新時(shí)代的管理會(huì )計生態(tài)型管理會(huì )計論文
過(guò)去，我國GDP的躍升是以消耗海量的不可再生能源為代價(jià)的。這樣的經(jīng)濟增長(cháng)在傳統經(jīng)濟核算模式下難以得到體現。但在提倡生態(tài)文明建設的今天，如何正確將經(jīng)濟增長(cháng)對自然資源的損耗和生態(tài)環(huán)境的破壞在核算中得以體現，成為了新時(shí)代管理會(huì )計創(chuàng )新的重大使命，生態(tài)型管理會(huì )計也隨之呼之欲出。
管理會(huì )計的發(fā)展經(jīng)歷了以成本控制為基本特征的傳統管理會(huì )計形成階段，以預測、決策為基本特征的傳統管理會(huì )計發(fā)展階段。這兩階段都屬于經(jīng)濟效益型管理會(huì )計。而以重視生態(tài)環(huán)境適應、自然資源保護和可持續發(fā)展為基本特征的生態(tài)型管理會(huì )計階段，則更加重視企業(yè)同社會(huì )的協(xié)調發(fā)展，重視經(jīng)濟效益和生態(tài)保護的和諧發(fā)展。
(1)將邊際貢獻的計算引入生態(tài)環(huán)境成本。生態(tài)型管理會(huì )計強調生態(tài)環(huán)境成本的準確量化，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應該追求生態(tài)環(huán)境保護和業(yè)績(jì)提升的共同進(jìn)步，但是生態(tài)環(huán)境成本的計量需要相應的標準規范做指引。在生態(tài)型管理會(huì )計實(shí)施過(guò)程中，可以將企業(yè)對所處生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的影響加以確認，實(shí)現外部環(huán)境成本的量化。從成本形態(tài)的角度來(lái)講，生態(tài)環(huán)境成本應該被劃分為固定成本和變動(dòng)環(huán)境成本，邊際貢獻計算公式為：
邊際貢獻=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)生產(chǎn)成本-變動(dòng)期間成本-變動(dòng)生態(tài)環(huán)境成本
這樣計算的優(yōu)勢在于，外部成本轉化為企業(yè)的內部成本出現在企業(yè)的管理報告中，迫使企業(yè)必須對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的生態(tài)環(huán)境成本加以考慮，體現了生態(tài)型管理會(huì )計的特點(diǎn)和優(yōu)勢。
(2)將本量利分析引入生態(tài)補償成本。傳統意義上的管理會(huì )計在進(jìn)行本量利分析的過(guò)程中難以對企業(yè)的生態(tài)環(huán)境成本加以考慮，而生態(tài)環(huán)境成本不同于以往的產(chǎn)品成本，也正因此其計算和衡量難以體現準確性和科學(xué)性。生態(tài)型管理會(huì )計應該在產(chǎn)品本量利分析中引入全新概念——生態(tài)補償成本，即企業(yè)發(fā)展過(guò)程中將后期的生態(tài)環(huán)境還原到產(chǎn)品生產(chǎn)之初應該支付的費用。綜上，盈虧臨界點(diǎn)在計算時(shí)應按照以下公式：
某一產(chǎn)品保本銷(xiāo)售量=(固定成本+固定生態(tài)補償成本)÷單位邊際貢獻
(3)在業(yè)務(wù)預算方面增加生態(tài)成本預算內容。傳統管理會(huì )計的全面預算缺乏對于生態(tài)成本的考量，而在生態(tài)型管理會(huì )計實(shí)施過(guò)程中，在全面預算中單獨分設生態(tài)環(huán)境預算的相關(guān)內容，在企業(yè)制定預算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃之初實(shí)現生態(tài)型預算的監管和控制，對于企業(yè)的生態(tài)型建設至關(guān)重要。比如，具體實(shí)施過(guò)程中，可以在業(yè)務(wù)預算方面增加生態(tài)環(huán)境成本預算內容，預計資產(chǎn)負債表和損益表應該增加生態(tài)環(huán)境成本的量化，進(jìn)而影響企業(yè)業(yè)績(jì)評估。
(4)在戰略管理中突出綠色作業(yè)管理和全面綠色質(zhì)量管理。生態(tài)型戰略管理將突出綠色作業(yè)管理和全面綠色質(zhì)量管理，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)態(tài)地加以反映，使得生產(chǎn)成本不再僅僅局限于原材料的成本、生產(chǎn)工人的工資和相關(guān)的期間費用等方面，對于產(chǎn)品成本的計算能夠與生態(tài)環(huán)境加以聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和生態(tài)效益不斷提高。生態(tài)型戰略管理將生態(tài)保護提升到戰略層面，加大綠色作業(yè)管理和全面綠色質(zhì)量管理，在每一道生產(chǎn)工序上對產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境保護加以監督，對出現問(wèn)題的環(huán)節及時(shí)加以修正，努力降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的污染和浪費。它能夠堅持以人為本的發(fā)展理念，通過(guò)對所有作業(yè)活動(dòng)追蹤來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)反映，將生產(chǎn)資料的消耗和環(huán)境保護同企業(yè)發(fā)展成本有機結合。
生態(tài)型管理會(huì )計旨在提倡改變傳統的會(huì )計核算體系，目的在于緩解經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護之間的矛盾，其實(shí)施更是一種理念的普及，一種企業(yè)文化的建立。借助生態(tài)型管理會(huì )計的發(fā)展，可抑制企業(yè)管理者短期行為的出現，緩解企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護之間的矛盾，為全球化趨勢下企業(yè)核心競爭力的提升提供保障。相信在全球化背景下，生態(tài)型管理會(huì )計將以全新的姿態(tài)不斷飛奔!
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