下幾方面入手，這不僅能減少財務(wù)管理創(chuàng )新阻力，而且還能實(shí)現財務(wù)管理創(chuàng )新目標。

　　4.1籌資方面的財務(wù)管理創(chuàng )新

　　企業(yè)首先改變資金籌集思想，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)拓寬籌資渠道、增加資金數量，這能為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新工作持續推進(jìn)提供充足的資金支持。然后，企業(yè)拓展籌資工具，根據當前運行實(shí)際在證券網(wǎng)站發(fā)放證券，這能為企業(yè)決策提供正確引導。最后，合理控制籌資成本，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)組織多樣化籌資活動(dòng)，促使企業(yè)實(shí)現低成本、高收益的財務(wù)管理目標，同時(shí)，能為接下來(lái)投資創(chuàng )新奠定良好基礎。

　　4.2投資方面的財務(wù)管理創(chuàng )新

　　企業(yè)實(shí)現投資方面的財務(wù)管理創(chuàng )新時(shí)，應全面考慮投資回報率，盡可能提高企業(yè)現有資源利用率，創(chuàng )造并珍惜投資機會(huì )。同時(shí)，企業(yè)適當優(yōu)化產(chǎn)權結構，以此實(shí)現資源共享，調動(dòng)投資主體參與財務(wù)管理創(chuàng )新的積極性，并且創(chuàng )設良好的投資環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這對投資項目增加有促進(jìn)作用。此外，擴大投資范圍，投資主體借助網(wǎng)絡(luò )搜索適合的投資項目、分析投資項目反饋信息，以便為財務(wù)管理創(chuàng )新方案調整提供依據。

　　4.3營(yíng)運方面的財務(wù)管理創(chuàng )新

　　企業(yè)在資金營(yíng)運方面進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新時(shí)應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精細化管理營(yíng)運資金，這不僅能夠降低企業(yè)在營(yíng)運資金管理方面的負擔，而且還能縮短營(yíng)運資金管理目標實(shí)現的時(shí)間，經(jīng)營(yíng)成本能夠得到合理控制，最終企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新目標能夠及時(shí)實(shí)現。搭建財務(wù)管理大數據平臺，以此監督資金營(yíng)運情況，一旦發(fā)現資金出現營(yíng)運問(wèn)題，應及時(shí)解決，必要時(shí)結合各種網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，將財務(wù)管理創(chuàng )新工作具體落實(shí)。

　　4.4分配方面的財務(wù)管理創(chuàng )新

　　要想實(shí)現資金分配方面的財務(wù)管理創(chuàng )新目標，務(wù)必創(chuàng )新財務(wù)管理工作流程，對以往煩瑣的業(yè)務(wù)流程重組，打破絕對的部門(mén)界線(xiàn)，同時(shí)，構建流程型群體，確保企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)、決策能夠統一進(jìn)行，引導企業(yè)資金流良性循環(huán)。在這一過(guò)程中應用“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理業(yè)務(wù)于整體供應鏈，省略不必要的中間環(huán)節，實(shí)現供應鏈與財務(wù)管理間的整合，最終企業(yè)資金能夠合理配置，資金分配效率能夠大大提高，此方面的財務(wù)管理創(chuàng )新目標能夠及時(shí)實(shí)現。除此之外，企業(yè)財務(wù)工作者還應熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在創(chuàng )新性財務(wù)管理理念的指導下應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理財務(wù)數據、共享財務(wù)信息，同時(shí)，財務(wù)人員應結合市場(chǎng)變化情況為財務(wù)管理創(chuàng )新工作提供建設性意見(jiàn)。這不僅符合財務(wù)創(chuàng )新性管理需要，而且還能大大提高財務(wù)管理效率，優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量。

　　5結語(yǔ)

　　綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來(lái)后，企業(yè)為提高綜合競爭實(shí)力、增加經(jīng)濟效益，在籌資、投資、營(yíng)運、分配等方面落實(shí)財務(wù)管理創(chuàng )新工作，這不僅是對以往財務(wù)管理模式的創(chuàng )新，而且還能豐富互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新方面的經(jīng)驗，這對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平提高、財務(wù)管理創(chuàng )新能力提升有重要意義。此外，企業(yè)財務(wù)員工綜合素質(zhì)、創(chuàng )新意識的逐漸增強對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新工作穩步推進(jìn)也有一定的促進(jìn)作用。

　　參考文獻

　�。�1］黃慧雯.試論“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新［J］.中國市場(chǎng),20xx（28）.

　�。�2］鄧典雅,祁明.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新［J］.財會(huì )通訊,20xx（5）

財務(wù)管理論文3

　　經(jīng)過(guò)兩年多的研究生生活，隨著(zhù)我碩士學(xué)位論文的完成，我的學(xué)生生涯即將結束�；厥自跂|北財經(jīng)大學(xué)學(xué)習的這段時(shí)間，我經(jīng)歷了成功、失敗、堅持、放棄、歡笑和哭泣……而老師、同學(xué)和朋友的幫助和支持陪伴著(zhù)我成長(cháng)，讓我接受了很多，這將成為我一生的財富。

　　論文即將定稿，我首先要感謝我的導師唐瑞明教授。在過(guò)去兩年左右的'時(shí)間里，唐先生一直以嚴肅和嚴謹的態(tài)度影響著(zhù)我的學(xué)術(shù)研究。他在學(xué)習上對我很?chē)栏�，在他的一生中，作為一個(gè)和藹可親的老人，他一直關(guān)心和幫助我。在這篇論文的寫(xiě)作中，唐老師付出了很多心血，給了我很多幫助。從論文選題到提綱寫(xiě)作、論證論證和具體寫(xiě)作，每個(gè)環(huán)節都得到了精心的指導。其次，我還要感謝研究生院和會(huì )計學(xué)院的每一位老師。正是因為他們的努力工作，他們給了我一個(gè)良好的學(xué)習和生活環(huán)境。老師的教學(xué)讓我對專(zhuān)業(yè)知識有了更深的理解，也讓我完成了畢業(yè)論文。然后，我要感謝我所有的同學(xué)和朋友，他們在過(guò)去的兩年里給了我很多關(guān)心和幫助，并且在論文的寫(xiě)作和修改中給了我很多有價(jià)值和負責任的意見(jiàn)。最后，我還要感謝我的家人，他們的支持和關(guān)心使我在上學(xué)的路上走到今天。

　　由于我的知識水平有限，本文的研究在許多方面不可避免地存在不足。請批評和糾正我。

財務(wù)管理論文4

　　摘要：從會(huì )計業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要因素以及企業(yè)財務(wù)管理是提升會(huì )計業(yè)務(wù)能力的主要方式兩個(gè)方面分析會(huì )計業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財務(wù)管理之間的聯(lián)系，并提出注重會(huì )計人員的錄用工作，提升會(huì )計人員的業(yè)務(wù)水平；完善會(huì )計工作的管理制度，提升會(huì )計工作的整體質(zhì)量等新時(shí)期背景下企業(yè)財務(wù)管理中會(huì )計業(yè)務(wù)能力的提升策略。

　　關(guān)鍵詞：會(huì )計業(yè)務(wù)能力；企業(yè)財務(wù)管理；聯(lián)系闡釋

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)完善的財務(wù)工作支持，隨著(zhù)當前時(shí)代的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作的質(zhì)量逐漸成為了影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。加強對企業(yè)會(huì )計業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)踐研究，能夠在明確會(huì )計工作職能的基礎上，更好的開(kāi)展企業(yè)財務(wù)管理工作，營(yíng)造良好的企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展模式，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

　　一、會(huì )計業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財務(wù)管理之間的聯(lián)系分析

　　會(huì )計業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財務(wù)管理之間的聯(lián)系，主要表現在會(huì )計業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要因素以及企業(yè)財務(wù)管理是提升會(huì )計業(yè)務(wù)能力的主要方式兩個(gè)方面。

　�。ㄒ唬�會(huì )計業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要因素。企業(yè)財務(wù)管理工作所涉及的內容較多，需要將各類(lèi)數據進(jìn)行整合，進(jìn)而保證企業(yè)各項工作的有序開(kāi)展。而各項會(huì )計業(yè)務(wù)的開(kāi)展是企業(yè)財務(wù)管理的重要前提，能夠直接影響企業(yè)財務(wù)管理的綜合質(zhì)量[1]。完善的.會(huì )計業(yè)務(wù)管理模式、工作質(zhì)量，才能夠保證企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎。

　�。ǘ�）企業(yè)財務(wù)管理是提升會(huì )計業(yè)務(wù)能力的主要方式。高水平的企業(yè)財務(wù)管理模式下，會(huì )計工作人員的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)質(zhì)量也會(huì )有所提升，而這種全面提升的財務(wù)管理模式下，將會(huì )為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益，科學(xué)可行的企業(yè)財務(wù)管理模式是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。會(huì )計業(yè)務(wù)能力作為企業(yè)財務(wù)管理中的重要內容，其價(jià)值在于促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，所以需要加強對會(huì )計業(yè)務(wù)能力的提升，進(jìn)而構建高水平的企業(yè)財務(wù)管理模式。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理中會(huì )計業(yè)務(wù)能力提升的策略

　�。ㄒ唬┳⒅貢�(huì )計人員的錄用工作，提升會(huì )計人員的業(yè)務(wù)水平。知識經(jīng)濟時(shí)代下，人才逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵影響因素，會(huì )計工作人員的實(shí)際工作能力、工作質(zhì)量也會(huì )影響整個(gè)企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展質(zhì)量，故而在當前的時(shí)代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作需要注重會(huì )計人員的錄用工作，提升會(huì )計人員的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開(kāi)展奠定良好的基礎。例如在企業(yè)招聘會(huì )計業(yè)務(wù)工作人員之前，可以先明確人才需要具備的各項能力與各項素質(zhì)，制定周密的人才招聘計劃。在人才招聘的過(guò)程中，需要充分考慮當前的時(shí)代發(fā)展環(huán)境，選擇更多具有豐富工作經(jīng)驗、先進(jìn)財務(wù)管理思想以及較高職業(yè)素養的會(huì )計人員。在選擇完成會(huì )計業(yè)務(wù)工作人員之后，企業(yè)可以開(kāi)展一段時(shí)間的教育與培訓活動(dòng)，加強對會(huì )計業(yè)務(wù)工作人員的綜合指導，使每一位財務(wù)管理工作人員都能夠具備較強的工作能力，明確企業(yè)文化與企業(yè)理念，熟悉自己崗位中需要做好的各項工作。通過(guò)科學(xué)的人力資源整合，真正凸顯會(huì )計工作人員在企業(yè)發(fā)展中所能夠產(chǎn)生的積極影響。

　�。ǘ�）完善會(huì )計工作的管理制度，提升會(huì )計工作的整體質(zhì)量。內部環(huán)境在一定程度上能夠直接影響員工的工作態(tài)度、工作效率，是當前企業(yè)管理人員需要關(guān)注的重要因素。在企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程中，需要做好各項會(huì )計業(yè)務(wù)工作的管理，通過(guò)完善的會(huì )計工作管理制度，提升會(huì )計工作的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。首先企業(yè)可以制定會(huì )計工作管理與監督制度，明確每一位會(huì )計工作人員的具體責任，明確企業(yè)會(huì )計工作的實(shí)際狀態(tài)，結合當前市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境進(jìn)行綜合分析，尋找應對外界因素并契合本企業(yè)財務(wù)管理的積極對策。企業(yè)需要加強對會(huì )計工作人員的各項工作監督，營(yíng)造良好的企業(yè)財務(wù)管理工作氛圍，保證各項財務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。其次企業(yè)需要加強對會(huì )計工作人員的人文關(guān)懷，可以定期開(kāi)展一些企業(yè)文化活動(dòng)，多關(guān)注企業(yè)員工的工作狀態(tài)與生活狀態(tài)，將人文主義理念滲透到企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，進(jìn)而增強員工的凝聚力，保證企業(yè)各項財務(wù)管理工作的持續發(fā)展。最后，企業(yè)可以適當引入激勵機制，針對表現較為優(yōu)異的會(huì )計工作人員進(jìn)行獎勵，針對存在數據計算錯誤的員工懲罰，將會(huì )計工作人員的個(gè)人工作質(zhì)量、工作態(tài)度直接與其個(gè)人薪資或者是晉升條件相聯(lián)系，使每一位會(huì )計工作人員都能夠努力工作。結束語(yǔ)：會(huì )計業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財務(wù)管理工作之間，是相輔相成、相互協(xié)助的關(guān)系。當前企業(yè)中的會(huì )計業(yè)務(wù)能力與財務(wù)管理之間的聯(lián)系，主要表現在會(huì )計業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要因素以及企業(yè)財務(wù)管理是提升會(huì )計業(yè)務(wù)能力的主要方式兩個(gè)方面。在實(shí)際的企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，可以通過(guò)注重會(huì )計人員的錄用工作，提升會(huì )計人員的業(yè)務(wù)水平；完善會(huì )計工作的管理制度，提升會(huì )計工作的整體質(zhì)量等方式，提升財務(wù)管理的綜合質(zhì)量，為企業(yè)的快速、全面發(fā)展奠定良好的基礎。

　　參考文獻：

　　[1]金少勇.長(cháng)期股權投資會(huì )計核算中納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的影響[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx,18(12):256-257.

財務(wù)管理論文5

　　【摘要】財務(wù)管控中的成本控制，能夠提升企業(yè)運作資金的效率，提升對于各個(gè)管理環(huán)節的控制作用，發(fā)現企業(yè)在財務(wù)管控和業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的薄弱之處，及時(shí)采取高效的補救措施和手段，不斷改善企業(yè)內部的管理機制，促進(jìn)企業(yè)自身管理能力的強化和提升。因此，財務(wù)成本控制作為一個(gè)體系化發(fā)展的管理過(guò)程，需要具有完善的流程以及科學(xué)化的具體操作方式，在完善的企業(yè)內部控制環(huán)境下發(fā)揮自身的引導和約束作用

　　1引言

　　財務(wù)管理是在企業(yè)管理目標的指揮之下，對企業(yè)內部的資金開(kāi)展籌措、營(yíng)運、投資和分配等具體活動(dòng)，從而借助資金運作提升企業(yè)管理的效能。在現代化企業(yè)管理實(shí)務(wù)中，財務(wù)管理不僅需要關(guān)注其自身的效率、效能問(wèn)題，同時(shí)，要關(guān)注管理過(guò)程中產(chǎn)生的各項成本，提升資金使用效率。財務(wù)成本控制作為一個(gè)體系化發(fā)展的管理過(guò)程，需要具有完善的流程以及科學(xué)化的具體操作方式，在完善的企業(yè)內部控制環(huán)境中有效發(fā)揮自身的引導和約束作用。

　　2企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的作用

　　落實(shí)財務(wù)管控中的成本控制目標，能夠提升企業(yè)運作資金的效率，發(fā)揮對于各個(gè)管理環(huán)節的控制作用。

　　2.1保證企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　成本控制在具體管控過(guò)程中會(huì )借助成本費用指標的形式影響財務(wù)控制的方方面面。在成本費用目標的引導和控制之下，企業(yè)能夠對各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)環(huán)節的成本、費用使用情況進(jìn)行監督，在發(fā)生與預期目標偏差的成本使用行為后，能夠及時(shí)展開(kāi)糾偏的措施，控制成本風(fēng)險，能夠促進(jìn)企業(yè)自身效益目標的完成。

　　2.2促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的完善

　　財務(wù)管理中的成本控制會(huì )對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)耗材、耗費情況進(jìn)行計算、調節和控制，從而能夠發(fā)現企業(yè)在財務(wù)管控和業(yè)務(wù)發(fā)展上存在的薄弱之處，能夠及時(shí)開(kāi)展高效的補救措施和手段，不斷改善企業(yè)內部的管理機制，促進(jìn)企業(yè)自身管理能力的提升。

　　2.3協(xié)調企業(yè)內部各方的利益

　　在傳統的成本管理模式和方法中，企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間經(jīng)常會(huì )出現溝通和協(xié)調的問(wèn)題，挫傷了各個(gè)部門(mén)積極響應成本控制管理的積極性和主動(dòng)性，因而造成企業(yè)整體利益的受損。而財務(wù)管理的成本控制系統則能夠起到各個(gè)部門(mén)間潤滑劑的作用，協(xié)調整體和部門(mén)的關(guān)系，在財務(wù)信息的溝通、反饋中協(xié)調各方的利益，避免出現利益沖突的問(wèn)題。

　　3企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的基本原則

　　3.1全面與重點(diǎn)相結合

　　企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制體系要把握住“重點(diǎn)論”和“兩點(diǎn)論”的發(fā)展思想，能夠做到全面統籌、詳略得當。首先，財務(wù)成本控制必須做到全面管控，任何部門(mén)、任何業(yè)務(wù)環(huán)節和流程以及每個(gè)工作人員都要進(jìn)行成本控制，做到事事控制、時(shí)時(shí)控制、處處控制。因此，在財務(wù)成本控制中，需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和解構，對涉及其中的資金流量、成本費用、收入以及利潤等數據信息都要一目了然，并且能夠加強控制。其次，在成本控制的過(guò)程中也有側重性地對企業(yè)中的重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部門(mén)投入較多的精力和時(shí)間。對于一般性的財務(wù)項目，企業(yè)內部的財務(wù)管理人員則需要按照程序化的處理環(huán)節和模式開(kāi)展成本控制工作即可。

　　3.2日常和定期相結合

　　在成本控制的時(shí)間管理上，企業(yè)需要將加強日�？刂坪投ㄆ诳刂频慕y籌。日�？刂婆c企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密聯(lián)系，能夠對企業(yè)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監督，便于及時(shí)發(fā)現成本問(wèn)題，盡早糾錯，減少成本管控的成本。但是日常性的成本控制尚且存在不全面、不深入等問(wèn)題，因此，需要定期成本控制加以配合。定期成本控制則終于在期末盤(pán)點(diǎn)企業(yè)內部的資源情況，在間隔一段時(shí)間的例行檢查中強化檢查力度和效果，同時(shí)，其還能夠幫助企業(yè)節省資源。

　　3.3定量和定性相結合

　　定性化的成本管控能夠從整體上把控好管理的質(zhì)量，使其符合上級行政機關(guān)單位以及企業(yè)內部的規章制度和相關(guān)標準的要求。定性化的成本控制內容主要包括：第一，對企業(yè)的財務(wù)制度進(jìn)行審查，避免出現不符合行業(yè)制度和規范的問(wèn)題；第二，對企業(yè)日常的'成本管控活動(dòng)軌跡進(jìn)行監督，防止出現不符合企業(yè)財務(wù)管理規范的情況；第三，對財務(wù)成本控制的目標進(jìn)行核對和調整，使目標能夠保持靈活性和有效性。定性化的成本控制方式能夠保證企業(yè)在財務(wù)成本管控上符合行政機關(guān)的規定，符合企業(yè)成本控制的流程要求和設定目標。但是在精細化的管控中，企業(yè)仍需要加強定量化管控的方式，通過(guò)資金流動(dòng)的量化監督和把控提升對于企業(yè)內部財務(wù)和業(yè)務(wù)過(guò)程的成本管理效果。

　　4企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的方法

　　4.1依靠制度實(shí)現規范化的管理

　　企業(yè)在財務(wù)成本控制的過(guò)程中需要加強內部規章制度的建設，使成本控制得到組織上下的認可。首先，企業(yè)在制定以及設計內部財務(wù)成本管理制度之前，需要符合國家法律法規對此方面的相關(guān)要求，與國家的制度建設框架相吻合。其次，企業(yè)在制度設計中需要具有自身的創(chuàng )新性，結合內部以及外部的成本管控實(shí)際調整引用的成本管理制度，使其能夠和企業(yè)環(huán)境、文化相互融合。再次，企業(yè)財務(wù)成本控制的制度內容需要涉及宏觀(guān)層面以及微觀(guān)層面，既包括企業(yè)整體發(fā)展的成本規劃內容，也包括各個(gè)部門(mén)內部業(yè)務(wù)以及各個(gè)流程、環(huán)節中的成本費用管控。同時(shí)，企業(yè)的成本控制制度要在以財務(wù)為中心的基礎上，延伸到涵蓋員工、工作過(guò)程的制度內容，使成本控制制度呈現體系化發(fā)展，在相輔相成的制度建設中提升成本管控的規范性。最后，企業(yè)的制度體系在建設完善之后也需要及時(shí)復查和改善，避免出現制度僵化等問(wèn)題，在制度實(shí)踐的過(guò)程中也需要留有一定調整的彈性空間，使得制度發(fā)展能夠滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)踐需要。

　　4.2依靠計劃實(shí)現科學(xué)化的管理

　　定額控制法和計劃控制法在財務(wù)成本控制實(shí)踐中具有舉足輕重的應用地位，都能借助精細化、明確化的資金流管理提升企業(yè)管理成本的科學(xué)性。定額成本控制法目前已經(jīng)普遍應用在成本管理實(shí)務(wù)中，通過(guò)制定合適的定額，引導和約束企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)，能夠及時(shí)調整實(shí)際成本費用與目標成本費用之間的差額，管控好未來(lái)的成本超支風(fēng)險。因此，企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)可以對財務(wù)管控對象———資金、費用、開(kāi)支、物料等制定科學(xué)化的定額，借助資金定額、費用定額、物料消耗定額等量化的指標規范企業(yè)的資金運作活動(dòng)以及其他各項經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)環(huán)節，實(shí)現更加高效、快捷的成本管理過(guò)程。

　　4.3依靠責任劃分實(shí)現高效化的管理

　　財務(wù)成本控制需要各個(gè)部門(mén)、崗位以及個(gè)人的統籌，因此，上述參與主體需要了解成本費用的控制目標，在整體目標的分解中形成部門(mén)、崗位以及個(gè)人的具體化的工作目標，并配套確立相關(guān)的權責機制和績(jì)效考核機制。第一，企業(yè)在執行過(guò)程中需要劃分好組織內部的責任中心，找到高效的責任承擔者以及履行者，承擔起管理執行和控制的職責。責任中心的個(gè)數、類(lèi)型等建設內容應該依據企業(yè)自身的資源情況、人員管理狀況以及現階段的組織架構情況，在盡量避免過(guò)分改動(dòng)的基礎上劃分好合適的責任中心。第二，在實(shí)際操作中，責任中心需要以自身為單位采用科學(xué)的方式與方法收集在過(guò)往經(jīng)營(yíng)以及業(yè)務(wù)管理中形成的資金、收入、成本、費用等信息，并整理后及時(shí)、真實(shí)、高效地傳遞給上一級別的財務(wù)管理部門(mén)。第三，財務(wù)部門(mén)以及管理層人員需要對各個(gè)責任中心的成本控制情況展開(kāi)定期的監督和考核，避免出現成本管控隨意性、主觀(guān)性的問(wèn)題，并且能夠及時(shí)糾錯，避免發(fā)生重大失誤。

　　5結語(yǔ)

　　實(shí)現財務(wù)管控中的成本控制目標，能夠提升企業(yè)的資金運作效率，提升對于各個(gè)管理環(huán)節的控制成效，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制，在協(xié)調企業(yè)內部各方利益的基礎上促成企業(yè)管理目標的達成。對此，在財務(wù)成本管控的具體實(shí)務(wù)中，企業(yè)需要從各個(gè)部門(mén)、崗位以及個(gè)人入手，細分財務(wù)成本管控的目標，并采用計劃控制或者定額控制等較為科學(xué)的方式提升自身管理的效能，充分發(fā)揮成本控制對企業(yè)業(yè)務(wù)流程塑造的引導和約束作用

　　【參考文獻】

　　【1】楊美華.企業(yè)財務(wù)管理中成本控制探討[J].大眾投資指南,20xx(12):174-175.

　　【2】江江.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制探討[J].財經(jīng)界,20xx(4):194-195.

　　【3】徐秀芹.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制研究[J].財富時(shí)代,20xx(8):116.

　　作者：張金寶 單位：安徽財經(jīng)大學(xué)

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財務(wù)管理論文6

　　艾瑞咨詢(xún)最新數據顯示，20xx 年中國電子商務(wù)市場(chǎng)交易規模20. 2 萬(wàn)億元，增長(cháng)23. 6%。其中網(wǎng)絡(luò )購物增長(cháng)23. 9%，成為推動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的重要力量。整體而言，中小企業(yè)平臺服務(wù)營(yíng)收規模穩步增長(cháng)。

　　電子商務(wù)企業(yè)在在協(xié)調資金流預算、成本控制及財務(wù)評價(jià)分析等財務(wù)管理方面的作用，正隨著(zhù)電子商務(wù)交易總量和交易頻率的快速增長(cháng)而顯得越發(fā)重要。電商企業(yè)的財務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代遭遇到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大數據技術(shù)環(huán)境和管理理念等各方面的沖擊和挑戰。

　　一、我國電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理現狀

　　目前在實(shí)際運營(yíng)中電商企業(yè)主要根據電子商務(wù)交易軟件或平臺所提供的功能模塊進(jìn)行數據管理, 財務(wù)管理的模式主要還是停留在傳統財務(wù)管理流程的基礎上，電商企業(yè)可能通過(guò)ERP 軟件中的存貨數據或相應的輔助管理模塊對電商交易進(jìn)行進(jìn)銷(xiāo)存管理和客戶(hù)信息管理。

　　目前，電商企業(yè)的財務(wù)管理正處于一個(gè)摸索創(chuàng )新階段，業(yè)務(wù)流程的創(chuàng )新、融資的困難、預算管理的創(chuàng )新、降低成本、財務(wù)分析的創(chuàng )新一直是電商企業(yè)所面臨的首要問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò )交易對象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在，使得電商企業(yè)的財務(wù)管理還要解決的難題就是如何保障資金安全提高資金使用效率、提高存貨周轉率、降低固定運營(yíng)成本和物流成本。這就要求電商企業(yè)的財務(wù)管理必須要有非常迅速的信息處理能力和與傳統不同的創(chuàng )新財務(wù)流程支持。但在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，電商企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng )新以及財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和技能遠不能適應近年電商企業(yè)的發(fā)展速度，既精通財務(wù)管理又具備網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)思維的財務(wù)管理人員非常稀缺，電商企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng )新迫在眉睫。電子商務(wù)的迅速發(fā)展倒逼和推動(dòng)了電商企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)踐創(chuàng )新。

　　二、財務(wù)流程的創(chuàng )新

　　企業(yè)財務(wù)管理要不斷抓住創(chuàng )新，也要抓住時(shí)機，首先要迅速，能夠最先掌握電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)管理模式的變革，才能達到以速度贏(yíng)得先機的目的。

　　大型企業(yè)所謂OA 管理流程，財務(wù)審批付款一般要半個(gè)月;而淘寶網(wǎng)店店小二給電商企業(yè)提出促銷(xiāo)需求到?jīng)Q策付款一般須2小時(shí)內決策完成，財務(wù)流程快的傳統企業(yè)電商將勝出，然而大部分企業(yè)不愿為了電商改變原來(lái)流程。這很顯然是無(wú)法在取得效率。電商平臺由于運營(yíng)的快速反應必須有相配套的流程相支撐。

　　隨著(zhù)大數據時(shí)代的到來(lái)和市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，數據的規模和復雜程度迅速擴大，從海量數據中提取有效信息并加以精確化正日益成為企業(yè)戰略決策的必要因素。電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中大數據所具有的戰略意義不僅僅局限于收集和整理龐大的數據信息，更在于如何有效快速且精確化處理和分析該數據，這就需要我們將財務(wù)管理流程重新設計。尤其改變傳統數據分析存在的滯后性和低頻性等問(wèn)題，從而有效地組織和協(xié)調電商企業(yè)的運營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現企業(yè)戰略目標企業(yè)管理理念才能不斷的創(chuàng )新。

　　三、財務(wù)預算創(chuàng )新

　　(一)大數據的應用

　　電子商務(wù)企業(yè)由于發(fā)展速度過(guò)快，財務(wù)管理如果沒(méi)有及時(shí)迅速地改變，未能跟上發(fā)展節奏，并且由于這個(gè)行業(yè)的特殊性，造成了電子商務(wù)企業(yè)獨有的預算特點(diǎn)。大數據的應用主要集中在預算管理數據服務(wù)上的變革。

　　(二)數據共享中心

　　電商企業(yè)應積極建立并利用基于云平臺構建的數據共享中心，通過(guò)對預算管理的各環(huán)節進(jìn)行及時(shí)有效的控制來(lái)提高預算管理所需數據的準確性。和云平臺對供應商銷(xiāo)售渠道、競爭對手、企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈等進(jìn)行實(shí)時(shí)的預算分析，利用云平臺和財務(wù)共享服務(wù)分析、預測、決策等高級應用上。財務(wù)工作人員需要按照企業(yè)發(fā)展戰略目標及時(shí)調整預算方案，調整后的數據將自動(dòng)修改并存儲在云平臺，進(jìn)而實(shí)現有效控制。系統及時(shí)計算出預算數與實(shí)際數之間的差額，并進(jìn)行比較，生成預算分析報告，最終編制出預計報表，從而有力地支撐企業(yè)的`決策，同時(shí)使預算分析更科學(xué)。依據預算管理的循環(huán)過(guò)程設計預算管理體系，并及時(shí)傳遞反饋的信息，從而有效優(yōu)化企業(yè)運營(yíng)流程。最后，將各部門(mén)預算的實(shí)際完成情況與預算標準比較進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)，出具業(yè)績(jì)報告。

　　四、財務(wù)評價(jià)體系創(chuàng )新

　　(一)指標設置

　　透明化的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境使得電商企業(yè)的利潤空間不斷減少, 企業(yè)的持久發(fā)展更加依賴(lài)于高效的資金運營(yíng)能力。因此, 在評價(jià)指標的選擇原則上, 電商財務(wù)績(jì)效評價(jià)的指標更應該注重于企業(yè)資金運營(yíng)能力的評價(jià)以及更能說(shuō)明時(shí)效性的資產(chǎn)流動(dòng)性指標上。除了傳統的財務(wù)指標以外, 非財務(wù)因素的影響也應在模型設計的考慮范疇之內�？梢詫⒅Ц秾毷杖�、支出項根據交易性質(zhì)劃分為交易類(lèi)和非交易類(lèi)。交易類(lèi)包括：交易收款(包括分銷(xiāo)銷(xiāo)售收入)和交易費用，例如天貓返點(diǎn)積分、天貓傭金、貨到付款傭金等。非交易類(lèi)包括：非交易費用收入、支出，例如天貓技術(shù)服務(wù)年費、天貓履約保證金等。除了企業(yè)的償債能力、營(yíng)運能力、營(yíng)利能力、資產(chǎn)管理效率等傳統的評價(jià)指標外，我們還應該對企業(yè)的發(fā)展能力、廣告投入回報、非財務(wù)因子設置指標分析。

　　(二)發(fā)展能力分析

　　針對企業(yè)的發(fā)展能力我們可以技術(shù)投入比、總資產(chǎn)增長(cháng)率、凈利率增長(cháng)率、營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率作為評價(jià)指標。針對廣告投入回報，我們可以設置一些廣告投入產(chǎn)出比作為評價(jià)指標。以天貓直通車(chē)為例，可以將直通車(chē)的花費變化率，直通車(chē)投入產(chǎn)出比，直通車(chē)成交金額變化率、直通車(chē)的點(diǎn)擊轉化率作為廣告投入回報指標。對于非財務(wù)因子設置指標，我們可以將財務(wù)信息共享、市場(chǎng)與客戶(hù)、人力資源、政策導向，買(mǎi)家秀點(diǎn)贊數、買(mǎi)家秀訪(fǎng)問(wèn)數、買(mǎi)家秀評論數等作為評價(jià)指標，我們也可以將店鋪的訪(fǎng)問(wèn)流量、訪(fǎng)客數、下單數、跳失率、下單轉化率等作為評價(jià)指標。

　　(三)成本分析

　　在成本分析上我們應該針對產(chǎn)品的不同成本費用進(jìn)行分類(lèi)，有些是我們產(chǎn)品本身的成本費用，我們要通過(guò)合理的采購訂貨量來(lái)減少其綜合成本，電商企業(yè)與傳統企業(yè)不同，可以通過(guò)大數據較為準確地判斷合理的庫存量，從而達到降低總成本的目的。當然在具體的判斷過(guò)程也是可以根據歷史數據來(lái)進(jìn)行的，對于類(lèi)似雙十一這種節日，一定要考慮保險儲備。制定合理的存貨量，從而可以提高存貨周轉率。另外還要降低固定運營(yíng)成本和物流成本，公司應該合理人員配套，可以通過(guò)類(lèi)似美工外包等手段來(lái)降低運營(yíng)成本�？梢耘c一些快遞公司建立戰略聯(lián)盟關(guān)系來(lái)降低物流成本。

　　財務(wù)管理在任何時(shí)候都屬于企業(yè)的核心問(wèn)題, 其關(guān)系到企業(yè)核心利益與戰略發(fā)展目標的實(shí)現。而在目前快速發(fā)展的電商環(huán)境下,企業(yè)財務(wù)管理所面臨的問(wèn)題更為嚴峻, 因此相關(guān)企業(yè)在布局電商發(fā)展模式時(shí), 一定要做好其新管理模式的發(fā)展特征, 構建創(chuàng )新的財務(wù)管理流程，進(jìn)而全面促進(jìn)財務(wù)管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化。當然電商企業(yè)還應該注意構建網(wǎng)絡(luò )信息安全保障體系，加強電商財務(wù)管理素養，完善電商管理下財務(wù)管理軟件。

財務(wù)管理論文7

　�。壅�要］隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)有著(zhù)越來(lái)越大的發(fā)展空間�？墒歉咝录夹g(shù)企業(yè)同時(shí)還具有高風(fēng)險、高收益的特點(diǎn)，企業(yè)要想長(cháng)期發(fā)展，就必須加大財務(wù)管理的創(chuàng )新，不斷完善財務(wù)管理。文章通過(guò)分析高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了創(chuàng )新財務(wù)管理的策略。

　�。坳P(guān)鍵詞］高新技術(shù)企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng )新

　　1高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

　　1.1高新技術(shù)企業(yè)具有較高的風(fēng)險性

　　當前，科學(xué)技術(shù)日新月異，高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、注重增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，以此來(lái)保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)與傳統企業(yè)相比，會(huì )在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會(huì )為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進(jìn)行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。另外，融資還會(huì )產(chǎn)生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險。

　　1.2高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高

　　高新技術(shù)企業(yè)具有高收益、高風(fēng)險的特點(diǎn)，其開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識產(chǎn)權，更有甚者還可能在國內形成壟斷，產(chǎn)生壟斷高額效益�，F如今是一個(gè)以知識經(jīng)濟為主導的時(shí)代，知識作為無(wú)形資產(chǎn)越來(lái)越資本化，而作為知識資本載體的人才也越來(lái)越受到高新技術(shù)企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng )造能力越強，越容易產(chǎn)生較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)如果想在發(fā)展中進(jìn)一步提高收益，就需要在財務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng )新和改革，依據高新技術(shù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，進(jìn)行資本運作，確保企業(yè)高效、健康運營(yíng)。

　　1.3高新技術(shù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間大

　　高新技術(shù)企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快，對市場(chǎng)變化反應快，這些都成為高新技術(shù)企業(yè)快速崛起的重要因素。同時(shí)，因為高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)，得到了國家的大力扶持，在稅收等各方面出臺了多項優(yōu)惠政策，為企業(yè)開(kāi)辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國家提出的“創(chuàng )新、綠色、開(kāi)放”的發(fā)展理念，順應國家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上容易獲得更多的機遇和動(dòng)力。

　　1.4高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性

　　高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段，產(chǎn)品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對較低，與產(chǎn)品相配套的服務(wù)也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著(zhù)產(chǎn)品的不斷改進(jìn)，配套服務(wù)不斷完善，企業(yè)進(jìn)入了穩定期，所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益，企業(yè)的資金逐漸穩定。最后是企業(yè)成熟期，這時(shí)候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈利，開(kāi)始飛速擴張和壯大起來(lái)。針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理方面，需要依據企業(yè)自身的實(shí)際情況，有針對性地進(jìn)行區別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。

　　2財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

　　2.1企業(yè)研發(fā)項目管理混亂，財務(wù)管理存在困難

　　高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項先進(jìn)技術(shù)項目，成果取得和轉化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。項目研發(fā)因其具有創(chuàng )新性而產(chǎn)生較高風(fēng)險，同時(shí)，也給項目的具體實(shí)施和管理帶來(lái)不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項目使用。目前，我國高新技術(shù)企業(yè)的項目管理水平不高，對各研發(fā)項目沒(méi)有統籌規劃和有效定位，遇到的各類(lèi)問(wèn)題較多，并且很難科學(xué)評價(jià)和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項目的管理難度，造成企業(yè)內部財務(wù)管理結構混亂和研發(fā)項目的管理混亂，給企業(yè)帶來(lái)籌資和資金流動(dòng)困難，無(wú)法形成有效的財務(wù)管理，既影響項目研發(fā)取得成功，也影響企業(yè)最終獲利。

　　2.2管理層認識不到位，財務(wù)人員管理水平有限

　　高新技術(shù)企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財務(wù)人員結合企業(yè)自身實(shí)際和市場(chǎng)競爭，提升財務(wù)管理能力及水平。管理層雖對企業(yè)財務(wù)管理有足夠的認識，但并未過(guò)多關(guān)注財務(wù)管理人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，簡(jiǎn)單認為，只要依據國家有關(guān)財經(jīng)制度按部就班開(kāi)展工作即可。還有的將財務(wù)核算等同于財務(wù)管理，認為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財務(wù)管理工作得不到應有的.重視。財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識水平參差不齊，管理及問(wèn)題應對能力有高有低，這都影響企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。財務(wù)人員因管理水平有限，常常利用傳統財務(wù)制度來(lái)管理和核算研發(fā)項目，欠缺與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)應變的工作精神，與高技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理要求不能匹配，造成成本核算不準確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

　　2.3無(wú)形資產(chǎn)缺乏規范管理，比例過(guò)低

　　高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術(shù)、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)研發(fā)，技術(shù)資產(chǎn)的形成是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源，決定著(zhù)高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)地位和市場(chǎng)競爭力。規范的無(wú)形資產(chǎn)管理就顯得尤為重要，合理準確核算無(wú)形資產(chǎn)，及時(shí)依規進(jìn)行攤銷(xiāo)，是保障企業(yè)穩步發(fā)展的有效措施。目前，在無(wú)形資產(chǎn)管理上，我國多數高新技術(shù)企業(yè)還處于空白階段，幾乎沒(méi)有形成能夠合理攤銷(xiāo)的無(wú)形資產(chǎn)，就更談不上如何規范管理了。少數企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的形成，也多以專(zhuān)利權形式存在，同時(shí)，在管理上缺乏充足核算，導致無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)占比中較小，比例過(guò)低，與高新技術(shù)企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)極不相稱(chēng)，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了國內外市場(chǎng)競爭的核心力。

　　3財務(wù)管理創(chuàng )新的策略

　　3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理理念

　　項目研發(fā)和成果轉化與高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，項目研發(fā)全過(guò)程就是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力和源泉，企業(yè)的財務(wù)管理必須要以研發(fā)活動(dòng)為基礎，結合企業(yè)自身實(shí)際構建科學(xué)的財務(wù)管理理念，良性指導研發(fā)活動(dòng)的持續開(kāi)展。企業(yè)財務(wù)管理理念要以實(shí)際情況為基礎，符合高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險、收入、效益“三高”的特點(diǎn)，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財務(wù)管理需要嚴格控制財務(wù)活動(dòng)，對各部門(mén)運營(yíng)資金集中管理，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理有效，更為企業(yè)項目研發(fā)提供良好運行環(huán)境。企業(yè)可以委派財務(wù)人員駐在研發(fā)和生產(chǎn)部門(mén)，實(shí)現項目整體進(jìn)度與財務(wù)管理同步，形成有效統一，使原始憑證的審核和財務(wù)核算更為準確，保證數據真實(shí)有效。同時(shí)，企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò )建設利于項目的遠程辦公和管理，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升奠定基礎。

　　3.2強化風(fēng)險意識

　　在高新技術(shù)企業(yè)項目研發(fā)中，有部分管理人員會(huì )出現急功近利的思想，在前期市場(chǎng)調研不充分的前提下，沒(méi)能客觀(guān)分析項目研發(fā)條件，缺少統籌規劃而盲目開(kāi)展相關(guān)工作，導致項目研發(fā)遇到困難，甚至失敗。即便有些項目研發(fā)成功，后期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和應用效果也不佳，給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟效益低于預期。財務(wù)管理人員的能力和意識影響著(zhù)財務(wù)活動(dòng)的有效運行，企業(yè)創(chuàng )新管理時(shí)，要不斷強化管理人員的風(fēng)險意識，培養工作人員財務(wù)敏感度，準確研判市場(chǎng)環(huán)境，正確合理地制定出財務(wù)策劃。另外，企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，整體進(jìn)行風(fēng)險意識滲透，逐步形成企業(yè)風(fēng)險文化，有效進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的控制管理。

　　3.3完善管理制度，規避財務(wù)風(fēng)險

　　高新技術(shù)企業(yè)具有較高風(fēng)險性，這就需要企業(yè)建立完善的財務(wù)管理制度，去規避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險。例如:針對財務(wù)內部應收賬款、票據進(jìn)行明確規定，對資金預算、內控管理等方面的明確規定，對企業(yè)投資之初的財務(wù)信息收集等。財務(wù)管理制度的完善既能使企業(yè)財務(wù)活動(dòng)更加規范，也能使財務(wù)管理不斷創(chuàng )新，適應企業(yè)發(fā)展的同時(shí)致使財務(wù)風(fēng)險大大降低。另外，高新技術(shù)企業(yè)在有效風(fēng)險機制建立的基礎上，清晰解讀國家財稅制度，合理應用優(yōu)惠政策，科學(xué)實(shí)現企業(yè)避稅。

　　參考文獻:

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財務(wù)管理論文8

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題分析

　　1.缺乏具體的內部會(huì )計控制。一些企業(yè)由于規模小，出于縮減成本的角度考慮，縮減財務(wù)人員的比例，導致會(huì )計跟出納不相容職務(wù)沒(méi)有徹底分離，留下了巨大的安全隱患。

　　2.忽略?xún)炔繉徲嬛贫鹊淖饔�。多數中小企業(yè)沒(méi)有設立獨立的內部審計部門(mén)，造成了各部門(mén)權責不明，財務(wù)部門(mén)為所欲為，分權制衡的內部牽制制度沒(méi)有發(fā)揮作用。

　　3.重視事后控制忽視事前控制。大部分中小企業(yè)的財務(wù)管理不甚完善，僅限于最原始的賬簿登記。在財務(wù)管理方面，只注重事后管理，在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生之后進(jìn)行確認、計量、記錄跟報告，而對于事前投資決策的可行性分析跟風(fēng)險分析則較少涉獵，沒(méi)有體現在經(jīng)濟活動(dòng)的過(guò)程之中，因而難以良好地反映經(jīng)濟活動(dòng)的結果。由于以上問(wèn)題的存在，導致中小企業(yè)對外披露的會(huì )計信息存在失真現象，往往只披露利好的信息，利空信息延遲披露或隱藏不披露，某些企業(yè)甚至為了掩蓋糟糕的財務(wù)狀況走向違法犯罪的不歸之路。因此，解決中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題已經(jīng)刻不容緩。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題對策

　　(一)提高管理意識

　　中小企業(yè)管理者首先就要積極轉變陳舊理念，突破家族親緣傳統觀(guān)念的束縛，認真聽(tīng)取、積極接受員工意見(jiàn)，兼聽(tīng)則明，提高對財務(wù)管理重要性的認知。堅決杜絕任人唯親，樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。另外，在聘用財務(wù)人員時(shí)要注意，必須聘用通過(guò)會(huì )計從業(yè)資格統一考試后全科合格，持有會(huì )計從業(yè)資格證跟其他專(zhuān)業(yè)技能證書(shū)的專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員，進(jìn)行二次教育跟培訓，培訓的內容既要包括專(zhuān)業(yè)知識跟職業(yè)技能，又要包括職業(yè)道德，提高會(huì )計人員的綜合素質(zhì)。管理當局跟會(huì )計部門(mén)應當強化責任意識，對其進(jìn)行的會(huì )計核算及其財務(wù)報表的質(zhì)量負責，在接受會(huì )計師事務(wù)所的審計時(shí)積極配合注冊會(huì )計師的工作，聘用人員時(shí)保證企業(yè)數量跟質(zhì)量的需求。會(huì )計人員在處理會(huì )計業(yè)務(wù)，編制財務(wù)報告時(shí)，應自覺(jué)遵循企業(yè)會(huì )計準則跟相關(guān)會(huì )計制度的規定，披露可靠的.會(huì )計信息。同時(shí)，企業(yè)的所有權跟經(jīng)營(yíng)權要進(jìn)行分離，建立科學(xué)分工的管理模式。此外，還應專(zhuān)門(mén)聘請外部法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)跟財務(wù)顧問(wèn)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理結構，減少錯弊的發(fā)生。

　　(二)完善風(fēng)險評估程序

　　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險使企業(yè)戰略可能遇到的威脅，產(chǎn)生于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一些特殊的事件、企業(yè)的行為或不作為等，會(huì )對管理層實(shí)現企業(yè)目標產(chǎn)生不利的影響。因此，要健全財務(wù)風(fēng)險評估體制，制定具體的財務(wù)收支計劃，加強對籌集資本、投資去向、償還債務(wù)等行為的控制，加強風(fēng)險預警、風(fēng)險評估跟風(fēng)險應對，在追求企業(yè)目標的同時(shí)力求損失最小化。識別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險并作出相應的反應、決策是管理層義不容辭的責任。

　　(三)完善財務(wù)管理制度

　　中小企業(yè)應設計科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，完善財產(chǎn)物資的收發(fā)領(lǐng)用制度跟接觸登記制度，嚴密監控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節，保障企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整。建立嚴格的內部控制制度，不相容職務(wù)相分離，各崗位各司其職。企業(yè)的內部控制制度是企業(yè)為了保證財務(wù)會(huì )計報表可靠性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jì)的制度，是企業(yè)管理的重要一環(huán)。企業(yè)應當完善企業(yè)內部控制制度設計跟加強其運行有效性而實(shí)施相應的具體工作。企業(yè)的章程、與供應商跟銷(xiāo)售商簽訂的合同、協(xié)議，各個(gè)業(yè)務(wù)流程操作指引跟內部控制手冊等應完善齊全，妥善保管，這不僅有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且對于會(huì )計師事務(wù)所了解被審計單位內部控制制度情況也是大有裨益的。

　　(四)強化監督機制

　　會(huì )計是一種經(jīng)濟管理活動(dòng)，審計則是一種經(jīng)濟監督活動(dòng)，具有獨立性。所以中小企業(yè)應當設立獨立的內部審計機構，建立內審制度，與會(huì )計部門(mén)相分離，用以監督管理層的小動(dòng)作。全面發(fā)揮獨立董事跟監事會(huì )的作用。同時(shí)加強政府監督跟社會(huì )監督的作用，尤其加強發(fā)揮以注冊會(huì )計師(CertifiedPublicAccountants，簡(jiǎn)稱(chēng)CPA)為代表的社會(huì )監督的作用。注冊會(huì )計師在進(jìn)行審計時(shí)，應當以證據說(shuō)話(huà)，坐實(shí)結論，堅持自身獨立性，秉承公正的原則，不因不正當利益或者審計費用問(wèn)題而出具失實(shí)的審計報告。執業(yè)時(shí)對被審計單位報表的合法性跟公允性進(jìn)行審查，發(fā)表恰當的審計意見(jiàn)，對社會(huì )大眾負責，這樣才能將審計風(fēng)險降至可接受的范圍之內。在審計時(shí)應結合企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題、內部控制狀況，酌情進(jìn)行抽樣審計，重點(diǎn)抽查關(guān)鍵環(huán)節的項目，內控薄弱環(huán)節要格外引起注意，審計的觸角就要伸向那里。CPA應該在認真嚴格審查的基礎上，針對被審計單位財務(wù)問(wèn)題要求被審計單位進(jìn)行相應的報表調整，合理評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，為投資者、債權人、政府部門(mén)等外部信息使用者提供真實(shí)、完整的會(huì )計信息。

　　(五)加強流動(dòng)項目管理

　　應收賬款跟存貨項目是中小企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。對于企業(yè)的應收賬款，應當選擇具體的核算方法，明確債權債務(wù)關(guān)系，避免壞賬發(fā)生。對于企業(yè)的存貨，應當加強存貨管理。健全原材料、產(chǎn)成品等存貨的進(jìn)出、保管跟盤(pán)點(diǎn)制度，規劃合理的庫存儲存數量，預防存貨的缺失跟毀損。同時(shí)選擇運用合理適當的會(huì )計政策。

　　(六)規范財務(wù)管理結構

　　一方面，資金是企業(yè)流動(dòng)性最強的項目，必須加強管理控制，企業(yè)應當以資金管理為重點(diǎn)，優(yōu)化資金使用結構，提高資金使用效率，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。另一方面，全面推行預算管理。通過(guò)預算對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用的各項資源進(jìn)行合理分配，協(xié)調經(jīng)營(yíng)運作，以?xún)?yōu)化企業(yè)結構、投資結構跟融資結構。

　　(七)重視財務(wù)分析

　　首先，企業(yè)管理層應該搜集充分的信息，綜合分析企業(yè)資本價(jià)值，對有關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)的各項資源投入與產(chǎn)出進(jìn)行核算跟分析，并且定期編制財務(wù)分析報告，披露企業(yè)不同時(shí)期的收益總額及其變動(dòng)情況，作為衡量跟評價(jià)單位財務(wù)業(yè)績(jì)的依據，從不同角度對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果跟現金流量進(jìn)行多因素的分析與評估。其次，企業(yè)應根據實(shí)際制定穩健的企業(yè)目標，并確保目標是積極可行的，不能過(guò)高，遙不可及，要充分反映企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。

　　(八)按照規定編制報告

　　中小企業(yè)應當按照規定及時(shí)編制各種報告，包括：年度財務(wù)報表跟中期財務(wù)報表及其附表、附注，股東大會(huì )、董事會(huì )會(huì )議的會(huì )議記錄，管理層文件記錄，書(shū)面協(xié)議，企業(yè)目標，對重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)流程跟外部環(huán)境因素、競爭對手狀況的評價(jià)，內部管理報告以及其他出于特殊目的的報告等。通過(guò)這些報告反映企業(yè)的重大事項，完善財務(wù)管理體制，也可以使相關(guān)人員更好地認識企業(yè)的財務(wù)管理狀況，并且需要確保這些報告提供信息的真實(shí)性、正確性、合法性。

　　(九)建立健全激勵機制

　　中小企業(yè)管理層應實(shí)時(shí)衡量跟評價(jià)其財務(wù)業(yè)績(jì)的內部信息。通過(guò)對主要財務(wù)業(yè)績(jì)標準的計算、差異對比、各下屬部門(mén)提交的業(yè)績(jì)報告，與同行業(yè)對手的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)比較等，綜合運用因素分析法跟差量分析法等對企業(yè)工作人員的業(yè)績(jì)進(jìn)行考評，獎優(yōu)罰劣，不遺余力地調動(dòng)員工工作積極性，減少瀆職行為的發(fā)生，發(fā)揮模范跟榜樣示范作用，營(yíng)造積極進(jìn)取的工作氛圍。

　　三、結語(yǔ)

　　從以上分析不難看出，現階段中小企業(yè)在快速發(fā)展壯大的同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理方面也存在一定的問(wèn)題，其中主要為財務(wù)管理問(wèn)題。中小企業(yè)必須以法律為約束，以道德為準繩，不再是簡(jiǎn)單的記賬、算賬、報賬，而要充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，及時(shí)解決財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，才能夠在市場(chǎng)競爭中脫穎而出，為市場(chǎng)經(jīng)濟健康發(fā)展貢獻力量。

財務(wù)管理論文9

　　摘要：

　　超市作為一種商業(yè)形式，在國外已有70年，我國在20世紀80年代中期出現了以百貨、食品為主的超市萌芽，90年代初期進(jìn)入初創(chuàng )期，超市已進(jìn)入細分差異化競爭階段。隨著(zhù)全球一體化進(jìn)程的加快，國外超市連鎖會(huì )以更快的速度、更大的規模進(jìn)入我國市場(chǎng)。如果國內超市在近幾年不加快和提高管理水平，則會(huì )面臨很大的威脅。本文擬就所在的建財超市，談?wù)勅绾渭訌姵�市財�?wù)管理的。

　　關(guān)鍵詞：

　　連鎖超市 超市財務(wù)管理

　　一、連鎖超市統一核算的主要內容

　　連鎖超市財務(wù)統一核算主要包括貨款的支付結算、費用及資本的支出控制、商品進(jìn)銷(xiāo)調存單據的稽核、資金的籌集與調度、報表的出具等。連鎖超市在建立時(shí)就應實(shí)行統一核算,有特殊情況的企業(yè)在實(shí)行連鎖初期,可以分階段、分步驟地逐步進(jìn)行核算上的統一。

　　一般情況下,區域性的連鎖超市,由總部實(shí)行統一核算;跨區域且規模較大的連鎖超市,可根據“總部—分總部—門(mén)店”的管理模式建立區域性的分總部,負責對本區域內的門(mén)店進(jìn)行統一核算,再由總部對分總部進(jìn)行核算。分總部應定期向總部匯報該區域各門(mén)店的經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況及各項制度執行情況等。為發(fā)揮連鎖超市的區域優(yōu)勢,在稅收籌劃的基礎上,連鎖超市可在總部領(lǐng)導下,采取微機聯(lián)網(wǎng),實(shí)行統一采購配送商品,統一核算,統一規范化管理和經(jīng)營(yíng),可對總店和分店實(shí)行由總店向其所在地主管稅務(wù)機關(guān)統一申報繳納增值稅。企業(yè)所得稅、營(yíng)業(yè)稅等也可以根據批準進(jìn)行匯總繳納。

　　二、全面預算管理

　　“全面預算管理”就是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰略目標,層層分解,下達于企業(yè)內部各個(gè)經(jīng)濟單位,以一系列的預算、控制、協(xié)調、考核為內容,建立一套完整的、科學(xué)的數據處理系統,將各個(gè)經(jīng)濟單位經(jīng)營(yíng)目標同企業(yè)發(fā)展戰略目標聯(lián)系起來(lái),對其分工負責的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行控制和管理,并對實(shí)現的業(yè)績(jì)進(jìn)行考核與評價(jià)的內部控制會(huì )計管理系統。具體的做法是:

　　1. 預算的編制

　　每年某月份公司各部門(mén)提出下一年的發(fā)展計劃,根據工作計劃,公司下達下一年度企業(yè)財務(wù)預算目標,包括營(yíng)業(yè)額、毛利率、利潤、費用額、現金流量等。該年下月中旬預算主導單位召開(kāi)預算編制說(shuō)明會(huì ),要求各預算執行單位按照各單位的年度工作計劃以及公司，提出的財務(wù)預算目標,分科目、分項目、分月份編列詳細的預算,并于十月下旬上報主導單位。主導單位將各單位上報的預算進(jìn)行審核、匯總后,于十一月上旬召開(kāi)預算協(xié)調會(huì )。每年十二月中旬,預算主導單位與各單位預算目標共同確認后,由財務(wù)編列“預估損益表”和“現金流量表”,并正式編制企業(yè)年度財務(wù)預算草案,提交公司領(lǐng)導層或董事會(huì )批準。每年十二月下旬,企業(yè)財務(wù)部門(mén)根據公司領(lǐng)導層或董事會(huì )批準的年度財務(wù)預算方案下達至各預算單位執行。

　　2. 預算的執行、控制與調整預算控制是激勵和約束機制的關(guān)鍵。目標明確后,要確保目標的實(shí)現,必須嚴格按目標組織實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中,為了防止各單位弄虛作假,必須進(jìn)行嚴格的檢查監督,不得超預算范圍,事后進(jìn)行審計,檢查是否達到預算目標,確保其真實(shí)性,為獎懲作準備。財務(wù)預算在執行過(guò)程中,要突出預算的剛性,不能隨意進(jìn)行調整。但由于編制預算時(shí)掌握的情況不可能全面、完整,或由于國家宏觀(guān)政策等外部因素發(fā)生了變化,導致編制預算的基礎發(fā)生了變化,如仍按原預算執行顯然不合理。因此,公司要根據實(shí)際情況及時(shí)修正預算指標,使預算真正起到指導經(jīng)濟的作用。

　　3. 預算的分析及考核.財務(wù)在整個(gè)預算控制中的主要工作重點(diǎn)是分析預算與實(shí)績(jì)的差異因素,不論是有利的還是不利的,均找出差異的主要環(huán)節,將信息及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén),督促有關(guān)部門(mén)制定解決辦法。通過(guò)分析出現差異的原因,找出管理中的強項和弱項,總結經(jīng)驗與教訓,加強管理。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實(shí)際執行結果進(jìn)行比較,肯定成績(jì),找出問(wèn)題,分析原因,改進(jìn)以后的工作,也是為了對員工實(shí)施公正的獎懲,以便獎勤罰懶,調動(dòng)員工的積極性,確保企業(yè)戰略目標的最終實(shí)現。

　　三、資金管理

　　加強資金管理是財務(wù)管理的重要環(huán)節。連鎖超市具有貨幣資金流量大、閑置時(shí)間短、流量沉淀多的特點(diǎn)。因此,財務(wù)應科學(xué)合理地調度和運用資金,為企業(yè)創(chuàng )造最大效益。

　　1. 集中收款

　　各門(mén)店應在總部指定的銀行賬戶(hù)上存款,嚴格實(shí)行收支兩條線(xiàn)。門(mén)店每日必須將銷(xiāo)貨款全額存入指定銀行,除總部規定的費用項目外,不得坐支銷(xiāo)貨款。同時(shí),門(mén)店應將每日的現金日報表定期上報總部,以便總部及時(shí)掌控門(mén)店的現金狀況。

　　2. 統一結算

　　在總部建立結算中心,對門(mén)店的貨款實(shí)行統一結算。優(yōu)點(diǎn)是能夠做到及時(shí)付款,提高信譽(yù)度,以保證充足的商品貨源供應。同時(shí),為方便供應商,結算中心可設立統一網(wǎng)站,可以向供應商提供各個(gè)門(mén)店的結算單,收到供應商發(fā)票后再統一支付,既方便供應商查詢(xún)核對,又減少了供應商跑多家門(mén)店的繁瑣結算手續,提高了工作效率,也有效地控制了資金,有利于資金的統一預算安排。對于各門(mén)店當地采購的產(chǎn)品、鮮活商品等,必須請示總部同意后或在總部授權范圍內,門(mén)店才能支付。

　　3. 控制支出

　　除總部同意的可坐支銷(xiāo)貨款的費用項目外,總部及各門(mén)店的其他費用必須由總部統一支付。對于坐支銷(xiāo)貨款的.費用項目,總部也要做到嚴格審查,避免出現濫用現象。同時(shí),對于費用預算的執行和控制,也要納入各門(mén)店店長(cháng)的績(jì)效考核指標,以加強其工作責任心。

　　4. 統一調度管理

　　資金必須由總部統一籌措,集中管理。同時(shí),總部要做到合理及時(shí)調度,以發(fā)揮資金的最大效益。對于短期閑置的資金,可采用協(xié)議定期存款、委托貸款、短期證券投資和資金托管等方法進(jìn)行資金運作,以提高利息收入,同時(shí)不影響資金的使用。

　　5. 做好計劃預算

　　現金流量預算包含在全面預算當中。企業(yè)必須根據確認的收入預算、費用預算、資本支出預算等編制現金流量預算。通過(guò)預算,預測下一年度的現金收入支出、資金借貸等情況,以便提前做好理財或貸款工作計劃。

　　四、資產(chǎn)管理

　　1. 庫存商品管理

　　加強庫存管理有利于企業(yè)進(jìn)一步降低運行成本。連鎖超市商品具有周轉快、流量大、品種多和規格齊的特點(diǎn)。在銷(xiāo)售形式上,以敞開(kāi)貨架陳列和顧客自選為主。鑒于這些特點(diǎn),企業(yè)要在以下幾個(gè)環(huán)節加強對商品的管理。

　　(1)進(jìn)貨:連鎖超市首先應建立和完善計算機信息管理系統,設置商品管理臺賬,除生鮮商品等實(shí)行大類(lèi)管理外,絕大部分商品實(shí)行單品管理。通過(guò)計算機對每種商品的單品進(jìn)行系統的進(jìn)銷(xiāo)存分析,形成計算機決策為主、人工修正為輔的訂貨決策系統;其次,在系統內總部要建立統一的商品目錄,對商品的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行統一管理�？偛繉ι唐纺夸洸欢ㄆ谶M(jìn)行完善,堅持優(yōu)勝劣汰,凡進(jìn)入目錄的必須是有市場(chǎng)競爭力、有價(jià)格優(yōu)勢和質(zhì)量有保證的商品。另外,連鎖超市必須建立物流配送中心,集中批量進(jìn)貨,各門(mén)店商品由物流統一配送,以降低進(jìn)貨成本,擴大商業(yè)輻射范圍。

　　(2)銷(xiāo)售:連鎖超市必須建立銷(xiāo)售數據管理系統,實(shí)時(shí)監控商品銷(xiāo)售及庫存情況,同時(shí)還可以統計客流量、客單價(jià)、銷(xiāo)售尖峰時(shí)段等數據,為商品銷(xiāo)售分析提供依據。

　　(3)保存:財務(wù)可以對商品的保本點(diǎn)、周轉率等指標進(jìn)行分析,并將結果反饋給進(jìn)貨部門(mén),修正計算機訂貨決策系統的參數,不斷完善庫存結構。由于超市銷(xiāo)售形式是開(kāi)架自選,應加強商品的盤(pán)點(diǎn)工作。規模較大的連鎖超市應設置專(zhuān)門(mén)的商品盤(pán)點(diǎn)組,獨立于門(mén)店之外,每月或每季對門(mén)店盤(pán)點(diǎn)一次。同時(shí),總部應設定合理的商品損耗率,合理?yè)p耗之內的由企業(yè)承擔,超過(guò)合理?yè)p耗的部分由店長(cháng)及店職員承擔。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)促進(jìn)庫存管理和有效防止商品丟失,降低商品損耗率。

　　(4)退貨:企業(yè)退貨涉及進(jìn)貨退出和銷(xiāo)貨退回兩個(gè)方面。進(jìn)貨退出的管理是退貨款的結算,特別是買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)商品,業(yè)務(wù)與財務(wù)信息傳遞必須及時(shí)正確,防止發(fā)生壞賬。于銷(xiāo)貨退回的管理重點(diǎn)是把好商品質(zhì)量關(guān),防止已損、變質(zhì)商品回流入庫。

　　2. 固定資產(chǎn)及低值易耗品管理

　　連鎖超市的空調、貨架、冷柜等商業(yè)設施數量較大,是資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。資產(chǎn)的購置、調撥、報廢均由總部掌控,門(mén)店無(wú)權處置。門(mén)店在購置、調撥、報廢資產(chǎn)時(shí),須向總部提出申請,批準后交職能部門(mén)辦理,財務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理�？偛繎�建立統一的資產(chǎn)卡片,貼上資產(chǎn)標簽,資產(chǎn)管理責任落實(shí)到各門(mén)店、各部門(mén)�？偛抠Y產(chǎn)管理員應每半年或每年組織一次資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),及時(shí)列出盤(pán)盈盤(pán)虧數,做到責任分明,賬實(shí)相符。

　　五、信息化系統

　　1.建立商品管理信息系統

　　連鎖超市商品品種繁多,數量較大,必須通過(guò)商品管理信息系統進(jìn)行集中管理。通過(guò)系統開(kāi)展科學(xué)的商品管理,注意收集時(shí)點(diǎn)銷(xiāo)售數據管理系統的信息和利用a b c 分析法,篩選出暢銷(xiāo)商品。靈活運用訂貨、補貨,擴大暢銷(xiāo)商品陳列空間,定期檢查暢銷(xiāo)商品的庫存和貨架卡,以確保暢銷(xiāo)商品不斷檔。

　　2. 實(shí)行集團版財務(wù)軟件

　　安裝集團版財務(wù)軟件,是實(shí)行會(huì )計統一核算的基礎連鎖超市門(mén)店眾多,核算繁瑣,通過(guò)財務(wù)軟件能夠及時(shí)將各門(mén)店的會(huì )計資料進(jìn)行處理,出具分門(mén)店報表及各級匯總報表,避免了財務(wù)多賬套的操作復雜性。并且,能夠隨時(shí)查詢(xún)各分店的資金、銷(xiāo)售、利潤等會(huì )計基礎資料。

　　六、內控制度系統

　　連鎖超市各門(mén)店業(yè)態(tài)相同,操作流程統一,管理要求一致,這就便于實(shí)施企業(yè)標準化管理。實(shí)行標準化管理,首先是建立和健全企業(yè)規章制度,重點(diǎn)側重兩個(gè)方面:一是崗位責任,即明確規定各個(gè)崗位的工作內容,職責范圍、要求,以及部門(mén)與部門(mén)、人員與人員間的銜接關(guān)系。二是規范操作流程,無(wú)論是大的項目,還是小的費用開(kāi)支,都要規定操作流程程序,明確審批權限。在制定崗位職責和操作流程時(shí),必須充分考慮內控是否完善。其次是加強和完善企業(yè)監督機制,對企業(yè)各部門(mén)、人員執行規章制度的情況進(jìn)行監督檢查,要制定相應的考核辦法,獎懲要與個(gè)人工作業(yè)績(jì)、服務(wù)質(zhì)量和遵章守紀掛鉤,保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)正常安全運行。

財務(wù)管理論文10

　　摘要：水利事業(yè)單位執行的財務(wù)制度各異，財務(wù)管理體制、運行方式各不相同，尤其是事、企不分的事業(yè)單位，產(chǎn)權不明晰，事權不清楚，使單位資產(chǎn)難以界定，會(huì )計核算復雜，財務(wù)管理困難。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;加強;規范;制度;權威;內部控制

　　0引言

　　水利事業(yè)單位類(lèi)型多、專(zhuān)業(yè)性強，既有公益性的行政事業(yè)單位，又有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)單位，而大量的是二者混合于一體的事業(yè)單位。由于水利事業(yè)單位執行的財務(wù)制度各異，財務(wù)管理體制、運行方式各不相同，尤其是事、企不分的事業(yè)單位，產(chǎn)權不明晰，事權不清楚，使單位資產(chǎn)難以界定，會(huì )計核算復雜，財務(wù)管理困難.

　　1水利事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.1基礎管理關(guān)系尚未理順。受計劃經(jīng)濟體制的影響，水利的公益性使水利工程管理、服務(wù)收費、利潤分配制度改革滯后，導致水行政、企業(yè)、事業(yè)單位的基礎管理關(guān)系未明確，經(jīng)濟關(guān)系不清；事業(yè)單位機構龐大，冗員過(guò)多，大部分經(jīng)費只限于人員開(kāi)支，嚴重影響水利管理事業(yè)的健康發(fā)展.

　　1.2財務(wù)管理體制不健全。規范的財務(wù)行為必須要有相應的財務(wù)管理規章制度約束才能形成，建立健全財務(wù)管理規章制度是提高財務(wù)管理水平最直接、有效的途徑.

　　1.3預算管理工作浮于表面。受財政資金緊張的影響，預算編制工作只是被動(dòng)地接受財政擬定的指標，不能全面考慮事業(yè)單位發(fā)展要求，預算編制工作尚未在單位內全面展開(kāi)，財務(wù)部門(mén)只是簡(jiǎn)單地對各專(zhuān)業(yè)部門(mén)提出的專(zhuān)項經(jīng)費的專(zhuān)項經(jīng)費進(jìn)行匯總，缺乏深入研究，只是一味求多、求大，不能準確地反映實(shí)際工作和事業(yè)單位發(fā)展的必需.

　　1.4收費工作落后，征收體制不順。近年來(lái)，水利收費工作雖有進(jìn)步，但仍不盡如人意。由于征收機構過(guò)于分散，勢單力薄，摧收、勸收工作的能力較差，缺乏強制性的執行措施，對拒交、滯交行為沒(méi)有有效的制約辦法，造成各項規費的收取率低.

　　1.5后續教育工作滯后，財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識體系不能得到及時(shí)更新。事業(yè)單位對財務(wù)會(huì )計工作的新法規、新制度宣傳、培訓遠不能滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要，尤其是不能結合水利財務(wù)工作的具體情況對財務(wù)人員進(jìn)行指導、培訓.

　　1.6內部控制薄弱。會(huì )計憑證的編制與憑證的審核、總帳的編制與明細財的編制，以及支票、印鑒的保存等不相容的工作尚未完全分開(kāi)，沒(méi)有內部的相互牽制、制約，發(fā)生錯誤與舞弊的風(fēng)險較大，內部監督、審計工作不力，只靠領(lǐng)導的行政監督，沒(méi)有業(yè)務(wù)上的監督指導，很難全面規范財務(wù)人員的財務(wù)行為.

　　2加強和規范水利事業(yè)單位財務(wù)管理工作的建議

　　2.1深化改革，理清基礎管理關(guān)系。明確政、事企社間的經(jīng)濟關(guān)系，搞好水利事業(yè)單位的改革。其中凡因人設事的事業(yè)單位，必須堅決撤并；可以轉變成企業(yè)的事業(yè)單位，要盡快企業(yè)化，通過(guò)市場(chǎng)競爭，提高效益，通過(guò)自身的努力求生存，謀發(fā)展；可以社會(huì )化的事業(yè)單位，通過(guò)社會(huì )化服務(wù)，實(shí)現自負盈虧；政府職能延伸、具有部分行政管理職能的事業(yè)單位，要嚴格定編定員，在實(shí)行人員精干化的基礎上，進(jìn)一步加強。

　　2.2加強財務(wù)管理規章制度建設。按照《會(huì )計法》、《事業(yè)單位會(huì )計準則》、《事業(yè)單位會(huì )計制度》和《事業(yè)單位財務(wù)規則》的規定，結合本單位的實(shí)際工作特點(diǎn)，制定詳盡、具體、操作性強的財務(wù)管理制度.

　　已制定財務(wù)管理制度的單位要根據實(shí)際工作進(jìn)一步健全、豐富其內容。注重預算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等制度，使財務(wù)管理制度能真正反映、指導實(shí)際財務(wù)工作中的財務(wù)行為。領(lǐng)導干部要帶頭遵守財務(wù)管理制度的規定，樹(shù)立財務(wù)管理制度的權威性和“一切按制度辦事”的良好風(fēng)氣.

　　2.3充分發(fā)揮預算管理的控制作用。單位領(lǐng)導要高度重視單位預算編制工作，組織單位內各部門(mén)人員尤其是工程技術(shù)人員參與預算的編制工作，財務(wù)部門(mén)要廣泛收集資料，充分吸取各方面的意見(jiàn)，拿出預算方案，詳細論證、充分研究，并在實(shí)際工作中適時(shí)修改，不斷完善，使預算編制更加趨于合理、符合實(shí)際。要加強對預算執行的監督，對收費任務(wù)的完成、資金的申請與撥付等方面重點(diǎn)把關(guān)，對專(zhuān)項資金的使用進(jìn)行追蹤問(wèn)效，建立健全一個(gè)規范、高效的預算管理的內部運行機制.

　　2.4抓好收費工作，擴大資金來(lái)源。建立系統內統一的征收機構，逐步撤銷(xiāo)分散于各個(gè)單位的收費單元，明確職能，明確分工，增強征收機構深入實(shí)際組織征收的能力，積極爭取執行強制性措施的行政權限，加大征收力度，提高各項費用的收取率。提高水利工程水費和水資源費的標準，促進(jìn)節約用水，為水源工程建設籌集資金，早日實(shí)現水資源費征收管理體制、管理權限的理順和明確，建立統一協(xié)調的水資源費的征收管理體系.

　　2.5注重后續教育工作，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。明確開(kāi)展后續教育工作的機構和人員，及時(shí)針對國家新以布的財經(jīng)法規、紀律，結合水利系統財務(wù)的特點(diǎn)，對財務(wù)人員進(jìn)行指導和培訓。當前要加強新《會(huì )計法》、《事業(yè)單位會(huì )計準則》、《事業(yè)單位會(huì )計制度》和《事業(yè)單位財務(wù)管理規則》的貫徹落實(shí)工作，彌補以前工作的`不足，多搞相關(guān)主題的報告會(huì )。培訓班，深入學(xué)習其精神實(shí)質(zhì)，使其真正落到實(shí)處。注意會(huì )計電算化、word，exel等計算機知識的培訓，提高財務(wù)人員的計算機操作能力。積極推行競爭上崗制度，讓有能力的財務(wù)人員沖在工作第一線(xiàn)，實(shí)現財務(wù)人員的優(yōu)勝劣汰.

　　2.6建立健全內部控制，充分發(fā)揮內部審計的作用。要從職責劃分和主要產(chǎn)品、記錄的接觸、使用等內部控制程序著(zhù)手，從機構、崗位設置到工作程序都要考慮相互制約、相互牽制，防止一人負責兩項不相容的工作，限制對重要資產(chǎn)和記錄的接觸。沒(méi)有內部審計的內部控制是不健全的內部控制。由于內部控制程序存在“有關(guān)人員相互勾結、串通”等因素的固有限制，內部審計已顯得更為重要。搞好內部審計，首先要明確內部審計的機構和職能，配備高水平的內審人員，建立內部審計規則；其次在實(shí)際工作中要正確處理內審人員與領(lǐng)導、內部審計與上級審計機關(guān)、合理與合法、宏觀(guān)利益與微觀(guān)利益的關(guān)系，協(xié)調各種利益沖突，使審計工作得以健康發(fā)展，變事后監督為事前、事中、事后全過(guò)程、全方位的監督，發(fā)揮內部審計的監督和參謀作用；再次要注意內部審計工作意義、作用的宣傳，提高人們對內審工作的認識，以利于內審工作的順利開(kāi)展。

財務(wù)管理論文11

　　【摘要】改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)國門(mén)的不斷打開(kāi)，與其他國家的聯(lián)系也越來(lái)越緊密，全球化進(jìn)程的不斷加速，同時(shí)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國為了適應經(jīng)濟發(fā)展，重新頒布了醫院財務(wù)會(huì )計制度。而作為醫院管理中的核心內容即醫院財務(wù)管理，伴隨著(zhù)新財務(wù)會(huì )計制度的改革，也必然需要改變。在我國重新頒布了醫院財務(wù)會(huì )計制度的情況下，對于醫院財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其運作模式和管理模式都需要發(fā)生改變，否則無(wú)法適應經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，這就要求醫院的財務(wù)部門(mén)應該增強財務(wù)管理工作，改革舊有的財務(wù)管理模式，而采取新的財務(wù)管理模式，進(jìn)而促進(jìn)衛生事業(yè)的健康發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】新醫院財務(wù)會(huì )計制度；醫院財務(wù)管理；影響

　　我國在進(jìn)行改革開(kāi)放以后，轉變原有的經(jīng)濟體制而實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟體制以來(lái)，使得我國經(jīng)濟煥發(fā)出了巨大的活力，特別是加入世貿組織，更大程度的與世界進(jìn)行聯(lián)系，更高程度的加入全球化的進(jìn)程，我國經(jīng)濟跨入了一個(gè)新的臺階，迎來(lái)了更加跨越式的發(fā)展進(jìn)程。伴隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，醫院也進(jìn)入了一個(gè)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，為了進(jìn)一步適應醫院日益發(fā)展的迫切要求，特別是適應新發(fā)布的醫院財務(wù)會(huì )計制度，進(jìn)而能夠實(shí)現更好的發(fā)展衛生事業(yè)，很多醫院都本醫院內部制定了詳細財務(wù)會(huì )計規定措施，進(jìn)而適應醫院財務(wù)管理改革，進(jìn)一步優(yōu)化醫院財務(wù)管理流程，提高醫院的管理績(jì)效和水平。那么在新時(shí)代的復雜形勢下，如何進(jìn)一步提高醫院財務(wù)管理水平，成為了醫院自身和各方專(zhuān)家學(xué)者所密切關(guān)注的問(wèn)題。

　　一、醫院財務(wù)會(huì )計制度的改革對醫院財務(wù)管理的影響

　　新醫院財務(wù)會(huì )計制度的推出，這是社會(huì )必然發(fā)展的結果，作為醫院財務(wù)管理中的重要一環(huán)，會(huì )計制度的`改革對于它的影響是很巨大的。具體表現在：第一，影響了財務(wù)管理的目標，在新醫院會(huì )計制度頒布之前，與會(huì )計制度密切相關(guān)的財務(wù)管理對于醫院來(lái)說(shuō)，具體有兩個(gè)目標，即為了追求醫院利益最大化和價(jià)值最大化，而在會(huì )計制度改革之后，財務(wù)管理的主要目標變成只有追求醫院利潤最大化。第二，就是對于財務(wù)管理觀(guān)念的影響，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，經(jīng)濟的全球化，之前進(jìn)行財務(wù)管理的很多觀(guān)念必然不再適應社會(huì )發(fā)展的需要，如果還是按照之前觀(guān)念來(lái)進(jìn)行醫院的財務(wù)管理，財務(wù)管理必然不是醫院發(fā)展的促進(jìn)劑，而是會(huì )影響醫院的長(cháng)遠發(fā)展。第三，對財務(wù)管理的模式也產(chǎn)生了影響，傳統的財務(wù)管理模式隨著(zhù)會(huì )計制度的重新修改，必然不再適應社會(huì )發(fā)展的要求，同時(shí)這也對財務(wù)管理的人員提出了更高的要求，需要財務(wù)管理的從業(yè)人員能夠具有更高的素質(zhì)，能夠探索和制定更好的財務(wù)管理模式。

　　二、新醫院財務(wù)會(huì )計制度重新頒布下的財務(wù)管理模式

　　前面我們已經(jīng)提到，隨著(zhù)新醫院財務(wù)會(huì )計制度的重新修改和頒布，必然會(huì )對醫院的財務(wù)管理模式產(chǎn)生一定的影響，要求過(guò)去財務(wù)管理模式進(jìn)行相應的改革，那么在新的會(huì )計制度的頒布下，財務(wù)管理需要使用哪些模式呢？筆者認為有以下3種：

　　1.集權式財務(wù)管理模式

　　所謂集權式財務(wù)管理模式，從字面上的意思就可以看出，就是將財務(wù)管理的權利集中。對于醫院來(lái)講，實(shí)行集權式財務(wù)管理模式，就是將下面各個(gè)部門(mén)的財務(wù)決策權全部收歸于醫院高層，醫院高層對于財務(wù)的決策具有絕對的權利，而作為下面的各部門(mén)都只有聽(tīng)從命令的權利。這是對于單一的醫院而言，如果是有很多附屬分醫院，那么集權式管理模式的要求是：總醫院對于財務(wù)的決策具有絕對的權利，但是與單一的醫院不同，附屬分醫院在這里也具有一小部分的財務(wù)決策權，雖然對于總醫院來(lái)說(shuō)很少。這種財務(wù)管理的模式的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的，它能夠使得醫院高層對整個(gè)醫院的資源和財務(wù)進(jìn)行統一的規劃，提高醫院的財務(wù)管理效率，也能夠使得醫院高層對于醫院的財務(wù)狀態(tài)能夠很好的了解，同時(shí)也可以減少很多不必要的財務(wù)成本。集權式的財務(wù)管理模式可以使得總醫院對于附屬分醫院的掌控力增強，進(jìn)而實(shí)現附屬分醫院和總醫院的利益的最大化。這種模式是目前最為盛行的一種模式，有一種獨步天下的態(tài)勢。

　　2.分權式財務(wù)管理模式

　　所謂分權式的財務(wù)管理模式，從字面意思上就可以看出，它是與集權式的財務(wù)管理相反的一種模式。對它而言，財務(wù)的決策權不再是集中于醫院的管理層，作為醫院的下面的部門(mén)也會(huì )具有獨立的財務(wù)決策權。對于附屬醫院而言，在這種模式下也具有完全獨立的財務(wù)決策權，這種模式的好處就是，對于附屬醫院不會(huì )資金層面受到總醫院的干涉，使得附屬醫院更加具有活力。

　　3.混合式的財務(wù)管理模式

　　這種財務(wù)管理模式是基于現實(shí)的情況，將上面所講的兩種財務(wù)管理模式集合在一起，共同使用在同一個(gè)醫院，這種財務(wù)管理模式相對來(lái)說(shuō)非常靈活。

　　綜上所述，新醫院財務(wù)會(huì )計制度的實(shí)行，必然要求財務(wù)管理模式進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改革，進(jìn)而提高財務(wù)管理的效率，實(shí)現醫院的利潤最大化。

　　參考文獻：

　　[1]馬瑞成，樂(lè )永輝，盧惠華，崔利. 醫院財務(wù)會(huì )計制度實(shí)施對醫院經(jīng)濟運行的影響[J].經(jīng)濟師. 20xx（02）.

　　[2]徐曉鋒. 院財務(wù)管理中存在的問(wèn)題以及對策探討[J]. 現代營(yíng)銷(xiāo)（學(xué)苑版）.20xx（07）.

財務(wù)管理論文12

　　一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理問(wèn)題

　　(一)網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題

　　伴隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，復雜的計算機網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題變成了財務(wù)管理中的一個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險因素。數據庫以及計算機網(wǎng)絡(luò )等新興理論和技術(shù)應用于會(huì )計核算和財務(wù)管理工作中，互聯(lián)網(wǎng)主要使用的是流行的開(kāi)放式TCP/IP協(xié)議，具有易被攔截偵聽(tīng)并且容易身份假冒，網(wǎng)絡(luò )信息容易試探和竊取，使得財務(wù)管理中安全存在極大威脅。在傳統的財務(wù)管理中，內部網(wǎng)(Intranet)和基于單機是主要的財務(wù)軟件，對于重大商業(yè)機密一級財務(wù)數據比較忽略。病毒無(wú)處不在，財務(wù)工作會(huì )遇到遭遇電腦攻擊、病毒侵害，一旦發(fā)生安全問(wèn)題，最終導致系統癱瘓，信息就會(huì )泄密，形成不能估量的損失。企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險加劇，增加了財務(wù)管理的難度。當前是財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )化的轉型時(shí)期，傳統的財務(wù)管理在對網(wǎng)絡(luò )安全的認識上還沒(méi)有充分，缺乏財務(wù)管理中網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟角度的完善。

　　(二)工作方式轉變問(wèn)題

　　在傳統的財務(wù)管理方法中主要是運用經(jīng)濟數學(xué)和統計學(xué)實(shí)現會(huì )計資料的整理。但是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，主要是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和計算機介質(zhì)實(shí)現財務(wù)的管理。財務(wù)管理方法只有不斷擁有彈性、適應性和及時(shí)性，才能在決策、計劃、財務(wù)預測等多個(gè)環(huán)節適應分散的財務(wù)管理模式。在使用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)下，對下屬分支機構開(kāi)展實(shí)時(shí)的數據處理以及財務(wù)資源的整合，與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)的工作方式下，會(huì )計數據和會(huì )計計算對工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求相對比較高，只有不斷提高財務(wù)管理中使用互聯(lián)網(wǎng)的水平，才能適應新的管理模式和工作方式，提高自己工作效率的同時(shí)，提高企業(yè)未來(lái)的效益。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理對策

　　(一)創(chuàng )新管理理念

　　企業(yè)財務(wù)信息化進(jìn)入新階段,互聯(lián)網(wǎng)正在改造或顛覆一個(gè)又一個(gè)傳統企業(yè),財務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心管理部門(mén)，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下能夠對企業(yè)信息進(jìn)行全面掌控，實(shí)現成本控制、內部控制、資金管理、預算管理，甚至影響到公司未來(lái)的規劃。在公司健康成長(cháng)中是基石支撐角色。當前，互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理已經(jīng)不是資金、融資管理，而是信息的重點(diǎn)管理。財務(wù)管理要求快速的反映信息，及時(shí)開(kāi)展處理。將新技術(shù)與管理創(chuàng )新融合為管理會(huì )計，新技術(shù)的發(fā)展也給財務(wù)共享服務(wù)帶來(lái)了新的變化，總之，要轉變管理理念，從財務(wù)核算型向管理型的角度轉變，就得利用信息化工具來(lái)實(shí)施。

　　(二)創(chuàng )新管理模式

　　1、組織結構

　　互聯(lián)網(wǎng)改變了會(huì )計核算的記賬方法、數據存儲方式、組織程序，改變了傳統會(huì )計系統中的不足。在工作方式轉變的情況下，會(huì )計管理在組織方式也改變了當前互聯(lián)網(wǎng)條件下，“星型組織結構”、“虛擬組織結構”、“水平組織結構”、被作為新型財務(wù)組織結構被提出來(lái)了。這些模式下，互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)可以提供在線(xiàn)企業(yè)在財務(wù)內部的服務(wù)，使得企業(yè)各部門(mén)、總部以及分部之間的溝通交流就顯得萬(wàn)為重要，財務(wù)必須做好內部的協(xié)調對接工作。使一個(gè)企業(yè)在和別的企業(yè)間進(jìn)行商業(yè)圈。交易更加便捷，使得交易額成倍增長(cháng)。這種組織模式不僅涉及企業(yè)，并且對所有分支機構都有著(zhù)重要影響。大企業(yè)的分支機構一般是遍及全國的，少數的企業(yè)遍及全世界。在這樣一個(gè)分散情況下，決策人員希望可以對整個(gè)企業(yè)實(shí)際的營(yíng)業(yè)額每天有總體性的把握。改變傳統的受時(shí)間、空間制約，財務(wù)信息系統隔天核算、處理、上報的滯后情況。如果健全一套企業(yè)內部的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統，僅僅將原始單據在網(wǎng)上輸入就可以完成整個(gè)財務(wù)處理，從各層級做到日清日結，決策層就能得到即時(shí)數據，而不是僅僅在在總部進(jìn)行。在創(chuàng )新管理模式下，財務(wù)管理和其他部門(mén)之間的聯(lián)系緊密了，使得分工也分明了，轉變管理中集中的實(shí)體部門(mén)實(shí)現了虛擬部門(mén)機構，扁平化方向的'管理模式，使得人員分散程度增加。

　　2、處理流程

　　在互聯(lián)網(wǎng)背景下，互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了辦公自動(dòng)化的發(fā)展，物流、信息流、資金流實(shí)現了整合，所需的任何財務(wù)信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)得到提高。例如，無(wú)現金報賬、網(wǎng)上預約報銷(xiāo)、不等候報賬、網(wǎng)上繳費多種服務(wù)功能實(shí)現了開(kāi)發(fā)和應用。使企業(yè)財務(wù)信息得到集成和綜合，增強財務(wù)信息決策有用性這一觀(guān)點(diǎn)，形成了搜索引擎、各種指標在線(xiàn)生成的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)報告，減少了財務(wù)活動(dòng)的冗余，最佳的財務(wù)活動(dòng)被制定出來(lái)。

　　3、控制方法

　　在互聯(lián)網(wǎng)背景下，用信息技術(shù)處理財務(wù)是十分有必要的。當前，我國財務(wù)部門(mén)處理控制方法上已經(jīng)應用了不少新的方法，但是還有先進(jìn)方法普及度仍然很低，例如無(wú)形資產(chǎn)計量評價(jià)、全面預算等方面�，F代會(huì )計信息系統控制系統要信息技術(shù)、會(huì )計學(xué)和管理學(xué)高度融合，同時(shí)要借助信息技術(shù)這一有效的工具,構建新型最關(guān)鍵內部財務(wù)控制系統,實(shí)現監督和控制。所以，實(shí)際的財務(wù)工作中，要發(fā)揮出其財務(wù)更大的作用必須將先進(jìn)的方法和信息技術(shù)結合起來(lái)。

　　(三)創(chuàng )新管理技術(shù)

　　1、財務(wù)再生管理

　　為了提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本就需要財務(wù)再生管理，主要是在重新配置和企業(yè)只見(jiàn)關(guān)系密切一切財務(wù)資源，對從企業(yè)內外部需求實(shí)現滿(mǎn)足，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的管理目標逐步實(shí)現。在財務(wù)再生管理下有著(zhù)企業(yè)再生管理使企業(yè)財務(wù)部門(mén)減少了人工成本，分工更加明確，工作效率最大化的特點(diǎn)。

　　2、財務(wù)柔性管理

　　財務(wù)柔性管理，主要是指企業(yè)的財務(wù)管理可以依照企業(yè)的實(shí)際變化而進(jìn)行變化。在互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理的逐漸變得復雜以及飄渺的背景下，企業(yè)為了實(shí)現這個(gè)復雜的競爭環(huán)境生存，適應變化多端的市場(chǎng)的策略是其中必要的條件。通過(guò)財務(wù)的控制、計劃、核算和分析角度來(lái)開(kāi)展是財務(wù)的柔性管理的重要手段。

　　3、信息提供方式

　　網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的支持下會(huì )計信息的提供方式逐漸變得多元化，主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的交流的方式給使用者一切信息。企業(yè)的實(shí)時(shí)信息，使用者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解到，實(shí)現問(wèn)題及時(shí)發(fā)現和解決。除此之外，使用者所需的決策信息，還可以搜索自己得到�；ヂ�(lián)網(wǎng)背景下，也不僅僅是信息文字，實(shí)現了聲音、圖像多種形式對滿(mǎn)足需求者的不同需求的滿(mǎn)足。

　　三、結束語(yǔ)

　　從信息高速公路一詞出現以來(lái),Internet旋風(fēng)席卷整個(gè)世界。只有在適應現代化社會(huì )的發(fā)展，才能滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)工作的發(fā)展。我們只有從財務(wù)管理技術(shù)、財務(wù)管理模式以及財務(wù)管理理念多方面入手，不斷進(jìn)行創(chuàng )新，減少財務(wù)管理信息風(fēng)險，才能提高企業(yè)財務(wù)管理水平，減少企業(yè)財務(wù)信息風(fēng)險的出現。

財務(wù)管理論文13

　　摘要：作為現代企業(yè)集團管理的一個(gè)重要組成部分，財務(wù)管理對于企業(yè)集團的健康發(fā)展起著(zhù)極其重要的作用，與企業(yè)集團發(fā)展特征、發(fā)展模式相適應的財務(wù)管理模式能夠最大限度的促進(jìn)企業(yè)集團的良性發(fā)展。雖然近些年來(lái)，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟改革的深入以及經(jīng)濟全球化趨勢的不斷發(fā)展，國內的大多數企業(yè)集團都得到了前所未有的發(fā)展。但與此同時(shí)，國內經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境也變得日趨復雜、不穩定，企業(yè)集團之間的競爭也越來(lái)越激烈，它們所面臨的發(fā)展壓力也逐年增加。特別是在國際經(jīng)融危機事件過(guò)后，國內有不少的企業(yè)集團都或多或少的受到了沖擊，企業(yè)集團如果想要盡快的擺脫困境，提高自身的發(fā)展能力，就必須建立起符合集團自身發(fā)展的財務(wù)管理模式，對集團的資金進(jìn)行有效的管理。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;管理模式;現存問(wèn)題;模式創(chuàng )新

　　一、我國集團財務(wù)管理模式分類(lèi)

　　(一)集權類(lèi)型的財務(wù)管理模式

　　集權類(lèi)型財務(wù)管理模式的集團一般適用于以母公司和子公司為管理模式的集團，母公司對子公司的日常工作活動(dòng)進(jìn)行嚴格的監督管理，實(shí)行統一管理的模式，并且掌握大部分的決策權。而集權型財務(wù)管理模式就能夠很好的滿(mǎn)足這種集團的財務(wù)管理，它能夠對所有的子公司進(jìn)行統一的安排和指揮，這樣就有利于集團母公司發(fā)揮整體的財務(wù)調控能力，也有利于降低集團的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。但是這種財務(wù)管理模式也存在一些缺點(diǎn)，如財務(wù)管理的權力高度集中于母公司，子公司不能很好的發(fā)揮自身的能動(dòng)性，這樣容易挫傷子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的積極性;權利的高度集中也容易導致重大決策失誤，從而影響整個(gè)集團的發(fā)展。

　　(二)分權類(lèi)型的財務(wù)管理模式

　　采用分權型財務(wù)管理模式的集團，其下屬的子公司擁有足夠的財務(wù)管理和財務(wù)決策的權力，能夠對自身的財務(wù)進(jìn)行充分的管理和決策，而母公司的職能主要就是間接的.監督和管理。在這種條件下，子公司在投資、融資、籌資等財務(wù)工作方面都擁有充分的決策權，能夠根據自己的實(shí)際情況進(jìn)行精確的判斷，從而作出更加正確無(wú)誤的決策。但是這種管理模式也存在一些缺點(diǎn)，如不能對集團下屬所有的公司進(jìn)行統一協(xié)調、管理，容易出現有的子公司為了自身利益而損害集團利益等問(wèn)題。

　　(三)集權和分權相結合的財務(wù)管理模式

　　集權和分權相結合的財務(wù)模式強調的是恰到好處的集權和分權，根據集團、子公司和母公司的實(shí)際情況進(jìn)行比重權衡。采用這種管理模式，既能夠很好的發(fā)揮母公司整體的財務(wù)調控能力，又能夠充分的發(fā)揮子公司的主觀(guān)能動(dòng)性;它將前兩者相結合，克服了前兩者的缺點(diǎn)，將集權和分權模式的優(yōu)點(diǎn)融合，是企業(yè)集團進(jìn)行財務(wù)管理的最佳模式。但是，在實(shí)際的操作過(guò)程中，企業(yè)集團則很難對集權和分權的平衡點(diǎn)進(jìn)行把握，需要在操作過(guò)程中不斷的對管理權限進(jìn)行修正。

　　二、目前我國集團財務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

　　(一)財務(wù)管理目標存在一定的局限性

　　所謂財務(wù)目標，是指一個(gè)集團財務(wù)管理工作開(kāi)展所希望實(shí)現的結果以及達到什么樣的目的，它在很大程度上決定著(zhù)集團財務(wù)管理模式的選取和財務(wù)管理工作開(kāi)展的方向。目前來(lái)看，大多數企業(yè)集團的財務(wù)管理目標都是以股東利益最大化為標準的，而在一定程度上忽視了作為推動(dòng)集團發(fā)展重要力量的工作人員的利益。這樣的財務(wù)管理目標沒(méi)有從大多數相關(guān)人員的切身利益出發(fā)，不利于集團的戰略目標的實(shí)現和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　(二)財務(wù)資源比較匱乏

　　在知識經(jīng)濟時(shí)代背景下，企業(yè)集團原有的戰略性資源已經(jīng)逐漸向人力資源和客戶(hù)資源等軟資源方向轉化。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團是沒(méi)有對軟資源使用情況進(jìn)行詳細的記錄，但是這些軟資源卻是企業(yè)集團價(jià)值的重要體現方式。就目前來(lái)看，大多數集團的財務(wù)資源、客戶(hù)資源等都比較狹窄，從而導致集團財務(wù)管理等工作不能得到很好的開(kāi)展，同時(shí)也不利于集團長(cháng)久的維持自身的核心競爭能力。

　　(三)財務(wù)管理機制尚未完善

　　所謂的財務(wù)管理機制，主要是集團用于規范各個(gè)公司行為主體責任、權力、利益等方面關(guān)系的安排，它能夠協(xié)調集團內部各公司、各個(gè)方面的財務(wù)關(guān)系。對于財務(wù)管理目標的制定，集團不應該只是片面的重視股東的利益，還應該為其他的利益相關(guān)者提供一定的利益保障;只有集團內部各個(gè)部門(mén)、員工之間的相互合作才能創(chuàng )造出更大的價(jià)值，實(shí)現集團利益的最大化。因此，集團的財權應該在關(guān)鍵利益相關(guān)者之間進(jìn)行均衡的配置。

　　(四)績(jì)效評價(jià)體系的建設缺乏合理性

　　業(yè)績(jì)評價(jià)是對集團的財務(wù)管理目標的實(shí)現情況進(jìn)行考察，它與財務(wù)目標的定位有著(zhù)密切的聯(lián)系。就目前的狀況來(lái)看，大多數企業(yè)集團所建立起來(lái)的業(yè)績(jì)評價(jià)指標以及業(yè)績(jì)評價(jià)體系都是以結果為導向的，是對集團各種活動(dòng)的事后測量，從而無(wú)法很好的反映導致結果的各種原因，不能對這些影響因素進(jìn)行及時(shí)的總結歸納，也無(wú)法有效的開(kāi)展后期預測工作。

　　(五)缺乏嚴格的監督管理體系

　　企業(yè)集團頻繁出現財務(wù)問(wèn)題的一個(gè)主要原因是沒(méi)有充分的重視企業(yè)內部控制工作。很久以來(lái)，國內的企業(yè)集團對于內部控制工作都只是停留在字面上的理解，片面的認為財務(wù)監督可以替代企業(yè)的內部控制對內部各種活動(dòng)進(jìn)行監督和控制，因此沒(méi)有建立起健全的內部控制體系、缺乏完善的內部控制制度。有的內部控制部門(mén)缺乏必要的獨立性，也使得內部控制工作的效果無(wú)法很好的體現出來(lái)。缺乏嚴格的監督管理體系對內部財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的監管，集團出現財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的幾率就會(huì )大大增加，集團的后期發(fā)展也會(huì )受到阻滯。

　　三、如何構建創(chuàng )新型集團財務(wù)管理模式

　　隨著(zhù)經(jīng)濟市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)集團也應該順應時(shí)代發(fā)展的潮流，在原有的基礎上根據集團的發(fā)展戰略不斷的對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，以更好的適應于集團的發(fā)展。

　　(一)以?xún)r(jià)值實(shí)現為財務(wù)管理模式的主線(xiàn)

　　一直以來(lái)，大多數企業(yè)集團的財務(wù)管理模式都是以物質(zhì)資本為邏輯主線(xiàn)的，決定集團財務(wù)模式的因素始終都是集團所擁有的物質(zhì)資本。但是，隨著(zhù)經(jīng)濟市場(chǎng)的不斷變化，原有的物質(zhì)資本論也受到了不少的質(zhì)疑。雖然價(jià)值體系也一直是財務(wù)管理的核心概念，但是在原有的財務(wù)管理模式中，價(jià)值主體一直都是集中在股東方面，因此使得原本獨立的價(jià)值體系也依附于物質(zhì)資本。但是，股東絕不是維持一個(gè)企業(yè)集團長(cháng)久發(fā)展的唯一因素，也并非決定性因素。在新時(shí)期，我們應該充分認識到員工、股東、顧客等因素都是決定一個(gè)集團是否能夠長(cháng)遠發(fā)展的因素。這些因素構成了整個(gè)集團的價(jià)值支撐。因此，在實(shí)際的財務(wù)管理中，應該將價(jià)值體系作為財務(wù)管理模式形成的基礎，協(xié)調員工價(jià)值、股東價(jià)值、客戶(hù)價(jià)值三者之間的權重，以最大限度的促進(jìn)集團的效益。

　　(二)股東、員工、客戶(hù)共同參與的多邊財務(wù)管理模式

　　相較于市場(chǎng)而言，企業(yè)集團就好比是圍繞著(zhù)關(guān)鍵資源而建立起來(lái)的專(zhuān)用性投資的組合，其權力的來(lái)源一般都是對關(guān)鍵性資源的控制。因此，集團資源的任何一個(gè)資源投入者都應該擁有與其投入資源相匹配的權力。不僅僅是股東擁有相關(guān)的經(jīng)營(yíng)、管理、決策權，作為集團資源的投入者，集團員工、客戶(hù)等都有相應的權利參與到管理、決策等活動(dòng)中。采取多邊共同治理的方式，有利于促進(jìn)利益的均衡分配，降低集團內部矛盾，促進(jìn)各個(gè)利益主體之間的信任和長(cháng)期、穩定的合作。

　　(三)建立健全的財務(wù)管理體制

　　集團建立健全的財務(wù)管理體制，可以從以下幾個(gè)方面考慮：1.將企業(yè)集團各方面的財務(wù)信息進(jìn)行匯總，實(shí)施集中管理。對于企業(yè)集團而言，母公司需要定期的對子公司的財務(wù)收支進(jìn)行監管，控制子公司的財務(wù)流動(dòng)，對子公司形成一定的制約;只有這樣才能確保子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直符合整個(gè)集團的戰略發(fā)展目標�；�于以上觀(guān)點(diǎn)，集團公司可以在內部設立與財務(wù)公司功能相似的資金結算中心，實(shí)現對各公司財務(wù)的集中管理。2.在集團內開(kāi)展全面預算活動(dòng)。集團可以通過(guò)全面預算管理工作，確定各個(gè)子公司的預算情況，這樣能夠將事前控制和事后控制進(jìn)行有機的結合，實(shí)現集團財務(wù)的集中管理。在制定預算的時(shí)候，各個(gè)子公司應該是以集團整體的發(fā)展目標為基礎的，然后再結合自身的實(shí)際情況進(jìn)行全面預算;將預算情況匯總到總部，總部需對各子公司的預算情況進(jìn)行嚴格的審批。3.加強集團內部審計制度的建設，強化事后控制。企業(yè)集團需要根據自身的實(shí)際情況，以國家內部審計相關(guān)的政策方針為基礎，建立起一套科學(xué)、完善的內部審計制度，對集團財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行嚴密的事后監督和評估。

　　參考文獻：

　　[1]王俊.企業(yè)集團財務(wù)管理模式研究.長(cháng)安大學(xué)，20xx.

　　[2]梁巖.集團財務(wù)管理模式探討.全國商情，20xx(34).

　　[3]李慧仙.我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式問(wèn)題探討.東方企業(yè)文化，20xx(01).

財務(wù)管理論文14

　　一、會(huì )計與統計方法結合管理的作用

　　公共衛生財務(wù)的管理情況直接會(huì )影響到公共衛生事業(yè)的發(fā)展,所以為了提高城市公共衛生項目的服務(wù)水平,需要利用會(huì )計與統計結合的方式,對公共衛生事業(yè)的發(fā)展進(jìn)行管理和計算。根據我國公共衛生財務(wù)管理的實(shí)際要求,需要利用統計學(xué)對公共衛生項目的類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi),不同的類(lèi)別采用不同的會(huì )計計算方法,并根據會(huì )計計算的結果,判斷使用需求最大的衛生藥品類(lèi)別。這種結合管理的模式,可以提高公共衛生財務(wù)的管理水平,也可以更加具有針對性的提高衛生藥品的種類(lèi),所以在公共衛生事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,一定要根據這種合理高效的管理方法,來(lái)提高公共衛生服務(wù)事業(yè)的實(shí)用價(jià)值[3]。

　　二、提高會(huì )計與統計方法結合管理水平的措施

　　1.改變公共衛生財務(wù)運行的模式

　　改變公共衛生財務(wù)的運行模式,可以結合會(huì )計與統計工作的需要,在社會(huì )上形成更加高效的服務(wù)團隊,這樣可以把會(huì )計方法與統計方法很好的結合在一起,使其可以發(fā)揮出各自的管理水平。公共衛生事業(yè)應該把從事統計的工作人員整合到財務(wù)管理部門(mén)中,給予統計人員和會(huì )計人員更多溝通機會(huì ),進(jìn)而使雙方可以更加管理的目標和內容,根據公共衛生財務(wù)的運行的模式,來(lái)調整統計人員和會(huì )計人員的工作內容。把雙方工作的職責劃分到財務(wù)管理中,統計人員不是僅僅負責統計和核算工作,應該深入到會(huì )計管理中,既監督了會(huì )計人員的管理行為,又提高了工作的效率。公共衛生財務(wù)的使用情況是公共衛生事業(yè)發(fā)展的基礎,所以必須通過(guò)強有力的管理過(guò)程,才能提高財務(wù)運行的水平[4]。

　　2.提高統計人員和會(huì )計人員的工作素質(zhì)

　　為了提高統計和會(huì )計工作的效率,使二者可以更好的結合在一起,公共衛生事業(yè)的管理人員應該從統計和會(huì )計工作的管理內容出發(fā),對統計和會(huì )計人員的`工作實(shí)力進(jìn)行檢測。如果工作人員的統計核算能力比較低,就需要制定出具體的培養策略,可以從根本上提高管理人員的綜合素質(zhì),同時(shí)公共衛生事業(yè)的管理人員也要對統計人員和會(huì )計人員的管理行為進(jìn)行監督,避免出現違反職業(yè)道德的現象,從根本上保障公共衛生專(zhuān)項資金的安全[5]。

　　三、結語(yǔ)

　　新時(shí)期的到來(lái)對我國公共衛生服務(wù)事業(yè)的發(fā)展提出了很多的挑戰,統計與會(huì )計方法是監督和管理財務(wù)運行情況的重要途徑,也是提高公共衛生事業(yè)運行情況的基礎。所以就要探索出更加高效的結合模式,來(lái)綜合的提高統計和會(huì )計應用的力度,使其可以深入到公共衛生事業(yè)的每一個(gè)運行環(huán)節中,對資金的支出和收入進(jìn)行全面的管理和統計。新時(shí)期,新標準,統計與會(huì )計方法必須合理的結合在一起,發(fā)揮出共同的經(jīng)濟監督能力,擴寬公共衛生事業(yè)的發(fā)展前景。

財務(wù)管理論文15

　　如今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入地影響著(zhù)人們的日常生活，線(xiàn)上購物支付的盛行，使個(gè)人消費支出越來(lái)越便捷，個(gè)人賬戶(hù)體系也因此而復雜多樣，賬戶(hù)管理開(kāi)始影響人們的生活，個(gè)人的財務(wù)狀況越來(lái)越需要管控。個(gè)人理財領(lǐng)域的商機在不斷地被人們所認識，微信、支付寶等第三方支付公司已經(jīng)開(kāi)始嘗試涉足部分個(gè)人賬戶(hù)管理服務(wù)，隨手記等在線(xiàn)財務(wù)類(lèi)應用也早已布局了個(gè)人理財市場(chǎng)，這種新式的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)模式――線(xiàn)上財務(wù)管理應用平臺，未來(lái)如何發(fā)展，值得我們期待。

　　2 個(gè)人財務(wù)管理平臺概述

　　在線(xiàn)個(gè)人財務(wù)管理（Online Personal Financial Management）平臺是一款基于個(gè)人財務(wù)狀況，通過(guò)對個(gè)人財務(wù)數據的整合分析，在安全的環(huán)境下幫助用戶(hù)作出合理的財務(wù)決策的金融服務(wù)平臺。平臺將資金管理、預算管理甚至稅務(wù)管理等傳統的財務(wù)管理理念利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢服務(wù)到普通用戶(hù)，實(shí)現個(gè)人理財的平民化、大眾化。個(gè)人財務(wù)管理平臺的模式有別于目前較為流行的在線(xiàn)支付平臺、網(wǎng)貸平臺甚至P2P平臺，它將重心放在如何更好地幫助用戶(hù)管理個(gè)人財務(wù)狀況，不僅管理用戶(hù)賬戶(hù)，更為用戶(hù)提供一個(gè)便利、透明的渠道做好收支管理、預算管理甚至投資管理，為每個(gè)用戶(hù)配備一個(gè)線(xiàn)上實(shí)時(shí)的財務(wù)管家。

　　3 個(gè)人財務(wù)管理應用的商業(yè)模式

　　3.1 業(yè)務(wù)模式

　　3.1.1 賬戶(hù)授權模式

　　賬戶(hù)授權模式主要指用戶(hù)通過(guò)賬戶(hù)授權的方式，委托平臺從相關(guān)金融機構或者第三方機構獲取其財務(wù)數據。在保證用戶(hù)信息安全的前提下，平臺對用戶(hù)的財務(wù)數據進(jìn)行加工、統計和分析，為用戶(hù)提供各種實(shí)用的財務(wù)指標、財務(wù)報表及預算情況等財務(wù)管理服務(wù)。目前這種模式國內尚未成熟，限制在于網(wǎng)絡(luò )信息安全的保障以及獲取相關(guān)機構的認可和授權。國外這類(lèi)應用如Mint等已出現多年，Mint目前用戶(hù)超過(guò)1000萬(wàn)、市值超過(guò)1.4億美元，是在線(xiàn)個(gè)人理財的領(lǐng)先者，它目前已和超過(guò)16000家金融機構達成協(xié)議，可以通過(guò)授權搜索超過(guò)1700萬(wàn)個(gè)賬戶(hù)的金融數據。

　　3.1.2 個(gè)人記賬模式

　　個(gè)人記賬模式是賬戶(hù)授權模式的重要補充，也是平臺發(fā)展初期積累用戶(hù)以及節約成本的較好方式。個(gè)人記賬模式不需要個(gè)人賬戶(hù)的授權委托，安全性相對較高，但數據獲取有限。通過(guò)記錄用戶(hù)的每一項收入、消費、投資及其他項目，提供記賬、報表編制及預算控制等財務(wù)管理服務(wù)，同時(shí)為用戶(hù)的財富增值目標提供建議。國內類(lèi)似應用已經(jīng)出現多年，例如隨手記等應用，不僅提供全面記賬的服務(wù)，而且為了方便數據獲取，還提供數據同步、賬單拍照等便捷服務(wù)。

　　3.1.3 綜合模式

　　即基于“賬戶(hù)授權+個(gè)人記賬”的SLMA（Social社交化、Local本地化、Mobile移動(dòng)化、Analytics數據分析）綜合服務(wù)模式。

　　平臺以用戶(hù)委托授權的方式為主，同時(shí)輔之以個(gè)人記賬模式。通過(guò)用戶(hù)、平臺、相關(guān)機構三方協(xié)議的方式獲取用戶(hù)金融賬戶(hù)數據，并為用戶(hù)提供手工記賬以及手工數據導入通道等個(gè)人記賬模式下的特色服務(wù)功能。

　　基于本土化服務(wù)的特色，利用互聯(lián)網(wǎng)社交的便利化，平臺的目標人群不僅僅是廣大的普通互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，更是那些移動(dòng)設備的使用者，特別是需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)管理好收支以?xún)?yōu)化消費結構、改善投資中信息不對稱(chēng)及投資渠道缺少等狀況的這部分人群。類(lèi)似4G網(wǎng)絡(luò )、云存儲、云計算等越來(lái)越多的'高效率數據傳輸及數據處理方式的應用，也將使平臺在技術(shù)和服務(wù)上獲得強有力的幫助。

　　3.2 金融服務(wù)內容

　　3.2.1 賬戶(hù)基礎管理服務(wù)

　　即提供基礎性的記賬及賬戶(hù)服務(wù)功能，如銀行賬單在線(xiàn)管理、余額查詢(xún)、T+N天的記錄查詢(xún)、還款日期提醒等，同時(shí)整合數據并進(jìn)行基礎性的收支統計分析，如根據用戶(hù)每月在不同商戶(hù)的消費情況，統計其在飲食、購物等不同領(lǐng)域的消費習慣及支出比例，以及一定時(shí)間跨度內的收入支出比率、消費支出比率等財務(wù)指標。賬戶(hù)管理的基礎性服務(wù)是打造大眾化服務(wù)平臺的根本所在，也是其能否成功吸引用戶(hù)關(guān)注的核心競爭力所在。

　　3.2.2 財務(wù)管理特色服務(wù)

　　即提供個(gè)人財務(wù)報表、預算和投資管理甚至稅務(wù)管理等特色財務(wù)管理服務(wù)。更高級全面的財務(wù)管理服務(wù)可以增加平臺的個(gè)性化特色服務(wù)，滿(mǎn)足用戶(hù)多層次需求。通過(guò)對用戶(hù)整體財務(wù)數據的深入分析，對用戶(hù)的現金資產(chǎn)、實(shí)體資產(chǎn)、信貸資產(chǎn)、證券資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)，生成用戶(hù)的個(gè)人資產(chǎn)負債表；對用戶(hù)的賬戶(hù)數據進(jìn)行分類(lèi)，生成用戶(hù)的收支表；根據用戶(hù)的預算要求，為其量身定制合理的預算管理服務(wù)；根據實(shí)際收支作出決算，分析與預算差異及改進(jìn)建議；對市場(chǎng)上投資產(chǎn)品進(jìn)行評估，根據用戶(hù)的預期投資回報率為其提供合適的投資建議。甚至根據現有稅收法律政策，為用戶(hù)提供各類(lèi)稅務(wù)方面的咨詢(xún)意見(jiàn)。

　　3.2.3 C2B服務(wù)

　　可以預見(jiàn)，未來(lái)的消費將是需求的驅動(dòng)來(lái)拉動(dòng)供給，市場(chǎng)將逐漸從價(jià)格競爭模式轉向對需求的競爭模式，由用戶(hù)的消費數據轉化成的消費需求將成為核心的競爭力所在�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融服務(wù)將深度改造現有的互聯(lián)網(wǎng)消費模式，平臺運用其大數據優(yōu)勢，通過(guò)對用戶(hù)群海量的碎片化的信息進(jìn)行分析加工，將零散的數據轉換成用戶(hù)群的消費習慣、風(fēng)險偏好程度以及消費投資需求，為用戶(hù)群推薦需求的商品（消費類(lèi)商品和投資類(lèi)商品），并根據用戶(hù)群的特殊需求定制特需商品。

　　3.2.4 金融數據服務(wù)

　　在綜合模式及SLMA的合力下，平臺將被搭建成為一個(gè)金融大數據的服務(wù)生態(tài)系統。金融大數據服務(wù)可以成為平臺和各類(lèi)機構合作的基礎，包括提供專(zhuān)業(yè)的大數據存儲、一站式外包、專(zhuān)業(yè)分析及培訓等基礎性服務(wù)，還能夠提供基于平臺數據的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以及通過(guò)整合外部數據為用戶(hù)提供市場(chǎng)投資建議，成熟期還能夠開(kāi)展用戶(hù)的信用評級等服務(wù)。金融大數據的使用價(jià)值及交易價(jià)值將逐漸被發(fā)掘和利用，大數據的價(jià)值也將從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和金融領(lǐng)域滲透到社會(huì )生活的方方面面。

　�。�1）數據整合與統計分析

　　平臺通過(guò)整合各合作機構的金融數據，打破單個(gè)機構所掌握數據資源的局限性，實(shí)現行業(yè)數據資源的共享，除為合作機構提供數據基礎性服務(wù)外，還提供行業(yè)數據分析報告等大數據支持。隨著(zhù)諸多的互聯(lián)網(wǎng)安全漏洞被不斷披露，互聯(lián)網(wǎng)安全問(wèn)題成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)，平臺在應用大數據時(shí)應當保護用戶(hù)的個(gè)人隱私與數據安全，在保障平臺自身安全的前提下，避免泄露單個(gè)用戶(hù)的數據信息。

　�。�2）基于平臺數據的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　平臺的海量數據為開(kāi)展用戶(hù)的消費行為研究提供了寶貴的資源。通過(guò)研究用戶(hù)群體的消費習慣，聯(lián)合商戶(hù)及金融機構開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，挖掘平臺大數據的B2C市場(chǎng)價(jià)值。平臺通過(guò)向用戶(hù)提供有針對性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息，也能夠進(jìn)一步增加用戶(hù)對平臺的黏性。

　�。�3）風(fēng)險評估服務(wù)

　　平臺發(fā)展的成熟階段，將能夠參與提供用戶(hù)個(gè)人的信用狀況，為各類(lèi)機構提供用戶(hù)信用等級信息的風(fēng)險評估服務(wù)。同時(shí)，通過(guò)整合外部數據平臺能夠提供各類(lèi)投資產(chǎn)品的評級服務(wù)，改善用戶(hù)對投資產(chǎn)品信息的不對稱(chēng)狀況，拓寬用戶(hù)的理財渠道。根據預期收益率、風(fēng)險等級等關(guān)鍵指標，對各類(lèi)投資產(chǎn)品進(jìn)行的評級及風(fēng)險說(shuō)明，作為用戶(hù)進(jìn)行投資理財的參考，彌補市場(chǎng)信息的不透明性。

　　4 結 論

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，傳統意義上的“二八定律”不再成為營(yíng)銷(xiāo)方向的重點(diǎn)，“長(cháng)尾效應”逐漸顯現。大眾營(yíng)銷(xiāo)的成本變得越來(lái)越低，傳統營(yíng)銷(xiāo)下的不平衡性將被打破，所以互聯(lián)網(wǎng)的“絲”經(jīng)濟變成了可能。未來(lái)新型的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展模式勢必建立在大數據服務(wù)基礎之上，所謂“得賬戶(hù)者得市場(chǎng)”，基于個(gè)人財務(wù)管理的賬戶(hù)管理大數據服務(wù)將為未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)的發(fā)展注入新的活力。

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