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談建筑施工企業(yè)內部會(huì )計控制對策論文
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摘要：隨著(zhù)我國當前建筑行業(yè)的持續發(fā)展，在建筑市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，各大建筑企業(yè)面臨著(zhù)較大的競爭壓力，為了使建筑企業(yè)能夠在當前激烈的市場(chǎng)競爭贏(yíng)得一席之地，獲取較大的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)要加強內部會(huì )計的控制，結合內部會(huì )計工作的需求以及要求提出完善的控制策略，并且還要使會(huì )計工作人員能夠加強和其他部門(mén)工作人員之間的合作以及交流，從而減少不必要資金的浪費，提升建筑企業(yè)的發(fā)展水平。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；內部會(huì )計；控制研究；
一、建筑施工企業(yè)加強內部會(huì )計控制的作用
(一)有利于規范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為
在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，相關(guān)工作人員要加強內部會(huì )計控制的力度，從而有效的避免企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現一些不正確的經(jīng)營(yíng)行為，嚴格的規范內部會(huì )計管理制度，明確各個(gè)部門(mén)和主要管理人員的職責，并且及時(shí)的發(fā)現在管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而使得相關(guān)管理人員可以制定正確的管理方案，推動(dòng)建筑施工企業(yè)朝著(zhù)正確的方向發(fā)展。完善會(huì )計制度，能夠對會(huì )計工作人員的日常行為進(jìn)行有效的約束以及監督，從而防止在內部會(huì )計部門(mén)出現降低財務(wù)工作效果行為的發(fā)生，使得每一個(gè)工作人員能夠認識到自身的工作職責以及主要的工作范圍，結合建筑施工企業(yè)的發(fā)展現狀，加強會(huì )計信息的整合，為建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導人員提供更加真實(shí)和客觀(guān)性的企業(yè)發(fā)展信息和經(jīng)營(yíng)情況的信息，使得建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導人員有一個(gè)正確的思路來(lái)對建筑施工企業(yè)今后的發(fā)展方向進(jìn)行正確的決策，提升建筑施工企業(yè)的發(fā)展水平。
(二)有利于降低出現經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的幾率
在建筑施工企業(yè)中加強內部會(huì )計控制還在一定程度上對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行防范，內部會(huì )計控制作為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的必備經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以及時(shí)的發(fā)現企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很有可能出現的風(fēng)險，企業(yè)管理人員在日常管理工作中，由于建筑施工企業(yè)工作的特殊性，要加強對施工材料和材料成本的管控以及多方位的跟蹤，并且及時(shí)的發(fā)現在管理中很有可能出現的問(wèn)題，查找容易發(fā)生風(fēng)險的薄弱環(huán)節，這樣一來(lái)相關(guān)管理人員就可以提出針對性的解決措施，將風(fēng)險在搖籃中扼殺，從而提高建筑施工企業(yè)防范風(fēng)險的能力。
(三)有利于防止腐敗現象的發(fā)生
在加強建筑施工企業(yè)內部會(huì )計控制力度時(shí)，需要相關(guān)管理人員結合建筑施工企業(yè)的發(fā)展現狀以及發(fā)展方向，制定與之匹配的監督機制和管理機制，對企業(yè)管理人員的行為以及經(jīng)營(yíng)決策行為進(jìn)行有效的監督，從根本上監督企業(yè)管理人員嚴格的按照相關(guān)規定來(lái)開(kāi)展日常的工作，防止企業(yè)管理人員的日常工作行為流于形式，也在一定程度上防止腐敗現象的發(fā)生。
二、建筑施工企業(yè)內部會(huì )計控制的現狀
雖然一些建筑施工企業(yè)的管理人員在日常工作的過(guò)程中加強了內部會(huì )計的控制力度，但是從實(shí)際實(shí)施效果來(lái)看，往往達不到預期的狀態(tài)，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行內部會(huì )計控制的過(guò)程中，還存在諸多的問(wèn)題急需解決，嚴重影響了建筑施工企業(yè)內部會(huì )計控制效果的提升，從整體上看建筑施工企業(yè)內部會(huì )計控制的問(wèn)題主要分為以下幾個(gè)方面：
(一)對內部會(huì )計控制認識的偏差
一些建筑施工企業(yè)在以往發(fā)展的過(guò)程中，將發(fā)展重點(diǎn)放在了如何提高經(jīng)濟效益上，雖然這一出發(fā)點(diǎn)是正確的，但是并沒(méi)有加強對內部會(huì )計控制的重視程度，一些施工企業(yè)專(zhuān)門(mén)負責內部會(huì )計控制的工作人員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力有待提高。在日常工作的過(guò)程中，這部分工作人員大多數都運用粗放性的管理模式，缺乏對內部會(huì )計控制重要性的了解，甚至是一些公司的管理人員也并沒(méi)有認識到加強內部會(huì )計控制的必要性，在工作范圍和工作方向方面存在著(zhù)較大的問(wèn)題，甚至是一些建筑施工企業(yè)的高層領(lǐng)導人員，對于內部財務(wù)控制還存在著(zhù)諸多的誤解，這種錯誤的認識很容易導致企業(yè)的內部會(huì )計控制是流于形式的，一些管理制度并沒(méi)有全面地落實(shí)到日常工作中，導致的財務(wù)會(huì )計信息出現失真的問(wèn)題，一些工程預算形同虛設，在這一背景的影響下，很容易導致建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的降低。
(二)采購內控制度的不完善
建筑施工企業(yè)在日常項目建設的過(guò)程中，需要購入大量的材料，例如水泥和鋼材，還會(huì )購買(mǎi)一些其他小的物件，在進(jìn)行項目建設時(shí)，在材料方面投入是比較大的，通常材料的總成本要占到整個(gè)項目總成本的55%以上，雖然材料采購人員的職位不高，但是在實(shí)際工作的過(guò)程中權力是比較大的，假如相關(guān)建筑施工企業(yè)并沒(méi)有加強對內部會(huì )計控制重視程度的話(huà)，對于監管工作來(lái)說(shuō)也沒(méi)有到位，很容易導致材料采購人員為了獲取較大的個(gè)人效益而出現一些不正當的行為，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟損失。
三、建筑施工企業(yè)內部會(huì )計控制的方法
(一)加強對內部會(huì )計控制的重視程度
為了保證建筑施工企業(yè)內部會(huì )計控制工作的有序進(jìn)行，首先從企業(yè)的領(lǐng)導層面來(lái)說(shuō)，相關(guān)管理人員要認識到企業(yè)內部會(huì )計控制的必要性，提升自身的管理素質(zhì)以及內部會(huì )計控制意識，從而推動(dòng)企業(yè)管理效率和管理水平的提高，只有加強了企業(yè)內部會(huì )計控制力度，才可以將各個(gè)管理制度落到實(shí)處。企業(yè)的高層管理人員要加強對企業(yè)內部管理人員之間的溝通以及交流，可以適當的在企業(yè)內部開(kāi)展培訓和教育，使得每一個(gè)管理人員都可以認識到內部會(huì )計控制的重要性，這樣一來(lái)，在實(shí)際工作的過(guò)程中，就可以結合自身的內部會(huì )計控制意識，建立完善的內部會(huì )計控制制度，從而使得內部會(huì )計管理制度在實(shí)際中能夠提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，規范會(huì )計工作人員的日常行為。例如山東的某一建筑公司結合《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)基金、專(zhuān)項資產(chǎn)、專(zhuān)用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)＝負債＋所有者權益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來(lái)源劃分為所有者權益和負債兩大類(lèi)，從而使得企業(yè)內部會(huì )計控制制度效果能夠得到有效的改善。
(二)統一資金結算管理
在建筑施工企業(yè)建設項目的過(guò)程中，由于各個(gè)資金的使用和流通都是相對來(lái)說(shuō)較為復雜的，因此為了提高內部會(huì )計控制的力度，建筑施工企業(yè)要在企業(yè)內部建立統一資金平臺，從而有效地改善了流動(dòng)資金不足和不規范工作行為，使得每一個(gè)會(huì )計工作人員能夠明確自身的工作職責，更加有序的開(kāi)展日常的工作。在實(shí)際工作的過(guò)程中，施工企業(yè)需要將資金收付活動(dòng)集中在統一結算賬戶(hù)中，例如包含項目預收款和工程進(jìn)度款等，加強對這些資金的管理，防止在建設項目后續進(jìn)行的過(guò)程中出現資金流失問(wèn)題的發(fā)生。與此同時(shí)，各個(gè)建筑施工企業(yè)要結合實(shí)際建設項目的現狀，對資金支出計劃進(jìn)行統一的撥付，對于資金支付的項目進(jìn)行層層的把關(guān)和嚴格的審核，防止出現支出隨意現象的發(fā)生，這樣一來(lái)既可以對建筑施工企業(yè)內部的資金進(jìn)行有效的管理，還可以最大程度地避免不必要的資金浪費，推動(dòng)建筑施工企業(yè)在當前時(shí)代下的穩定發(fā)展。
(三)加強成本的控制力度
在建筑施工企業(yè)進(jìn)行項目建設的過(guò)程中，由于在整個(gè)建設項目中材料的投入占總成本的比例較大，所以為了獲得較大的經(jīng)濟效益，建筑施工企業(yè)的管理人員要加強成本的控制，從而保證建設項目的有序進(jìn)行。因此專(zhuān)業(yè)的會(huì )計人員對整個(gè)建設工程的成本以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進(jìn)行初步的分析核算，會(huì )計人員在核算的過(guò)程中要全面了解當前材料市場(chǎng)的行情以及價(jià)格的變動(dòng)情況，從而使得材料采購人員能夠結合建筑項目的施工需求以及要求，科學(xué)而有序的進(jìn)行施工材料的購入，會(huì )計工作人員要加強對施工現場(chǎng)資金的使用情況，防止出現資金浪費問(wèn)題的發(fā)生，從而保證現場(chǎng)建設項目工作的有序進(jìn)行。例如大連某一建筑公司在進(jìn)行成本管理時(shí)，一個(gè)施工項目的鋼材總量為4.8噸，但是相關(guān)工作人員在年初并沒(méi)有進(jìn)行鋼材的提前性預購，從這一年的第1季度到第四季度中鋼材的價(jià)格由最初的5000元一噸漲到5700元一噸，由于沒(méi)有進(jìn)行提前性的預購，所以鋼材按照實(shí)際價(jià)格來(lái)進(jìn)行采購，造成材料成本直接損失2000萬(wàn)元。從中可以看出，在進(jìn)行成本管理時(shí)，要對后續材料的使用情況以及材料市場(chǎng)的波動(dòng)問(wèn)題進(jìn)行提前性的預測，并且提出針對性的解決措施，防止不必要資金的浪費。
(四)加強內部信息的交流和互通
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行內部會(huì )計控制的過(guò)程中，為了使每個(gè)工作人員能夠明確自身的工作職責以及工作范圍，在完善的數據的基礎上做好企業(yè)內部會(huì )計工作，所以在日常工作的過(guò)程中，要加快和提高信息交流的速度以及流通性，這樣一來(lái)企業(yè)的管理人員能夠及時(shí)的發(fā)現在內部會(huì )計控制工作中所出現的問(wèn)題。相關(guān)工作人員可以構建有效的信息溝通平臺，從原有單一性和隨意性的信息流通模式轉變?yōu)槎嘣透咝У男畔⒐蚕砥脚_，并且還要構建完善的信息交流系統，從而使得企業(yè)管理人員能夠全面的掌握企業(yè)的最新動(dòng)向，也保證了信息獲取的準確性以及及時(shí)性。另外構建內部交流平臺，也可以打破原有內部會(huì )計控制局限性的問(wèn)題，將責任落實(shí)到全員中，實(shí)現良好的監督。
四、結束語(yǔ)
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行內部會(huì )計控制中還存在著(zhù)一些薄弱的地方，嚴重影響了建筑施工企業(yè)的良好發(fā)展，因此為了提升建筑施工企業(yè)內部會(huì )計控制的效果，相關(guān)管理人員要將企業(yè)內部資源進(jìn)行合理的配置，并且保證會(huì )計信息的真實(shí)性和可靠性，對企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行適當的改善以及調整，從而使得企業(yè)的管理人員能夠結合建筑施工企業(yè)的發(fā)展現狀作出正確的決策，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
五、參考文獻
[1]丁紅艷.中小型建筑施工企業(yè)內部會(huì )計控制的策略探討[J].納稅,2019(9).
[2]郭靜.建筑施工企業(yè)財務(wù)內部控制中存在的問(wèn)題和對策研究[J].財會(huì )學(xué)習,2019(6).
[3]朱于冰.建筑施工企業(yè)內部會(huì )計控制問(wèn)題的探討[J].現代國企研究,2017(2):11-15.
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