交通運輸行業(yè)的內部會(huì )計控制論文

　　一、交通運輸單位內部會(huì )計控制中存在的問(wèn)題

　　(1)在企業(yè)的內部會(huì )計控制中,其環(huán)境不利于會(huì )計工作的可操作性。在企業(yè)中,當內部會(huì )計控制面臨真實(shí)的環(huán)境時(shí),由于企業(yè)內部的領(lǐng)導者,也就是決策者,他們的決策行為影響著(zhù)會(huì )計的工作方向,但多數的決策者所做出的決策缺乏統一性,在執行該決策時(shí),不能與內部會(huì )計控制的操作同步,并且決策者的決策行為與企業(yè)其他職員的觀(guān)念、行為難以同步,整體觀(guān)念無(wú)法相結合。而在企業(yè)外部環(huán)境中,要實(shí)現內部的會(huì )計控制與外部的相關(guān)會(huì )計法規相同步,這也是難于實(shí)現的問(wèn)題,對于企業(yè)的內部會(huì )計控制工作來(lái)說(shuō),這都是影響其正常運行的主要問(wèn)題。

　　(2)在企業(yè)內部,會(huì )計控制工作缺少一套完善的控制體制。這主要是由于內部會(huì )計控制體制的不健全而引起的諸多問(wèn)題,其主要表現在:企業(yè)內部會(huì )計控制的組織機構體系不健全,使得內部會(huì )計控制工作體系的自我約束能力較差,只是企業(yè)內部的防范機制比較薄弱,導致企業(yè)內部會(huì )計控制工作難以控制;企業(yè)內部會(huì )計控制工作的權責分配不夠明確,一些企業(yè)對會(huì )計工作的考核不夠規范,獎懲制度模糊,不能保證會(huì )計工作的有效執行;企業(yè)內部會(huì )計控制缺乏健全的監督機制,在企業(yè)中國,缺乏健全的監督機制,一旦企業(yè)做出了重大的決策方向,但在執行的過(guò)程卻缺乏有力的監督,那么久極易造成決策的執行偏差,這是影響企業(yè)發(fā)展的又一個(gè)弊端。

　　(3)企業(yè)中的高層管理者忽略了管理的重要性。一些企業(yè)的管理者一味的追求企業(yè)經(jīng)濟效益,忽視了企業(yè)管理理念,導致高層管理者對內部會(huì )計控制的理念比較薄弱,缺乏相關(guān)的理論知識,缺少對企業(yè)相關(guān)人員的管理和控制。

　　二、交通運輸企業(yè)內部會(huì )計控制的措施

　　(1)在企業(yè)內部會(huì )計控制中,應該建立健全的內部會(huì )計控制制度。健全的內部控制制度是企業(yè)管理的內在需求,能夠確保會(huì )計信息的真實(shí)有效。會(huì )計信息的真實(shí)性決定著(zhù)企業(yè)的決策方向,因此,管理者也要遵照會(huì )計信息來(lái)制定決策方案,建立的內部會(huì )計控制制度使企業(yè)領(lǐng)導者真正發(fā)揮其應有的作用。

　　(2)在企業(yè)內部建立完善的監督體系。內部控制監督體系要在各個(gè)環(huán)節實(shí)施起來(lái),在企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,企業(yè)要設置相關(guān)人員負責監督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,并賦予相關(guān)人員一定的處理權限以及其應承擔的相關(guān)責任,特別是在對處理也務(wù)過(guò)程中,要嚴密的做好業(yè)務(wù)監督和復核工作。在會(huì )計部門(mén)中,對常規性的會(huì )計核算工作也要做日常的核查和定期的審查工作,的基礎上,加強對各個(gè)崗位、各項環(huán)節的日常監控工作。在對內部會(huì )計部門(mén)進(jìn)行監督時(shí),要設立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的監督崗位,配備工作能力、責任心較強的人員來(lái)?yè)�任此職�?/p>

　　(3)加強對企業(yè)內部主體人的行為控制。企業(yè)內部控制的有效性取決于內部領(lǐng)導者或決策者的管理理念,企業(yè)的領(lǐng)導者或決策者應該在完善自身的管理行為的同時(shí)加強對內部人員的行為控制,與內部會(huì )計人員進(jìn)行及時(shí)溝通,隨時(shí)把握相關(guān)人員的思想、行為,以便采取措施加以防范和控制。

　　(4)建立有效的內部控制激勵機制。對于內部控制的相關(guān)人員要給予一定的處罰和獎勵,內部控制激勵機制能夠促使控制人員更好的完成控制工作,對于嚴格執行內部控制制度的,應該按照激勵機制給予其一定的鼓勵;而對于違規違章的控制行為,要嚴格執行相關(guān)法規制度,給予其相應的處罰。

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