地勘單位內部會(huì )計控制分析論文
摘要:地勘單位近年來(lái)取得了良好的發(fā)展效果，地勘單位內部結構優(yōu)化的同時(shí)內部會(huì )計控制工作逐漸進(jìn)步。該工作作為地勘單位深化改革的基本內容，在一定程度上影響單位的市場(chǎng)競爭力以及發(fā)展方向。本文在對地勘單位會(huì )計控制介紹的基礎上，分析了內部會(huì )計控制常見(jiàn)問(wèn)題，提出了有效的發(fā)展對策。
關(guān)鍵詞:地勘單位；內部控制；問(wèn)題；對策
一、地勘單位會(huì )計控制基本介紹
(一)基本定義和特點(diǎn)
地勘單位在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中針對會(huì )計工作所應用的管理方式，以此實(shí)現會(huì )計工作有序開(kāi)展、促進(jìn)會(huì )計活動(dòng)順利進(jìn)行，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標。具體特點(diǎn)表現為：高風(fēng)險性、長(cháng)周期性、強流動(dòng)性、探索性、規模差異性、高投入性。
(二)意義分析
一方面，有利于促進(jìn)地勘單位有序經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中達到既定的經(jīng)應標準，與此同時(shí)，還能在依據法律規定的基礎上提高經(jīng)營(yíng)效率，優(yōu)化財務(wù)管理模式。另一方面，能夠有效避免會(huì )計信息丟失、提高會(huì )計信息的準確性、促進(jìn)財務(wù)資金有效分配。
二、內部會(huì )計控制常見(jiàn)問(wèn)題
(一)重視程度淡薄
現如今，大多數地勘單位員工對會(huì )計控制工作缺乏正確認識，地勘單位員工在淡薄觀(guān)念的引導下，經(jīng)常實(shí)施形式化的會(huì )計控制工作，這不僅影響了會(huì )計職能的充分發(fā)揮，而且還導致會(huì )計管理工作陷入無(wú)序的發(fā)展狀態(tài)，進(jìn)而不利于地勘單位的持續經(jīng)營(yíng)。
(二)會(huì )計制度落后
社會(huì )發(fā)展變化的同時(shí)，地勘單位仍實(shí)施原有的會(huì )計制度，在落后會(huì )計制度的引導下，會(huì )計估計工作、會(huì )計管理工作、會(huì )計經(jīng)濟活動(dòng)未能與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行工作形式創(chuàng )新，并且會(huì )計管理風(fēng)險相應增加，一定程度上影響會(huì )計工作質(zhì)量。
(三)監督機制不完善
雖然現如今地勘單位在對業(yè)務(wù)監督的基礎上設置了審計部門(mén)，但是該部門(mén)只能形式化存在，部門(mén)實(shí)際權力無(wú)效。審計工作人員即使發(fā)現會(huì )計業(yè)務(wù)存在片面性不足、業(yè)務(wù)形式僵化、業(yè)務(wù)管理方法傳統等問(wèn)題，地勘單位仍不會(huì )對上述問(wèn)題妥善處理，并在一定程度上對審計部門(mén)起著(zhù)決定性作用，影響審計工作的正常開(kāi)展。
(四)會(huì )計人員工作能力較低
內部會(huì )計控制效果不顯著(zhù)的主要原因在于會(huì )計人員綜合素質(zhì)較低，會(huì )計人員的業(yè)務(wù)知識叫匱乏、專(zhuān)業(yè)技能較弱，進(jìn)而在處理會(huì )計工作時(shí)經(jīng)常出現多樣性問(wèn)題。地勘單位如果不加強對會(huì )計人員培訓，那么會(huì )計控制的質(zhì)量在短時(shí)間內得不到有效提高。
三、優(yōu)化內部控制的對策
(一)提高重視程度
地勘單位管理者應提高對會(huì )計控制工作的重視程度，創(chuàng )新會(huì )計控制理念，與此同時(shí)，部門(mén)管理者還應積極參與會(huì )計控制活動(dòng)，有針對性的對會(huì )計控制問(wèn)題予以解決，此外，還應優(yōu)化地勘單位會(huì )計控制管理，這對地勘單位形象提升、經(jīng)濟發(fā)展具有重要影響。
(二)完善會(huì )計制度
內部會(huì )計控制要想實(shí)現良好的工作效果，應針對會(huì )計制度有效完善，即根據地勘單位實(shí)際運行情況、市場(chǎng)變化情況對原有會(huì )計制度不斷創(chuàng )新。多數地勘單位完善會(huì )計制度后，地勘單位的會(huì )計部門(mén)能夠依據制度要求有效組織多樣性的會(huì )計活動(dòng)，與此同時(shí)，賬務(wù)處理也越來(lái)越規范，這對管理體系完善、責任關(guān)系明確具有重要意義。
(三)強化內控監督
針對內部控制制度應用效果檢驗時(shí)，常用內部審計方式，審計部門(mén)職能主要體現在內控監督方面，完善內控監督體系能夠避免內控制度無(wú)序開(kāi)展，與此同時(shí)，還應強化審計人員的工作能力，促進(jìn)內部審計工作充分發(fā)揮權威性，使其在內控制度管理中起到良好的監督作用。會(huì )計審計部門(mén)的成立不僅是地勘單位部門(mén)發(fā)展的有效表現，而且還能促進(jìn)內控制度規范運行，這對地勘單位會(huì )計控制具有保障性作用。
(四)提高會(huì )計人員素質(zhì)
會(huì )計人員是內部會(huì )計控制作用的主體，要想實(shí)現內部會(huì )計控制的有效性，地勘單位應對會(huì )計人員進(jìn)行系統培訓，促使會(huì )計人員在培訓的過(guò)行程中豐富會(huì )計控制知識、提高會(huì )計工作能力、優(yōu)化內部會(huì )計控制方法，參與系統培訓的會(huì )計人員還能強化工作素質(zhì)、端正工作態(tài)度。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，地勘單位通過(guò)提高重視程度、完善會(huì )計制度、強化內控監督、提高會(huì )計人員素質(zhì)等措施強化內部會(huì )計控制，這不僅會(huì )提高地勘單位的管理效果，而且還能促進(jìn)地勘單位可持續發(fā)展。內部會(huì )計控制措施的有效提出，還能實(shí)現會(huì )計控制工作有序開(kāi)展，降低地勘單位會(huì )計業(yè)務(wù)風(fēng)險，提高地勘單位在同行業(yè)中的競爭實(shí)力。
參考文獻:
[1]王璇.地勘單位內部會(huì )計控制模式構建分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,24:239.98
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