基于環(huán)境不確定性的管理會(huì )計對策研究論文
一、環(huán)境不確定性對管理會(huì )計的影響分析
第一，環(huán)境不確定性對會(huì )計分析質(zhì)量提出了更高的要求。管理會(huì )計要有效支撐單位日常管理，就需要確保會(huì )計分析質(zhì)量。通過(guò)提升會(huì )計分析的質(zhì)量，為企業(yè)管理提供有力的數據支持。環(huán)境不確定性對會(huì )計分析質(zhì)量提出了更高的要求，企業(yè)管理者在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，面對復雜變化的市場(chǎng)環(huán)境，所遭受的市場(chǎng)競爭壓力越來(lái)越大，不確定性因素越來(lái)越多，在管理過(guò)程中要求會(huì )計數據支撐的作用也越來(lái)越高。正是基于此，應當進(jìn)一步提升會(huì )計分析的準確性，增強會(huì )計分析的科學(xué)性，通過(guò)會(huì )計分析提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)性，減少因為環(huán)境不確定性所造成的管理風(fēng)險和競爭壓力，盡量減輕環(huán)境不確定對企業(yè)經(jīng)濟收益的影響，圍繞企業(yè)管理在數據收集分析和整理過(guò)程中結合企業(yè)自身管理實(shí)際，增強分析科學(xué)性，盡量避免因為會(huì )計分析偏差對企業(yè)決策的誤導。
第二，環(huán)境不確定性對會(huì )計信息系統提出了更高的要求。信息化是單位會(huì )計財務(wù)工作發(fā)展的必然趨勢，也是單位管理中不可或缺的重要系統，實(shí)現會(huì )計信息化能夠為管理會(huì )計更好的服務(wù)企業(yè)決策提供數據支撐。尤其是在面對環(huán)境不確定這一大的背景下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越多，生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域也越來(lái)越廣，信息量也越來(lái)越大，這對企業(yè)會(huì )計信息系統提出了更高的要求，在原先的既有系統功能下，不能夠對會(huì )計信息完成高效率的收集和分析。尤其是在面對不確定性因素比較多的情況下，會(huì )計信息良莠不齊，如何更好的保障會(huì )計信息的科學(xué)性、確定性和合理性，對于更好的發(fā)揮會(huì )計管理職能具有重要的推動(dòng)作用。正是基于此，在環(huán)境不確定情況下，企業(yè)應當強化信息支持系統的完善程度，進(jìn)一步擴大管理會(huì )計對于信息的搜索范圍，依靠科技信息系統提升單位信息化水平，為單位更好的應對環(huán)境不確定提供支撐。
第三，環(huán)境不確定性對企業(yè)組織結構提出了更高的要求。企業(yè)組織結構在很大程度上決定了企業(yè)的競爭實(shí)力，在環(huán)境不確定的情況下，企業(yè)的組織結構也會(huì )受到比較大的影響，在遭受外部環(huán)境不確定因素的影響下，很容易導致企業(yè)內部出現不穩定的狀況。因此圍繞企業(yè)外部環(huán)境的變化，應當對組織結構進(jìn)行調整和完善，結合環(huán)境變化和管理需求，制定相應的管理措施，在增強管理會(huì )計應用質(zhì)量，提高應用范圍的基礎上，強化數據分析的廣泛度和深度。
二、環(huán)境不確定性下提高管理會(huì )計質(zhì)量的措施
第一，進(jìn)一步提高會(huì )計分析的質(zhì)量。會(huì )計分析是管理會(huì )計的重要工作內容，也是強化管理會(huì )計決策職能的重要途徑。在外部環(huán)境不確定情況下，提升會(huì )計分析的質(zhì)量，增強會(huì )計分析的針對性和有效性，進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì )計的決策支持功能，并在現有的管理范圍內擴大會(huì )計處理的應用范圍，以此來(lái)提高管理決策水平，提升經(jīng)濟效益。在環(huán)境不確定情況下，會(huì )計分析的質(zhì)量往往會(huì )受到一定程度的影響，進(jìn)而導致會(huì )計分析的結果出現偏差，企業(yè)管理決策往往也會(huì )出現不必要的失誤和損失。正是基于此，應當進(jìn)一步提高會(huì )計分析的質(zhì)量，增強企業(yè)對外部環(huán)境的把握，結合單位管理和行業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化會(huì )計分析指標體系，并建立健全相應的會(huì )計考核系統，增強分析實(shí)效性，有效應對外部環(huán)境不確定。
第二，健全完善管理會(huì )計信息控制系統。在環(huán)境不確定性的大背景下，管理會(huì )計更好的發(fā)揮管理職能，就需有會(huì )計信息的支撐。進(jìn)一步強化和完善會(huì )計信息控制系統，對于增強會(huì )計信息的質(zhì)量和適應性具有重要的作用，它能夠增強會(huì )計信息的完整性，提高數據分析的效率。除此之外，還應當完善管理控制系統，進(jìn)一步發(fā)揮管理控制系統在優(yōu)化組織結構方面的作用，結合控制杠桿原理，推動(dòng)員工自我功能的開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步擴展信息系統和交互控制系統，進(jìn)而實(shí)現減少管理成本、提高單位經(jīng)濟效益、優(yōu)化管理會(huì )計效果的目的。
第三，進(jìn)一步健全完善企業(yè)組織結構。面對外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)應當將優(yōu)化組織結構作為重要的管理內容，并將其作為提升管理會(huì )計職能作用的重要手段�？茖W(xué)有效的組織結構，有助于企業(yè)健康持續發(fā)展，對于應對外部環(huán)境變化造成的影響具有重要的作用。一方面，應當進(jìn)一步完善組織結構類(lèi)型，逐步改變現有的集權化管理模式，通過(guò)對管理流程和管理環(huán)節進(jìn)行梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節，降低管理成本。同時(shí)，進(jìn)一步完善權利和責任管理機制，實(shí)現權責相匹配，通過(guò)結構的優(yōu)化來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，依靠結構變化來(lái)適應當代管理會(huì )計的發(fā)展需求，逐漸轉變?yōu)闄嘧兘M織結構。另一方面，可以成立相關(guān)的緩沖部門(mén)，通過(guò)給予緩沖部門(mén)適當的權力，實(shí)現單位在組織結構內部權力的優(yōu)化和調節，這有助于增強企業(yè)組織結構的彈性，對于應對外部競爭壓力和環(huán)境不確定性帶來(lái)的風(fēng)險具有積極作用。
三、結語(yǔ)
總的來(lái)講，企業(yè)要健康持續發(fā)展就需要進(jìn)一步提高管理會(huì )計的支撐作用。在環(huán)境不確定的大背景下，通過(guò)分析不確定因素對管理會(huì )計的影響，進(jìn)一步優(yōu)化管理會(huì )計措施，完善管理會(huì )計內容，調整管理會(huì )計方向，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，通過(guò)增強管理會(huì )計的管理職能，有效提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，科學(xué)應對企業(yè)內外環(huán)境的不確定性對企業(yè)造成的不利影響，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)管理成本的基礎上，為企業(yè)健康持續發(fā)展提供有力的支撐。
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