制造型企業(yè)成本核算的現狀與提升建議論文

　　大家一定都接觸過(guò)作文吧，特別是作文中不可忽視的議論文，議論文的語(yǔ)言講究抽象性、概括性和嚴密性，表達要求準確、鮮明。那么議論文應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編精心整理的制造型企業(yè)成本核算的現狀與提升建議論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　摘要：

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，中國制造業(yè)以其無(wú)與倫比的優(yōu)勢，位居全球榜單前列。制造業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭、成本的競爭、知識的競爭。成本核算作為企業(yè)內驅力，其作用不可小覷。成本核算直接作用于成本控制，成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結果可以降本增效，提高企業(yè)核心競爭力。本文以成本核算的重要性為起點(diǎn)，分析了亞太公司企業(yè)成本核算的現狀和存在的問(wèn)題，并針對性的提出了措施和建議。

　　關(guān)鍵詞：

　　制造型企業(yè)；成本核算；競爭力；措施；

　　一、引言

　　近年來(lái)，中國制造業(yè)在世界制造業(yè)中的地位日益加強，經(jīng)濟面臨新形勢，企業(yè)轉型迫在眉睫。企業(yè)轉型離不開(kāi)成本管理，制造型企業(yè)需建立一套行之有效的成本核算模式，方能在日后激烈的全球環(huán)境競爭中站穩腳跟。中國制造企業(yè)成本核算問(wèn)題點(diǎn)相對顯著(zhù)，很多企業(yè)認為成本核算目的是單純減少成本，增加收益。這種觀(guān)念短期也許會(huì )有收益，但是損害的確是公司長(cháng)遠的利益。成本核算應該是有預算、有計劃、有執行、有考核、有反饋的全方位管理核算。應該是為了建立和保持企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢采取的一種措施，如果企業(yè)把成本核算作為提供戰略指引的依據，那么成本核算就不僅僅是財務(wù)部門(mén)的事情，它應該是公司各個(gè)部門(mén)共同配合、溝通、協(xié)調的橋梁。在當前經(jīng)濟一體化進(jìn)程中，有效的成本核算將會(huì )使越來(lái)越多的制造型企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出。

　　二、成本核算對制造型企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

　　成本核算是對產(chǎn)品成本制造過(guò)程中一系列費用的合理歸集，它在反映年初成本預算同時(shí)，反饋生產(chǎn)過(guò)程中成本控制的結果。進(jìn)行成本核算，首先應分清變動(dòng)成本和固定成本，可控成本和不可控成本，哪些計入制造費用、哪些計入管理費用，以實(shí)現對生產(chǎn)過(guò)程的監控和產(chǎn)品成本的合理管控。其次按照費用發(fā)生的合理性，歸集給不同的產(chǎn)品，最大化體現合理性和準確性要求，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。相對于其他類(lèi)型企業(yè)，制造型企業(yè)涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程管理、工人操作管理、設備維護管理等一系列成本管理問(wèn)題點(diǎn)，因此制造型企業(yè)成本核算相對復雜，但意義也是重大的。

　�。ㄒ唬┨峁�準確的成本核算，可以讓管理層更好的做出戰略決策。

　　公司產(chǎn)能不足時(shí)，準確的核算出產(chǎn)品成本，可以?xún)?yōu)先考慮生產(chǎn)毛利高的產(chǎn)品，對于毛利低的產(chǎn)品考慮委外加工形式完成，以實(shí)現利潤最大化。當營(yíng)銷(xiāo)員跟客戶(hù)洽談新產(chǎn)品時(shí)，成本科能夠核算出一個(gè)準確的成本，后期在議價(jià)能力上，公司相對可以占主動(dòng)權。批產(chǎn)后也不會(huì )因為成本計算失誤導致公司遭受損失。

　�。ǘ�）有效的成本核算有助于提升成本管理，降低存貨成本。

　　在成本核算過(guò)程中，充分發(fā)揮ERP系統優(yōu)勢，每一個(gè)產(chǎn)品按照BOM配料領(lǐng)料，盡量減少人為分配因素，可以根據不同的工序采取不同的成本分配方法，按工時(shí)、按重量、按面積都可，ERP在處理異常問(wèn)題時(shí)，比手工賬務(wù)更能體現效率和優(yōu)勢，比如開(kāi)返工訂單，進(jìn)行返工產(chǎn)品成本核算。

　�。ㄈ�）精益的成本核算能夠迅速發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)，提出改進(jìn)建議。

　　成本核算原始資料收集越精準，后續成本分析就越準確，督促各部門(mén)改進(jìn)，避免下次發(fā)生類(lèi)似事件。有的制造型企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)繁多，能夠合理計算出每種產(chǎn)品的成本，后續在財務(wù)分析時(shí)，可以有針對性的剖析問(wèn)題，避免眉毛胡子一把抓，分析不出事情的本質(zhì)原因，最終導致公司的發(fā)展受限，長(cháng)遠下去公司難以立足。

　　三、制造業(yè)企業(yè)成本核算的現狀和存在的問(wèn)題

　　制造型企業(yè)成本核算具有工序復雜、產(chǎn)品種類(lèi)繁多，成本分配基數不準確等諸多問(wèn)題。因此，制造型企業(yè)更應該建立健全成本核算制度，制定出合理的成本核算方案，有的放矢的做好成本核算工作。目前很多制造型企業(yè)更加關(guān)注利潤，對成本核算不能做到精細化管理，難以發(fā)揮成本核算對決策的現實(shí)意義。

　�。ㄒ唬�沒(méi)有制定成本核算制度。

　　制造型企業(yè)成本核算，由于會(huì )計人員的水平參差不齊，核算方式千差萬(wàn)別，如果企業(yè)沒(méi)有統一的核算制度，直接導致結果與實(shí)際差異較大，難以找出內在因素，成本管控失效。亞太公司某月一筆電費異常，經(jīng)查是空壓機用電量過(guò)高所致，但是空壓機用電是供給各個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)，因為沒(méi)有原始統計數據，難以判斷是哪條生產(chǎn)線(xiàn)多用，屬于典型的未嚴格納入成本分配制度，導致問(wèn)題點(diǎn)。

　�。ǘ�）成本會(huì )計崗位缺失。

　　有些制造型企業(yè)未設置專(zhuān)職成本會(huì )計崗位，有總賬會(huì )計兼職成本會(huì )計，或者統計員兼職成本會(huì )計。前者事務(wù)繁多不能實(shí)現精細化核算，后者能力有限，無(wú)法發(fā)揮成本核算會(huì )計職責權限。這樣的安排方式其實(shí)對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是得不償失的，前期準確、合理的成本核算，是管理層做數據分析必不可少的步驟之一。

　�。ㄈ�）料、工、費核算方式不精確。

　　材料、人工、費用類(lèi)按照產(chǎn)品重量統一分配，而其實(shí)每種產(chǎn)品都有材料配方，人工都有不同的計件工時(shí)，費用可以按照機器工時(shí)分配，如果全部按照統一的分配方式，就會(huì )高估單重高的產(chǎn)品成本，低估單重低的產(chǎn)品成本，核算出來(lái)的產(chǎn)品毛利率不準確，誤導管理層，進(jìn)而影響產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力。

　�。ㄋ模┢陂g費用分攤問(wèn)題。

　　一個(gè)產(chǎn)品的全部成本是生產(chǎn)成本+管理成本，管理成本包含的內容就是我們所說(shuō)的期間費用。期間費用有些屬于固定費用，如果管理人員工資、固定折舊、廠(chǎng)房租金；有些是變動(dòng)費用，如銷(xiāo)售傭金、運輸費；這些成本需要制定合理分攤依據，便于產(chǎn)品成本的均衡分配。

　�。ㄎ澹�沒(méi)有全面信息化管理。

　　亞太公司主要生產(chǎn)汽車(chē)零部件，第一道工序材料成本占比超60%，手工核算下只能按重量分配，如果能夠改用BOM領(lǐng)料，不但能夠管控材料投入量，還能正確核算產(chǎn)品成本。第二道工序因為每條生產(chǎn)線(xiàn)按單元分配，傳統方式下按統一產(chǎn)品定額工時(shí)分配，但是生產(chǎn)線(xiàn)有新有舊，產(chǎn)品節拍有快有慢，統一按工時(shí)分配，會(huì )導致舊生產(chǎn)線(xiàn)成本高估。第三道工序，有三條噴漆線(xiàn)組成，因為油漆有全噴有半噴，傳統按照面積分配的方式，只能針對涂液成本，其他人工、動(dòng)力、機物料按照面積分配明顯不合適。幾道工序手工核算下來(lái)，足以使得產(chǎn)品成本嚴重失實(shí)，由于缺少信息化管理，人工成本也會(huì )上升，每一步驟人工核算、人工監控材料情況、耗費大量人力物力，效果不明顯。

　　四、提升成本核算的措施和建議

　�。ㄒ唬┲贫ㄇ袑�(shí)可行的成本核算制度。

　　成本核算制度不是簡(jiǎn)單告知財務(wù)成本如何計算，而是前期所有與成本相關(guān)的信息準確的收集和歸類(lèi)。首先材料成本需要計劃下訂單領(lǐng)料；車(chē)間水電氣需要設備部分配好數據，根據實(shí)際發(fā)生原則，歸口各工段各條線(xiàn)的數據匯總；工藝需要提供每種產(chǎn)品的材料配方，每種產(chǎn)品的工資定額；各車(chē)間控制機物料領(lǐng)用手續，質(zhì)�？瓢凑展ざ翁峁�廢品損失種類(lèi)；然后由成本控制中心牽頭，日常監控各個(gè)部門(mén)數據歸集和成本控制情況，月底由財務(wù)部成本核算科根據各個(gè)科室統計結果，采取合理的成本動(dòng)因分配標準，科學(xué)歸集各項產(chǎn)品成本。能直接計入某項產(chǎn)品成本的，直接計入產(chǎn)品成本，不能直接計入的，采用追溯法，選擇合理的成本動(dòng)因在核算對象之間進(jìn)行分配。

　�。ǘ�）注重人才積累，設置成本會(huì )計崗位。

　　現在國家力推管理會(huì )計，智能化終將取代核算會(huì )計。管理會(huì )計其實(shí)也是對基礎業(yè)務(wù)了如指掌后的決策、管理、分析、控制、評價(jià)。成本核算在這中間也是重要一環(huán)，我們從原始的材料出入庫，到產(chǎn)品加工生產(chǎn)完工，到核對應收應付，中間每一個(gè)細節，無(wú)不能體現管理會(huì )計的思路，而成本會(huì )計就是在這些細節上起到了事前監控、事中核算、事后分析的作用。一個(gè)公司內部所有的部門(mén)都是成本控制的原始部門(mén)，成本會(huì )計起到了鏈接的作用，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，監督各部門(mén)是否超預算、是否按制度執行，并將結果納入績(jì)效考核體系，有獎?dòng)辛P才能有效地激勵員工，提高員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。

　�。ㄈ�）確定成本核算方法，采用合理分配率。

　　成本核算方法包括品種法、分批法、分步法、標準成本法、作業(yè)成本法等。目前我公司采用品種法核算，我公司成本由3個(gè)工段組成，第一個(gè)工段為金屬延壓工段，第二工段是精加工工段，第三工段是噴涂工段，基本是材料工段都能實(shí)現定額領(lǐng)料分配，數據精準，人工費用按照產(chǎn)量計價(jià)，動(dòng)力費、其他費用按照定額工時(shí)分配。品種法核算過(guò)程中，只要分配基數合理，通過(guò)ERP成本計算功能，能夠準確計算出每種產(chǎn)品成本，后續在毛利分析、生產(chǎn)成本率分析、成本構成分析都能取到實(shí)際數據，通過(guò)大數據分析，成本問(wèn)題一目了然。

　�。ㄋ模┢陂g費用分攤合理化。

　　期間費用的發(fā)生因為多與生產(chǎn)不相關(guān)，所以分配起來(lái)其實(shí)是比較困難的，這就需要考慮用到年初預算數據，預算的產(chǎn)值與費用的比例，可以作為期間費用分配率，這塊雖有爭議，但是對于穩定型戰略的公司，產(chǎn)能穩步提升的同時(shí)，三項費用適當是同步上升的。如果產(chǎn)能上升幅度大，三項費用相對變化不大，相對來(lái)說(shuō)是企業(yè)管控得當，但是不管是做預算還是做成本分析，將這塊成本考慮進(jìn)去，能夠全面反映一個(gè)企業(yè)的成本性態(tài)。

　�。ㄎ澹┴瀼匦畔⒒�管理理念與思路。

　　信息化管理對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)是趨勢，制造型企業(yè)因為成本核算相對復雜，更能體現其優(yōu)勢。ERP系統其實(shí)是一個(gè)資源共享、全員參與的過(guò)程。他首先由工程部對接產(chǎn)品工藝清單，提供給信息部，信息部負責原始數據建立，然后由營(yíng)銷(xiāo)部提供營(yíng)銷(xiāo)計劃給計劃部，計劃部根據營(yíng)銷(xiāo)計劃通知采購，采購物資到貨后，由計劃下訂單，生產(chǎn)部門(mén)根據計劃生產(chǎn)，財務(wù)部負責管控物料出入庫，后續成本核算時(shí)，如果原始數據錯誤也會(huì )導致成本計算錯誤。因為有BOM按照BOM領(lǐng)料，無(wú)BOM按照工時(shí)核算，后續成本分析時(shí)可以直接從系統中取數，避免人為操作數據。

　　五、結束語(yǔ)

　　通過(guò)以上對制造型企業(yè)成本核算的原因分析及對策研究，可以看到制造型企業(yè)成本核算是基礎，可以為后續成本分析提供實(shí)際依據，可以為公司新產(chǎn)品報價(jià)提供準確信息。成本核算還可以為高層重大決策提供參考價(jià)值。當然，這一切需要全部門(mén)參與，每個(gè)部門(mén)做好數據的歸類(lèi)整理工作，才能提高公司整理的效益。

　　參考文獻

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