事業(yè)單位管理會(huì )計研究論文
一、事業(yè)單位管理會(huì )計概述
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立，事業(yè)單位面臨著(zhù)巨大的發(fā)展機遇，在現代這種機遇與挑戰并存的社會(huì )環(huán)境中，事業(yè)單位要想得到良好的發(fā)展，就必須強化管理工作，夯實(shí)自身的管理能力，提升自身的管理水平。管理會(huì )計是從傳統會(huì )計中分離出來(lái)與財務(wù)會(huì )計并列的一個(gè)會(huì )計分支。管理會(huì )計的應用，可以便捷地向事業(yè)單位管理人員提供準確的內部管理信息，更有利于管理者對單位內部進(jìn)行科學(xué)的管理。事業(yè)單位有必要改進(jìn)和創(chuàng )新財政監督機制，通過(guò)引入和發(fā)展管理會(huì )計，健全預算績(jì)效管理，增強國家財政治理能力和財政資金使用水平。然而，由于我國特殊的經(jīng)濟體制等原因，管理會(huì )計在我國并未得到較好地發(fā)展和進(jìn)步，在事業(yè)單位進(jìn)行管理會(huì )計的應用過(guò)程中還會(huì )出現一系列問(wèn)題，因此，我國當前的重要工作就是加強對事業(yè)單位管理會(huì )計的探析，加速管理會(huì )計在事業(yè)單位中的應用。
二、事業(yè)單位管理會(huì )計面臨的挑戰和問(wèn)題
1.管理理論和管理應用研究滯后
由于管理會(huì )計傳入我國較晚，理論界對其研究并不多，對事業(yè)單位中如何應用管理會(huì )計的研究和著(zhù)述更是少之又少。在事業(yè)單位進(jìn)行管理會(huì )計的應用時(shí)，由于缺乏科學(xué)的理論指導，就無(wú)法制訂出一套行之有效的管理制度，在實(shí)施管理會(huì )計時(shí)必定無(wú)法順利地發(fā)揮其在事業(yè)單位中的重要作用，這就嚴重影響了事業(yè)單位提高效率和效果的作用，不能更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。
2.內部信息與市場(chǎng)信息未同步
管理會(huì )計不能僅僅局限于對內部信息的管理和控制，也要適當地對市場(chǎng)信息進(jìn)行收集和探究。社會(huì )在不斷發(fā)展，要想更好地適應經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位就要學(xué)會(huì )將內部信息與市場(chǎng)信息相結合，這就要求從事管理會(huì )計的人員能夠做到合理地對內部及外部信息進(jìn)行控制和管理。在事業(yè)單位中，管理會(huì )計的工作主要是將事業(yè)單位內部的信息提供給管理者，而忽略了對市場(chǎng)信息的重視，使得管理者不能更加全面的對單位進(jìn)行管理，無(wú)法準確及時(shí)地將市場(chǎng)信息與單位內部信息相對比，不利于事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步。
3.內部控制體系不健全
內部控制是管理會(huì )計體系的內部基礎，健全的內部控制能夠為事業(yè)單位的管理會(huì )計系統提供制度保障、控制系統、良好的內部溝通環(huán)境及風(fēng)險管控系統。然而，當前不少事業(yè)單位的內控建設狀況存在諸多問(wèn)題：如機構缺失，一些單位內部缺乏專(zhuān)門(mén)的內控機構，內控無(wú)人統一領(lǐng)導指揮；采購管理松弛，審批不嚴等；資產(chǎn)管理不完善，購置計劃不明、資產(chǎn)管理疏失等。此外，還存在預算控制不力、內部審計監督機制缺乏等問(wèn)題。
4.管理會(huì )計人才隊伍薄弱
首先，從事管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平較低，無(wú)法滿(mǎn)足當前事業(yè)單位對管理會(huì )計的要求。管理會(huì )計主要應用于企業(yè)生產(chǎn)管理中，事業(yè)單位應用較少，因此事業(yè)單位的財務(wù)人員對管理會(huì )計相對較為陌生，缺乏管理會(huì )計基礎和實(shí)務(wù)操作能力。其次，事業(yè)單位從事管理會(huì )計的員工思想認識存在誤區。在傳統觀(guān)念的誤導下，負責管理會(huì )計的員工往往忽視了在事業(yè)單位中管理會(huì )計所發(fā)揮的重要作用，這就導致管理會(huì )計在事業(yè)單位中未能得到廣泛地推廣和迅速地發(fā)展。且從事管理會(huì )計的工作人員很難得到認可，這就使得他們對工作的積極性大大降低，也就逐漸錯誤地理解為管理會(huì )計對事業(yè)單位的影響不大。最后，事業(yè)單位內部用人機制比較呆板，使得財務(wù)人員的積極性和工作熱情不高，缺乏對管理會(huì )計學(xué)習的動(dòng)力。部分事業(yè)單位的財務(wù)人員年齡偏大，思想老化，上網(wǎng)操作能力也差，對新的會(huì )計方法和工具存在抵觸心理，客觀(guān)上為管理會(huì )計的實(shí)施和推廣增添了障礙。
5.管理會(huì )計信息化建設落后
首先，決策數據的獲取主要通過(guò)手工方式。在局部環(huán)節的結算、決策過(guò)程所需要的數據主要是通過(guò)手工方式獲得，或通過(guò)對數據庫數據的訪(fǎng)問(wèn)獲得。決策模型運行基本上處于手工運行狀態(tài)，缺乏大數據支持。其次，工具單一。主要應用電子表格軟件、統計軟件等完成簡(jiǎn)單的財務(wù)分析、決策模型建立等工作。決策所需數據無(wú)法與會(huì )計或其他信息系統共享，決策過(guò)程依靠用戶(hù)建立管理模型實(shí)現，無(wú)法確定決策過(guò)程的科學(xué)性和決策結果的有效性，硬件平臺以單機或小型的局域網(wǎng)為主。
三、加強事業(yè)單位管理會(huì )計的措施和建議
1.加強管理會(huì )計研究發(fā)展
我國管理會(huì )計理論研究和應用實(shí)踐起步較晚，其主要研究企業(yè)管理會(huì )計的理論研究和實(shí)務(wù)操作。當前，應當吸收和借鑒企業(yè)管理會(huì )計的理論和實(shí)務(wù)研究，加快關(guān)于事業(yè)單位管理會(huì )計實(shí)施和建設的理論和實(shí)務(wù)研究，增強對事業(yè)單位管理會(huì )計實(shí)施和建設的指導性。有關(guān)部門(mén)應盡快推動(dòng)科研項目立項，加強經(jīng)費保障，整合科研資源，鼓勵科研機構加快對事業(yè)單位實(shí)施和建設管理會(huì )計的研究。積極推廣應用科研成果，著(zhù)力提高科研成果轉化率。事業(yè)單位自身也應加強實(shí)踐性思考，及時(shí)總結和梳理管理會(huì )計實(shí)踐經(jīng)驗，并注重同科研機構及企業(yè)等展開(kāi)合作，加強管理會(huì )計咨詢(xún)和專(zhuān)家庫建設。
2.加強內部信息與市場(chǎng)信息的有機結合
管理會(huì )計工作的主要任務(wù)就是為了使管理者更加科學(xué)地管理單位，將單位內部的信息傳遞出去。在新思想的指引下，為了適應社會(huì )的發(fā)展，管理會(huì )計的工作模式也需要做出相應的調整。不能僅進(jìn)行內部信息的管理，也要學(xué)會(huì )掌握社會(huì )上的信息，緊跟社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的潮流，幫助事業(yè)單位更加順利地適應并融入到快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟中，讓管理會(huì )計對事業(yè)單位的作用得到很大程度上的展現，促進(jìn)事業(yè)單位管理會(huì )計的發(fā)展進(jìn)步。
3.加強事業(yè)單位內控體系建設
健全的內控機制是實(shí)施和建設管理會(huì )計體系的基礎。事業(yè)單位應從完善內控制度著(zhù)手，健全各項規章制度，提高內部執行力，建立效果評價(jià)機制和反饋機制，為管理會(huì )計的實(shí)施和建設構筑良好的環(huán)境基礎。事業(yè)單位應健全內部控制機構，確定專(zhuān)門(mén)的內部控制職能部門(mén)或牽頭協(xié)調部門(mén)，配置人員，明確責任，找出內部控制的風(fēng)險點(diǎn)、關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節等，引入風(fēng)險管理系統，加強風(fēng)險監測和管控。完善內部控制制度，健全對事業(yè)單位的財務(wù)計劃、管理、決策、評價(jià)等活動(dòng)的監督和控制。
4.加強管理會(huì )計人員隊伍建設
目前，管理會(huì )計人員的稀缺已成為制約事業(yè)單位推進(jìn)管理會(huì )計建設的主要障礙之一，管理會(huì )計人員的教育和培訓工作必須引起各方面的重視。一是要對管理會(huì )計人員進(jìn)行思想上的疏導，提高認識，使其獲得工作的激情，從而更有利于管理會(huì )計工作的順利進(jìn)行。二是要加強對內部管理會(huì )計人員的培訓教育工作，通過(guò)舉辦專(zhuān)業(yè)培訓，為從事管理會(huì )計工作的人員創(chuàng )造提高專(zhuān)業(yè)技能的機會(huì )，從而提高管理會(huì )計人員整體從業(yè)水平，培養出具有高水平、高素質(zhì)的管理會(huì )計團隊，使管理會(huì )計在事業(yè)單位中的應用得到推廣，促進(jìn)管理會(huì )計的發(fā)展。
5.加強管理會(huì )計信息化建設
加快管理會(huì )計信息化建設，由單一工具或單一軟件向平臺化發(fā)展。如借助云計算平臺，實(shí)現各類(lèi)決策資源的整合，形成包括完整的管理信息系統、其它信息系統、工具軟件集成的系統化、開(kāi)放式管理會(huì )計信息化平臺。管理會(huì )計還要以信息化為支撐，實(shí)現內部控制、預算管理、財務(wù)會(huì )計同管理會(huì )計的有效融合和對接，加強部門(mén)之間的信息資源共享。
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