淺談企業(yè)成本控制論文（通用7篇）
現如今，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的淺談企業(yè)成本控制論文（通用7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
淺談企業(yè)成本控制論文 篇1
企業(yè)成本決定著(zhù)企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)地位。成本控制是謀求利潤最大化的手段之一。在實(shí)施低成本戰略的企業(yè)中，成本控制更關(guān)系企業(yè)的生死存亡。
一、企業(yè)成本控制的意義
�。ㄒ唬┢髽I(yè)成本控制是企業(yè)生存之根本
如果一個(gè)企業(yè)忽視了對企業(yè)成本的控制，產(chǎn)品的成本可能較高，為了彌補過(guò)高的成本耗費，勢必要提高產(chǎn)品的售價(jià)，較高的售價(jià)會(huì )影響到企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。不佳的業(yè)績(jì)，就影響到企業(yè)生存的根基。為此，必須將成本處于可控狀態(tài)。
�。ǘ┏杀究刂剖窃鰪娖髽I(yè)競爭力之手段
企業(yè)都面對著(zhù)錯綜復雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要提高市場(chǎng)競爭力，外部環(huán)境因素往往無(wú)法直接控制�？尚兄帍膬炔凯h(huán)境因素入手，優(yōu)化工藝，調整流程，降低不良耗費，適度縮減費用支出，努力提高效率，取消無(wú)效的'工作時(shí)間，充分挖掘內部潛力，用低成本的產(chǎn)品參與市場(chǎng)競爭，增強競爭能力。同時(shí)，較低的成本可形成行業(yè)進(jìn)入壁壘，可有效地抵御競爭對手的進(jìn)攻。
�。ㄈ┏杀究刂剖瞧髽I(yè)增加盈利之源泉
產(chǎn)品售價(jià)、成本決定著(zhù)企業(yè)盈利水平。在成本一定的情況下，提高售價(jià)，或在售價(jià)不變的情況下，控制降低成本，都可以增加企業(yè)的盈利。然而，在科技創(chuàng )新不高、產(chǎn)品差異化不明顯的情況下，市場(chǎng)中存在著(zhù)許多同質(zhì)或類(lèi)似性能的產(chǎn)品。提高售價(jià)會(huì )導致客戶(hù)流失，業(yè)績(jì)下降等。為此，要增加企業(yè)盈利，需要在成本控制方面下功夫。
二、成本控制遵循的原則
�。ㄒ唬┏杀灸繕嗽瓌t
凡事預則立，不預則廢�？茖W(xué)地開(kāi)展成本費用預算工作，設定、分解、細化成本控制目標，才有據可依，有章可循。
�。ǘ┮驎r(shí)因地原則
成本控制要考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)周期，要結合不同的產(chǎn)品特點(diǎn)、部門(mén)崗位特點(diǎn)，有針對性地制定成本控制措施。其次，當環(huán)境或假定條件發(fā)生了重大變化時(shí)，有必要對出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，對措施進(jìn)行修正，或調整目標值。
�。ㄈ╊I(lǐng)導推進(jìn)、全員參加、全方位聯(lián)動(dòng)原則
成本控制涉及到各部門(mén)、各班組、各工作環(huán)節，面廣量大，必須要有企業(yè)管理層的支持，領(lǐng)導的有力推進(jìn)，全員參與，全過(guò)程控制，才能確保成本控制措施的有效執行。有效執行，才能檢驗控制措施的科學(xué)性、合理性。
�。ㄋ模﹫猿纸�(jīng)濟可行原則
實(shí)施成本控制，必定會(huì )產(chǎn)生新的耗費。不能為成本控制而控制，必須將預期降少的成本是否能彌補新發(fā)生耗費進(jìn)行評估分析。這就要求企業(yè)制定成本控制措施，對如何優(yōu)化執行方案，減少執行控制成本進(jìn)行考慮。
三、企業(yè)成本控制中常見(jiàn)的問(wèn)題
�。ㄒ唬┏杀究刂埔庾R水平較低，缺乏協(xié)同機制
在部分員工中，有這樣一種觀(guān)念：企業(yè)成本控制是領(lǐng)導的事，是財務(wù)的事，與我無(wú)關(guān)。殊不知，成本控制需要各部門(mén)各環(huán)節共同努力。領(lǐng)導是成本控制的總策劃，財務(wù)部門(mén)負責核算與監督，采購部門(mén)負責采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，生產(chǎn)部門(mén)負責減少殘次品、提高生產(chǎn)效率，倉儲部門(mén)負責庫存的安全完整、防范霉變腐爛……可見(jiàn)，在成本控制的過(guò)程中，需要人人負責，協(xié)同工作。
�。ǘ⿲Τ杀疽蛩胤治霾蛔�，造成成本亂削減，片面追求低成本
提及成本控制，往往就認為是削減成本，縮減產(chǎn)品料工費的支出，而材料、費用是必須的，只能在人工成本方面做文章，這樣勢必影響工人的情緒，導致殘次品率的提高。忽視了對加班原因的分析，是生產(chǎn)計劃安排不恰當還是物料供應的延誤所致？其次，忽略了對產(chǎn)品工藝改良、生產(chǎn)設備場(chǎng)所布置等考慮。
�。ㄈ┏杀究刂频闹贫炔煌晟�，控制執行力有待加強
通常在成本核算后，對影響成本因素進(jìn)行差異分析，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì )議上進(jìn)行討論改善。然而，對差異原因的改善對策方面，不能有效執行。在經(jīng)營(yíng)狀況惡化時(shí)，還有所重視；在經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)，則將成本控制拋在一邊，導致成本分析、控制改善流于形式，缺少制度保障。
�。ㄋ模┏杀究刂乒芾頊�，缺乏前瞻性、戰略性
企業(yè)成本控制主要還處于事后控制，在實(shí)行成本預算管理的企業(yè)中，通常是年初根據全年預算的材料單價(jià)、加工費用，確定本年度所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本目標。忽視了對成本目標進(jìn)行戰略考慮，忽視了在既定的目標下，再確定材料單價(jià)、加工費水平。其次，在固定設備投入時(shí)，對未來(lái)市場(chǎng)預測能力不足，導致設備利用率較低，產(chǎn)品的固定成本較高。
�。ㄎ澹⿲ν獠凯h(huán)境因素重視不夠，應對能力不足近年來(lái)，原材料上漲、人民幣升值、匯率波動(dòng)、稅收政策變動(dòng)等，缺乏應對措施，阻礙了企業(yè)的成本控制工作。
四、企業(yè)成本控制的建議
�。ㄒ唬⿵娀珕T成本意識，構建協(xié)同機制
成本的高低影響著(zhù)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，影響著(zhù)企業(yè)盈利，企業(yè)盈利影響著(zhù)員工的薪酬水平。企業(yè)可通過(guò)內網(wǎng)、教育培訓、企業(yè)文化等形式，讓這意識耕植于員工心中，形成成本控制是大家共同的責任，不是某部門(mén)、某個(gè)人的事情。
�。ǘ┏浞终J識成本要素、引入價(jià)值鏈管理
企業(yè)成本控制不只涉及產(chǎn)品制造成本，即材料、人工、費用三方面。應引入價(jià)值鏈管理觀(guān)念，包括在產(chǎn)品設計、采購、試產(chǎn)、量產(chǎn)、存儲、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等環(huán)節實(shí)施全面成本控制。在設計階段，要考慮到工藝的優(yōu)化、流程的簡(jiǎn)便。在采購方面，選擇價(jià)廉物美的供應商。對于進(jìn)口部件采購，可考慮國產(chǎn)化。在生產(chǎn)方面，力求降低不良耗用，合理布局生產(chǎn)現場(chǎng)，減少物料的拿取移動(dòng)時(shí)間。在銷(xiāo)售環(huán)節，降低存儲運送的損耗，減少銷(xiāo)售費用等等。
�。ㄈ┙∪晟瓶刂浦贫�，提高執行力
完善成本控制制度，特別是獎懲激勵制度�？梢耘e辦每月費用節約改善會(huì )議、生產(chǎn)工藝改良比賽等，積極鼓勵員工獻計獻策，促使自覺(jué)自主執行。夯實(shí)成本核算的基礎性工作，強化成本數據采集、分析能力，落實(shí)控制責任，將成本控制目標分解到部門(mén)，具體到個(gè)人。
�。ㄋ模�(shù)立成本控制戰略意識，提升競爭力
在開(kāi)展成本控制工作中，不僅要做好成本控制的事后分析，更要做好成本控制的事前謀劃。制定的成本控制目標，不僅要考慮本年度的成本控制目標，還要考慮未來(lái)年度的成本控制目標，要結合行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比較分析。制定目標要遵循SMART原則。形成成本形勢，增加企業(yè)競爭力。
�。ㄎ澹┘訌妼ν獠凯h(huán)境重視，采取應對策略
對價(jià)格波動(dòng)比較大的原材料，可以采取期權、期貨等金融工具對應；對人民幣升值、匯率波動(dòng)等，可以采取在簽定國際購銷(xiāo)合同中鎖定某一匯率，或提前或推遲付款。對稅收法律環(huán)境因素，可通過(guò)研發(fā)創(chuàng )新，享受在企業(yè)所得稅方面的優(yōu)惠政策。
成本控制不是一朝一夕就能完成的，需要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷摸索總結，采取適合企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制措施，達到企業(yè)成本控制效果，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。
淺談企業(yè)成本控制論文 篇2
摘要：現如今，工業(yè)企業(yè)在成本控制和財務(wù)管理這方面還存在著(zhù)一些問(wèn)題，由于沒(méi)有健全的財務(wù)制度與科學(xué)的固定資產(chǎn)管理方法，使企業(yè)效益逐年下降，而成本卻不斷上升。加強工業(yè)企業(yè)成本控制和財務(wù)管理，就需要從各個(gè)方面入手。本文通過(guò)對工業(yè)企業(yè)成本控制和財務(wù)管理進(jìn)行粗淺的分析，并發(fā)表一些淺見(jiàn)，以供大家參考。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本控制；財務(wù)管理
工業(yè)企業(yè)成本控制主要運用各種以成本會(huì )計為主的方法來(lái)預定成本限額，然后按限額開(kāi)支費用與成本，通過(guò)比較預定成本和實(shí)際成本，對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果與成本進(jìn)行衡量，并通過(guò)例外管理原則對不利差異進(jìn)行糾正，以使工作效率提高，最終實(shí)現或超出預期成本限額�；I集、分配以及投放有關(guān)資金是財務(wù)管理的主要工作，財務(wù)管理負責股利分配與籌資投資，職能為計劃、決策與控制。由此可見(jiàn)，工業(yè)企業(yè)成本控制和財務(wù)管理關(guān)系緊密，不可分割。
1、工業(yè)企業(yè)成本控制和財務(wù)管理的關(guān)系
現如今，我國的經(jīng)濟體制改革已經(jīng)推行已久，財務(wù)管理作為工業(yè)企業(yè)管理的核心，已被經(jīng)濟界人士與企業(yè)家所認可。工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理主要利用價(jià)值形態(tài)對其資金運行進(jìn)行綜合性管理，并貫穿與滲透整個(gè)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動(dòng)中�，F代企業(yè)的財務(wù)管理目標是股東財富的最大化或企業(yè)價(jià)值最大化。財務(wù)管理具有靈敏度高、綜合性強以及涉及面廣等特點(diǎn)，作為一個(gè)循環(huán)活動(dòng)過(guò)程，它十分完整。為了實(shí)現工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理目標，企業(yè)財務(wù)管理就必須引入成本控制與成本核算。
目前，就工業(yè)企業(yè)成本控制目標而言，理論界主要有以下兩種觀(guān)點(diǎn)：
�。�1）工業(yè)企業(yè)成本控制目標主要就是通過(guò)實(shí)現企業(yè)的預定成本目標，以使成本降低。
�。�2）工業(yè)企業(yè)成本控制目標在現有既定條件的前提下實(shí)現企業(yè)的預定成本目標，利用各種創(chuàng )新措施，并將成本發(fā)生條件改變，最終使成本降低。
不過(guò)，以上兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)只提及到成本降低，具有一定的局限性。工業(yè)企業(yè)成本控制目標的設定標準為是否能夠實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理�，F代經(jīng)濟社會(huì )的成本控制應是全過(guò)程控制，尤其是要控制好產(chǎn)品壽命周期的成本內容，只有這樣，才能真正實(shí)現社會(huì )資源的節約。
2、加強工業(yè)企業(yè)成本控制和財務(wù)管理
2.1正確認識工業(yè)企業(yè)成本控制戰略
過(guò)去對工業(yè)企業(yè)成本控制的認識就是減少支出、節約成本，缺乏一定的`戰略意識。雖然利潤的增加可以通過(guò)降低成本來(lái)實(shí)現，但是增加成本就未必就會(huì )使利潤減少。財務(wù)意義上的企業(yè)成本管理為成本效益管理，主要將效益不高的那些成本節約，將不必要的支出盡量減少，對于能夠促進(jìn)工業(yè)企業(yè)結構升級，使市場(chǎng)競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量以及經(jīng)濟效益提高的費用支出應適當的增加，這主要是為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展與持續經(jīng)營(yíng)做打算，有助于企業(yè)日后的蓬勃發(fā)展。
2.2加強工業(yè)企業(yè)成本管理工作
對于工業(yè)企業(yè)的輔助材料、原材料以及燃料等物資費用定額的制定必須要合理；物資收發(fā)領(lǐng)退、檢驗以及計量制度必須嚴格健全；健全品種、產(chǎn)品、質(zhì)量、產(chǎn)量、工時(shí)考勤、設備使用以及原材料消耗等原始記錄；各種費用的界限必須正確劃分；成本開(kāi)支標準與范圍的制定必須嚴格；采用的成本計算方法應適當；工業(yè)企業(yè)內部應建立一套結算價(jià)格體系，按照合理、準確的計劃價(jià)格來(lái)結算企業(yè)內部各部門(mén)所使用的產(chǎn)品和材料以及相互提供的各種勞務(wù)等。
2.3掌握工業(yè)企業(yè)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
一般來(lái)說(shuō)，很多工業(yè)企業(yè)都偏向采用各種絕對成本控制的措施（如減少浪費、精打細算），通過(guò)壓縮材料消耗、水電費以及差旅費等來(lái)實(shí)現成本控制，而對于采用先進(jìn)的成本控制方法與現代科學(xué)技術(shù)的重視程度還明顯不足。所以，將本量利分析法合理有效的運用起來(lái)，對利潤最大化與成本最低的產(chǎn)銷(xiāo)量進(jìn)行科學(xué)測定，積極尋找一條能夠降低成本、提高產(chǎn)品功能，同時(shí)還能和企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)相適應的發(fā)展途徑是十分重要的。
有些工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品成本發(fā)生浪費后才開(kāi)始對其進(jìn)行控制，只重視在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行成本控制，使得成本控制不全面。所以要徹底改變這種做法，從企業(yè)產(chǎn)品的論證與設計抓起，把成本控制、經(jīng)濟效益以及技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行有機結合，以防成本浪費。
2.4充分重視工業(yè)企業(yè)成本過(guò)程控制
根據工業(yè)企業(yè)的工藝流程，將各種作業(yè)文件制定出來(lái)，使工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加標準化。若只是規劃與設計中的作業(yè)組合較好，而執行人員或組織的工作不規范，沒(méi)有標準可循，那也很難實(shí)現規劃與設計時(shí)的預期目標。所以，應根據工業(yè)企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，將各種作業(yè)或工作的標準率制定出來(lái)，然后以這些標準為依據進(jìn)行考核與控制，使企業(yè)成本管理真正落到實(shí)處。
2.5工業(yè)企業(yè)的預算管理應全面實(shí)施
工業(yè)企業(yè)預算管理的全面實(shí)施，是工業(yè)企業(yè)的利潤最大化能夠實(shí)現的重要保證。通過(guò)對市場(chǎng)進(jìn)行正確的科學(xué)預測，并以此為基礎來(lái)編制企業(yè)預算，以目標利潤為首要前提，對銷(xiāo)售預算、費用預算、采購預算、利潤預算、成本預算以及現金收支預算進(jìn)行全面編制，使工業(yè)企業(yè)的每項活動(dòng)都可以在預算管理設定好的軌道正常運行。此外，編制完工業(yè)企業(yè)的年度預算后，還應根據實(shí)際情況將其分解成月度預算，并對月度經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行分析，找出問(wèn)題與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在的薄弱環(huán)節，然后采取有效措施對這些問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。在年度末，工業(yè)企業(yè)必須對企業(yè)全年預算的執行情況進(jìn)行全面的分析，從中找出各種影響企業(yè)預算完成的因素并及時(shí)進(jìn)行整改，認真總結經(jīng)驗，使工業(yè)企業(yè)預算編制水平不斷提高。
結束語(yǔ)：
在短期內實(shí)現企業(yè)利潤最大化已不再是現代工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的主要目標，采取有效措施使企業(yè)獲得長(cháng)期競爭優(yōu)勢，最終使企業(yè)的價(jià)值最大化得以實(shí)現，這才是現代工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理的核心內容。加強成本控制、使全部投入最小化能夠實(shí)現企業(yè)的價(jià)值最大化，充分利用現代的科學(xué)技術(shù)與先進(jìn)成本控制方法是工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本。
淺談企業(yè)成本控制論文 篇3
摘要：本文通過(guò)對全面預算管理在鐵路企業(yè)管理中的作用以及成本控制措施等問(wèn)題的討論，結合鐵路企業(yè)全面預算管理現狀，以期提高預算編制的科學(xué)性，強化支出預算的有效控制，進(jìn)一步提升鐵路企業(yè)全面預算管理的功能與效果進(jìn)行深討。
關(guān)鍵詞：預算管理成本控制措施
全面預算管理是企業(yè)進(jìn)行戰略實(shí)施和管理控制的主要手段，鐵路運輸企業(yè)自2003年起逐步推行這一管理機制，經(jīng)過(guò)近七年的探索和完善，取得了一定成果。
一、全面預算管理在鐵路企業(yè)管理中的作用
預算是一種在保證企業(yè)整體戰略目標的基礎上，按照一定系統的方法對企業(yè)的財務(wù)、實(shí)物及人力等資源進(jìn)行分配，并在預算實(shí)施的過(guò)程中監控戰略目標的實(shí)施進(jìn)度，控制實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的開(kāi)支并對企業(yè)的現金流量與利潤進(jìn)行預測�，F在鐵路企業(yè)正處在推進(jìn)鐵路大規模建設發(fā)展、高速鐵路相繼建設并投入使用、客貨運量持續大幅度增長(cháng)與提高經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量的新發(fā)展階段下，全面預算已經(jīng)成為其實(shí)現穩定增長(cháng)、提高經(jīng)營(yíng)管理效率的重要手段。通過(guò)全面預算管理可以使鐵路企業(yè)在制定企業(yè)目標及政策，以及預測未來(lái)的機會(huì )和威脅、促進(jìn)資源有效的運用等方面進(jìn)行合理的規劃。
二、鐵路企業(yè)成本控制的措施
1、科學(xué)合理地確立成本預算目標
支出預算目標是指預期成本費用應該控制的水平及控制標準。制定成本費用的預算目標，是進(jìn)行成本費用控制的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)能否正確制定成本預算目標，關(guān)系到企業(yè)成本費用控制的有效性。成本預算目標要切實(shí)合理。確定企業(yè)成本預算目標，要在現實(shí)性與合理性二者之間進(jìn)行結合，使目標既可行，而又能夠起到促使各責任主體努力改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的目的。
2、實(shí)行成本費用全面預算管理
首先，根據實(shí)際情況和成本費用屬性將成本費用分為非責任成本、雙向歸口責任成本、單向責任成本。非責任成本是按照相關(guān)制度直接計提發(fā)生的費用，包括折舊費、稅金及附加、固定費用攤銷(xiāo)等。雙向歸口責任成本是職能科室與基層車(chē)間捆綁責任的成本費用，包括修理費、辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、各項人工成本等。單向責任成本是總成本費用中除非責任成本、雙向歸口責任成本以外的所有費用。此外，要落實(shí)全面預算的全過(guò)程管理。全面預算全過(guò)程管理包括預算編制、預算執行、預算分析、預算考核、預算反饋五個(gè)環(huán)節。
其次，成本控制要以“主要生產(chǎn)環(huán)節不漏、重點(diǎn)控制內容不丟”為基本原則，分系統確定業(yè)務(wù)科室參與成本管理的具體內容。在實(shí)踐中，重點(diǎn)要管源頭，讓業(yè)務(wù)科室直接參與到年度預算的分解、下達中來(lái)。
3、加強預算執行過(guò)程中的監控
編制全面預算僅僅是全面預算管理的基礎，是事前管理職能的體現。真正發(fā)揮全面預算管理的職能和作用的是全面預算的.執行過(guò)程。預算在執行過(guò)程中會(huì )遇到各種各樣的突發(fā)情況和急待解決的問(wèn)題，要排除一切困難，使各項預算朝預算目標方向發(fā)展。
4、全面預算下成本控制的方法
鐵路的預算管理應該是只要是涉及預算資源的，就應該在預算管理體系中有所反映。要實(shí)現這一目標就應切實(shí)抓好“四個(gè)結合”。
第一，深化目標成本管理相結合。全面預算管理直接涉及到企業(yè)的核心目標—最終利潤，因此，必須進(jìn)一步深化目標成本管理，從實(shí)際出發(fā)，找準影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵問(wèn)題，瞄準國內外先進(jìn)水平，制定降低成本、扭虧為盈的規劃、目標和措施，積極依靠全體降低成本和技術(shù)降低成本，加強控制成本、費用指標，從而確保企業(yè)利潤目標的順利完成。
第二，實(shí)行現金收支兩條線(xiàn)管理相結合。預算控制以成本控制為根本，現金流量控制為中心。只有通過(guò)控制現金流量才能確保收入項目資金的及時(shí)回攏及各項費用的合理支出；只有嚴格實(shí)行現金收支兩條線(xiàn)管理，充分發(fā)揮企業(yè)內部財務(wù)職能科室的功能，才能降低財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設、投資等資金的合理需求，近而提高資金使用效率。
5、建立科學(xué)、合理、全面的考核體系
考核指標應包括四類(lèi)：預算執行結果類(lèi)指標、預算編制類(lèi)指標、預算調整類(lèi)指標和預算執行情況分析類(lèi)指標。其中預算執行結果類(lèi)指標的權數最重，包括定量指標與定性指標。全面預算管理委員會(huì )對各責任預算主體設定考核指標時(shí)，要按照鐵路局全面預算管理指標體系，以及鐵路局內各級職能科室、生產(chǎn)單位的性質(zhì)和權責，根據指標完成的可控性原則，確定與各責任主體相對應的考評指標。
三、推行全面預算管理需要注意的問(wèn)題
1、預算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結合的編制方法。
預算編制的整個(gè)過(guò)程為：首先由站段主要管理者提出總體目標和各科室分目標，根據三級管理原則，各基層車(chē)間制定本車(chē)間的預算方案，呈報相應科目的對口科室；各科室再根據各基層車(chē)間的預算方案，制定本科室的預算草案，呈報計財科室；最后，計財科室匯總并審查各科室預算草案，進(jìn)行溝通和綜合平衡，擬訂本站段的預算方案；預算方案再反饋回各科室征求意見(jiàn)。
2、預算管理工作要建立單位、科室主要負責人責任制。
開(kāi)展全面預算管理，是企業(yè)強化經(jīng)營(yíng)管理，增強競爭力，提高經(jīng)濟效益的一項長(cháng)期任務(wù)。因此，要把全面預算管理作為加強內部基礎管理的首要工作任務(wù)，成立預算管理組織機構，并確定預算管理的第一責任人為各單位、科室的行政主要負責人，切實(shí)加強領(lǐng)導，明確責任，落實(shí)措施。
3、企業(yè)管理應以財務(wù)預算為龍頭，將各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標統一。預算的編制下達應以業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)預算為基礎，在確�？傮w目標實(shí)現的同時(shí)，將生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)相互配合、相互協(xié)調，從而實(shí)現生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的緊密結合，將各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入科學(xué)管理的軌道。
4、預算定額的下達要根據歷年統計資料和實(shí)際情況進(jìn)行不斷的補充查定和修正確定，應具備科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性。
全面預算管理可以促使企業(yè)達到內部人、財、物、技術(shù)等資源的合理配置和有效利用。全面預算管理是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，強化內部控制和提高管理效率，實(shí)現企業(yè)內部資源合理配置的現代企業(yè)管理模式，從而加快推動(dòng)鐵路企業(yè)向現代化企業(yè)轉化的進(jìn)程。
淺談企業(yè)成本控制論文 篇4
摘要：隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度的逐步完善，深化成本管理改革也日益成為一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須全員對成本形成的全過(guò)程進(jìn)行參與，全面控制，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而使企業(yè)以最低的成本取得競爭優(yōu)勢，提高資源利用效率，最大限度地獲取利潤。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；全員控制
一、成本控制的基本含義
所謂成本控制，是企業(yè)根據一定時(shí)期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實(shí)現的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節。
成本控制的過(guò)程是運用系統工程的原理，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調節和監督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現薄弱環(huán)節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程�？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉變經(jīng)營(yíng)機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制的起點(diǎn)，或者說(shuō)成本控制過(guò)程的平臺就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。在成本控制過(guò)程中要制定兩個(gè)標準價(jià)格，一是內部?jì)r(jià)格，即內部結算價(jià)格。二是外部?jì)r(jià)格，即在企業(yè)購銷(xiāo)活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應與銷(xiāo)售的結算價(jià)格。標準價(jià)格是成本控制運行的基本保證。另外，質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒(méi)有質(zhì)量再低的成本也是徒勞的。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒(méi)有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。
二、成本控制應注意的問(wèn)題
1、成本控制要對成本形成全過(guò)程進(jìn)行全面控制
產(chǎn)品成本形成的全過(guò)程，包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的設計、工藝的確定以及生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節，另外，還要考慮產(chǎn)品使用中的壽命周期成本。成本控制就是以產(chǎn)品成本形成的全過(guò)程為對象，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的不同性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行有效的控制。
2、成本控制要全員參與
為了真正達到成本控制的目的，充分發(fā)揮每個(gè)部門(mén)和廣大職工控制成本、降低成本的積極性，這就必須對全體職工進(jìn)行政治思想教育，實(shí)行獎懲制度，按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式和成本管理要求，確定成本責任層次和責任單位，以及他們的責權利關(guān)系，開(kāi)展班組經(jīng)濟核算，建立一個(gè)縱橫的群眾性成本控制組織。對于各種定額、費用開(kāi)支標準、成本目標和降低成本的措施，應廣泛發(fā)動(dòng)職工討論，使其成為自己的奮斗目標，這樣才能使成本控制變?yōu)槿罕姷淖杂X(jué)行動(dòng)。
3、成本控制必須從各方面使用效果來(lái)衡量
成本控制不能只是消極的將實(shí)際成本支出限制在成本標準范圍內，它還負有對成本標準進(jìn)行重新審定和修正的任務(wù)，使成本標準始終保持著(zhù)積極先進(jìn)的水平。
4、成本控制的目的在于總結經(jīng)驗和教訓
成本控制的目的在于更好地總結過(guò)去的經(jīng)驗和教訓，進(jìn)而采取更加有效的措施，迅速糾正工作中的缺點(diǎn)，以降低成本，取得更大的經(jīng)濟效益。
5、成本控制中必須有健全的管理制度
成本控制與其他管理手段密切相連，開(kāi)展成本控制必須做好相應的基礎工作和其他準備工作，否則必將使成本控制流于一種形式。這就要求制定各種消耗定額、材料單價(jià)、內部轉移價(jià)格以及費用預算的限額，要健全一整套完整的原始記錄和考核報告，以及設置一整套完整的計量工具，要實(shí)行全面的計劃管理，采用標準成本制度，要建立責、權、利相結合的獎懲制度。需要特別強調的是成本控制是一個(gè)系統工程，需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的通力合作，各盡其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節入手，全員、全過(guò)程地參與成本控制。因此各部門(mén)在成本控制中起著(zhù)不可替代的作用。
三、影響成本控制目標的因素分析
確定成本控制目標，要將成本控制放到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施與戰略選擇的相互關(guān)系中考察。
經(jīng)濟活動(dòng)越復雜，成本與經(jīng)濟活動(dòng)之間的關(guān)系也就越復雜。這些關(guān)系概括起來(lái)主要有三類(lèi)：一是成本因經(jīng)濟活動(dòng)而發(fā)生，降低消耗始終是對經(jīng)濟活動(dòng)的基本要求。節約規律要求人們在實(shí)現特定目的過(guò)程中要盡可能降低成本。由于成本總額受到活動(dòng)量的影響，降低成本的基本標志是降低單位成本。二是成本是經(jīng)濟活動(dòng)的制約因素。就具體業(yè)務(wù)而言，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員往往不希望有較多的成本約束。較少的成本限制意味著(zhù)較多的自由度，業(yè)務(wù)處理過(guò)程就變得相對容易和輕松。三是成本的代償性特征決定了人們對成本有不同的判斷標準。在成本變動(dòng)不影響其他指標的前提下，人們總是追求低成本，以成本絕對額的高低為標準來(lái)判斷成本控制措施。然而成本的變動(dòng)必然會(huì )影響到其他指標的變動(dòng)。成本構成要素之間的相互代替，往往使相互關(guān)聯(lián)的成本構成要素之間發(fā)生此消彼長(cháng)的變化，收益則隨成本、收入的變化而變動(dòng)。成本與各因素之間錯綜復雜的關(guān)系，使得判斷成本高低的標準由于視野的不同而有所不同。
四、成本控制目標的確定
1、降低成本
只要不影響產(chǎn)品的質(zhì)量和利潤，降低成本始終是第一位的。降低成本以?xún)煞N方式實(shí)現：一是在既定的`經(jīng)濟規模、技術(shù)條件、質(zhì)量標準條件下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本；二是改變成本發(fā)生的基礎條件，即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置，提高技術(shù)裝備水平，利用新技術(shù)、新材料、新工藝，改進(jìn)產(chǎn)品結構等措施，使成本降低。
2、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢
企業(yè)管理中，戰略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，戰略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰略對成本控制的需要，在企業(yè)戰略許可的范圍內，引導企業(yè)走向成本最低化。成本領(lǐng)先戰略的核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢在競爭中或者取得超過(guò)競爭對手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過(guò)價(jià)格競爭來(lái)擴大市場(chǎng)份額，最終擴大企業(yè)的利潤，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3、在資源限制條件下，通過(guò)成本控制提高資源利用效率
在企業(yè)不能無(wú)限制的取得所需的經(jīng)濟資源時(shí)，成本控制的基本作用不僅僅只表現在降低成本方面，還表現在提高資源的利用效率。通過(guò)成本控制降低有限資源的消耗，不僅降低了成本，還可以利用有限的經(jīng)濟資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng )造出更多的價(jià)值，達到“節約增產(chǎn)”的目的。要使總體邊際收益最大化，企業(yè)必須先使受限制的資源的邊際收益最大化。此時(shí)的重點(diǎn)由降低成本轉向可供利用的成本（資源）的使用。對于存在明顯薄弱環(huán)節的企業(yè)，如何提高薄弱環(huán)節的生產(chǎn)效率，提高瓶頸資源的利用效率是成本控制過(guò)程需要重點(diǎn)關(guān)注的。
4、在既定的企業(yè)戰略模式下最大限度地獲取利潤
單純以成本最低為標準容易形成誤區，以成本換效率有其可取之處。在某種情況下，具有戰略意義的問(wèn)題是通過(guò)增加成本以獲取其他的競爭利益。成本一般不改變風(fēng)險，但可以改變報酬。通過(guò)降低成本提高報酬，只是成本控制的一個(gè)方面；通過(guò)改變成本的構成、規模等，提高報酬，則是成本控制的另一方面。
淺談企業(yè)成本控制論文 篇5
1、標準化成本管理的含義及積極意義
1.1標準化管理的含義
企業(yè)的標準成本是企業(yè)的理想成本，是指企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一直保持正常及高效運轉情況下，所需的產(chǎn)品制作成本。它與企業(yè)實(shí)際所需成本存在一定的差異性，是一種將成本目標化的具體表現。標準成本是企業(yè)在不改變當前現狀的情況下，所期望能夠達到的成本標準。
1.2標準成本管理的積極意義
�。�1）有利于明確企業(yè)的成本控制主體。當前進(jìn)行標準成本管理的企業(yè)均會(huì )根據企業(yè)的不同層次，劃分出不同的成本中心，這樣有利于明確企業(yè)不同層次的責任主體，幫助企業(yè)明確成本控制主體，找到具體的負責機制，搞好成本控制工作。
�。�2）幫助企業(yè)更好控制成本。標準成本控制使企業(yè)能夠在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中，有了一個(gè)具體的成本參照，能夠幫助企業(yè)管理者及時(shí)明確現實(shí)成本與標準成本之間的差距，并積極采取有效方式進(jìn)行解決，以此達到更好控制成本的目的。
2、企業(yè)實(shí)施標準成本管理中存在的弊端
2.11缺乏整體性、全面性
當前許多企業(yè)在實(shí)施標準成本管理時(shí)，往往存在缺乏整體性及全面性的缺點(diǎn)，一是在進(jìn)行標準成本管理時(shí)，普遍將焦點(diǎn)置于有利差異上。企業(yè)進(jìn)行標準成本管理是通過(guò)將企業(yè)的整體成本與標準成本做出比較，確定兩者之間的差異，從而達到控制企業(yè)成本的目的。但企業(yè)在實(shí)際工作中，常出現為了達到目的，而只關(guān)注有利差異的現象。而對造成有利差異的原因，缺乏思考，因此產(chǎn)生無(wú)法明確成本控制要點(diǎn)的現象。如此一來(lái)，將會(huì )導致企業(yè)無(wú)法明確成本控制的具體信息，因而使標準成本管理無(wú)法發(fā)揮應有的作用，不能幫助企業(yè)實(shí)現成本管理的目標，因而造成標準成本管理缺乏整體性及全面性的現象。二是企業(yè)在進(jìn)行標準管理的實(shí)踐中，還經(jīng)常會(huì )由于部門(mén)問(wèn)題，造成標準成本管理缺乏全面性的現象。這是因為企業(yè)各部門(mén)的管理者一般都只站在本部門(mén)的角度來(lái)進(jìn)行標準成本管理，缺少大局觀(guān)，導致標準成本管理缺乏整體性。例如采購部門(mén)，如果只是為達到降低成本的目的而選擇價(jià)格較低的材料，就可能會(huì )出現材料質(zhì)量問(wèn)題而造成生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)現象。
2.2標準成本確立不科學(xué)
多數企業(yè)在進(jìn)行標準成本的制定時(shí)，常是根據企業(yè)的以往數據作為確立依據，因此導致標準成本缺乏科學(xué)性，很可能會(huì )造成確立的標準成本無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中的具體要求，不能發(fā)揮標準成本確立的作用。這是由于企業(yè)處在不斷的發(fā)展變化之中，生產(chǎn)設備及生產(chǎn)方法等都處在不斷的革新之中，以往的數據不能代表現在的水平，因此無(wú)法起到引導作用。此外，企業(yè)所選取出的數據，可能不是在最理想的狀態(tài)下產(chǎn)生的，因此也導致數據缺乏指導意義。許多一般企業(yè)在進(jìn)行標準成本的制定時(shí)，常將先進(jìn)企業(yè)的標準成本作為參考標準，希望能夠向先進(jìn)企業(yè)看齊，以此促進(jìn)企業(yè)的成本管理水平。但由于自身能力有限，在實(shí)踐活動(dòng)中，無(wú)法將先進(jìn)企業(yè)的.標準作為自身的實(shí)踐標準，導致標準的制定失去實(shí)用性。
3、相關(guān)解決措施
3.1制定科學(xué)的標準成本
建立科學(xué)有效的標準成本，是進(jìn)行標準成本管理的前提，只有建立有效合理的標準成本，才能對企業(yè)進(jìn)行標準管理的實(shí)踐起到積極的導向作用。標準成本的制定要做到立足于企業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)踐，做到從實(shí)際出發(fā)，保證標準成本的制定具有現實(shí)意義。企業(yè)可以通過(guò)建立作業(yè)標準成本來(lái)達到建立標準成本的目的�？梢詫藴首鳂I(yè)成本與實(shí)際作業(yè)成本做出比較，從而達到找出差異的目的，適當地調整實(shí)際作業(yè)成本�？茖W(xué)制定標準成本需要對產(chǎn)品、作業(yè)、工時(shí)定額等做好研究分析。對于一般的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立較為準確的物料清單不是難事，而對于“工”和“費”，則需要確定工藝路線(xiàn)，定義并劃分成本中心。IE工程師在標準成本制定定額等工作中將起到重要作用，如何有效分解作業(yè)，測定工時(shí)節拍，利用小時(shí)工資率計算出標準人工成本。對于制造費用，還需要分析費用的發(fā)生與產(chǎn)品的產(chǎn)出是否有直接的動(dòng)因關(guān)系，要選擇適當的工時(shí)，如確定使用機器小時(shí)還是人工小時(shí)進(jìn)行費用分配。
3.2實(shí)行集中統籌管理與分散管理相結合的管理辦法
企業(yè)在進(jìn)行標準成本管理時(shí)，應當由財務(wù)部門(mén)牽頭，協(xié)調各部門(mén)組成復合成本中心。在企業(yè)決策層的領(lǐng)導下，由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本的統籌管理、協(xié)調和核算，并由各職能部門(mén)組成子級成本中心，各成本中心自行開(kāi)展其管轄范圍內的成本管理工作，同時(shí)要納入財務(wù)統籌管理的范疇。從而使得整個(gè)的企業(yè)的成本控制從整體出發(fā)且具有全面性，充分使得成本控制全員參與，使得成本管理工作順利開(kāi)展。此外，由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行統一管理及協(xié)調，可以避免部門(mén)因為自身的成本控制導致?lián)p害企業(yè)利益的狀況出現，規避了各部門(mén)之間的矛盾及相互損害。
3.3建立管理體系
建立系統的管理體系是解決標準成本管理問(wèn)題的有效措施，建立管理體系主要包括以下三方面：
�、賹Ω鱾�(gè)環(huán)節成本進(jìn)行有效管理，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程中，會(huì )經(jīng)過(guò)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節。通過(guò)對各個(gè)環(huán)節的成本實(shí)施有效管控，達到總體上對標準成本進(jìn)行合理管理的目的。
�、谧⒅卦诟鳝h(huán)節的成本管理中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使企業(yè)能夠根據具體情況，及時(shí)調整成本管理計劃。并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。動(dòng)態(tài)管理，能夠幫助企業(yè)管理者及時(shí)掌握當前形勢，在成本管理中，占據一定的主動(dòng)權，以便更好地解決成本管理中出現的系列問(wèn)題。
�、圩⒅胤治銎髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的直接成本及間接成本，以此來(lái)幫助企業(yè)減少無(wú)效作業(yè)，達到標準成本管理的目的。
3.4劃分成本中心
在設置成本中心過(guò)程中的標準不統一，可根據不同標準進(jìn)行劃分，例如職能部門(mén)、作業(yè)中心、產(chǎn)品項目。根據職能部門(mén)進(jìn)行劃分對絕大多數企業(yè)的適用性更高。在全年度成本指標控制下，部門(mén)的成本項目可由該部門(mén)經(jīng)理自行決定，由財務(wù)部門(mén)項目小組定期監督檢查，核算項目費用，并對其進(jìn)行匯總。在部門(mén)的整體費用上，部門(mén)經(jīng)理?yè)碛凶灾鳈嗬耐瑫r(shí)也承擔著(zhù)相關(guān)責任。根據職能部門(mén)進(jìn)行成本中心劃分，一方面能夠充分授權給部門(mén)經(jīng)理，最大限度地調動(dòng)部門(mén)人員的工作責任感與積極性；另一方面由于成本和部門(mén)之間的利益存在著(zhù)聯(lián)系，因此部門(mén)人員會(huì )以最低成本為追求目標，加強關(guān)注成本情況，最終實(shí)現利潤最大化。劃分成本中心有助于建立科學(xué)合理的員工激勵機制、業(yè)績(jì)評價(jià)，增強企業(yè)標準成本管理的可操作性。
4、結論
當前形勢下，企業(yè)間的良性競爭日益激烈，對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。成本管理是企業(yè)進(jìn)行綜合管理的重要內容，而標準成本管理又是成本管理的重要組成部分。由此可見(jiàn)，企業(yè)做好標準成本管理工作，對于提升企業(yè)的綜合管理水平、提升企業(yè)的綜合競爭能力具有積極作用。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要企業(yè)不斷提升自身的企業(yè)競爭力。企業(yè)要實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，應當積極正視企業(yè)在標準成本管理中存在的問(wèn)題，采取有效的解決措施持續改善，在標準成本的引導下，不斷降低企業(yè)成本，增加企業(yè)的合理收益。
淺談企業(yè)成本控制論文 篇6
一、企業(yè)生產(chǎn)成本控制中存在的問(wèn)題
(一)生產(chǎn)技能培訓不夠等原因造成水平參差不齊，不合理?yè)p耗很大
在企業(yè)的生產(chǎn)成本控制上，大部分企業(yè)對于員工的生產(chǎn)技能培訓并不重視。如本企業(yè)對于太陽(yáng)能逆轉器的生產(chǎn)職員聘用上，培訓期較短，由于生產(chǎn)的需要，造成培訓時(shí)間不夠，另外對員工的生產(chǎn)技能沒(méi)有進(jìn)行有效的考核和篩選，由此造成生產(chǎn)人員技能水平參差不齊，造成很多不合理消耗，如次品的數量和生產(chǎn)的效率等。
(二)生產(chǎn)調度安排不順暢，機器員工作業(yè)效率低下
企業(yè)生產(chǎn)成本控制上，還需要對工廠(chǎng)生產(chǎn)效率進(jìn)行提高。然而，在大部分企業(yè)下的工廠(chǎng)在生產(chǎn)調度安排并不順暢，從而造成員工作業(yè)效率低下，在規定的時(shí)間內，并不能有效地完成工作量。如本企業(yè)生產(chǎn)的逆變器，由于工作量大，操作復雜，因此需要員工掌握熟練的生產(chǎn)技能，在生產(chǎn)調度安排上進(jìn)行合理化，才能保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
(三)企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標的設置不合理
企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標是在企業(yè)整個(gè)成本控制目標設置的基礎上設立的，因此在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標設立的過(guò)程中不僅要考慮企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，還要考慮企業(yè)的整個(gè)成本控制目標。但是大多數企業(yè)在整個(gè)成本控制目標上并沒(méi)有明確的計劃，或者缺少長(cháng)遠發(fā)展的目標，造成企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標設立不清晰或者不到位，因此，其生產(chǎn)成本控制比較盲目且難以形成競爭上的優(yōu)勢。
二、企業(yè)生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵要點(diǎn)
企業(yè)生產(chǎn)成本控制是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)，它不僅是一項系統性的工程，在組成上也涉及到多個(gè)相關(guān)部門(mén)，因此在企業(yè)生產(chǎn)成本控制中主要包括以下三個(gè)大的關(guān)鍵點(diǎn)：
(一)生產(chǎn)成本控制的制度
企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制首先要建立完善的生產(chǎn)成本控制制度。主要從三個(gè)方面來(lái)完善制度：首先是生產(chǎn)成本統計上建立統一的制度。在生產(chǎn)成本統計上要形成規范的統計格式，在企業(yè)原材料的采購以及工廠(chǎng)物料的領(lǐng)取細節都要進(jìn)行記錄，并且定期進(jìn)行賬目的匯總。另外還要配備專(zhuān)門(mén)的統計人員來(lái)進(jìn)行各個(gè)項目的統計和分類(lèi)，以便會(huì )計部門(mén)進(jìn)行數據的分析。其次就是生產(chǎn)成本分析制度。在企業(yè)的生產(chǎn)成本統計的基礎上，還要形成統一的分析制度，通過(guò)對企業(yè)生產(chǎn)成本的構成、水平，以及生產(chǎn)的效益等進(jìn)行比較分析。最后就是要建立生產(chǎn)成本風(fēng)險預警制度。生產(chǎn)成本風(fēng)險預警制度就是通過(guò)生產(chǎn)成本控制目標以及生產(chǎn)狀況的分析對生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)項目進(jìn)行成本線(xiàn)的設立，當實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程與成本線(xiàn)出現較大的偏差時(shí)，可以得到及時(shí)的報警，引起管理人員的警覺(jué)，從而加強控制。
(二)生產(chǎn)成本控制的內容
在生產(chǎn)成本控制的內容上進(jìn)行生產(chǎn)成本控制也是控制過(guò)程中的關(guān)鍵。生產(chǎn)成本控制的內容包括事前成本控制、事中成本控制、產(chǎn)品流轉中的成本控制以及事后成本控制。事前成本控制主要包括產(chǎn)品設計和生產(chǎn)工藝設計等產(chǎn)生的`成本。如本企業(yè)的太陽(yáng)能逆轉器在研發(fā)時(shí)產(chǎn)生的人工成本和材料采購成本等。事中成本控制則是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際用料和輔料成本以及人工和能源消耗成本等。產(chǎn)品流轉的成本控制主要包括產(chǎn)品在包裝過(guò)程和運送過(guò)程中的成本。事后成本就是指產(chǎn)品的反饋和過(guò)程控制成本，我公司在3年以來(lái)，對于太陽(yáng)能逆轉器的產(chǎn)品銷(xiāo)售都擁有售后質(zhì)量保障體系，在質(zhì)保期內對客戶(hù)開(kāi)展售后維護服務(wù)，因此在維護費用上也是不小的開(kāi)支。在這些生產(chǎn)成本控制內容上，企業(yè)要注重細微環(huán)節的管理和控制，從而實(shí)現全面的生產(chǎn)成本控制。
(三)生產(chǎn)成本控制的方法
企業(yè)在生產(chǎn)成本控制過(guò)程中要運用多種成本控制的方法來(lái)促進(jìn)控制的有效性。主要可以采用三種方法。首先是指標分解的控制方法。指標分解方法主要是按照產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中對產(chǎn)品的組成構件或者產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟進(jìn)行分解，然后對每個(gè)構件或步驟在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本進(jìn)行控制的方法。其次是預算控制法。預算控制法是企業(yè)成本控制中常用的一種方法，它通過(guò)對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行具體分析，對用料和人工的使用進(jìn)行評估，從而對成本進(jìn)行預算編制。在預算的控制上，要責任到人，對于預算情況要進(jìn)行跟蹤。監督和檢查。最后就是定額控制的方法，定額控制是對生產(chǎn)過(guò)程中不同品種產(chǎn)品的單件消耗額度、工時(shí)等制定明確的額度，從而實(shí)現生產(chǎn)成本的控制。
三、結語(yǔ)
總之，企業(yè)生產(chǎn)成本控制對于企業(yè)是否能夠長(cháng)期發(fā)展的問(wèn)題上有決定性意義，整個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中要通過(guò)建立健全的企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度、在生產(chǎn)成本控制的內容上進(jìn)行細化和規范以及運用指標分解、預算控制以及定額控制等生產(chǎn)成本控制方法來(lái)全面實(shí)施企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作。對于本企業(yè)這種民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是逆變器，功能是將直流電轉換成交流電，現在供大型太陽(yáng)能電站項目用，因此企業(yè)要根據市場(chǎng)需求，轉變生產(chǎn)成本控制機制上，按照市場(chǎng)競爭狀況，合理化制定目標，做好準確的預算，從而獲得利潤的增加。
淺談企業(yè)成本控制論文 篇7
工業(yè)企業(yè)，這里以制造加工業(yè)為例子，生產(chǎn)成本的好壞，直接影響了一個(gè)企業(yè)的盈利與否，即使把他視為企業(yè)的命脈也不為過(guò)。當今的時(shí)代，信息快讀傳遞，產(chǎn)品價(jià)格日益透明化，全球資源配置一體化，粗放型的制造加工業(yè)將面臨嚴峻的考驗。機遇和風(fēng)險天生就是一對孿生兄弟，我們如何在這個(gè)環(huán)境中，做好做強，不被淘汰，最終成為時(shí)代的勝利者，成本的控制必須是其中重要的一環(huán)，成本會(huì )計提供的數據也會(huì )為企業(yè)提供一盞指路明燈，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了切實(shí)可行的財務(wù)依據。大家都知道，企業(yè)的生產(chǎn)成本，它最基本的也就是人們口中所謂的“料、人、機”，接下來(lái)在這篇文章中，我將基于這三點(diǎn)，談?wù)勔粋�(gè)企業(yè)成本會(huì )計的職責與控制 。
所謂“料”，它是構成產(chǎn)品實(shí)體或者有助于產(chǎn)品形成的各種原材料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用備件、包裝材料、燃料等(不包括受托加工所收到的原材料、零配件以及生產(chǎn)中一般耗用的物料)。在現實(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中，有許多企業(yè)成本的`浪費就在于料這方面，而且是在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中不知不覺(jué)無(wú)形之中浪費于此，這種浪費現象常常讓人看不見(jiàn)摸不著(zhù)。然而成本會(huì )計的存在，卻對物料的用量控制起到了至關(guān)重要的作用。以下兩點(diǎn)便是我在給企業(yè)做“料”的成本會(huì )計時(shí)所進(jìn)行的實(shí)際操作。
一、對基本物料的歸集
在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，我根據采購部下發(fā)的購銷(xiāo)合同，核實(shí)倉庫的收貨情況，以便保證入庫材料數量的真實(shí)性;以企業(yè)實(shí)際情況為標準，制定生產(chǎn)物料周期，匯總該周期內車(chē)間所領(lǐng)用的物料品種、數量，保證帳實(shí)一致。同時(shí)掌握與其相關(guān)的規章制度，主要包含：計量驗收制度、定額管理制度質(zhì)量檢查制度等;各種規章制度的具體內容隨著(zhù)生產(chǎn)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)情況的變化、管理水平的提高等客觀(guān)條件和變化而不斷作出改進(jìn)，以達到物料歸集的不斷完善，為工業(yè)企業(yè)用料的真實(shí)需求提供了有力的依據。
二、物料領(lǐng)用的匯總和核算
在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，物料的領(lǐng)用必須嚴格遵循有理可依、有據可查、有超必罰、有因必控的原則。相信每個(gè)企業(yè)對一種成品的組成構件都會(huì )有一份詳細的報告，那么我們生產(chǎn)部必須按照工程部列明的物料標準予以領(lǐng)料，做到有理可依。下面我就舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，甲公司是一個(gè)以注塑為主的工業(yè)企業(yè)，每個(gè)一次成型的產(chǎn)品都有它標準的物料克重及水口重量，生產(chǎn)部應該以BOM表去倉庫進(jìn)行領(lǐng)料，倉庫按照實(shí)際BOM表進(jìn)行發(fā)料，成本會(huì )計在三天之內對該種物料的領(lǐng)用和計劃用料，進(jìn)行比較，核對，根據實(shí)際產(chǎn)出的產(chǎn)品予以核算，在第一次時(shí)間內給出該種產(chǎn)品的物料實(shí)際領(lǐng)用和計劃領(lǐng)用的差別，及時(shí)的予以糾正和調整，使企業(yè)對該產(chǎn)品的物料成本進(jìn)行及時(shí)的控制。有據可查，匯總各種物料的出庫情況，編制物料進(jìn)出明細，編制產(chǎn)品成本計算表，對產(chǎn)品物料領(lǐng)用具有可追溯性。因此，對物料領(lǐng)用的及時(shí)匯總和核算對企業(yè)可利用資源的節約起到了至關(guān)重要的作用。
所謂“人”，它是指職工薪酬。既是職工對企業(yè)投入獲得的報酬，也是企業(yè)的成本費用，進(jìn)行職工薪酬的核算，應審核企業(yè)應付給職工的各項薪酬是否符合國家有關(guān)規定，同時(shí)對發(fā)生的薪酬費用進(jìn)行合理分配。每個(gè)企業(yè)可以根據自身企業(yè)額情況，制定各種不同的工資制度，其中最基本的工資制度是計時(shí)工資制度和計件工資制度。下面我主要就談?wù)勗谟嫾乒べY和計時(shí)工資制度下，成本會(huì )計應完成的工作和應注意的問(wèn)題。
1.計時(shí)工資，我們必須核算應設立兩次考勤，一個(gè)為公司自身考勤，一個(gè)為車(chē)間實(shí)際考勤，對比兩個(gè)考勤時(shí)間，做到計時(shí)工資的準確性。計件制工資，主要針對生產(chǎn)工人所采用的計算方法，根據產(chǎn)量和和工時(shí)記錄中的每一個(gè)生產(chǎn)工人或班組完成的工作量，乘以事前規定的計件工資計算，如果細分，還可以分為個(gè)人計件工資和集體計件工資。
2.做為成本會(huì )計，在計件工資中要特別應注意以下幾個(gè)問(wèn)題：不合格產(chǎn)品是否屬于計件工資范圍;在規定工時(shí)內沒(méi)完成所定額的產(chǎn)品數量，是否進(jìn)行個(gè)人工資考核;在設備改進(jìn)，效率提高的情況下，計件工資是否予以調整。
“人”的成本，成本會(huì )計將會(huì )在月末，經(jīng)領(lǐng)導根據工資原始資料簽章后，編制員工工資匯總表，經(jīng)員工核實(shí)，領(lǐng)導審閱后交出納，以保證工資的及時(shí)發(fā)放，從而做好工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中“人”的成本會(huì )計。
所謂“機”，它是指從會(huì )計角度來(lái)說(shuō)，一般稱(chēng)為折舊費用，我們可以在此囊括一些因為生產(chǎn)機器維修而產(chǎn)生的制造成本。如何正確的制定機器的分攤方式，應按照固定資產(chǎn)所含經(jīng)濟利益預期實(shí)現方式選擇不同的方法.企業(yè)折舊方法不同，計提折舊額相差很大。因此做好“機”的成本會(huì )計核算，也為工業(yè)企業(yè)提供了成本會(huì )計的準確核算提供了精準的依據。
綜上工業(yè)企業(yè)成本 “料、人、機”的闡述，使得我們財務(wù)會(huì )計人員在給企業(yè)做成本會(huì )計的時(shí)候心中有數，能夠做到賬目規范、賬目清晰，為企業(yè)的發(fā)展和盈利提供了切實(shí)可行的依據和保障，使得工業(yè)企業(yè)能夠合理的利用手頭資源、合理的分配手頭資源和合理的分配企業(yè)利潤。因此，對工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計的控制為企業(yè)的正常運作提供了強有力的保障。
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