淺析事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計內部控制論文
隨著(zhù)我國社會(huì )主義的發(fā)展，國際經(jīng)濟形勢的轉變，我國相關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)會(huì )計部門(mén)也遇到了相當大的挑戰，而財務(wù)會(huì )計的內部控制對于財務(wù)管理的發(fā)展具有重大影響，所以事業(yè)單位對于財務(wù)會(huì )計的內部控制也逐漸重視。
一、事業(yè)單位內部控制概述
所謂內部控制，也就是指事業(yè)單位通過(guò)內部管理系統進(jìn)行的一系列有效活動(dòng)確保內部經(jīng)濟運行的一系列有效措施，而事業(yè)單位內部控制的核心就是財務(wù)會(huì )計的內部控制。建立和實(shí)施有效的財務(wù)會(huì )計內部控制制度，可以對事業(yè)單位內部的經(jīng)濟管理進(jìn)行有效的控制，對事業(yè)單位的經(jīng)濟運行進(jìn)行有效的保護，還可以對事業(yè)單位相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行有效的監控和制約。財務(wù)會(huì )計的內部控制主要目的在于保證事業(yè)單位經(jīng)濟運行的合法性以及完整性，從而進(jìn)一步提高其經(jīng)濟管理的水平。
二、事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計內部控制工作的必要性
隨著(zhù)我國社會(huì )主義的發(fā)展，我國的經(jīng)濟也得到了有效快速的發(fā)展，而我國事業(yè)單位的財務(wù)管理的工作也遇到了空前的挑戰，而且在實(shí)際管理的過(guò)程中，也遇到了很多現實(shí)問(wèn)題，比如在企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的項目招標以及資金運轉的過(guò)程中暴露出很多經(jīng)濟方面的問(wèn)題，而財務(wù)會(huì )計的內部控制可以對這些問(wèn)題進(jìn)行有效的控制和制約，從而進(jìn)一步減少企業(yè)的損失。事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計內部控制的存在是對事業(yè)單位內部的控制、監督以及保護的重要保證。只有實(shí)現對事業(yè)單位的內部控制，才能對其財務(wù)進(jìn)行有效的管理，才能完成財務(wù)管理的現代化進(jìn)程，從而達到事業(yè)單位的經(jīng)濟利益最大化。
三、事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計內部控制存在的問(wèn)題
(一)事業(yè)單位內部控制制度不完善，對內部控制沒(méi)有引起足夠重視
事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中，對于財務(wù)會(huì )計的內部控制沒(méi)有足夠的重視，所以?xún)炔靠刂频南嚓P(guān)制度也沒(méi)有足夠的完善。在相關(guān)的工作中，會(huì )計人員的工作沒(méi)有明確的分工，內部控制制度不夠足夠的完善，這就導致了事業(yè)單位的內部控制工作不能順利的進(jìn)行。除此之外事業(yè)單位在相關(guān)的問(wèn)題處理上，相關(guān)的領(lǐng)導沒(méi)有好的示范和領(lǐng)導作用，這就使得事業(yè)單位的內部控制的信任度下降，因此，事業(yè)單位的領(lǐng)導對于內部控制的意識和認識單薄，導致了事業(yè)單位內部控制制度不夠完善。從法人治理結構組織上來(lái)講，事業(yè)單位的結構組織并不是嚴格和明確，使得很多崗位職責不夠明確，不完善的工作分配制度使得內部控制很難達到不相容崗位分離的要求。雖然很多事業(yè)單位有明確的崗位分配制度，但是其內部控制制度不能很好的現實(shí)其科學(xué)性以及嚴肅性，這就使得相關(guān)的工作人員在工作時(shí)不能做到有效的有法可依以及有章可循。
(二)崗位設置不合理
當前，我國很多的事業(yè)單位關(guān)于財務(wù)崗位的分配并不是很合理，具體表現在崗位分工不夠明確，甚至很多時(shí)候兼有兼崗的現象，這在一定程度上違反了我國相關(guān)的法律法規。由于我國的崗位招聘制度沒(méi)有足夠的完善，都是由上級人事部門(mén)進(jìn)行相關(guān)的考試選拔，這就使得相關(guān)的崗位沒(méi)有足夠的人員，這就給崗位設置帶來(lái)了問(wèn)題。
(三)事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計的管理制度不完善
當前我國的財務(wù)會(huì )計的管理水平已經(jīng)達到了空前的高度，但是從長(cháng)遠看來(lái)，其制度建設還是相當的緩慢，有些不健全的制度使得會(huì )計核算的不規范運行，財務(wù)會(huì )計的內部控制從而也受到了一定的限制。而其制度的不完善主要表現在一下幾個(gè)方面：一是財務(wù)管理制度的不完善;而是審計監督制度的不完善。財務(wù)管理制度以及審計監督制度的不完善，使得內部控制的實(shí)施遇到了障礙。
四、解決事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計內部控制問(wèn)題的對策
(一)事業(yè)單位應建立完善的財務(wù)會(huì )計內部控制制度
只有建立完善的事業(yè)單位內部控制制度，才能讓相關(guān)的會(huì )計人員在工作時(shí)做到有法可依、有章可循。所以，在建立事業(yè)單位的內部控制系統時(shí)，應該做到以人為本的理念，明確會(huì )計人員的崗位職責，為了加強會(huì )計內部的的審計制度，可以通過(guò)對單獨部門(mén)的管理以及控制達到對整個(gè)系統的有效控制，這就達到了財務(wù)部門(mén)以及審計部門(mén)雙重管理。所以，只有達到財務(wù)部門(mén)以及審計部門(mén)的有效合作以及結合，才能達到內部控制體系的完整建設，通過(guò)科學(xué)以及有效的組織、控制以及監督，達到對內部控制的有效建設。
(二)調整事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計內部控制管理體系
一個(gè)事業(yè)單位沒(méi)有科學(xué)完整的管理體系，其財務(wù)會(huì )計的內部控制無(wú)法進(jìn)行，相關(guān)的領(lǐng)導以及工作人員就無(wú)法明確自己的工作。所以事業(yè)單位的相關(guān)決策者以及領(lǐng)導人員要不斷的對財務(wù)會(huì )計的內部控制體系在實(shí)施以及運行中出現的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現和有效的解決，在解決過(guò)程中，可以采用民主機制的原則進(jìn)行解決。與此同時(shí)，還要加強財務(wù)會(huì )計管理的監督力度，對相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)記錄進(jìn)行有效的管理和監督，保障內部控制的有效進(jìn)行。除此之外，還要對事業(yè)單位的財務(wù)信息進(jìn)行立體化的管理，形成一個(gè)立體的財務(wù)管理系統，保證內部控制的多方位管理和進(jìn)行。
(三)規范事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計崗位設置
相關(guān)的事業(yè)單位要根據自己的實(shí)際情況，對每個(gè)崗位以及工作人員的工作性質(zhì)進(jìn)行了解。對每個(gè)工作人員以及崗位進(jìn)行科學(xué)有效的分配，這種分配可以促進(jìn)內部控制的有效展開(kāi)，同時(shí)避免課很多不合法的現象。除此之外，還要加強對相關(guān)制度以及崗位的監督，建立健全崗位機制。
五、總結
事業(yè)單位的內部控制是通過(guò)建立一些列科學(xué)有效的內部控制制度以及管理措施來(lái)實(shí)現的，而財務(wù)會(huì )計是事業(yè)單位內部控制的核心，加強事業(yè)單位的財務(wù)會(huì )計的內部控制，并且健全相關(guān)的制度，對于事業(yè)單位的發(fā)展具有重大意義。
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