環(huán)保事業(yè)單位的內部會(huì )計控制論文

　　摘要：在環(huán)保事業(yè)單位之中，內部會(huì )計控制在財務(wù)工作中占有非常重要的地位，內部控制的好壞、工作是否順利完成直接關(guān)系到環(huán)保事業(yè)單位既定的目標是否能夠有效完成。在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景之下，內部控制與當前的經(jīng)濟，以及企業(yè)的社會(huì )形式有直接關(guān)系，不僅能夠有助于環(huán)保事業(yè)單位經(jīng)濟目標的完成，而且在環(huán)保事業(yè)發(fā)展方面，也能夠起到促進(jìn)作用，本文著(zhù)重對環(huán)保事業(yè)單位內部會(huì )計控制進(jìn)行分析，并結合有關(guān)問(wèn)題，探討出具體的解決措施，希望能夠取得一定借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞：環(huán)保事業(yè)；內部控制；會(huì )計專(zhuān)業(yè)

　　在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景之下，環(huán)保事業(yè)單位也隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展進(jìn)行改革，在傳統會(huì )計模式的基礎之上，進(jìn)行一定創(chuàng )新改造，從而使自身的內部會(huì )計控制變得能夠符合當前的經(jīng)濟發(fā)展，在其內部，關(guān)于內部會(huì )計控制制度的建立，關(guān)乎到環(huán)保事業(yè)單位經(jīng)濟目標的實(shí)現，更關(guān)乎到環(huán)保事業(yè)單位的發(fā)展，所以發(fā)展內部會(huì )計控制便成為大勢所趨。

　　一、環(huán)保事業(yè)單位內部會(huì )計控制存在的問(wèn)題

　　不論是在企業(yè)還是事業(yè)單位，內部會(huì )計控制都顯得比較薄弱。比如，在許多單位，支票的管理工作，無(wú)論是支票還是印章，幾乎都由同一個(gè)人對其進(jìn)行保管！對于單位之內有關(guān)于財務(wù)的許多事項，在事前缺少控制，在會(huì )計賬本之中，往往只重視金額的記載，而對具體的事件卻完全將其忽略，在會(huì )計報表之中，對于一些財務(wù)會(huì )計信息管理中存在的問(wèn)題，也沒(méi)有一定的重視，而且，在一些超出預算的項目之中，對于其中的原因也沒(méi)有進(jìn)行分析。除此之外，對于財務(wù)管理工作沒(méi)有進(jìn)行一定重視，造成管理混亂，比如，在一些事業(yè)單位之中，資產(chǎn)管理相對不嚴格，對于一些實(shí)物的管理也沒(méi)有一定的重視，對于財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度也沒(méi)有按照規定進(jìn)行建立[1]。

　　(一)內部控制意識不強

　　在環(huán)保事業(yè)單位之中，領(lǐng)導層面對于內部控制的意識不強，而且其本身也缺少會(huì )計方面的專(zhuān)業(yè)知識，從而造成內部控制制度不完善，財務(wù)管理混亂的局面。除此之外，在建立單位內部會(huì )計控制制度的過(guò)程中，沒(méi)有將自身的的特點(diǎn)融入其中，也沒(méi)有將自身的優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行分析，在制度建立的過(guò)程中，只會(huì )吸取其他單位的成果，而缺少自主的創(chuàng )新意識，從而造成內部控制制度與企業(yè)的發(fā)展背道而馳，使環(huán)保事業(yè)單位發(fā)展產(chǎn)生局限性[2]。

　　(二)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

　　在環(huán)保事業(yè)單位之中，一般情況下，其財政的主要來(lái)源是撥款，而且此單位并不是以盈利為目的的，在會(huì )計核算工作方面，相比于一些企業(yè)而言在操作方面非常簡(jiǎn)單，以此為背景之下，便可從中看出，環(huán)保事業(yè)單位對于財務(wù)部門(mén)并沒(méi)有一定的重視，而且財務(wù)管理人員管理的重要性以及自身的優(yōu)越性根本沒(méi)有充分地顯現出來(lái)，在單位內部會(huì )計核算簡(jiǎn)單，會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)水平相對不高，員工便會(huì )顯得相對懶散，沒(méi)有內部壓力的束縛，員工便很難積極進(jìn)取，所以便造成環(huán)保事業(yè)單位會(huì )計人員水平不高的局面，致使單位之內對于內部會(huì )計控制制度的重要性沒(méi)有得到相應的提升，員工認識不到位，在執行方面也沒(méi)有進(jìn)行有效落實(shí)[3]。

　　(三)內控制度不完善

　　不論是事業(yè)單位，還是企業(yè)單位，都會(huì )出現這樣的問(wèn)題，那便是內部控制的制度一旦建立，初期可能會(huì )取得不錯的效益，但是經(jīng)過(guò)長(cháng)期的執行，企業(yè)或事業(yè)單位沒(méi)有意識，對制度進(jìn)行或修改、或將其在原有的基礎之上進(jìn)行完善，造成內部控制制度無(wú)法滿(mǎn)足單位的發(fā)展，除此之外，在制度建立的過(guò)程之中，只憑借經(jīng)驗進(jìn)行建立，而沒(méi)有與環(huán)保事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展需求相結合，從而導致制度不夠完善，而且此制度與環(huán)保事業(yè)單位的發(fā)展不能夠有效統一，此制度便如同一張廢紙一般[4]。

　　(四)內控監督不嚴格

　　在環(huán)保事業(yè)單位缺少有效的監督部門(mén)，而單位在進(jìn)行監督工作的過(guò)程之中，幾乎都是由財務(wù)部門(mén)來(lái)完成，而在內部控制工作之中，也是由財務(wù)部門(mén)來(lái)完成，由此可見(jiàn)，此種自身監督自身的現象，其內部一旦出現混亂，那么，便很容易出現包庇的情況，即便是產(chǎn)生一些問(wèn)題，財務(wù)人員自己不說(shuō)，領(lǐng)導若想知道其中的問(wèn)題，難如登天，嚴重影響內部控制工作的順利進(jìn)行[5]。

　　二、完善環(huán)保事業(yè)單位內部會(huì )計控制措施

　　(一)提升控制，強化責任

　　在環(huán)保事業(yè)單位之中，身為單位會(huì )計工作內容，以及內部控制工作的人員，需對內部控制在認識上有效加強，對單位之中的財務(wù)工作的財務(wù)報告要極其重視，盡可能呈現出真實(shí)的信息，對于內部控制的制度需在原有的基礎之上進(jìn)行一定優(yōu)化，以便能夠使其行之有效。因此，環(huán)保事業(yè)單位需要對內部控制制度進(jìn)行改革，使其能夠在執行的過(guò)程之中逐漸趨于完善，財務(wù)人員需要加強自身的工作意識，并在工作之中對有關(guān)于財務(wù)方面的法律法規進(jìn)行明確，雖不可能倒背如流，但最起碼應了解與熟悉，提升人員的法律意識，與此同時(shí)，審核單位內部預算執行情況，以及財務(wù)管理的內部情況，并加大審核力度，此審核可定期或不定期進(jìn)行。最后，環(huán)保事業(yè)單位負責人需要將單位內的各個(gè)部門(mén)，統籌它們之間的內控制度，并有效加強聯(lián)系，使其能夠有一定順序，在單位之中營(yíng)造出良好的內控環(huán)境，使內部控制能夠有效執行。

　　(二)加大審核力度

　　環(huán)保事業(yè)單位首先應建立內部審核部門(mén)，使其在單位內部控制方面起到一定促進(jìn)作用，其主要的工作內容便是對內部會(huì )計控制的具體工作進(jìn)行審核，并對有關(guān)于財務(wù)方面的事宜進(jìn)行監督，保證事業(yè)單位內部控制與單位的發(fā)展統一，通過(guò)審核與監督的方式，明確財務(wù)部門(mén)的具體工作情況，將其進(jìn)行嚴格落實(shí)，將單位之中內部控制的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解決，將內部控制的相關(guān)制度進(jìn)行完善，以防止存在的隱患對事業(yè)單位發(fā)展造成阻礙。

　　(三)提升人員綜合素質(zhì)

　　在環(huán)保事業(yè)單位之中，人力資源管理也是極為重要的一環(huán)，此人力資源管理主要表現在環(huán)保事業(yè)單位的內部會(huì )計控制之中，在日常的工作之中，財務(wù)人員或會(huì )計人員需要認清自身，并在原有的基礎之上不斷提升，加強自身的職業(yè)素養、增強自身的道德修養、完善自身的技能，從這三個(gè)方面出發(fā)。人員在工作期間，要善于總結自身的不足，并在日常的工作之中不斷進(jìn)行自我完善，積累經(jīng)驗，積極學(xué)習有關(guān)于會(huì )計方面的專(zhuān)業(yè)知識，將自身的知識與當前的時(shí)代相結合。最后，單位要定期組織人員參加培訓，提升人員職業(yè)素養，或開(kāi)展一些法律方面的講座，可邀請一些法律專(zhuān)家深入到環(huán)保事業(yè)單位之中，對財務(wù)方面的有關(guān)法律進(jìn)行講解，提升工作人員的法律認識。

　　(四)完善內部會(huì )計控制制度

　　在環(huán)保單位制定屬于自己的內部會(huì )計控制制度，首先，需要將自身單位的特點(diǎn)相結合，并根據自身的發(fā)展情況制定切實(shí)可行的制度，其次，此制度的建立，以及在日后執行的過(guò)程之中，需不斷進(jìn)行修改與完善，使其能夠與單位的特點(diǎn)，以及總體發(fā)展目標相結合，再次，制度的建立，要以事前控制為主要的措施，將事后控制的輔助作用體現出來(lái)，從而提升會(huì )計工作的整體工作效率，有效防止會(huì )計工作，以及財務(wù)工作之中，出現效率低下的情況[6]。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，根據目前而言，在環(huán)保事業(yè)單位之中，其內部會(huì )計控制仍然存在許多問(wèn)題，針對這些問(wèn)題，首先應從加強意識開(kāi)始著(zhù)手，其次涉及到具體的人員，并在審核與監督的過(guò)程之中，加強其執行力度，以及效果，最后，建立切實(shí)可行環(huán)保事業(yè)單位內部會(huì )計控制制度，保證此制度能夠在今后執行之后不斷進(jìn)行完善，使其能夠與單位的整體發(fā)展目標相契合.

　　【參考文獻】

　　[1]陳麗純.淺談環(huán)保事業(yè)單位內部會(huì )計控制[J].財會(huì )學(xué)習,2016(15).

　　[2]陳穎.試論環(huán)保企業(yè)內部會(huì )計控制[J].財會(huì )學(xué)習,2016(20).

　　[3]吳鍵文.環(huán)保事業(yè)單位內部會(huì )計控制研究[J].財會(huì )學(xué)習,2017(20).

　　[4]王虹,鄭軍,孫廣彪,等.高層梯隊理論在內部會(huì )計控制研究中的應用[J].會(huì )計之友,2017(02).

　　[5]薛守文.加強企業(yè)內部會(huì )計控制的探討——以建筑工程企業(yè)為例[J].中國商論,2016(36).

　　[6]方麗.加強我國中小企業(yè)內部會(huì )計控制的對策研究[J].中國商論,2016(28).

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