淺談建筑企業(yè)的內部會(huì )計控制論文
1.建筑企業(yè)內部會(huì )計控制的概述
所謂內部會(huì )計控制是指企業(yè)為落實(shí)經(jīng)營(yíng)理念、實(shí)現預期經(jīng)營(yíng)成果、保護資產(chǎn)安全、保證會(huì )計數據準確、提髙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效能而在企業(yè)內部開(kāi)展并且實(shí)施的一系列自我約束、控制、規劃、調整、評價(jià)等措施、方法的總稱(chēng)。髙效的內部會(huì )計控制對于企業(yè)加強會(huì )計監督、提高會(huì )計信息質(zhì)量、提高管理效率、增加經(jīng)濟效益具有重要作用，是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要標志。其本質(zhì)是一種內部控制制度，是在一定的控制環(huán)境中，由內部控制人（不僅僅局限于財會(huì )人員）依據一定的理念和一定的程序對單位的重要經(jīng)濟活動(dòng)和重要環(huán)節進(jìn)行監督的過(guò)程。
2.建筑企業(yè)內部會(huì )計控制的現狀
2.1會(huì )計內部控制體系不健全
現階段，我國建筑施工企業(yè)內部會(huì )計控制體系還不夠健全。主要表現在：（1)貨幣資金收付和保管業(yè)務(wù)的授權批準不規范，不相容職務(wù)沒(méi)有徹底分離，相關(guān)機構和人員缺乏相互制約、相互監督。（2)實(shí)物資產(chǎn)管理的崗位責任制不規范，財產(chǎn)驗收入庫、領(lǐng)用、發(fā)出、盤(pán)點(diǎn)、保管和處理等關(guān)鍵環(huán)節存在很大漏洞，財產(chǎn)被盜、毀損、流失比較嚴重。（3)企業(yè)內部各管理層超越授權范圍行使職權，經(jīng)辦人員超越授權范圍辦理業(yè)務(wù)現象時(shí)有發(fā)生。（4)建筑工程項目決策程序不規范。相關(guān)機構和人員的職責權限不明確，工程項目預算、投招標、質(zhì)量管理等環(huán)節控制乏力，導致決策失誤及工程發(fā)包、承包、施工、驗收過(guò)程中存在舞弊行為。
2.2項目經(jīng)理責任制不完善，制約了內部會(huì )計控制
建筑施工企業(yè)實(shí)行以項目經(jīng)理為核心的負責制，在施工項目的建設中起到了一定的促進(jìn)作用，但與之相適應的會(huì )計核算體制和約束機制不配套，企業(yè)管理層與項目經(jīng)營(yíng)層關(guān)系不協(xié)調，出現了企業(yè)經(jīng)理對項目經(jīng)理過(guò)度授權，使項目經(jīng)理部自主權過(guò)大，企業(yè)內部缺乏有效的監督約束措施。而項目的會(huì )計人員又受到項目經(jīng)理的領(lǐng)導，項目經(jīng)理往往要求會(huì )計人員按其愿望迸行會(huì )計核算，揮霍浪費，虛列工程成本，謀取個(gè)人利益，會(huì )計人員出于自身利益考慮，不敢加以制止，嚴重損害了企業(yè)整體利益。
2.3會(huì )計人員素質(zhì)不髙
目前，建筑施工企業(yè)內部會(huì )計人員的素質(zhì)相對而言不能滿(mǎn)足建筑施工及企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)會(huì )計隊伍中髙學(xué)歷、髙層次的會(huì )計人員所占比重較小，真正科班出身的會(huì )計人員不是很多，有些靠人情關(guān)系混進(jìn)會(huì )計隊伍的人員，甚至不具備從業(yè)資格，卻仍然呆在會(huì )計崗位上，導致企業(yè)會(huì )計人員整體知識結構、學(xué)歷水平和業(yè)務(wù)水平偏低。同時(shí)，由于建筑施工行業(yè)具有分散性、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，導致會(huì )計從業(yè)人員的思想教育、理論和業(yè)務(wù)培訓得不到保障，再加上企業(yè)管理層對會(huì )計人員的培訓本身就不夠重視，即便偶爾開(kāi)展一些培訓活動(dòng)，往往也是流于形式，根本起不到提髙會(huì )計人員素質(zhì)的作用。
2.4信息溝通不暢通
可靠有效的會(huì )計信息是建筑施工企業(yè)制定各方面科學(xué)決策的重要依據。但當前我國建筑施工企業(yè)遇到的會(huì )計信息失真、會(huì )計秩序混亂等問(wèn)題，嚴重地損害了企業(yè)利益，使管理者制定決策、國家的宏觀(guān)經(jīng)濟指導與判斷等受到了影響。建筑施工單位內部缺乏規范、科學(xué)的會(huì )計控制體系。
3.建筑企業(yè)內部鐘控制工作的措施
3.1完善法人治理結構，加強領(lǐng)導層的重視
內部會(huì )計控制工作雖然主要由財務(wù)會(huì )計部門(mén)承擔，但同時(shí)更需要企業(yè)自上而下的重視。完善法人治理結構能夠形成對法人、項目經(jīng)理及各部門(mén)人員共同的約束力，使企業(yè)成員增強對內部會(huì )計控制工作的重視，促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)作。董事會(huì )應全方位考察總經(jīng)理人選，明晰項目經(jīng)理應承擔的責任，完善管理層與作業(yè)層之間的授權批準制度。特別是領(lǐng)導層，其對工作的重視是內部會(huì )計控制有效實(shí)施的保證。所以企業(yè)髙層領(lǐng)導及管理者應接受相關(guān)培訓，真正實(shí)現觀(guān)念上的轉變,從內心深處認識到內部會(huì )計控制是服務(wù)企業(yè)大局、關(guān)系企業(yè)及員工切身利益的大事。
3.2嚴格預算管理，控制項目成本
成本控制是內部會(huì )計控制的一項重任，建筑施工企業(yè)成本的波動(dòng)也間接說(shuō)明預算工作的不完善。因此，企業(yè)應建立預算管理體系，將影響項目成本的內外部因素納入到預算體系之中，由財務(wù)會(huì )計人員及相關(guān)部門(mén)人員共同分析可能引起該項目成本波動(dòng)的因素，以及成本波動(dòng)的幅度，并制定相應的解決方案，確保預算管理的前瞻性和主動(dòng)性。
3.3實(shí)行侑息化管理，防范財務(wù)風(fēng)險
信息是會(huì )計內部控制工作開(kāi)展的依據，同時(shí)也是判斷財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的依據。建筑施工企業(yè)作業(yè)項目具有分散性的特點(diǎn)，企業(yè)必須實(shí)現信息化管理，使各項會(huì )計信息及時(shí)傳遞至財務(wù)會(huì )計部門(mén)，才能確保決策科學(xué)，抑制財務(wù)風(fēng)險。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)應積極創(chuàng )建自己的信息化管理系統,將各個(gè)項目的成本預算指標、費用支出標準、現金流情況、應收賬款與應付賬款、項目收益等都反映到系統當中，實(shí)時(shí)處理會(huì )計信息，并建立財務(wù)預警機制。當項目出現應收賬款周期過(guò)長(cháng)、成本波動(dòng)頻繁等風(fēng)險問(wèn)題時(shí)，系統自動(dòng)報瞥提示，以便于財務(wù)會(huì )計人員及時(shí)采取控制措施。
3.4落實(shí)內部審計，杜絕違法違規行為
不少建筑施工企業(yè)將注意力多集中于項目建設，往往忽視內部審計工作。因此，企業(yè)應建立內部審計制度，成立獨立的審計部門(mén)。審計部門(mén)要對項目建設產(chǎn)生的各項投資支出進(jìn)行事前審計，避免投資費用支出過(guò)多；項目進(jìn)行中及竣工完成后也要進(jìn)行相應的內部審計，堅決制止各種違法違規操作，防止營(yíng)私舞弊行為的發(fā)生。
3.5組建高素質(zhì)人才隊伍，對會(huì )計人員進(jìn)行考評與激勵
面建筑施工企業(yè)應立足長(cháng)遠發(fā)展，聘請具備髙度職業(yè)精神.、豐富工作經(jīng)驗的會(huì )計人員，組建起髙素質(zhì)的人才隊伍，并對會(huì )計人員進(jìn)行科學(xué)的考評與激勵。會(huì )計人員不僅要完成日常的工作任務(wù)，還應結合企業(yè)實(shí)際，提出降低成本、防范風(fēng)險的內部會(huì )計控制建議。所以企業(yè)應將會(huì )計人員從事內控工作的成果與薪酬福利掛掛鉤，提高會(huì )計人員工作的積極性和主動(dòng)性。
4.結束語(yǔ)
內部會(huì )計控制是建筑施工企業(yè)內部控制制度的最重要部分，它對加強財務(wù)監督,規范會(huì )計工作，提髙信息質(zhì)量有重要作用。建筑施工企業(yè)的財務(wù)人員要認真學(xué)習內部會(huì )計控制方法，增強財務(wù)管理能力，使財務(wù)會(huì )計更好為企業(yè)的生產(chǎn)施工做貢獻。
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