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企業(yè)內部會(huì )計控制的問(wèn)題論文

時(shí)間:2024-10-12 22:12:47 其他類(lèi)論文 我要投稿

企業(yè)內部會(huì )計控制的問(wèn)題論文

  【摘要】?jì)炔繒?huì )計控制是企業(yè)內部控制的一個(gè)重要組成部分,新時(shí)期下市場(chǎng)經(jīng)濟日益激烈,企業(yè)想要在市場(chǎng)中屹立長(cháng)存,需要對企業(yè)內部嚴格會(huì )計控制,強化監督管理。本文將就企業(yè)內部會(huì )計控制當前存在的問(wèn)題以及相應的解決策略方面進(jìn)行分析與探討。

企業(yè)內部會(huì )計控制的問(wèn)題論文

  【關(guān)鍵詞】企業(yè);內部會(huì )計控制;存在問(wèn)題;解決策略

  1內部會(huì )計控制存在的問(wèn)題

  企業(yè)內部會(huì )計控制的內容豐富,包含對貨幣資金、采購與付款、實(shí)物資產(chǎn)、成本費用、銷(xiāo)售與收款、工程項目、對外投資、擔保等經(jīng)濟、業(yè)務(wù)活動(dòng)等等一系列項目的控制。不同于企業(yè)內部控制,內部會(huì )計控制是會(huì )計系統控制利用記賬、核對、檔案管理等確保企業(yè)會(huì )計信息真實(shí)有效的環(huán)節。但是當前部分企業(yè),尤其是中小企業(yè)的內部會(huì )計控制尚不完善,存在一系列問(wèn)題,影響著(zhù)企業(yè)的后續經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

  1.1會(huì )計控制體系不健全

  200年,我國出臺的《會(huì )計法》中明確規定,各單位應當建立、健全本單位內部會(huì )計監督制度。盡管有法律法規的明文規定,但是企業(yè)內部的會(huì )計控制體系建設步驟緩慢,體系建設薄弱。內部會(huì )計控制體系作為資本管理與成本預算控制的重要途徑,使其成為企業(yè)組織結構中不可或缺的重要環(huán)節,但是中小企業(yè)內部會(huì )計控制權體系建設并不健全,相對滯后于企業(yè)戰略發(fā)展。尤其是內部會(huì )計控制部門(mén)與其他部門(mén)之間缺乏連貫性,雙方聯(lián)系溝通不緊密。而會(huì )計控制部門(mén)的職責功能多用于處理基本賬面甚至是為其他部門(mén)偷工減料行為買(mǎi)單等。同時(shí),會(huì )計監督工作不到位。實(shí)際工作中存在的各類(lèi)違規違紀行為并未受到合理處罰,大大削弱了會(huì )計內部控制的執行效果。此外,內部會(huì )計控制還包含對企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理,但中小企業(yè)會(huì )計部門(mén)設置隨意性強,崗位職責混亂,財務(wù)人員等權利與義務(wù)關(guān)系不明確,對企業(yè)信息等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法真實(shí)、完整的進(jìn)行集中處理

  1.2人力資源配置不完善

  企業(yè)內部會(huì )計控制的專(zhuān)業(yè)性極強,相關(guān)工作人員不僅需要具備完善的會(huì )計理論知識與實(shí)踐操作技能,還需要掌握現代企業(yè)管理與相關(guān)法律法規知識,這就使得企業(yè)人力資源配置難度加大。當前各大院校為社會(huì )輸送的會(huì )計人才不計其數,而持證者準入門(mén)檻較低,跨專(zhuān)業(yè)持證現象較大,其專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)參差不齊,因此在處理企業(yè)實(shí)際賬務(wù)中,也常出現違規操作甚至違法行為。再加上中小型企業(yè)領(lǐng)導者絕對控制權的強大,使得會(huì )計人員多聽(tīng)從領(lǐng)導安排,工作自主性大大減弱。此外,中小型企業(yè)資金有限,人才招聘與崗位設置有限,會(huì )計人員往往勝任多種職務(wù),職責不分離現象嚴重,大大制約了企業(yè)內部會(huì )計控制的規范化與完善化。

  2完善企業(yè)內部會(huì )計控制的策略

  2.1健全內部會(huì )計控制體系

  完善規章制度建設,有利于為企業(yè)內部會(huì )計控制創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。而健全內部會(huì )計控制體系,首先需要在明確會(huì )計部門(mén)的職能分工的基礎上,加強會(huì )計控制部門(mén)與其他部門(mén)之間的聯(lián)系,統籌部門(mén)工作,科學(xué)分工會(huì )計人員的具體崗位與工作目標安排,減少同工種財務(wù)人員之間的工作重疊與混雜現象,提高企業(yè)員工履行職責的積極性。其次,需要加強企業(yè)內部會(huì )計控制的風(fēng)險評估與監督工作。會(huì )計控制部門(mén)主要是正針對企業(yè)的財務(wù)狀況展開(kāi)控制管理,而財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終,因此需要健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預警機制,建立財務(wù)資金管理的內部信息管理系統,對企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行嚴格控制,完善預算編制、審批以及監督程序。此外,也需要成立專(zhuān)門(mén)的會(huì )計審核小組,開(kāi)展監督管理工作,嚴格審核崗位人員的工作實(shí)績(jì)與工作效率,減少企業(yè)內部虛假會(huì )計信息情況。對企業(yè)項目的任意一筆進(jìn)賬、出賬都要核實(shí)其完整性與真實(shí)性。其中,尤其要注重檔案記錄的重要性,以備進(jìn)行數據挖掘分析,為后續企業(yè)決策與項目計劃提供經(jīng)驗教訓。

  2.2提高會(huì )計控制人員綜合素質(zhì)

  會(huì )計人員是企業(yè)內部會(huì )計控制管理中的核心力量。會(huì )計人員自身的職能范圍與權力應合理分配,其中,尤其是不相容職務(wù)應當相互分離,從組織體系上避免會(huì )計人員串通舞弊、越權瀆職的現象出現。會(huì )計工作承擔的社會(huì )責任重大,工作壓力巨大,企業(yè)應賦以高薪待遇,減少一人多崗情況,并科學(xué)薪酬制度,按照會(huì )計人員的個(gè)人職位、績(jì)效、學(xué)歷等級進(jìn)行公正公平發(fā)放。會(huì )計財務(wù)的覆蓋面廣、涉及領(lǐng)域多,賬面工作需要專(zhuān)業(yè)處理,這也對會(huì )計人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。會(huì )計人員自身應轉變觀(guān)念,減少與避免工作形式主義,加強對內部會(huì )計控制理論知識與實(shí)踐技能的提升,樹(shù)立正確的會(huì )計控制意識,理性工作。應個(gè)人薪酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤,因此主人翁意識也要提高,充分利用好工作時(shí)間與業(yè)余時(shí)間,熟練業(yè)務(wù)能力,不斷學(xué)習相關(guān)領(lǐng)域知識,以及稅收政策等。

  3小結

  本文就企業(yè)內部會(huì )計控制當前存在的問(wèn)題以及相應的解決策略方面進(jìn)行了分析與探討。會(huì )計控制體系不健全、人力資源配置不完善等問(wèn)題嚴重影響著(zhù)企業(yè)內部會(huì )計控制的執行效果,企業(yè)應當綜合考慮現狀,著(zhù)力完善內部會(huì )計控制體系建設,加強風(fēng)險評估預警與監管工作,并科學(xué)化薪酬制度,提高會(huì )計控制人員的綜合素質(zhì),有效提高會(huì )計人員的工作創(chuàng )造性與積極性。建立健全企業(yè)會(huì )計內部控制體系已經(jīng)是現代企業(yè)發(fā)展的大勢,企業(yè)自身需著(zhù)力建設。

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