會(huì )計職能的重心轉變的論文
【論文關(guān)鍵詞】:會(huì )計職能 重心轉變 核算職能 管理職能
【論文摘要】:一直以來(lái),對于會(huì )計職能的說(shuō)法眾說(shuō)紛紜。但有一點(diǎn)無(wú)可否認,會(huì )計職能的重心正在發(fā)生轉變,即由“核算職能”轉為“管理職能”。究竟什么是會(huì )計職能,又是什么原因促使會(huì )計職能的重心發(fā)生轉變,轉變過(guò)程中應注意的問(wèn)題又有哪些,本人就此談一點(diǎn)看法。
一、會(huì )計職能概述
追溯會(huì )計的歷史,從最初的“結繩記事”到現代的會(huì )計電算化,可以發(fā)現會(huì )計是應經(jīng)濟管理的需要而出現的。職能是事務(wù)本身所具有的功能,會(huì )計職能就是會(huì )計本身所具有的功能。關(guān)于會(huì )計職能會(huì )計界出現了“百家爭鳴”的繁榮景象。有“一職能說(shuō)”——提供信息;“二職能說(shuō)”——核算和監督;“三職能說(shuō)”——計算過(guò)去,控制現在,預測未來(lái);但占主流地位的是“二職能說(shuō)”,即核算和監督。核算是指通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)的技術(shù)方法,對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行完整、連續、系統的記錄和計算,為管理者提供信息,它是會(huì )計的基本環(huán)節;而管理職能是指會(huì )計為滿(mǎn)足管理當局的需要,參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的功能,具體又可分為預測、計劃、決策、控制、分析、監督等功能。
二、會(huì )計職能重心轉變的方向及原因探析
現代會(huì )計職能已從傳統的信息處理和提供轉向信息的分析使用和幫助參與決策,從事后算賬轉向事前的預測、事中的控制等。造成這種轉變的原因何在呢?本人認為可歸納為以下幾點(diǎn):
1.會(huì )計電算化的應用,會(huì )計軟件的發(fā)展,使得會(huì )計職能重心向管理轉移。手工條件下,廣大會(huì )計人員被繁雜的手工核算工作所包圍,根本沒(méi)有時(shí)間和精力參與管理。賬目上幾分之差,會(huì )計人員手工對賬幾天不是沒(méi)有可能。會(huì )計電算化以后,問(wèn)題就可以輕而易舉的解決了。電算化后一個(gè)人可以勝任幾個(gè)人的工作,而且準確性和及時(shí)性也大大提高,會(huì )計人員的精力也由核算轉移到管理分析上來(lái)。會(huì )計軟件只要求會(huì )計人員完成錄入憑證后,報表及賬務(wù)自動(dòng)生成,還可以隨時(shí)查看成本費用實(shí)際發(fā)生情況,反映計劃與實(shí)際的差額及計劃完成率等,變事后反映為事前分析,事中控制,加強了管理職能。
2.會(huì )計工作地位和作用的變化,客觀(guān)上要求擺清核算和管理職能的位置,即重管理、輕核算。如今市場(chǎng)經(jīng)濟體制下,企業(yè)已成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的實(shí)體,追求經(jīng)濟效益最大化必然成為企業(yè)的重心,由此對反映經(jīng)濟效益的成本、資金償債能力、盈利水平等指標的核算和管理也就更加重視,會(huì )計工作也就越發(fā)重要了。一個(gè)會(huì )計在工作中只是機械的進(jìn)行記賬報賬等核算,而不能通過(guò)財務(wù)分析發(fā)現經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題,從而影響到領(lǐng)導的決策,這樣的機械會(huì )計肯定面臨下崗的危機。如今這樣一個(gè)信息爆炸、競爭激烈的時(shí)代,信息幾乎成為企業(yè)的生命線(xiàn),而財務(wù)信息更是重中之重。假如一個(gè)企業(yè)想要研發(fā)新產(chǎn)品時(shí),只知道核算而不能行使管理職能的會(huì )計就不知道新產(chǎn)品是盈還是虧,盲目開(kāi)發(fā)又將面臨巨大風(fēng)險,甚至導致企業(yè)破產(chǎn)�？梢�(jiàn),必須加強管理職能。
三、會(huì )計職能轉變過(guò)程中應注意的問(wèn)題
1.首先,思想觀(guān)念要轉變。會(huì )計職能重心轉變的過(guò)程中,肯定會(huì )受到傳統觀(guān)念的壓力,管理者的家長(cháng)制仍然存在。會(huì )計人員還有著(zhù)傳統的思維習慣,對于單位一把手幾乎言聽(tīng)計從,整個(gè)單位就是“一支筆”制度。會(huì )計人員為了自己的飯碗就是經(jīng)理讓干嘛干嘛,不敢或不愿向領(lǐng)導提供合理化建議,更不要說(shuō)參與決策了�？偨�(jīng)理雖然理應統攬大局,但因其對財務(wù)的了解有限,必然影響到?jīng)Q策的正確性。同樣,企業(yè)的領(lǐng)導如果認識不到會(huì )計人員的管理作用,也就不會(huì )有意識的讓財務(wù)人員參與管理,參與經(jīng)營(yíng)決策,這種狀況必然也會(huì )挫傷會(huì )計人員的積極性,阻礙會(huì )計管理職能的發(fā)揮,從而阻礙企業(yè)的發(fā)展�？傊�,無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導還是會(huì )計人員都應該轉變觀(guān)念,才能使會(huì )計人員的管理職能得到有效發(fā)揮。
2.會(huì )計人員的素質(zhì)要進(jìn)一步提高。會(huì )計是會(huì )計職能的執行者,他們的素質(zhì)的高低直接影響會(huì )計職能的和作用的發(fā)揮。會(huì )計的核算職能是管理職能的基礎,而管理職能又是核算職能的目標。一個(gè)優(yōu)秀的會(huì )計人員首先要能夠對財務(wù)數據進(jìn)行及時(shí)準確的核算,然后把核算的信息應用到管理中來(lái)。新的信息技術(shù)向會(huì )計人員提出了挑戰,未來(lái)的會(huì )計人員要把主要知識結構和精力投放在利用會(huì )計信息為經(jīng)濟決策服務(wù)方面。這就需要會(huì )計人員既要懂得會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識,又要懂得管理,還要掌握計算機技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。為適應經(jīng)濟全球化的要求,會(huì )計人員還要懂得國際上通行的財務(wù)、審計知識以及相關(guān)的法律知識,不斷提高自身的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)水平,加快從“核算型”向“管理型”的轉變。
四、結束語(yǔ)
實(shí)現會(huì )計職能的重心轉變,是一種必然趨勢。在今天復雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)要尋求一條新的出路,必須發(fā)揮會(huì )計工作在經(jīng)濟管理中的作用。想要不斷提高經(jīng)濟效益,會(huì )計人員也要盡職盡責,變被動(dòng)為主動(dòng),盡快由“核算型”向“管理型”轉變。在目前,會(huì )計的管理職能尚未得到充分發(fā)揮,但從長(cháng)遠來(lái)看,會(huì )計的管理職能必然得到廣泛認可�？傊�,會(huì )計職能重心轉變是會(huì )計工作的根本變革,也必然推動(dòng)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟走上更高的軌道。
參考文獻:
[1]強化服務(wù)意識,轉變會(huì )計職能.
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