地勘單位會(huì )計管理問(wèn)題及應對策略論文
摘要:本文從地勘單位的具體特征以及其財務(wù)會(huì )計工作的實(shí)際情況出發(fā),對當前地勘單位會(huì )計管理工作中存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行了分析,并且針對這些問(wèn)題提出了相應的改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞:地勘單位;會(huì )計管理;問(wèn)題;對策
所謂的地質(zhì)勘查會(huì )計,指的就是地勘單位核算、分析以及預測經(jīng)濟活動(dòng)、并對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行監督的一種專(zhuān)業(yè)會(huì )計形式。由于我國地質(zhì)勘查產(chǎn)業(yè)所實(shí)行的一系列政策以及管理要求有著(zhù)一定的限制作用,使得地勘單位會(huì )計管理工作具有其自身的一些特點(diǎn)。
一、地勘單位會(huì )計管理工作不夠規范的原因分析
我國的會(huì )計工作之所以會(huì )存在很多的問(wèn)題,并不是在會(huì )計核算上出現了問(wèn)題,而是在會(huì )計管理工作上出現了問(wèn)題。主要表現在以下幾個(gè)方面:
。1)目前不夠完善的會(huì )計制度,使得會(huì )計管理工作中的財務(wù)內控制度無(wú)法適應當前財務(wù)改革的發(fā)展步伐,同時(shí),會(huì )計制度的執行力在一定程度上還不夠有效,所以,無(wú)法與新形勢下的發(fā)展相適應。
。2)實(shí)際的會(huì )計管理制度無(wú)法相融會(huì )貫通于會(huì )計管理理論,不能準確地進(jìn)行預測和分析。
。3)當前會(huì )計工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)存在著(zhù)普遍不高的問(wèn)題,并且,會(huì )計工作人員不能積極地參加進(jìn)修學(xué)習活動(dòng),特別是對于一些工作經(jīng)驗比較長(cháng)的會(huì )計工作人員來(lái)說(shuō),即使他們在會(huì )計工作上有著(zhù)十分豐富的經(jīng)驗和水平,但是,他們由于自身接受新知識的能力是有限的,使得其不能積極參加學(xué)習進(jìn)修新業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng),最終使得他們在實(shí)際的財務(wù)會(huì )計工作過(guò)程中,常常會(huì )根據自身的工作經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)處理工作。
二、地質(zhì)勘查單位會(huì )計管理工作的特征分析
由于當前我國的地質(zhì)勘查工作有著(zhù)自身的一系列特點(diǎn),例如:工作周期比較長(cháng)、前期投入比較高以及工作風(fēng)險比較大、投入產(chǎn)出不成比例或者比例不夠確定等等,使得地質(zhì)勘查企業(yè)的會(huì )計管理工作往往是不同于其他企業(yè)的。
1.地質(zhì)勘查會(huì )計科目具有一定的特殊性
由于地質(zhì)勘查會(huì )計管理工作其業(yè)務(wù)內容與一般企業(yè)的會(huì )計管理工作的業(yè)務(wù)內容有著(zhù)很大的差別,所以,地質(zhì)勘查會(huì )計管理工作在設置一些管理科目的時(shí)候,難免會(huì )具有自身的一些獨特性,同時(shí),這些特殊的科目也僅僅只在地質(zhì)勘查單位而存在。
2.地質(zhì)勘查單位會(huì )計核算具有一定的獨特性
地質(zhì)勘查單位其工作過(guò)程就是通過(guò)勘查地質(zhì)情況,從而能夠客觀(guān)地分析以及了解地質(zhì)情況,并且能夠根據勘查所得的結果,將其提交給與其相關(guān)的礦產(chǎn)分布以及礦產(chǎn)儲量的書(shū)面報告,這是信息化產(chǎn)品的一種重要形式。所以,地質(zhì)勘查單位所進(jìn)行的會(huì )計核算工作是相區別于其他企業(yè)的會(huì )計核算工作的。地質(zhì)勘查單位通過(guò)將勘察成果資料進(jìn)行轉讓或者出售,從而將主營(yíng)業(yè)務(wù)收入以及利潤更好地獲得。地質(zhì)勘查會(huì )計活動(dòng)中所進(jìn)行的成本核算環(huán)節,自身具有一定在雙重性特點(diǎn),因此,地質(zhì)勘查會(huì )計活動(dòng)中的成本核算需要從實(shí)際的地質(zhì)項目以及工作項目出發(fā)。而地質(zhì)勘查單位的主營(yíng)收入則是通過(guò)科目來(lái)實(shí)現的,地質(zhì)勘查單位在進(jìn)行科目分配的時(shí)候,往往是按照4:3:3的比例,從而根據這種比例將其轉做成地質(zhì)勘查單位的發(fā)展資金或者公益金等。
三、如何有效地加強地質(zhì)勘查單位會(huì )計工作管理
1.不斷建立健全會(huì )計控制運行機制
隨著(zhù)地質(zhì)勘查單位逐漸實(shí)施的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理模式以及地域性的管理模式,使得地質(zhì)勘查單位不再是傳統意義上的事業(yè)單位,而是逐漸轉變成了具有獨立的企業(yè)法人的經(jīng)濟實(shí)體之一。所以,對于地質(zhì)勘查單位來(lái)說(shuō),在實(shí)際的會(huì )計管理工作中,需要嚴格遵循市場(chǎng)機制的運營(yíng)模式,并且逐漸建立健全符合企業(yè)發(fā)展的管理制度。地質(zhì)勘查單位的管理層需要對相關(guān)的工作條例嚴格執行,并且將相關(guān)的職能人員配備齊全,而總會(huì )計師作為地質(zhì)勘查單位的中心,隊長(cháng)應該輔助總會(huì )計師來(lái)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行劃分,根據實(shí)際的經(jīng)營(yíng)目標,將其劃分成不同區段的管理等級,同時(shí),要從現在的企業(yè)組織架構出發(fā),對責任中心再次進(jìn)行劃分,使得責任中心能夠對自身的權利范圍以及相關(guān)責任足夠地明確,只有做到這些,地質(zhì)勘查單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能夠更加有效、穩定地發(fā)展下去。
2.逐漸確立和完善以會(huì )計為中心的管理模式
無(wú)論是什么形式的管理模式,都是在會(huì )計活動(dòng)的基礎上建立的,并且實(shí)施統一的管理模式,更加有利于企業(yè)進(jìn)行管理工作。
四、不斷加強地質(zhì)勘察單位的會(huì )計管理工作
1.不斷確立和鞏固會(huì )計管理在地質(zhì)勘查單位中的重要地位
所謂的會(huì )計管理工作,實(shí)質(zhì)上指的就是企業(yè)內部收集、分析、整理以及報告各種信息的過(guò)程,對于企業(yè)管理工作來(lái)說(shuō),不斷明確和鞏固會(huì )計管理工作的重要地位有著(zhù)十分重要的意義。目前,由于地質(zhì)勘查單位不能夠深入地認識會(huì )計管理工作,并且缺乏專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)對會(huì )計管理工作進(jìn)行有效的監督,使得會(huì )計管理工作的實(shí)際效率并不理想。
2.不斷加強會(huì )計隊伍的建設力度
。1)要在地質(zhì)勘查單位內部逐漸將人才儲備機制建立健全,并且將會(huì )計隊伍的結構不斷加以完善,同時(shí),還需要在實(shí)際引進(jìn)人才的時(shí)候,對人才的實(shí)踐工作能力足夠地重視,并且對人才進(jìn)行一定的分層管理和利用;
。2)逐漸將人才培養機制建立健全,使得人才的專(zhuān)業(yè)技能得以有效地提升,并且在高素質(zhì)高質(zhì)量業(yè)務(wù)能力的會(huì )計管理體系建設上狠下功夫;
。3)逐漸建立健全考核制度,對工作人員進(jìn)行綜合性的考評,并且為工作人員提供更加豐厚的獎勵和報酬。
3.對單位會(huì )計責任主體進(jìn)一步確定,使其具有更高的權利以及責任
由于會(huì )計人員常常會(huì )出現擅自更改職權的情況,并且在出現工作問(wèn)題的時(shí)候,常常會(huì )將責任推到其他人員身上,這樣的行為給企業(yè)造成了嚴重的損失。所以,應該將會(huì )計作為單位責任主體進(jìn)行進(jìn)一步地確認,并且提高會(huì )計人員的主人翁意識。
4.不斷強化地質(zhì)勘查單位法人治理機構的會(huì )計責任
目前出臺的《會(huì )計法》,不但使得法人治理機構的會(huì )計責任得以明確,并且使得企業(yè)管理層的維權意識得到了增強。會(huì )計人員也能夠承擔自身相應的法律責任了,使得地質(zhì)勘查單位的會(huì )計管理工作更加規范化和法制化?傊,地質(zhì)勘查單位作為具有相當規模的特殊行業(yè)群體之一,要想讓自身的發(fā)展更加健康和穩步,需要將地質(zhì)勘查單位的會(huì )計管理工作不斷加強,使得會(huì )計管理工作能夠相適應于當前客觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢以及管理的相關(guān)要求,進(jìn)而將地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟效益進(jìn)一步提高。
作者:李姝 單位:河南省航空物探遙感中心
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