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施工單位內部會(huì )計控制論文
一、施工單位內部會(huì )計控制中的問(wèn)題
1.施工單位內部會(huì )計控制力難度加大
隨著(zhù)我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，其行業(yè)本身的特點(diǎn)不斷突出。建筑工程的建設是一個(gè)復雜的過(guò)程，其中對于管理與技術(shù)的要求極高。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，越來(lái)越多的新型建筑施工技術(shù)與材料出現在建筑工程生產(chǎn)中，使得工程材料增多。建筑施工的材料在各方面存在不同，造成材料的價(jià)格變動(dòng)的頻率較高。在會(huì )計控制工作中，許多實(shí)際的成本會(huì )遠遠高于預算的成本，預算工作的準確度得不到保證。一部分建筑施工沒(méi)有辦法從一手生產(chǎn)廠(chǎng)家那里取得材料，使得材料的價(jià)格一漲再漲，施工單位的財務(wù)人員也沒(méi)有辦法把握其中的平衡。建筑工程施工中會(huì )有許多新的問(wèn)題出現，會(huì )計控制工作的執行力度會(huì )存在不足。
2.施工單位的會(huì )計控制執行度不夠
內部會(huì )計控制工作并沒(méi)有得到所有施工單位的重視，一些施工單位沒(méi)有認識到內部會(huì )計控制行為的重要性，一些財務(wù)管理者無(wú)法從科學(xué)的會(huì )計控制制度出發(fā)，對施工單位內部的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)環(huán)節加以管理。大部分施工單位對經(jīng)營(yíng)環(huán)節的會(huì )計控制不重視，沒(méi)能認識到全方位會(huì )計控制的重要性。還有一部分施工單位認為會(huì )計控制工作只是財務(wù)部門(mén)的事情，與自己沒(méi)有關(guān)系，但也有一些施工單位的管理者認為自己應當對會(huì )計工作進(jìn)行管理，使是財務(wù)部門(mén)的工作人員沒(méi)有辦法按照相關(guān)規章制度開(kāi)展工作，而是從單位管理者的意愿出發(fā)開(kāi)展工作。這就使得施工單位內部會(huì )計控制工作的意義大大降低，不利于會(huì )計控制制度的創(chuàng )新。
二、建立健全施工單位內部會(huì )計控制的對策
1.加強施工單位各項費用的管理與控制
首先，從人工費用來(lái)講，會(huì )計人員要加強人工費用控制方案的制度。從勞動(dòng)時(shí)間與勞動(dòng)量出發(fā)，對人力資源進(jìn)行合理安排，使施工單位的施工效率得以提高，大大減少人工費用。在進(jìn)行獎金的發(fā)放時(shí)，要明確獎金發(fā)放的標準，做到按勞發(fā)獎金。其次，從材料費用方面來(lái)講，要對材料的領(lǐng)取實(shí)施限額。施工人員需要根據施工需求到材料處領(lǐng)取材料，對于超出限額的領(lǐng)取標準要進(jìn)行核實(shí)后再考慮是否批準。在進(jìn)行材料的采購時(shí)，要尋找性?xún)r(jià)比最好的材料，選擇信譽(yù)良好的施工材料供應商。加強材料質(zhì)量的管理與材料價(jià)格的控制，對于施工單位內部會(huì )計控制質(zhì)量的提高十分重要。另外，在機械費用方面，施工單位需要合理安排機械設備的使用方法。對于不常用到的大型設備，可以采取租賃的方式獲得，而對于那些常用的機械設備，則可以采用采購的方法。會(huì )計人員需要從降低機械設備費用的角度出發(fā)，進(jìn)行合理的費用制度規劃。
2.加強會(huì )計人員素質(zhì)提高
施工單位需要關(guān)注財務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì)，特別是職業(yè)道德素質(zhì)。單位要利用集體教育，讓會(huì )計人員明確職業(yè)道德規范與其需要掌握的標準。另外，施工單位要加強財務(wù)管理工作人員的在職考核與在職培訓，利用教育活動(dòng)的開(kāi)展，讓財務(wù)工作人員明確一些考試制度，從而提高會(huì )計人員的整體水平；此外，還要嚴格考試制度，對于違反制度的作弊人員，給予嚴重的警告或者處分。
3.加強施工單位內部結構的合理性
要加強施工單位內部會(huì )計控制制度的創(chuàng )新，需要對施工單位內部結構進(jìn)行合理化安排。只有組織結構的合理性提高，才能使會(huì )計信息的質(zhì)量得到提升。施工單位要利用明確、層次分明的組織結構體系，來(lái)助力于內部會(huì )計控制制度的創(chuàng )新。每一個(gè)部門(mén)都具有會(huì )計控制制度創(chuàng )新的職責，但主要職責在于管理人員與財務(wù)部門(mén)。企業(yè)的管理人員要加強對所有部門(mén)的調動(dòng)，利用有效的管理方法，引導各部門(mén)相互協(xié)作，明確自己在會(huì )計控制制度創(chuàng )新方面的責任。只有這樣，施工單位的內部結構才能得以合理，會(huì )計控制制度創(chuàng )新度才能大幅度提高。
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