淺議新型組織文化及和諧組織的構建論文
知識經(jīng)濟社會(huì )的到來(lái)，學(xué)習型組織的建立，是促進(jìn)整個(gè)社會(huì )現代化的重要因素，在知識經(jīng)濟社會(huì )新型組織應該成為學(xué)習型、知識型組織。新型組織文化是組織發(fā)展的核心，一個(gè)組織要實(shí)現良性運轉，就必須重視組織文化建設。
一、新型組織文化的內涵
新型組織文化是由組織內全體成員在工作、科研和生活的長(cháng)期實(shí)踐與發(fā)展中，共同創(chuàng )造和不斷革新形成的獨特的組織價(jià)值觀(guān)、管理觀(guān)、思想信仰、行為規范、管理制度、人際關(guān)系等以及由此體現出來(lái)的組織風(fēng)氣和組織精神。它是從價(jià)值觀(guān)的層面引導人、塑造人，通過(guò)傳遞人文精神的信息以及道德情感交流等途徑，促進(jìn)員工全面發(fā)展、自我實(shí)現的過(guò)程。
新型組織文化主要體現在以下三個(gè)方面：
1.組織物質(zhì)文化。組織物質(zhì)文化建設是組織各項工作運行的基礎，組織健康發(fā)展的保證，是新型組織文化外顯部分。對組織物質(zhì)環(huán)境進(jìn)行規劃就是一次全員參與、共同學(xué)習的機會(huì )。此外，有計劃地對特色文化、藝術(shù)活動(dòng)等進(jìn)行實(shí)物展示，將會(huì )產(chǎn)生一定的教育和人文價(jià)值。而組織全體成員在充滿(mǎn)教育意義的組織環(huán)境中，時(shí)時(shí)、處處、事事均有學(xué)習的機會(huì )，可以建立穩固的組織價(jià)值觀(guān)，促進(jìn)良好工作氛圍的形成。
2.組織精神文化。組織精神文化的最高層次是組織價(jià)值觀(guān)和凝聚力的形成。組織精神文化是指組織中成員所信奉的價(jià)值觀(guān)念，組織的價(jià)值觀(guān)，是組織文化的基礎和核心，是組織系統中最深層次的部分。組織的價(jià)值觀(guān)是組織在創(chuàng )造物質(zhì)財富和精神財富的實(shí)踐活動(dòng)中表現出來(lái)的世界觀(guān)和方法論，是組織人格化的基礎和形成組織獨特風(fēng)格的源泉。也是組織經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的理論基礎和文化建設核心。
3.組織制度文化。組織制度文化是新型組織文化重要的組成部分，它是保證組織正常秩序的基礎，為整個(gè)組織文化服務(wù)，是組織全體成員共同認可并自覺(jué)遵守的行為規范。組織制度文化建設，應當體現人文關(guān)懷和全體成員的價(jià)值取向，自覺(jué)成為全體成員的共同追求。通過(guò)建立新型的組織制度文化，保證各項規范為員工的充分自由發(fā)展創(chuàng )造政策上的保障，不單單是依靠制度去約束組織內的成員，應該通過(guò)感化、內部激勵等多種手段促進(jìn)員工自覺(jué)維護和遵守組織制度，從而充分調動(dòng)人的內部積極性，自愿為組織的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
二、新型組織文化的三大整合功能
和諧的新型組織文化建設就是通過(guò)營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，在潛移默化中，陶冶員工的情操，構建員工健全人格，全面提高員工素質(zhì)。新型組織文化具有如下功能：
1.熏陶功能。良好的新型組織文化有利于營(yíng)造良好的學(xué)習、工作氛圍，激發(fā)靈感，啟迪智慧，也有利于員工素質(zhì)和工作效率的提高。這有利于激發(fā)員工產(chǎn)生自覺(jué)的內驅力，主動(dòng)完善自我，塑造高尚的品德，使員工能夠在一種愉悅的狀態(tài)充分發(fā)揮自己的潛能，甘愿為組織作出貢獻。
2.導向功能。組織中豐富多彩的文化活動(dòng)、職業(yè)技能培訓以及各種競賽活動(dòng)、科技創(chuàng )新以及藝術(shù)創(chuàng )作活動(dòng)讓全體員工置身其中，逐漸地養成注意觀(guān)察、勤于思考的習慣，久而久之，即可激發(fā)員工的創(chuàng )新和奮發(fā)向上的意識，其自身的思想方法、生活方式、學(xué)習及工作態(tài)度、事業(yè)心、責任感都會(huì )有所增強。這種導向功能對所有成員來(lái)說(shuō)都將具有一定的激勵作用，引導組織內成員朝著(zhù)積極向上的方向發(fā)展。 3.規范功能。這種規范功能首先體現在新型組織文化氛圍的制約性，新型組織文化應鮮明地表達組織各方面的立場(chǎng)和態(tài)度。其次，要充分發(fā)揮組織核心價(jià)值觀(guān)的規范功能。價(jià)值觀(guān)是組織文化的靈魂，組織的價(jià)值觀(guān)一經(jīng)確立，就會(huì )產(chǎn)生無(wú)形的規范力量。再次，要發(fā)揮目標體系功能，切合實(shí)際并有自身特色的目標體系是新型組織文化的重要標志。為廣大員工認同的組織目標和發(fā)展理念等都不同程度地發(fā)揮著(zhù)規范作用。
三、和諧組織的構建
1.以人為本、尊重人才。人是創(chuàng )造價(jià)值與創(chuàng )新的主體，和諧組織構建必須以人為本，尊重人才，關(guān)注人的尊嚴和價(jià)值。組織只有建立以人為本、以人才為重的文化，才會(huì )在制度設計時(shí)充分考慮人的利益與需要，才會(huì )真正保障人的自由全面發(fā)展。組織實(shí)施人本化管理，創(chuàng )造有利于人自由發(fā)展的環(huán)境，讓組織每位成員都能體驗自我實(shí)現的價(jià)值。
2.真誠交流、資源共享。和諧組織需要一種和諧、開(kāi)放、共享的文化。組織強調非權力影響和技術(shù)管理，是全員互動(dòng)、全員參與、全員提高的自我更新和自我超越，是每個(gè)人、每個(gè)員工、每個(gè)部門(mén)和階層共同創(chuàng )造的一個(gè)和諧的工作環(huán)境和以能力定位的平臺。和諧組織推崇合作、共同發(fā)展理念，提倡科研人員協(xié)作探索、交流共享，就工作和實(shí)踐中出現的問(wèn)題，展開(kāi)坦誠對話(huà)，深度探究，專(zhuān)題研討，提出有效的解決途徑，實(shí)現信息交換，經(jīng)驗共享。
3.彼此信任、民主管理。在組織內部形成組織成員之間的相互信任的工作氛圍和環(huán)境是建設和諧組織的必要前提條件。把員工當作組織管理的主體，而不是把他們當作被動(dòng)的管理對象，通過(guò)民主監督，讓員工自覺(jué)按照組織行為規范行動(dòng)。建設和諧組織，要積極營(yíng)造開(kāi)放、包容的文化氛圍，積極推行思想自由、兼容并包、發(fā)展自由的民主管理理念，為實(shí)現組織持續穩定的發(fā)展創(chuàng )造一切有利條件。
總之，要構建和諧的組織，就必須從多個(gè)角度入手，充分尊重人的自由和權力，以人為本，增進(jìn)溝通和信任，在民主管理的基礎上形成一種積極向上的新型組織文化建設。
參考文獻：
[1] 張國維:破譯密碼,構建和諧組織文化[J].新資本,2008.1.
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