增強施工企業(yè)成本控制的思考論文
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟逐步完善的條件下，想要提高經(jīng)濟效益，就要加強企業(yè)的成本控制，營(yíng)造良好的企業(yè)現代成本管理控制觀(guān)念，建立有效的控制管理體系。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);增強成本控制;思考
作者簡(jiǎn)介：龍斌(1969-)，男，湖南長(cháng)沙人，財務(wù)管理部副部長(cháng)，中級職稱(chēng)，研究方向為金融、融資。
1加強團隊、制度建設是控制成本支出的基礎
對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，“人”的因素應當成為其考慮的首位因素，因為任何一項工作的進(jìn)行都是通過(guò)人來(lái)實(shí)現的。因此，選用一位優(yōu)秀的項目負責人或組建一支素質(zhì)良好的管理團隊，對有效控制施工成本保證工程順利完成意義非凡。首先，一個(gè)合格工程項目負責人或項目管理團隊，應該具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能、工作能力和工作方法。為獲得這些人員，企業(yè)必須任賢為能，積極發(fā)掘人才、培養人才，通過(guò)培訓提高原有人員的素質(zhì)，開(kāi)展招聘引進(jìn)新人才，進(jìn)行人才隊伍更新，加強員工教育，提高其思想覺(jué)悟、職業(yè)道德和職業(yè)責任感。
在每個(gè)項目甚至整個(gè)企業(yè)中形成齊抓共管的良好格局，這樣成本的管理與控制工作在這支素質(zhì)優(yōu)良的團隊的管理下也就得到了有效的開(kāi)展。其次，要加強制度建設，制定全面、細致、合理、適合企業(yè)實(shí)際情況的管理制度和內控制度，來(lái)管理和規范各個(gè)工程項目。隨著(zhù)制度的完善漏洞也會(huì )相應減少，施工中出現的損失和浪費情況也會(huì )降到最低。還要發(fā)揮員工的創(chuàng )造性和積極性，進(jìn)行施工工藝創(chuàng )新，提高效率，降低成本。
2強化技術(shù)管理是控制成本支出的有效途徑
從施工組織設計、材料數量計劃、機械設備使用計劃的得出，到施工人員數量、工序的確定，到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量的管理等都顯示出工程技術(shù)人員對成本控制起著(zhù)至關(guān)重要的作用。在開(kāi)展具體施工工作時(shí)，技術(shù)人員可以對新技術(shù)、新材料、新器具等進(jìn)行研究，將其引入到施工作業(yè)中來(lái)，是施工成本降低，提高企業(yè)效益。通過(guò)對工程進(jìn)行技術(shù)檢驗和質(zhì)量檢驗保證工程的質(zhì)量，降低返工損失。因此對技術(shù)人員進(jìn)行成本意識的培訓，使他們既懂施工技術(shù)，又會(huì )計算施工成本，成為復合型人才，成長(cháng)為推動(dòng)企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展的后備軍。
3材料管理是控制成本支出的關(guān)鍵環(huán)節
在工程成本中，材料支出所占的比重是最大的，一般占工程成本支出在60%～80%之間，因此說(shuō)控制住了材料支出也就抓住了成本支出控制的關(guān)鍵環(huán)節。
3.1建立計劃制度，避免盲目購進(jìn)與資金積壓。對庫存材料進(jìn)行有效計劃，既保證其為最佳經(jīng)濟庫存，又保證其能夠滿(mǎn)足施工需要。具體程序如下：技術(shù)人員向成本部門(mén)提交需求計劃，成本部門(mén)審核通過(guò)后交給材料部門(mén)，材料部門(mén)對庫存材料進(jìn)行核對，制定采購計劃，在規定的時(shí)間內完成對所需材料的采購。
3.2建立健全材料采購合同制度，從而使每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)有據可依。計劃人員必須具有高度的事業(yè)心，對自己的工作高度負責，對材料的使用量認真審核，在保證工程施工進(jìn)度的基礎上節約材料用量。采購活動(dòng)超過(guò)一定數額的，需要簽訂采購合同，在對工作進(jìn)行有效約束的同時(shí)又為其工作提供了有力的法律依據。簽訂合同時(shí)必須認真負責，多家對比，用最低的價(jià)格采購到最好的材料。
3.3完善材料進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗制度，加強工程項目各部門(mén)之間內部牽制管理制度。正常情況下，材料部門(mén)要對進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料親自盤(pán)點(diǎn)入庫，但人手不夠用任務(wù)又比較重時(shí)，就容易出現問(wèn)題，難以保證材料的質(zhì)量和數量。所以，應規定工程技術(shù)部門(mén)和成本部門(mén)在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)協(xié)助材料部門(mén)進(jìn)行驗收并簽字。同時(shí)索要材料合格證和質(zhì)量保證書(shū)等。然后才可以接收入庫或直接投入施工現場(chǎng)。以此有效控制在進(jìn)料環(huán)節問(wèn)題的出現。
3.4增強限額領(lǐng)料制度。制定與節約材料有關(guān)的制度，并貫徹落實(shí)，使用材料時(shí)要合理節約，尤其是鋼筋、水泥等主要材料。對施工隊的領(lǐng)料額要根據具體情況制定領(lǐng)料限額，領(lǐng)用物品進(jìn)行備案，從制度上約束材料管理使用或行為，避免出現散亂狀態(tài)，減少丟失、毀損等浪費現象的發(fā)生。
3.5嚴格落實(shí)報賬審核制度。把進(jìn)場(chǎng)的材料和采購計劃的內容進(jìn)行核對，防止盲目采購行為的出現，對合同的執行情況，財務(wù)人員必須嚴格審核，杜絕不按合同付款等違反合同的行為。報賬審核時(shí)要特別注意材料的價(jià)格和數量，因為工程成本受價(jià)格高低的影響非常大，所以必須格外最關(guān)注。要把材料的采購價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對比，看中間是否存在虛報價(jià)格等問(wèn)題。對數量進(jìn)行審核時(shí)，不僅要看是否與計劃數量相同，還要看材料的消耗是否符合工程形象進(jìn)度，控制壓縮庫存，過(guò)度購進(jìn)材料等加快資金周轉行為的出現。對市場(chǎng)價(jià)格變化較快，尤其是漲幅較明顯的材料，要充分研究市場(chǎng)，結合實(shí)際情況制定相應的采購方案，使材料成本降到最低水平。
3.6加強重視材料階段性清查和工程竣工清查工作。材料采購數量的合理與否直接反映在材料使用后的剩余數量上。通過(guò)月度報表和季度表表顯示的數額，庫存材料量和對施工現場(chǎng)清查，可以判斷采購計劃是否合理，材料使用是否真實(shí)。剩余太多證明采購不合理或存在偷工減料情況，不利于成本的控制，難以保證工程的質(zhì)量。做好階段性清查工作和竣工清查工作，能夠及時(shí)有效的糾正、避免采購不合理和偷工減料等問(wèn)題的出現，使材料與工程用料量基本一致。
4機械設備的管理是控制成本支出有利手段
對企業(yè)來(lái)而言對機械設備進(jìn)行有效的管理十分重要。首先，企業(yè)可以通過(guò)兩種渠道獲得施工所需要的設備，就是租用和購買(mǎi)。不同的施工企業(yè)需要根據自己的實(shí)力和資金狀況等確定其實(shí)租用還是購買(mǎi)，以獲得最大效益。其次在施工過(guò)程的使用中，要建立及機械設備管理與使用臺賬。依照具體的工作量分別計算出每臺機器的耗油量、磨損、維修等需要的費用情況，對設備的使用人員進(jìn)行培訓，使其更好地進(jìn)行操作，同時(shí)加強管理，讓他們做好機械設備的保養維護工作，提高設備完好率，延長(cháng)使用壽命，提高機械的工作效率，降低維修等費用支出，有效地對成本進(jìn)行控制。
5優(yōu)化施工方案是控制成本支出的科學(xué)方法
必須堅持提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高機械利用程度這一大前提，達到保證施工的質(zhì)量、安全、工期的目的。對現場(chǎng)可以利用的資源進(jìn)行調查，把握理解好工程的設計理念和要求，使編制出的施工方案技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干。使各項工程的進(jìn)度都得到均衡的安排，施工網(wǎng)絡(luò )的確定上綜合考慮平面流水和主題交叉，確保無(wú)閑置工作面、不間斷工序。對組織設計逐級優(yōu)化，使方案預控對成本管理的控制作用充分發(fā)揮，最終實(shí)現工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。
6結論
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，除上述方法以外還可以通過(guò)精簡(jiǎn)機構，減少非生產(chǎn)人員數量，壓縮辦公費用開(kāi)支的方式實(shí)現降低施工成本的目的，這樣做主要是降低管理成本。
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