和諧勞動(dòng)關(guān)系構建策略論文
摘要：和諧勞動(dòng)關(guān)系構建是和諧社會(huì )建設的重要內容之一，隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，勞動(dòng)關(guān)系不和諧所帶來(lái)的一系列的問(wèn)題以及危害不斷凸顯，如何進(jìn)一步構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，成為了用人單位管理者不得不面對的一個(gè)棘手管理任務(wù)。本文對于和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要性，分別從員工工作積極性、用人單位健康發(fā)展、員工隊伍穩定等多個(gè)維度進(jìn)行了探討，基于當前和諧勞動(dòng)關(guān)系構建面臨的主要問(wèn)題，提出了相應的解決之策，以期為用人單位構建更加和諧的勞動(dòng)關(guān)系提供良好的理論指導。
關(guān)鍵詞：勞動(dòng)關(guān)系；和諧；構建；策略
引言
勞動(dòng)關(guān)系是指用人單位與員工之間因為雇傭而產(chǎn)生的一種法律關(guān)系，作為用人單位內部眾多關(guān)系當中非常重要的一種，勞動(dòng)關(guān)系是否和諧對于用人單位發(fā)展影響甚大。很長(cháng)一段時(shí)間以來(lái)，和諧勞動(dòng)關(guān)系構建并沒(méi)有得到應有的重視，這些年受到多種因素的影響，勞動(dòng)關(guān)系緊張的問(wèn)題越來(lái)越突出，這不僅僅給用人單位帶來(lái)了很大的傷害，同時(shí)對于和諧社會(huì )的構建也帶來(lái)了不利影響�；谶@種情況，有必要對于和諧勞動(dòng)關(guān)系的構建進(jìn)行探討，從而引起用人單位對于和諧勞動(dòng)關(guān)系構建的重視，使其正視當前和諧勞動(dòng)關(guān)系構建存在的問(wèn)題，并采取相應的措施來(lái)加以解決。
一、和諧勞動(dòng)關(guān)系構建必要性
1.提升員工工作積極性的需要和諧勞動(dòng)關(guān)系構建利于員工工作積極性的提升，員工都是社會(huì )人，客觀(guān)上存在情感方面的需要，當勞動(dòng)關(guān)系不夠和諧的時(shí)候，員工的工作滿(mǎn)意度以及積極性自然會(huì )受到不良影響。因此加強對和諧勞動(dòng)關(guān)系的構建，可以消除導致員工不滿(mǎn)的一些因素，讓員工在崗位上能夠更加愉快地開(kāi)展工作。
2.推動(dòng)用人單位健康發(fā)展的需要和諧勞動(dòng)關(guān)系構建是用人單位健康發(fā)展的基本保障，當企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系不夠和諧的時(shí)候，各種勞動(dòng)糾紛、沖突、矛盾等就會(huì )層出不窮，使得企業(yè)疲于應付，用人單位的健康發(fā)展自然無(wú)從談起。通過(guò)構建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，緩和員工與管理層之間的緊張關(guān)系，避免勞資對立內耗產(chǎn)生各種損失，這是推動(dòng)用人單位健康發(fā)展的重要基礎。
3.構建穩定員工隊伍的需要和諧勞動(dòng)關(guān)系構建可以穩定用人單位的員工隊伍，市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，員工流動(dòng)是正常的現象，但是對于用人單位來(lái)說(shuō)，過(guò)于頻繁的員工流動(dòng)，將會(huì )使得員工隊伍不夠穩定，這會(huì )給用人單位各項工作的正常開(kāi)展帶來(lái)不利影響。而用人單位員工流失的重要原因之一就是不和諧的勞動(dòng)關(guān)系，因此從和諧勞動(dòng)關(guān)系構建入手，解決員工對于勞動(dòng)關(guān)系的不滿(mǎn)，可以確保隊伍更加穩定。
二、和諧勞動(dòng)關(guān)系構建問(wèn)題分析
1.缺少民主溝通機制和諧勞動(dòng)關(guān)系構建方面的典型問(wèn)題之一就是用人單位內部缺少民主溝通機制，沒(méi)有民主溝通，很容易就會(huì )導致勞動(dòng)關(guān)系的不和諧。舉例來(lái)說(shuō)，很多用人單位內部管理決策一言堂，缺少民主協(xié)商，“領(lǐng)導說(shuō)了算”成為了最主要工作開(kāi)展方式，下級即使有意見(jiàn)也沒(méi)有辦法順利表達。用人單位更多的就是自上而下進(jìn)行任務(wù)的分配，上下級之間缺少充分的溝通，各項決策沒(méi)有征求下級的意見(jiàn)，員工對于任務(wù)的認可度不高，這都給勞動(dòng)關(guān)系的不和諧埋下了隱患。
2.管理模式簡(jiǎn)單粗暴很多用人單位管理模式粗暴簡(jiǎn)單，這也是和諧勞動(dòng)關(guān)系構建方面的突出問(wèn)題，簡(jiǎn)單粗暴的管理模式很容易導致員工不滿(mǎn)，因此勞動(dòng)關(guān)系就會(huì )比較緊張。不少單位管理模式以懲罰性措施為主，規章制度設計都是負激勵導向，對于員工不能夠出現的行為進(jìn)行了細致的規定。一旦員工違反相關(guān)制度的規定，就給予扣獎金、罰款等懲罰，要求員工對于上級絕對服從，上級依靠行政權力控制下屬。實(shí)踐證明，這種管理模式很容易導致員工對于單位、對于管理者產(chǎn)生各種不滿(mǎn)，從而導致和諧勞動(dòng)關(guān)系的基礎蕩然無(wú)存。
3.用人單位文化建設滯后組織文化建設與和諧勞動(dòng)關(guān)系構建息息相關(guān)，用人單位組織文化建設滯后，或者組織文化內容不合理，就很容易給和諧勞動(dòng)關(guān)系構建帶來(lái)不利影響。目前不少用人單位在組織文化建設方面沒(méi)有給予足夠的重視，組織文化內容都是強調競爭、高效、服從等。這樣的組織文化導致了用人單位內部人際關(guān)系緊張，員工壓力很大，上下級之間缺少溝通等，各類(lèi)糾紛不斷出現，從而使得勞動(dòng)關(guān)系不夠和諧。
三、和諧勞動(dòng)關(guān)系構建策略
1.加強民主溝通和諧勞動(dòng)關(guān)系的構建離不開(kāi)有效的民主溝通，用人單位內部要構建一個(gè)橫向到邊，縱向到底溝通機制，打破不同層級、不同部門(mén)之間的溝通藩籬，使得用人單位內部的溝通能夠更加順暢，從而實(shí)現勞動(dòng)關(guān)系的更加和諧。以上下級之間的溝通來(lái)說(shuō)，用人單位可以建立多種自上而下、自下而上溝通渠道，在確定經(jīng)營(yíng)管理決策、下級任務(wù)目標之前，讓更多的員工能夠參與其中，征求多方意見(jiàn)，尤其是要考慮下級的反饋意見(jiàn)。這一方面體現了上級對于下級的尊重，另一方面也可以激發(fā)下級的參與熱情，從而實(shí)現勞動(dòng)關(guān)系的更加和諧。
2.優(yōu)化管理模式用人單位要構建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，關(guān)鍵要從管理模式的優(yōu)化著(zhù)手，即摒棄粗暴簡(jiǎn)單的管理模式，構建以人為本的管理模式，基于員工的訴求來(lái)進(jìn)行管理的優(yōu)化，彰顯出來(lái)管理模式的人性化，進(jìn)一步改善勞動(dòng)關(guān)系。舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)在設計管理模式的時(shí)候，讓員工參與其中，管理模式要做到彈性化、個(gè)性化，給予員工更多的自我管理權限，從而提高勞動(dòng)關(guān)系的和諧度。
3.加強文化建設良好的組織文化對于和諧勞動(dòng)關(guān)系的構建意義重大，用人單位和諧勞動(dòng)關(guān)系的構建依賴(lài)于和諧文化的建設。對于組織文化建設用人單位管理者需要給予應有的重視，能夠在組織文化內容方面進(jìn)行優(yōu)化，構建強調和諧、團結、合作的組織文化，從而確保勞動(dòng)關(guān)系在和諧組織文化的影響下得到進(jìn)一步的改善。
四、結語(yǔ)
總而言之，打造和諧勞動(dòng)關(guān)系對于用人單位的健康發(fā)展非常重要，用人單位需要采取加強民主溝通、優(yōu)化管理模式、加強文化建設等多種手段，來(lái)構建更加和諧的勞動(dòng)關(guān)系，從而推動(dòng)用人單位的更好發(fā)展。
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