公路運輸企業(yè)質(zhì)量成本核算的分析論文
摘要:質(zhì)量成本核算作為公路運輸企業(yè)管理中的一個(gè)組成部分,與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。筆者在分析了公路運輸企業(yè)質(zhì)量成本核算的重要性后,提出具體的質(zhì)量成本核算方法,以期為企業(yè)管理水平的提高提供一定參考。
關(guān)鍵詞:公路運輸;企業(yè);成本核算
近年來(lái),隨著(zhù)我國公路運輸企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間面臨著(zhù)激烈的競爭,對于公路運輸企業(yè)來(lái)說(shuō),想要在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟,就一定要加強質(zhì)量成本核算。而且成本核算管理水平也是衡量企業(yè)發(fā)展水平的一個(gè)重要標準,所以,在公路運輸企業(yè)的發(fā)展中,成本核算發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。
一、成本核算在公路運輸企業(yè)中的重要性
當前我國經(jīng)濟高速發(fā)展,在給公路運輸企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機遇的同時(shí),又帶來(lái)了新的挑戰。在公路運輸業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中,充分認識到成本核算的重要性,一方面能夠幫助企業(yè)站位腳跟,另一方面還能實(shí)現企業(yè)的發(fā)展壯大。在我國相關(guān)規章管理制度的管理制約下,公路運輸企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了一定程度的削減。所以公路運輸企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟利益,就應該進(jìn)一步加強成本核算管理,降低企業(yè)的經(jīng)濟成本,從而提高經(jīng)濟效益。此外,由于我國交通事業(yè)快速發(fā)展,交通環(huán)境也逐漸復雜,增加了公路運輸企業(yè)的運輸周期,加大了企業(yè)成本,降低企業(yè)收益,這些都要求企業(yè)要進(jìn)一步加強成本管理。
二、公路運輸企業(yè)加強成本核算的有效方法
1.直接成本核算管理
通常情況下,我們可以將直接成本核算管理分為三個(gè)部分,分別是可控變動(dòng)、固定成本以及人工成本核算管理,在成本核算管理中,一般來(lái)說(shuō),可控變動(dòng)成本核算是其中的一個(gè)核心內容。一般我們談到的可控成本核算管理,主要指的是企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中,能夠完全對成本消耗進(jìn)行支配,比如消耗的燃料、消耗的車(chē)輛備品備件等。對于公路運輸企業(yè)來(lái)說(shuō),在成本核算中管理可控變動(dòng)成本時(shí),一定要將企業(yè)的實(shí)際情況作為基本依據,制定一套完善的考核標準,再在具體的實(shí)施過(guò)程中,進(jìn)一步加強考核量化,同時(shí)根據企業(yè)的實(shí)際情況,不斷完善獎懲機制,充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。所謂固定成本核算管理,主要指的是與產(chǎn)值呈反比關(guān)系的一種成本,即產(chǎn)值變化,而成本不會(huì )變化。一般來(lái)說(shuō),公路運輸企業(yè)在管理固定成本核算時(shí),應該將運輸車(chē)輛的購買(mǎi)成本作為基本依據,對購入車(chē)輛的數量和價(jià)值進(jìn)行控制,從而促進(jìn)固定成本核算管理目標的實(shí)現。
2.間接成本核算管理
在公路運輸企業(yè)的成本核算管理中,間接成本核算管理作為其中的一個(gè)組成部分,在一定程度上發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用,通常情況下,間接成本核算管理包括三個(gè)方面內容,分別是信息成本核算管理、科技成本核算管理以及安全成本核算管理。其中安全成本核算管理作為間接成本核算管理中的一個(gè)重要內容,對公路運輸企業(yè)的不斷發(fā)展壯大有著(zhù)十分重要的作用,可以為企業(yè)站穩腳跟提供有效的保障。在公路運輸企業(yè)的日常管理中,如果出現安全問(wèn)題,則會(huì )對企業(yè)的形象造成損害,使消費者不再信任公路運輸企業(yè),流失大量客戶(hù),降低企業(yè)經(jīng)濟效益。同時(shí),公路運輸企業(yè)一旦出現交通事故,在一定程度上都會(huì )使企業(yè)遭受一定量的經(jīng)濟損失,增加運輸成本,削減企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以,公路運輸企業(yè)在日常的管理工作中,一定要充分認識到安全成本核算管理的重要性,對安全成本核算進(jìn)一步加強管理,使員工的安全和責任意識增強,降低出現人工成本超標的幾率。有研究表明,公路運輸企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益,科技成本核算管理發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用,尤其是體現在公路運輸方面。公路運輸企業(yè)一定要充分認識到科技成本管理的重要性,在對設備車(chē)輛進(jìn)行更新時(shí),從全方位進(jìn)行考慮,選擇科技含量較高的機械設備,使成本投入減少,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。此外,在公路運輸企業(yè)的成本核算中,信息成本核算管理也是其中一個(gè)比較關(guān)鍵的內容。公路運輸企業(yè)應該建立一個(gè)信息共享平臺,及時(shí)處理和交流相關(guān)信息,獲得最新資訊,并且加強行業(yè)之間的像話(huà)交流,實(shí)現信息共享,使企業(yè)的投入成本降低,提高經(jīng)濟效益。如果堅持傳統模式處理和收集信息,不僅會(huì )使信息投入成本增加,還會(huì )對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展造成阻礙。所以,公路運輸企業(yè)在日常的成本核算管理中,一定要進(jìn)一步加強信息成本核算管理,促進(jìn)信息資源的共享,從而實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
三、結語(yǔ)
成本核算作為企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,在一定程度上與企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有著(zhù)密不可分的聯(lián)系。所以,公路運輸企業(yè)一定要進(jìn)一步加強成本核算管理,根據企業(yè)的實(shí)際需求,從直接和間接兩方面來(lái)進(jìn)行成本核算管理,增強員工的責任和安全意識,使企業(yè)的投入成本減少,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。
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