【精品】管理會(huì )計論文15篇
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，大家都接觸過(guò)論文吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的管理會(huì )計論文，歡迎閱讀與收藏。
管理會(huì )計論文1
一、職業(yè)院校財務(wù)管理中管理會(huì )計的應用
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計中決策的應用
從我國職業(yè)院校發(fā)展來(lái)看，基本都處于快速發(fā)展期，辦學(xué)規模的擴大促使職業(yè)院校在投資上的需求也前所未有地增加。在職業(yè)院校財務(wù)管理中，除了對資金快速增值有較強要求外，同時(shí)對財務(wù)風(fēng)險的規避有較大要求。管理會(huì )計中的貨幣時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險價(jià)值可應用于職業(yè)院校財務(wù)管理中為職業(yè)院校財務(wù)決策提供分析依據。如將資金存入銀行或將其購買(mǎi)股票，前者可以幾乎沒(méi)有風(fēng)險地獲得利息，而后者會(huì )冒較大風(fēng)險，但利息也會(huì )比銀行高出多倍。職業(yè)院校財務(wù)管理也可對管理會(huì )計中的概率分析法，科學(xué)比較投資風(fēng)險與報酬，選擇最佳投資手段。
�。ǘ┕芾頃�(huì )計中預算管理的應用
相對傳統職業(yè)院校預算對資金的簡(jiǎn)單劃分和在執行中的不斷調整，管理會(huì )計中的“預算”是對規劃、計劃的量化分解，指職業(yè)院�？傮w經(jīng)濟規劃的數量說(shuō)明，比傳統職業(yè)院校財務(wù)管理預算具有更強的嚴密性與可操作性。以管理會(huì )計中的零基預算為例，該種預算方式以零為起點(diǎn)，對各個(gè)部門(mén)本年度承擔的事務(wù)和項目從實(shí)際情況出發(fā)來(lái)考慮，拋開(kāi)了傳統的從原有基礎出發(fā)的弊端。這種不考慮基期的開(kāi)支水平，對預算規模進(jìn)行確定的方式，可對傳統預算的盲目性有效克服，避免出現“有錢(qián)無(wú)事，有事無(wú)錢(qián)”的情況，促進(jìn)職業(yè)院校資金使用效果最大限度的發(fā)揮。
�。ㄈ┕芾頃�(huì )計中的成本二分法的應用
實(shí)踐表明，管理會(huì )計的成本二分法除了可以被應用在生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中外，同時(shí)也適用于職業(yè)院校的.財務(wù)管理。在管理會(huì )計成本二分法的支撐下，職業(yè)院�？捎行Х治龀鰧W(xué)生數量與辦學(xué)成本之間的關(guān)系，在明確這一關(guān)系的基礎上即可掌握學(xué)生可能會(huì )對那些項目形成影響，從而對職業(yè)院校財務(wù)支出進(jìn)行更合理的安排，促進(jìn)職業(yè)院校財務(wù)資源的有效配置和成本的節約，提高職業(yè)院校財務(wù)利用和辦學(xué)效益。如對職業(yè)院校財務(wù)中固定成本的分析，可提升固定成本預算準確度，將固定成本預算誤差控制在最小范圍；對變動(dòng)成本和混合成本的分析及實(shí)證分析，可對職業(yè)院校財務(wù)有更清晰地認識，從大局上把握職業(yè)院校財務(wù)預算與支出實(shí)際情況，并能夠對影響職業(yè)院校財務(wù)成本的各項因素有更多了解，使職業(yè)院校財務(wù)管理可對癥下藥。
�。ㄋ模┕芾頃�(huì )計中責任中心及量本利分析的應用
在管理會(huì )計中，責任會(huì )計作為子系統之一，其對內部各職能部門(mén)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行的規劃、控制和考核，都是為了與經(jīng)費責任制要求相適應。職業(yè)院校后勤承包、校辦產(chǎn)業(yè)等方面均可對管理會(huì )計中的責任中心分析加以應用，對各個(gè)責任中心的設置。以責任中心為職業(yè)院校推行經(jīng)濟責任制，可對廣大教職員工積極性與創(chuàng )造性更有效地調動(dòng)起來(lái)，有利于全體教職人員個(gè)人力量的充分發(fā)揮。高中財務(wù)管理中對量本利分析的應用，可幫助職業(yè)院校理清學(xué)生人數與學(xué)校投入及職業(yè)院校盈余之間的依存關(guān)系，為職業(yè)院校招生規模的擴大與否，擴大多少等提供決策依據，促進(jìn)職業(yè)院校費用管理的加強，最終促進(jìn)職業(yè)院校資金在使用方面效果的提高。
二、提高財務(wù)管理中管理會(huì )計應用水平的措施
�。ㄒ唬⿲芾頃�(huì )計理論體系進(jìn)行構建
在財務(wù)管理長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中，在很多領(lǐng)域財務(wù)會(huì )計已經(jīng)具有自己的準則體系，但是管理會(huì )計標準體系目前還不統一和規范。我國管理會(huì )計規范化的過(guò)程中，就要借助于相對完整性的理論體系，可以從基本理論、概念框架和工具方法等方面，來(lái)構建完善的管理會(huì )計理論體系。不但要制定統一的管理會(huì )計概念，同時(shí)也要對管理會(huì )計內容科學(xué)界定，統一管理會(huì )計實(shí)施原則以及規范，為實(shí)際應用中的管理會(huì )計提供相應的理論基礎。
�。ǘ┘訌妼β殬I(yè)院校決策者管理意識的培養
決策者的相關(guān)決策直接影響著(zhù)學(xué)校的發(fā)展，因此提高決策者管理意識，更有助于促進(jìn)職業(yè)院校未來(lái)的健康發(fā)展。在職業(yè)院校發(fā)展過(guò)程中如果決策者的思想落后，就算是具有一直高素質(zhì)會(huì )計隊伍，那么管理會(huì )計職能也很難有效發(fā)揮。因此也需要進(jìn)一步提高職業(yè)院校決策者的會(huì )計管理意識，提高決策者對于管理會(huì )計的重視度，促進(jìn)管理會(huì )計在職業(yè)院校中的應用和發(fā)展。
�。ㄈ┙柚畔⒒ㄔO提升管理會(huì )計應用規范
信息化浪潮已經(jīng)對管理會(huì )計的應用產(chǎn)生影響，在信息化建設基礎上，采用各種現代化信息手段，能夠有效實(shí)現管理會(huì )計和職業(yè)院校業(yè)務(wù)的良好結合，提高管理會(huì )計的實(shí)際應用規范化。通過(guò)構建管理會(huì )計資金流、業(yè)務(wù)流以及信息流的良好結合，并且在這基礎之上，還可以構建相應的內部管理平臺，一方面可以加快會(huì )計職能從核算到管理決策的轉變，推進(jìn)管理會(huì )計應用；另一方面用信息化建設的手段實(shí)現會(huì )計和業(yè)務(wù)的有機融合，可以促進(jìn)職業(yè)院校預算、成本控制、資金管理以及績(jì)效評價(jià)等的有效實(shí)施，最終實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造的目標。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)職業(yè)院校教育產(chǎn)業(yè)化趨勢的日漸明顯化，管理會(huì )計隨之被應用在職業(yè)院校財務(wù)管理中，并顯示出了旺盛的生命力。雖然管理會(huì )計在職業(yè)院校財務(wù)管理中的應用還處在摸索階段，但其發(fā)展前景卻十分良好，能夠較大程度地促進(jìn)職業(yè)院校財務(wù)管理規范化和效率提升。
管理會(huì )計論文2
信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的無(wú)形資源，能為管理者經(jīng)營(yíng)提供有效的信息，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的有作用。但是，當前在許多企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展當中，卻沒(méi)有很好地建立一套信息管理制度或系統，使得信息在企業(yè)發(fā)展中沒(méi)有發(fā)揮出應有的作用。筆者擬對此進(jìn)行分析，并提出一些改進(jìn)的意見(jiàn)。
一、會(huì )計信息管理的現狀
1.社會(huì )信息系統較為落后由于信息是企業(yè)發(fā)展中的無(wú)形資源，同時(shí)決定信息的過(guò)程，對企業(yè)而言，并不是一個(gè)獨立的環(huán)節。企業(yè)在信息和信息化的建設途中，其工作的順利開(kāi)展與外部信息系統有著(zhù)不可分割的關(guān)系。雖然我國改革開(kāi)放政策實(shí)行了多年，也取得巨大成績(jì)。但是，目前在許多企業(yè)當中，其社會(huì )系統建設不夠完善，甚至部分企業(yè)還沒(méi)有構建起有效的信息系統。
2.未建立專(zhuān)門(mén)的信息管理機構
隨著(zhù)社會(huì )開(kāi)放程度的加速，企業(yè)之間競爭壓力的增大，使許多企業(yè)也開(kāi)始認識到了信息工作的重要性。但是，在實(shí)際工作中，只有少數企業(yè)認真去建立信息管理機構，多數企業(yè)信息管理機構并沒(méi)有建立，還是處于一個(gè)管理松散或者其他機構兼任的狀態(tài)，使得企業(yè)不能有效地與市場(chǎng)信息及時(shí)建立聯(lián)系。
3.信息人員素質(zhì)不高
當前，信息化管理得到了許多大中型企業(yè)管理者的認同并積極采用。但是，在部分小型企業(yè)當中，還不具備使用此技術(shù)的條件。另外，在采用信息化管理技術(shù)的企業(yè)中，其從業(yè)人員的素質(zhì)相對國外企業(yè)而言還是處于較低的水平，其人員在專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能、管理知識與能力與市場(chǎng)需要還存在一頂的差距，信息管理人員素質(zhì)和工作能力的整體素質(zhì)還不夠理想。
4.管理者對信息及其重要性認識不足在許多企業(yè)的管理中，管理者往往把注意力放在了如何安排生產(chǎn)、實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益，卻很少關(guān)注到信息管理的重要性，沒(méi)有把信息同其他物質(zhì)型資源放在同等重要的地位上。而實(shí)際上，在當今信息化時(shí)和知識經(jīng)濟時(shí)代，信息資源對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，比其他資源還要重要，更具有價(jià)值。
二、會(huì )計信息失真的原因
1.企業(yè)管理者重視度不夠在我國企業(yè)中，很多領(lǐng)導者認為，給會(huì )計人員配備了電腦、安裝了相應的財務(wù)管理軟件或者搭建了管理網(wǎng)頁(yè)就是會(huì )計現代化和信息化了，進(jìn)而忽視了真正的信息化建設。其實(shí)際的信息化水平低下，無(wú)法發(fā)揮應有的效能，使財務(wù)的管理中心地位得不到體現和發(fā)揮作用。
探究原因，就在于企業(yè)領(lǐng)導缺乏相關(guān)的現代知識和財務(wù)管理意識，對于信息化的認識和建設沒(méi)有足夠的認識，有的企業(yè)對信息化建設是建立在跟風(fēng)、裝門(mén)面的基礎上。忽略了企業(yè)會(huì )計信息化的建設是一個(gè)系統、長(cháng)期的過(guò)程，它建設的好壞，對企業(yè)具有重要影響。
2.會(huì )計信息化建設資金投入少
資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的血液和基礎，而現代化的會(huì )計信息化建設在前期往往需要較大的資金投入，在后期的維護和保養中，也需要一定的經(jīng)費支持。
許多中小企業(yè)在資金問(wèn)題上本身就存在著(zhù)問(wèn)題，因而從會(huì )計信息化的的資金投入上就可以預見(jiàn)結果。據有關(guān)調查表明，將近20%的中小企業(yè)認為，資金不足是信息化建設中的主要障礙。很多中小企業(yè)對硬件的投資占到整個(gè)信息化建設投資的80%以上，而配套軟件投入相對落后。這種“重硬輕軟”的做法不僅占用了大量流動(dòng)資金，也制約了硬件設備發(fā)揮效益。
3.會(huì )計信息管理缺乏專(zhuān)業(yè)人才
信息化是現代化的技術(shù)，從它的開(kāi)發(fā)、使用、管理、維護、保養等各個(gè)環(huán)節都需要專(zhuān)人去操作，而這“人”必須具備相應的專(zhuān)業(yè)知識，因而，在現代企業(yè)競爭中，人才的的競爭就成為了企業(yè)競爭的核心。許多中小企業(yè)缺乏這樣的專(zhuān)業(yè)信息化人才，特別是既掌握了現代化的信息技術(shù)、又精通企業(yè)管理的綜合性人才。這在很大程度上制約了中小企業(yè)會(huì )計信息化的建設進(jìn)程，也不利于其功效的發(fā)揮。
三、改進(jìn)對策與建議
1.加強對人才的培養
現在管理機制發(fā)展的基本趨勢是對人才發(fā)展與管理觀(guān)念的重視度逐漸提高，這是時(shí)代發(fā)展的必然要求。它決定一個(gè)企業(yè)能否應對全球經(jīng)濟大融合發(fā)展的局面�，F代企業(yè)財務(wù)管理的每一項活動(dòng)都是由人通過(guò)操作計算機來(lái)實(shí)現有效管理的，其成效的好與壞就取決于人對知識的掌握度以及自身智慧和努力的程度。因而具有培養高素質(zhì)的會(huì )計信息化的人才是我國現代教育的任務(wù)，也是企業(yè)所及其需要與渴望得到的。會(huì )計信息化需要的不僅是精通會(huì )計專(zhuān)業(yè)的知識，還必須要掌握網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)、基本的計算機技術(shù)甚至是電子商務(wù)等。
2.轉變信息管理觀(guān)念
在信息社會(huì )，誰(shuí)最先掌握了信息，誰(shuí)就掌握了先機，在現代企業(yè)財務(wù)管理中也同樣如此。首先，企業(yè)要實(shí)現有效的、合理的財務(wù)管理就必須要準確、及時(shí)、全方位、有效地搜集和分析有效的.信息，捕捉利于企業(yè)積極發(fā)展的信息，進(jìn)而開(kāi)展財務(wù)管理和決策。其次，在財務(wù)管理目標上，也要改變傳統的管理目標，不能把物質(zhì)資本的多寡當成企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。信息時(shí)代，更多的是在于無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資本中比重，創(chuàng )造這種無(wú)形資本的資源越來(lái)越受到了企業(yè)的重視。再次，在財務(wù)管理的內容上也必須要拓展，不僅僅要對物質(zhì)資本投入產(chǎn)出、辦公用品等資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，還要對無(wú)形資本進(jìn)行風(fēng)險管理，而這一塊往往是許多企業(yè)所忽略甚至忽視的。
3.提高領(lǐng)導層的信息意識
企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航人，市場(chǎng)判斷力、管理能力、管理意識等的高度將對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用。而在實(shí)際中，部分企業(yè)領(lǐng)導層對財務(wù)管理中的會(huì )計信息化建設卻未有足夠的重視意識，忽略了對它的投入。因而在現代競爭愈加激烈的局面中，一定要深化企業(yè)領(lǐng)導層的信息化意識，使之堅定對信息化建設的信心和決心，加強對會(huì )計信息化建設的投入，使其順利開(kāi)展。不僅如此，還要使其認識到會(huì )計信息化建設是一個(gè)必要的長(cháng)期性建設工程。同時(shí)，其更要參與具體的建設過(guò)程中去，加強自身的知識積累，適應企業(yè)信息化的需求。還要深化原有的業(yè)務(wù)流程，提高員工的素質(zhì)，加強對財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓，增強企業(yè)的競爭力。
四、結論
會(huì )計信息化是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、通訊技術(shù)與會(huì )計行業(yè)相結合產(chǎn)生的新的管理機制，它的出現，無(wú)疑是傳統會(huì )計理論的發(fā)展與延續，也是社會(huì )進(jìn)步的表現。新事物的出現到被社會(huì )大眾所接受，必然要經(jīng)過(guò)一段漫長(cháng)的發(fā)展。但是，會(huì )計信息化技術(shù)是企業(yè)長(cháng)遠、持續發(fā)展所不可缺少的。在將來(lái)，它將扮演著(zhù)更加重要的角色，將會(huì )是會(huì )計技術(shù)發(fā)展歷程上新的里程碑。因此，企業(yè)應不斷提高對信息的重視度與管理。
管理會(huì )計論文3
摘要：財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于不確定因素引起的不能償還到期的債務(wù)給企業(yè)造成災難性的風(fēng)險。加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)常性財務(wù)分析，建立預警機制，采取切實(shí)可行的財務(wù)風(fēng)險策略，防范財務(wù)危機。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)分析 預警機制 風(fēng)險管理
財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由不確定因素而引起的不能償還到期債務(wù)給企業(yè)帶來(lái)災難性的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險防范要求企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的到期債權、債務(wù)，儲備必要的現金，以應對不能償付的風(fēng)險�，F實(shí)中很多經(jīng)營(yíng)形勢好的企業(yè)被迫關(guān)閉或破產(chǎn)，其根本原因就在于其現金短缺不能及時(shí)支付到期債務(wù)，發(fā)生資金鏈斷裂。因此，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，建立和完善財務(wù)預警機制。
一、建立現金流預算管理機制
企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否維持，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現金流。對于經(jīng)營(yíng)穩定的企業(yè)，其應收應付賬款及存貨要保持穩定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~一般應大于凈利潤。雖然企業(yè)界目前對全面預算管理有不同見(jiàn)解，但世界500強企業(yè)中有90%的企業(yè)都建立了全面預算管理制度。預算管理制度的核心就是現金流量預算的編制，準確的現金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取防范措施。為能準確編制現金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來(lái)收益、現金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等以量化形式加以表達。同時(shí)，對未來(lái)現金收支以周、月、季、半年或一年為預測期，建立滾動(dòng)式現金流量預算，并把握影響企業(yè)現金流量的關(guān)鍵因素，如銷(xiāo)售款項的回籠、應收賬款的回收、投資金額及投資時(shí)間等，運用敏感性分析法，編制動(dòng)態(tài)的現金流量預算方案，以應對變化的市場(chǎng)需求。
二、建立財務(wù)預警機制
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在財務(wù)上的表現主要有：現金流量不足，企業(yè)不能及時(shí)償還到期債務(wù);現金大幅度下降而應收賬款大幅度上升，一些比率出現異常，如資產(chǎn)周轉率大幅度下降，資產(chǎn)負債率大幅度上升等。通過(guò)財務(wù)指標的分析，如償債能力指標、盈利能力指標的分析，可以判斷企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險的大小。
長(cháng)期償債能力主要包括資產(chǎn)負債率，特別是有形資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率、已獲利息倍數等。
有形資產(chǎn)負債率=負債總額/有形資產(chǎn)總額，該比率越小，表明企業(yè)的長(cháng)期償債能力越強。
產(chǎn)權比率=負債總額/所有者權益總額，反映所有者權益對債權人權益的保障程度，越低表明企業(yè)的長(cháng)期償債能力越強。
已獲利息倍數=息稅前利潤/利息費用，該指標反映獲利能力對債務(wù)償付的保證程度，通常情況下已獲利息倍數越高，表明企業(yè)對債務(wù)償付的保障程度越高。
盈利能力指標主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等;主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率表示代表企業(yè)的主業(yè)的利潤與主業(yè)收入間的變化指標，反映企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤的增長(cháng)情況，是評價(jià)企業(yè)經(jīng)濟效益的主要指標。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤/主營(yíng)業(yè)務(wù)收益凈額，指標越高表明企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競爭力越強，發(fā)展潛力越大。
成本費用利潤率表示利潤總額與企業(yè)成本費用總額的比率，表明企業(yè)為賺取利潤而付出的代價(jià)，指標越高表明企業(yè)為取得利潤而付出代價(jià)越小，企業(yè)獲利能力越強�？傎Y產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額，比率越高表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好。凈資產(chǎn)收益率，反映自有資金投資收益水平的指標，該指標是企業(yè)盈利能力指標的核心。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)，比率越高對企業(yè)投資人、債權人的保障程度越高。
三、建立嚴格的月度分析制度
在建立風(fēng)險預警指標體系后，企業(yè)應隨時(shí)對不利的指標信息進(jìn)行監測，建立嚴格的`月度分析制度，將實(shí)際情況與預算進(jìn)行對比分析，如出現現金循環(huán)不順、應收賬款增大、流動(dòng)性變差、存貨周轉率降低、融資出現困難等，需及時(shí)分析其形成原因及過(guò)程，采取切實(shí)可行的風(fēng)險管理策略，如縮短信用期、采取現金折扣、鼓勵客戶(hù)提前付款、制定獎勵性的收款制度，積極與銀行及其他金融機構聯(lián)系力爭獲得一定的授信額度。
四、加強財務(wù)風(fēng)險管理
首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，必須加強籌資活動(dòng)的風(fēng)險管理。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類(lèi)：一是所有者投資，二是借入資金。對于所有者投資而言，其風(fēng)險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)桿杠利益時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)償債能力降低的可能和收益的不確定性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資的類(lèi)型有三種：一是投資資本性項目，如股權投資、固定資產(chǎn)投資、新增項目等;二是彌補流動(dòng)資金不足用于購買(mǎi)生產(chǎn)材料等;三是用于證券及商貿活動(dòng)。然而，投資的風(fēng)險性有可能增加引起企業(yè)盈利能力降低和償債能力變弱的不確定性，如出現投資項目未能按期投產(chǎn)取得收益，或雖投產(chǎn)但前期經(jīng)營(yíng)有可能出現虧損，導致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。在進(jìn)行風(fēng)險投資決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂(lè )觀(guān)和主觀(guān)冒險，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。
其次是資金回收，應收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，應收賬款對企業(yè)而言是有成本的，成本包括：機會(huì )成本、管理成本、壞賬損失成本。對于應收賬款管理要在以下幾個(gè)方面加以強化：建立穩定的信用政策，主要在信用標準(企業(yè)同意授予顧客所要求的最低標準)、信用期限(企業(yè)允許顧客從購貨到付款的時(shí)間);建立合理的收賬政策，即企業(yè)催討已過(guò)期的應收賬款所采取的措施，包括法律手段;
企業(yè)應確定應收賬款占銷(xiāo)售收入的警戒線(xiàn)比例。
收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是企業(yè)擴大生產(chǎn)規模的主要資金來(lái)源，對企業(yè)而言無(wú)疑資金成本最低的，同時(shí)又要滿(mǎn)足股東財富最大化的要求;分配紅利是股東對其投資回報的最高要求。二者既相互聯(lián)系又相互矛盾，如果企業(yè)的規模擴展速度快，生產(chǎn)與銷(xiāo)售增長(cháng)速度極快，需要添置大量設備，外部籌資成本較高且有一定難度，這種情況下有可能稅后利潤大部分留用。但如果股東紅利分配低于相當水平，就可能影響股東的積極性，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要建立財務(wù)危機預警機制，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險管理，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
管理會(huì )計論文4
[摘要]近年來(lái)，隨著(zhù)醫療事業(yè)的快速發(fā)展，醫院財務(wù)管理事務(wù)日趨復雜，為了使用計算機技術(shù)合理地做好財務(wù)管理工作，本文主要對醫院財務(wù)管理系統的設計進(jìn)行了探討，這在一定程度上提高了醫院財務(wù)管理工作的效率。
[關(guān)鍵詞]醫院財務(wù)管理 設計
0、引言
21世紀，計算機技術(shù)迅速發(fā)展，為醫院信息化管理提供了良好的外部環(huán)境。計算機的海量存儲、快速處理、精確的計算等優(yōu)點(diǎn)在信息管理系統中表現得越來(lái)越突出，在會(huì )計、醫學(xué)等方面的發(fā)展也在突飛猛進(jìn)。
近年來(lái)，激烈的市場(chǎng)競爭對醫院會(huì )計電算化產(chǎn)生巨大的影響，并提出了日益迫切、強烈、多層次的要求，醫院要生存，就必須把提高經(jīng)濟效益當成中心任務(wù)來(lái)抓，向管理要效益。因而，一個(gè)好的財務(wù)管理系統顯得特別重要。
1、財務(wù)管理系統功能
醫院財務(wù)管理系統主要包括系統設置、賬簿管理、憑證管理、統計匯總、結賬及報表、銀行對賬、資金管理等主要部分。財務(wù)管理系統和醫院各個(gè)科室的數據互聯(lián)，做到全院數據共享。通過(guò)對功能模塊的操作提供財務(wù)分類(lèi)，憑證管理，收費項目管理，報表管理，收入和核算表設置以及各科室信息的處理等監管業(yè)務(wù)功能。涉及到醫院人、財、物的所有操作都以靈活的報表格式來(lái)呈現匯總的結果。
2、ERP原理在財務(wù)管理系統中的應用ERP(企業(yè)資源計劃)是由美國Garter Group Inc.咨詢(xún)公司首先提出的。ERP的形成大致經(jīng)歷了4個(gè)階段:基本MRP(物料需求計劃)階段、閉環(huán)MRP階段、MRP-II(制造資源計劃)、ERP形成階段。
它是當今國際上先進(jìn)的管理模式。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調企業(yè)各管理部門(mén)，圍繞市場(chǎng)導向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力。
由于ERP系統的財務(wù)管理是集成信息的財務(wù)管理，它集成了所有與企業(yè)有關(guān)的財務(wù)活動(dòng)，因而它比單一的計算機財務(wù)系統具有集成度高、信息處理及時(shí)等優(yōu)點(diǎn)。
3、財務(wù)管理系統功能設計
ERP系統的財務(wù)與單一化的財務(wù)軟件最大的不同就是前者的數據集成化程度高。ERP系統處理的業(yè)務(wù)基本涵蓋醫院所有的.經(jīng)濟業(yè)務(wù)，其中經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程的數據來(lái)自各個(gè)業(yè)務(wù)子系統，這是集成化財務(wù)系統與單一財務(wù)系統的主要區別，也是主要優(yōu)點(diǎn)。這里主要介紹EFMIS(財務(wù)管理信息系統)的設計，著(zhù)重體現在數據集成共享、系統功能研究及設計上。
3.1數據集成共享
EFMIS軟件與單一化財務(wù)軟件的很大不同在于ERP財務(wù)管理的集成化。這種集成化不僅體現在財務(wù)系統內部之間，而且還要保證財務(wù)管理與供應鏈中的其他系統緊密結合。HIS(醫院信息系統)主要包括臨床部分(如門(mén)診醫生工作站等)、收費部分(如門(mén)診掛號分系統等)和成品管理部分(如藥品管理等)。EFMIS系統避免重蹈財務(wù)軟件忽視管理的覆轍，在設計上，數據庫服務(wù)器存儲整個(gè)HIS系統的所有數據記錄，為數據共享做好準備。EFMIS直接讀取其他分系統的原始數據，這種方式盡量減少數據的傳輸次數，避免數據在傳輸過(guò)程中出現失誤，從而保證共享數據的不失真和完整性。
3.2實(shí)時(shí)數據加強管理
系統主動(dòng)獲取數據，改變傳統被動(dòng)接受數據的模式，提供原始數據。傳統的會(huì )計軟件都提供自動(dòng)轉賬的功能，各個(gè)子系統定時(shí)主動(dòng)向財務(wù)提供本系統的統計匯總信息，這些匯總的數據只有在一個(gè)會(huì )計階段結束后，各個(gè)分系統的匯總結果才能出來(lái)。而且，各個(gè)分析系統的數據都是經(jīng)過(guò)匯總加工的，而非原始數據，導致在進(jìn)一步的財務(wù)核算、預算的時(shí)候“數據失真”，造成數據出現隱含的“非真實(shí)性”。為了避免這個(gè)現象，EFMIS采取了另一種操作模式:變被動(dòng)為主動(dòng)，即EFMIS中的數據不再是被動(dòng)地從其他模塊中接受數據，而是主動(dòng)去取數據，充分發(fā)揮網(wǎng)內的數據共享的優(yōu)勢。主動(dòng)獲取原始數據，避免從既定統計匯總信息中獲取加工后的數據，以保證數據的真實(shí)性。
數據集成共享，系統提供實(shí)時(shí)資源信息，管理做到實(shí)時(shí)監控。系統設定常用的統計核算功能，提供每月的統計、核算，以滿(mǎn)足不同情況下的不同需求。EFMIS系統不僅提供了常用數據匯總的查詢(xún)、打印功能，而且為高層管理人員提供了自定義的查詢(xún)統計功能，查詢(xún)的數據來(lái)源于實(shí)時(shí)的原始數據。
3.3系統功能設計
EFMIS主要用于管理醫院人、財、物等相關(guān)的各項數據，其中以經(jīng)濟活動(dòng)為主。負責醫院編碼的維護、賬戶(hù)的啟動(dòng);憑證管理，建立科目字典(如101現金類(lèi)，106銀行存款，111應收住院病人醫藥費等，按照《醫院會(huì )計制度》規定，科目不允許醫院私自改動(dòng)，每項憑證都要歸類(lèi)為相應的科目;根據憑證自動(dòng)完成轉賬功能;根據賬簿完成結賬及輸出相應的報表;查詢(xún)各個(gè)相關(guān)部門(mén)的實(shí)時(shí)數據;完成銀行對賬等功能。設計時(shí)，要兼顧信息的完整性。
4、數據庫設計
數據庫的設計是指數據庫中各個(gè)表結構的設計，包括信息保存在哪些表格中、各個(gè)表的結構如何及各個(gè)表之間的關(guān)系。
4.1數據庫設計原則
數據庫設計是信息系統開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵，不同的設計方案將影響數據的訪(fǎng)問(wèn)方式及編程效率，數據庫設計要遵循以下原則:(1)一致性原則:對數據進(jìn)行系統的分析與設計，協(xié)調好各數據源，保證系統數據的一致性和有效性。
(2)完整性原則:數據庫的完整性是指數據的正確性和相容性。要防止合法用戶(hù)使用數據庫時(shí)向數據庫加入不合語(yǔ)義的數據。對輸入到數據庫中的數據要有審核和約束機制。
(3)安全性原則:數據庫的安全性是指保護數據，防止非法用戶(hù)使用數據庫或合法用戶(hù)非法使用數據庫造成數據泄露、更改或破壞，要有認證和授權機制。
(4)可伸縮性原則:數據庫結構的設計應充分考慮發(fā)展的需要、移植的需要，具有良好的擴展性、伸縮性和適度冗余。
(5)規范化原則:數據庫的設計應遵循規范化理論。
4.2數據庫SOL Server 20xx的約束在數據庫管理系統中，建立和使用約束的目的是確保數據的完整性，約束是SQLServer強制實(shí)行的應用規則。它能夠限制用戶(hù)存放到表中數據的格式和可能值，約束作為數據庫定義的一部分在CREATETABLE語(yǔ)句中聲明，所以又稱(chēng)作聲明完整性約束。約束獨立于表結構，可以在不改變表結構情況下，通過(guò)ALTER TABLE語(yǔ)句來(lái)添加或者刪除。在刪除一個(gè)表時(shí)，該表所帶的所有約束定義也隨之被刪除。
4.3關(guān)系數據庫的規范化設計
關(guān)系數據庫設計時(shí)是要遵守一定的規則的，尤其是數據庫設計范式。關(guān)系數據庫中的關(guān)系是要滿(mǎn)足一定要求的，滿(mǎn)足不同程度要求的為不同范式。滿(mǎn)足最低要求的叫第一范式，簡(jiǎn)稱(chēng)1NF。在第一范式中滿(mǎn)足進(jìn)一步要求的為第二范式，其余以此類(lèi)推。
4.4數據表格設計
按照上文提出的數據庫設計原則，醫院信息系統的數據表設計嚴格遵守了關(guān)系數據庫表的約束以及規范化設計等要求，盡可能地采用了三范式標準。
4.5數據庫在系統功能中的作用體現在大型數據庫系統中，存儲過(guò)程和作業(yè)管理有很重要的作用。存儲過(guò)程是SQL語(yǔ)句和流程控制語(yǔ)句的集合，在運算時(shí)生成執行方式，以后再運行時(shí)其執行速度很快。SQLServer 20xx不僅提供了用戶(hù)自定義存儲過(guò)程的功能，而且也提供了許多可作為工具使用的系統存儲過(guò)程。
5、小結
本文根據ERP原理，對系統進(jìn)行了設計，完全滿(mǎn)足系統的數據集成要求，能夠做到對整個(gè)醫院信息系統相關(guān)的人力、物力及財力進(jìn)行實(shí)時(shí)管理與監控，達到了本系統設計和開(kāi)發(fā)的目標與效果。
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管理會(huì )計論文5
隨著(zhù)高校后勤社會(huì )化改革的不斷深化，高校后勤財務(wù)管理難以滿(mǎn)足改革的要求，并暴露出一系列的問(wèn)題。
一、高校后勤財務(wù)管理工作存在的問(wèn)題1．財務(wù)管理目標不明確由于高校后勤實(shí)體具有企業(yè)和教育服務(wù)雙重屬性，應遵循教育發(fā)展規律，為廣大師生服務(wù)，也要求財務(wù)管理目標兼顧社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。但是，社會(huì )化改革要求后勤實(shí)體建立自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、自負盈虧的學(xué)校服務(wù)實(shí)體，目的是讓高校后勤實(shí)體成為市場(chǎng)的主體，財務(wù)管理目標追求利潤最大化或企業(yè)價(jià)值最大化。目前，高校后勤實(shí)體與學(xué)校之間存在的隸屬關(guān)系，被賦予了太多的行政性任務(wù)，導致后勤財務(wù)管理目標不明確。高校后勤實(shí)體尚不能完全適應市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境，在開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)辟財源等方面缺乏積極進(jìn)取精神，缺乏市場(chǎng)競爭意識。
2．財務(wù)管理客體廣泛而又復雜
由于高校后勤涉及的對象范圍廣泛而又復雜，既有水電、通訊、校園綠化衛生、餐飲、市場(chǎng)、攤點(diǎn)、商鋪，又有日常的房屋修繕、機動(dòng)車(chē)船維持、學(xué)生公寓管理、外教及留學(xué)生后勤管理、幼兒園管理等。各種管理對象的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財務(wù)收支具有不同的特點(diǎn)，有的完全依靠學(xué)校撥款維持；有的雖然略有經(jīng)營(yíng)或服務(wù)收入，但仍由學(xué)校安排經(jīng)費維持；
而有的則獨立核算、自負盈虧。但是，現行高校后勤財務(wù)管理水平不高，導致財務(wù)管理難以全面覆蓋。同時(shí)，目前大部分高校后勤財務(wù)管理仍然只重視現金管理，輕視財產(chǎn)管理，使財務(wù)管理的觸角不能全面延伸到財產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)、保管、處置的全過(guò)程，從而導致財產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善、保管不好、處置不當。
3．后勤實(shí)體的成本核算不健全
由于高校后勤財務(wù)人員及管理人員受原事業(yè)體制的影響，不注重成本管理，成本意識淡薄，缺乏成本約束機制，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難以健全成本管理機制，完善成本監督體系，最終導致單位產(chǎn)品及服務(wù)成本不真實(shí)，管理效益低下，經(jīng)濟資源不能合理配置。
同時(shí)，由于高校經(jīng)營(yíng)實(shí)體的行業(yè)特征，目前尚無(wú)統一的行業(yè)財務(wù)管理辦法，最終形成的核算方法也不盡相同。如未按照企業(yè)會(huì )計制度的要求計提員工福利費、會(huì )費、教育費、壞帳準備等，原有的學(xué)校投入經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)未計提折舊，這種不完全成本核算方法核算出來(lái)的成本，不具有社會(huì )可比性，更不符合“合理避稅”這一原則。
4．資金控制不到位
資金的籌措、投放以及利益的分配還停留在財務(wù)會(huì )計核算的初級階段，沒(méi)有真正意義上的市場(chǎng)運作。高校后勤在資金的運用管理方面受諸多因素的影響，難以發(fā)揮有效的監督和約束作用，導致管理措施不得力，制度落實(shí)不到位，存在資金投向不合理，利用效率低，甚至出現重復性投資而造成濫用資金等現象。
二、高校后勤財務(wù)管理改進(jìn)的策略高校后勤集團要走企業(yè)化運作的道路，就必須要加強企業(yè)財務(wù)管理，以財務(wù)管理為中心，這是高校后勤企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。
1．明晰產(chǎn)權關(guān)系，建立現代企業(yè)財務(wù)管理制度目前高校后勤財務(wù)管理暴露的問(wèn)題根源在于不清晰的產(chǎn)權關(guān)系。高校后勤實(shí)體是從學(xué)校分離出來(lái)進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，后勤社會(huì )化改革的目的就是通過(guò)引進(jìn)市場(chǎng)機制為學(xué)校廣大師生提高優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。因此，必須明晰高校與后勤實(shí)體之間的產(chǎn)權關(guān)系，將資本保全原則貫穿到理財全過(guò)程之中，讓經(jīng)濟效益觀(guān)念深入后勤財務(wù)管理各個(gè)方面。
高校后勤財務(wù)管理的總體目標應該確定為服務(wù)最優(yōu)化和耗費最小化，在為學(xué)校的教學(xué)、科研和師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，使各種資源的耗費盡量達到最小。高校后勤財務(wù)管理的分部目標和具體目標應該根據各個(gè)業(yè)務(wù)分部和具體業(yè)務(wù)來(lái)加以確定，在服務(wù)最優(yōu)化和耗費最小化這個(gè)總體目標的基礎上進(jìn)一步明細化、具體化。
2．實(shí)行全面預算管理，加強內部控制預算管理作為現代企業(yè)內部控制的重要方式，是在保證資產(chǎn)安全、信息真實(shí)等內部控制制度基礎上發(fā)展起來(lái)的，它不僅可以提高管理的效率，優(yōu)化資源配置，而且有利于明確集團與分公司各自的責權利，實(shí)現集團整體戰略目標。在高校后勤實(shí)行全面預算管理也有利于優(yōu)化資源配置，加強內部控制。
預算管理要注意運用激勵和約束雙重機制，營(yíng)造激勵環(huán)境，調動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者積極性，約束經(jīng)營(yíng)者不利行為。預算管理要以成本控制為重點(diǎn)。在收入確定的情況下，成本費用是決定企業(yè)經(jīng)濟效益高低，將成本費用層層分解到各班組，同時(shí)，提高成本費用指標的考核力度，將成本費用消耗與個(gè)人業(yè)績(jì)掛鉤；預算管理要以資金平衡為準繩。保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，對每一項收支都要進(jìn)行認真核實(shí)，納入預算，實(shí)時(shí)控制，保證資金合理使用。
在預算制定后，要建立預算落實(shí)的相關(guān)制度。
各單位要對預算進(jìn)行追蹤，檢查預算執行情況，分析問(wèn)題出現原因，提出改進(jìn)措施；定期組織相關(guān)部門(mén)參與總結分析預算執行的效果和存在的問(wèn)題，按照量入為出的原則，實(shí)事求是地調節平衡收支計劃，具體糾正預算執行中的偏差；將預算責任與責任人收入掛鉤，通過(guò)與各單位負責人簽訂目標責任狀及建立綜合考評體系，來(lái)強化預算的考核。
3．建立科學(xué)的成本費用管理機制高校后勤實(shí)體服務(wù)性質(zhì)的`特殊性，決定其不能以追求利潤最大化為經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理的目標。因此在財務(wù)管理體制上，要著(zhù)重成本控制。成本費用管理的關(guān)鍵是確實(shí)做好成本核算的各項基礎工作，增強員工的成本意識。因此緊緊抓住成本中占主要成分的原材料成本，合理制定各項材料的消耗定額顯得非常重要，這可以有效的降低成本，減少浪費。
建立健全材料的各項原始記錄，可借助現代的信息管理系統對各項材料從采購到入庫到出庫到消耗進(jìn)行細化管理，并與產(chǎn)出進(jìn)行對比分析，為材料管理工作和考核工作提供依據，并將各項材料消耗指標層層落實(shí)到各個(gè)環(huán)節，使各部門(mén)的管理人員和職工都參與成本費用的管理，做到使每個(gè)人在成本費用管理中既有壓力和責任，又有一定的權利和利益。
建立科學(xué)的成本管理機制除了建立成本管理制度外，還要建立與管理制度相適應的成本監督檢查系統，對各部門(mén)成本核算情況及時(shí)監督檢查。根據各項定額和原始記錄，定期考核，與職工收入掛鉤，使各項成本管理工作落到實(shí)處。
4．實(shí)行后勤集團資金集中管理
一般情況下，高校后勤都是多實(shí)體運作模式，各實(shí)體資金運作都是相對獨立。完整的資金管理體制包括資金籌集、資金運用、資金周轉等。但高校后勤體制的特殊性決定其在資會(huì )的籌集上受到一定的約束。因此高校后勤資金的管理應做好對資金運用及資金周轉的管理。
資金是企業(yè)的血液，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的中心。對高校后勤企業(yè)集團而言，只有控制了分公司的財務(wù)收支，控制其資金的流動(dòng)，才能使分公司按照集團所確定的發(fā)展戰略開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
高校后勤可通過(guò)資金結算中心實(shí)現資金的集中管理。這種統一結算模式為各分公司資金運作的合規性、安全性和效益性提供了保障，使集團能夠及時(shí)掌握各分公司的資金狀況，并對其進(jìn)行調控；這種模式可將集團內部各企業(yè)暫時(shí)閑置和分散的資金集中起來(lái)，再以發(fā)放貸款的方式將其分配給集團內需要資金的企業(yè)，從而既滿(mǎn)足部分企業(yè)的需要，又減少資金的沉淀，可實(shí)現集團內部資金的相互調劑余缺，提高資金的使用效率。
5．建立健全的監督機制
高校后勤實(shí)體涉及的行業(yè)眾多，包含飲食、酒店、交通運輸、工程修繕、公寓、園林綠化、保潔和物業(yè)管理等多種行業(yè)，各自有相對獨立的自主經(jīng)營(yíng)權力。雖然大多后勤集團對下屬單位財務(wù)實(shí)行集中核算統一管理。但在經(jīng)營(yíng)管理上各下屬單位都有較大的經(jīng)營(yíng)權，很容易產(chǎn)生監督空白。因此后勤集團內部應開(kāi)展定期和不定期的審計，側重點(diǎn)應放在對被審計單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的檢查和評價(jià)，目的在于督促和幫助被審計單位堵塞管理漏洞，完善控制，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率。另外要重視后續審計工作，關(guān)心審計之后的變化，關(guān)心被審計單位對審計中所發(fā)現的問(wèn)題所采取的糾正行動(dòng)及其結果。因此審計應包含檢查、評價(jià)、傳遞、跟蹤四方面的內容。
管理會(huì )計論文6
摘要：目前管理會(huì )計研究遭遇瓶頸，理論發(fā)展不成體系，管理會(huì )計的對象、目標和原則等只是零星分布在少數文獻中，不能形成一個(gè)整體。外部經(jīng)濟環(huán)境和宏觀(guān)形勢都發(fā)生了巨變，管理會(huì )計越來(lái)越不適應企業(yè)的內在需求。經(jīng)營(yíng)會(huì )計具備完整的業(yè)財融合體系，文章試圖為管理會(huì )計指明一個(gè)新的實(shí)踐方向。
關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；經(jīng)營(yíng)會(huì )計；阿米巴
管理會(huì )計(ManagementAccounting)和財務(wù)會(huì )計是從傳統會(huì )計中分離出來(lái)的兩大分支，管理會(huì )計也稱(chēng)“分析報告會(huì )計”，側重于管理，為決策服務(wù)。管理會(huì )計起源于一戰后FrederickWinslowTaylor(科學(xué)管理之父)的科學(xué)管理，當“標準成本”“差異分析”和“預算控制”被引入到成本會(huì )計之后，曾被人稱(chēng)作“管理的會(huì )計”。由此可見(jiàn)，管理會(huì )計因管理而生。管理有“控制”之意，意為管理的主體為財務(wù)，財務(wù)主導其他控制活動(dòng)。然而，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有業(yè)務(wù)，管理就沒(méi)有對象，管理就失去意義�？萍荚賱�(chuàng )新，生產(chǎn)再先進(jìn)，管理再精益，市場(chǎng)不認可，產(chǎn)品無(wú)法實(shí)現從交付到交易，造成存貨積壓，一切都歸零。業(yè)務(wù)指導財務(wù)，管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以業(yè)務(wù)為主導，以市場(chǎng)為宗旨，才是真正的業(yè)財融合。一切管理問(wèn)題最終都是由業(yè)務(wù)問(wèn)題來(lái)解決，先有業(yè)務(wù)，再有財務(wù)，而不是先有財務(wù)，才有業(yè)務(wù)，所以管理會(huì )計應變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)會(huì )計”。
一、管理會(huì )計的理論依據
(一)信息經(jīng)濟學(xué)
(InformationEcono-mics)，分為宏觀(guān)信息經(jīng)濟學(xué)和微觀(guān)信息經(jīng)濟學(xué)，微觀(guān)信息經(jīng)濟學(xué)是從企業(yè)的角度入手，研究信息的成本和價(jià)格，信息的取得需要成本，這否定了管理會(huì )計零信息成本的原有假設。
(二)委托代理理論
(Principal-agentTheory)，認為生產(chǎn)力大發(fā)展和規�；笊a(chǎn)使得企業(yè)兩權分離之后，所有者由于缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，需要有時(shí)間有精力又有能力的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)為他們管理企業(yè)，這就產(chǎn)生了委托人和職業(yè)經(jīng)理人之間的委托代理關(guān)系。
(三)行為科學(xué)
(BehaviorScience)，強調人際關(guān)系在群體中的重要性，企業(yè)管理也要關(guān)注群體性心理。當管理的對象由“事”和“物”到“人”的轉變之后，行為動(dòng)機的研究就變得至關(guān)重要。激勵機制不僅要靠物質(zhì)獎勵，還要靠持久的精神激勵。這三種理論成果引入到管理會(huì )計的研究中來(lái)，形成了管理會(huì )計的理論依據，發(fā)展了管理會(huì )計的理論體系。
二、管理會(huì )計研究的缺陷
(一)管理會(huì )計的理論與實(shí)踐相脫節。管理會(huì )計目前的很多技術(shù)和方法比如多元回歸分析等屬于純理論性的探討，片面地追求復雜的數學(xué)模型，而支撐這些模型的數據取得成本過(guò)高，或者令人難以理解。(二)管理會(huì )計缺乏完整的理論體系作為支撐。管理會(huì )計的對象、目標和原則等基本原理只是零星分布在少數文獻中，不能形成一個(gè)整體，并且管理會(huì )計缺乏可靠的理論依據。
三、經(jīng)營(yíng)會(huì )計的優(yōu)勢
信息經(jīng)濟學(xué)的核心就是委托代理理論，委托代理理論和行為科學(xué)理論都認識到了人在企業(yè)組織中的作用，當兩權分離，委托人與代理人的利益產(chǎn)生沖突時(shí)，如何激勵和監督代理人就至關(guān)重要，激勵代理人不能只靠物質(zhì)獎勵，還要靠精神獎勵，更要關(guān)注持久性。經(jīng)營(yíng)會(huì )計起源于日本，作為一套新的管理會(huì )計體系，它的目標就是使人人都成為經(jīng)營(yíng)者。無(wú)論是松下的SBU(StrategicBusinessUnits)，還是豐田的經(jīng)營(yíng)會(huì )計，當一個(gè)企業(yè)被劃分為一個(gè)個(gè)獨立的小核算單元時(shí)，就是利潤中心或責任中心，實(shí)現組織劃分之后，權力下行，各單元管理者基本來(lái)自以前組織中的中高層領(lǐng)導，以后可以根據能力和業(yè)績(jì)在單元內進(jìn)行選舉，資本型單元還可以獲得企業(yè)股權，從而實(shí)現人人成為經(jīng)營(yíng)者，化被動(dòng)管理為主動(dòng)經(jīng)營(yíng)，化解了企業(yè)員工脫離組織去創(chuàng )業(yè)的沖動(dòng)。胡玉明(20xx)認為管理會(huì )計的基本特征就是相關(guān)信息要適時(shí)地提供給相關(guān)的人。經(jīng)營(yíng)報表實(shí)現了周報出甚至日報出，解決了信息不對稱(chēng)和財務(wù)會(huì )計信息滯后的問(wèn)題，實(shí)現透明化經(jīng)營(yíng)，正好可以實(shí)現上述三大理論提出的.目標。在企業(yè)內部交易中，各個(gè)Cell-SBU之間，無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)，都有一個(gè)內部?jì)r(jià)格。如果上游產(chǎn)品的取得成本高于市場(chǎng)價(jià)時(shí)，可以選擇在企業(yè)外部購買(mǎi)，這樣就形成了激烈的競爭關(guān)系，從而實(shí)現“利潤最大化，費用最小化”的經(jīng)營(yíng)思想。這是以前的管理會(huì )計所做不到的，實(shí)現了真正的業(yè)財融合。
四、經(jīng)營(yíng)會(huì )計的實(shí)踐
經(jīng)營(yíng)會(huì )計最典型的實(shí)踐就是KazuoInamori的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式，KazuoInamori創(chuàng )立Kyocera(京瓷)和KDDI兩家世界500強企業(yè)，拯救JAL(日航)，真正實(shí)現了ShibusawaEiichi的左手論語(yǔ)右手算盤(pán)的經(jīng)營(yíng)理念，作為阿米巴模式(AOM)下的京瓷會(huì )計是管理會(huì )計最成功的實(shí)踐和創(chuàng )新，作為京瓷會(huì )計學(xué)的“七原則”是指導經(jīng)營(yíng)會(huì )計實(shí)踐的管理會(huì )計基本原則。管理會(huì )計的方法如預測和決策分析中的多元線(xiàn)性回歸分析，片面追求復雜的數學(xué)模型，獲得模型所需的數據資料成本太高或者模型難以理解，往往缺乏實(shí)際的應用價(jià)值，而京瓷會(huì )計是以費用分攤、內部定價(jià)、目標預算和報表實(shí)施等成體系運作，核算簡(jiǎn)單，成本較低，自成系統�？傊�，為了突破管理會(huì )計的發(fā)展瓶頸，除了加強管理會(huì )計基礎理論研究外，經(jīng)營(yíng)會(huì )計作為發(fā)展、實(shí)踐和創(chuàng )新不失為一個(gè)新的方向。當然在奉行成果主義經(jīng)營(yíng)理念的中國社會(huì )，有它的局限性和時(shí)效性。
參考文獻：
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管理會(huì )計論文7
近年來(lái)，我國的房地產(chǎn)企業(yè)獲得了很大的發(fā)展，對經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步作出了突出的貢獻，但是總體來(lái)說(shuō)房地產(chǎn)的發(fā)展水平還有待提高。房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平和質(zhì)量較低，難以充分發(fā)揮人力資源的作用，對房地產(chǎn)的長(cháng)遠發(fā)展造成了不利的影響。因此，需要順應時(shí)代的要求，關(guān)注人的發(fā)展，對會(huì )計管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng )新，為房地產(chǎn)的發(fā)展奠定基礎。
一、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì )計管理的特點(diǎn)
(一)會(huì )計管理工作周期長(cháng)
鑒于房地產(chǎn)行業(yè)具有資金量大和周轉率低的特點(diǎn)，加長(cháng)了會(huì )計管理工作的周期和時(shí)間跨度，加大了會(huì )計管理工作的難度。另外，受到金融政策調整的影響，企業(yè)融資難度加大，阻礙了企業(yè)的資金總量的增長(cháng)，加上房地產(chǎn)具有銷(xiāo)售周期長(cháng)的特點(diǎn)，更加加劇了會(huì )計管理工作的周期。
(二)資金風(fēng)險大
房地產(chǎn)的發(fā)展是國家政策、市場(chǎng)因素和市民觀(guān)念多種因素共同作用的結果，在新的經(jīng)濟形勢下，國家對房地產(chǎn)設置了諸多的限制，這就資金的管理提出了更高的要求。鑒于房地產(chǎn)的會(huì )計管理面臨著(zhù)資金風(fēng)險大的難題，要求會(huì )計進(jìn)行科學(xué)管理，提高會(huì )計管理的質(zhì)量。
(三)會(huì )計管理范圍廣
會(huì )計管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分，涉及多個(gè)領(lǐng)域，決定了會(huì )計管理的復雜性，特別是與財務(wù)管理之間的關(guān)系密切。加上大量的資金流動(dòng)，使得房地產(chǎn)的會(huì )計管理的難度加大。
二、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì )計管理的問(wèn)題分析
近年來(lái)房地產(chǎn)業(yè)獲得了很大的發(fā)展，但是在發(fā)展的過(guò)程中也暴露出諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題成為房地產(chǎn)長(cháng)遠發(fā)展的瓶頸，制約了房地產(chǎn)的健康穩定發(fā)展。
(一)信息失真問(wèn)題
由于房地產(chǎn)企業(yè)的規范管理處于初期階段，相應的會(huì )計核算制度還不夠健全，加上企業(yè)對會(huì )計缺乏職業(yè)道德的審查，致使在會(huì )計的管理工作中，存在著(zhù)很多管理漏洞。部分會(huì )計利用政策的漏洞，為了一己私利，進(jìn)行不合法的操作，造成了會(huì )計信息的嚴重失真。這樣，信息資源的不可靠性，使房地產(chǎn)的發(fā)展步履維艱。
(二)透漏稅款現象嚴重
房地產(chǎn)的不斷發(fā)展為經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出的貢獻，在我國的稅收中占有重要的地位。然而，一些房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行不合法操作，利用偷稅漏稅等手段獲取經(jīng)濟利益。這說(shuō)明對房地產(chǎn)會(huì )計管理工作不透明，管理水平和質(zhì)量不高，不利于房地產(chǎn)的可持續發(fā)展。
(三)監督法律約束不健全
監督制度的不健全是導致會(huì )計管理工作無(wú)法真正是履行監督職能，致使會(huì )計管理監督弱化，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。經(jīng)濟體制改革的不斷深入，為房地產(chǎn)的發(fā)展帶來(lái)了新的機遇的同時(shí)還帶來(lái)了新的挑戰，這就對不健全的.監督制度造成了沖擊。立法制度的相對落后，立法與實(shí)際的操作之間差距很大，同時(shí)領(lǐng)導者的無(wú)視法律行為導致一些越權的行為，對房地產(chǎn)的會(huì )計管理帶來(lái)了很多負面的影響。
三、對房地產(chǎn)企業(yè)會(huì )計管理問(wèn)題的優(yōu)化措施
鑒于房地產(chǎn)企業(yè)在我國經(jīng)濟中的重要地位和作用，以及當前房地產(chǎn)會(huì )計管理中的諸多問(wèn)題，需要對會(huì )計管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng )新，不斷提高管理水平，為房地產(chǎn)的健康穩定發(fā)展積蓄力量。
(一)提高會(huì )計人員的素質(zhì)
會(huì )計管理工作主要是借助會(huì )計人員進(jìn)行，因此必須把加強會(huì )計人員的素質(zhì)作為房地產(chǎn)的會(huì )計管理工作的重點(diǎn)。首先，會(huì )計管理是一項復雜的任務(wù)，對管理人員的操作技能有很高的要求，這就需要在選擇會(huì )計人才的時(shí)候重視其操作技能和業(yè)務(wù)水平。其次，會(huì )計工作與財務(wù)管理有著(zhù)重要的聯(lián)系，必須選擇具有良好職業(yè)道德的人才。另外，企業(yè)應該加大對會(huì )計培訓工作的重視程度，提高其自身學(xué)習能力，為房地產(chǎn)培養一支優(yōu)秀的會(huì )計隊伍。
(二)建立會(huì )計規范體系
房地產(chǎn)企業(yè)中會(huì )計管理體系的缺陷容易導致會(huì )計管理工作出現問(wèn)題，即易產(chǎn)生信息的失真，不利于對資金情況的正確掌握和控制，因此需要借助完善的會(huì )計規范體系對會(huì )計管理工作進(jìn)行約束和規范。鑒于房地產(chǎn)成本核算和收入確定的特殊性，需要加大對信息真實(shí)性的控制，真正的提取有效的真實(shí)的信息。這就需要細化會(huì )計工作的流程，并且提高會(huì )計管理的透明度，最大限度的縮小利潤操縱空間，實(shí)現信息失真的有效治理，優(yōu)化房地產(chǎn)的發(fā)展。
(三)杜絕偷稅漏稅
為了杜絕偷稅漏稅的現象，進(jìn)行售房制度的改革是非常有必要的，通常來(lái)說(shuō)，將預售房制度改革為現房銷(xiāo)售制度，可以簡(jiǎn)化會(huì )計核算和納稅比例的計算，同時(shí)降低了成品房的銷(xiāo)售風(fēng)險，使會(huì )計建賬更加符合制度的約束，在很大程度上控制了收入記錄的惡意減少，并對成本有著(zhù)及時(shí)的監督，從而遏制了偷稅漏稅行為。
使用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的票據也可以有效遏制偷稅漏稅現象，票據是企業(yè)納稅的依據，應該納入經(jīng)營(yíng)性收入賬戶(hù)，進(jìn)而規范對票據的管理，約束房地產(chǎn)的繳稅行為，進(jìn)而解決會(huì )計管理中的相關(guān)問(wèn)題，實(shí)現會(huì )計管理的有效進(jìn)行。
(四)建立健全監督制度
會(huì )計工作關(guān)系著(zhù)財務(wù)工作，需要高度重視的同時(shí)做好相應的監督工作，這就依賴(lài)于監督制度的建立。由于房地產(chǎn)的資金流動(dòng)大，風(fēng)險性高，就需要對會(huì )計的管理進(jìn)行監督，及時(shí)發(fā)現不合法行為，并采取針對性的措施予以解決。
企業(yè)的會(huì )計管理需要以高素質(zhì)和操作技能熟練的人才進(jìn)行操作，還需要相關(guān)法律和制度的約束，企業(yè)定期的對會(huì )計管理進(jìn)行監督和督促。當然在新時(shí)代，要善于運用先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，促進(jìn)會(huì )計管理的健康開(kāi)展。
總之，房地產(chǎn)的特殊性決定了房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì )計管理工作是各項工作的基礎和重心，需要提高重視程度，從會(huì )計人才、管理方法和手段、管理觀(guān)念等多個(gè)方面著(zhù)手，針對管理中的問(wèn)題及時(shí)的采取相應的措施，提高會(huì )計管理的水平，真正的發(fā)揮其重要作用，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的健康合理發(fā)展。在以后的會(huì )計管理中，房地產(chǎn)企業(yè)要順應時(shí)代的潮流，不斷的更新和改革管理辦法，提高管理水平和管理質(zhì)量。
管理會(huì )計論文8
一、企業(yè)實(shí)施人力資源會(huì )計的具體作用
�。ㄒ唬槠髽I(yè)管理者提供管理人力資源所需要的信息
企業(yè)在不斷發(fā)展與壯大的同時(shí)，其人員編制也隨之擴充，但隨著(zhù)人員編制擴充而來(lái)的，是企業(yè)人力資源管理困難的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)就很有必要借助人才資源會(huì )計為管理者提供其所需要的信息，以此提高人力資源管理工作的效率。
�。ǘ橥顿Y者以及債權人提供正確的、科學(xué)的信息
通過(guò)傳統的會(huì )計報表將信息反映給投資者以及債權人，但是其中的信息并不包括人力資源信息，僅僅提到了財務(wù)資源、物資資源等方面的實(shí)際情況。如果將人力資源成本列入當期損益中，并且將投入的人力資源列入資產(chǎn)中，則便于投資者以及債權人全面了解企業(yè)的資產(chǎn)、損益以及財務(wù)變動(dòng)情況。
�。ㄈ┱{動(dòng)企業(yè)員工的積極性以及主動(dòng)性
通過(guò)建立起合理的人力資源會(huì )計制度，能夠為企業(yè)投資以及開(kāi)發(fā)人力資本工作提供一定的額保障。此外，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要形成和諧的工作氛圍，不斷激發(fā)員工的熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效率，以此增強企業(yè)的競爭力。
�。ㄋ模┙o企業(yè)提供履行社會(huì )責任情況的會(huì )計信息
追求企業(yè)財富的最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的最終目標，但是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要履行自身的社會(huì )責任，而企業(yè)履行該項職責的突出表現就在于提供就業(yè)機會(huì )，吸納社會(huì )勞動(dòng)力。企業(yè)在完成此項工作的過(guò)程中，可以通過(guò)有效的人力資源會(huì )計，獲得相關(guān)信息。
�。ㄎ澹┤肆Y源會(huì )計在優(yōu)化人力資源配置方面的具體作用
人力資源優(yōu)化的配置，是指將每一位員工安置在合理的崗位上，并促使個(gè)人優(yōu)勢能在崗位工作中得以發(fā)揮。人力資源會(huì )計通過(guò)貨幣單位描繪企業(yè)人力資源的變化情況，可以為企業(yè)確認人力資源合理配置方案、分析人力資源開(kāi)發(fā)的具體經(jīng)濟效益、優(yōu)化人力資源配置提供可靠依據，幫企業(yè)領(lǐng)導有效解決人力資源的配置優(yōu)化問(wèn)題，解決人力資源過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題。
二、人力資源會(huì )計在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┪丛O置專(zhuān)門(mén)的研究機構
企業(yè)在借助人力資源會(huì )計開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，由于沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的研究機構，無(wú)法對人力資源進(jìn)行準確計量。在缺乏專(zhuān)門(mén)研究機構的情況下，企業(yè)不能從中積累豐富的管理經(jīng)驗，使得人力資源會(huì )計在企業(yè)管理中的具體作用沒(méi)能有效發(fā)揮出來(lái)，導致企業(yè)對人力資源會(huì )計的運用尚且處于發(fā)展階段。
�。ǘ┪磩澐智宄肆Y源的產(chǎn)權歸屬問(wèn)題
在確定人力資源產(chǎn)權歸屬問(wèn)題的時(shí)候，由于沒(méi)有對人力資源進(jìn)行準確的確認、計量與報告，致使在劃分人力資源產(chǎn)權過(guò)程中出現了較多問(wèn)題。企業(yè)在開(kāi)展日常管理活動(dòng)過(guò)程中，在管理者未劃分清楚人力資源的產(chǎn)權歸屬問(wèn)題的情形下，不利于調動(dòng)員工工作的積極性以及主觀(guān)能動(dòng)性。
�。ㄈ┤肆Y源核算不準確
從企業(yè)實(shí)際管理工作過(guò)程來(lái)看，人力資源核算過(guò)程仍存在不確定性，這就造成人力資源核算未充分發(fā)揮其應有作用的現象。企業(yè)在核算人力資源過(guò)程中，未按照員工實(shí)際勞動(dòng)來(lái)進(jìn)行收益的劃分，直接打擊了全體員工的工作積極性，不利于企業(yè)的可持續發(fā)展。
三、企業(yè)實(shí)施人力資源會(huì )計的措施
�。ㄒ唬┏闪⑷肆Y源問(wèn)題專(zhuān)門(mén)研究機構
從理論方面出發(fā)，充分結合實(shí)踐活動(dòng)來(lái)積累豐富的經(jīng)驗，建立起科學(xué)的、合理的人力資源理論體系。
�。�1）組織專(zhuān)業(yè)小組，該小組中包括著(zhù)名會(huì )計學(xué)者、經(jīng)驗豐富的會(huì )計實(shí)務(wù)工作者，研究以及總結各個(gè)時(shí)期人力資源會(huì )計實(shí)踐過(guò)程中出現的問(wèn)題，引導人力資源會(huì )計工作人員順利完成任務(wù)。
�。�2）以書(shū)面的報告形式將研究成果通過(guò)各種媒體顯示出來(lái)，確保人力資源會(huì )計工作能夠順利進(jìn)行。
�。�3）建立專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站，專(zhuān)門(mén)研究目前人力資源會(huì )計中所出現的問(wèn)題，同時(shí)在研究這些問(wèn)題的.過(guò)程中，要從正確的原則以及正確的方向出發(fā)，確保人力資源會(huì )計工作的健康發(fā)展。
�。�4）定期組織人力資源研討會(huì )以及報告會(huì )，邀請社會(huì )上知名的人員參加會(huì )議，推動(dòng)人力資源會(huì )計工作的發(fā)展。
�。ǘ┟鞔_界定人力資源的產(chǎn)權歸屬
人力資源確認、計量、核算以及報告的前提是指人力資源產(chǎn)權的界定，而人力資源產(chǎn)權界定是人力資源會(huì )計的基礎；人力資源會(huì )計的對象是指組織活動(dòng)中所擁有以及控制的人力資源，以及確認、計量、記錄以及報告人力資源會(huì )計的對象。21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，團隊性以及知識運用的綜合性是知識創(chuàng )新的最大特點(diǎn)，因此界定人力資源產(chǎn)權歸屬問(wèn)題與界定知識產(chǎn)權有著(zhù)密切的聯(lián)系。如果個(gè)人取得知識產(chǎn)權，那么知識產(chǎn)權以及人力資源產(chǎn)權都屬于個(gè)人享有，這兩者之間存在著(zhù)同一性。如果知識創(chuàng )新是經(jīng)濟組織集體作用的結果，那么知識產(chǎn)權屬于集體享有。但從本質(zhì)上來(lái)講，人力資源的產(chǎn)權仍然屬于個(gè)人。知識產(chǎn)權與人力資源產(chǎn)權具有同一性，但也存在著(zhù)一定的區別，在確認、計量、記錄以及報告人力資源會(huì )計的時(shí)候，要合理界定人力資源的產(chǎn)權歸屬問(wèn)題。
�。ㄈ蚀_核算人力資源權益
人力資源會(huì )計成本的核心內容是指反映、核算以及報告人力資源權益。人力資源權益中的“權”就是指人力資源的產(chǎn)權；而其中的“益”是指人力資源過(guò)程中所取得的報酬，可以將這兩者充分結合起來(lái)進(jìn)行知識創(chuàng )新。反映、核算、報告人力資源權益是人力資源會(huì )計中的核心內容：其一，為了明確勞動(dòng)者的權益，就要簽訂各種勞動(dòng)合同；其二，建立合理的人力資源產(chǎn)權價(jià)值補償薪金制度，并且要嚴格執行該制度�？偨Y：人力資源會(huì )計是一個(gè)新興的會(huì )計學(xué)分支學(xué)科，現階段會(huì )計學(xué)者將目光轉向探討以及研究人力資源會(huì )計相關(guān)問(wèn)題。對于會(huì )計人員而言，要不斷充實(shí)這部分的知識。而對于企業(yè)而言，在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，要加強對人力資源管理工作的重視程度，將人力資源會(huì )計的作用充分發(fā)揮出來(lái)。
管理會(huì )計論文9
管理會(huì )計是現代會(huì )計學(xué)的重要分支，是把“會(huì )計”和“管理”融合在一起的一門(mén)交叉性學(xué)科。其主要目的是通過(guò)計劃和控制企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，為改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為提高經(jīng)濟效益服務(wù)。面對紛繁復雜的管理事務(wù)，企業(yè)迫切需要理論知識全面、適應能力強、并能夠創(chuàng )造性地解決實(shí)際問(wèn)題的應用型管理會(huì )計人才。因此，在管理會(huì )計的教學(xué)過(guò)程中，教師不僅需要傳授給學(xué)生基本理論，更應注重對學(xué)生應用能力的培養。然而，目前我國會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計在教學(xué)目標、教學(xué)內容、教學(xué)方式、涉足領(lǐng)域等方面還存在著(zhù)各種問(wèn)題，學(xué)生的綜合應用能力明顯不足，難以滿(mǎn)足企業(yè)的需求，必須進(jìn)行改革。
一、管理會(huì )計課程教學(xué)存在的問(wèn)題
(一)管理會(huì )計教學(xué)目標偏離現實(shí)
當面對實(shí)際工作時(shí)，卻不知從何入手，缺乏必要的分析能力和應對能力，無(wú)法指導現代社會(huì )復雜多樣的經(jīng)濟活動(dòng)。為了能夠更好地為社會(huì )輸送大量的優(yōu)秀管理會(huì )計人才，有必要對現有的管理會(huì )計教學(xué)目標進(jìn)行調整。
(二)管理會(huì )計教學(xué)內容“重舊輕新”
第一部分介紹管理會(huì )計的基礎理論，是管理會(huì )計課程的基礎;第二部分介紹管理會(huì )計職能的相關(guān)理論與具體應用，是管理會(huì )計課程的核心;第三部分介紹管理會(huì )計的前沿領(lǐng)域，是管理會(huì )計內容的拓展。在組織教學(xué)活動(dòng)時(shí)，教師通常將前兩部分作為教學(xué)的重點(diǎn)，花大量課時(shí)進(jìn)行講解，而對新拓展的領(lǐng)域，諸如作業(yè)成本法、戰略成本管理、平衡計分卡等只投入很少的課時(shí)，甚至讓學(xué)生課下自學(xué)，而此類(lèi)內容恰是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系最為密切的部分。這種偏重傳統理論而輕視前沿理論的教學(xué)慣性，不僅不利于學(xué)生及時(shí)了解管理會(huì )計發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，而且也會(huì )影響學(xué)生利用科學(xué)理論分析問(wèn)題、解決現實(shí)問(wèn)題的能力。
(三)管理會(huì )計教學(xué)方式陳舊
目前，管理會(huì )計這門(mén)課程的教學(xué)方式比較陳舊，主要體現在三個(gè)方面:一是教學(xué)方法陳舊，主要采用教師講解為主、學(xué)生自學(xué)為輔的方法，學(xué)生往往被看成說(shuō)教的對象，師生間缺少互動(dòng)，難以調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習熱情。二是實(shí)踐教學(xué)缺乏，在多數高校，幾乎沒(méi)有關(guān)于管理會(huì )計課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節。個(gè)別學(xué)校即使安排了實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，也多變成了簡(jiǎn)單的案例分析課，或者隨便找個(gè)企業(yè)走馬觀(guān)花式地參觀(guān)一下，實(shí)在有違實(shí)踐教學(xué)的初衷。三是考核方式單一，目前多數高校對學(xué)生的評價(jià)主要采取標準化考試的'方式，著(zhù)重考核學(xué)生對基本內容、基本方法的掌握程度，缺少對學(xué)生發(fā)散性思維和創(chuàng )新性思維的考核，以致培養的學(xué)生“高分低能”，不能很好地滿(mǎn)足社會(huì )的需求。
(四)管理會(huì )計與其他學(xué)科內容交叉現象嚴重
管理會(huì )計、成本會(huì )計、財務(wù)管理是財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)、會(huì )計專(zhuān)業(yè)、審計專(zhuān)業(yè)等工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的三門(mén)核心課程�？v覽這三門(mén)課程的教材，內容交叉重復現象嚴重(見(jiàn)圖1)。這種現狀不僅浪費了有限的教學(xué)資源，同時(shí)也浪費了學(xué)生的寶貴時(shí)間，不利于調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性，更不利于管理會(huì )計、成本會(huì )計及財務(wù)管理相關(guān)學(xué)科的建設及長(cháng)遠發(fā)展。因此，有必要對管理會(huì )計的課程內容進(jìn)行改革。
二、基于應用型人才培養的管理會(huì )計教學(xué)改革的基本思路
針對在管理會(huì )計課程教學(xué)中出現的問(wèn)題，結合應用型人才培養對實(shí)踐能力的要求，高校應著(zhù)重從以下四個(gè)方面對管理會(huì )計教學(xué)進(jìn)行改革。
(一)調整管理會(huì )計的教學(xué)目標
為了滿(mǎn)足現代社會(huì )對新型管理會(huì )計人才的需求，我國管理會(huì )計教學(xué)應轉變以基本知識、基本理論傳授為主要目的的傳承式教育思想，樹(shù)立以培養學(xué)生綜合應用能力和創(chuàng )新能力為目標的新的教學(xué)理念。在確定管理會(huì )計的教學(xué)目標時(shí)，應重視對學(xué)生思維的訓練和創(chuàng )新能力的提高，不僅要讓學(xué)生掌握管理會(huì )計的相關(guān)理論和基本方法，還要激發(fā)學(xué)生的開(kāi)拓性思維，鍛煉其提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，努力將學(xué)生培養成能夠承擔企業(yè)計劃、控制和評價(jià)等相關(guān)的各項工作，并能夠通過(guò)設計企業(yè)流程、協(xié)調組織企業(yè)工作等多種方式參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)完善內部控制，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力的高素質(zhì)管理人員。
(二)平衡管理會(huì )計的“新舊”內容
20世紀80年代以后，世界經(jīng)濟進(jìn)入蓬勃發(fā)展時(shí)期，管理會(huì )計領(lǐng)域也隨之掀起了一場(chǎng)觀(guān)念革新的高潮。管理會(huì )計的新發(fā)展促使其內容不斷豐富和擴展，形成了許多新的領(lǐng)域。例如，企業(yè)成本管理深入到作業(yè)層次形成的作業(yè)成本法，與現代社會(huì )整個(gè)價(jià)值鏈優(yōu)化相聯(lián)系的戰略成本管理，基于戰略績(jì)效考核與評價(jià)的平衡計分卡系統等。這些內容多與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著(zhù)緊密的聯(lián)系，在進(jìn)行課程內容設置時(shí)，應將這些新的內容及時(shí)補充進(jìn)去，并進(jìn)行詳細講解。首先，高校管理會(huì )計教師應系統介紹作業(yè)成本法和戰略成本管理的基本內容，深入講解其基本理論和方法。一方面，讓學(xué)生認識到以作業(yè)為計算對象的成本計算代替傳統的以產(chǎn)品為計算對象的成本計算的必然性;另一方面，讓學(xué)生了解成本動(dòng)因除了與企業(yè)生產(chǎn)本身有關(guān)外，還與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模、生產(chǎn)技術(shù)水平、勞動(dòng)力投入情況等因素有關(guān)，從而使學(xué)生自覺(jué)地從企業(yè)長(cháng)期戰略的視角來(lái)分析成本動(dòng)因。其次，由于平衡計分卡不僅是一種有效的業(yè)績(jì)衡量系統，也是一種科學(xué)的管理方法，在企業(yè)中得到了比較廣泛的應用，教師應理論聯(lián)系實(shí)際，對這部分內容重點(diǎn)講解。
(三)創(chuàng )新管理會(huì )計的教學(xué)方式
1．重視案例教學(xué)，鍛煉學(xué)生的綜合應用能力
案例教學(xué)是推進(jìn)管理會(huì )計理論在實(shí)踐中應用的有效途徑，貫穿整個(gè)教學(xué)活動(dòng)，教師必須給予足夠的重視。根據不同的教學(xué)目的，可以將管理會(huì )計案例分為導入式案例和討論式案例兩種形式。導入式案例安排在新內容開(kāi)始之前，主要目的是通過(guò)對案例中某些現象或者某種現實(shí)問(wèn)題的提問(wèn)，引發(fā)學(xué)生的好奇心和求知欲，進(jìn)而激發(fā)學(xué)生學(xué)習新知識的積極性。討論式案例安排在某一部分內容學(xué)完之后再展開(kāi)，主要目的是讓學(xué)生鞏固學(xué)過(guò)的知識點(diǎn)，并培養學(xué)生利用管理會(huì )計的相關(guān)知識分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
2．增加并落實(shí)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，培養學(xué)生的實(shí)務(wù)操作能力
社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的變化對管理會(huì )計工作者的素質(zhì)提出了更高的要求，高素質(zhì)管理會(huì )計人員的培養與高校實(shí)踐教學(xué)的開(kāi)展有很大關(guān)系。實(shí)踐教學(xué)可分為校內實(shí)踐和校外實(shí)踐兩個(gè)環(huán)節。針對校內實(shí)踐，高�？梢越Y合管理會(huì )計課程部分的典型領(lǐng)域設計一些實(shí)踐教學(xué)內容。如以全面預算為中心，將預測、決策、預算結合在一起編制一套內容，安排部分課時(shí)讓學(xué)生動(dòng)手實(shí)驗。另外，也可以購買(mǎi)或和其他軟件開(kāi)發(fā)公司合作開(kāi)發(fā)一套適合高校實(shí)踐教學(xué)的軟件，為學(xué)生創(chuàng )造模擬操作的機會(huì )。對于校外實(shí)踐，高�？膳c一些企業(yè)建立長(cháng)期的合作關(guān)系，安排學(xué)生到企業(yè)實(shí)習，接觸管理會(huì )計的具體事務(wù)。這樣，部分學(xué)生在畢業(yè)后也許就可以留在實(shí)習企業(yè)工作。此外，可以邀請實(shí)務(wù)界資深管理會(huì )計人員來(lái)校授課，進(jìn)一步增強學(xué)生對管理會(huì )計具體工作的了解，提高學(xué)生解決現實(shí)問(wèn)題的能力。
3．創(chuàng )新教學(xué)評價(jià)方式，提高學(xué)生學(xué)習熱情
目前，教學(xué)評價(jià)是對學(xué)生信息反饋和激勵的重要手段，其評價(jià)方式具有導向功能，會(huì )對學(xué)生的學(xué)習態(tài)度和學(xué)習方式產(chǎn)生潛移默化的影響。針對管理會(huì )計課程實(shí)務(wù)性比較強的特點(diǎn)，應該打破原來(lái)的單一考核方式。在對學(xué)生評價(jià)時(shí)，除了考慮學(xué)生期末閉卷考試的卷面成績(jì)外，還要重視其案例分析和實(shí)踐教學(xué)環(huán)節的表現情況，以及學(xué)生的出勤率和回答問(wèn)題的積極程度。對以上的各種因素，可以分別給以合適的比重，在此基礎上計算學(xué)生這門(mén)課的最終成績(jì)。這樣學(xué)生在平時(shí)學(xué)習的過(guò)程中，就會(huì )從各環(huán)節入手，積極、主動(dòng)地參與管理會(huì )計課程的各項學(xué)習活動(dòng)。
(四)整合相關(guān)學(xué)科教學(xué)資源
鑒于我國管理會(huì )計與成本會(huì )計、財務(wù)管理三門(mén)課程交叉重復的情況，有必要將這三門(mén)課的內容體系做出一定的調整。一是管理會(huì )計與成本會(huì )計的整合。作為一門(mén)傳統的基礎性學(xué)科，成本會(huì )計的主要職能是核算和監督，因此可將重復的成本預測、成本決策、成本控制與考核等內容劃入管理會(huì )計學(xué)的研究領(lǐng)域。二是管理會(huì )計與財務(wù)管理的整合。將貨幣時(shí)間價(jià)值、財務(wù)分析、資金需要量預測、經(jīng)營(yíng)杠桿等內容納入財務(wù)管理更加合適。對于投資決策和預算管理這兩個(gè)重復點(diǎn)，兩個(gè)學(xué)科應有所側重，分別從不同角度進(jìn)行講授。具體來(lái)講，對于投資決策這部分內容，管理會(huì )計側重單純固定資產(chǎn)投資項目和完整工業(yè)投資項目，而財務(wù)管理則以證券投資為主;對于預算管理這個(gè)重復點(diǎn)，管理會(huì )計應從整個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)，按規定的程序編制包括業(yè)務(wù)預算、專(zhuān)門(mén)決策預算和財務(wù)預算在內的全面預算，而財務(wù)管理應以財務(wù)預算的詳細編制與考核方法為主。整合的結果是管理會(huì )計、成本會(huì )計、財務(wù)管理三門(mén)課程體系既完整又互不交叉，不僅可以節約教學(xué)資源，也使各學(xué)科的邊界更加清晰、研究重點(diǎn)更為突出，為三門(mén)課程的長(cháng)足發(fā)展奠定良好的基礎。
管理會(huì )計論文10
摘要：文章分析了管理會(huì )計中存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因，并提出了我國管理會(huì )計的改進(jìn)對策，文章最后分析了未來(lái)管理會(huì )計的發(fā)展方向。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；問(wèn)題；原因；對策；發(fā)展方向
一、我國管理會(huì )計存在的問(wèn)題和原因1.缺乏一套嚴密而又行之有效的理論。管理會(huì )計向來(lái)缺乏堅實(shí)的理論基礎，無(wú)論是中國還是西方國家，對管理會(huì )計研究都是偏重于方法研究，而不重視理論結構的研究。例如，對管理會(huì )計目標、假設、原則、方法等基本范疇及其內在聯(lián)系，迄今少有深入細致的研究，這使得管理會(huì )計至今仍未形成一個(gè)嚴密的理論體系。
2.方法在實(shí)務(wù)中的運用具有較大的局限性。管理會(huì )計理論中的一部分方法是從實(shí)踐中得來(lái)的，是經(jīng)驗的總結。但也有部分方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟學(xué)和統計學(xué)而得來(lái)的，如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟批量、機會(huì )成本等。引入這些方法是管理會(huì )計理論的進(jìn)步，但實(shí)際運用這些方法卻存在一定難度。首先，這些方法的應用條件與現實(shí)情況不相符。其次，這些方法應用的前提假設在現實(shí)經(jīng)濟生活中有許多并不成立。最后，有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。
3.觀(guān)念陳舊，不適應現代管理的要求。例如存貨是一種資源的閑置，它會(huì )降低資金使用效率，造成企業(yè)財富的巨大浪費。據此，企業(yè)對產(chǎn)生存貨堆積的現象應該嚴加預防，并盡量沖減存貨的數量。然而在現有管理會(huì )計理論中，針對存貨管理是允許存貨存在的，并且主張通過(guò)計算最優(yōu)經(jīng)濟批量來(lái)實(shí)現對存貨的控制。這種理論往往會(huì )給管理人員造成一種錯覺(jué)，以為只要嚴格按照最優(yōu)經(jīng)濟批量來(lái)采購，就能降低成本，但實(shí)際卻造成企業(yè)存貨大量積壓和資金的大量占用�？梢�(jiàn)，現有管理會(huì )計理論的某些方法已不再適應現代企業(yè)的管理要求。
4.目光短淺，只重視眼前利益。管理會(huì )計在制訂經(jīng)營(yíng)目標、進(jìn)行決策分析或成本控制時(shí)，往往只關(guān)注企業(yè)內部環(huán)境及現有產(chǎn)品的降本節流等問(wèn)題，其所關(guān)心的是眼前利益，追求的是短期利潤最大化。
二、我國管理會(huì )計的改進(jìn)對策
1.從我國現階段生產(chǎn)力水平出發(fā)，以成本控制管理為手段，注重技術(shù)與經(jīng)濟的結合�？傮w來(lái)講我國現階段生產(chǎn)力水平不高，企業(yè)生產(chǎn)大多屬于勞動(dòng)密集型，在這種情況下，企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益應該加強成本控制與管理，并將成本控制的重心從事后控制轉向事前和事中控制。
2.以責任會(huì )計建設作為管理會(huì )計發(fā)展的突破點(diǎn)。作為管理會(huì )計重要內容的中國式責任會(huì )計應進(jìn)一步完善：首先，要將目前廣為采用的成本中心向責任中心轉變。另外，要加強分權管理，引進(jìn)行為科學(xué)的.管理，形成一個(gè)和諧的內部管理環(huán)境，建立起適合我國的思想文化、能夠真正調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性的業(yè)績(jì)評價(jià)制度。
3.強調專(zhuān)業(yè)管理與全員參與相結合，保證管理會(huì )計的實(shí)施效果。
必須明確企業(yè)員工的民主管理是管理會(huì )計的基礎，也是加強企業(yè)管理會(huì )計的必要保證。專(zhuān)業(yè)管理與全員參與是從不同的角度、通過(guò)發(fā)揮各自的職能作用來(lái)實(shí)現共同的目標。因此，管理會(huì )計必須以全員參與為保證，這是其得以有效實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節。
4.構建獨立的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)機構。成立專(zhuān)門(mén)研究和指導管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)機構，來(lái)制訂和頒布指導性的管理會(huì )計原則和規范，組織、協(xié)調、指導我國的管理會(huì )計的研究和推廣工作，并創(chuàng )辦研究管理會(huì )計方面的學(xué)術(shù)刊物，讓管理會(huì )計理論界與實(shí)務(wù)界的工作者在這個(gè)平臺上充分發(fā)表自己的見(jiàn)解，開(kāi)展對管理會(huì )計理論問(wèn)題及實(shí)務(wù)問(wèn)題的探討。
5.在加強基礎理論研究的同時(shí)要大力開(kāi)展典型案例研究。應適度地界定管理會(huì )計內容、規范管理會(huì )計基本概念、制訂和頒布指導性的管理會(huì )計原則和規范，為管理會(huì )計實(shí)務(wù)提供堅實(shí)的理論依托。與此同時(shí)，由學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界共同參與，加強典型案例研究，學(xué)術(shù)界可以從成功的管理會(huì )計實(shí)踐中提煉出新思想和新方法，實(shí)務(wù)界也可以借助典型的管理會(huì )計案例進(jìn)行模仿和改進(jìn)，使我國管理會(huì )計研究走理論與實(shí)踐相結合之路。
6.培養企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識，加強會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育。企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計知識和素質(zhì)的培養十分重要，如果他們具有較強的管理會(huì )計意識，將會(huì )重視管理會(huì )計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用。另一方面，加強管理會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育也十分重要。應完善管理會(huì )計的教育模式，提倡理論研究的現實(shí)性、靈活性和綜合性，培育一支素質(zhì)高、觀(guān)念新、能適應現實(shí)之需的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)隊伍，促進(jìn)管理會(huì )計的蓬勃發(fā)展。
三、未來(lái)管理會(huì )計的發(fā)展方向
(一)科學(xué)技術(shù)是現代管理會(huì )計發(fā)展的動(dòng)力20世紀90年代以來(lái)，西方管理會(huì )計的研究在管理控制等系統，成本會(huì )計、成本管理等方面都取得了一些新的成果，特別是戰略管理會(huì )計的研究和應用的進(jìn)展引人注目。戰略管理會(huì )計的內容主要包括戰略目標的制定、戰略成本管理、經(jīng)營(yíng)投資決策、人力資源管理和風(fēng)險管理。戰略管理會(huì )計的基本方法包括作業(yè)成本法、競爭對手分析、預防分析和質(zhì)量成本分析等。
(二)知識經(jīng)濟的形成與發(fā)展對管理會(huì )計體系將產(chǎn)生的重大影響1.管理會(huì )計的內容將更加豐富。管理會(huì )計提供的信息要由單一化向多樣化轉變。管理會(huì )計不應是單一化的，而必須是靈活、多樣化的，包括數量信息與質(zhì)量信息、財務(wù)信息與非財務(wù)信息、靜態(tài)信息與動(dòng)態(tài)信息、內部信息與外部信息、物質(zhì)層面的信息與精神層面的信息等等。
2.擴展了管理會(huì )計師的職能。在知識經(jīng)濟的大環(huán)境中，管理會(huì )計師的職能將轉變?yōu)榭鐚?zhuān)業(yè)的具有廣博知識和深入洞察力的“管理顧問(wèn)”，為企業(yè)提供高智慧的謀略，全面提高其綜合競爭能力。
(三)將進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì )計的功能質(zhì)量?jì)?yōu)勢是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的核心因素，與此同時(shí)會(huì )計界對質(zhì)量管理的努力造就了當代管理會(huì )計的雛形。由于采取多重方式來(lái)界定“質(zhì)量”和資源耗費有很多益處，因此會(huì )計界便采用了“預防成本”、“評估成本”以及“失敗的機會(huì )成本”等多重分類(lèi)。同時(shí)通過(guò)對不良質(zhì)量控制的觀(guān)察來(lái)預計真正的資金流量為成本管理會(huì )計提供了絕佳的信息。對質(zhì)量成本的衡量看似微不足道，但很快引起了學(xué)術(shù)界的共鳴，并在“顧客至上”的宗旨下得到了在標準上的完善。
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管理會(huì )計論文11
一、管理會(huì )計在企業(yè)管理中的現狀
(一)管理會(huì )計重視程度不夠
管理會(huì )計不僅是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一種核算行為，其在本質(zhì)上也是對企業(yè)管理者價(jià)值觀(guān)念的一種挑戰，但是由于國內企業(yè)管理者長(cháng)期受到傳統習慣的影響，導致企業(yè)管理人員管理會(huì )計的意識較為薄弱,沒(méi)有將管理會(huì )計工作放到應有的地位。還有很多企業(yè)沒(méi)有一個(gè)嚴格的企業(yè)內部監控部門(mén)，更有甚者將企業(yè)內部控制規范同企業(yè)經(jīng)濟效益對立來(lái)看，從而導致管理會(huì )計工作提供的方案、資料等沒(méi)有發(fā)揮出有效作用。并且我國管理會(huì )計實(shí)踐缺少健康經(jīng)濟秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實(shí)際運行起來(lái)存在很多困難。
(二)管理會(huì )計的理論與實(shí)踐脫節
管理會(huì )計是一種新興行業(yè)，我國企業(yè)對它的理論還不是很成熟，仍在簡(jiǎn)單介紹方面停滯不前，實(shí)踐應用方面仍比較欠缺。為了適應新的企業(yè)組織形式需要引進(jìn)管理會(huì )計，但是企業(yè)組織形式在改變過(guò)程中也導致管理會(huì )計的內容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著(zhù)傳統的管理會(huì )計理論在實(shí)際上與企業(yè)應用實(shí)踐存在脫節現象。簡(jiǎn)而言之，當前管理會(huì )計與我國經(jīng)濟體制存在較大偏差，我國管理會(huì )計的研究與發(fā)展必須建立在自身經(jīng)濟條件基礎上，并不是照搬國外完善的管理會(huì )計理論便可以滿(mǎn)足使用要求。
(三)會(huì )計人員素質(zhì)水平不能滿(mǎn)足管理會(huì )計要求
管理會(huì )計在企業(yè)管理中的應用需要會(huì )計人員作為實(shí)施者，只有通過(guò)會(huì )計人員才能將管理會(huì )計應用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，因此，企業(yè)會(huì )計人員的素質(zhì)水平將決定了管理會(huì )計的.效用，由于我國會(huì )計人員長(cháng)期受到國內經(jīng)濟體制、教育培訓機制的影響，導致會(huì )計人員的整體素質(zhì)依舊無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì )計發(fā)展要求,存在一般會(huì )計人員偏多，但高端知識性人才不足的現象，同時(shí)由于會(huì )計研究人員存在缺少實(shí)踐經(jīng)驗的弊端，而實(shí)際工作者由于精力有限，并且基礎薄弱，不能深入研究，導致我國管理會(huì )計人員的素質(zhì)不高，因此影響了管理會(huì )計的發(fā)展速度，這也是限制我國管理會(huì )計健康發(fā)展的主要因素。
(四)管理會(huì )計在企業(yè)管理中應用程度不足
從目前情況來(lái)看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進(jìn)了管理會(huì )許，但是這一部分企業(yè)在實(shí)際上只是初步引用了管理會(huì )計的理論及方法，管理會(huì )計在企業(yè)管理中尚未形成一個(gè)完善的體制，還有很多對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、加強企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理會(huì )計方法沒(méi)有得到應用,這也是限制管理會(huì )計在企業(yè)管理中作用的主要因素。
二、完善管理會(huì )計在企業(yè)管理中作用的策略
(一)注重管理會(huì )計理論與實(shí)務(wù)的有機結合
任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎，管理會(huì )計工作自然也不例外，為其營(yíng)造一個(gè)良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時(shí)，不斷完善理論內容。企業(yè)要找出管理會(huì )計發(fā)展中的自身規律，以便于管理會(huì )計可以適應現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制快速轉變的需求，從而有效提高現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)現代企業(yè)自身適應能力的不斷提高，這也對實(shí)現管理會(huì )計在新形勢下的健康、穩定發(fā)展有著(zhù)重要意義。另外，進(jìn)入二十世紀以來(lái)，我國會(huì )計行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的會(huì )計發(fā)展提供了便利條件，因此應加強與外國企業(yè)或權威組織、機構的交流，不斷將管理會(huì )計的最新理念引入國內。
(二)加強會(huì )計人員培養
人才是社會(huì )的第一資源，所以?xún)淙瞬攀潜仨毜�，通過(guò)各種培訓或競賽提高會(huì )計人員的水平，同時(shí)，對于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會(huì )計事業(yè)的發(fā)展�，F代企業(yè)在應用管理會(huì )計中必須要建立髙素質(zhì)的會(huì )計從業(yè)人員隊伍，將提高會(huì )計人員在管理會(huì )計實(shí)踐方面的技能作為主要培養內容�，F代企業(yè)在應用管理會(huì )計中要注重強化會(huì )計人員的再教育，只有不斷學(xué)習才能讓會(huì )計人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平,這是讓會(huì )計人員意識到管理會(huì )計工作重要性的主要途經(jīng)。
(三)積極發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用
從我國現代企此發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)在管理中只要全面推行預算制度則便可以使管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著(zhù)作用，同時(shí)也對提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有著(zhù)重要作用。在實(shí)際工作中要將以市場(chǎng)為導向的企業(yè)發(fā)展戰略作為編制預算的出發(fā)點(diǎn)，預箅的基礎是對其內部潛力、外部市場(chǎng)需求、顧客需求以及競爭對手實(shí)力等相關(guān)信息的預測，預測內容的編制主要包括企業(yè)資本預算、業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算以及責任預算等，編制預箅的活動(dòng)需要每一個(gè)企業(yè)人員積極參與其中，只有將預定目標與實(shí)際執行情況進(jìn)行比較分析，才能幫助現代企業(yè)管理有效達成預箅的控制目標。
三、結束語(yǔ)
綜上所述,管理會(huì )計在我國現代企業(yè)管理中正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，急需企業(yè)要將其在實(shí)踐中的成功經(jīng)驗進(jìn)行總結與提煉，從而使其形成一個(gè)可以滿(mǎn)足我國經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境要求的管理會(huì )計理論和方法體系，這樣才能高度適應我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉變中的各項要求，從而使管理會(huì )計更好的服務(wù)于現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實(shí)現經(jīng)濟效益最大化這一目標。
管理會(huì )計論文12
一、項目管理的含義
項目作為一個(gè)事件的整體，他從這個(gè)事件的開(kāi)頭到結束才能夠定義為一個(gè)項目，它主要是為了實(shí)現企業(yè)的目標，即要在一定的時(shí)間，一定的人員配置、和一定的資源的配置的情況下進(jìn)行一系列的工作就是項目的定義。而項目管理其實(shí)就是我們在進(jìn)行項目處理的時(shí)候將我們所學(xué)的知識、技能、方法和工具進(jìn)行統籌規劃，來(lái)形成一種滿(mǎn)足或者是超越項目需要的一種能力來(lái)對項目進(jìn)行既定的管理工作。項目管理包括一系列相關(guān)的管理活動(dòng)、方法的工具，這些管理活動(dòng)可以分成三個(gè)部分：其一是涉及項目全局性和綜合性管理的部分；其二是涉及項目的目標性和核心性管理的部分；其三是涉及項目專(zhuān)項性或保障性管理的部分，這一部分包括項目人力資源管理。
二、人力資源管理在項目管理中的有效管理的重要性分析
從前文的論述中，我們已經(jīng)了解到項目管理工作的基本定義。項目管理工作的開(kāi)展，需要對各種知識體系以及技能方法進(jìn)行利用，滿(mǎn)足項目各方對項目的具體要求和需求，它是集知識性、技術(shù)性以及綜合性為一體的管理活動(dòng)。對活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行剖析，可以大致將其分為三個(gè)部分：一是涉及到項目全局的綜合性管理部分；二是目標性及和核心性的管理部分；三是專(zhuān)項性及保障性的管理部分，人力資源的管理工作就是屬于這一部分。人力資源管理是指通過(guò)組織不斷獲取并且提升人力資源的使用價(jià)值，充分發(fā)揮各個(gè)人員在崗位上的綜合潛能，激發(fā)并保員工對于崗位的熱情和忠誠度，為實(shí)現組織的共同目標進(jìn)行竭誠服務(wù)。在項目管理工作中充分發(fā)揮人力資源管理的作用，不僅是從項目管理工作本質(zhì)出發(fā)提高工作效率的重要措施，同時(shí)也是充分利用各項資源，爭取在既定時(shí)間內高質(zhì)量達成項目要求的必要途徑。
三、企業(yè)項目管理中人力資源管理在項目管理中現狀分析
企業(yè)對人力資源管理的不夠重視。在新的時(shí)代中我們的企業(yè)項目管理過(guò)程中，其實(shí)已經(jīng)不是傳統的簡(jiǎn)單管理和工作管理，更多的是人才競爭管理了。但是我們的企業(yè)都沒(méi)有認識到這個(gè)嚴重的問(wèn)題，對于企業(yè)的發(fā)展計劃，發(fā)展戰略和人才管理的聯(lián)系認識不夠明確。人力資源管理的工作還是處于傳統的人員管理，根本沒(méi)有意識到我們的人力資源管理的重要性，也不夠重視我們的人力資源管理工作。在企業(yè)的人力資源管理工作中我們的企業(yè)一邊面對人才缺少的問(wèn)題，一邊又在浪費著(zhù)大量的人員，這個(gè)是個(gè)矛盾的問(wèn)題。所以說(shuō)我們怎樣來(lái)意識人才資源的保留工作還是當下企業(yè)人力資源管理工作中的一個(gè)大問(wèn)題。很多時(shí)候明明企業(yè)有大量的人員可以使用，但是企業(yè)在如何分配人工的問(wèn)題上卻不夠完善，沒(méi)有發(fā)揮不同人才的不同優(yōu)勢能力，沒(méi)有把人才的作用發(fā)揮出來(lái)，浪費了大量的人員，也就影響了企業(yè)的發(fā)展，和浪費了企業(yè)的財力。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候沒(méi)有重視績(jì)效管理工作，主要就是人力資源管理工作沒(méi)有根據崗位的不同，技能要求的不同，人才能力的不同而規范的去建立具體的管理制度，這就導致我們的績(jì)效管理工作沒(méi)有為人力資源管理工作效率的提高起到作用。很多時(shí)候在進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候就缺乏一種科學(xué)精神，缺乏必要具體的管理措施，讓人力資源管理中的績(jì)效管理就是一個(gè)名義上的空殼。此外，企業(yè)人力資源在高素質(zhì)人員培訓方面的嚴重不足、考核機制不健全、人才激勵措施的缺乏等也嚴重阻礙了人力資源管理在企業(yè)項目管理中的有效應用。
四、企業(yè)項目管理中人力資源管理在項目管理中對策研究
要建立嚴格的具體的績(jì)效考核制度，必須要意識到在如今的經(jīng)濟發(fā)展形勢下我們的'人力資源管理工作的重要性，也就應該注意在新的形勢下我們的人力資源管理工作必須要從從思想意識上轉變。應該在企業(yè)自身發(fā)展的具體情況下，對人力資源管理工作進(jìn)行一個(gè)具體的評價(jià)和分析，建立具體的人力資源管理制度，和績(jì)效考核制度。不斷地通過(guò)溝通，讓績(jì)效管理工作能夠在員工管理的工作中起到更多作用。人力資源管理的配置必須要進(jìn)行優(yōu)化，要根據不同的工作，不同的崗位，不同的項目情況結合工作的實(shí)際內容來(lái)對我們崗位配置人員配置進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)的進(jìn)行一些調整，然后給出具體的人員管理的意見(jiàn)。只有這樣才能讓我們的人力資源管理的配置情況得到改善。要注重企業(yè)的人力資源管理的計劃，必須要編制相應的人力資源管理的計劃，然后根據不同的人力資源管理的計劃來(lái)明確人力資源管理的具體實(shí)施細節。要有不同崗位不同工作的說(shuō)明書(shū)，要對不同的工作的不同要求作出明確的規定。要通過(guò)一些獎勵的機制來(lái)改變人力資源管理的工作的現狀。要從傳統的單一勞動(dòng)分配制度中，進(jìn)行一些創(chuàng )新，要更多的考慮人力資源管理工作在今天新的形勢下的情況，要綜合考慮薪酬制度，用績(jì)效考核的方式來(lái)進(jìn)行薪酬發(fā)放的變革。讓人力資源管理工作深入每一個(gè)員工的心里，讓員工資源的把自己和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)中人力資源管理在項目管理中有著(zhù)非常重要的地位，人力資源管理是企業(yè)中最為關(guān)鍵的一部分，他對于企業(yè)的現在和將來(lái)都有著(zhù)非常深遠的影響。筆者深知自己的探討的角度可能比較膚淺，但是本著(zhù)拋磚引玉的目的來(lái)進(jìn)行交流溝通，希望能夠得到積極廣大讀者的反饋。
管理會(huì )計論文13
摘要：隨著(zhù)環(huán)境問(wèn)題日漸突出，越來(lái)越多的國家把環(huán)境資源納入會(huì )計研究的領(lǐng)域，逐步出現和形成了環(huán)境管理會(huì )計。環(huán)境管理會(huì )計是近年來(lái)管理會(huì )計發(fā)展的一個(gè)新領(lǐng)域，他將環(huán)境因素納入到傳統管理會(huì )計實(shí)務(wù)中，通過(guò)開(kāi)發(fā)和實(shí)施恰當的與環(huán)境有關(guān)的會(huì )計系統和實(shí)務(wù)，來(lái)達到對環(huán)境和經(jīng)濟績(jì)效進(jìn)行有效管理的目的。
關(guān)鍵詞：環(huán)境管理會(huì )計；必要性；作用
一、環(huán)境管理會(huì )計概念的理解
環(huán)境會(huì )計主要運用會(huì )計學(xué)的理論與方法，采用多元化的計量手段，反映和考核各會(huì )計主體的生產(chǎn)活動(dòng)對自然環(huán)境的影響，為決策者提供相關(guān)性信息，為合理配置資源，改善環(huán)境狀況尋找出路。同時(shí)環(huán)境會(huì )計又以有關(guān)環(huán)境法律、法規為依據，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給社會(huì )資源環(huán)境造成的效益和損失進(jìn)行計量、報告與控制，以期達到改善社會(huì )資源環(huán)境，提高社會(huì )總體效益的雙贏(yíng)效果。因此，環(huán)境會(huì )計無(wú)論對于企業(yè)、社會(huì )還是對會(huì )計本身都有積極的巨大的影響，是原有會(huì )計理論的有益補充。
二、我國建立環(huán)境管理會(huì )計的必要性
1.治理污染，保護環(huán)境的要求
在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的同時(shí)對自然資源的開(kāi)發(fā)強度也在不斷加大，污染物的排放量越來(lái)越多。嚴重的環(huán)境污染和有限的環(huán)保投資，動(dòng)搖了經(jīng)濟發(fā)展的自然物質(zhì)基礎，目前人們逐漸認識到提高生活質(zhì)量不僅需要發(fā)展生產(chǎn)，而且需要保護環(huán)境，現今的環(huán)境保護工作不再是“事后治理”，而是從最初開(kāi)始就要進(jìn)行全程控制。因此，作為社會(huì )的一員，企業(yè)應當意識到自己在環(huán)境保護方面肩負的社會(huì )責任和歷史使命，應當努力將環(huán)境保護成為一種管理理念，在發(fā)展經(jīng)濟的同時(shí)保護好環(huán)境，客觀(guān)上也要求盡快建立環(huán)境會(huì )計體系。
2.我國經(jīng)濟發(fā)展的需要
保護環(huán)境已成為全球性的重要問(wèn)題，經(jīng)濟發(fā)展會(huì )導致環(huán)境問(wèn)題，但也有助于增強解決環(huán)境問(wèn)題的能力；環(huán)境問(wèn)題的解決可以為發(fā)展創(chuàng )造更加有利的條件，經(jīng)濟與環(huán)境是雙向互相影響的。即發(fā)展必須以環(huán)境保護為前提，而環(huán)境保護則需要經(jīng)濟發(fā)展和科技進(jìn)步提供的資金和技術(shù)支持。隨著(zhù)社會(huì )公眾環(huán)保意識的增強及環(huán)境會(huì )計的不斷發(fā)展，社會(huì )要可持續發(fā)展，必須重視環(huán)境保護，注重人類(lèi)社會(huì )與自然環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。企業(yè)應以效益優(yōu)先、資源節約、環(huán)境友好為導向，將環(huán)境信息納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，建立起反映環(huán)境因素對經(jīng)濟發(fā)展影響的環(huán)境管理會(huì )計。
3.完善我國會(huì )計體系的需要
目前我國現有的`會(huì )計信息系統對環(huán)境信息重視不夠。并且治理行為缺少長(cháng)期規劃。隨著(zhù)我國政府對保護生態(tài)環(huán)境的日益重視，以及社會(huì )各界對企業(yè)保持生態(tài)平衡的監督，企業(yè)外部的利益相關(guān)者對企業(yè)環(huán)境活動(dòng)的核算資料及重要指標將表示出極大的興趣，在我國建立完整的環(huán)境會(huì )計體系，大力發(fā)展環(huán)境會(huì )計已勢在必行。我們必須清楚地認識我國特殊的經(jīng)濟環(huán)境，在與國外同行交流的基礎上不斷地嘗試與創(chuàng )新，共同探索發(fā)展環(huán)境會(huì )計，完善我國會(huì )計體系。
4.對外開(kāi)放的經(jīng)濟環(huán)境的要求
在環(huán)保意識日益加強的背景下，世界上許多國家已將環(huán)境問(wèn)題納入會(huì )計核算范圍。我國企業(yè)進(jìn)行國外投資將面臨更多環(huán)境方面的問(wèn)題和要求。向投資所在國提供環(huán)境會(huì )計核算資料已在所難免，企業(yè)對于外商企業(yè)披露的相關(guān)信息，一方面，可以利用環(huán)境管理會(huì )計的方法分析外資企業(yè)的環(huán)保優(yōu)勢，更好地學(xué)習和借鑒他們的經(jīng)驗。另一方面，要利用環(huán)境管理會(huì )計的方法，分析他們的原料、產(chǎn)品及制造過(guò)程是否符合我國環(huán)境保護的相關(guān)要求，以及對我國的生態(tài)環(huán)境是否會(huì )造成不良影響。只有這樣，我國的環(huán)境才能得到保護，我國才能有一個(gè)良好的對外開(kāi)放的經(jīng)濟環(huán)境。
三、環(huán)境管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用
1.投資決策要考慮環(huán)境因素
如今，環(huán)境問(wèn)題已成為社會(huì )問(wèn)題，因此，企業(yè)的發(fā)展也不單單只考慮經(jīng)濟效益，還要兼顧環(huán)境保護，從這種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的投資決策活動(dòng)必須注重環(huán)境效益，環(huán)境管理會(huì )計通過(guò)對環(huán)境信息的采集、加工，為多種決策提供相關(guān)的信息支持，它要求企業(yè)管理層要從企業(yè)的長(cháng)遠利益出發(fā)，從企業(yè)與社會(huì )的雙重利益出發(fā)，合理規劃，做出最優(yōu)決策。在投資決策分析中充分考慮環(huán)境因素，決策分析不能再以單純的經(jīng)濟參數為標準，應考慮社會(huì )、環(huán)境等多種目標。環(huán)境因素應納入決策分析指標，企業(yè)要密切關(guān)注國家的環(huán)境政策以及環(huán)境法律法規的制定，估計各項潛在環(huán)境支出發(fā)生的可能性，減少投資風(fēng)險。
2.有助于企業(yè)進(jìn)行環(huán)境績(jì)效考核與評價(jià)
社會(huì )衡量、評價(jià)一個(gè)企業(yè)，不再單單看企業(yè)的經(jīng)濟效益，還要考慮其環(huán)境效益和整體效益。環(huán)境管理會(huì )計的環(huán)境績(jì)效評價(jià)體系能夠反映企業(yè)履行環(huán)境責任、預防和治理自身所產(chǎn)生環(huán)境污染的資源投入與績(jì)效信息，通過(guò)對企業(yè)每個(gè)環(huán)節的具體實(shí)施行為進(jìn)行監控，發(fā)現不足，找出與標準之間的差異，分析原因，并提出改進(jìn)建議，從而保證企業(yè)不受或者少受環(huán)境風(fēng)險的威脅，企業(yè)在不同的實(shí)施階段，通過(guò)環(huán)境管理會(huì )計收集的信息，可對企業(yè)的環(huán)境業(yè)績(jì)及財務(wù)業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合評價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)環(huán)境管理的自我調整，保證環(huán)境目標和財務(wù)目標的共同實(shí)現，
四、結論
從國際發(fā)展趨勢看，環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)超越了國界，成為一個(gè)全球性問(wèn)題。在這種形勢下，環(huán)境因素已成為影響企業(yè)戰略和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要因素，環(huán)境管理在企業(yè)會(huì )計中應用的重要性已被人們逐漸認識和重視，因此，有關(guān)環(huán)境管理會(huì )計的研究與應用也就越發(fā)顯得必要與迫切。我國環(huán)境保護的政策和環(huán)境管理的制度，已對企業(yè)產(chǎn)生了很大影響，許多企業(yè)開(kāi)始實(shí)施了環(huán)境管理標準，并加強環(huán)境管理會(huì )計體系的建設與完善。在管理中應兼顧發(fā)展經(jīng)濟與環(huán)境保護的雙重任務(wù)，以實(shí)現環(huán)境管理與企業(yè)管理的融合，促進(jìn)國家經(jīng)濟的可持續發(fā)展。
管理會(huì )計論文14
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管理會(huì )計論文15
【摘要】深刻理解內部會(huì )計控制的內涵，闡述建立和完善企業(yè)內部會(huì )計控制的必要性，特此為您提供了管理會(huì )計論文：建立完善企業(yè)內部會(huì )計控制的思考，敬請關(guān)注!!
一、內部會(huì )計控制的含義
(1)內部控制是企業(yè)管理者為了確保法律、法規以及經(jīng)營(yíng)方針、政策的貫徹落實(shí)，保護財產(chǎn)、物資的安全和完整，保證財務(wù)會(huì )計信息和其他相關(guān)信息的真實(shí)性、準確性、及時(shí)性和可靠性，避免或降低各種風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高，實(shí)現既定的目標，對所屬企業(yè)和人員的行為進(jìn)行制約和規范，對所擁有的資金和財產(chǎn)進(jìn)行維護和有效利用實(shí)施的一系列方法、程序和制度的總稱(chēng)，是一種自我檢查、自我調整和自我制約的系統。 內部控制作為一項重要的管理職能和市場(chǎng)經(jīng)濟的基礎工作，是隨著(zhù)經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)系統。內部控制包括內部會(huì )計控制和內部管理控制兩個(gè)子系統。
(2)內部會(huì )計控制作為內部控制的子系統是指企業(yè)為了提高會(huì )計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規和規章制度的貫徹執行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。內部會(huì )計控制的方法主要包括：不相容職務(wù)相互分離控制、授權批準控制、會(huì )計系統控制、預算控制、財產(chǎn)保全控制、風(fēng)險控制、內部報告控制、電子信息技術(shù)控制等。
二、建立和完善內部會(huì )計控制的意義
(1)建立和完善內部會(huì )計控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀(guān)需要。對于所有者來(lái)說(shuō)，其最關(guān)心的是其投入資本的安全性和收益性，即實(shí)現資本保值、增值的目標，而這一目標的實(shí)現必須有有效的內部會(huì )計控制制度作保障。對于經(jīng)營(yíng)者而言，內部會(huì )計控制制度也是其履行受托經(jīng)濟責任，實(shí)現企業(yè)目標的重要保證。通過(guò)建立健全有效的內部會(huì )計控制制度能夠協(xié)調所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的利益沖突，使雙方建立起相互信任的關(guān)系，既能夠規范經(jīng)營(yíng)者的行為，也能夠促使所有者建立一種科學(xué)合理的激勵與約束機制，以調動(dòng)經(jīng)營(yíng)者管理好企業(yè)、賺取利潤的積極性，從而促使現代企業(yè)平衡、穩定、協(xié)調地發(fā)展。
(2)建立和完善內部會(huì )計控制是落實(shí)《會(huì )計法》等相關(guān)法律法規的必然要求。為進(jìn)一步規范企業(yè)的會(huì )計核算行為和相關(guān)信息的披露，加強企業(yè)的會(huì )計控制，提高會(huì )計信息的相關(guān)性和可靠性，我國已相繼頒布和實(shí)施了有關(guān)的會(huì )計行政法規、企業(yè)會(huì )計制度和企業(yè)會(huì )計準則，正在實(shí)施的新的《會(huì )計法》明確要求各單位必須加強內部會(huì )計控制，建立健全內部會(huì )計控制制度，以保證會(huì )計信息的`真實(shí)性與合法性�？梢�(jiàn)，建立和實(shí)施有效的內部會(huì )計控制制度也是貫徹落實(shí)《會(huì )計法》等相關(guān)法律法規的必然要求。
(3)建立和完善內部會(huì )計控制是參與國際競爭的迫切需要。隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)高度發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的進(jìn)程加速，我國企業(yè)面臨來(lái)自外部世界特別是跨國公司的激烈競爭，這一經(jīng)濟現實(shí)迫切要求企業(yè)必須盡快建立健全有效的內部會(huì )計控制制度，提高經(jīng)營(yíng)管理的效率和效果，以便在激烈的國際競爭中立于不敗之地，并與國際慣例接軌。因此，從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，建立內部會(huì )計控制制度也是一種必然選擇。
三、當前企業(yè)內部會(huì )計控制存在的主要問(wèn)題
目前企業(yè)內部會(huì )計控制存在的問(wèn)題主要有：
(1)企業(yè)對內部會(huì )計控制的認識程度不夠。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內部會(huì )計控制是一個(gè)事前、事中、事后的全面控制過(guò)程，但在實(shí)際情況中，企業(yè)往往只重視事后控制，忽視對事前和事中的控制。許多企業(yè)只有事后的核算和分析，缺乏科學(xué)的事前預測和決策，事前制訂的計劃不科學(xué)，缺乏事中的及時(shí)監控調整，事后的獎懲也沒(méi)有發(fā)揮其應有的作用。
(2)企業(yè)負責人對內部會(huì )計控制認識不足。目前相當部分企業(yè)領(lǐng)導對建立企業(yè)內部會(huì )計控制制度不重視，有的管理人員自身都不能遵守有關(guān)的控制制度。企業(yè)管理層存在重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)、重開(kāi)發(fā)、輕內部管理的思想，甚至把內部會(huì )計控制看作僅僅是財務(wù)管理部門(mén)的事情;有的高層領(lǐng)導者越權管理，使原本有效的內部會(huì )計控制制度不能發(fā)揮應有的作用;有的員工粗枝大葉，責任心不強造成人為失誤，甚至聯(lián)合起來(lái)舞弊，使內部會(huì )計控制失去了其基本功能;有并未建立企業(yè)內部會(huì )計控制制度的;有內部會(huì )計控制制度殘缺不全的;也有的是有法不依、執法不嚴，將已制定的企業(yè)內部會(huì )計控制制度“寫(xiě)在紙上、貼在墻上”，應付外來(lái)審計。有些企業(yè)領(lǐng)導認為單位里領(lǐng)導說(shuō)了算，才能真正體現經(jīng)理負責制，對建立內控會(huì )計制度的重要性認識不足。
(3)企業(yè)內部會(huì )計控制執行力度不夠。有的企業(yè)內部會(huì )計控制制度比較嚴密，但僅僅停留在紙上而未貫徹執行，成為一紙空文。如設備租賃未按制度貫徹內部牽制原則;有的財務(wù)付款手續不健全，不按合同規定付款;合同的簽訂、執行、付款都由一人來(lái)執行等;有的內部管理職責不清，企業(yè)內部沒(méi)有建立決算、執行、監督三權分立、互相制約的機制;內部管理權限失控，不相容職務(wù)沒(méi)有有效分離，職責不清，越權行事，給濫用職權、貪污舞弊以可乘之機。
(4)內部監督缺乏或者作用不能充分發(fā)揮。良好的內部會(huì )計控制不僅要求制度化，同時(shí)應配有相應的監督制度。目前，有相當一部分企業(yè)沒(méi)有建立內部監督制度，已建立內部監督制度的企業(yè)也未能充分發(fā)揮應有的作用，內部監督工作得不到必要的重視和支持。有些企業(yè)內部會(huì )計控制制度的監督流于形式，沒(méi)有建立整套的評判考核制度，獎懲制度也沒(méi)有制度化。此外，內部會(huì )計控制的監督體制也不健全，各職能部門(mén)、各個(gè)崗位之間缺乏必要的協(xié)調與監督，各行其是，導致會(huì )計信息不能得到快速傳遞與交流，不僅影響工作的正常完成，同時(shí)對內部審計也極為不利。
(5)會(huì )計人員素質(zhì)低或者專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得不到應有發(fā)揮。一般說(shuō)來(lái)，在內部會(huì )計控制的設計與執行方面，會(huì )計人員起到了非常重要的作用。會(huì )計人員的素質(zhì)和獨立性是影響內部會(huì )計控制系統職能發(fā)揮的重要因素。目前會(huì )計人員的素質(zhì)相對而言不能滿(mǎn)足投資者及企業(yè)發(fā)展的要求，會(huì )計人員整體素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平偏低，對會(huì )計人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓也流于形式。致使部分會(huì )計人員監督意識不強，法制觀(guān)念淡薄，缺乏職業(yè)風(fēng)險意識，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力差，影響其會(huì )計監督職能的發(fā)揮。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了個(gè)人利益放松企業(yè)管理，使財務(wù)會(huì )計制度發(fā)揮不了應有作用，會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得不到應有發(fā)揮。
四、建立和完善企業(yè)內部會(huì )計控制的對策
結合企業(yè)的內部會(huì )計控制存在的問(wèn)題及原因，提出建立和完善當前企業(yè)內部會(huì )計控制的對策：提高會(huì )計人員素質(zhì)，加強企業(yè)環(huán)境建設，加強系統的風(fēng)險評估，加強信息的溝通和實(shí)施有效的監督等。
會(huì )計人員素質(zhì)是加強內部會(huì )計控制的關(guān)鍵。企業(yè)要通過(guò)科學(xué)合理的聘用、培訓、輪崗、考核、獎勵、晉升、淘汰等辦法，提高財會(huì )人員整體素質(zhì)。不僅要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，不斷提升業(yè)務(wù)水平，更要注意其職業(yè)道德及法制觀(guān)念的培養。要建立考核、獎勵、晉升、淘汰機制，定期對會(huì )計人員進(jìn)行業(yè)績(jì)、道德品質(zhì)、思想操守等綜合考核，獎優(yōu)罰劣，充分激發(fā)會(huì )計人員的積極性和責任感。
完善公司治理結構，創(chuàng )造良好的控制環(huán)境。按照現代企業(yè)制度，建立完善的公司治理結構�，F代企業(yè)制度的建立，應按照《公司法》等有關(guān)規定和“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的原則進(jìn)行。
樹(shù)立風(fēng)險意識，針對各個(gè)風(fēng)險控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險管理系統，通過(guò)風(fēng)險預警、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析、風(fēng)險報告等措施，對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行全面防范和控制。
嚴格控制信息系統的流程，傳遞真實(shí)可靠的信息、準確完整的數據;強化會(huì )計信息系統的維護管理，保證按照企業(yè)會(huì )計信息的處理程序進(jìn)行運作;加強病毒防治措施，保證會(huì )計信息的安全完整。
沒(méi)有監督就等于沒(méi)有控制，監督是對整個(gè)內部控制系統的再控制，主要由審計部門(mén)實(shí)施。重視和強化內部審計工作，要配備專(zhuān)職內部審計人員，定期或不定期對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行審計，對審計程序、審計方法、審計范圍、審計人員職責等要有 明確的規定。內部審計機構應直接受董事會(huì )或者總經(jīng)理領(lǐng)導，獨立地行使審計監督權，充分發(fā)揮內部審計部門(mén)在內控中的監督作用。
五、結束語(yǔ)
雖然我國將會(huì )計控制制度上升到法律層次，但企業(yè)對內部會(huì )計控制認識不足以及會(huì )計控制監督缺乏力度等問(wèn)題仍然存在。企業(yè)應建立和完善會(huì )計內部控制制度，才能確保企業(yè)在復雜的經(jīng)濟環(huán)境下有效地規避財務(wù)管理風(fēng)險，預防企業(yè)內部人員經(jīng)濟犯罪和管理違規，保證企業(yè)良好經(jīng)濟效益的實(shí)現。
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