管理會(huì )計在大數據時(shí)代的發(fā)展論文
摘要：互聯(lián)網(wǎng)為海量的大數據提供媒介，大數據使人們生活和工作方式悄然改變。在經(jīng)濟體制轉型期，市場(chǎng)機遇與挑戰并存，企業(yè)價(jià)值管理已是重中之重。本文在梳理歸納管理會(huì )計的相關(guān)研究基礎上，提出了大數據時(shí)代管理會(huì )計向預測會(huì )計、價(jià)值創(chuàng )造及多元化戰略三個(gè)方向的轉變，以期對企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造有所幫助。
關(guān)鍵詞：大數據；管理會(huì )計；發(fā)展
自改革開(kāi)放以來(lái)我國管理會(huì )計才獲得重大發(fā)展。國有企業(yè)是計劃經(jīng)濟體制下企業(yè)主要形式，管理會(huì )計自然為其成本中心，企業(yè)成本核算及績(jì)效考核是該時(shí)期的焦點(diǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展使企業(yè)注重效率，管理會(huì )計開(kāi)始側重企業(yè)內部的管理核算工作。大數據時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，而大數據的運用恰好為管理者提供信息決策依據，以此提高企業(yè)核心競爭力使企業(yè)可持續發(fā)展。故本文對大數據時(shí)代管理會(huì )計發(fā)展與變化的闡述也具有重要意義。
1文獻回顧
1.1戰略成本管理方面
Kennethsimmonds于上世紀80年代最早提出戰略成本管理，他從企業(yè)在市場(chǎng)中競爭地位的視角出發(fā)對戰略成本管理進(jìn)行了研究，認為企業(yè)需要對自己和對手進(jìn)行全面分析來(lái)決策提供信息。后來(lái)各國的學(xué)者不斷將其研究深化，并形成了豐富的理論成果。Ingram等（2004）認為全球化的競爭使商業(yè)模式對管理會(huì )計產(chǎn)生影響，指出傳統固定成本法容易導致不良營(yíng)銷(xiāo)和運營(yíng)決策不精確信息，完全變動(dòng)法也會(huì )因短視思維而影響公司長(cháng)期發(fā)展。韋恩.J.莫爾斯等（2005）認為管理會(huì )計是一種管理工具而非一種單純的會(huì )計方法，要實(shí)現顧客價(jià)值最大化的目標，需要企業(yè)從價(jià)值鏈的視角促進(jìn)企業(yè)與供應商和購買(mǎi)者之間的合作關(guān)系，把成本管理重點(diǎn)放在流程管理而不是部門(mén)預算和成本上。郭曉梅（2005）也提到傳統的管理會(huì )計只重視生產(chǎn)過(guò)程忽視價(jià)值鏈，只重視成本降低而不考慮企業(yè)戰略目標，只重視成本發(fā)生結果而不進(jìn)行動(dòng)因分析，從而無(wú)法適應戰略管理需要。
1.2管理會(huì )計運用方面
RRFullerton等（2013）通過(guò)案例研究制定了精益制造環(huán)境下企業(yè)管理會(huì )計和控制措施的理論框架。后來(lái)他們對美國244個(gè)公司調查數據顯示，精益生產(chǎn)實(shí)施程度和簡(jiǎn)化戰略報告系統正相關(guān)，而與庫存跟蹤則是負相關(guān)且依賴(lài)于高管支持程度。JJermias等(2013)描述印度尼西亞管理會(huì )計的實(shí)施程度及管理會(huì )計人員未來(lái)五年將發(fā)生的變化，并通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現管理會(huì )計的創(chuàng )新和公司規模、存續時(shí)間以及績(jì)效等有關(guān)，其創(chuàng )新水平可通過(guò)層次結構和組織設計預測，其使用面向過(guò)程比面向功能更加有效。VenkatNarayanan（2014）通過(guò)對東南亞公司案例研究，介紹了環(huán)境管理會(huì )計及實(shí)施方法，并指出環(huán)境管理會(huì )計不僅要進(jìn)行企業(yè)內部成本核算和信息決策，同時(shí)考慮環(huán)境因素對環(huán)境業(yè)績(jì)和財務(wù)業(yè)績(jì)做出評價(jià)。
1.3大數據與管理會(huì )計聯(lián)系方面
李思志等（2006）認為建立基于數據挖掘方法的財務(wù)報表分析模型有助于廣大投資者決策。涂錕斌（2009）指出銀行在實(shí)施客戶(hù)為中心的戰略目標時(shí)要對客戶(hù)全面分析，管理會(huì )計系統對大量數據的處理分析可為銀行發(fā)展和轉型提供支持。鄧國清（2013）認為大數據對傳統決策分析、風(fēng)險管理、信用管理和作業(yè)成本管理強烈沖擊，同時(shí)闡述基于結果分析向過(guò)程分析的轉變、單類(lèi)型結構化數據向多類(lèi)型轉變以及階段性月度報告向實(shí)時(shí)報告轉變等方面的管理會(huì )計變革。湯煬（2013）針對醫院傳統財務(wù)管理信息系統偏重業(yè)務(wù)操作的局限性及積累的海量數據現狀，提出基于大數據思想的財務(wù)管理和決策系統。其他學(xué)者也表明大數據不僅改變了我們的生活和思維方式，而且對企業(yè)供應鏈和會(huì )計工作帶來(lái)革新（AMcAfee，EBrynjolfsson，2012；MAWaller，SEFawcett，2013）。
2大數據時(shí)代管理會(huì )計的變化
2.1從成本核算會(huì )計向預測會(huì )計轉變
多數企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)一般按照產(chǎn)品耗費形式劃分為生產(chǎn)成本和期間費用。該分配方法是以產(chǎn)品數量為基礎的，機械化和信息化加速易導致制造費用增加和直接人工費用減少，最終使分配率不準確而產(chǎn)品成本模糊化。目前企業(yè)逐步推進(jìn)的作業(yè)成本法通過(guò)對成本對象進(jìn)行成本追蹤來(lái)明晰成本動(dòng)因，從而提高成本核算的準確性。管理會(huì )計從單純的成本核算開(kāi)始向戰略管理會(huì )計發(fā)展，已經(jīng)不再是追求成本結果而不知成本動(dòng)因的情況，更適合企業(yè)管理者的決策。隨著(zhù)經(jīng)濟體制深化改革及經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，市場(chǎng)機遇和挑戰并存，企業(yè)發(fā)現機會(huì )和識別風(fēng)險非常重要。計算機系統已能夠進(jìn)行會(huì )計核算，管理者需要的是會(huì )計人員通過(guò)數據分析并發(fā)現背后價(jià)值。管理會(huì )計也就需要利用趨勢分析、時(shí)間序列分析等方法來(lái)分析數據間的相關(guān)性，建立對銷(xiāo)售、成本和投融資預測，從而為決策提供科學(xué)的依據。會(huì )計從核算功能向預測方向轉變將成為管理會(huì )計的發(fā)展方向。
2.2從增值作業(yè)向價(jià)值鏈價(jià)值創(chuàng )造轉變
決策者在業(yè)務(wù)分析中往往考慮資源取得成本及產(chǎn)品或勞務(wù)銷(xiāo)售價(jià)格，使增值分析時(shí)聚焦內部?jì)r(jià)值鏈和產(chǎn)品成本。在經(jīng)濟全球化競爭時(shí)代，波特戰略已不能完全適應社會(huì )發(fā)展需要，企業(yè)要開(kāi)辟出競爭邊界外的“藍�！辈⑦M(jìn)行價(jià)值鏈分析，充分考慮與供應商和顧客的關(guān)系，從而實(shí)現企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造。以前，大多運營(yíng)商沒(méi)有發(fā)現已經(jīng)積累的大量數據的潛在價(jià)值，只有部分企業(yè)利用這些數據發(fā)送垃圾短信使顧客感到個(gè)人隱私泄露的憤慨。而蘋(píng)果公司與運營(yíng)商簽訂的合約中要求提供大量有用數據，并對其處理分析得到了用戶(hù)體驗的相關(guān)數據。蘋(píng)果公司應用程序AppStore在2013年的銷(xiāo)售額就超過(guò)100億美元，可想而知首創(chuàng )用戶(hù)體驗模式銷(xiāo)售帶來(lái)的高額利益，且大多數價(jià)值凝聚于蘋(píng)果的品牌形象而非固定資產(chǎn)等。從蘋(píng)果的成功可以看出，價(jià)值鏈中注重與供應商和顧客的合作關(guān)系非常重要，可以幫助企業(yè)真正發(fā)現創(chuàng )造價(jià)值的秘密。所以，企業(yè)要從傳統會(huì )計的增值作業(yè)分析向價(jià)值鏈創(chuàng )造價(jià)值轉變，充分利用數據資源使企業(yè)價(jià)值最大化。
2.3從單一戰略向多元化戰略轉變
存貨是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，存貨的同時(shí)必然發(fā)生的采購成本、儲存成本和短缺成本等會(huì )降低利潤。傳統管理會(huì )計要求企業(yè)根據自身條件假設并綜合考慮存貨成本，計算出企業(yè)存貨經(jīng)濟訂貨量來(lái)實(shí)現最佳存貨量和其他費用的降低。在信息化的大數據時(shí)代，按照經(jīng)濟批量訂貨對某些企業(yè)來(lái)說(shuō)仍然不合理，因為那樣沒(méi)有減少企業(yè)費用支出且會(huì )增加存貨成本，例如存貨倉庫費用、保管費、損失費等。沃爾瑪作為零售業(yè)巨頭，它的成功不僅與強大的市場(chǎng)勢力有關(guān)，還和網(wǎng)絡(luò )帶來(lái)的巨大數據庫是分不開(kāi)的。沃爾瑪注重信息化建設，擁有專(zhuān)門(mén)的衛星和遍布全球的大型服務(wù)器，通過(guò)把零售環(huán)節的商品記錄為數據而徹底改變了零售行業(yè)。沃爾瑪讓供應商監控產(chǎn)品銷(xiāo)售速率、數量以及存貨情況，迫使供應商照顧自己的物流系統及供貨事項，沃爾瑪也因此避免存貨風(fēng)險并降低成本費用。此外，沃爾瑪實(shí)驗室也曾試用Facebook好友喜好來(lái)實(shí)現銷(xiāo)售。在大數據時(shí)代，企業(yè)應該從傳統的成本降低及差異化戰略向利用信息數據分析發(fā)現事物間的相關(guān)關(guān)系轉變，從企業(yè)單一戰略向多元化戰略的轉變，從而使有效有利信息資源促進(jìn)銷(xiāo)售增長(cháng)。
3結論
互聯(lián)網(wǎng)信息化把人類(lèi)帶入大數據時(shí)代，這些大數據以云計算為基礎的信息經(jīng)過(guò)存儲、整理、分類(lèi)、挖掘正在悄無(wú)聲息的實(shí)現這背后隱藏的巨大價(jià)值。大數據正改變著(zhù)人類(lèi)生活、工作和思維方式，企業(yè)作為社會(huì )活動(dòng)重要參與者，其商業(yè)模式等也發(fā)生改變，現代會(huì )計也因此再次走上改革之路。
參考文獻：
�。�1］維克托.邁爾-舍恩伯格，肯尼斯.庫克耶.大數據時(shí)代［M］.浙江人民出版社，2013.
�。�2］韋恩.J.莫爾斯，詹姆斯.R.戴維斯，阿爾.L.哈特格雷夫斯.管理會(huì )計：側重于戰略管理［M］.上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2005.
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