管理會(huì )計論文（精選10篇）
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家整理的管理會(huì )計論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
管理會(huì )計論文 篇1
摘要：隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，資本市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，在此形式下，如何提高企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)營(yíng)利水平是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的問(wèn)題所在。成本會(huì )計是通過(guò)對企業(yè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析、控制，從而有效實(shí)現成本管理的措施，這種方式能夠顯著(zhù)增強企業(yè)的核心競爭力，增加企業(yè)利潤。本文通過(guò)對目前我國財務(wù)管理中存在的不足進(jìn)行分析，探討解決問(wèn)題的對策。
關(guān)鍵詞：成本會(huì )計；發(fā)展趨勢；對策
1、引言
自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國現代化的建設出現了比較系統的發(fā)展，具有了比較完善的發(fā)展方向，經(jīng)濟制度也處在不斷發(fā)展完善的路上，這極大地提升了我國的綜合國力，自從我國加入了國際世貿組織以后，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平有著(zhù)顯著(zhù)提高，這也在無(wú)形之中加大市場(chǎng)競爭的壓力，為了提高企業(yè)的核心競爭力，必須抓住發(fā)展的機遇，現階段在我國各大企業(yè)中，控制成本已經(jīng)成為勢在必行的重要措施，在有效保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，如何精打細算降低生產(chǎn)成本，就是我們在這一過(guò)程中一直致力實(shí)現的重要內容，只有這樣，才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，成本會(huì )計的應用范圍正在不斷擴大，比如說(shuō)航空公司、計算機生產(chǎn)廠(chǎng)商這種傳統上對成本沒(méi)有注入過(guò)多精力的企業(yè)在這一階段必須要對成本控制投入過(guò)多的精力。
2、成本會(huì )計受到的沖擊
新時(shí)代下企業(yè)具有新的工作環(huán)境，新環(huán)境下科學(xué)技術(shù)取得了較大的發(fā)展，企業(yè)的自動(dòng)化發(fā)展和電腦化發(fā)展是當今企業(yè)發(fā)展的兩大形式，這對成本會(huì )計的發(fā)展造成了巨大地沖擊。企業(yè)自動(dòng)化水平提高，生產(chǎn)力也獲得了提升，為了企業(yè)的發(fā)展，員工也必須不斷提高自己的能力，改變傳統的成本會(huì )計體系和技術(shù)，否則將會(huì )導致，產(chǎn)品成本計算錯誤，由于計算機技術(shù)和機器人的廣泛應用，極大地解放了勞動(dòng)力，大大降低了企業(yè)的`人工成本，但是前期投入資本也大大增加并呈現多樣化趨勢，如果還是把成本的分攤標準用人工小時(shí)進(jìn)行計算則不能夠準確地反映產(chǎn)品成本，極大地影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)成本會(huì )計人員需要不斷提高自己的水平，新的制造環(huán)境當中，傳統的成本會(huì )計控制系統會(huì )產(chǎn)進(jìn)生反功能，導致企業(yè)生產(chǎn)量增加，提高了自己的存貨量，影響自己的發(fā)展。
3、成本會(huì )計的發(fā)展趨勢
3.1國際化
自從我國加入國際世貿組織以后，成本計算要求也被動(dòng)的情況下迎接世界的轉變，隨著(zhù)國際市場(chǎng)的不斷轉變，國際市場(chǎng)的競爭規律和發(fā)展趨勢不斷影響著(zhù)我國的成本會(huì )計的發(fā)展進(jìn)展，通過(guò)接觸國際上的先進(jìn)管理經(jīng)驗，取其精華去其糟粕，結合本土的管理局面和管理經(jīng)驗，通過(guò)已經(jīng)成熟的國際化的管理經(jīng)驗，不僅能夠在極短的時(shí)間內與國際進(jìn)行接軌，還能夠顯著(zhù)提高成本管理的管理成效，改善企業(yè)的管理局面。
3.2統一化
現階段我國企業(yè)發(fā)展規模越來(lái)越大，正朝著(zhù)多元化、多地區的方向不斷發(fā)展，在這種情況下，要求企業(yè)在形成集團化管理模式，采用統一化的管理方式對企業(yè)進(jìn)行管理，能夠有效減少環(huán)節之間的損耗，形成統一化的成本管理能夠最大限度減少企業(yè)成本，采用這種方式能夠有效調動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。
3.3作業(yè)成本法
現階段，一些發(fā)達國家將作業(yè)成本法融入企業(yè)成本管理的過(guò)程中，在這種情況下，通過(guò)這種方法能夠更加行之有效地實(shí)現企業(yè)成本管理。
4、對策研究
4.1信息管理系統
與財務(wù)會(huì )計相比較而言，成本會(huì )計的發(fā)展歷史尚淺，信息化水平尚且處于一個(gè)萌芽階段，還沒(méi)有形成一個(gè)完整的企業(yè)管理系統，為了提升成本會(huì )計的信息化水平，進(jìn)一步提高運算能力和計算精準度，必須要學(xué)習財務(wù)會(huì )計的先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)展形成自己獨特的成本會(huì )計管理體系，提高成本會(huì )計的工作效率。
4.2建立健全成本會(huì )計體系
為了加快成本會(huì )計的標準化進(jìn)程，相關(guān)工作人員應該積極著(zhù)手建立健全成本會(huì )計準則體系，按照該體系進(jìn)行成本會(huì )計的相關(guān)工作。我國目前的成本會(huì )計制度僅僅是針對會(huì )計編制、會(huì )計包邊編制、會(huì )計科目設置以及會(huì )計記錄等工作的，當今企業(yè)現代化進(jìn)程越來(lái)越快，傳統的會(huì )計體系已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足當今時(shí)代的要求，因此，相關(guān)人員必須根據新的形勢和制定有針對性的成本會(huì )計準則體系，首先該體系應該明確會(huì )計成本的相關(guān)工作原則，制定會(huì )計成本的計算方法，重新構造成本會(huì )計的職能，近幾年我國的計算機科學(xué)技術(shù)取得了較大的發(fā)展，在生活的各方各面都有計算機技術(shù)的應用，因此為了提高成本會(huì )計的工作效率，需要將計算機科學(xué)技術(shù)應用到成本會(huì )計體系的構建工作當中。
4.3建立健全成本會(huì )計組織體系
根據調查，我國很多企業(yè)為力提高成本會(huì )計的相關(guān)工作，他們已經(jīng)建立了自己的成本會(huì )計部門(mén)，并且有專(zhuān)門(mén)的成本會(huì )計工作人員進(jìn)行相關(guān)工作，為了提高工作質(zhì)量，他們形成了自己的培訓體系，定期對成本會(huì )計工作人員進(jìn)行培訓，不僅需要對他們的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓，還需要提高他們的法律意識和法律知識，提高他們的綜合能力。個(gè)人認為不僅需要設置自己的成本會(huì )計部門(mén)和人員，還應該在內部建立健全獎罰機制，為高素質(zhì)、高能力的成本會(huì )計工作人員提供最便捷的服務(wù)，最好的待遇，讓他們能夠長(cháng)期在企業(yè)工作。
5、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)的運行過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用，成本會(huì )計的發(fā)展狀況、運行狀態(tài)直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)是否能夠健康發(fā)展。近幾年經(jīng)濟全球化進(jìn)程不斷加快，帶來(lái)了更大的挑戰與機遇，我國企業(yè)要想在當今形勢下更好地發(fā)展，就必須提高自己成本會(huì )計的發(fā)展水平，只有這樣才能夠更好地適應當今時(shí)代快速發(fā)展的形勢與節奏，提高自己產(chǎn)品的競爭能力，在當今形勢下取得更好地發(fā)展。
參考文獻
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管理會(huì )計論文 篇2
摘要：基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，在高校中優(yōu)化應用管理會(huì )計，應該按照高校自身的實(shí)際情況確定最為合適的切入點(diǎn)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的信息體系作為依靠，制定出高校不同管理階段的具體目標，之后基于實(shí)際情況進(jìn)行完善及合理調整高校會(huì )計，才能夠有效推動(dòng)高校管理會(huì )計的發(fā)展，為高校未來(lái)長(cháng)遠的發(fā)展做出貢獻。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；高校；管理會(huì )計
在當前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，高校要想更好的應用管理會(huì )計，應當在健全高校自身管理體制的基礎上，合理應用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)實(shí)現管理會(huì )計在高校中的應用，這樣才可以確保在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下高校的快速的發(fā)展。以下本篇對此做具體分析。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的高校管理會(huì )計不足
在當前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，高校能夠依托大數據、云計算以及物聯(lián)網(wǎng)，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)要素選擇的優(yōu)化以及促進(jìn)供給需求的高度匹配，防止資源的浪費，促進(jìn)整個(gè)高校財務(wù)經(jīng)濟的高速發(fā)展。然而，在實(shí)際高校管理會(huì )計中，管理會(huì )計的發(fā)展不夠完善，無(wú)法適應當前新“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代經(jīng)濟形勢。并且，在高校財務(wù)管理中，由于“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì )產(chǎn)生龐大的數據，數據的龐大則會(huì )對高校的管理造成較大的困難，甚至使高校管理產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，影響高校發(fā)展。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，應該深入剖析目前高校管理會(huì )計不適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的因素，并提出相應的改進(jìn)意見(jiàn)，加強對高校的管理，確保能夠全面運用高校的財務(wù)信息，促進(jìn)高校在經(jīng)濟新時(shí)代穩定快速發(fā)展。故此，通過(guò)對高校當前管理會(huì )計存在的不足進(jìn)行分析，能提出適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的高校管理會(huì )計理念，發(fā)揮積極影響。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境如何改善管理會(huì )計
�。ㄒ唬┨嵘咝９芾頃�(huì )計的現代化水平
對于當前“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代背景下，在高校中應用管理會(huì )計，提升其現代化水平，可以將云計算以及大數據這種全新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用其中，能促進(jìn)高校財務(wù)類(lèi)型的轉變，進(jìn)一步明確認識高校管理會(huì )計內涵，提高管理會(huì )計在高校管理中的有效性�；凇盎ヂ�(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下，以全新的互聯(lián)網(wǎng)工具可以使得高校的財務(wù)管理可以直接在高�；顒�(dòng)及相關(guān)決策制定中參與，以此對高校內部管理起到一定的.控制作用，有助于顯著(zhù)實(shí)現高校全價(jià)值鏈活動(dòng)的有效調控。比如說(shuō)，在高校管理中應用財務(wù)云系統，則能夠對高校財務(wù)管理創(chuàng )新及改革起到顯著(zhù)促進(jìn)作用，實(shí)現財務(wù)會(huì )計及管理會(huì )計的快速分離，基于理論方向促進(jìn)高校財務(wù)職能改革及創(chuàng )新；高校云財務(wù)系統對于之前分散財務(wù)管理模式具有一定整合作用，管理會(huì )計崗位在高校財務(wù)管理中的設置，財務(wù)人員在高校管理中則具有直接參與作用，如參與到日常采購中則可以有效實(shí)現采購價(jià)格控制，提高高校的賬期管理質(zhì)量。在高校管理會(huì )計中，可以應用的用友軟件云采購、費用管理云服務(wù)等，提升管理會(huì )計的現代化水平。
�。ǘ┙ㄔO完善的高校內部管理體系
首先，需要對高校部門(mén)設施進(jìn)一步精簡(jiǎn)，從而有效實(shí)現扁平化管理，在部門(mén)體系設置過(guò)程中要注重權責分明，以能夠顯著(zhù)提升高校工作效率，以能夠和當前經(jīng)濟環(huán)境變化速度相適應；其次，在高校管理中應用現代高校管理制度，實(shí)現高校管理決策的權利分散化，在高校管理中如果權利過(guò)于集中，則容易出現財務(wù)數據失真問(wèn)題，因此權利分散化有助于顯著(zhù)提升高校財務(wù)數據準確性，顯著(zhù)提升管理會(huì )計的應用價(jià)值；最后，實(shí)現高校財務(wù)指標體系的有效完善，將在高校管理及決策制定中相關(guān)的財務(wù)指標均完善的錄入財務(wù)指標體系，并對其定期進(jìn)行計算和分析，為高校管理發(fā)展及決策制定提供重要參考依據。管理會(huì )計在高校管理中的應用，有助于顯著(zhù)提升學(xué)校成本數據信息以及容量數據信息等的有效利用率，基于高校之前招生信息以及分數等相關(guān)信息，也就能夠有效實(shí)現今年招生計劃的綜合考量，在此基礎上也就可以制定校園資源優(yōu)化策略，為高校招生計劃制定及健康發(fā)展奠定基礎。并且，還可以建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計協(xié)會(huì )，對于各個(gè)高校的管理會(huì )計應用效果進(jìn)行定期的評估，并結合“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟發(fā)展趨勢進(jìn)行不斷的改進(jìn)，以促使管理會(huì )計的應用效果更加適應經(jīng)濟環(huán)境的多樣化。
�。ㄈ﹥�(yōu)化構建人才隊伍
高校財務(wù)人員就像是高校的一顆螺絲，影響著(zhù)高校日常的運轉，所以提升企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使其具備互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財務(wù)信息處理技能有利于高校管理會(huì )計的應用。在高校中有效實(shí)施管理會(huì )計過(guò)程中，管理層會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才也必須要具有較高專(zhuān)業(yè)性，一方面要有效掌握管理會(huì )計理論和基本方法，同時(shí)還必須能全面掌握和管理會(huì )計相關(guān)的科目，其中包括有邏輯思維學(xué)、統計學(xué)以及IT學(xué)方面的知識，這樣才可以更好的做好高校管理會(huì )計工作。首先，督促財務(wù)人員進(jìn)行會(huì )計電算化的學(xué)習，并定期進(jìn)行考核，對于考核不合格的員工直接開(kāi)除或者派向其他部門(mén)，因為低效的工作方式不再適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的要求；其次，樹(shù)立財務(wù)人員大數據的理念，使其認識到當前新經(jīng)濟環(huán)境下數據的重要性，并把高校財務(wù)數據當作大數據進(jìn)行處理，提高財務(wù)數據的使用效率和針對性，促進(jìn)高校的管理和決策，以順應“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展。
三、結語(yǔ)
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，高校應該改革管理會(huì )計工作，能以大數據、云計算創(chuàng )新改革高校管理會(huì )計，促進(jìn)高校會(huì )計管理、決策的不斷完善，發(fā)揮積極影響。以上本篇簡(jiǎn)要分析當前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代高校管理會(huì )計應用現狀，并找出相關(guān)影響因素，從而制定出優(yōu)化的應用決策，以確保在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代在高校中合理應用管理會(huì )計，促使高校在未來(lái)有更好的發(fā)展。
管理會(huì )計論文 篇3
摘要：管理會(huì )計中的成本核算方法從最初的成本核算、為企業(yè)決策提供信息繁衍到站在企業(yè)的戰略高度，力圖探索產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程、全成本的理論方法，深度參與企業(yè)管理，期間衍生出了一代一代的核算方法。各種的成本核算方法在教科書(shū)中都有所介紹，但大都自立門(mén)戶(hù)、獨成體系。本文從管理會(huì )計演進(jìn)的角度，在深度研究各個(gè)理論方法的基礎上，探究理論方法之間相互結合的可行性。
關(guān)鍵詞：成本核算；核算方法；相互結合
會(huì )計成本核算方法有：制造成本法、完全成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、標準成本法、定額成本法、目標成本法、生命周期成本法等等。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的變化，會(huì )計成本理論更迭新生。這些理論彼此之間看似相互獨立、自成體系，但卻彼此相融，相互補充，一脈相承。新的理論并不意味著(zhù)前期的理論退出歷史舞臺，新舊理論之間彼此互補，相互取長(cháng)補短。同時(shí)，這些理論的此消彼漲體現了成本會(huì )計從單純的成本核算、信息提供到與企業(yè)管理相融合的過(guò)程。從制造成本法、變動(dòng)成本法、完全成本法為企業(yè)管理提供信息，到作業(yè)成本法融入到企業(yè)流程價(jià)值鏈管理中，到標準成本法、定額成本法、目標成本法站在企業(yè)的戰略管理的角度核算成本，再到生命周期成本法與企業(yè)管理的魚(yú)水相融，每一個(gè)階段的繁衍都是切合實(shí)際需求，理論與實(shí)際結合。本文從成本核算到管理會(huì )計的身份轉化過(guò)程的角度，探究會(huì )計成本核算理論的相互融。
一、成本核算為主，信息提供為輔
20世紀早期，以美國紡織、鐵路和鋼鐵制造業(yè)為代表的資本主義經(jīng)濟大規模發(fā)展客觀(guān)上要求一種能夠科學(xué)反映制造成本的核算方法。該階段的會(huì )計主要通過(guò)成本核算和財務(wù)預算等方法，實(shí)施企業(yè)成本控制，進(jìn)而實(shí)施財務(wù)控制，但重點(diǎn)在于成本核算。制造成本法主要由直接成本（直接材料和直接人工）以及與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的間接費用（制造費用）構成。由于當時(shí)產(chǎn)品成本的主要組成部分是材料費用和人工費用，制造費用以車(chē)間或部門(mén)為歸口，以產(chǎn)量為對象的分配標準（如工時(shí)）分配到車(chē)間或部門(mén)的產(chǎn)品上。該種分配方法適合機械化程度低、產(chǎn)品品種稀少、制造費用占總成本比例不高的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，但缺點(diǎn)是分配標準單一，且制造費用的劃分簡(jiǎn)單，對具體的損耗認定和分解沒(méi)有統一詳盡的說(shuō)明。
作為管理會(huì )計學(xué)的基本方法之一，變動(dòng)成本法的理論方法是將制造成本按其與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系分為固定成本和變動(dòng)成本，其中固定成本被視為期間費用而計入當期損益；而變動(dòng)成本則與業(yè)務(wù)量成正比，在一定時(shí)期按照變動(dòng)制造費用計價(jià)、與直接人工、直接材料一起核算產(chǎn)品成本。除了將間接費用劃分成固定制造費用和變動(dòng)制造費用之外，管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用等依據業(yè)務(wù)量分為固定成本和變動(dòng)成本。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)是準確劃分固定成本的變動(dòng)成本的界限模棱兩可，含糊不清。完全成本法（又稱(chēng)吸納成本法或吸收成本法）根據產(chǎn)品的經(jīng)濟用途，把包括的直接材料、直接人工、間接費用（包括固定制造費用和變動(dòng)制造費用）全部核算于產(chǎn)品成本中。該方法與產(chǎn)品產(chǎn)量直接聯(lián)系，產(chǎn)量越高，成本越低，反之亦然，但缺點(diǎn)在于有時(shí)夸大業(yè)績(jì)，不利于企業(yè)管理者分析、決策。
二、以?xún)r(jià)值鏈思維為導向，服務(wù)于企業(yè)戰略，全成本、全過(guò)程參與企業(yè)管理功能體系
成本會(huì )計在由起初的成本核算、為企業(yè)提供信息的角色地位到今日的.從價(jià)值鏈的角度審視思考企業(yè)的成本，站在企業(yè)發(fā)展戰略的高度參與企業(yè)管理的期間，經(jīng)歷了一系列的核算方法的引入（如Dean預算方法）、調整變化。這一系列理論方法的提出依據客觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境變化而相應發(fā)展變化。市場(chǎng)國際化、競爭外延化，以及新的技術(shù)方法不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品生命周期縮短，加之企業(yè)內部規�？s小、業(yè)務(wù)外包、管理扁平化等等現象的出現，客觀(guān)上要求成本由核算信息提供轉移到能夠有助于創(chuàng )造價(jià)值的方法上，管理會(huì )計的著(zhù)眼點(diǎn)立足于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造。
�。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本法（ABC）傳統的制造成本法由于在制造費用核算方面籠統而缺乏精致的推算，因而核算出的產(chǎn)品成本不準確，進(jìn)而導致利潤核算、產(chǎn)品定價(jià)等不準確，不能為管理者及外部投資者提供準確信息。作業(yè)成本法依據企業(yè)作業(yè)流程，根據作業(yè)消耗動(dòng)因設定作業(yè)中心，根據作業(yè)與對象之間的關(guān)系，設定合適的分配標準，進(jìn)而計算產(chǎn)品成本。理論上講，作業(yè)成本法站在企業(yè)價(jià)值鏈的角度，擴大了成本核算的范圍和廣度，核算企業(yè)的制造成本、作業(yè)成本、甚至企業(yè)全成本。挑出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，不但利于成本的核算更加準確，而且使企業(yè)的流程再造成為可能。
�。ǘ藴食杀痉ü芾頃�(huì )計的重要組成部分之一的標準成本法，預先制定標準成本，通過(guò)實(shí)踐中操作的成本和預制的標準成本做比較，核算和分析成本差異，找出原因，進(jìn)行整改。該方法將事前分析、事中控制、事后評價(jià)有機結合起來(lái)。從公式標準成本法等于實(shí)際產(chǎn)量乘以單位產(chǎn)品標準成本中可以得知，計算出標準成本，需要企業(yè)各部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件及市場(chǎng)環(huán)境下經(jīng)過(guò)分析研究制定出單位產(chǎn)品標準成本。標準成本法更適用于產(chǎn)品周期長(cháng)、市場(chǎng)穩定的外圍環(huán)境。
�。ㄈ┒~成本法于20世紀50年代引進(jìn)我國的定額成本法，是基于標準成本法而形成的一種新的核算方法。該方法的運用即在事前進(jìn)行分析、核算，在事中進(jìn)行控制，最后在事后進(jìn)行差異分析，從這一角度講標準成本法也起到了這一功效。但區別在于，定額成本法則建立成本差異明細賬戶(hù)，在生產(chǎn)費用發(fā)生的當月將符合定額的費用和發(fā)生的差異分別核算，加強對成本差異的日常核算、分析和控制。
�。ㄋ模┠繕顺杀痉繕顺杀痉ㄊ且环N以市場(chǎng)為基礎，根據客戶(hù)的期望和競爭者的可能反應，估計未來(lái)某一時(shí)間點(diǎn)上市場(chǎng)售價(jià)，減去利潤即得出目標成本。該方法的基本思想：計算、設定成本目標；計算分解目標成本；估計對比目標成本，是建立在作業(yè)成本法基礎上，以企業(yè)戰略為視野出發(fā)點(diǎn)的全過(guò)程、全方位、全人員參與的成本管理方法。
�。ㄎ澹┥芷诔杀痉ǎ↙CC）起源于20世紀八九十年代的生命周期成本法是學(xué)術(shù)界乃至企業(yè)都很重視的理論�！吧芷诔杀尽崩碚摵头椒ㄓ歇M義和廣義兩種認識。狹義的是指在企業(yè)內部由生產(chǎn)產(chǎn)品而引發(fā)的成本，包括產(chǎn)品之初的策劃、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售甚至物流等全過(guò)程與產(chǎn)品相關(guān)的成本。廣義上不僅包括由生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中由企業(yè)負擔的成本，還包括銷(xiāo)售后的顧客產(chǎn)品使用成本、維護保養成本、放棄處置成本、甚至包括相應的環(huán)境成本等。該理論的思想是：細分基本的成本分類(lèi)；歸納基本成本分類(lèi)；定義和量化成本組成要素；估計生產(chǎn)體系的經(jīng)濟壽命；加總成本。在現代，以計算機為代表的高科技的投入，生命周期成本法的應用具有深遠意義。
三、各種成本計算方法的融合
上述的成本計算方法產(chǎn)生于不同的時(shí)代背景、有著(zhù)不同的環(huán)境應求。但看似自成體系的各種成本法卻相互取長(cháng)補短、甚至一脈相承。標準成本法、定額成本法、目標成本法經(jīng)過(guò)核算實(shí)際成本后發(fā)揮作用；制造成本法、完全成本法、作業(yè)成本法及變動(dòng)成本法在核算企業(yè)實(shí)際消耗成本，預估成本和實(shí)際成本雙口徑的有效對接實(shí)現企業(yè)控制成本。每種成本核算理論都有適用的經(jīng)濟領(lǐng)域。完全成本法主要應用于企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)品及材料，以及對外財務(wù)報表的編制。變動(dòng)成本法主要應用于企業(yè)自身產(chǎn)品、材料，以及對期間費用的分類(lèi)整理分析。作業(yè)成本法不僅跳出了企業(yè)內部產(chǎn)品范疇，而且還將企業(yè)價(jià)值鏈、作業(yè)及客戶(hù)等視角的成本囊括進(jìn)了核算范圍。標準成本法和定額成本法則專(zhuān)注于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程的成本控制。目標成本法則在產(chǎn)品的設計研究發(fā)展階段設定好產(chǎn)品成本。生命周期成本法則將成本的核算從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后等價(jià)值鏈進(jìn)行核算。完全成本法、變動(dòng)成本法與作業(yè)成本法結合。
完全成本法將固定制造費用視作產(chǎn)品的組成部分，和其他與生產(chǎn)有關(guān)的費用一起核算成本；而變動(dòng)成本法根據成本形態(tài)分析，將非生產(chǎn)成本和固定制造費用作為期間費用處理。因此，兩種理論方法的關(guān)鍵平衡點(diǎn)在于固定制造費用。而作業(yè)成本法則通過(guò)成本對象與固定制造費用的消耗關(guān)系，較準確核算固定制造費用的成本消耗情況。作業(yè)成本法與目標成本法、標準成本法結合。作業(yè)成本法長(cháng)于間接成本核算；目標成本法長(cháng)于依據市場(chǎng)環(huán)境在產(chǎn)品的設計研發(fā)階段做好產(chǎn)品成本定位；標準成本法長(cháng)于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中的成本控制，可以說(shuō)目標成本法位于成本核算的頂端，標準成本法位于中間段，而作業(yè)成本法則位于末端。將三者有機結合起來(lái)，形成上中游三位一體的核算控制方式，更利于企業(yè)成本控制。作業(yè)成本法是制造成本法的良好補充，是與變動(dòng)成本法相得益彰的核算方法。
因為變動(dòng)成本法設計的初衷是設定成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系函數，站在企業(yè)利潤的角度控制成本，而作業(yè)成本法因其長(cháng)于制造費用的核算而補充制造成本法和變動(dòng)成本法核算的成本。變動(dòng)成本的工作原理可以應用到目標成本法和標準成本法中。生命周期成本法則可以通過(guò)作業(yè)成本法核算產(chǎn)品生命周期內的產(chǎn)品成本。
四、結束
這些一系列成本法的變更也是管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用發(fā)生變化的過(guò)程。從最初的成本核算、信息提供、定性分析到流程價(jià)值鏈創(chuàng )造，這幾個(gè)階段的發(fā)展變化不僅是管理會(huì )計量的變化，更是質(zhì)的飛越。管理會(huì )計已經(jīng)走出了單純的加工財務(wù)信息，能夠運用財務(wù)和非財務(wù)指標，定量和定性分析，站在顧客、供應鏈、售后等角度，將企業(yè)內外部因素結合分析控制成本.
管理會(huì )計論文 篇4
摘要：隨著(zhù)環(huán)境問(wèn)題日漸突出，越來(lái)越多的國家把環(huán)境資源納入會(huì )計研究的領(lǐng)域，逐步出現和形成了環(huán)境管理會(huì )計。環(huán)境管理會(huì )計是近年來(lái)管理會(huì )計發(fā)展的一個(gè)新領(lǐng)域，他將環(huán)境因素納入到傳統管理會(huì )計實(shí)務(wù)中，通過(guò)開(kāi)發(fā)和實(shí)施恰當的與環(huán)境有關(guān)的會(huì )計系統和實(shí)務(wù)，來(lái)達到對環(huán)境和經(jīng)濟績(jì)效進(jìn)行有效管理的目的。
關(guān)鍵詞：環(huán)境管理會(huì )計；必要性；作用
一、環(huán)境管理會(huì )計概念的理解
環(huán)境會(huì )計主要運用會(huì )計學(xué)的理論與方法，采用多元化的計量手段，反映和考核各會(huì )計主體的生產(chǎn)活動(dòng)對自然環(huán)境的影響，為決策者提供相關(guān)性信息，為合理配置資源，改善環(huán)境狀況尋找出路。同時(shí)環(huán)境會(huì )計又以有關(guān)環(huán)境法律、法規為依據，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給社會(huì )資源環(huán)境造成的效益和損失進(jìn)行計量、報告與控制，以期達到改善社會(huì )資源環(huán)境，提高社會(huì )總體效益的雙贏(yíng)效果。因此，環(huán)境會(huì )計無(wú)論對于企業(yè)、社會(huì )還是對會(huì )計本身都有積極的巨大的影響，是原有會(huì )計理論的有益補充。
二、我國建立環(huán)境管理會(huì )計的必要性
1.治理污染，保護環(huán)境的要求
在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的同時(shí)對自然資源的開(kāi)發(fā)強度也在不斷加大，污染物的排放量越來(lái)越多。嚴重的環(huán)境污染和有限的環(huán)保投資，動(dòng)搖了經(jīng)濟發(fā)展的自然物質(zhì)基礎，目前人們逐漸認識到提高生活質(zhì)量不僅需要發(fā)展生產(chǎn)，而且需要保護環(huán)境，現今的環(huán)境保護工作不再是“事后治理”，而是從最初開(kāi)始就要進(jìn)行全程控制。因此，作為社會(huì )的一員，企業(yè)應當意識到自己在環(huán)境保護方面肩負的社會(huì )責任和歷史使命，應當努力將環(huán)境保護成為一種管理理念，在發(fā)展經(jīng)濟的同時(shí)保護好環(huán)境，客觀(guān)上也要求盡快建立環(huán)境會(huì )計體系。
2.我國經(jīng)濟發(fā)展的需要
保護環(huán)境已成為全球性的重要問(wèn)題，經(jīng)濟發(fā)展會(huì )導致環(huán)境問(wèn)題，但也有助于增強解決環(huán)境問(wèn)題的能力；環(huán)境問(wèn)題的解決可以為發(fā)展創(chuàng )造更加有利的條件，經(jīng)濟與環(huán)境是雙向互相影響的。即發(fā)展必須以環(huán)境保護為前提，而環(huán)境保護則需要經(jīng)濟發(fā)展和科技進(jìn)步提供的資金和技術(shù)支持。隨著(zhù)社會(huì )公眾環(huán)保意識的增強及環(huán)境會(huì )計的不斷發(fā)展，社會(huì )要可持續發(fā)展，必須重視環(huán)境保護，注重人類(lèi)社會(huì )與自然環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。企業(yè)應以效益優(yōu)先、資源節約、環(huán)境友好為導向，將環(huán)境信息納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，建立起反映環(huán)境因素對經(jīng)濟發(fā)展影響的環(huán)境管理會(huì )計。
3.完善我國會(huì )計體系的需要
目前我國現有的會(huì )計信息系統對環(huán)境信息重視不夠。并且治理行為缺少長(cháng)期規劃。隨著(zhù)我國政府對保護生態(tài)環(huán)境的日益重視，以及社會(huì )各界對企業(yè)保持生態(tài)平衡的監督，企業(yè)外部的利益相關(guān)者對企業(yè)環(huán)境活動(dòng)的核算資料及重要指標將表示出極大的興趣，在我國建立完整的環(huán)境會(huì )計體系，大力發(fā)展環(huán)境會(huì )計已勢在必行。我們必須清楚地認識我國特殊的經(jīng)濟環(huán)境，在與國外同行交流的基礎上不斷地嘗試與創(chuàng )新，共同探索發(fā)展環(huán)境會(huì )計，完善我國會(huì )計體系。
4.對外開(kāi)放的經(jīng)濟環(huán)境的要求
在環(huán)保意識日益加強的背景下，世界上許多國家已將環(huán)境問(wèn)題納入會(huì )計核算范圍。我國企業(yè)進(jìn)行國外投資將面臨更多環(huán)境方面的問(wèn)題和要求。向投資所在國提供環(huán)境會(huì )計核算資料已在所難免，企業(yè)對于外商企業(yè)披露的相關(guān)信息，一方面，可以利用環(huán)境管理會(huì )計的方法分析外資企業(yè)的環(huán)保優(yōu)勢，更好地學(xué)習和借鑒他們的經(jīng)驗。另一方面，要利用環(huán)境管理會(huì )計的方法，分析他們的原料、產(chǎn)品及制造過(guò)程是否符合我國環(huán)境保護的相關(guān)要求，以及對我國的生態(tài)環(huán)境是否會(huì )造成不良影響。只有這樣，我國的環(huán)境才能得到保護，我國才能有一個(gè)良好的對外開(kāi)放的經(jīng)濟環(huán)境。
三、環(huán)境管理會(huì )計在企業(yè)管理中的.作用
1.投資決策要考慮環(huán)境因素
如今，環(huán)境問(wèn)題已成為社會(huì )問(wèn)題，因此，企業(yè)的發(fā)展也不單單只考慮經(jīng)濟效益，還要兼顧環(huán)境保護，從這種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的投資決策活動(dòng)必須注重環(huán)境效益，環(huán)境管理會(huì )計通過(guò)對環(huán)境信息的采集、加工，為多種決策提供相關(guān)的信息支持，它要求企業(yè)管理層要從企業(yè)的長(cháng)遠利益出發(fā)，從企業(yè)與社會(huì )的雙重利益出發(fā)，合理規劃，做出最優(yōu)決策。在投資決策分析中充分考慮環(huán)境因素，決策分析不能再以單純的經(jīng)濟參數為標準，應考慮社會(huì )、環(huán)境等多種目標。環(huán)境因素應納入決策分析指標，企業(yè)要密切關(guān)注國家的環(huán)境政策以及環(huán)境法律法規的制定，估計各項潛在環(huán)境支出發(fā)生的可能性，減少投資風(fēng)險。
2.有助于企業(yè)進(jìn)行環(huán)境績(jì)效考核與評價(jià)
社會(huì )衡量、評價(jià)一個(gè)企業(yè)，不再單單看企業(yè)的經(jīng)濟效益，還要考慮其環(huán)境效益和整體效益。環(huán)境管理會(huì )計的環(huán)境績(jì)效評價(jià)體系能夠反映企業(yè)履行環(huán)境責任、預防和治理自身所產(chǎn)生環(huán)境污染的資源投入與績(jì)效信息，通過(guò)對企業(yè)每個(gè)環(huán)節的具體實(shí)施行為進(jìn)行監控，發(fā)現不足，找出與標準之間的差異，分析原因，并提出改進(jìn)建議，從而保證企業(yè)不受或者少受環(huán)境風(fēng)險的威脅，企業(yè)在不同的實(shí)施階段，通過(guò)環(huán)境管理會(huì )計收集的信息，可對企業(yè)的環(huán)境業(yè)績(jì)及財務(wù)業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合評價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)環(huán)境管理的自我調整，保證環(huán)境目標和財務(wù)目標的共同實(shí)現，
四、結論
從國際發(fā)展趨勢看，環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)超越了國界，成為一個(gè)全球性問(wèn)題。在這種形勢下，環(huán)境因素已成為影響企業(yè)戰略和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要因素，環(huán)境管理在企業(yè)會(huì )計中應用的重要性已被人們逐漸認識和重視，因此，有關(guān)環(huán)境管理會(huì )計的研究與應用也就越發(fā)顯得必要與迫切。我國環(huán)境保護的政策和環(huán)境管理的制度，已對企業(yè)產(chǎn)生了很大影響，許多企業(yè)開(kāi)始實(shí)施了環(huán)境管理標準，并加強環(huán)境管理會(huì )計體系的建設與完善。在管理中應兼顧發(fā)展經(jīng)濟與環(huán)境保護的雙重任務(wù)，以實(shí)現環(huán)境管理與企業(yè)管理的融合，促進(jìn)國家經(jīng)濟的可持續發(fā)展。
管理會(huì )計論文 篇5
【內容摘要】在高校財務(wù)管理領(lǐng)域，管理會(huì )計運用科學(xué)的會(huì )計方法對高校經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制、預測、分析、評價(jià)，為高校管理層規劃、決策、管理、考核提供可靠依據，已經(jīng)成為高校強化財務(wù)管理不可或缺的方法與手段。本文對高校財務(wù)管理應用管理會(huì )計的重要意義、具體應用以及應用保障措施進(jìn)行論述。
【關(guān)鍵詞】高等學(xué)校；財務(wù)管理；管理會(huì )計
一、高校財務(wù)管理中應用管理會(huì )計的重要意義
對于高校財務(wù)管理而言，將管理會(huì )計這一科學(xué)的管理手段應用到高校經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)中具有重要意義，主要體現在以下方面。（一）識別與防范財務(wù)風(fēng)險。近年來(lái)，高校為滿(mǎn)足學(xué)生擴招的需求，積極投資基礎建設以擴大辦學(xué)規模，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)條件。與此同時(shí)，由于投資規模的擴大，使得高校面臨著(zhù)潛在的財務(wù)風(fēng)險，若未能采取有效的財務(wù)風(fēng)險防范措施，則會(huì )導致高校難以實(shí)現投資效益目標，甚至面臨著(zhù)資金短缺的困境。而管理會(huì )計中的風(fēng)險價(jià)值和貨幣時(shí)間價(jià)值理論與方法，能夠從加工利用學(xué)校的財務(wù)信息入手，為高校提供多元化的投資策略，用以分散財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現資金增值。此外，管理會(huì )計還可以對學(xué)校的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行預測，構建起財務(wù)預警機制，在第一時(shí)間快速識別風(fēng)險，進(jìn)而采用有效的風(fēng)險防范措施。
�。ǘ┨岣哓攧�(wù)管理科學(xué)化水平。長(cháng)期以來(lái)，高校將大部分精力用于教學(xué)科研方面，使得財務(wù)管理工作效率偏低。而管理會(huì )計能夠進(jìn)一步完善財務(wù)管理職能，豐富財務(wù)管理手段，提高財務(wù)管理科學(xué)化水平。管理會(huì )計可針對高校經(jīng)濟活動(dòng)產(chǎn)生的信息數據準確核算固定資產(chǎn)收益率、平均產(chǎn)出周轉率等經(jīng)濟指標，在權衡學(xué)校社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的基礎上，提出教學(xué)設備更新、固定資產(chǎn)建設等方面的建議，強化對學(xué)校經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前控制。管理會(huì )計的應用使財務(wù)管理工作擴大了覆蓋面，前移管理端口，從而促進(jìn)辦學(xué)資金良性循環(huán)，提高財務(wù)工作水平。
�。ㄈ┍ＷC管理決策的正確性。隨著(zhù)高校教育體制改革的不斷深化和辦學(xué)規模的逐年擴大，依靠原有的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿(mǎn)足學(xué)校持續發(fā)展的需求，無(wú)法為學(xué)校管理決策提供可靠的依據。而管理會(huì )計擁有預測、評價(jià)等手段，不僅能夠為高校投資優(yōu)選出最佳方案，確定合理的收費標準，對教學(xué)實(shí)驗設備購置作出客觀(guān)經(jīng)濟評價(jià)，而且還能夠監督預測各項經(jīng)濟活動(dòng)，為高校作出正確決策提供有力依據。
�。ㄋ模┍O督控制經(jīng)濟活動(dòng)。高校在財務(wù)監督方面較為弱化，而管理會(huì )計可以通過(guò)對高校經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效監控，進(jìn)一步強化財務(wù)監督職能，堵塞財務(wù)管理漏洞。在高校財務(wù)工作中，管理會(huì )計可考核和評價(jià)財務(wù)收支、成本、利潤等指標，將實(shí)際情況與預算進(jìn)行對比分析，找尋產(chǎn)生預算執行偏差的原因，并采取有效措施控制執行偏差，強化對資金活動(dòng)的監管，杜絕出現違規違紀行為。
二、高校財務(wù)管理中管理會(huì )計的應用
�。ㄒ唬⿷糜陬A算管理。對于管理會(huì )計而言，全面預算是其規劃控制職能得以實(shí)現的關(guān)鍵，而財務(wù)預算在該職能的實(shí)現過(guò)程中，具有至關(guān)重要的作用。國內很多高校在預算管理方面都或多或少地存在一些問(wèn)題，其中較為突出且具有代表性的問(wèn)題包括：預算管理意識不強、采用的預算編制方法科學(xué)性不足、預算執行約束力不夠、預算績(jì)效考評體系不健全等等。高校的財務(wù)預算由收支兩條線(xiàn)構成，由于業(yè)務(wù)活動(dòng)較多，從而使得資金的涉及面較廣。鑒于此，高校應進(jìn)一步加大資金管控力度，通過(guò)對資金的合理分配，提高其使用效率。在實(shí)現這一目標的過(guò)程中，高�？蓪芾頃�(huì )計進(jìn)行應用，按年度或預算期的各項規劃，并在考慮資金支出必要性的基礎上，以定額和標準作為主要依據，對預算進(jìn)行合理編制。同時(shí)，要確保編制的預算詳盡、清晰，具有可操作性，能夠對資金的支出起到有效控制，并考慮預算執行中可能發(fā)生的變化，給預算留出余地，保證資金的周轉。
�。ǘ⿷糜谕顿Y決策。在我國，企業(yè)是最早開(kāi)始進(jìn)行管理會(huì )計應用的，其主要作用是為企業(yè)管理者的正確決策提供幫助。高校作為高等教育的主陣地，除了為社會(huì )培養高素質(zhì)人才之外，還應當在提高辦學(xué)效率的基礎上節約經(jīng)費，鑒于此，高�？稍谪攧�(wù)管理工作的開(kāi)展中，將管理會(huì )計合理應用于投資決策，借助貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險價(jià)值方法，對各項投資決策進(jìn)行全面、系統的分析，以此來(lái)確保投資的合理性。對于資金而言，在不同的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行使用可以體現出不同的價(jià)值，因此，高校在進(jìn)行投資時(shí)，可以利用貨幣時(shí)間價(jià)值進(jìn)行決策分析，并充分考慮投資的風(fēng)險和回報，運用概率分析法進(jìn)行比較，將現金凈流量作為主要的評價(jià)指標，據此制定出科學(xué)合理的投資策略。此外，為最大限度地規避財務(wù)風(fēng)險，可采取多元化的投資策略，并對投資組合進(jìn)行優(yōu)化，由此可實(shí)現投資效益最大化的目標。
�。ㄈ⿷糜诔杀竟芾�。高�？蓪⒐芾頃�(huì )計應用于成本管理當中，通過(guò)對學(xué)生數量與辦學(xué)成本之間的'關(guān)系進(jìn)行分析，對資金進(jìn)行合理配置，以此來(lái)達到降低成本的目的。具體可在如下幾個(gè)方面對管理會(huì )計進(jìn)行應用：一是在固定成本中的應用。高校的固定成本可以分為兩種，一種是約束性，另一種是酌量性，前者主要與高校運轉有關(guān)，如教學(xué)設施的購置、教職員工的薪酬等，由于在一定的時(shí)期內，此類(lèi)成本是固定不變的，所以具有約束力，為對其進(jìn)行有效控制，高�？蛇m當擴大招生規模，借此來(lái)降低單位成本；后者具體包括相關(guān)課程的開(kāi)發(fā)費用、培訓費等，這部分成本具有可變性，通過(guò)勤儉辦學(xué)可以降低其支出額。二是在變動(dòng)成本中的應用。高校的變動(dòng)成本包括學(xué)生獎學(xué)金、物價(jià)補貼以及實(shí)訓費用等，這部分成本會(huì )隨著(zhù)學(xué)生數量的增多而增加，對此可通過(guò)降低單位變動(dòng)成本來(lái)達到控制的目的。三是在混合成本中的應用。此類(lèi)成本的性質(zhì)比較特殊，既包含固定成本，又包括變動(dòng)成本，如教科研費用、維修維護費用等等，可以采用分解的方法，對此類(lèi)成本進(jìn)行有效的控制。
�。ㄋ模⿷糜诳�(jì)效評價(jià)。高�？�(jì)效考核管理可運用管理會(huì )計的評價(jià)考核方法，構建起完善的指標體系，實(shí)現定量與定性的雙重評價(jià)，保證考核評價(jià)的全面性。針對高�？�(jì)效考核的實(shí)際情況，可引入平衡計分卡進(jìn)行評價(jià)，從以下四個(gè)層面入手設定評價(jià)指標：一是設定反映學(xué)校資金使用情況、資產(chǎn)安全情況的財務(wù)指標，如預算執行率、資產(chǎn)負債率等；二是設定反映學(xué)生和社會(huì )對學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)滿(mǎn)意度的顧客指標，如就業(yè)率、職業(yè)發(fā)展前景、用人單位滿(mǎn)意率等；三是設定反映學(xué)校教學(xué)科研環(huán)境的內部業(yè)務(wù)流程指標，如圖書(shū)藏量、重點(diǎn)實(shí)驗室數量、科研成果獲獎數量等指標；四是設定反映學(xué)校師資隊伍建設和學(xué)科建設的學(xué)習與成長(cháng)指標，如教師進(jìn)修人次、國內外知名學(xué)者數、省級以上精品課程數等。通過(guò)引入平衡計分卡法，可全面提升高校的績(jì)效評價(jià)水平，為改善財務(wù)管理提供依據。
三、高校財務(wù)管理中管理會(huì )計應用的保障措施
�。ㄒ唬┨岣吖芾頃�(huì )計重視程度。高校財務(wù)管理要將管理會(huì )計作為重要手段，構建起管理會(huì )計體系，合理運用管理會(huì )計方法提高學(xué)校財務(wù)工作水平。高校要明確財務(wù)部門(mén)的責任，要求財務(wù)部門(mén)樹(shù)立管理會(huì )計理念，結合實(shí)際的財務(wù)管理情況創(chuàng )新管理會(huì )計的應用。高校應從戰略管理的角度出發(fā)，運用管理會(huì )計規劃、組織、控制、評價(jià)等方法，轉變以往財務(wù)會(huì )計工作只關(guān)注事后算賬的做法，將財務(wù)管理由事后管理向事前、事中管理拓展，構建起完善的財務(wù)管理體制，優(yōu)化財務(wù)資源配置與利用。
�。ǘ┡囵B管理會(huì )計人才。為使管理會(huì )計在高校財務(wù)管理工作中的作用得到充分發(fā)揮，高校應當加強管理會(huì )計人才隊伍的建設，借此來(lái)提升他們的綜合素質(zhì)，使其能夠更好地完成崗位工作。在我國各大高校中，管理會(huì )計方面的人才較為匱乏，影響了管理會(huì )計在財務(wù)管理中的推廣，鑒于此，高校應當著(zhù)重培養高素質(zhì)的管理會(huì )計人才，可在會(huì )計教學(xué)中加入管理會(huì )計的內容，通過(guò)不同的學(xué)習階段，向會(huì )計專(zhuān)業(yè)的學(xué)生傳播與管理會(huì )計有關(guān)的知識和技能，以此來(lái)為本校及其他用人單位儲備管理會(huì )計人才。同時(shí)，高校應當打造一支專(zhuān)業(yè)水平高、觀(guān)念新、靈活性強的財務(wù)管理隊伍，并使財務(wù)人員逐步向管理型會(huì )計轉變，由此能夠進(jìn)一步推動(dòng)財務(wù)管理工作的發(fā)展。此外，對于管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才而言，其除了應當熟練掌握相關(guān)的基礎理論知識以外，還應具備解決實(shí)際問(wèn)題的能力及敏銳的職業(yè)判斷力，這樣才能更好地完成相關(guān)工作。
�。ㄈ┘涌旃芾頃�(huì )計信息化建設。高校在開(kāi)展財務(wù)管理工作的過(guò)程中，對管理會(huì )計進(jìn)行具體應用時(shí)，為提高工作效率，應使用信息化手段完成相關(guān)數據的收集、整理等工作。鑒于此，高校應結合實(shí)際，構建一套管理會(huì )計信息系統，并與學(xué)校的其它業(yè)務(wù)系統進(jìn)行互通，如教務(wù)系統、人事管理系統以及學(xué)生管理系統等等，在此基礎上，將全面預算及成本管理等理論嵌入其中，由此除可以反映出高校的業(yè)務(wù)過(guò)程，確保信息的相關(guān)性之外，還可以為各個(gè)部門(mén)的決策提供詳實(shí)、可靠的依據，使其需求得到滿(mǎn)足。通過(guò)加快管理會(huì )計信息化建設，能夠進(jìn)一步提升高校的財務(wù)管理水平。
四、結語(yǔ)
總而言之，高校要大膽創(chuàng )新財務(wù)管理模式，借助于管理會(huì )計的預測、分析、控制、評價(jià)等方法，將其應用到預算管理、投資決策、成本管理、績(jì)效評價(jià)等方面，以達到強化高校財務(wù)風(fēng)險防控，保證高校管理決策正確性，強化高校經(jīng)濟活動(dòng)管控的目的，從而不斷提高財務(wù)管理水平.
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管理會(huì )計論文 篇6
摘 要：經(jīng)濟環(huán)境日益復雜化，使戰略管理會(huì )計在企業(yè)運營(yíng)中的重要性日益顯現。文章闡述了戰略管理會(huì )計的產(chǎn)生背景，分析了戰略管理會(huì )計與傳統管理會(huì )計相比較所具有的新特征，并對戰略管理會(huì )計的主要內容和基本方法進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：傳統管理會(huì )計；戰略管理會(huì )計
隨著(zhù)全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，傳統管理會(huì )計已難以滿(mǎn)足企業(yè)戰略管理的要求。戰略管理會(huì )計以其長(cháng)期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀(guān)性的特點(diǎn)，從戰略的高度，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，對傳統管理會(huì )計將產(chǎn)生深遠的影響。
一、戰略管理會(huì )計產(chǎn)生的背景
筆者認為，戰略管理會(huì )計的產(chǎn)生由以下兩方面的原因促成。
�。ㄒ唬﹤鹘y管理會(huì )計的局限性
1、傳統管理會(huì )計已無(wú)法適應企業(yè)發(fā)展戰略的需要。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)競爭的加劇，市場(chǎng)風(fēng)險也進(jìn)一步擴大。企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重整、集團企業(yè)、跨國企業(yè)、戰略管理等許多新問(wèn)題出現，亟待新的管理會(huì )計理論的指導。在當今激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標不僅有財務(wù)指標，還要有大量的非財務(wù)指標。如產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿(mǎn)意度等都是與企業(yè)戰略密切相關(guān)的財務(wù)指標。然而傳統管理會(huì )計系統所考慮的是以成本指標為重點(diǎn)的財務(wù)指標，卻沒(méi)有提供上述非財務(wù)指標，由此導致市場(chǎng)、戰略等方面的眾多因素被忽視，降低了企業(yè)的競爭力。
2、觀(guān)念落后，缺少對高新技術(shù)發(fā)展的適應性。自20世紀80年代以來(lái)，高新制造技術(shù)、電腦輔助設計與制造、彈性制造系統等的普及與發(fā)展改進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)工藝，引發(fā)了制造技術(shù)革命，同時(shí)也引發(fā)了諸多問(wèn)題。如：大量自動(dòng)設備和電腦的出現必然會(huì )加大固定制造費用，從而改變了成本性態(tài)的類(lèi)型，而現有的成本系統不僅沒(méi)能幫助管理者適應這種變化，還限制了對這種變化的適應。所以，管理會(huì )計還不能適應新技術(shù)環(huán)境的挑戰，必須進(jìn)行一場(chǎng)變革。
3、對外部環(huán)境的戰略觀(guān)念重視不足。外部環(huán)境是企業(yè)生存的基礎，既為企業(yè)提供了生存與發(fā)展的機會(huì )，又可能對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成某種威脅。在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是客觀(guān)規律。因而，管理會(huì )計作為信息的輸出者，應明確企業(yè)所處的相對競爭地位，提供便于企業(yè)競爭戰略的會(huì )計資料，達到預警的目的。而傳統的管理會(huì )計不能真正做到了解競爭對手分析企業(yè)所處的競爭地位。
�。ǘ┢髽I(yè)實(shí)行戰略管理的要求催生了戰略管理會(huì )計
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的加強和信息社會(huì )化的發(fā)展，企業(yè)管理的特征逐漸發(fā)生改變，企業(yè)界特別是跨國公司對企業(yè)的管理不再局限于內部管理，而是在重視內部管理的同時(shí)，又重視企業(yè)外部環(huán)境的管理，這種管理模式即是企業(yè)戰略管理。企業(yè)為了達到戰略目標，獲取核心能力和超額回報，必須研究自身所處的內部環(huán)境——企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境———包括競爭者、客戶(hù)、政府、國際市場(chǎng)等，并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息。由于傳統的管理會(huì )計無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的這種需要，故這種重視外部性因素和長(cháng)期性信息的任務(wù)便落在戰略管理會(huì )計身上。由此，戰略管理會(huì )計應運而生。
戰略管理會(huì )計（StrategicManagementAccounthg，簡(jiǎn)稱(chēng)SMA）這一概念由英國學(xué)者西蒙斯（Simmonds）于1981年在其論文《戰略管理會(huì )計》中最先提出，他將戰略管理會(huì )計定義為：“用于構建與監督企業(yè)戰略的、有關(guān)企業(yè)競爭對手的管理會(huì )計數據的提供與分析�！睆拇艘院�，人們沿用了這一名稱(chēng)，但對其定義卻未達成統一的共識�？傮w說(shuō)來(lái)，戰略管理會(huì )計是以動(dòng)態(tài)性為特征以“權變”思想為基礎、企業(yè)戰略管理與管理會(huì )計相結合的產(chǎn)物，旨在為企業(yè)提供外部市場(chǎng)和競爭者的信息，是幫助企業(yè)制定、實(shí)施戰略計劃的手段。
二、戰略管理會(huì )計的特征
與傳統管理會(huì )計相比，戰略管理會(huì )計具有以下特點(diǎn)。
�。ㄒ唬⿷鹇怨芾頃�(huì )計提供了更廣泛、更有用的信息
戰略管理會(huì )計提出了超越傳統管理會(huì )計主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰略管理會(huì )計站在戰略高度，著(zhù)眼全球，面對競爭對手。它的目的之一就是營(yíng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢又是建立在相對成本對比的基礎之上。相同條件下，誰(shuí)擁有了成本優(yōu)勢誰(shuí)就擁有了競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
�。ǘ⿷鹇怨芾頃�(huì )計提供了更全面的會(huì )計資料
戰略管理會(huì )計提供了包括非財務(wù)信息在內的更為全面的會(huì )計資料。傳統的管理會(huì )計只強調服務(wù)于企業(yè)的內部職能，對企業(yè)的外部環(huán)境有所忽略。因而提供的信息同企業(yè)的戰略決策失去相關(guān)性。戰略管理會(huì )計克服了傳統管理會(huì )計在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀(guān)與微觀(guān)的、經(jīng)濟的與非經(jīng)濟的、財務(wù)與非財務(wù)的、物質(zhì)資源與人力資源的、數量與非數量的、乃至天時(shí)、地利、人和等各個(gè)方面的信息，使企業(yè)管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策。
�。ㄈ⿷鹇怨芾頃�(huì )計改進(jìn)了企業(yè)績(jì)效考評的尺度
傳統管理會(huì )計忽略了相對競爭地位在獲得投資報酬方面的作用。實(shí)際上，企業(yè)相對競爭地位是企業(yè)持續穩定盈利的主要來(lái)源。這就要求把戰略思想貫穿于整個(gè)業(yè)績(jì)評價(jià)中，以競爭地位變化帶來(lái)的報酬取代傳統投資指標。
�。ㄋ模⿷鹇怨芾頃�(huì )計更注重營(yíng)運資本的控制
重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品定位等。特別是傳統成本管理的局限性，已為戰略管理會(huì )計的優(yōu)勢——整體優(yōu)勢目標、企業(yè)范圍、長(cháng)期性、持續性、超前性等的'特征所取代。
�。ㄎ澹⿷鹇怨芾頃�(huì )計更注重企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展
它主要服務(wù)于企業(yè)的長(cháng)期戰略計劃，結合運用長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃與年度經(jīng)營(yíng)計劃，追求企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，立足長(cháng)遠目標，不斷擴大市場(chǎng)份額，從長(cháng)遠利益來(lái)分析、評價(jià)企業(yè)的資本投資。
三、戰略管理會(huì )計的主要內容
�。ㄒ唬┲贫☉鹇阅繕�
戰略管理會(huì )計首先要協(xié)助高層管理者制定戰略目標。企業(yè)的戰略目標可以分為三個(gè)層次，即公司戰略目標、競爭戰略目標、職能戰略目標。公司戰略目標主要是確定經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標；競爭戰略目標主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)競爭上的目標問(wèn)題；職能戰略目標所要確定的是在實(shí)施競爭戰略目標過(guò)程中，公司各個(gè)職能部門(mén)應發(fā)揮什么作用，達到什么目標。戰略管理會(huì )計要從企業(yè)外部和內部收集各種相關(guān)信息，運用戰略管理會(huì )計進(jìn)行系統分析，并以此為基礎提出各種可行的戰略目標，供企業(yè)管理當局決策時(shí)參考。
�。ǘ⿲�(shí)施戰略成本管理
成本管理是傳統管理會(huì )計和戰略管理會(huì )計共同關(guān)注的焦點(diǎn)，它是一個(gè)對投資立項、研究開(kāi)發(fā)與設計、生產(chǎn)與銷(xiāo)售進(jìn)行全方位監控的過(guò)程。傳統管理會(huì )計主要考慮企業(yè)內部生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費的控制，而戰略成本管理主要是從戰略的角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。
�。ㄈ╅_(kāi)發(fā)人力資本，加強對無(wú)形資產(chǎn)的管理
人力資源管理是企業(yè)戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會(huì )計的一項重要內容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jì)效而進(jìn)行的人事戰略規劃、日常人事管理以及年度的員工績(jì)效評價(jià)。戰略管理會(huì )計的核心是以人為本，通過(guò)一定的方法和技能來(lái)激勵員工，以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法確認和計量人力資源的價(jià)值與成本，進(jìn)行人力資源投資分析。
�。ㄋ模╆P(guān)注人類(lèi)社會(huì )、自然環(huán)境
社會(huì )責任會(huì )計和綠色會(huì )計將成為戰略管理會(huì )計的重要分支。根據可持續發(fā)展思想，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應與人類(lèi)社會(huì )、自然逐步緊密相連，企業(yè)追求自身價(jià)值的最大化與追求環(huán)境效益的目標是完全一致的，企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的影響將是取得競爭優(yōu)勢的重要決定因素。
四、戰略管理會(huì )計的方法
由于戰略管理會(huì )計是對各種戰略相關(guān)信息的綜合收集和全面分析，且其信息來(lái)源和信息種類(lèi)多種多樣，因此對其研究方法也非常豐富。
�。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本法
20世紀80年代以來(lái)，為了適應制造環(huán)境的變化，作業(yè)成本法應運而生。它是一個(gè)以作業(yè)為基礎的信息加工系統，著(zhù)眼于成本發(fā)生的原因即成本動(dòng)因，依據資源耗費的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。即先按作業(yè)對資源的耗費情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。這就克服了傳統成本計算系統下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業(yè)成本系統中變成可控。同時(shí)，作業(yè)成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分攤方法，及時(shí)提供了相對準確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績(jì)評價(jià)標準。
�。ǘ└偁帉κ址治�
對原有管理會(huì )計理論的思考得出一個(gè)重要觀(guān)點(diǎn)：即通過(guò)管理會(huì )計體系反映處于現實(shí)競爭狀態(tài)和競爭關(guān)系中的對方企業(yè)的競爭力，從而制定出戰略決策和策略。因此，戰略管理會(huì )計提出利潤不僅來(lái)自企業(yè)內部的效率，而且也來(lái)自競爭對手。分析競爭對手首先應明確誰(shuí)是企業(yè)的競爭對手。企業(yè)實(shí)際的和潛在的競爭對手包括：向目標市場(chǎng)提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；經(jīng)營(yíng)具有相互替代性的同類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；在市場(chǎng)上試圖改變或影響消費者的消費習慣和消費傾向的企業(yè)。在第一類(lèi)競爭對手之間，由于產(chǎn)品的性能相同，它們之間的競爭主要表現在價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量上，競爭的核心是營(yíng)銷(xiāo)手段和成本。第二類(lèi)和第三類(lèi)競爭涉及到消費者的消費習慣和消費能力，價(jià)格的差異會(huì )使消費者在不同的消費市場(chǎng)之間轉移。在明確所要分析的競爭對手之后，還要識別競爭對手的價(jià)值鏈，判斷競爭對手是怎樣進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的。
�。ㄈ﹥r(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈分析是美國學(xué)者波特首先提出的。價(jià)值鏈其實(shí)就是作業(yè)鏈的價(jià)值表現，作業(yè)的推移，同時(shí)表現為價(jià)值在企業(yè)內部的逐步積累與轉移，形成一個(gè)企業(yè)內部的價(jià)值傳遞系統，最后通過(guò)產(chǎn)品轉移給企業(yè)外部顧客形成顧客價(jià)值。只有顧客價(jià)值才能形成企業(yè)的經(jīng)濟效益。價(jià)值鏈分析的目的就是在生產(chǎn)過(guò)程中盡可能地消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，對可“不增加價(jià)值的作業(yè)”要盡可能地提高工作效率。通過(guò)最大限度地優(yōu)化價(jià)值鏈來(lái)促進(jìn)顧客價(jià)值的提高，通過(guò)顧客價(jià)值的提高來(lái)提高企業(yè)的整體競爭力。
�。ㄋ模⿷鹇孕钥�(jì)效評價(jià)
戰略性績(jì)效評價(jià)是將績(jì)效評價(jià)指標與企業(yè)所實(shí)施的戰略相結合。例如企業(yè)要采取低成本戰略，則評價(jià)指標側重于內部制造效率、品質(zhì)改進(jìn)、市場(chǎng)占有率及交貨的效率；采取產(chǎn)品差別戰略，則應側重新產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標。戰略性績(jì)效評價(jià)不僅改變了原有管理會(huì )計的只重“結果”不重“過(guò)程”，而且將業(yè)績(jì)評價(jià)由財務(wù)指標系統擴展到了非財務(wù)指標系統。非財務(wù)性績(jì)效評價(jià)內容一般包括：質(zhì)量評價(jià)、交貨效率評價(jià)、企業(yè)應變與創(chuàng )新能力評價(jià)、雇員評價(jià)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額評價(jià)、機器運轉情況的評價(jià)等等。由此可見(jiàn)，戰略性績(jì)效評價(jià)滲透到了企業(yè)的方方面面，能更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰略管理提供有效決策信息。
在采用戰略管理會(huì )計中，除上述方法外，還有戰略成本分析、預警分析法、目標成本法、平衡財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績(jì)表法等。
戰略管理會(huì )計是全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的要求。隨著(zhù)我國加入WTO，迅速發(fā)展戰略管理會(huì )計的要求日益迫切。會(huì )計學(xué)界和理論界應抓緊戰略管理會(huì )計的理論研究和實(shí)踐運用，以提高我國企業(yè)的競爭能力，獲取并保持持久的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展。
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管理會(huì )計論文 篇7
【摘要】人力資源會(huì )計是把人力資源管理理論與會(huì )計學(xué)理論相互借鑒融合，幫助企業(yè)合理預測人力資源投資效益，從而進(jìn)一步提高競爭力。本文從人力資源會(huì )計的內涵著(zhù)手，剖析我國人力資源會(huì )計發(fā)展的現狀，并提出推動(dòng)其進(jìn)一步發(fā)展的建議。
【關(guān)鍵詞】人力資源；人力資源會(huì )計；建議
一、人力資源會(huì )計的內涵
人力資源是一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，是指能夠創(chuàng )造物質(zhì)和精神財富，對經(jīng)濟發(fā)展起重要促進(jìn)作用的勞動(dòng)人民的總稱(chēng)。而人力資源會(huì )計正是由人力資源引申出來(lái)，是人力資源管理在會(huì )計核算上衍生出的新學(xué)科，指運用會(huì )計程序對人力資源進(jìn)行計量和分析，將抽象的人力資源轉換為可以在財務(wù)報表中反映的直觀(guān)數字，幫助企業(yè)了解并分析內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，從而作出科學(xué)合理的決策。
二、我國人力資源會(huì )計發(fā)展的現狀
我國人力資源理論已發(fā)展到較成熟的階段，但由于我國引入人力資源會(huì )計理念的時(shí)間較短，導致其還存在著(zhù)許多方面的不足，突出表現為以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┪覈肆Y源會(huì )計理論研究落后。人力資源會(huì )計作為一門(mén)新興會(huì )計學(xué)科分支，越來(lái)越成為企業(yè)人力資源管理中不可或缺的一部分。但由于人力資源會(huì )計理論在我國發(fā)展時(shí)間較短，同時(shí)受傳統人力資源管理理論與會(huì )計學(xué)理論的影響，導致它還未真正將兩者融合起來(lái)形成一個(gè)完整的學(xué)科體系。一方面，是由于我國人力資源會(huì )計研究機構建設不健全，對相關(guān)理念研究不全面、不深入，很多時(shí)候都是將國外理論生硬地應用到我國的具體實(shí)踐中，沒(méi)有根據我國的國情進(jìn)行創(chuàng )新，導致其無(wú)法發(fā)揮應有的作用。另一方面，由于傳統思維根深蒂固，企業(yè)管理人員對人力資源會(huì )計的認識并不準確，很多研究理論僅僅停留在理論方面卻沒(méi)有真正執行，缺乏可利用性。
�。ǘ┤肆Y源會(huì )計工作計量不精確。關(guān)于人力資源會(huì )計工作的計量方法有很多，我國企業(yè)內部常用的是歷史成本法、機會(huì )成本法及重置成本法。但由于人力資源特有的難以量化性，導致迄今為止每一種方法在實(shí)際運用時(shí)都還存在著(zhù)諸多不足，尚未形成一套科學(xué)的計量體系。人力資源計量的不精確，使其無(wú)法正確估量員工給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟效益，不利于管理者作出科學(xué)的決策。（三）人力資源會(huì )計信息披露不合理。一方面，由于我國并未對人力資源的披露作明確規定，因此企業(yè)為保護重要信息，所披露的財務(wù)會(huì )計報告中著(zhù)重于企業(yè)的資產(chǎn)、負債、現金流量等資金信息，對于人力資源信息的披露很少。另一方面，由于人力資源的不穩定性，加之企業(yè)內部會(huì )計計量的落后性，企業(yè)往往不能準確地用數字來(lái)對所有的信息進(jìn)行核算，導致人力資源會(huì )計信息缺乏完整性與準確性。
三、推動(dòng)我國人力資源會(huì )計發(fā)展的建議
�。ㄒ唬┰O立人力資源會(huì )計理論研究機構。設立專(zhuān)門(mén)的研究機構是完善人力資源會(huì )計理論體系的重要前提，同時(shí)搜集大量人力資源會(huì )計應用數據是進(jìn)行理論研究的重要基礎。一方面，在研究過(guò)程中，要不斷學(xué)習國外先進(jìn)的技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗，并結合我國的具體國情，形成科學(xué)合理的人力資源管理系統。另一方面，要及時(shí)地將科學(xué)的人力資源管理方法傳播出去，利用專(zhuān)家實(shí)地指導與網(wǎng)絡(luò )平臺傳播等方式，幫助企業(yè)更新原有的傳統管理方法，推動(dòng)人力資源會(huì )計管理更加科學(xué)化和技術(shù)化。
�。ǘ└倪M(jìn)人力資源會(huì )計的`計量方法。由于人力資源難以定量化，導致人力資源會(huì )計在計量與核算時(shí)十分困難，因此在確認時(shí)可采取定性與定量相結合的方式、人力資源會(huì )計與管理會(huì )計相結合的方式等，積極與其他學(xué)科互相借鑒融合，不斷拓寬廣度與深度。具體來(lái)說(shuō)，就是對部分人力資源信息運用貨幣計量方式，即用數字來(lái)對其準確定量，而對部分無(wú)法準確定量的人力資源信息則用非貨幣計量方式，即用文字來(lái)對其合理定性，對貨幣計量方式進(jìn)行補充說(shuō)明，從而形成一套完整的管理體系。
�。ㄈ┻m當公開(kāi)人力資源會(huì )計信息。除保守企業(yè)核心秘密之外，企業(yè)可以適當公開(kāi)人力資源會(huì )計的部分信息，對外披露企業(yè)內部的人力資源管理情況。一方面，這樣有利于企業(yè)之間相互借鑒人力資源管理經(jīng)驗，找到對方的優(yōu)勢以及自身的不足，揚長(cháng)避短，共同進(jìn)步。另一方面，這樣有利于為外部信息使用者提供客觀(guān)透明的信息，從而有效地吸引投資，促進(jìn)企業(yè)資金的積累。
四、結語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)知識經(jīng)濟的興起和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人力資源會(huì )計被越來(lái)越多的企業(yè)所重視。但由于我國引入和正式推廣人力資源會(huì )計的時(shí)間較短，發(fā)展程度較低，導致其面臨的各方面問(wèn)題也比較多。本文在剖析我國人力資源會(huì )計發(fā)展現狀的基礎上，提出了相應的對策，鼓勵企業(yè)突破原有的思維定式，充分發(fā)揮人力資源會(huì )計的作用，從而提高人力資源管理的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
【參考文獻】
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管理會(huì )計論文 篇8
摘要：文章通過(guò)對當前高�！肮芾頃�(huì )計學(xué)”課程存在的問(wèn)題的分析，探討了經(jīng)濟新常態(tài)下高�！肮芾頃�(huì )計學(xué)”課程改革的幾點(diǎn)思考，即加強“管理會(huì )計學(xué)”課程理論體系建設，完善“管理會(huì )計學(xué)”課程內容，提升教師的綜合素質(zhì)。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；管理會(huì )計學(xué)；課程改革
伴隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，管理會(huì )計也已從傳統會(huì )計中逐步獨立出來(lái)，成為了會(huì )計領(lǐng)域中的一門(mén)新學(xué)科，其作用已從純粹的報賬、記賬、核算延伸到借助相關(guān)信息來(lái)制定戰略規劃、預測經(jīng)濟發(fā)展前景、評價(jià)經(jīng)濟活動(dòng)、參與管理決策等方面。在歐美發(fā)達國家有一定規模的公司都設置了管理會(huì )計職位，管理會(huì )計人員主要負責管理會(huì )計事務(wù)，其主要任務(wù)是為公司管理決策提供支持。黨的十八大后，我國經(jīng)濟處于新常態(tài)，經(jīng)濟增長(cháng)速度逐步回落，現代服務(wù)行業(yè)的地位不斷提升，經(jīng)濟結構逐步優(yōu)化。在經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟轉型與經(jīng)營(yíng)方式的轉變，都需要管理會(huì )計的支持。推進(jìn)管理會(huì )計改革，提高企業(yè)效益，為企業(yè)加強管理、提高效益作貢獻，才能確保經(jīng)濟在新常態(tài)下穩定發(fā)展。為此，政府高度重視管理會(huì )計工作，《會(huì )計改革與發(fā)展“十三五”規劃綱要》顯示，政府對管理會(huì )計指引體系建設與應用、管理工作效能等方面都作了進(jìn)一步的規劃要求。這對加快我國管理會(huì )計理論研究，構建中國特色的管理會(huì )計理論體系、推動(dòng)財政制度現代化、加強國家治理能力、建設現代企業(yè)制度、促進(jìn)經(jīng)濟轉型升級、防范企業(yè)內部風(fēng)險、提高財政資金使用效益等方面，具有重要的意義[1]。經(jīng)濟新常態(tài)下重新審視“管理會(huì )計學(xué)”教學(xué)中面臨的問(wèn)題，研究和改進(jìn)“管理會(huì )計學(xué)”課程體系建設，探討如何提高“管理會(huì )計學(xué)”的教學(xué)效果，向企業(yè)輸送適應市場(chǎng)需求的管理會(huì )計人員，也是經(jīng)濟發(fā)展轉型的迫切要求。
一、當前“管理會(huì )計學(xué)”課程中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬├碚撗芯肯鄬β浜�
管理會(huì )計的主要職能是滿(mǎn)足公司內部管理需要。它通過(guò)充分利用企業(yè)內外部的.相關(guān)信息，實(shí)現財務(wù)與業(yè)務(wù)管理的有機結合，在企業(yè)戰略規劃、管理決策、質(zhì)量監控和績(jì)效評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。相對財務(wù)會(huì )計，其主要任務(wù)是為公司內部管理人員提供最優(yōu)化決策與有效運營(yíng)的各種財務(wù)管理信息，為加強公司內部管理、提升運營(yíng)效益服務(wù)，屬于“對內報告會(huì )計”。在工作重心方面，管理會(huì )計的工作重心主要為面向未來(lái)，積極利用有關(guān)信息，制定戰略規劃、預測經(jīng)濟發(fā)展前景、評價(jià)經(jīng)濟活動(dòng)、參與管理決策，屬于“經(jīng)營(yíng)管理型會(huì )計”。在過(guò)程與方式方面，管理會(huì )計對公司自我服務(wù)的方式可選擇性較大。我國在會(huì )計理論研究方面注重記賬類(lèi)會(huì )計和鑒證類(lèi)會(huì )計，主要是為外部相關(guān)企業(yè)和人員提供并解釋歷史信息，考慮外部投資者、社會(huì )公眾和外部審計較多，但利用相關(guān)信息參與企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理、決策等方面的作用還遠遠不夠。由于管理會(huì )計自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐上的問(wèn)題等，我國對會(huì )計管理理論研究不夠，理論體系缺乏。
�。ǘ肮芾頃�(huì )計學(xué)”教學(xué)內容陳舊
“管理會(huì )計學(xué)”的教學(xué)內容是20世紀70年代從西方國家引進(jìn)的，由于“管理會(huì )計學(xué)”在我國發(fā)展的時(shí)間較短，再加上我國并未建立完善的管理會(huì )計職業(yè)化的相關(guān)制度，“管理會(huì )計學(xué)”的理論并不能在初期具體工作中得到應用與體現，導致高校忽視了“管理會(huì )計學(xué)”的重要性，對“管理會(huì )計學(xué)”課程不夠重視，沒(méi)有建立相應的、系統的“管理會(huì )計學(xué)”教學(xué)體系，忽視了實(shí)踐教學(xué)內容，從而導致大多數學(xué)生雖掌握了有關(guān)“管理會(huì )計學(xué)”的知識原理、方法，但參加工作后發(fā)現，學(xué)校所學(xué)知識與企業(yè)的實(shí)際要求無(wú)法銜接，難以較快適應管理會(huì )計的實(shí)務(wù)工作。另外，“管理會(huì )計學(xué)”教學(xué)中所采用的案例許多都是直接引用國外的，沒(méi)有考慮本國企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，雖然也有一些是國內的案例，但是由于保密性等原因，資料零星、不連貫、不完整，缺乏行之有效的案例資源。在管理會(huì )計方法介紹上，教材內容主要偏重量化分析。教學(xué)中采用這些定量分析方法有很多假定的前提條件，在滿(mǎn)足很多的假定前提條件的基礎上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)投資決策等模型分析，缺乏實(shí)際的運用價(jià)值，無(wú)法在實(shí)際工作中對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及支出效益進(jìn)行分析，也無(wú)法制定出對應的戰略規劃、經(jīng)營(yíng)管理決策、管理過(guò)程控制和績(jì)效評價(jià)等，極大地約束了受教育者的實(shí)踐能力與創(chuàng )造精神的培育。
�。ㄈ┖鲆暳斯芾頃�(huì )計人才的培養
由于“管理會(huì )計學(xué)”課程具有較強的實(shí)踐性，教師想要上好這門(mén)課程，必須具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗。但當前由于很多教師缺乏一線(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗，他們在教學(xué)中面對一些晦澀難懂的知識原理，很難結合企業(yè)的實(shí)際案例來(lái)進(jìn)行輔助教學(xué)，因此，學(xué)生難以理解，學(xué)習積極性也難以提升。此外，由于財經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生人數較多，課堂教學(xué)仍以講授為主，學(xué)生被動(dòng)接受知識，不利于學(xué)生對知識的掌握和理解。再加上許多高校在開(kāi)學(xué)時(shí)就要求教師制定和提交授課進(jìn)度計劃，教學(xué)過(guò)程要嚴格按照授課進(jìn)度計劃進(jìn)行教學(xué)，這樣教師就無(wú)法根據經(jīng)濟形勢的變化來(lái)進(jìn)行相應的教學(xué)內容調整，這樣的“管理會(huì )計學(xué)”課程教學(xué)無(wú)法為社會(huì )培養適應企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要的管理會(huì )計人才。
二、經(jīng)濟新常態(tài)下高�！肮芾頃�(huì )計學(xué)”課程改革的幾點(diǎn)思考
�。ㄒ唬┘訌姟肮芾頃�(huì )計學(xué)”課程理論體系建設
“管理會(huì )計學(xué)”作為一門(mén)綜合性較強的學(xué)科，我們在進(jìn)行理論體系改革時(shí)應把改善“管理會(huì )計學(xué)”理論與企業(yè)實(shí)際需求相脫節的問(wèn)題作為重點(diǎn)，構建一套適應市場(chǎng)實(shí)際需求的“管理會(huì )計學(xué)”課程理論體系。高校必須在認真學(xué)習世界先進(jìn)理論和方法的基礎上，結合我國管理會(huì )計的實(shí)際情況，克服“就管理會(huì )計論管理會(huì )計”的局限，結合不同主題、不同背景，進(jìn)行跨學(xué)科研究，構建適應時(shí)代發(fā)展需求的現代管理會(huì )計理論體系。與此同時(shí)，高校還需不斷創(chuàng )新理論、完善機制，設立“管理會(huì )計學(xué)”研究基地，發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用，打造產(chǎn)教研相融合的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，推動(dòng)“管理會(huì )計學(xué)”課程理論體系的完善與創(chuàng )新[2]。此外，還可借鑒在有效培養管理會(huì )計人才方面提供指導的“CGMA能力框架”，實(shí)現管理會(huì )計人才培養模式的優(yōu)化，豐富“管理會(huì )計學(xué)”課程理論體系。
�。ǘ┩晟啤肮芾頃�(huì )計學(xué)”課程內容
根據財政頒布的《管理會(huì )計基本指引》等相關(guān)文件，高校在進(jìn)行“管理會(huì )計學(xué)”課程內容體系建設時(shí)，應結合我國企業(yè)管理會(huì )計實(shí)務(wù)，形成概念框架、基本理論和工具方法研究相結合的課程內容體系，增強“管理會(huì )計學(xué)”理論知識的實(shí)用性。此外，借助國家管理會(huì )計改革，高校應積極與企業(yè)進(jìn)行深度合作，通過(guò)校企合作收集、整理來(lái)自一線(xiàn)的管理會(huì )計實(shí)踐經(jīng)驗，建立符合我國國情、與高校人才培養目標相一致的管理會(huì )計案例庫，完善“管理會(huì )計學(xué)”課程內容體系。
�。ㄈ┨嵘處煹木C合素質(zhì)
高校的許多教師都是直接從學(xué)校到學(xué)校，缺乏在企業(yè)管理會(huì )計工作崗位的實(shí)踐經(jīng)驗，而“管理會(huì )計學(xué)”是一門(mén)實(shí)踐性很強的課程，教學(xué)中需要教師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗[3]。因此，在教學(xué)過(guò)程中，一方面，高�？啥ㄆ谂e辦各種管理會(huì )計學(xué)術(shù)論壇，邀請行業(yè)專(zhuān)家、學(xué)者進(jìn)課堂，讓師生及時(shí)了解國內外最前沿的管理會(huì )計理論知識及先進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗；另一方面，鼓勵教師深入企業(yè)，在企業(yè)中積累實(shí)踐經(jīng)驗，提高教師的實(shí)踐水平。通過(guò)對企業(yè)獲取的實(shí)踐材料進(jìn)行理論研究，以“管理會(huì )計學(xué)”基本指引為方針、以“管理會(huì )計學(xué)”應用指引為具體指導，開(kāi)展與管理會(huì )計相關(guān)的課題研究，推動(dòng)“管理會(huì )計學(xué)”理論研究的應用轉化，提升教師的綜合素質(zhì)。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)現代經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，科技創(chuàng )新的日新月異，“管理會(huì )計學(xué)”將迎來(lái)重要的歷史機遇，其必將形成一個(gè)超越傳統財務(wù)會(huì )計的全新學(xué)科體系。高校應把握機遇，學(xué)習國內外先進(jìn)理念，結合實(shí)際，完善教學(xué)體系，為培養符合市場(chǎng)需求的專(zhuān)業(yè)技能人才而努力。
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管理會(huì )計論文 篇9
[提要]
企業(yè)財會(huì )工作發(fā)展現狀，要求企業(yè)財會(huì )工作進(jìn)行轉型。主要措施是轉變企業(yè)財會(huì )工作觀(guān)念，轉移企業(yè)財會(huì )工作重點(diǎn)，實(shí)現企業(yè)財會(huì )工作信息化，加強財會(huì )隊伍素質(zhì)建設。
關(guān)鍵詞：
企業(yè);財會(huì )工作;轉型
企業(yè)財會(huì )工作轉型主要是指由財務(wù)核算型轉向財務(wù)管理型。這就要求企業(yè)財會(huì )工作領(lǐng)域由事后核算轉向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。財會(huì )管理目標是拓寬財務(wù)管理工作的深度與廣度，挖掘出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛在價(jià)值，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、企業(yè)財會(huì )工作轉型的必要性
現代企業(yè)以市場(chǎng)為導向的經(jīng)營(yíng)機制，面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復雜，要求企業(yè)轉變內部管理方式。
1、這是企業(yè)財會(huì )工作地位發(fā)展變化的要求。企業(yè)的財會(huì )工作是隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展而發(fā)展的，企業(yè)的生產(chǎn)規模在不斷地擴大，市場(chǎng)經(jīng)濟制度也在不斷完善，財會(huì )工作的地位也隨之不斷提高。經(jīng)過(guò)多年改革開(kāi)放，企業(yè)已經(jīng)從單純生產(chǎn)型轉變成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，而追求經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的最大化的統一已成為現代企業(yè)的目標。企業(yè)管理的重心也從經(jīng)濟指標轉變?yōu)樘岣呓?jīng)濟效益上，企業(yè)對能夠反映經(jīng)營(yíng)狀況、償債能力的指標更加重視，這是企業(yè)做出正確決策的關(guān)鍵所在，企業(yè)財會(huì )工作在經(jīng)營(yíng)管理中的地位變得更加突出，客觀(guān)上也要求企業(yè)的財會(huì )工作在思維、方法、形式、措施上必須做出重大轉變，使之更有效率。
2、這是企業(yè)財會(huì )工作發(fā)展現狀的要求。事后核算型的財會(huì )工作與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求的不適應，是目前財會(huì )工作陷入被動(dòng)局面的原因。其主要表現在：一是記賬、報賬仍然是現階段財會(huì )工作的主要內容，主要任務(wù)也是為上級部門(mén)提供相應的財務(wù)報表，統計資金的流動(dòng)情況，為政府管理部門(mén)服務(wù)的較多，而為企業(yè)管理需要考慮的較少;二是財會(huì )的工作職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，當前財會(huì )工作還停留在核算職能上，重視核算、輕視管理，從而形成了在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，財會(huì )工作的地位反而削弱的反�，F象;三是財會(huì )工作人員的管理意識有待提高。財會(huì )工作人員受原有的計劃經(jīng)濟的影響，慣于執行國家的財務(wù)相關(guān)法律制度，致使企業(yè)的管理制度與實(shí)際相脫離，這就造成了財會(huì )工作陷入了比較尷尬的境地。
二、企業(yè)財會(huì )工作轉型的基本要求
1、轉移企業(yè)財會(huì )工作重點(diǎn)。要從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策轉移。多年的實(shí)踐證明，經(jīng)營(yíng)決策的正確與否，對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)決定性的影響。企業(yè)財會(huì )部門(mén)作為企業(yè)的經(jīng)濟信息中心和重要綜合部門(mén)，必須積極全面參與企業(yè)的各項決策。一是參與企業(yè)的投資決策，從效益角度做好項目的可行性論證;二是參與企業(yè)的生產(chǎn)決策，分析各產(chǎn)品的邊際貢獻，為企業(yè)產(chǎn)品結構調整服務(wù);三是參與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)決策，在擴大和提高市場(chǎng)份額和資金回籠率的基礎上，制定激勵銷(xiāo)售的政策措施;四是參與企業(yè)的分配決策，正確處理好國家、企業(yè)、職工三者的利益關(guān)系。
要從事后算賬向事前預測、事中控制、及時(shí)分析方面轉移。事前預測，重點(diǎn)是建立市場(chǎng)信息反饋機制，搞好市場(chǎng)預測包括市場(chǎng)信息的收集、篩選、反饋等;同時(shí)，根據市場(chǎng)測情況，利用現代管理方法做好財務(wù)預算編制工作。事中控制，就是根據財務(wù)預算分解下達的目標，對各責任單位的執行情況和影響目標的各種因素進(jìn)行系統的監測、控制;同時(shí)，開(kāi)展財務(wù)分析，對各責任單位和責任點(diǎn)做出全面分析，提出增銷(xiāo)、節支、降耗的建議和對策，從而更好地發(fā)揮財會(huì )部門(mén)的參謀助手作用。
要從單純的會(huì )計管理向全面的財務(wù)管理轉移。傳統的理財觀(guān)念，把財會(huì )的職能簡(jiǎn)單地定位在會(huì )計核算上，認為只要搞好報表的報送就算完成任務(wù)了。這在市場(chǎng)條件下是完全不夠的，要利用財會(huì )工作滲透力強這個(gè)特點(diǎn)，以市場(chǎng)為導向，以財務(wù)管理為手段，全面積極地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把企業(yè)管理的基礎工作和管理水平推向一個(gè)新的臺階，從而更好地為企業(yè)提高經(jīng)濟效益服務(wù)。
2、轉變企業(yè)財會(huì )管理方法。目前，企業(yè)財會(huì )管理方法基本上還沒(méi)有擺脫傳統的計劃管理模式。當前建立和推行財務(wù)預算管理方法，強化財務(wù)須算的規劃和約束功能，既適應了轉型后企業(yè)財會(huì )工作重點(diǎn)轉移的需要，也是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)制度創(chuàng )新的重要內容。通過(guò)財務(wù)預算的編制、分解、執行、分析、反饋、控制、獎懲等系統工作來(lái)規范和矯正企業(yè)的經(jīng)濟行為，把企業(yè)內部各部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節有機地聯(lián)系起來(lái)，其目的是以預算求平衡、以平衡求發(fā)展，向管理要效益，求得企業(yè)經(jīng)濟行為的科學(xué)化和利潤的最大化，企業(yè)內部的其他各類(lèi)管理活動(dòng)都必須圍繞財務(wù)預算有序地展開(kāi)。財務(wù)預算改變了傳統的財務(wù)會(huì )計工作以生產(chǎn)為中心的做法，更加突出資金管理，克服和避免了傳統的財務(wù)計劃執行難、考核難的弊端，具有內容全面、方法科學(xué)、操作性強的特點(diǎn)。
3、轉變企業(yè)財會(huì )管理手段。在積極探索財會(huì )管理方法轉變的同時(shí)，必須實(shí)現財會(huì )工作手段現代化。當前，應大力推行財會(huì )電算化，只有實(shí)現財會(huì )電算化，才可能把財會(huì )人員從繁重、重復、機械的記賬算賬中解放出來(lái)，強化財務(wù)管理工作;才能加速會(huì )計信息傳遞速度，提高會(huì )計信息質(zhì)量，從而更好地服務(wù)于企業(yè)財務(wù)管理。
當然，實(shí)現財會(huì )工作轉型，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的財會(huì )管理體制是一項系統工程，除了要求財會(huì )工作的指導思想、工作重點(diǎn)、管理方法和手段轉型外，對企業(yè)財會(huì )工作的組織機構、核算體系、人員素質(zhì)的提高等方面也提出了新的要求，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化財會(huì )工作的外部環(huán)境等也是實(shí)現財會(huì )工作轉型必不可少的條件。
三、企業(yè)財會(huì )工作轉型的主要措施
1、轉變企業(yè)財會(huì )工作觀(guān)念。實(shí)現企業(yè)財會(huì )管理觀(guān)念的成功轉型，財會(huì )工作人員要樹(shù)立以下觀(guān)念：一是樹(shù)立效益觀(guān)念。經(jīng)濟效益是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎，失去了經(jīng)濟效益，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將陷入僵局。所以企業(yè)的`財會(huì )工作必須緊密?chē)@著(zhù)經(jīng)濟效益而展開(kāi)，一切財務(wù)活動(dòng)都要建立在經(jīng)濟效益的基礎上;二是樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念。市場(chǎng)經(jīng)濟如果不考慮市場(chǎng)，那么產(chǎn)品就沒(méi)有銷(xiāo)路，經(jīng)濟效益也無(wú)從談起，所以財會(huì )管理工作人員要樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念，根據市場(chǎng)的走勢來(lái)開(kāi)展理財活動(dòng)，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力;三是樹(shù)立法制觀(guān)念。市場(chǎng)經(jīng)濟必然是一個(gè)法制經(jīng)濟，這就要求財會(huì )人員必須要掌握會(huì )計、財稅等相關(guān)的法規制度，保證企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)，降低法律風(fēng)險。 2、轉移企業(yè)財會(huì )工作重點(diǎn)。要對財務(wù)指標進(jìn)行控制、編制、分解、反饋等工作，來(lái)規范企業(yè)的經(jīng)濟行為。首先，加強預算管理。細化預算指標，強調預算執行;其次，加強成本控制。健全財務(wù)控制體系，完善財務(wù)監管機制，做好財務(wù)控制工作，以達到降低成本的目的;再次，加強資金管理。資金是企業(yè)得以生存的根本，沒(méi)有資金流動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì )陷入僵局。而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正是以資金的活動(dòng)為表現形式。所以，加強對資金的動(dòng)態(tài)管理，對資金進(jìn)行合理配置，更有利于企業(yè)實(shí)現規模效益的最大化;最后，實(shí)行企業(yè)財務(wù)管理的透明化，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規范化，接受社會(huì )、企業(yè)內部員工的監督。
3、實(shí)現企業(yè)財會(huì )工作信息化。在提高財務(wù)管理水平的同時(shí)，要加強財務(wù)工作的信息化�？梢岳糜嬎銠C技術(shù)代替財會(huì )工作人員的手工記賬、核算。一是實(shí)現財會(huì )信息的網(wǎng)絡(luò )化，提高財會(huì )信息的同時(shí)，要加快財會(huì )信息的傳遞速度;二是對財會(huì )數據進(jìn)行定量分析，為企業(yè)決策提供有價(jià)值的數據，提高財會(huì )預測職能的作用。
4、加強財會(huì )隊伍素質(zhì)建設。財會(huì )隊伍素質(zhì)的高低，是決定企業(yè)財會(huì )工作轉型成功與否的重要因素。我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，讓財會(huì )部門(mén)的地位越來(lái)越重要，這就對財會(huì )隊伍的素質(zhì)提出了更高的要求。當前企業(yè)對財會(huì )人員的教育主要是靠每一年的集中培訓來(lái)實(shí)現的。隨著(zhù)各種法律法規更新速度的加快，僅憑幾天的學(xué)習，是不夠的。首先，可以利用各大專(zhuān)院校多、水平高的優(yōu)勢，定期舉行培訓班，聘請一些專(zhuān)家授課，對新政策、新法規進(jìn)行解讀，提高財會(huì )人員對政策分析的能力;其次，為財會(huì )工作人員訂閱相關(guān)的財務(wù)、會(huì )計雜志，鼓勵他們自學(xué)，并在學(xué)習的時(shí)間上給予合理安排，給企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習氛圍;最后，鼓勵財會(huì )人員參加行業(yè)工作觀(guān)摩、經(jīng)驗交流活動(dòng)，力求財會(huì )人員的職業(yè)道德與專(zhuān)業(yè)水平同步提高。
總之，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統的財會(huì )理念已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的需求，這要求企業(yè)財會(huì )工作進(jìn)行轉型。而企業(yè)如果想成功實(shí)現財會(huì )工作的轉型，首先要做的就是觀(guān)念轉變，并且對財會(huì )管理進(jìn)行創(chuàng )新，同時(shí)要實(shí)現財會(huì )工作的信息化以及加強財會(huì )隊伍的素質(zhì)建設，這些都是實(shí)現財會(huì )工作成功轉型而不能缺少的重要條件。
主要參考文獻：
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管理會(huì )計論文 篇10
關(guān)鍵詞：
基本建設；事業(yè)單位；會(huì )計制度；并軌
歷年來(lái)，事業(yè)單位建設項目核算通常執行《國有建設單位會(huì )計制度》，各單位均單獨設置基本建設財務(wù)賬套，根據不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，按照《國有建設單位會(huì )計制度》進(jìn)行明細會(huì )計科目的設置與核算。2014年新修訂的《事業(yè)單位會(huì )計制度》將基本建設項目納入事業(yè)單位的會(huì )計核算中，但依然保留基本建設賬套的獨立核算，以雙軌制維持現有的兩種會(huì )計制度的模式。隨著(zhù)近年來(lái)財政預算體系改革、零余額賬戶(hù)的推出、銀行賬戶(hù)的清理、國庫集中支付制度、公務(wù)卡強制結算等制度的實(shí)行，一個(gè)單位同時(shí)執行基本建設會(huì )計制度與行政事業(yè)單位會(huì )計制度，逐漸產(chǎn)生一些矛盾和問(wèn)題，且日益凸顯兩種會(huì )計制度雙軌制的矛盾與沖突。
一、基本建設會(huì )計制度與事業(yè)單位會(huì )計制度雙軌制下的問(wèn)題
�。ㄒ唬╆P(guān)于銀行賬戶(hù)
在實(shí)行國庫集中支付制度后，事業(yè)單位下?lián)艿呢斦再Y金統一納入單位指定的銀行開(kāi)設的單一零余額賬戶(hù)中，因此，這就在客觀(guān)上要求基建項目必須要與單位大帳套合并使用，進(jìn)行統一的收入與支出、基本建設項目投資的核算。目前，事業(yè)單位一般建設資金納入單位財務(wù)部門(mén)統一管理，專(zhuān)賬核算，按規定程序批準使用。國庫零余額額度下達后根據項目進(jìn)行分解，歸集到各自項目的預算額度中，按規定實(shí)行國庫集中支付，與單位財務(wù)賬分開(kāi)獨立核算。由于事業(yè)單位的基本建設賬套沒(méi)有獨立的財政零余額賬戶(hù)，基本戶(hù)的銀行賬戶(hù)也因根據規定進(jìn)行銀行賬戶(hù)被清理銷(xiāo)戶(hù)。單位的基建資金主要來(lái)源于財政撥款，另一部分來(lái)源于事業(yè)單位自籌，但是，基本建設賬套的銀行基本戶(hù)已經(jīng)不存在，其自籌資金只在單位大賬套進(jìn)行會(huì )計科目的形式核算，資金并沒(méi)有真正撥付，但是在基建賬中，這部分資金又作為事業(yè)單位的自籌撥款計入資金來(lái)源中，導致一定程度的“賬賬不符”。此外，公務(wù)卡強制結算制度實(shí)行后，基本建設項目實(shí)施過(guò)程中的一些用公務(wù)卡結算的費用結算，需要單位大賬戶(hù)進(jìn)行掛賬、還款沖銷(xiāo)的結算，同時(shí)，也須在基本建設賬套同步反映，造成財務(wù)工作的重復勞動(dòng)。
�。ǘ╆P(guān)于會(huì )計核算
基本建設賬套與所財務(wù)賬套各自獨立，在基本建設賬套內根據實(shí)際承擔的建設項目分別單獨核算，按規定將決算情況合并納入單位賬簿和相關(guān)財務(wù)報表�；窘ㄔO設置獨立賬套，會(huì )計核算執行《國有建設單位會(huì )計制度》，會(huì )計科目均按《國有建設單位會(huì )計制度》進(jìn)行核算，并根據項目特點(diǎn)及財務(wù)管理要求，自定義部分末級明細科目細化核算�！缎姓聵I(yè)單位會(huì )計制度》的會(huì )計等式為資產(chǎn)=負債+凈資產(chǎn)，而《國有建設單位會(huì )計制度》的會(huì )計等式為資金來(lái)源=資金占用�；窘ㄔO賬套核算的同時(shí)，需將財務(wù)事項在單位的大賬套里同步反映。事實(shí)上，建設單位基本建設賬套的資金來(lái)源=資金占用這一會(huì )計等式核算的會(huì )計內容與行政事業(yè)單位賬套內建設項目會(huì )計核算的科目并不匹配，需要手工調整合并后才能填報。另外，事業(yè)單位的基本建設項目經(jīng)常有自籌資金，其資金的核算一般通過(guò)“結轉自籌基建”這一科目進(jìn)行列支，然后再轉入基建賬，但是這樣的核算方法勢必造成資金的重復性列支，具體的會(huì )計操作中，這樣的會(huì )計核算方式也經(jīng)常會(huì )使財務(wù)人員產(chǎn)生困惑，容易導致賬務(wù)混淆。
�。ㄈ╆P(guān)于會(huì )計報表
由于《國有建設單位會(huì )計制度》的會(huì )計等式與企業(yè)、事業(yè)單位不同，會(huì )計報表的格式也不一樣，《國有建設單位會(huì )計制度》會(huì )計報表有：資金平衡表、基建投資表、待攤投資表、基建借款情況表、投資包干情況表。2014年起，財政部將基本建設會(huì )計報表調整為固定資產(chǎn)投資報表，保留資金平衡表，另外設置投資項目表、資產(chǎn)基本情況表、項目統計分析表。單位編制財務(wù)決算報表時(shí)，也必須將基本建設賬套合并納入一并反映。由于會(huì )計等式、會(huì )計要素、會(huì )計科目與會(huì )計報表的對應性不夠強，即便合并賬也會(huì )給會(huì )計報表的填報造成很大困惑，無(wú)法真正將基建項目的會(huì )計信息與事業(yè)單位的會(huì )計信息實(shí)時(shí)反映，不利于對事業(yè)單位的預算執行情況進(jìn)行全面的、完整的、科學(xué)的、合理的分析。
�。ㄋ模╆P(guān)于財務(wù)內控
良好的財務(wù)內控制度，能夠有效約束單位的.主要經(jīng)濟行為和關(guān)鍵崗位人員，確保項目執行和管理行為在良性軌道上良好的運行。根據《國有建設單位會(huì )計制度》、《基本建設財務(wù)規則》（2016年財政部第81號令）及單位內部基本建設財務(wù)管理辦法，各單位基本都實(shí)行不相容崗位相互分離制度，資金支付嚴格按照合同制、監理制管理，單位內部嚴格實(shí)行逐級審核審批制度。由于基本建設賬套與單位本級財務(wù)賬套的相對分離，其財務(wù)內控相應實(shí)施不同的內控制度和規程。這種情況下，單位的內控可能會(huì )出現思路不清晰、目標不集中的問(wèn)題，主要體現在不相容崗位的設置、關(guān)鍵控制點(diǎn)的具體目標、項目執行過(guò)程中的財務(wù)決策等環(huán)節�；窘ㄔO項目財務(wù)內控的設計，在層次上一樣涵蓋單位領(lǐng)導班子、管理部門(mén)及其他業(yè)務(wù)部門(mén)、甚至單位全體職工。在流程上應滲透到?jīng)Q策、執行、監督等各個(gè)環(huán)節。而選準關(guān)鍵控制點(diǎn)是規范內控制度的核心，只有抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)，才能有效避免內控真空。
二、基本建設會(huì )計制度與事業(yè)單位會(huì )計制度并軌的必要性
�。ㄒ唬┤∠窘ㄔO獨立賬套，合并至單位法人賬套
目前，基建會(huì )計核算采用獨立賬套核算，會(huì )計科目也是單獨設計，會(huì )計恒等式為資金占用=資金來(lái)源，相對于其他會(huì )計制度有較大的區別，對會(huì )計人員工作“兼容性”有更高要求。新修訂的行政單位和事業(yè)單位會(huì )計制度均要求基建并賬，避免基建賬“游離大賬”。但頻繁的并賬工作，造成重復的工作，多次并賬也容易造成核算上的差錯。此外，根據財政國庫支付制度，支付額度統一按項目預算下達，但按照現行銀行賬戶(hù)管理要求，涉及自籌資金的基建項目，其自籌資金是在單位基本結算賬戶(hù)，無(wú)法撥付轉到基本建設銀行賬戶(hù)（原基建銀行賬戶(hù)已撤銷(xiāo)），容易造成項目資金管理與財務(wù)核算交叉混淆，不易統一管理。因此，建議撤銷(xiāo)基建項目獨立賬套核算制度，統一合并至單位賬套內實(shí)行專(zhuān)項核算，專(zhuān)款專(zhuān)用。既滿(mǎn)足基建項目獨立核算的要求，又實(shí)現法人賬套對單位財務(wù)收支和預決算執行情況的整體反映，還減少合并基建賬帶來(lái)的財務(wù)重復工作，提高管理效率與質(zhì)量。
�。ǘ⿲ο嚓P(guān)會(huì )計報表進(jìn)行優(yōu)化合并
目前，事業(yè)單位執行《事業(yè)單位會(huì )計制度》，基本建設財務(wù)執行《國有建設單位會(huì )計制度》，年末需要填報與基本建設項目相關(guān)的報表為《部門(mén)決算表》、《固定資產(chǎn)投資報表》，兩套報表相互交叉，數據重復統計部分較多，差異在于統計口徑�！豆潭ㄙY產(chǎn)投資報表》由以前的《基本建設項目投資決算報表》修訂調整而來(lái)，總共4張表，分別為資金平衡表（01表）、投資項目表（02表）、資產(chǎn)基本情況表（03表）、項目統計分析表（04表），其中資金平衡表與以前的基本建設項目投資決算報表口徑一致，但投資項目表與資產(chǎn)基本情況表為近年來(lái)調整報表統計口徑后新增填報的。筆者認為，該套報表與《部門(mén)決算表》統計內容基本重疊，尤其投資項目表，將基本建設項目固定資產(chǎn)投資和所財務(wù)賬形成的固定資產(chǎn)混在一起，無(wú)實(shí)質(zhì)意義。另外，資產(chǎn)基本情況表與部門(mén)決算的資產(chǎn)情況表統計內容基本一致，但統計口徑不同，只需細化部門(mén)決算的資產(chǎn)情況表即可。因此，建議將《固定資產(chǎn)投資報表》合并到部門(mén)決算表中，并將《固定資產(chǎn)投資報表》除資產(chǎn)情況表外的單表各自單獨反映。
主要參考文獻
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