環(huán)境不確定性的管理會(huì )計對策論文

　�。�摘要］隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，許多行業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，會(huì )計行業(yè)也不例外。尤其是近年來(lái)隨著(zhù)企業(yè)間競爭日益激烈，管理會(huì )計人員為了適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，不得不采用一些專(zhuān)門(mén)的方式來(lái)提高管理會(huì )計的工作質(zhì)量和效率。但是，無(wú)論是企業(yè)發(fā)展還是管理會(huì )計的正常開(kāi)展，都會(huì )在一定程度上受到復雜環(huán)境的影響�；�于此，本文將以環(huán)境不確定性為出發(fā)點(diǎn)，詳細介紹基于環(huán)境不確定性的管理會(huì )計對策，希望能夠為各大企業(yè)管理會(huì )計部門(mén)提供一些可行性建議，進(jìn)而促進(jìn)其不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。

　�。�關(guān)鍵詞］環(huán)境；不確定性；管理會(huì )計

　　0引言

　　對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是制定發(fā)展戰略、進(jìn)行企業(yè)管理，還是提高自身的核心競爭力，都離不開(kāi)對環(huán)境因素的綜合分析與評價(jià)。尤其是在近年來(lái)，經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢不僅給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇，還帶來(lái)了極大的挑戰，如果企業(yè)不能積極迎接挑戰，不能在錯綜復雜的競爭環(huán)境中贏(yíng)得先機，就很容易走向衰敗。同樣，在管理會(huì )計工作的過(guò)程中，工作人員決不能將環(huán)境因素所帶來(lái)的影響忽略不計，而是應該立足于企業(yè)發(fā)展的具體需求，將環(huán)境變化的有益之處為己所用，只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現可持續發(fā)展，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　1管理會(huì )計綜述

　　1.1管理會(huì )計的概念

　　具體來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計指的是企業(yè)組織圍繞信息支持系統和管理控制系統而進(jìn)行的一系列管理工作，其目的是提高企業(yè)的價(jià)值以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體來(lái)說(shuō)，會(huì )計人員通過(guò)一系列的專(zhuān)門(mén)方法，利用財務(wù)會(huì )計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理，使企業(yè)各級管理人員能據此對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃與控制，并幫助決策者進(jìn)行決策。而從實(shí)際情況來(lái)看，管理會(huì )計工作很容易受到環(huán)境的影響，尤其是在一些不確定性較高的環(huán)境之內，不僅無(wú)法做好管理會(huì )計工作，也使企業(yè)發(fā)展受到制約。

　　1.2管理會(huì )計的工作職能

　　從大多數企業(yè)的實(shí)際管理會(huì )計工作情況來(lái)看，管理會(huì )計的工作職能可以歸納為解析過(guò)去、控制現在以及統籌未來(lái)三個(gè)方面。首先，管理會(huì )計人員應對企業(yè)以往發(fā)展過(guò)程中的各項資料進(jìn)行統一、全面的加工和整理，從而形成一套系統的指標體系，為日后的控制工作提供數據支持。其次，管理會(huì )計人員應借助完善的管理制度及時(shí)對工作過(guò)程中出現的偏差進(jìn)行修正，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終保持在一個(gè)正常的軌跡上。最后，管理會(huì )計人員應根據企業(yè)的發(fā)展現狀和市場(chǎng)的具體需求不斷調整企業(yè)的發(fā)展目標，進(jìn)而制訂一套循序漸進(jìn)的企業(yè)發(fā)展方案，在最大程度上防止企業(yè)誤入歧途。

　　2環(huán)境不確定性綜述

　　2.1環(huán)境不確定性產(chǎn)生的原因

　　筆者通過(guò)實(shí)際調查發(fā)現，企業(yè)的環(huán)境不確定性不是由企業(yè)自身決定的，而是由環(huán)境因素的復雜程度以及企業(yè)發(fā)展戰略的變動(dòng)決定的。一方面，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的明顯加快，企業(yè)的發(fā)展速度較以往也有了很大提高，再加上企業(yè)為了適應日益激烈的競爭環(huán)境而不斷進(jìn)行創(chuàng )新。這就增加了企業(yè)內部的復雜性，因此企業(yè)內部便需要設立較多的職位。由于大多數企業(yè)不具備完善的運營(yíng)管理機制，導致各部門(mén)工作難以實(shí)現默契。另一方面，由于管理方案不完善，企業(yè)很難準確地進(jìn)行成本計算，因此也就無(wú)法制定出合理、長(cháng)遠的發(fā)展決策。這不僅影響了企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)也很可能造成資源浪費。

　　2.2環(huán)境不確定性的特征

　　目前，我國的經(jīng)濟社會(huì )逐漸趨于穩定，立足于服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)逐漸在經(jīng)濟市場(chǎng)上占據了主導地位。同時(shí)，隨著(zhù)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，環(huán)境也存在很大的不確定性，以IT行業(yè)發(fā)展為背景所誕生的大數據，逐漸給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇，但同時(shí)也帶來(lái)了巨大的挑戰。企業(yè)在應用大數據的過(guò)程中，不但可以通過(guò)使產(chǎn)品更具差異性來(lái)突顯自身的價(jià)值，而且更具個(gè)性化、更加適合人們需求的產(chǎn)品也會(huì )不斷涌現。因此，企業(yè)要想在環(huán)境不確定性較高的情況下得到發(fā)展與進(jìn)步，就必須努力突破以往產(chǎn)品設計理念的局限，將產(chǎn)品創(chuàng )新與實(shí)際環(huán)境真正結合起來(lái)。

　　3基于環(huán)境不確定性的管理會(huì )計對策

　　3.1擴大環(huán)境信息量，構建完整的數據庫

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在不確定性的環(huán)境中對自身的發(fā)展情況進(jìn)行系統的研究和分析，就必須不斷考慮自身在發(fā)展過(guò)程中所受各種因素之間的內在聯(lián)系，而這不僅需要企業(yè)具備足夠、完整的環(huán)境信息數據庫，還需要配備專(zhuān)業(yè)的環(huán)境信息處理人員。首先，企業(yè)應提高對環(huán)境信息量收集整理工作的重視程度，尤其是應著(zhù)重就構建管理會(huì )計信息支持系統投入足夠的資金支持和人力支持，同時(shí)也應盡可能地擴充獲取信息的渠道，幫助企業(yè)管理會(huì )計工作人員能夠在第一時(shí)間了解市場(chǎng)變化趨勢，促使企業(yè)對自身發(fā)展進(jìn)行合理規劃。其次，在計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)飛速發(fā)展的大背景下，企業(yè)應緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)方便、快捷的特性，借助各大搜索引擎不斷擴充企業(yè)的數據資源庫，為管理會(huì )計的創(chuàng )新提供更多的理論支持和數據支持。最后，企業(yè)應通過(guò)建設網(wǎng)絡(luò )管理服務(wù)平臺的方式不斷對自身進(jìn)行宣傳，吸引更多的客戶(hù)與企業(yè)進(jìn)行合作，從而形成一個(gè)龐大的交易穩定體系，將不確定性環(huán)境的影響降到最低。

　　3.2優(yōu)化企業(yè)組織結構，細化部門(mén)員工職責

　　在對管理會(huì )計工作進(jìn)行創(chuàng )新的過(guò)程中，除了盡可能擴充環(huán)境信息量外，企業(yè)還應不斷優(yōu)化企業(yè)的組織結構，確保每一個(gè)部門(mén)都能責任到人。首先，企業(yè)應真正明確管理會(huì )計的具體職責，并將職責合理地分配到每一個(gè)部門(mén)的每一個(gè)工作人員身上，做到人人有責、人人有事干。其次，企業(yè)應盡快成立一個(gè)與會(huì )計管理單位相對應的緩沖部門(mén)，其職責在于幫助會(huì )計管理部門(mén)能夠正常工作并防止會(huì )計管理人員受到外界因素的影響。最后，企業(yè)應派遣負責、敬業(yè)的人員成立一個(gè)直接聽(tīng)命于企業(yè)領(lǐng)導的監督部門(mén)，并定期對管理會(huì )計工作人員的一舉一動(dòng)進(jìn)行適當的監督與控制，盡可能防止因管理會(huì )計人員不負責任而出現問(wèn)題。

　　3.3改善管理會(huì )計方法，提高信息可信程度

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計所涉及的信息輕則決定一個(gè)項目的正常經(jīng)濟效益，重則決定企業(yè)的發(fā)展走向，因此確保管理會(huì )計信息的可信度是非常重要的。首先，基于企業(yè)管理會(huì )計工作極易受到環(huán)境因素影響的特性，企業(yè)應及時(shí)對管理會(huì )計人員進(jìn)行思想教育，使其真正了解到管理會(huì )計工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，盡量防止出現因工作人員主觀(guān)臆斷而導致信息不準確的現象。其次，企業(yè)應不斷改善管理會(huì )計的工作方法，尤其是應充分借助管理會(huì )計控制系統以及相關(guān)的管理會(huì )計規定來(lái)執行管理會(huì )計工作，進(jìn)而提高管理會(huì )計信息的可信度，確保管理會(huì )計工作能夠正常發(fā)揮作用。再次，企業(yè)應堅持內部導向與外部導向的有機結合，既要加強企業(yè)內部的信息分享與內容創(chuàng )新，又要及時(shí)借鑒其他企業(yè)的失敗教訓和成功經(jīng)驗。最后，企業(yè)應充分做好組織文化的穩定工作，努力營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，幫助管理會(huì )計工作人員能夠從容不迫地完成自身工作。

　　3.4轉變體系結構形式

　　環(huán)境的不確定性對于管理會(huì )計的影響是十分巨大的，傳統的體系結構模式不能很好地降低環(huán)境不確定性對管理會(huì )計的影響，所以，轉變傳統的體系結構模式是一項符合現實(shí)的良好舉措。管理會(huì )計是一項事務(wù)繁雜、專(zhuān)業(yè)性極強的工作，對管理會(huì )計員工的要求極高，因此企業(yè)需要對管理會(huì )計工作進(jìn)行分類(lèi)，根據具體職能的不同分成不同的部門(mén)，在每個(gè)部門(mén)配置一些專(zhuān)業(yè)知識強的管理人員，既可以避免工作中出現難以解決的問(wèn)題，又可以有效減少員工的工作壓力。轉變企業(yè)結構形式是適應市場(chǎng)競爭的一項極為有效的措施，其取得的成效也是很明顯的，既能在很大程度上減少環(huán)境的不確定性造成的不利影響，又有利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，可謂是一舉數得。

　　4結語(yǔ)

　　面對日益激烈的市場(chǎng)競爭和日益嚴峻的生存環(huán)境，企業(yè)已無(wú)法避免環(huán)境不確定性給管理會(huì )計工作帶來(lái)的影響。因此企業(yè)只有盡可能地將環(huán)境影響降到最低，才能充分發(fā)揮管理會(huì )計工作的效果，才能制訂合理的發(fā)展規劃。

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