基于管理會(huì )計核心概念的企業(yè)價(jià)值增值研究論文
一、企業(yè)管理會(huì )計的核心概念與表現特征。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理會(huì )計的核心概念。
企業(yè)在運行和發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論是處于價(jià)值增值的變動(dòng)性或復雜性，還是處于作出戰略制定或企業(yè)管控的抉擇時(shí)，都必須要充分地考慮到企業(yè)價(jià)值增值時(shí)可能帶來(lái)的機遇或風(fēng)險。因此，企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中對影響價(jià)值增值的因素需要認真、仔細的剖析，這點(diǎn)在企業(yè)管理會(huì )計中更是顯得尤為重要。當然，本文所研究的價(jià)值增值因素，主要是指一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或者服務(wù)中，能夠與企業(yè)發(fā)生相互作用的一種要素。特別是在全球經(jīng)濟一體化不斷展開(kāi)和“一帶一路”戰略全面實(shí)施的今天，我國已經(jīng)同發(fā)達國家陸續進(jìn)入全面戰略合作伙伴關(guān)系之際，企業(yè)管理會(huì )計面對更加復雜的國際形勢，也就等同于面對著(zhù)更加復雜的價(jià)值增值因素。
因此，從某種意義上而言，面對曰益復雜的國內形勢與國際態(tài)勢，企業(yè)管理會(huì )計可謂是有著(zhù)雙重的局面，一方面，市場(chǎng)空間由國內市場(chǎng)逐漸擴展至整個(gè)國際市場(chǎng)，其中的機遇與盈利機會(huì )變得更多，這一局面為企業(yè)實(shí)現價(jià)值增值創(chuàng )造了有利條件；另一方面，復雜的國際態(tài)勢也為企業(yè)帶來(lái)了一定的運營(yíng)風(fēng)險，企業(yè)管理會(huì )計必將面臨著(zhù)更加嚴峻的國際競爭局面。在這種情況之下，就要求企業(yè)管理會(huì )計必須提供更加準確的信息，以使企業(yè)將運行之中的價(jià)值風(fēng)險控制在最小范圍之內。同時(shí)，企業(yè)的管理者如何保證企業(yè)的價(jià)值增值？這是需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，并應該充分利用管理會(huì )計中的各類(lèi)功能，通過(guò)各種信息對企業(yè)管理者的決策提供參考依據，而且還應該借助管理控制系統的功能，輔助提高企業(yè)管理者的組織管理能力。
�。ǘ┢髽I(yè)管理會(huì )計的發(fā)展歷程。
管理會(huì )計在企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)中的作用已經(jīng)越發(fā)明顯，因此，做好企業(yè)管理會(huì )計的工作，才能夠真正保證企業(yè)獲得價(jià)值增值。企業(yè)管理會(huì )計在發(fā)展的歷程中主要經(jīng)歷了三個(gè)階段。
第一階段屬于執行性管理會(huì )計階段，這個(gè)時(shí)代的管理會(huì )計主要強調的是成本確認。第二階段是決策性管理會(huì )計階段，其主要強調的是成本相關(guān)性。
第二階段時(shí)管理會(huì )計的技術(shù)方法得到了迅速發(fā)展。第三階段是權變性管理會(huì )計階段，其主要強調的是成本決策分析的能力。我國的管理會(huì )計內嵌于組織之中，在理論與實(shí)踐的日益完善之下逐漸形成了一種體系，這個(gè)體系建立在企業(yè)的權變性預測以及經(jīng)營(yíng)決策中，本文通過(guò)管理會(huì )計中的信息支持系統、管理控制系統和價(jià)值增值理念，對企業(yè)的總體價(jià)值發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。
當然，管理會(huì )計無(wú)論怎么發(fā)展與進(jìn)化，其最主要的特點(diǎn)一直沒(méi)有改變，這就是管理會(huì )計具有兩重性，如果按照坐標來(lái)定義管理會(huì )計，其信息支持系統是縱坐標，其管理控制系統就必然為橫坐標，因此，其客觀(guān)存在的兩重性就是指信息支持系統和管理控制系統的結合體，尤其是在第三階段的權變性管理會(huì )計中，其更加注重管理控制系統與信息支持系統的相互配合與協(xié)調。這種效率的提升，將更加有助于企業(yè)價(jià)值增值的實(shí)現。
�。ㄈ┢髽I(yè)管理會(huì )計的表現特征。
企業(yè)的價(jià)值增值特征主要包含四個(gè)方面：
一是由于企業(yè)逐漸形成的集團化模式，表現出來(lái)的價(jià)值增值競爭變得更加激烈，整個(gè)競爭的范圍也在逐漸更大，其競爭不再是企業(yè)內部的競爭，更多的是企業(yè)之間的外部競爭。
二是由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，使得整個(gè)社會(huì )的信息化程度正在不斷擴大，各種大數據的應用，確保了企業(yè)信息化成本的降低，使得企業(yè)產(chǎn)品之間的差異性，以及生產(chǎn)成本變得越來(lái)越小，促使企業(yè)價(jià)值增值的競爭變得越來(lái)越殘酷。
三是由于整個(gè)經(jīng)濟社會(huì )趨于成熟和新常態(tài)經(jīng)濟的持續，使得企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有更加個(gè)性化和多樣化的特征，針對產(chǎn)品附加值的開(kāi)發(fā)與研究程度越來(lái)越深。
四是企業(yè)的社會(huì )性增大，企業(yè)在運行中逐漸對社會(huì )的貢獻，以及對價(jià)值增值的考慮變得更加深遠，促使企業(yè)戰略范圍不斷擴大。
二、企業(yè)管理會(huì )計應對價(jià)值增值的對策分析。
本文對于管理會(huì )計核心概念的定義是“企業(yè)的管理會(huì )計是內嵌于組織之中的，其是信息支持系統與管理控制系統的綜合體，以此來(lái)實(shí)現企業(yè)價(jià)值增值的目標而開(kāi)展的管理和財務(wù)活動(dòng)�！贬槍@一定義可以看出，最為主要的三個(gè)核心，即價(jià)值增值、信息支持系統、管理控制系統，這三點(diǎn)構成了管理會(huì )計的核心概念。
因此，本文從企業(yè)組織環(huán)境文化對于信息支持系統影響的角度；從企業(yè)行為動(dòng)機對于管理控制系統優(yōu)化的角度，從企業(yè)價(jià)值增值的角度，深入探討了企業(yè)提高決策的正確性以及提高決策的有用性，并使企業(yè)在為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)，也實(shí)現企業(yè)價(jià)值增值的目標。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)組織環(huán)境文化對信息支持系統的影響。
從信息支持系統的角度來(lái)剖析其具體對策，可以幫助企業(yè)管理者判斷和識別管理活動(dòng)的有效性。在企業(yè)管理會(huì )計當中，其信息支持系統的主要功能表現在具有經(jīng)濟核算以及信號傳遞等多方面的功能，這不僅能夠幫助企業(yè)有效識別管理活動(dòng)的正確性和有效性，還能夠在運營(yíng)、管理等方面起到一定的決策作用。其中，企業(yè)的組織環(huán)境文化能夠通過(guò)價(jià)值增值對企業(yè)管理會(huì )計產(chǎn)生影響。
第一，組織環(huán)境文化對價(jià)值增值因素的影響。所謂的組織環(huán)境文化是一個(gè)組織中的理念、信念、價(jià)值觀(guān)等組成的一種特有的文化現象。不同的組織環(huán)境能產(chǎn)生不同的組織環(huán)境文化。當然，不同的環(huán)境文化也會(huì )對企業(yè)價(jià)值的增值產(chǎn)生不同影響。從穩定性的角度來(lái)觀(guān)察，當一個(gè)組織環(huán)境文化中充滿(mǎn)的是寬容、理解等理念時(shí)，在一定范圍內其價(jià)值增值的環(huán)境變化可以看做是正常的變化，其價(jià)值增值因素的穩定性即使不強也不會(huì )對企業(yè)中的員工產(chǎn)生太大影響。
而從時(shí)間的角度來(lái)觀(guān)察，如果是站在長(cháng)期的視野中來(lái)看，即使產(chǎn)生了價(jià)值增值的變化也不會(huì )對企業(yè)的組織環(huán)境文化產(chǎn)生太大的改變。因為在企業(yè)的長(cháng)期視角中，最重要的目的是實(shí)現企業(yè)發(fā)展的長(cháng)期目標。再從控制、調整與責任的角度來(lái)觀(guān)察，_個(gè)企業(yè)內如果其控制度并不高，也能夠容忍工作出現失誤，出現了不完全按照工作計劃完成任務(wù)的情況后，也不會(huì )引起太大的關(guān)注。在這類(lèi)型的組織環(huán)境文化中，就算發(fā)生了價(jià)值增值改變的情況，即使不能夠完成工作任務(wù)，也不會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生太大的影響，這是由于企業(yè)對于因素改變沒(méi)有一個(gè)過(guò)激的認知。
第二，利用組織環(huán)境文化，充分彰顯管理會(huì )計信息的價(jià)值。在新常態(tài)經(jīng)濟下的全新市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)管理會(huì )計核心概念的工作不能僅停留在信息的收集上，更多應是在此基礎上對會(huì )計信息進(jìn)行轉換。就如何利用組織環(huán)境文化充分表現管理會(huì )計信息的價(jià)值，本文認為應該從以下兩個(gè)方面入手。
一是從可行性與合理性?xún)蓚�(gè)方面入手。由于我國企業(yè)日益受到全球化市場(chǎng)的影響，因此企業(yè)管理會(huì )計受到的價(jià)值增值影響因素更多，目前比較常用的方法是利用多種要求進(jìn)行抽象獲得的單純模式，并通過(guò)數值的形式反映出不同改變因素之間的關(guān)系，這種做法主要是為了提高管理會(huì )計信息的合理性。而為了能夠有效提高企業(yè)在進(jìn)行決策各種方案時(shí)的可行性，決策者需要充分認識到價(jià)值增值因素與方案存在的各種聯(lián)系以及影響結果等。
二是從穩定與變化兩方面入手。如果是以穩定作為企業(yè)組織環(huán)境文化的導向，在面對未來(lái)可能發(fā)生的價(jià)值增值因素影響較少時(shí)，企業(yè)為了能夠保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性，可以采用全面分析的方式，在充分考慮了可能面臨的風(fēng)險與經(jīng)濟收益的基礎之上，再進(jìn)行方案的設計和實(shí)施。由于其將風(fēng)險降低至最小化，在這種以穩定為導向的組織環(huán)境文化中，管理會(huì )計核心概念的有用性將發(fā)揮出更大的作用。
�。ǘ┢髽I(yè)行為動(dòng)機對管理控制系統的優(yōu)化。
管理控制系統是利用預算管理等工具，參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當中。只有站在客戶(hù)的角度，充分將其融合到組織環(huán)境文化以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，才能夠更好地幫助企業(yè)應對價(jià)值增值因素帶來(lái)的各種不確定風(fēng)險。
第一，對管理會(huì )計控制系統進(jìn)行優(yōu)化。在價(jià)值增值的改變因素中，需要充分認識到企業(yè)員工對自我的評價(jià)以及幫助企業(yè)員工實(shí)現自我突破的能力，這一點(diǎn)是十分重要的。因此，為了能夠協(xié)調好管理會(huì )計控制系統當中的控制性與自主性能力，就需要借助各種力量有效提高管理會(huì )計控制系統的效率。所以，信念系統和交互式控制系統應該作為提高管理會(huì )計控制系統的有效力量被引入，其中，利用信念系統在行為動(dòng)機上的表現，使企業(yè)中的上一級管理人員向下一級管理人員傳遞決策的信息。而交互式控制系統，其動(dòng)機結構中主要是突出了知識創(chuàng )造與科技創(chuàng )新的重要性，在“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的大環(huán)境下，企業(yè)可以通過(guò)加強學(xué)習和提高員工素質(zhì)等方式來(lái)提升企業(yè)的創(chuàng )造能力。
當然，對于一個(gè)企業(yè)而言，通過(guò)對企業(yè)員工動(dòng)機的了解從而把握其工作的滿(mǎn)意程度，并進(jìn)一步將企業(yè)的控制權劃分為經(jīng)營(yíng)權控制和剩余權控制，對傳統的企業(yè)控制進(jìn)行延伸，能夠對目前企業(yè)變革起到重要的作用，以利用先進(jìn)的管理工具實(shí)現控制系統的進(jìn)一步升級與效率的快速提高。其中，經(jīng)營(yíng)權控制的各種預算管理等工具，能夠為企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)帶來(lái)積極的影響，而剩余權控制，則需要企業(yè)的上級管理人員明確地設計出一種能夠讓企業(yè)員工接受的價(jià)值觀(guān)，并創(chuàng )造出一種良好的企業(yè)氛圍。同時(shí)，剩余權中的剩余能夠有利于企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新，還能夠較好地約束企業(yè)員工的行為。因此，當經(jīng)營(yíng)權與剩余權結合在一起成為企業(yè)的目標時(shí)，企業(yè)員工的控制活動(dòng)就成為了一個(gè)體系。
第二，對行為動(dòng)機以及控制行為的選擇。在行為動(dòng)機領(lǐng)域中，充分發(fā)揮出員工的自我潛在價(jià)值，并實(shí)現自我是行為動(dòng)機內在的核心動(dòng)機。通過(guò)研究行為動(dòng)機的相關(guān)理論，使其為管理會(huì )計控制系統的完善提供一定的輔助基礎，并且通過(guò)行為對管理會(huì )計產(chǎn)生影響。行為動(dòng)機理論中的自我決定理論表明，管理會(huì )計核心理念在受到企業(yè)價(jià)值增值因素的影響時(shí)，其控制系統能夠對動(dòng)機結構進(jìn)行合理安排，并且發(fā)揮出實(shí)際作用。
�。ㄈ┕芾頃�(huì )計核心理念與企業(yè)價(jià)值增值。
價(jià)值增值與管理會(huì )計核心理念兩者之間的關(guān)系具體表現為當價(jià)值增值因素的水平增加時(shí)，通過(guò)作用于組織成員，使其降低工作積極性和滿(mǎn)意度，以影響企業(yè)的管理會(huì )計核心理念。因此，本文從企業(yè)價(jià)值增值的角度提出三點(diǎn)應對之策，而且，為了能夠有效地避免價(jià)值增值因素對企業(yè)管理會(huì )計的影響作用，還需要充分考慮到?jīng)Q策是否具備合理性以及科學(xué)性，并通過(guò)相互之間的信息交流，有效地實(shí)現企業(yè)價(jià)值增值目的。
第一，加大對價(jià)值增值因素中信息的收集力度。企業(yè)若想有效降低價(jià)值增值因素對其管理會(huì )計出現的影響，就需要充分了解全部的改變因素，充分剖析出各類(lèi)因素中可能影響企業(yè)的原因，并且還要通過(guò)對各種信息的收集進(jìn)行合理預測，一方面可以有效地提高預測的成功概率，另一方面可以幫助企業(yè)更好地規避風(fēng)險。而且，通過(guò)利用管理會(huì )計中的信息支持系統，對其中含有的各種財務(wù)以及非財務(wù)信息的匯總進(jìn)行分析，可以更好地幫助企業(yè)決策者進(jìn)行決策，通過(guò)這種方式?jīng)Q策者能夠在真實(shí)的信息數據面前作出最為合理、正確的選擇，真正實(shí)現企業(yè)的價(jià)值增值，從而促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
第二，改變企業(yè)的組織環(huán)境結構。企業(yè)之所以要進(jìn)行組織環(huán)境結構的變革，一方面是為了能夠有效地降低價(jià)值增值因素中的各種不確定性導致企業(yè)面臨風(fēng)險的概率，另一方面是為了有效提高企業(yè)管理會(huì )計經(jīng)營(yíng)組織的效率。當然，在改變企業(yè)組織環(huán)境結構方面，通過(guò)兩種途徑可以有效實(shí)現。第一種途徑是從機械組織結構向權變組織結構轉變。由于權變組織結構中專(zhuān)業(yè)技能的比重被模糊，使得其層次結構較少，比起機械組織結構中對技能要求高、層次結構多的特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，具有很大優(yōu)勢，尤其是當價(jià)值增值因素變得十分復雜以及不穩定時(shí)，機械組織結構的弊端就會(huì )顯露出來(lái)，從而造成企業(yè)決策受到影響。第二種途徑是設置一個(gè)專(zhuān)門(mén)面對影響因素的緩沖部門(mén)。這個(gè)緩沖部門(mén)的主要工作就是直接承受企業(yè)價(jià)值增值因素中的各種不確定因素，以產(chǎn)生有效保證企業(yè)管理會(huì )計核心理念正常運行的效果。
第三，充分發(fā)揮出管理控制系統的作用。一直以來(lái)，在我國企業(yè)的會(huì )計工作中，會(huì )計總被單純地認為是一種信息系統，而忽略了會(huì )計的管理控制作用。特別是在現階段這種競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，不能只看重管理會(huì )計中的信息支持系統，而是應該將管理控制系統放在與信息支持系統同等的高度。因此，針對管理控制系統的信息分類(lèi)，其主要應遵從三個(gè)原則，第一是按照企業(yè)、人員、組織、事件等進(jìn)行功能分類(lèi)的原則，第二是強調對管理會(huì )計信息分類(lèi)是進(jìn)行后續工作基礎的原則，第三是要充分認識到分類(lèi)對于提高信息價(jià)值的作用原則。
三、總結。
通過(guò)本文的分析可以發(fā)現，想要真正做好企業(yè)的管理會(huì )計工作，其中最基本，也是最重要的一點(diǎn)，就是企業(yè)必須要堅持價(jià)值增值的信念。企業(yè)應該圍繞信息支持系統、管理控制系統，為企業(yè)創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值，并為顧客提供產(chǎn)品價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現企業(yè)發(fā)展的價(jià)值增值。其中管理會(huì )計核心理念中的信息支持系統能夠在價(jià)值增值因素波動(dòng)的情況下，有效幫助企業(yè)管理者真正做好信息甄別的工作，而影響因素導致的組織環(huán)境文化，則能夠促進(jìn)企業(yè)員工對管理會(huì )計信息的高效認知，而且，組織環(huán)境文化的特征、穩定與變化等，都是企業(yè)考察管理會(huì )計信息支持系統作用的有效手段。
同時(shí)，在管理會(huì )計控制系統方面，本文通過(guò)對其進(jìn)行優(yōu)化以及在行為動(dòng)機和控制行為的選擇上進(jìn)行深入的思考，發(fā)現其能夠有效降低價(jià)值增值因素對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和決策的影響，并且，通過(guò)提高管理會(huì )計信息的有用性，不僅能夠提高其可行性，還能夠在一定程度上完善整個(gè)管理會(huì )計核心理念的系統，保證其在發(fā)揮自身作用的同時(shí)，利用各種完善的理論作為基礎，逐步使企業(yè)在選擇行為上更有正確感，最終使企業(yè)高效實(shí)現價(jià)值增值。
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