電算化管理部門(mén)會(huì )計論文

　　1會(huì )計電算化管理中存在的問(wèn)題分析

　　1.1執行會(huì )計法規不認真

　　在會(huì )計電算化管理中，存在著(zhù)執行會(huì )計法規不認真的問(wèn)題。由于在會(huì )計工作中，需要相關(guān)的會(huì )計人員對會(huì )計核算的軟件功能規范進(jìn)行熟練的掌握，了解其中的一些規定，但是，很多的會(huì )計人員在平時(shí)的工作中工作壓力較大，進(jìn)而無(wú)法認真的學(xué)習會(huì )計法規，導致在會(huì )計電算化管理中出現了很多的差錯，一方面，導致會(huì )計工作效率不高，工作效果不佳，另外一方面也影響到了國土資源部門(mén)的良好發(fā)展，嚴重的制約了其工作職能的良好發(fā)揮。

　　1.2專(zhuān)業(yè)人員缺乏

　　在會(huì )計電算化管理中，還存在著(zhù)專(zhuān)業(yè)人員缺乏的問(wèn)題。由于很多的會(huì )計人員對于電算化方面知識了解的非常少，并且會(huì )計電算化屬于一門(mén)綜合性的學(xué)科，其中包括管理學(xué)、會(huì )計學(xué)以及計算機等知識，而在實(shí)際的國土資源部門(mén)會(huì )計中，專(zhuān)業(yè)的會(huì )計電算化管理人員非常少，導致會(huì )計工作水平較低，無(wú)法滿(mǎn)足會(huì )計工作上的要求。針對于專(zhuān)業(yè)人員缺乏的問(wèn)題，其主要是由于如下幾個(gè)方面的原因導致的。一，在聘任會(huì )計人才方面，沒(méi)有對會(huì )計人才進(jìn)行綜合性的考核，尤其是會(huì )計電算化管理能力方面沒(méi)有進(jìn)行重點(diǎn)的考核，進(jìn)而在聘任方面出現了問(wèn)題，造成國土資源部門(mén)會(huì )計隊伍的素質(zhì)偏低。二，在會(huì )計人員進(jìn)行實(shí)際的工作中，沒(méi)有對會(huì )計人員進(jìn)行定期的培訓，導致會(huì )計人員無(wú)法學(xué)習到最為先進(jìn)的會(huì )計電算化管理方面的知識，無(wú)法實(shí)現會(huì )計電算化的良好管理，影響到會(huì )計工作的效果，不利于國土資源部分的良好發(fā)展。

　　1.3會(huì )計電算化管理制度不健全

　　在會(huì )計電算化管理中，還存在著(zhù)會(huì )計電算化管理制度不健全的問(wèn)題。其主要表現在如下幾個(gè)方面。一，監督制度不健全。在實(shí)際的會(huì )計電算化管理中，應該由專(zhuān)門(mén)的人員對會(huì )計電算化管理工作進(jìn)行有效的監督，了解會(huì )計人員實(shí)際的工作情況，但是，從目前國土資源部門(mén)的實(shí)際情況來(lái)看，沒(méi)有建立健全的監督機制，影響到會(huì )計電算化管理的水平。二，獎懲機制不健全。在會(huì )計電算化管理中，應該對在工作中積極、責任心強、工作能力較高的會(huì )計人員采取一定的措施進(jìn)行獎勵，而針對于一些在工作中不積極，責任心不強，工作能力較低的會(huì )計人員進(jìn)行一定的懲罰。但是，由于獎懲機制的不健全，影響到會(huì )計人員工作的積極性，相應的也影響到會(huì )計電算化管理水平的提高。

　　2解決措施分析

　　2.1認真學(xué)習相應的會(huì )計法規

　　在國土資源部門(mén)的會(huì )計電算化管理中，會(huì )計人員首先需要認真的學(xué)習相應的會(huì )計法規。尤其是會(huì )計核算相關(guān)軟件的功能規范，通過(guò)學(xué)習相應的規范，能夠了解到在實(shí)際的工作中，需要注意哪些方面，需要自身做出怎樣的努力，需要會(huì )計人員具備哪些會(huì )計電算化管理的知識和能力等等，進(jìn)而結合規范中的相應要求，不斷的提高會(huì )計電算化管理的效率，有助于提高整個(gè)國土資源部門(mén)會(huì )計電算化管理的水平，有助于促進(jìn)國土資源部門(mén)的良好發(fā)展。

　　2.2健全會(huì )計電算化管理人才隊伍

　　在國土資源部門(mén)的會(huì )計電算化管理中，還應該進(jìn)一步健全會(huì )計電算化管理的人才隊伍。具體應該做如下幾個(gè)方面的努力。首先，聘任一批高素質(zhì)的會(huì )計電算化管理人才。在對人才進(jìn)行評定的過(guò)程中，不僅僅是需要看人才的學(xué)歷，還需要了解人才的能力以及相應的工作經(jīng)驗等等，通過(guò)對會(huì )計人員進(jìn)行全面的了解，進(jìn)而篩選出最為優(yōu)秀的會(huì )計人才，將其納入到國土資源部門(mén)的會(huì )計人才隊伍當中。其次，加強對現有的會(huì )計人員的培訓，由于會(huì )計電算化管理方面的知識是在不斷的發(fā)展和變化中的。因此，需要對會(huì )計人員進(jìn)行有效的培訓，使其能夠掌握最新的會(huì )計電算化知識，有助于提高會(huì )計電算化管理水平。

　　2.3健全會(huì )計電算化管理制度

　　在會(huì )計電算化管理工作中，還應該進(jìn)一步健全會(huì )計電算化管理的制度。首先，應該建立健全的監督機制，對會(huì )計人員平時(shí)的工作進(jìn)行有效的監督，了解會(huì )計人員實(shí)際的工作情況，以便及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)的解決問(wèn)題，這樣才能夠提高會(huì )計電算化管理的水平。其次，應該建立健全的獎懲制度。結合在工作中認真負責的會(huì )計人員應該采取相應的獎勵措施，可以是經(jīng)濟上的獎勵，也可以為其提供晉級的資格。針對于在實(shí)際的會(huì )計電算化管理中，不認真負責的會(huì )計人員，也應該采取相應的懲罰措施，起到督促的作用，督促其工作責任心的加強。

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