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內部會(huì )計控制怎樣防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文
摘要：本文首先對目前企業(yè)內部會(huì )計控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討，說(shuō)明造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因是管理制度不完善，管理經(jīng)驗不足。其次，為企業(yè)完善內部會(huì )計控制，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險提出合理的建議，希望為完善內部會(huì )計控制防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險提供一定的參考與借鑒。
關(guān)鍵詞：內部會(huì )計控制;防范;企業(yè)財務(wù);風(fēng)險
內部會(huì )計控制是一種保障企業(yè)財產(chǎn)物資的安全性，確保企業(yè)會(huì )計工作客觀(guān)、真實(shí)、完整、合法，從而合理防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的制度。其主要是由企業(yè)的內部計劃、與財務(wù)記錄間接相關(guān)的所有方法和所有程序組成的。因此，該制度對企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，是保障企業(yè)財務(wù)安全的基礎。下面圍繞著(zhù)企業(yè)內部會(huì )計控制面臨的主要問(wèn)題展開(kāi)簡(jiǎn)單的分析與探討。
一、企業(yè)內部會(huì )計控制存在的問(wèn)題
(一)管理經(jīng)驗不足，管理制度不完善
在我國，與會(huì )計相關(guān)的職務(wù)由來(lái)已久，上到大型規模的企業(yè)，下到家庭小作坊，都少不了會(huì )計。但是相對于西方國家，我國對于會(huì )計理論方面的研究起步晚且取得的研究成果不完善。因此，我國的很多企業(yè)在會(huì )計管理方面，主要是學(xué)習國外的管理經(jīng)驗，但是由于理解力不足等原因，導致我國企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計管理時(shí)仍然存在很多問(wèn)題。首先，會(huì )計相關(guān)崗位的領(lǐng)導和員工缺乏理論知識基礎和管理經(jīng)驗，無(wú)法進(jìn)行合理的內部會(huì )計控制工作。其次，企業(yè)內部缺少合理的制度進(jìn)行支撐，很多制度只是體現在字面上，不符合企業(yè)自身的情況且缺乏操作性，這就導致內部執行混亂，難于管理，由此給企業(yè)帶來(lái)一定的財務(wù)風(fēng)險。
(二)審計工作不到位，會(huì )計信息存在漏洞
管理制度的不完善帶來(lái)的主要問(wèn)題體現在企業(yè)內部審計工作不到位，會(huì )計信息存在漏洞上。正因為沒(méi)有合理的管理和控制制度，使得審計相關(guān)工作存在人員分配不合理、審計內容不全面、審計標準不確定等問(wèn)題。這樣一來(lái)，企業(yè)內部會(huì )計相關(guān)的工作有一部分就處于真空狀態(tài)，在沒(méi)有人指導，沒(méi)有人審查的情況下，員工就會(huì )懈怠，經(jīng)常會(huì )出現數據缺失和數據遭篡改的問(wèn)題。對于處于監管下的工作，雖然有一定的壓力，但是由于管控的不夠全面，仍然存在漏洞可鉆。這樣的現象，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當不利的，俗話(huà)說(shuō)“千里之提，潰于蟻穴”，會(huì )計方面的小問(wèn)題得不到妥善的解決，往往會(huì )給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。
二、完善內部會(huì )計控制,防范財務(wù)風(fēng)險的措施
(一)提高企業(yè)人員內部會(huì )計控制意識和財務(wù)風(fēng)險的防范意識
想要完善內部會(huì )計控制，合理的防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，首先應當培養會(huì )計相關(guān)領(lǐng)導和員工的內部會(huì )計控制意識和財務(wù)風(fēng)險的防范意識。對于會(huì )計相關(guān)崗位的領(lǐng)導應該接受企業(yè)內部或者外部提供的內部會(huì )計控制理論知識，掌握內部會(huì )計控制的手段及相關(guān)制度的建立方法。對于會(huì )計相關(guān)崗位的普通員工，由領(lǐng)導進(jìn)行培訓，強化他們對財務(wù)風(fēng)險的防范意識，培養財務(wù)風(fēng)險的敏感度。只有當每個(gè)人都真正的意識到自己所負責的會(huì )計工作對企業(yè)的重要性，他們才能對工作進(jìn)行重視，不斷加強自身的約束力，不斷規范自身及他人的行為。
(二)重視內部會(huì )計控制制度的建設和完善
各部門(mén)的領(lǐng)導對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，他們不僅要監督下屬完成上級下達的任務(wù)，保證企業(yè)的正常運行，更要提出合理的建議，不斷改善企業(yè)的管理制度，使得公司的發(fā)展更加順暢。公司相關(guān)領(lǐng)導，應當首先引起對企業(yè)內部會(huì )計控制工作的重視，積極推動(dòng)管理制度的建設和不斷完善。首先，應當制定長(cháng)期的工作計劃，將內部會(huì )計控制制度的建設作為長(cháng)久的工作，而不是一蹴而就的任務(wù)。其次，明確建立該制度的目的，是為了合理的防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，簡(jiǎn)化會(huì )計相關(guān)工作的工作流程，使得內部控制更加的準確、迅速，而不是為了制定各種束手束腳的條件，加重企業(yè)的負擔。其次，進(jìn)行合理的分工，明確各部門(mén)的職能，保證會(huì )計控制工作的全面性。最后，建立合理的內部績(jì)效考核機制，合理的評價(jià)各部門(mén)及各員工工作，對于完成的好的員工進(jìn)行嘉獎，對于出現工作疏忽的員工給予強烈的批評。并給個(gè)人制定具體的工作目標，以目標的完成度、個(gè)人表現等對員工進(jìn)行綜合的績(jì)效考評。這樣一來(lái)，可以充分調動(dòng)他們的工作積極性，從而推進(jìn)會(huì )計控制工作的。
(三)強化審計監督職能
會(huì )計的工作不單單在于核算企業(yè)內部各項支出和收入，同時(shí)也應當對公司內部的財務(wù)情況進(jìn)行監督和審核。會(huì )計工作必須精確、無(wú)誤、合理、合法、全面、嚴格。許多公司內部的財務(wù)審核工作形同虛設，平時(shí)幾乎不發(fā)揮作用，只有在公司進(jìn)行內審或者外審時(shí)，再進(jìn)行突擊惡補。這對及時(shí)發(fā)現財務(wù)漏洞，正常開(kāi)展會(huì )計工作是非常不利的。因為不及時(shí)對失真的信息進(jìn)行監督和改正，時(shí)間一長(cháng)，對這些信息就很難進(jìn)行溯源，導致后期工作開(kāi)展困難重重甚至無(wú)法進(jìn)行。并且會(huì )增長(cháng)員工懈怠、耍小聰明的心理，對企業(yè)內部的財務(wù)帶來(lái)很大的隱患。因此，企業(yè)內部必須強化審計監督的職能。首先，建立多層次的監督機制，確保監督工作的嚴格到位。其次，擴展監督的廣度和深度，確保監督工作的全面性。最后，對過(guò)程進(jìn)行監督，時(shí)刻保證會(huì )計工作的透明、準確。
(四)建立合理的風(fēng)險預警機制
風(fēng)險預警機制的概念為預先發(fā)布警告，從而實(shí)現信息的超前反饋，為及時(shí)布置、防風(fēng)險于未然奠定基礎。如上文所述，審計工作不應該是“秋后算賬”，而應該是無(wú)時(shí)無(wú)刻的監督。當監督部門(mén)對會(huì )計工作的整個(gè)流程進(jìn)行監督時(shí)，就少不了風(fēng)險預警機制。對于前期工作遇到的問(wèn)題，應當及時(shí)的指出，對后面的工作進(jìn)行指導，合理規避將來(lái)可能遇到的錯誤。
三、結語(yǔ)
綜上所述，內部會(huì )計控制制度的確定和完善是一項長(cháng)期且困難的任務(wù)，但是其對于企業(yè)的意義確實(shí)非常重大的。企業(yè)會(huì )計工作中一項很小的差錯或者失誤，經(jīng)過(guò)積累，很可能成為企業(yè)致命的弱點(diǎn)，降低企業(yè)的盈利和償債能力。因此，企業(yè)必須重視會(huì )計相關(guān)工作的監督，合理規避財務(wù)風(fēng)險，增強綜合競爭實(shí)力。本文針對企業(yè)內部會(huì )計控制存在的問(wèn)題提出了四點(diǎn)措施：提高企業(yè)人員內部會(huì )計控制意識和財務(wù)風(fēng)險的防范意識、重視內部會(huì )計控制制度的建設和完善、強化審計監督職能以及建立合理的風(fēng)險預警機制，希望為相關(guān)企業(yè)提升內部控制提高借鑒。
參考文獻
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