管理會(huì )計在企業(yè)應用中的問(wèn)題及策略論文

　　［摘要］主要從企業(yè)管理會(huì )計的角度出發(fā)，闡述了管理會(huì )計的含義及其特點(diǎn)，并且分析了企業(yè)管理會(huì )計工作過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，并且針對這些問(wèn)題提出相應的解決策略，從完善管理會(huì )計的制度、提高會(huì )計人員的綜合素養以及加強管理會(huì )計的監督職能等方面全面提高企業(yè)管理會(huì )計的效率，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

　　［關(guān)鍵詞］企業(yè);管理會(huì )計;應用策略

　　管理會(huì )計對企業(yè)現在以及未來(lái)發(fā)展有著(zhù)十分重要的作用，是以企業(yè)的資金運作作為對象，其目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，將科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理依據作為目標而開(kāi)展的經(jīng)濟管理活動(dòng)。但是由于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要極大的資金、技術(shù)等支持，導致企業(yè)的管理會(huì )計很容易受到外界的因素的影響，難以發(fā)揮其自身的積極性作用。特別是在一些經(jīng)營(yíng)規模較小的中小型企業(yè)當中，由于經(jīng)濟基礎薄弱和技術(shù)能力相對較低，導致企業(yè)管理會(huì )計在實(shí)際應用過(guò)程中存在很多問(wèn)題，因此，企業(yè)結合自身發(fā)展的實(shí)際需求與狀況，切實(shí)做好有關(guān)管理會(huì )計的工作十分必要。

　　1管理會(huì )計概述

　　1.1闡述管理會(huì )計

　　管理會(huì )計指的是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益過(guò)程中常運用的一種方式，是企業(yè)財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)會(huì )計所提供的基礎資料或者其他輔助資料進(jìn)行整理、加工與報告的一個(gè)過(guò)程，可實(shí)現企業(yè)各部門(mén)的管控人員能夠對企業(yè)日常的各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行控制、規劃、管理，并且幫助企業(yè)管理者提供各種類(lèi)經(jīng)營(yíng)決策，是一種廣泛應用于企業(yè)財務(wù)信息處理的方法，目前在各大、中小型企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程當中均受重視，并且應用效果十分明顯。

　　1.2管理會(huì )計特征

　　首先，應用管理會(huì )計的理論方法指的是在強化企業(yè)內部的管理過(guò)程中，不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內部機制，從而實(shí)現提升企業(yè)經(jīng)濟收益的目的。其次，企業(yè)管理會(huì )計所研究的對象一般包含了兩個(gè)方面，一種是直接對象;另一種的間接對象。其中，直接對像就是和企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)有著(zhù)密切相關(guān)的基礎財務(wù)信息資料與其他資料，企業(yè)進(jìn)行管理會(huì )計，其理論方法就是對這些基本的財務(wù)資料進(jìn)行整理、收集、分類(lèi)、分析與報告等。間接對象是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中開(kāi)展的一些客觀(guān)經(jīng)濟活動(dòng)，通過(guò)管理會(huì )計的完整信息系統來(lái)描述與分析企業(yè)以往的經(jīng)濟活動(dòng)以及經(jīng)濟運作軌跡，從而幫助企業(yè)規劃其將來(lái)的發(fā)展趨勢，控制企業(yè)的經(jīng)濟運作過(guò)程，并且對企業(yè)經(jīng)營(yíng)運行的結果進(jìn)行預測，幫助企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟預測等。最后，企業(yè)的管理會(huì )計可以對一切信息進(jìn)行處理，也能夠對其各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)實(shí)施規劃與控制，是企業(yè)日常財務(wù)管理過(guò)程中常常運用的一種管理方法。［1］

　　2我國企業(yè)管理會(huì )計出現的一些問(wèn)題

　　2.1企業(yè)管理會(huì )計的信息成本比較高

　　大多數的企業(yè)尤其是一些中小型的企業(yè)，由于其自身的實(shí)力有限，在應用管理會(huì )計的過(guò)程中很難承擔起市場(chǎng)交易過(guò)程中產(chǎn)生的成本及信息費用�，F如今，我國企業(yè)的現代化發(fā)展進(jìn)程不斷深入，一些大型的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作已經(jīng)逐步趨向國際化，這就使企業(yè)面臨了更多的挑戰以及市場(chǎng)所帶來(lái)的不確定性，這些外部的因素就會(huì )極大地限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)實(shí)施管理會(huì )計，其管理過(guò)程中的相關(guān)規劃、控制、決策以及業(yè)績(jì)評價(jià)等也會(huì )受到一定的影響。因為這些管理環(huán)節通通需要依靠大量的數學(xué)模型以及復雜公式進(jìn)行，如果僅僅是依靠財務(wù)人員的實(shí)際操作，如:大腦記憶、手工計算等，不但會(huì )消耗更多的成本，而且也會(huì )給企業(yè)的財務(wù)信息帶來(lái)一定的影響。所以，為了使管理會(huì )計能夠在實(shí)際工作當中得到普遍運用，務(wù)必加強管理會(huì )計的軟件應用，但是由于管理會(huì )計的規范程度還相對較低，因此，即便使用軟件開(kāi)發(fā)也難以徹底解決這個(gè)問(wèn)題。

　　2.2管理會(huì )計人員素質(zhì)普遍較低

　　在企業(yè)管理會(huì )計中，企業(yè)管理者對于會(huì )計人員選用的不公正、不公平等現象十分突出，尤其是在一些中小型的企業(yè)中，管理者大多會(huì )選擇自己信任的親人、朋友等來(lái)作為企業(yè)的財務(wù)人員，或者為了降低投資成本會(huì )招聘一些兼職的財務(wù)人員，完全忽略了財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)性的重要。這些人員當中，有的甚至是非會(huì )計專(zhuān)業(yè)的人員，并且工作經(jīng)驗極為不足，能力相對較低，綜合素質(zhì)普遍較差，很多人員連基本的會(huì )計工作都無(wú)法處理更不用說(shuō)實(shí)施管理會(huì )計。企業(yè)會(huì )計人員由于能力不足使企業(yè)管理會(huì )計的工作效率難以提高，一些管理會(huì )計人員的流動(dòng)性較大，因此企業(yè)很少對這一類(lèi)人員進(jìn)行培訓、學(xué)習，所以會(huì )計人員沒(méi)能及時(shí)掌握新知識，難以跟上社會(huì )發(fā)展的步伐，從一定程度上制約了企業(yè)管理會(huì )計的工作發(fā)展。

　　2.3企業(yè)對管理會(huì )計缺乏重視

　　管理會(huì )計缺乏強制性，因此一些企業(yè)對管理會(huì )計的應用缺乏重視，這類(lèi)企業(yè)對管理會(huì )計的運用幾乎完全取決于企業(yè)的領(lǐng)導的決定。企業(yè)領(lǐng)導人物對管理會(huì )計給予重視，會(huì )直接對管理會(huì )計應用的程度造成影響。市場(chǎng)經(jīng)濟的日益增加要求企業(yè)領(lǐng)導要懂經(jīng)營(yíng)，更要學(xué)會(huì )管理，這就包括了財務(wù)的管理以及管理會(huì )計�，F如今，很多企業(yè)的領(lǐng)導還未具備這種思想意識，企業(yè)的管理不夠現代化，管理會(huì )計存在內部需求不足的現象嚴重。因此，提高企業(yè)領(lǐng)導人員對管理會(huì )計的重視程度非常關(guān)鍵。

　　3企業(yè)管理會(huì )計問(wèn)題的應對策略

　　3.1降低企業(yè)應用管理會(huì )計的信息成本

　　目前，管理會(huì )計的一些基礎理論還不夠完善，因此，企業(yè)還需要加以完善，確保管理會(huì )計的實(shí)用性，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)，將會(huì )起到指導以及規范性作用，而企業(yè)的成本管理會(huì )計作用也會(huì )充分發(fā)揮出來(lái)。建立科學(xué)的管理會(huì )計基礎理論，并且是隨我國的社會(huì )市場(chǎng)發(fā)展而不斷進(jìn)行完善，對企業(yè)今后的發(fā)展極為重要。因此，為了能夠進(jìn)一步降低企業(yè)應用管理會(huì )計所花費的信息費用，企業(yè)應當將自身的管理機構不斷專(zhuān)業(yè)化，從而推動(dòng)企業(yè)管理會(huì )計的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)應當不斷規范自身的管理會(huì )計制度，并且將其中常用的概念、名詞以及專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)等及時(shí)進(jìn)行更新、規范以及統一，把管理會(huì )計內容和其他交叉內容進(jìn)行區分，將管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)內容進(jìn)行獨立，并加強其運用，使之更加實(shí)用。

　　3.2全面提高企業(yè)管理會(huì )計工作人員的素質(zhì)

　　企業(yè)能否更好地發(fā)展，管理會(huì )計起到積極作用，而企業(yè)的管理會(huì )計是否得到良好的應用，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導以及財務(wù)人員的重視度。所以，企業(yè)領(lǐng)導人物應當加強自身以及財務(wù)人員對管理會(huì )計的意識。首先，企業(yè)應該創(chuàng )建具有約束力的機制，加強企業(yè)財務(wù)人員對管理會(huì )計的應用。其次，企業(yè)各級部門(mén)應定期組織企業(yè)員工員進(jìn)行管理會(huì )計知識的培訓，使企業(yè)所有工作人員能夠對管理會(huì )計給予重視。最后，企業(yè)在聘用財務(wù)人員方面要提高聘用標準，堅決不用非會(huì )計專(zhuān)業(yè)的人員，而且要求應聘人員還要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計考核，達到標準之后才能給予聘用。

　　3.3加強企業(yè)領(lǐng)導者對管理會(huì )計的重視

　　第一，可以通過(guò)成立管理會(huì )計的管理機構，主要對企業(yè)管理會(huì )計的相關(guān)事宜進(jìn)行管理。第二，企業(yè)要在自身內部設計管理會(huì )計的崗位，并且聘用專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計工作者進(jìn)行指導。第三，企業(yè)制定相關(guān)管理會(huì )計的準則，以形式來(lái)規范企業(yè)管理會(huì )計的內容，使之制度化、規范化。通過(guò)這些方法加強企業(yè)領(lǐng)導人員的重視，幫助企業(yè)更好地開(kāi)展管理會(huì )計工作，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。［2］

　　4結論

　　總而言之，經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及社會(huì )進(jìn)步速度越來(lái)越快，我國企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭日益激烈。所以，企業(yè)務(wù)必加強管理會(huì )計工作力度，創(chuàng )新更多的管理會(huì )計方法，逐步提高會(huì )計管理的水平，從而強化企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。

　　參考文獻:

　�。�1］劉江.企業(yè)管理會(huì )計存在的問(wèn)題及對策［J］．現代審計與經(jīng)濟，2015，10(4):18－19.

　�。�2］馬云平，張洪彥.管理會(huì )計在我國企業(yè)應用中存在的問(wèn)題及對策［J］．會(huì )計審計，2014，13(5):54－56.

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