路橋施工單位內部會(huì )計控制研究論文
隨著(zhù)這些年路橋施工建設的不斷發(fā)展,路橋施工過(guò)程中的經(jīng)濟方面也在受著(zhù)很大的影響。由于現在的市場(chǎng)環(huán)境復雜多變,路橋施工單位在內部成本管理上面出現了很多的問(wèn)題,經(jīng)常導致有成本超出預算的情況發(fā)生。這不僅說(shuō)明了國家對整個(gè)路橋建設單位的宏觀(guān)管理上存在著(zhù)很大的漏洞,而且對于內部管理環(huán)節也沒(méi)有符合現代經(jīng)濟管理的要求。所以,國家和相關(guān)路橋施工單位就要認真思考這個(gè)問(wèn)題,結合單位的現狀,把好經(jīng)濟管理的關(guān)口,為路橋施工工程做好堅實(shí)的依靠和準備,從而推動(dòng)整個(gè)路橋施工建設項目的全面穩定發(fā)展。
一、分析目前路橋施工建設單位內部財務(wù)的現狀
。ㄒ唬┪覈窐蚴┕挝粚τ趦炔拷(jīng)濟的管理存在難度
我國的路橋施工行業(yè)和其他的工程項目在本質(zhì)上有著(zhù)一定的不同。由于在路橋建設過(guò)程中其復雜的構建原理和工藝手法,以及各種新型科技技術(shù)的不斷推廣,出現了建筑材料質(zhì)量和價(jià)格都不同的情況,所以導致路橋施工單位無(wú)法正確地評估材料的成本,和最初做出的財務(wù)運算目標存在著(zhù)一定的差異。因此,經(jīng)濟上的掌控不足,就很有可能導致整個(gè)路橋施工單位的施工進(jìn)度受到影響。
。ǘ┪覈窐蚴┕挝粌炔康呢攧(wù)管理制度不完善
在我國,很多單位的經(jīng)濟管理都存在一定的問(wèn)題,財務(wù)部作為一個(gè)單位內部非常重要的部門(mén),其有效負責的管理,關(guān)乎著(zhù)整個(gè)單位的快速穩定發(fā)展。路橋單位作為我國一個(gè)極其重要的工程建設單位,內部的經(jīng)濟掌控和財務(wù)管理是至關(guān)重要的一項任務(wù)。但是,很多負責財務(wù)管理的施工人員卻不夠重視財務(wù)管理制度,很少依據規章制度辦事,忽視了財務(wù)管理的重要性。在職的財務(wù)管理人員不認真履行自己的責任和義務(wù),以為只是隨意管理就可以,草草了事。甚至,還有一些道德品質(zhì)存在問(wèn)題的工作人員,利用自己管理單位財務(wù)的工作之便,做一些違反單位利益甚至違反法律的事情;蛘,公司的上級領(lǐng)導總是過(guò)度參與財務(wù)狀況的管理,導致整個(gè)財務(wù)管理系統存在著(zhù)一系列的問(wèn)題。長(cháng)此以往,一定會(huì )對路橋施工單位產(chǎn)生惡劣的影響,阻礙我國路橋施工事業(yè)的快速進(jìn)步。
。ㄈ﹩挝粫(huì )計對于財務(wù)的管理核算存在問(wèn)題
會(huì )計作為一個(gè)單位經(jīng)濟財務(wù)管理的直接領(lǐng)導人,其工作態(tài)度和負責程度直接影響著(zhù)整個(gè)公司的經(jīng)濟水平和財務(wù)運轉能力。在一個(gè)單位內部,除了會(huì )計本人以及相關(guān)領(lǐng)導,其他員工是接觸不到單位的賬目的。有些財務(wù)管理人員就利用這一工作性質(zhì),隨意調用單位的資金,在賬目統計上面做出與實(shí)際支出不相符的單位資金的流動(dòng)走向,從而掩蓋從中得益的事實(shí)。還有,財務(wù)管理人員在路橋施工單位中的設備掌控力度不夠,沒(méi)有對每一個(gè)買(mǎi)入的機器設備進(jìn)行統計和記錄,這就會(huì )導致單位在進(jìn)行后期總結核算工作時(shí)會(huì )出現對不上賬目的情況,影響工作進(jìn)度。一個(gè)正規的財務(wù)統計流程就是應該在單位每項資金輸出和流入時(shí)及時(shí)制定相關(guān)的財務(wù)進(jìn)度統計報表,但是很多單位卻忽視了這項重要的工作,為日后的管理工作增加了很多麻煩。
二、創(chuàng )新我國路橋施工單位的內部財務(wù)管理制度
。ㄒ唬┻M(jìn)行路橋施工過(guò)程中的財務(wù)成本控制
在一項偉大的工程竣工前,會(huì )花費很多的人力物力和財力,尤其在財務(wù)方面,絕對會(huì )是一筆很大的支出,所以路橋管理部門(mén)就要制定詳細的內部財務(wù)管理制度,控制好每項施工過(guò)程中的支出費用。例如,單位在選擇勞動(dòng)力時(shí)要選擇身體各項素質(zhì)良好的人員,學(xué)會(huì )發(fā)揮每一個(gè)施工人員的最大價(jià)值,從而快速提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。并不是說(shuō)施工人員數量多就會(huì )提高整個(gè)工程的質(zhì)量,而是要讓每一個(gè)施工人員提高自身的工作效率,這樣既不浪費時(shí)間,也節省了一定的人力投資。在施工過(guò)程中,大量的材料使用是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節。所以,財務(wù)管理部門(mén)要嚴把材料質(zhì)量關(guān),對于每個(gè)時(shí)間段超出預算的需要另外購買(mǎi)的材料和設備,及時(shí)查清楚相關(guān)原因,不放過(guò)每一個(gè)財務(wù)上的細節,保證每一筆賬目支出都是詳細合理的。對于施工過(guò)程中一些舊的或者不常用的機械設備,單位可以將其統一進(jìn)行規劃管理,或者是短期出租給其他施工單位,或者是進(jìn)行再次利用?偠灾,就是不讓每一個(gè)機器荒廢了它本身的用途。然后,還要對日常施工過(guò)程中產(chǎn)生的那些較小的開(kāi)銷(xiāo)和支出進(jìn)行詳細的統計和記錄,以便日后核對時(shí)進(jìn)行使用。
。ǘ┘訌妼ω攧(wù)人員的嚴格管理
嚴把質(zhì)量關(guān),嚴把財務(wù)關(guān),都是一項巨大的工程項目中不可缺少的重要組成部分。路橋施工單位要想保證單位財務(wù)的正常運行,就要先保證單位內部財務(wù)工作人員的自身素質(zhì)和工作態(tài)度。因為財務(wù)人員的管理好壞與否直接關(guān)系到整個(gè)單位的經(jīng)濟水平和工程進(jìn)度。積極提高財務(wù)管理人員的自身道德素養和工作責任心,讓其樹(shù)立以單位利益為本,不徇私枉法的正確人生觀(guān)。單位也要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的考核,爭取選拔出最優(yōu)秀最合適的人員來(lái)負責單位的財務(wù)管理。這樣,才可以保證路橋建設工程的順利進(jìn)行,推動(dòng)整個(gè)工程的進(jìn)度。
。ㄈ﹪栏駡绦胸攧(wù)法規,堅決抵制不法行為
相關(guān)部門(mén)和路橋建設施工單位一定要及時(shí)加強單位員工對于規章制度的了解和學(xué)習。尤其對于財務(wù)管理人員,更要讓他們明白財務(wù)工作的重要性,認真履行自身的義務(wù),嚴格管理自己。還有,相關(guān)法律部門(mén)一定要對于財務(wù)管理現狀中出現的問(wèn)題,無(wú)論大小,都要嚴格執法,絕不姑息任何一個(gè)觸犯法律法規的違法亂紀行為,保證財務(wù)工作的有序性和透明性,讓單位中的每一筆賬目都是有據可依的。對于挪用公款,為自己盈利等不合法行為堅決予以抵制,確保財務(wù)工作領(lǐng)域的合理有效地開(kāi)展進(jìn)行。
。ㄋ模┐罅π麄髫攧(wù)造假違法等行為的嚴重后果
面對金錢(qián),很多人是不能很好地掌握自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),這就需要單位及時(shí)對管理財務(wù)的相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)工作性質(zhì)的培訓,讓他們知道一旦出現財務(wù)或者利用財務(wù)管理工作的便利關(guān)系進(jìn)行違法亂紀的嚴重性。時(shí)刻為其敲醒道德的警鐘,這并不是對工作人員的不信任,而是要加強單位對于整個(gè)財務(wù)系統的細致管理和規范。這樣一來(lái),不僅保障了單位財務(wù)資金的穩定性,而且也是對員工們負責。畢竟,經(jīng)濟是支撐一個(gè)單位得以長(cháng)遠發(fā)展的堅實(shí)后盾,把好財務(wù)關(guān)口,對整個(gè)路橋施工建設的實(shí)施以及整個(gè)單位的未來(lái)發(fā)展都是極其重要的環(huán)節。
三、結束語(yǔ)
總體來(lái)說(shuō),路橋施工單位合理地控制財務(wù)現狀,對于整個(gè)路橋施工單位的快速發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。把好每一個(gè)財務(wù)管理關(guān)口,不只是為了個(gè)人的工作,更是為了整個(gè)公司的利益著(zhù)想,為了整個(gè)施工工程的順利完成做好鋪墊。積極對路橋施工單位的財務(wù)失衡狀況以及內部出現的種種問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決,要做到保證單位內部財務(wù)狀況的透明度。對于傳統的過(guò)時(shí)的財務(wù)管理方法要及時(shí)研究,及時(shí)創(chuàng )新改革,用最科學(xué)的方法去管理單位內部的財務(wù)工作。做到從內部創(chuàng )新穩定,從外部積極落實(shí),里外結合,促進(jìn)我國路橋施工單位的全面快速發(fā)展。
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